El Liderazgo en México.

Por: kellyservices.com.mx

En la medida en que podamos orientarnos hacia un liderazgo más participativo, podremos crear un sentido de identificación y pertenencia, logrando así que las cosas sucedan.

El liderazgo ha sufrido constantes cambios en los últimos años, cada vez se ha ido dando más peso al papel fundamental que tiene el colaborador dentro de una organización, sin embargo falta mucho, en la actualidad algunas compañías mantienen un liderazgo tradicional y paternalista en donde no existen evaluaciones de desempeño, comunicación entre líderes y subordinados. Los jefes no tienen una responsabilidad clara de desarrollar las habilidades de la gente y por ello no existe liderazgo que los haga crecer como empleados y como empresa.

La visión que tienen los trabajadores de sus jefes, por lo general, es que ordenan, mandan, imponen, controlan y no tienen gran valor dentro de su área de trabajo; las diferentes generaciones que hoy están en el mercado laboral están evolucionando rápidamente, los Baby Boomers, Generación X, Millennials, están viviendo una serie de cambios y adaptación para poder trabajar en conjunto por un mismo objetivo, por ejemplo los jóvenes se vinculan con un mundo de una forma muy diferente, menos presencial y más a través de los dispositivos electrónicos según la encuesta realizada por Kelly Services (Kelly Global Workforce Index, KGWI), las organizaciones deben cuestionarse si el estilo de liderazgo que están utilizando es para una fuerza de trabajo multigeneracional y multicultural, además de cómo pueden fomentar más el trabajo colaborativo.

La preocupación de los directivos y mandos medios hoy se debe de enfocar en crear una imagen en donde sus subordinados lo relacionen como un colaborador más, orientador, que escucha a su gente, generador de confianza, que transmita seguridad y que abra el canal de comunicación en donde el subordinado tenga voz para aportar ideas que aporten a la compañía.

Un líder a diferencia de un jefe es el respaldo del equipo, aquel que potencializa a su equipo de trabajo para que desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomente la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

El líder Inspira y empodera, inspirar a través de un objetivo común y establece metas que motiven a dar más del cien por ciento. Un buen liderazgo radica en dar el mayor empowerment (empoderamiento) posible a las personas para que sientan que son capaces de alcanzar y realizar sus objetivos.

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial de la empresa y trabajadores, esta cultura debe de evolucionar y cambiar el concepto de jefe por líderes.

Es imprescindible para las organizaciones contar con un liderazgo claro para poder determinar la estrategia y los objetivos de la organización, hoy la sinergia entre jefes-trabajadores debe trascender cambiando modelos mentales y forjando una sola visión, alcanzar el éxito de la organización.

4 Pecados del Liderazgo

No fijar metas claras, no priorizar el tiempo para hablar con tu equipo y tratar de manejar todo, son errores comunes. ¿Has cometido alguno de ellos?

Si bien “equivocarse es de humanos”, cuando encabezas un equipo es importante aprender a cómo evitar  algunos de los errores más comunes que podrían hacer que perdieras el respeto de tus colaboradores e incluso, podrían afectar tu productividad. A continuación, descubre cómo evitar cuatro de los pecados del liderazgo más comunes.

1. No dar feedback a tus colaboradores

Convierte en un hábito tener retroalimentación de forma regular. Recuerda que esto no siempre tiene que ser algo negativo, también puede ser positivo; es decir, no se trata de un regaño, sino de un intercambio de perspectivas y análisis sobre diversas situaciones. Hazle saber a los miembros de tu equipo cuando están haciendo algo bien, y corrígelos (o aconséjalos) cuando haya oportunidad de mejorar.?

2. No “estar ahí” para tu equipo

Como líder, es natural que tengas demasiadas cosas en mente. Es comprensible cómo puedes verte tan involucrado en todo, de tal manera que pareciera que no tienes tiempo para nada más. Pero independientemente de cuántas cosas tengas en tu agenda, reserva tiempo para tus colaboradores a fin de brindarles la orientación y el apoyo que necesitan para alcanzar sus me- tas. Ojo: mantener la puerta abierta asegura que la gente sepa que siempre estarás ahí para ellos.

