La humildad en el liderazgo es necesaria

Por: Diego Larrea Buchi 

 La mayoría de nosotros asociamos la palabra “líder” con personalidades y estereotipos tales como carisma, dinamismo, motivación y fortaleza. No hay nada de malo en estas definiciones, aunque son incompletas.

Entre la interconexión tecnológica y la presión social, el mundo ha cambiado mucho más rápido de lo que nosotros hemos sido capaces de adaptarnos. Se ha vuelto profunda e irreversiblemente interdependiente. Para adaptarnos de forma apropiada debemos reconsiderar cómo pensamos sobre los líderes y el liderazgo: a qué atribuimos su existencia, su éxito, su capacidad, habilidades, etc.

En nuestros días hay una característica menos obvia, que se muestra con menor visibilidad, pero que está creciendo en importancia y se comienza a mostrar como uno de los factores de éxito o reconocimiento: HUMILDAD.

Como la cáscara es a la manzana, la confianza lo es a la humildad. ¿Y por qué afirmo esto? Porque la confianza es una cualidad que facilita la conducta de colaboración, y deja al margen la imperiosa necesidad del egoísmo.

Uno de los rasgos del carácter humano es el de ser sociable, de tal manera que la confianza en los demás (en quienes trabajan con nosotros, en la empresa y en la sociedad) nos empuja al liderazgo de manera poderosa, porque nos orienta hacia el sentido de la colaboración más que al de la competencia, por mucho que se haya privilegiado a esta última en la sociedad contemporánea.

El hacer empresa requiere confianza. Sin confianza no se sabrá hacer «empresa», sino sólo negocios. La confianza entraña la actitud y las señales de que nadie quiere ser más que otro. Sólo es confiable, verdaderamente confiable, el hombre humilde. El hombre humilde no busca el dominio sobre sus semejantes, sino que aprende a darles valor por encima de sí mismo. En la forma en que típicamente utilizamos la palabra “humildad” tiende a sugerir pasividad o sometimiento a la voluntad del resto y que suelen ser sobrepasados o pisoteados. Nada más alejado de estas creencias. La humildad no es una debilidad; por el contrario, es la base de un gran liderazgo.

Pedir Disculpas

Pedir Disculpas

La aportación de este blog fue una recopilación hecha por Emiliano Nuñez, Coach Jr. del programa Liderazgo Supera.

Aunque llevado al esperpento, lo cierto es que en el mundo de los negocios es demasiado habitual encontrar este tipo de actitudes. Y sin embargo, los números demuestran que es mucho más rentable y productivo asumir la responsabilidad de los actos y reconocerlo ante quien haga falta.

“Pedir disculpas es una habilidad directiva y social que vincula a la parte ética de la compañía y refuerza el liderazgo y la honorabilidad de quien lo hace”, señala Jean Marc Martínez, profesor de Habilidades Directivas y Dirección Estratégica de EAE. Una idea sobre la que insiste insiste Nuria Sáez, socia-directora de Increscendo: “Es necesario reconocer y asumir que nos hemos equivocado y hacerlo, además de una forma sincera, desde la posición de que todos cometemos errores y que errar es humano”.

En efecto, “pedir disculpas empieza con un paso previo, el de la autocrítica, la reflexión previa sobre lo que estamos haciendo y sobre lo que ha motivado el error o el desatino. Y esa aceptación de la equivocación es el instrumento necesario para seguir avanzando, para seguir evolucionando”, confirma Mª José Fraile, directora de Recursos Humanos de Meta 4.

PASOS PARA QUE SEA ACEPTADA, EFECTIVA Y RENTABLE

* Cuida el tiempo. Cuando se trata de un conflicto interpersonal, la disculpa debe pedirse cuanto antes para evitar que mine la relación o el clima laboral; y para minimizar el efecto pernicioso, cuando se trata de un error que hemos cometido.

* Siempre en primera persona. La disculpa debe venir desde el yo, nunca desde el tú: “me he equivocado en este planteamiento”, “he cometido un error”. De esta manera eliminamos cualquier atisbo de ataque que pueda sentir el otro si intentamos justificar nuestra propia actitud en función de la reacción del interlocutor.

* Que sea específica. Evita las generalizaciones. Eso de “lo siento si te he ofendido” o “lamento si alguien se ha sentido molesto por mi culpa”, sin especificar los motivos, no sirve de nada porque no transmite ese ejercicio de reflexión del que hablábamos antes ni la empatía para detectar por qué el otro siente molesto.

* Y personalizada. Si te has equivocado con alguien, debes disculparte ante ese alguien y no ante terceras personas para que hagan de correveidiles. La frase “me he equivocado, tú tenías razón” tiene una capacidad enorme para liberar tensiones, “son palabras mágicas que incitan al otro a aceptar las disculpas y a reconocer automáticamente su parte de error”, aclara Muro.

* Sin excusas externas. Nada de echar balones fuera. Quien ha cometido el error soy yo y eso es lo que debo transmitir. Es mejor asumir la totalidad de la responsabilidad

* Explica qué ha ocurrido. Si bien es cierto que no debemos buscar excusas ni justificarnos por lo que hemos hecho o por lo que ha pasado, sí es bueno explicar al otro qué hay detrás de nuestro error, de nuestro exabrupto, de nuestra dejadez… Esta explicación además contribuye a reforzar la impresión de que el error, el fallo, la equivocación, el conflicto ha sido algo puntual y ha estado originado por algún motivo concreto.

* Y corrige/compensa. No olvides que la disculpa se cierra con una promesa de cambio de actitud, una solución al problema que has creado o una compensación por el daño ocasionado: 

Fuente: emprendices.co

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Los rasgos de la personalidad y el liderazgo

 Por: Sandra Botello.

Los rasgos de la personalidad y el liderazgo

La personalidad es la combinación de los rasgos que definen el comportamiento de un individuo.
Es la forma habitual de sentir pensar y actuar que tienen las personas y que se mantienen más o menos estable en el tiempo.

