La trampa del ego en el liderazgo de hoy.

La trampa del ego en el liderazgo de hoy.

Por: Patricia Werner.

La trampa del ego en el liderazgo de hoy.

Todo sabemos que tener seguridad personal es indispensable cuando 
hablamos de liderazgo. Sin embargo, 
hay una línea muy estrecha entre la autoconfianza y el ego.
Pero, seamos honestos, no hay nada más insoportable que un líder con ego alto.
El ego, así como la autoimagen se deriva de cómo nos vemos a nosotros mismos, 
sin embargo existe una sutil pero vital diferencia entre uno y otro. El ego mide tus 
capacidades en relación a los otros, mientras que la autoimagen es simplemente el reflejo 
de tu espejo interno.
Cuando hablamos de liderazgo sabemos que el verdadero líder no se impone, no tiene que  
hacerse respetar, ni tiene que mostrar superioridad para que su equipo lo siga.
El verdadero líder no tiene ego, solo tiene una excelente autoimagen que refleja hacia 
el exterior su seguridad personal y sus habilidades para influir en su equipo y lograr 
que éste trabaje efectivamente en el logro de los objetivos planteados.
Ser líder no significa ser el mejor los miembros del equipo, al contrario, 
significa tener la humildad de reconocer que sin equipo no hay resultados.
Una persona que lidera desde su ego no puede ser efectiva ya que, su sentido de 
superioridad, lejos de llevarlo a ganar verdaderos seguidores, lo llevará a tener
 empleados que simplemente sigan órdenes de un jefe al que ni siquiera admiran en 
realidad lo que inevitablemente generará que el equipo, en vez de proactivo se vuelva 
reactivo, lo cual tendrá una incidencia negativa en la productividad y por ende en los 
resultados.
Como líderes también tenemos dos opciones, la primera es ser creativos y proactivos 
actuando y cambiando nuestra perspectiva y nuestras capacidades y habilidades para superar
 e incluso anticipar los retos que se nos presenten. La segunda es ser reactivos, lo cual 
implica simplemente reaccionar, es decir, tener a mano el extintor para apagar los incendios
 que se vayan presentando.
Liderar desde tu ego solo te permite la segunda opción: Ser un líder reactivo, es por eso
 que cada vez es más común que la empresas le brinden a sus empleados herramientas como el
 coaching personal, coaching ejecutivo y de liderazgo, porque saben que una persona que tenga
 desarrollada su inteligencia emocional, su autoestima y su autoconfianza es una persona 
consciente de sus talentos y habilidades, capaz de mantener a su equipo motivado e impulsado
 hacia sus metas.
Si sospechas que estás liderando desde tu ego pon en práctica estos 7 PASOS PARA LIBERARTE
 DE LA TRAMPA DEL EGO y CONVERTIRTE EN un verdadero lÍder

♦1 Mira a tu espejo interno: Mira hacia adentro de ti y conócete sin juicios, es decir,
 no te aproximes a ti mismo buscando tus virtudes y tus defectos, solo busca tus 
características personales y conócete tan profundamente que seas capaz de encontrar 
dentro de ti todo eso que tienes para darle y enseñarle a tu equipo, pero también 
descubre todo lo que tienes por aprender de él.

♦2 Acepta tus limitaciones: El líder no tiene que saberlo todo, ni mucho menos debe perder
 tiempo en aprenderlo, el secreto del éxito radica en rodearte de personas que sean 
excelentes en cada uno de los sectores involucrados en crear los resultados deseados.
 Como decimos en mi país “zapatero a su zapato”.

♦3 Identifica tus creencias y tus valores: Concientiza cuáles son esos pensamientos que das
 por ciertos y que son inamovibles para ti, recuerda que tus creencias determinan tu forma 
de ver el mundo…y de interactuar con él.

♦4 Alinea tus creencias y tus valores con tus resultados: Una vez que logres identificar 
cuáles de tus creencias y valores te están limitandodebes sustituirlos por unos que vayan 
acorde a los resultados que deseas. 
Por ejemplo si unos de tus valores como líder es el respeto y crees que la manera de ganarlo
 es imponiéndolo pero tu deseo es llevar un ambiente de armonía entre tú y tu equipo, 
obviamente tu creencia y tus valores no están alineados con lo que deseas lograr. 
En este punto resulta muy positivo recibir la ayuda de un coach personal.

♦5 Practica la empatía y la asertividad:Cuando te dirijas a tu equipo asegúrate de ser 
empático. Un equipo que se siente comprendido es un equipo motivado, empoderado e impulsado 
hacia el logro de resultados. Recuerda que para ser asertivos es importante que entregues el
 mensaje con claridad, qué es exactamente lo que esperas de él o ellos, y si hay algo que 
corregir sé firme y  específico pero no seas crítico; y siempre, absolutamente siempre 
cierra la conversación mencionando lo positivo de la(s) persona(s) con quien estás 
conversando.

Los tiempos en los que los líderes eran impositivos y tiranos quedaron atrás, ahora estamos 
en la era del liderazgo creativo, ese que no permite imposiciones sino, que se basa en la 
premisa de que “se atraen más moscas con una gota de miel que con una tonelada de hiel”.