3. No definir metas

Sin objetivos claros, tu equipo se alejará cada vez más de la posibilidad de alcanzar una productividad óptima. Como resultado, los proyectos no se completarán a tiempo. Mientras que tú, como líder efectivo, no puedes confiar en que ellos solos fijen sus propias metas. Es necesario contar con una dirección clara, de lo contrario, el barco navegará sin timón y sin rumbo. Por lo que hay que establecer objetivos, de tal manera que todos sepan hacia dónde se dirigen. Reúnete con ellos regularmente para evaluar el progreso y asegurarte de que todo el mundo sepa en qué parte se encuentra en el proceso de alcanzar solo.

4. Fallar en delegar

¿Padeces del complejo de Superman? Si es así, no estás solo. Muchos líderes tratan de manejar todo (ellos solos) y fallan en delegar tareas a otros. Esto puede resultar en problemas tremendos conforme el trabajo comienza a llegar a un cuello de botella y los líderes están agotados. Aunque en principio puede ser difícil confiar en otros y delegar, es esencial que hagas el esfuerzo. En consecuencia, desarrollar tu equipo es uno de los pasos fundamentales que puedes dar para asegurar un éxito general, al mismo tiempo que mitigas algunas de tus propias presiones.

Las 3 P’s del Líder: pasión, paciencia y perseverancia

Por: Jacqueline González 

Si nos diéramos a la tarea de conocer la vida de los líderes que han pasado por nuestra historia y que han dejado huella importante en el mundo, podríamos llegar a la conclusión de que todos ellos tenían características especiales que los distinguían y que sin duda fueron las que los llevaron al lugar que ocuparon. Se puede decir que hay que cumplir con muchos requisitos para convertirse en un gran líder, tales como: valores, capacidad de comunicarse, inteligencia emocional, social; con capacidad de planear; de fijarse metas etc. Pero, desde mi apreciación, si a un líder le faltan 3 virtudes importantes, su liderazgo podría resultar sin efecto trascendente. ¿Se puede llegar a ser un líder sin pasión, perseverancia y paciencia?.. Mi respuesta sin pensarla sería no. Uno de los comunes entre los líderes del mundo es esa fuerza interna que mueve al individuo a lograr lo que uno se propone; es importante tener ese motor que nos impulsa y entusiasma, que nos permite vibrar de manera afín hacia lo que queremos. Sin apasionamiento por nuestra visión no hay motivación y menos compromiso.

La virtud de la perseverancia y paciencia juntas hacen un equipo importante, a primera vista no parece que tenga algo que ver la paciencia con la perseverancia, pero no es así, ambas virtudes se relacionan y son imprescindibles para el desarrollo de nuestra vida en general, imaginemos lo necesarias que son pues en un líder.

Sin perseverancia nada se logra, pensemos en todas las caídas y fracasos que los lideres de nuestra historia han tenido a lo largo de su misión para conseguir sus metas, seguramente no les fue fácil llegar hasta ahí pero como dicen popularmente “el que persevera alcanza”, sin embargo son muchas las veces en que la perseverancia se quiebra por no tener paciencia en la espera.

Aunque es cierto que la perseverancia no garantiza el éxito, es imposible tener éxito sin perseverancia.

Un ejemplo para la vida, es la trascendencia de Abraham Lincoln que siendo un niño nacido en la miseria y que sin tener estudios, llegó a ser el más grande presidente en la historia de los Estados Unidos. Logró liberar a los esclavos y es considerado un ejemplo universal de valentía e integridad; en alguna ocasión él dijo: “Lo que poseo en materia de educación lo he ido recogiendo aquí y allá, bajo las exigencias de la necesidad”; ya inmiscuido en la política si él hubiera desistido la primera vez que fue derrotado en las elecciones para la vicepresidencia de los Estados Unidos por el Partido Republicano o si su intento de asesinato una vez electo como presidente lo hubieran desalentado, su huella no estaría impresa en los libros del mundo.

Esto demuestra que no basta con querer hacer algo, es importante que nos apasione nuestra meta; que nos mueva tanto que tal vez sea necesario intentar una y otra vez para lograr lo que nos proponemos; quizá vaya a ser importante replantearnos el objetivo en alguna ocasión; tal vez caigamos en un bache de inseguridades que nos hagan creer que ya no tiene caso seguir luchando muchas situaciones se pueden presentar a lo largo del camino a nuestra meta, lo importante es no perder de vista lo que queremos, hay que intentarlo una y otra vez de las formas que sea necesario pero con la seguridad de que si nos lo proponemos y somos pacientes el fruto de nuestra insistencia llegará tarde o temprano.