Perfil de la personalidad
TEMPERAMENTO:
Es la parte genética de la personalidad, es decir aquello que a sido heredado
CARÁCTER:
Es la construcción social de la personalidad en las que influye el medio, la familia, los amigos, el trabajo, la escuela etc.

Los perfiles se sitúan para clasificar a las personas con el fin de predecir resultados en el desarrollo de determinadas tareas.

Los Rasgos característicos que parecieran estar relacionados con el liderazgo efectivo:
Es la Personalidad,  algunas personas siempre son agradables, mientras que otras son temperamentales o agresivas. Cuando explicamos este comportamiento, solemos decir que alguien “tiene una personalidad agradable” o que “tiene una personalidad agresiva”.
Este es el uso más común del término personalidad, y se refiere a los patrones de conducta de un individuo, así como a la forma en que otros ven a esa persona. Sin embargo, ese término también tiene otro significado más profundo.
Los líderes que entienden como difieren las personalidades de los individuos,  utilizan ese conocimiento para mejorar la eficacia de su liderazgo.

 5 grandes factores:

Apertura a nuevas experiencias
Responsabilidad
Extraversión o extroversión
Amabilidad
Estabilidad emocional

"Potencialmente, en cada uno de nosotros están todos los elementos y las calidades del ser humano, las semillas de todas las virtudes y de todos los vicios. En cada uno de nosotros está el criminal potencial y el santo también potencial o el héroe. Es una cuestión de diferente desarrollo, de valoración, de elección, de control, y de expresión."



Estamos  conformados por factores genéticos y ambientales, también  conocidos como temperamento y carácter.
Reflexión
“El  liderazgo es algo innato: se nace líder, la  preocupación es pues la identificación de los rasgos entendidos como aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los líderes de los que solo son:

Altos niveles de energía
Tolerancia al estrés
Integridad
Madurez emocional
Auto confianza y
Carisma

El sociólogo alemán Max Weber fue uno de los primeros en utilizar el término carisma para identificar una forma de influencia que no estaba basada en sistemas de autoridad tradicional, legal o racional, sino más bien con base a la percepción de los seguidores de que el líder es una persona con cualidades extraordinarias.

Indispensable para ser lider

Por: Diego Lovera 14 años
Para ser líder, mucho antes de comenzar a trabajar, a motivar y a inspirar a otras personas tienes que ser capaz de inspirarte y motivarte a ti mismo. Por que si no es así como esperas, como piensas que vas a poder motivar a otras personas, si no te puedes motivar a ti mismo. Por eso, el primer paso para volverse un gran líder que deje huella y que trascienda es uno que ya todos conocemos pero pocos lo hacemos, es formar la voluntad. La voluntad es un aspecto, una parte fundamental de un buen liderazgo, el paso uno. Esta descrita como la capacidad humana para decidir con libertad lo que se desea y lo que no. Pero en mi opinión debe incluir mas que solo el deseo de hacer algo, si no también el saber que ese algo es lo correcto por que al final lo que decidas va a tener una repercusión en ti, y mas adelante también en tus seguidores. Un ejemplo clásico es en la mañana, al levantarte, te sientes pesado, te pesan los párpados, y tu DESEO es quedarte mas tiempo acostado, por otro lado, están tus responsabilidades, si trabajas de forma correcta tu VOLUNTAD, te levantaras, en caso contrario decidirás pasar mas tiempo en cama. Si decidiste pasar mas tiempo en cama, de inicio estas desarrollando malos hábitos, y después tendrá una repercusión el resto de tu día, quisa llegues tarde a tus responsabilidades, o tengas mas flojera de lo común. Ese es un ejemplo muy básico, de flojera, pero si por azares del destino un día te "diera flojera" tomar una desicion mucho mas importante, y no la tomaras, o la tomaras sin pensarlo tendría consecuencias más graves que el pasado ejemplo de levantarse. Una vez que se aprende a utilizar la voluntad, a ser capaz de tomar decisiones, desde lo mas básico, hasta lo más difícil, sigue motivar, y mover la voluntad de alguien mas, Volvamos al ejemplo de dormirse, pero esta vez estas en casa de un amigo, ambos tienen que ir al siguiente día a Supera, tu, como si trabajas tu voluntad ya te levantaste y te preparaste. En cambio tu amigo no se ha levantado, tu como su líder, por que ya sabes manejar tu voluntad y ya lo demostraste al levantarte y ya lo hiciste, le dirás que se levante y lo motivaras a que se despierte y se prepare para que ambos lleguen a su responsabilidad que es Supera. De esta y muchas otras maneras se puede utilizar tu voluntad, con ella puedes dar el ejemplo y así será más fácil que los demás te sigan, por que pueden ver que tu sabes lo que es correcto y eres capaz de tomar la decisión de forma rápida y precisa. En conclusión, debes manejar tu voluntad, para poder ser líder de alguien mas, por que tener buen control de tu voluntad es ser tu propio líder.

Claves para alcanzar la felicidad

 La aportación de este blog fue una recopilación hecha por Miguel Herrera Mendoza , candidato del programa Liderazgo Supera.

Cada persona busca algo en la vida, ¿verdad? Seguramente coincidirás en que esa búsqueda es completamente personal e individual. A simple vista, todos buscamos distintas cosas. Sin embargo, si pasamos más allá de lo superficial, de las formas, nos sorprenderemos al descubrir que todos, por distintos medios y tomando diferentes caminos –acertados o no-, nos encontramos buscando lo mismo: la Felicidad. Ser feliz puede ser un desafío emocionante, pero según muchos, algo muy difícil de lograr o al menos de reconocer cuando lo disfrutamos. 

No hay una sola receta para ser feliz; cada quien intenta serlo a su modo y según su buen entender. Pero sí hay ciertos lineamientos que podrían ser de ayuda para quienes se proponen hacer crecer el jardín de su felicidad personal.