7 Características para Padres líderes

Actualmente se habla mucho de liderazgo y como potenciarnos para ser un buen líder en una Organización. ¿Sabías que también puedes ser un gran líder dentro de tu familia?. Ser un padre, madre o cuidador líder es fundamental para potenciar a todos los miembros de tu familia, logrando convertirse en la mejor versión de ellos mismos.

Antiguamente, el líder era aquel que inspiraba respeto y autoridad a través del miedo. Hoy en cambio se ha demostrado todo lo contrario.

A continuación, algunas características de los padres líderes en la actualidad 

• Analiza y resuelves problemas: Frente a un conflicto dentro de la casa, es capaz de reflexionar, considerar todas las variables del caso y posterior a este análisis, resuelve el problema. Frente a los conflictos adopta una postura activa. Esto no quiere decir que el padre o madre resuelva todos los conflictos, también puede impulsar a que los distintos miembros de la familia lo hagan.
• Establece metas ambiciosas para sí mismo/a y su familia: impulsa a todos los miembros de su familia a generarse metas y cumplirlas. Está constantemente animándolos a lograrlo! Y ojo: las metas no son mediocres…son altas y en función a las características de cada uno de sus hijos. Ejemplo: “Qué quieres lograr este primer semestre? ¿Cómo te vas a dar cuenta que lo lograste? ¿Qué vas a hacer para lograrlo? ¿Cómo te puedo ayudar yo a conseguirlo? Estas son preguntas poderosísimas para incentivar a los demás a proponerse metas y cumplirlas.
• Desarrollan a los demás: Un padre/madre líder tiene una mirada centrado en los recursos y talentos de los miembros de su familia, más que en las debilidades. Identifica sus recursos y los potencia. Entiende que cada miembro tiene talentos diferentes y desde ahí los potencia.
• Identifican y cultivan sus puntos fuertes: Tienen conocimientos de sus puntos débiles y fuertes. Sin embargo se centran en desarrollar y cultivar sus puntos fuertes. Ejemplo: Si la mamá es creativa y el papá es bueno para hacer deportes, cada uno cultivará al máximo sus talentos con sus hijos y pareja. Tendrán que sostener y reforzar constantemente esta característica a lo largo del tiempo.
• Si quieres transformarte en un padre/madre líder, también puedes:
  • Buscar buenos ejemplos a seguir.
  • Aprender de los errores.

Es cercano, demuestra honestidad e integridad: Un padre líder es aquel que está accesible para todos los miembros de su familia. Es aquel que es coherente entre lo que piensa, dice y hace. Es transparente, agradable, genera confianza. ¡Lideran con el ejemplo!

7 Claves para iniciar tu propio negocio

Cada año cientos de empresas deben cerrar, mientras que solo algunas pocas sobreviven a los primeros 3 años de vida y una cantidad mínima supera los 5 años en el mercado.

No existe una fórmula mágica que garantice el éxito en los negocios, sin embargo, hay ciertos puntos en que expertos del mundo empresarial y emprendedores exitosos, coinciden como claves para que un emprendimiento logre convertirse en una gran empresa rentable y sostenible.

Te dejamos 7 claves para iniciar tu propio negocio:

Define la idea de tu negocio: Aunque tengas varias cosas en mente es importante que definas que es lo que quieres emprender como negocio. No temas equivocarte pero decide en base a la rentabilidad en el tiempo de la actividad en la que pretendes enfocarte.

Debes escribir un plan de negocios que te permita ver las fortalezas y debilidades del negocio que iniciarás. Tu plan de negocios tendrá que contener Tu plan de negocios debería contener los objetivos bien definidos de tu empresa, un análisis de mercado donde estudies el entorno en el que se desarrollará tu negocio, la estrategia que pretendes emplear para tu negocio, la estructura de la empresa y un presupuesto de ingresos y egresos.

Crea una visión de negocios, para ello intenta soñar en grande y escribe lo que esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo, eso te ayudará a mentalizar hacía dónde vas.

Tienes que definir la imagen de tu empresa estableciendo un nombre para ella, el eslogan y los colores que usará. Recuerda que estas creando una marca.