Curiosamente, una de las primeras claves no es una afirmación, sino una negación. Así es, se trata de aprender a decir “no”, a poner límites, eso que parece tan simple, pero que nos resulta tan complicado por momentos. Es muy común aquella creencia errónea de que para ser “buena persona” necesitas dar a los demás todo lo que nos pidan, sin ningún tipo de límites o restricciones.

La felicidad está en nosotros y en todo lo que tocamos, en lo que vivimos, olemos, miramos.Aun con nuestros defectos, cada uno de nosotros somos una expresión de la belleza que podemos encontrar afuera y que muchas veces nos es difícil reconocer en nosotros mismos. Por lo tanto, no exijamos tanto a los demás, porque –para ser sinceros- no podemos tampoco ponernos tal exigencia a nosotros mismos. Nos volveríamos locos.

Otra cuestión de importancia que puede acercarnos un poco más a la felicidad es aceptar que no somos seres perfectos. De hecho, tenemos una insólita imperfección natural que es maravillosa, ya que representa aquel motor que nos impulsa a trascender nuestros horizontes personales y a socializar, incluso a conocer otras tierras y culturas. Así, nos daremos cuenta de la diversidad de costumbres y valores y ello nos brindará otra perspectiva de la vida.

¿TENEMOS UNA ACTITUD ABIERTA ANTE LAS OPORTUNIDADES?

Por: Liderazgo y Equilibrio.

¿TENEMOS UNA ACTITUD ABIERTA ANTE LAS OPORTUNIDADES?

Las oportunidades se nos presentan sólo una vez en la vida y es decisión nuestra aprovecharlas o no. Para ello lo primero tenemos que estar atentos para reconocerlas y aprovecharlas, si las dejamos pasar puede ser demasiado tarde.

Muchas veces estamos tan preocupados de conseguir nuestras metas como tenemos planeado que olvidamos divertirnos en el camino y fijarnos en las diversas oportunidades que nos brinda la vida.

¿En alguna ocasión habéis dejado pasar diversas oportunidades como al hombre Sagrado de esta metáfora?

Llovía y llovía y a continuación llovía un poco más, como si el cielo se hubiera abierto y un océano de lluvia cayera sobre la tierra. A medida que la riada crecía, el Hombre Sagrado miraba a su alrededor y se preguntaba si esta lluvia sería una señal de Dios. Estaba seguro de que, así fuera, no tenía nada que temer. Se colocó frente a la puerta, y cuando el agua empezaba a inundar su casa, un hombre en un bote de remos se acercó a donde estaba y le dijo:
– “Hombre Sagrado, ¡sálvese!, ¡suba al bote conmigo!”
Y el Hombre Sagrado le replicó
– “Soy un hombre de Dios y Dios no permitirá que me ahogue. Ofrece espacio en tu barca alguna otra alma digna”.
Y el hombre se marchó remando.
El nivel de agua siguió creciendo y alcanzó el primer piso de su casa, y el Hombre Sagrado subió al dormitorio en el segundo piso de su casa, y esperaba y miraba.

Pronto otro hombre en un bote de remos navegó hasta su ventana y dijo:
– “Hombre Sagrado. ¡Está en peligro! Por favor, súbase en mi barca, sino se ahogará”.
Y el Hombre Sagrado, una vez más, declinó el ofrecimiento y dijo:
– “Dios no permitirá que me ahogue. Yo soy su sirviente. Yo soy su Voz. Ofrece el lugar de tu bote a alguien que merezca ser salvado”.
Y el hombre se marchó remando.
La lluvia continuó cayendo y el nivel que alcanzó el agua obligó al hombre sagrado a subir al tejado. El agua subió hasta cubrir toda su casa. Y tuvo que encaramarse a la chimenea. Entonces llego un helicóptero y permaneció inmóvil, en el aire, encima de él, al tiempo que resonaba una voz a través de un altavoz que decía:
– “Hombre Sagrado. Le arrojaré una cuerda y la izaré desde la chimenea. Agárrese a la cuerda y sálvese”.
A lo que el Hombre Sagrado contestó:
– “Dios no permitirá que me ahogue. Váyanse y rescaten a otra persona que necesite su ayuda.”
Y el helicóptero se marchó volando.
La lluvia continuó, y el agua siguió creciendo… y el Hombre Sagrado se ahogó. Cuando se encontró a Dios en el cielo, le preguntó:
– “Dios mío, ¿cómo has permitido que me ahogue? ¿Acaso no te he servido fielmente todos estos años? ¿No he sido devoto toda mi vida de tu grandeza y no te he traído otros siervos para que conocieran tu palabra? No lo entiendo, ¿por qué has permitido que me ahogara?”.
Y dios replicó:
– “¡Ciego! ¡Te he enviado dos barcas y un helicóptero!”.

Así que qué esperas, las oportunidades no volverán, por pequeñas que te parezcan… ¡¡¡aprovéchalas!!!

Cómo debe ser un líder innovador

Por Daniela Arce

https://mba.americaeconomia.com

Observar, visionar, promover el contacto entre el equipo, gestionar redes, tener coraje y perseverancia, son algunas de las carecterísticas que debe poseer quien encabece empresas que apuestan por lo nuevo. No es fácil, sobre todo porque no todas las organizaciones están preparadas para innovar.

Gorge Eastman, de Kodak, Steve Jobs, de Apple, y Henry Ford, de Ford Motor Company, tienen en común haber estado detrás de innovaciones, aun cuando ellos encarnaron estilos de liderazgo distintos. Levantaron empresas, armaron equipos y generaron patrones de comportamiento que permitieron a estas compañías seguir innovando, con mejor o peor suerte, más allá de la potente imagen y talento de estos personajes.

El inculcar una cultura de innovación dentro de una empresa no es sencillo. Y como la esencia de esta clase de compañías es generar soluciones que mejoren continuamente, se requiere de un líder con una serie de capacidades y habilidades.

Características que independientemente del rubro y tamaño de la empresa, no varía: observar patrones de comportamiento, cuestionar lo establecido, experimentar, ser realistas pero a la vez soñadores, defender ideas y proyectos, motivar a los demás, construir cultura innovadora en las empresas y generar redes.

Comunicadores y observadores

El líder innato tiene que promover el contacto entre las personas que trabajan con él o ella. “Esto es importante, porque cuando existe esa relación se generan las innovaciones, pues se logra socializar el conocimiento. Pero también debe reconocer el conocimiento en las personas y valorarlo. Aun cuando es un líder, debe concebirse también como un integrante del equipo”, dice Mónica Henao, especialista en Gestión del Conocimiento, Tecnología e Innovación en Universidad EAFIT.

Uno de los aspectos más claves según quienes conocen de cerca cómo se gestiona la innovación, es la capacidad de observación y análisis del mercado. “Se tiene que ser lo suficientemente sensible para conocer las necesidades de las personas: qué los motiva, con qué dilemas se enfrentan y cuál es la mejor manera de ayudarlos”, dice Rachelle Neumann, Líder Comunicación Corporativa Philips América Latina.

Esto no es menor, sobretodo, cuando la innovación es motivada para mejorar la calidad de vida y resolver problemas futuros.“Se necesita perspicacia y visión para ser capaz de percibir lo que será la futura necesidad de una comunidad específica, basado en tendencias pasadas y actuales”, opina Ankur Prakash, Vice Presidente y COO de TCS América Latina.

Señor coraje

Las primeras fases de estos proyectos, donde suelen ser cuestionados por su, a simple vista, escasa viabilidad, cuando a los CEO o encargados de estas mejoras les toca defendera fuego tales iniciativas. No es simple, se requiere de coraje. “Un líder innovador tiene que ser transgresor y valiente para enfrentar las dificultades que ello implica. Es una capacidad”, explica Edgar Cateriano, experto en Innovación y director del Diplomado en Innovación de ESAN.

Y tan pronto como estos proyectos son aceptados, se necesita motivar a un equipo, de modo, de hacer ver para dónde se quiere llegar y de qué forma se hará. El líder no puede ser el único encargado de dar soluciones, sino debe encargarse de orientar a los otros y para eso necesita una energía especial. “Esto para animarlos a que planteen ideas y piensen en cómo pueden lograr la innovación deseada. El objetivo es que todos vayan por el mismo camino y sientan la importancia de innovar”, explica Rodrigo Correa, gerente de PayRoll Capital Humano.

Una vez que se están realizando las operaciones para ejecutar la mejora, es posible que se genere ansiedad de parte de los trabajadores. Y el jefe tiene que regular la ansiedad de sus trabajadores. “Todo con el fin de descongelar al equipo de sus propias creencias y paradigmas para que puedan cambiar y lograr un punto ideal de funcionamiento. Eso requiere que el guía conozca bien a sus colaboradores y entregue un feedback constante”, dice Correa. Algo que también requiere de una visión clara y decidida de parte del líder.

Pero, la innovación que no genera valor, no es innovación.  Uno de los sellos de la innovación consiste en apegarse a las necesidades de las personas, con una primera etapa de invención y una segunda de ejecución. Para ello se requiere ser realista y soñador. “Debe ser lo suficientemente realista para aterrizar las soluciones a las necesidades de la empresa y el consumidor, y que tengan viabilidad, y lo suficientemente soñador para canalizar estas necesidades en ideas innovadoras que rompan esquemas”, dice Neumann.

Innovar no es para eficientes

El dilema para el innovador es cómo serlo mientras trabaja en una industria que exige eficiencia. “Los consultores le hablan de innovación a trabajadores que tienen fases de trabajo de dos semanas. Entonces si se les dice que hagan un alto e innoven, se complican porque siendo eficientes sobreviven. En este ambiente es difícil. Este es el desafío de gerentes generales, pues saben que al potenciar innovadores se invierte en ineficientes”, dice Carlos Albornoz, profesor-investigador de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo.

Sin embargo, las empresas intentan poner en práctica procesos de gestión de la innovación sin conocer, a veces, su punto esencial. Algunas disponen de unas horas para que los empleados piensen en nuevas ideas para luego ser evaluadas. Otras crean parques tecnológicos y oficinas de innovación, que funciona como un espacio donde los trabajadores tienen la habilidad de cuestionar el statu quo, piensan lateralmente y se dedican exclusivamente a innovar. Lo importante aquí es que por cada 10 errores habrá un acierto que pagará con creces las supuestas ineficiencias.

Por ello, cuando se trata de implementar áreas de gestión de nuevos negocios e innovación, Albornoz es claro y recomienda “conocer si la empresas es más eficiente o creativa, etc. Porque hay mucho consultor vendiendo innovación en compañías que se basan únicamente en el paradigma de la eficiencia”.

Así gestionamos innovación

Tanto en Philips como en Tata Consultancy Services América Latina (TCS) llevan a cabo la gestión de la innovación. En el caso de Philips, que fue fundada en 1914 y actualmente cuenta con más de 130 mil patentes creadas, “los líderes manejan no sólo proyectos internos, como colaboraciones privadas y públicas con universidades, institutos y otras empresas, sino también incorpora experimentos nuevos como crowd-sourcingy redes sociales para generar nuevas soluciones tecnológicas”, relata Neumann.

En consecuencia, en Philips tienen directrices tales como: poner a las personas en el centro de la idea, considerar ideas innovadoras abiertas, ajustar las ideas de innovación a las demandas globales y a las necesidades locales, y finalmente brindar innovaciones sorprendentes. “Además, la empresa cuenta con recursos dedicados y un centro de investigación diseñado en desarrollar innovaciones que buscan mantener las soluciones de Philips a la vanguardia”, agrega Neumann.

En el caso de TCS, la empresa permite que los líderes participen en diferentes eventos y foros donde puedan discutir de situaciones actuales e intercambiar ideas con otros CEO de la industria. “También existen herramientas internas que actúan como repositorio de ideas diversas que se crean a través de la organización, y que pasan por un proceso sistemático de evaluación y selección por parte de los líderes para que se conviertan en productos innovadores. Son parte de esto "Ideamax" y los marcos como "COIN (Co-Innovation Network) ayudan a los líderes a convertir ideas innovadoras en activos tangibles”, dice Prakash.