Con un presupuesto bien establecido inicia todos los trámites legales para registrar tu empresa y aunque los procedimientos son muchos y tardan algún tiempo es importante que no te desanimes y tengas siempre en mente la meta de establecer tu negocio.

Crea una campaña de promoción para tu negocio, eso te servirá para darte a conocer. Es recomendable que uses a tus amigos y familiares como mecanismo de publicidad, ellos te ahorrarán dinero y expandirán tu idea.

Abre tu empresa una vez que estés listo y comienza a operar tu empresa cuidando los detalles y avanzando con el tiempo y los obstáculos que se te presenten.

Por:Javier Díaz.

5 Claves para Ser el Mejor Emprendedor.

Por: Rincón del emprendedor.

5 Claves para Ser el Mejor Emprendedor.

Ser nuestro propio jefe y liderar el negocio puede ser una gran ventaja. Pero no todo es tan simple, y si no se tiene la convicción y el espíritu necesario, puede ser cuesta arriba. Sin embargo, siempre podemos seguir una serie de pasos para ser el mejor en todo, y cuando se trata de emprendimiento, todo depende de nosotros mismos.

Basta con decidir que queremos hacerlo por nuestra cuenta, escoger el producto, hacer publicidad de la idea, aprender, e insistir en el proyecto. Bien dice Bill Gates que “para ser grande, a veces tienes que correr grandes riesgos”.

1. ¡Arriésgate!

Vivimos poco como para no arriesgarnos y hacer lo que queremos. Parte del éxito siempre radica en tomar riesgos y creer en lo que hacemos. Y si estás ahora sentado tras un escritorio haciendo algo que no te gusta, es momento de pensar mejor las cosas.

Para crecer, no hay que temer al fracaso, y seguir las metas con plena convicción de lograrlas. Empieza por dejar ese empleo que tanto detestas, y conviértete en tu propio jefe. Eso sí, analiza muy bien antes a qué quieres dedicarle tu esfuerzo y como darle forma a tu idea.

2. Piensa en el Producto o Servicio

Es momento de pensar en que eres bueno, o que quieres ofrecer a un público en específico. Aquí puedes poner a prueba tu creatividad, y pedir la ayuda de familiares o personas de confianza.

¿Te gusta la idea de ofrecer bombones especiados con hierbas aromáticas? ¿O prefieres dar lecciones de ruso? De ti depende elegir la idea que más te guste, y en la cual tengas habilidades para hacer siempre lo mejor.

3. Diseña una Estrategia Publicitaria

Al diseñar una estrategia publicitaria, puedes definir la manera de comunicar efectivamente lo que haces u ofreces, para llegar a un público en específico. Las redes sociales, plataformas de emprendimiento o el networking pueden servir como herramientas para impulsar tu negocio.

Se pueden encontrar webs para emprendedores en las cuales puedes promocionarte de manera sencilla. Preply es un claro ejemplo de ello en el sector educativo. Esta es una plataforma para la interacción de profesores y alumnos de todas partes del mundo vía Skype, en la cual cada persona publica en qué es bueno. Se pueden encontrar profesores particulares de matemáticas, lenguaje, ciencias y más. Solo agenda tu lección, paga y listo. Así como esta página web, hay muchos sitios más esperando para publicitar y canalizar el trabajo de los emprendedores.

4. Continúa Aprendiendo

Puedes ser muy bueno en lo que te dedicas, pero para ser el mejor emprendedor, debes continuar aprendiendo. Es importante que renueves tus conocimientos constantemente, aprendas sobre nuevas técnicas o estrategias que hagan que tu producto o servicio no quede rezagado frente a otros.

Invierte en ti mismo como un activo del negocio al que debes cuidar. El aprendizaje puede estimular tu proyecto. Explota tu potencial y deja que se convierta en éxito para tu empresa.

5. No Dudes del Proyecto

Jamás dudes de tu proyecto. No es algo positivo, y puede socavar tu creencia en la idea. Ante las dudas, lo mejor es tomar riesgos. Si se fracasa, aprenderás de ello. Por lo demás, habrás dado un gran paso que haga de tu empresa la mejor en lo que hace.

El éxito también consiste en cuanto crees en lo que haces, y por qué lo haces. La convicción de que nuestro emprendimiento puede ser algo mejor, es el camino para lograrlo. Siempre debemos ir por más para continuar creciendo.