Aunque algunos creen que el perfil del líder en innovación no ha cambiado ni cambiará, sino que más bien se adecuará a nuevas necesidades, como la aceleración de los ciclos de producción, que obligan a renovar un productos en menos tiempo que hace años cuando tardaba una década este proceso, existen ciertos propósitos que aún se esperan mantener. “Hay patrones de comportamiento que llevan a las empresas hacia la innovación y al éxito, no porque el líder esté ahí, sino porque se ha mantenido en el tiempo una cultura innovadora. No se forja sólo mediante una campaña de comunicaciones internas, se logra por medio de la persistencia. Repitendo y repitiendo hasta que ya es parte de uno”, dice Cateriano.

La Perseverancia Caracteriza a un Líder

Por: Christian

Cuando hablamos de liderazgo siempre pensamos en una persona que, al margen de otras cosas, suele tener una habilidad evidente a la hora de delegar, de planificar, de gestionar el tiempo, de saber controlar y utilizar con inteligencia sus emociones.

La actitud y la perseverancia en un líder

Si realmente quieres ser un líder de verdad, debes ser perseverante y cuidar tu actitud. Tú actitud es el mejor aliado para que influye en tu productividad, eficacia y en la opinión que los demás tienen de ti. Tu actitud de líder puede tener un resultado poderoso, no tan solo en tu equipo sino también en toda la organización.

Para ser un líder perseverante, debes tomar decisiones a conciencia cuando seleccionas tus responsabilidades claves como por ejemplo: tu tiempo con tu familia, acondicionamiento físico, trabajo diario y así sucesivamente. En vista de que el tiempo es esencial para un líder, debes apreciarlo y protegerlo. Siempre tienes que recordarte que si no puedes llegar a tiempo, tienes que llegar temprano. Esto quiere decir que no tienes que buscar excusas para hacer no hacer algo, sino buscar el tiempo y programarlo bien.

No te Rindas

Rendirse significa darte por perdido, renunciar a continuar la lucha, abandonar. Puede ser que a veces en la vida que por más que intentes algo, te da la sensación que no lo vas a conseguir y para no desgastarte de forma excesiva lo mejor es abandonar la lucha y tirar la toalla y centrar tus esfuerzos en buscar una alternativa al anterior objetivo no logrado.

Las cosas difíciles son difíciles de conseguir y requieren un esfuerzo especial para conseguirlas, pero cuando lo haces, el premio y la satisfacción son mucho mayores.

Ahora debes esforzarte en luchar por tus objetivos.

Principios del liderazgo empático

Por: Lifeder.

Principios del liderazgo empático

Las características anteriores definen cómo se ejecuta este tipo de liderazgo. Sin embargo, tener presente los seis elementos anteriores no resulta suficiente para la conformación de un óptimo liderazgo empático.

Si el líder empático basa su gestión grupal únicamente en el cumplimiento de las 6 características comentadas se expone a que su liderazgo resulta ciertamente vacío de contenido.

Dicho de otra forma, cumplir con las características del liderazgo empático puede percibirse como la adopción de un papel o un personaje determinado si no va acompañado de algo más.

En este sentido, se han postulado 8 principios del liderazgo empático. Estos deben ser interiorizados y compartidos por el líder, y deben guiar su comportamiento. El líder empático debe sentir y compartir estos elementos básicos que guían la forma de funcionar de las personas.

Si el líder, ya sea por convicciones personales, rasgos de personalidad o interpretación sobre el funcionamiento de las personas, no comparte estos 8 elementos, difícilmente podrá desarrollar un liderazgo empático.

Este factor pone de manifiesto que no todo el mundo posee las características necesarias para ser un líder empático. Así mismo, conseguir un óptimo liderazgo empático resulta complicado y requiere habilidades y entrenamiento.

Para desarrollar un proceso de liderazgo empático, el líder debe compartir tanto en su funcionamiento personal como en su desempeño profesional los siguientes principios:

1- Humanismo

El líder empático debe ser por definición humano. Es decir, debe ser capaz de comprender los aspectos personales de los integrantes y conseguir integrarlos con los suyos propios.

2- Conocimiento

Evidentemente, el líder empático debe ser especialista dentro del campo de actuación en el que se desarrolla. El liderazgo debe ser justificado por una amplia capacidad y conocimiento sobre las actividades a desarrollar.

3- Justicia

El líder empático debe poseer una elevada habilidad para encontrar el equilibrio entre premiar y penalizar. Debe regir sus actuaciones de gestión mediante procedimientos de análisis y decisión objetivos, e insertar el raciocinio en su actividad.

4- Motivación

El líder empático debe ser capaz de transmitir energía al equipo de trabajo. Nadie puede presentar mayor motivación y convicción en las tareas a realizar que él.

Debe de adoptar la postura de guía y conseguir que todos los individuos le sigan a través de la firme creencia y motivación que presenta el líder sobre las actividades a emprender.

5- Toma de decisiones

El líder empático debe elaborar un método y una estrategia fiable que le permita decidir por las mejores alternativas. Debe guiar su actuación a través de procesos congruentes y no transmitir inestabilidad o variancia en su liderazgo.

6- Servicio

Para que los integrantes del grupo estén al servicio del líder, este debe estarlo también para los demás. El líder empático trabaja de forma conjunta con los demás y se muestra solidario con los compañeros.

7- Asesoría

El líder empático no sólo manda o dirige. También asesora y apoya a cada uno de sus compañeros. Respeta la autonomía y capacidad de iniciativa de los integrantes del grupo y les ofrece apoyo justo en el momento que lo requieren.

8- Valores

Finalmente, el líder empático debe fomentar la observación de los valores institucionales e individuales. Debe hacerlo de forma práctica y dar ejemplo a los demás sobre los valores que se deben desarrollar dentro del grupo.