Estas 5 claves pueden ayudarte a ser el mejor emprendedor, y a lograr el objetivo de cualquier plan de negocio.

Liderazgo Democrático

Características del liderazgo de Nelson Mandela: Líder democrático

El líder Democrático es aquel que prioriza la participación del equipo, permite que el grupo decida por la política a seguir y toma las diferentes decisiones a partir de lo que el equipo opine.

Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan generando. Cuando se está en la necesidad de resolver un problema el líder ofrece diversas soluciones, entre las cuales el equipo decide cuál es la solución más apropiada y eficiente.

Está atento a las necesidades de sus colaboradores. Ofrece orientación y soporte.

Fomenta el trabajo en equipo reconociendo que varias personas piensan mejor que una. Potencia la discusión del grupo agradeciendo todas las sugerencias y opiniones. Delega tareas de forma efectiva no creyéndose superior a sus colaboradores

Cuándo usar el tipo de liderazgo democrático

Colaboradores con buen conocimiento de su puesto de trabajo, proactivos y con un buen sentimiento de pertenencia. Situaciones estratégicas a largo plazo con mercados estables.

Consecuencias negativas del liderazgo democrático

Procesos lentos que requieren muchas reuniones para la toma de decisiones. No todos los colaboradores quieren participar y aportar. Demasiada confianza en los criterios del equipo sobre todo en decisiones estratégicas. Políticas de motivación muy personales que pueden no tener contentos a todos.

El liderazgo que necesita América Latina

Fuente: CNN en Español
Autor: Por Martha Cecilia Bernal




Nota del editor: Martha Cecilia Bernal Uribe es directora de Educación Ejecutiva en la Universidad de los Andes. Además, es doctora en Derecho de la Universidad de los Andes y posee una maestría en Administración en dicha casa de estudios.

(CNN Español) – Es evidente que una región con la desigualdad social, la debilidad de las instituciones públicas que favorecen la corrupción y la ilegalidad, con una tradición de dirección políticaeminentemente paternalista y caudillista, que como Drucker dijo en su momento, ha sufrido antes que de subdesarrollo de subadministración en todos los campos, requiere de la promoción y el desarrollo a todos los niveles de un liderazgo consciente, responsable, propositivo y humanista.

Partiendo del sentido inspirador del liderazgo, la transformación de América Latina hacia un desarrollo sostenible y socialmente equitativo se va a dar en la medida que contemos con organizaciones, gobiernos, comunidades y ciudadanos, con capacidad para generar poderosas inspiraciones, basadas en ejemplos positivos, coherentes, responsables, que partan de un profundo convencimiento de la igualdad entre todos los seres humanos, sin distingo, como reflejo de un sólido respeto por el otro, por los otros, por la naturaleza.

Un liderazgo empresarial de este tipo es responsable con la economía de la empresa, el medio ambiente, la búsqueda de justicia social y, por supuesto y antes que nada, con el equipo humano que la conforma.

Es por esto que uno de los primeros pasos en ese liderazgo empresarial inspirador y transformador comienza con la cultura de respeto que se vive y se respira en la empresa por los seres humanos que la conforman. Adicionalmente entiende que solo mediante este tipo de liderazgo logrará involucrar y comprometer al equipo humano con la razón de ser de la organización y, por ende, con dar lo mejor de sí para el logro de los objetivos comunes.

De otro lado, el logro de la innovación permanente en procesos y en modelos de gestión que requieren la región y sus instituciones para ser sostenibles y trascender en el tiempo solo será posible si el liderazgo de la organización es abierto para aceptar el riesgo y el error; si el equipo humano es invitado a aportar, más allá de su trabajo del día a día, a vivir en un permanente proceso de transformación.

Un líder como el que planteamos se lidera a sí mismo, lidera a otros, lidera proyectos y visualiza y construye un mejor futuro. Pero ante todo reconoce que para que ese liderazgo inspire y genere credibilidad tiene que ser coherente: el discurso y la acción van de la mano, son congruentes y se refuerzan mutuamente. Reconoce que uno de los principales roles de un líder es crear sentido para sí y para quienes lo rodean en la organización, es gestionar los talentos de quienes lo acompañan y es orientar la construcción de relaciones altamente productivas, capaces de crear nuevas realidades, portadoras de bienestar y satisfacción para su empresa, su sector y la sociedad en general.

Principios del liderazgo empático

Por: Lifeder.

Principios del liderazgo empático

Las características anteriores definen cómo se ejecuta este tipo de liderazgo. Sin embargo, tener presente los seis elementos anteriores no resulta suficiente para la conformación de un óptimo liderazgo empático.

Si el líder empático basa su gestión grupal únicamente en el cumplimiento de las 6 características comentadas se expone a que su liderazgo resulta ciertamente vacío de contenido.

Dicho de otra forma, cumplir con las características del liderazgo empático puede percibirse como la adopción de un papel o un personaje determinado si no va acompañado de algo más.

En este sentido, se han postulado 8 principios del liderazgo empático. Estos deben ser interiorizados y compartidos por el líder, y deben guiar su comportamiento. El líder empático debe sentir y compartir estos elementos básicos que guían la forma de funcionar de las personas.

Si el líder, ya sea por convicciones personales, rasgos de personalidad o interpretación sobre el funcionamiento de las personas, no comparte estos 8 elementos, difícilmente podrá desarrollar un liderazgo empático.

Este factor pone de manifiesto que no todo el mundo posee las características necesarias para ser un líder empático. Así mismo, conseguir un óptimo liderazgo empático resulta complicado y requiere habilidades y entrenamiento.

Para desarrollar un proceso de liderazgo empático, el líder debe compartir tanto en su funcionamiento personal como en su desempeño profesional los siguientes principios:

1- Humanismo

El líder empático debe ser por definición humano. Es decir, debe ser capaz de comprender los aspectos personales de los integrantes y conseguir integrarlos con los suyos propios.

2- Conocimiento

Evidentemente, el líder empático debe ser especialista dentro del campo de actuación en el que se desarrolla. El liderazgo debe ser justificado por una amplia capacidad y conocimiento sobre las actividades a desarrollar.

3- Justicia

El líder empático debe poseer una elevada habilidad para encontrar el equilibrio entre premiar y penalizar. Debe regir sus actuaciones de gestión mediante procedimientos de análisis y decisión objetivos, e insertar el raciocinio en su actividad.

4- Motivación

El líder empático debe ser capaz de transmitir energía al equipo de trabajo. Nadie puede presentar mayor motivación y convicción en las tareas a realizar que él.

Debe de adoptar la postura de guía y conseguir que todos los individuos le sigan a través de la firme creencia y motivación que presenta el líder sobre las actividades a emprender.

5- Toma de decisiones

El líder empático debe elaborar un método y una estrategia fiable que le permita decidir por las mejores alternativas. Debe guiar su actuación a través de procesos congruentes y no transmitir inestabilidad o variancia en su liderazgo.

6- Servicio

Para que los integrantes del grupo estén al servicio del líder, este debe estarlo también para los demás. El líder empático trabaja de forma conjunta con los demás y se muestra solidario con los compañeros.

7- Asesoría

El líder empático no sólo manda o dirige. También asesora y apoya a cada uno de sus compañeros. Respeta la autonomía y capacidad de iniciativa de los integrantes del grupo y les ofrece apoyo justo en el momento que lo requieren.

8- Valores

Finalmente, el líder empático debe fomentar la observación de los valores institucionales e individuales. Debe hacerlo de forma práctica y dar ejemplo a los demás sobre los valores que se deben desarrollar dentro del grupo.

Liderazgo Autocrático

Características del liderazgo de Margaret Thatcher: Liderazgo autocrático

A diferencia del liderazgo dictatorial el autocrático no es un liderazgo impuesto.

El líder autocrático es el único del grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del equipo, sin tener que justificarlas en ningún momento.

Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo.

La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. Ignoran las opiniones del resto de los miembros del equipo e imponen su voluntad.

Cuándo usar el tipo de liderazgo dictatorial

Situaciones donde es necesario tomar decisiones rápidas y decisivas. Situaciones donde los colaboradores tengan poca o nada de experiencia en sus puestos de trabajo y necesiten constantemente soporte y vigilancia de sus tareas.

Consecuencias negativas del liderazgo dictatorial

Las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta. Baja motivación. Los colaboradores se sienten despreciados e infravalorados. Equipos de trabajo muy estresados. Poca o nula innovación. La información no fluye y se queda estancada en los diferentes niveles de decisión. Muy enfocado a los resultados perdiendo perspectiva de la motivación del equipo.