Un cuento sobre liderazgo

Un cuento sobre liderazgo.

“El rey recibió como obsequio dos pichones de halcón y los entregó al maestro de cetrería para que los entrenara. Pasados unos meses, el instructor comunicó al rey que uno de los halcones estaba perfectamente educado, pero que al otro no sabía lo que le sucedía: no se había movido de la rama desde el día de su llegada a palacio, a tal punto que había que llevarle el alimento hasta allí. 

El rey mandó llamar curanderos y sanadores de todo tipo, pero nadie pudo hacer volar al ave.
Encargó entonces la misión a miembros de la corte, pero nada sucedió. Por la ventana de sus habitaciones, el monarca podía ver que el pájaro continuaba inmóvil.
Publicó por fin un bando entre sus súbditos, y, a la mañana siguiente, vio
al halcón volando ágilmente en los jardines. Traedme al autor de ese milagro, dijo.

En seguida le presentaron a un campesino ¿Tú hiciste volar al halcón? ¿Cómo lo hiciste? ¿Eres mago, acaso? Entre feliz e intimidado, el hombrecito solo explicó: “No fue difícil, Su Alteza : sólo corté la rama. El pájaro se dio cuenta que tenía alas y se largó a volar”

¿Sabes que tenes alas?
¿Sabes que podes volar?
¿A que estas agarrado?
¿De que no te podes soltar?
¿Qué está esperando tu rama para romperse?
¿Quién o qué la puede cortar?
¿Cuáles son las razones que hoy te impiden levantar vuelo?
¿Qué estas haciendo importante?

“No puedes descubrir nuevos mares a menos que tengas el coraje de perder de vista la costa”

Vivimos dentro de una zona de comodidad donde nos movemos, creemos que eso
es lo único que existe. Dentro de esa zona está todo lo que sabemos y todo
lo que creemos. Viven nuestros valores, nuestros miedos y nuestras limitaciones. En esa zona reina nuestro pasado y nuestra historia. Todo lo
conocido, cotidiano y fácil. Es nuestra zona de confort y por lo general creemos que es nuestro único lugar y modo de vivir

Tenemos sueños, queremos resultados extraordinarios, buscamos oportunidades pero no siempre estamos dispuestos a correr riesgos, no siempre estamos dispuestos a transitar caminos difíciles o incómodos. Nos conformamos con lo que tenemos, creemos que es lo único y posible y aprendemos a vivir desde la resignación

El liderazgo es la habilidad que podemos adquirir cuando aprendemos a ampliar nuestra zona de comodidad. Cuando estamos dispuestos a correr riesgos . Cuando aprendemos a caminar en la cuerda floja. Cuando estamos dispuestos a levantar la vara que mide nuestra potencialidad.

Un verdadero líder tiene seguridad en sí mismo para permanecer solo, coraje para tomar las decisiones mas difíciles, audacia para transitar hacia lo nuevo con pasión y ternura suficiente para escuchar las necesidades de los demás.

El hombre no busca ser un líder, se convierte en líder por la calidad de sus acciones y la integridad de sus intentos.

“Los lideres son como las águilas, no vuelan en bandadas, los encontras cada tanto y volando solos”

Nadie vendrá a rescatarte
Nadie cortará la rama
Tu eres el mago
Tu futuro está en tus manos
Solo necesitas comenzar….AHORA

Fuente: Tomado de la red

Liderazgo Participativo.

Por: Felicieca.com

¿Qué es el liderazgo participativo?


Cuando hablamos de liderazgo, nos encontraremos con que actualmente se puede identificar más de un tipo y la forma en que se lleve a cabo, será un indicativo de que tan alcanzable será un objetivo para cualquier grupo de personas. En esta ocasión te hablaré acerca del liderazgo participativo, cuales son sus principales características y como puedes utilizarlo a tu favor para enfrentarte a situaciones de la vida cotidiana, ya sea en el trabajo, en la escuela o hasta en tu vecindario.

Se define como líder participativo, a aquella persona que basa su influencia al escuchar las opiniones e inquietudes de los demás. Tal y como el propio nombre del concepto lo indica, la participación positiva de las personas que lo rodean a uno, es muy importante para poder trabajar unidos hasta alcanzar una meta en común.

Las características más importantes que todo sujeto basado en liderazgo participativo debe tener, son las siguientes:

Capacidad de comprensión para entender lo que opinan los demás y saber escuchar sus dudas o problemas.

Ganas de motivar a todos de la misma manera, para hacer que estén enfocados en un objetivo.

El hecho de no hacer distinciones y sabre brindar a todos la misma información y atención.

Facilita la comunicación entre sus seguidores, y entre él y los mismos.

No teme admitir que la propuesta de alguien más, es más acertada que la que pensó en un inicio.

Acepta que los demás participen a la hora de tomar decisiones, a fin de llegar a acuerdos que beneficien a todos.

Como ya puedes ver, convertirte en un líder de esta clase no es tan complicado si sabes abrirte a la colaboración con quienes están a tu alrededor, en cualquier lugar que consideres importante. No obstante, ciertas actitudes como el orgullo y la intolerancia pueden llegar a convertirlo en un imposible, por lo que es importante ser capaz de reconocer ciertos errores en nuestro comportamiento, antes de asumir la tarea de convertirnos en guías participativos.

Ventajas del liderazgo participativo

Algunas de las ventajas que puede aportar el liderazgo participativo a la hora de poner en marcha un proyecto, son las que puedes leer enseguida:

Brinda las mismas oportunidades para todos. Cuando un líder se preocupa por el bienestar del equipo que tiene a su cargo, todos cuentan con las mismas posibilidades de crecer y superarse, ya sea a su manera o brindando ayuda con las cosas que mejor se les dan.

Es una manera eficaz de asegurar un ambiente de confianza entre todos. La confianza es importante, puesto que cuando carecemos de ella, se da lugar a circunstancias muy desgradables como la traición, la competencia negativa o incluso el llegar a mentir.

Garantiza que todos se puedan sentir bien anímicamente. En un equipo que trabajo bajo el mando de un líder participativo, no hay lugar para sentimientos como el aislamiento, porque se entiende que todos pueden llevarse bien y ayudarse entre sí.

Fomenta la participación de todos. Nadie tiene porque ser relegado o quedarse callado, puesto que constantemente se necesita del esfuerzo a partes iguales por todos los miembros que colaboran con una misión. De la misma manera, nadie debe llevarse una carga más pesada que la de los demás.

¿Cómo puedes llegar a practicar el liderazgo participativo?

Llevarlo a cabo en diferentes sitios no solo te facilitará la vida en muchos aspectos, sino que te traerá múltiples satisfacciones. Los mejores consejos que puedes tener en cuenta si no sabes por donde empezar, son los que te menciono a continuación:

Acercáte a los demás. En tu sitio de trabajo, en clase, con los vecinos; anímate a entablar conversación con ellos cuando veas avecinarse un proyecto en el que tendrán que participar todos. 

Pregunta cuales son sus propuestas para que las cosas vayan a mejor y si estarían de acuerdo con las tuyas. A través del dialógo pueden llegar a darse cuenta, de que juntos podrían lograr cosas muy buenas.

Toma la iniciativa. No tengas miedo de hacer que los demás te escuchen, siempre y cuando lo hagas de la manera apropiada, nada tiene porque salir mal. Saca a relucir tus mejores ideas y acepta las críticas que puedas recibir si en verdad son constructivas. Te asombrarás de lo que otros pueden llegar a ver en ti, si tan solo dejas las dudas atrás.

Esfuerzáte por hacer que todos se integren en un mismo proyecto. No te sorprendas demasiado si te topas con alguien que siente que “no encaja” con los demás o no termina de ver del todo la visión en la que se han puesto de acuerdo todos. Recuerda que las personas piensan diferente, pero con un poco comprensión y ánimos por tu parte, lograrás hacer que ese alguien llegue a cooperar y a sentirse bien por ello.

Recuerda que la comunicación está ante todo. Muchas veces, los peores malentendidos se llegan a hacer más grandes cuando no existe comunicación. Lo mejor que puedes hacer para evitarlos, es facilitando las reuniones entre todos los que forman parte de una misma meta y dejando en claro desde el principio, que no hay porque guardarse ideas, dudas o malestares.

Ahora que te ha quedado claro cuales son los aspectos más importantes del liderazgo participativo y como puedes usarlos en tu vida, lánzate a descubrir la clase de persona en la que te puedes convertir y todo lo que puedes hacer, si tan solo lo aplicas con un poco de esfuerzo.

Cómo superar definitivamente la falta de Motivación.

Por: Desarrollo Personal.

Cómo superar definitivamente la falta de Motivación.

Tener falta de motivación, es como estar dentro de una prisión.

Una prisión donde están encadenados los sueños, las metas, los objetivos…

Simplemente un cuarto sin salida, que obliga a una persona a vivir permanentemente la vida promedio y sin felicidad que está viviendo.

Por lo tanto, si deseamos realmente tener esa plenitud y esa realidad que tanto hemos soñado, es necesario saber cómo salir de allí para siempre.

Así que, es muy importante aprender qué hacer con esa falta de motivación y cómo motivarse y tener el ánimo necesario para alcanzar el éxito en tu vida.

Vamos a ver cómo lograrlo:

Paso #1: Recuerda La Razón De Tus Deseos Y De Tus Acciones

Para estar más inspirados todos los días, debes recordar el por qué estás haciendo lo que estás haciendo.

La verdad es que muchas veces sentimos que hay tareas aburridas, sentimos pereza por llevar a cabo ciertas actividades, por tener que levantarnos temprano, o por dejar de hacer algo que es quizás más cómodo…

…como descansar, jugar, estar en las redes sociales, charlar con los amigos, etc.

Esto nos dificulta el tomar acción en algo que probablemente nos produzca buenos resultados.

La verdad es que ESOS resultados son los que normalmente olvidamos.

En algún momento nosotros nos planteamos la meta o el objetivo de llegar a ellos por una razón en particular.

Y lo más seguro es que esa razón, ese gran “Por Qué” sea algo que signifique algo para ti, sea algo verdaderamente profundo e impactante.

Así que la idea es simplemente preguntarte:

¿Por qué estoy haciendo lo que hago y cómo me voy a sentir en el futuro, cuando ya lo que busco sea una realidad?

Paso #2: Recuerda El Dolor Que Te Traería No Lograrlo

Este punto es muy interesante porque está basado en la psicología humana.

La razón de que algo nos motiva es:

Porque nos acerca al placer (de lograr, tener o vivir algo)

O porque nos aleja del dolor (de no lograrlo, ni tenerlo, ni vivirlo)

Entonces, si tú quieres hacer algo que te va a alejar del dolor, vas a superar la falta de motivación; y si te acerca al placer, también.

Así que, el dolor es mucho más poderoso que el placer… Así es como funciona nuestra psicología.

Porque tradicionalmente evitar el dolor, significó el éxito de la supervivencia de la raza humana.

Entonces, aunque es importante recordar el por qué y quizás visualizar en el futuro (como recomienda el paso #1)…

También es importante que pienses:

¿Qué pasa si no tomo acción?

¿Si sencillamente sigo haciendo pereza?

¿Si no logro el objetivo que me he planteado?

Ahí empiezas a sentir ese remordimiento de saber que lo pudiste hacer, que tuviste el tiempo o pudiste sacarlo, que tuviste todos los recursos necesarios y aún así, no lo hiciste…

Saber que quizás hay otras personas con menos recursos que yo, que incluso están logrando más y se están esforzando más día tras día.

Entonces, cuando le apuntas un poco a esta psicología negativa de tu cerebro, logras darte el impulso que necesitas para empezar a tomar acción.