Cuando sientas Miedo

En esta ocasión se les deja la liga para que vean un video.

https://www.youtube.com/watch?v=sS8u1f7oyhA

Piensa Diferente, Cambia Al Mundo (Steve Jobs)

Piensa Diferente, Cambia Al Mundo. (Steve Jobs)

Extracto del final de la Película Biográfica "JOBS" (Basada en la Vida de Steve Jobs, empresario y magnate estadounidense, cofundador y presidente ejecutivo de Apple y máximo accionista individual de The Walt Disney Company)

Este Es El Discurso Del Comercial "Piensa Diferente" de Apple en 1997, Tributo A Todos Aquellos Que Piensan Diferente, A LOS QUE FINALMENTE CAMBIAN EL MUNDO...

https://www.youtube.com/watch?v=7vNKPWrC96g

Fran Chuan: Cometer errores es clave para innovar

Por: Equipos y talentos  

En el mundo empresarial, es muy común confundir error con fracaso. Según explica el consultor, experto en innovación y empresario, Fran Chuan, mientras el error es "un hecho cuantificable" del que se puede aprender, el fracaso es "una emoción negativa fruto de la reincidencia al error". Es por ello que, grandes empresas como Coca Cola, Netflix o Amazon animan a sus empleados a perder el miedo al fracaso. 

Creer que fallar en un proyecto o no obtener el resultado buscado es sinónimo de fracaso puede perjudicar gravemente el buen desarrollo de una organización y sus resultados, por lo que conviene saber separarlos y tener claro qué significa cada uno. Así lo explica Fran Chuan, fundador de Dícere e Innoquotient y presidente del ‘Think and Do Tank’ ToBeInn. 

Según Chuan, "para promover una cultura de la innovación, imprescindible para que la empresa sobreviva en el tiempo y se adapte a las nuevas necesidades del mercado, es clave utilizar palabras adecuadas que estimulen a los demás a explorar territorios desconocidos". 

En esta línea, el consultor defiende que, conceptos como 'error' empuja a las personas a "aprender y a volver a intentarlo", mientras que palabras como 'fracaso' las limitan. Pese a ello, en muchas organizaciones todavía existe la creencia de que equivocarse es algo inadmisible y con graves consecuencias para la empresa. El experto rechaza frontalmente esta posición y señala que “el error es la obtención de un resultado no esperado", y una consecuencia directa de experimentar para avanzar. De hecho, "3 de 4 experimentos de innovación darán un resultado no exactamente el deseado, errar es parte del proceso", apunta. "Pero los que se equivocan, si perseveran, acaban triunfando", añade. 

Frente a este panorama, Chuan reconoce que comienza a verse un cambio. "Afortunadamente, cada vez hay más empresas que instan a sus empleados a cometer errores. Errar no solo debería estar permitido, sino estimulado y reconocido", aclara. 

Este es el caso de uno de los gigantes del sector del gran consumo, Coca Cola. En 2017, James Quincey, recién nombrado director ejecutivo, animó a los mandos intermedios a superar el sentimiento de fracaso que se había instaurado en la compañía desde que en los años 80 la “New Coke”, un nuevo refresco más dulce, casi acabara con la empresa en un intento fallido de plantar cara a Pepsi. "Si no cometemos errores, no nos estamos esforzando lo suficiente", insistió Quincey en una entrevista en el Coca Cola Journey. 

"Nuestro porcentaje de acierto es muy alto en este momento. Tenemos que correr más riesgos para intentar cosas más atrevidas”, dijo en una conferencia de tecnología Reed Hastings, el CEO de Netflix, en un momento en el que la empresa disfrutaba de un éxito sin precedentes. 

Incluso Jeff Bezos, el fundador y CEO de Amazon, defendió en una entrevista que el crecimiento y la innovación de su empresa se basan en sus fracasos. “Un número pequeño de victorias justifican centenares de errores. Y cada una de las cosas importantes que hemos conseguido hacer han sido posible gracias a asumir grandes riesgos, mucha perseverancia y agallas. Algunas han funcionado. La mayoría, no. Esto funciona a cualquier escala, en todos los niveles. Tienes que arriesgarte, aprender algo y seguir adelante".