Paso #3: Crea Un Entorno Que Te Apoye

Tú debes lograr que el entorno en el que te encuentras, sea de apoyo para que tomes acción y logre inspirarte para no quedarte sentado esperando.

Imagina que un emprendedor tiene el objetivo de ser productivo todos los días trabajando desde su casa.

Pero en el escritorio hay desorden, papeles y hasta juguetes de los hijos…

…incluso los hijos pueden estar ahí hablando duro o interrumpiendo, suena el teléfono, tienes abierta las redes sociales, etc.

Está un entorno muy enfocado:

En distracciones

Formas de dejar de trabajar

En dejar de ser productivo

Y en impedirle a esa persona tener motivación.

Cuando la persona adecua su entorno, tanto físico como social, de manera que lo apoye y no lo distraiga de los objetivos que tiene:

Es mucho más fácil que no sienta falta de motivación, porque en cuanto mira su escritorio, ve que está todo ordenado y que está listo para empezar.

Además, no hay nadie que le impida trabajar y ser productivo.

De esta manera, lo más seguro es que esa persona simplemente se siente y empiece a trabajar, a llevar a cabo las cosas.

Y sea cual sea tu entorno de trabajo (puede ser distinto a un escritorio), lo importante es que las cosas estén organizadas para la productividad constante.

El desorden, la falta de organización, la suciedad, la posibilidad de interrupciones…

…hace que se generan en ti inconscientemente sentimientos negativos que producen falta de motivación.

Paso #4: Bríndate Espacios De Descanso Y Recarga

Hay gente que quiere ser productiva el 100% del tiempo y solamente levantarse, ser productivo y dormir.

Es imposible que nosotros como seres humanos rindamos el 100% del tiempo.

La gente cree que las personas más productivas son adictos al trabajo y que no hacen nada más que trabajar… Pero la verdad es otra.

Por ejemplo, si tú vinieras a mi casa, te darías cuenta de que en realidad yo descanso mucho más de lo que parece.

Me tomo mis tiempos para dedicarme a cosas que quizás podrían distraerme en el momento de trabajar…

… por ejemplo estar en las redes sociales, jugar en mi celular, ver películas, ver series de televisión, etc.

Y yo me doy esos espacios, porque cuando voy a trabajar:

Voy a Trabajar, voy a ser productivo y voy a estar enfocado.

Cuando le brindamos ese equilibrio a nuestra mente:

Tanto de la satisfacción de estar logrando algo en la vida, como la diversión, el entretenimiento y la distracción…

Lo más seguro es que teniendo esa armonía interior, no necesites buscar una cosa, mientras estás en la otra.

Paso #5: Entrena Tu Toma De Acción En Cosas Pequeñas

Resulta que la falta de motivación está en nuestra mente y tiene mucho que ver con cuándo damos esos primeros pasos o cuándo empezamos a hacer algo.

Hay una frase que dice: “Rendirse se puede convertir en un hábito, por lo tanto nunca deberías rendirte“.

Cuando hablamos de rendirnos, o de motivarnos, o de plantearnos metas… Siempre imaginamos cosas grandes como graduarnos, o conseguir un trabajo, etc.

Pero en realidad todo empieza desde las cosas más pequeñas.

Cuando alguien se rinden en una meta pequeña, en algo sencillo de todos los días… Está entrenándose para rendirse ante el primer obstáculo que se encuentren en el camino.

Entonces, si tienes un hábito diario (como cepillarte 3 veces al día) que todos los días cumples…

…quizás lo empiezas a ver como un hábito muy simple.

Pero cuando tú empiezas a tener falencias en ese hábito, eso se empieza a trasmitir a otras áreas de tu vida.

Si por el contrario, eres juicioso con las cosas sencillas que haces todos los días…

…como levantarte todos los días a la misma hora, o salir a caminar 30 minutos, o algo relativamente simple:

Lo más seguro es que esa actitud de hacerlo sin importar lo que pase, se trasmita a otras áreas de tu vida.

Y así empieces a entrenar tu fuerza de voluntad y tu toma de acción.

Paso #6: Empieza Dando El Primer Paso

Una frase dice: “El primer paso es la mitad del camino“.

¿Y a qué se refiere? Sencillamente a que dar el primer paso y empezar a hacer algo, vence cualquier posible intento de procrastinación.

Uno de los tips más valiosos que se dan en el tema de superar la pereza, es dejar de lado el postergar las cosas importantes…

…es simplemente empezar 1 acción, tomar el primer paso.

Supongamos que tienes que hacer por ejemplo algo en el computador, por ejemplo…

Pues, el primer paso es encender el computador.

Si tú llevas a cabo ese primer paso, lo más seguro es que de ahí en adelante los otros pasos se vayan dando más fácilmente.

En otras palabras, el sólo tomar ese primer paso, amplifica tus posibilidades de éxito exponencialmente.

A diferencia de quedarte sentado, esperando y pensando: “No soy capaz de hacerlo”, “no estoy motivado”, “tengo pereza”.

Sólo trata de tomar el primer paso, casi robóticamente, sin pensar…

…Y lo más seguro es que empieces a ver resultados, y que sin darte cuenta, de un momento a otro estés tomando acción.

Paso #7: Gestiona Tu Fuerza De Voluntad

Finalmente, es importantísimo tener en cuenta tu fuerza de voluntad, porque es relativamente limitada.

Es decir que te puedes esforzar activa y proactivamente, pero hasta cierto punto…

Existe un límite a través del cual no puedes esforzarte más y más, porque se te van a agotar los recursos internos.

Lo importante es que tengas en cuenta que debes establecer una especie de rutina y un entorno de trabajo que apoye esa productividad…

…sin que tengas que constantemente estar poniendo mucho esfuerzo de ti, y solamente te dediques a llevar a cabo las cosas que tienes que hacer.

Es sólo cuestión de tiempo que superes permanentemente la falta de motivación, conforme te diriges a crear una realidad en donde vivas más satisfecho y animado por tomar acción camino a tus metas.