viernes, 26 de abril de 2024

¿Líderes Perfectos?



Por: Alejandro Martínez.
Head Coach
Programa de Liderazgo Supera.


En muchas ocasiones se habla de las aptitudes, cualidades y personalidad que deben de tener todas aquellas personas que pretendan desarrollarse o alcanzar un liderazgo eficaz que pueda influir de manera correcta en las personas.

Sin embargo, pocas veces se escribe sobre los errores de los líderes. ¿Existen los líderes perfectos? Desde mi propia experiencia, la respuesta en no. De hecho, los líderes son personas que han crecido en gran medida, gracias a que se han arriesgado, infinidad de veces, a perseguir sus sueños y en el proceso, cometieron errores de los cuales adquirieron experiencia, se levantaron de la caída y avanzaron hasta alcanzar el objetivo impuesto.

No existen los líderes perfectos porque son personas que, por una gran sentido de trascendencia, nunca se rinden y, como siempre, la lucha constante dará heridas, raspones, agotamiento y por supuesto, errores. 

Desde hace 11 años que estoy al frente de adolescentes en el Programa de Liderazgo Supera, puedo ver cada día el enorme potencial que tienen y los grandes dones de liderazgo que pueden desarrollar y, como Head Coach, impulso mucho a que estos chicos y chicas, lleven a la realidad, de manera inteligente y ordenada, los planes que tengan para su vida. 

Esto no será sencillo ni tampoco será siempre “un paseo por el parque” y justo por eso, les enseñamos a que aprendan de sus propios errores que han cometido para que no vuelvan a repetirlos y adquieran experiencia.

La ignorancia en temas de liderazgo hace que muchas veces una persona pueda decir: “¿Cómo pueden equivocarse si son líderes?”. Ante esos comentarios, podemos instruir respondiendo que la vida es la suma de miles de decisiones que elegimos cada día y en varias de ellas nos equivocaremos, sin embargo, nuestro liderazgo nos ayudará a corregir, aprender y seguir adelante todo el tiempo. Al final del día, de eso se trata la vida ¿no creen?.

jueves, 25 de abril de 2024

¿Qué es liderazgo? (Y qué no es)


¿Qué es liderazgo? (y qué no es)


Actualmente hay muchísima información, en particular sobre liderazgo. No es muy claro qué es liderazgo y qué no es
En esta entrada sólo quiero proponer una lista de conceptos que aunque algunas personas los relacionen, no tienen nada que ver con el liderazgo. Esto es lo que no es el liderazgo (y lo que sí es):
1. Liderazgo no es represión, sino servicio
El liderazgo es entendido como un concepto opresivo. Donde el de mayor jerarquía azota a latigazos a los subordinados.
Algunas personas incluso relacionan a Adolf Hitler con el término liderazgo. El no entra como un verdadero líder. Él era un político dictador, opresor y genocida que utilizó su poder de influencia para el mal. Eso no lo convierte en un líder.
El auténtico liderazgo no se trata de ser superior a los demás, ni de oprimirlos o tenerlos bajo control.
El liderazgo se entiende como algo forzado, algo para satisfacer el ego y hasta egoísta porque el líder “sólo busca su beneficio propio”. Por supuesto que esto no puede estar más lejos de lo que es el verdadero liderazgo.
2. Liderazgo no es competencia, sino cooperación
Hay muchos casos en los que el líder de un grupo no es precisamente el gerente del área, sino un compañero que demuestra tener más influencia y comunicación con su equipo, que el mismo jefe.
Tampoco se trata de competir. Un verdadero líder no intenta alimentar la competencia, sino la cooperación. Un buen líder entiende que para alcanzar resultados extraordinarios, se necesita un conjunto de personas trabajando hacia un sólo propósito de la mejor manera.
Esa manera se llama sinergia.
Cuando uno ve el trabajo de un equipo bien formado y dirigido por un gran líder, no hace falta más que observar y admirar el reflejo de su trabajo.
3. Liderazgo no es algo exclusivamente organizacional
La jefatura y el liderazgo son conceptos distintos. La administración y el liderazgo también. El liderazgo no tiene que ver con ninguna posición empresarial, porque:
La jefatura, en cambio, sí necesita de una jerarquía organizacional. La administración también.
Aún sin que tengas personas que trabajen para ti, tienes alguien a quién liderar: a ti mismo.
Empezar por liderarte es el primer paso –y el único que existe–, para seguir avanzando como líder y algún día poder liderar a los demás con virtud y valores.
4. Liderazgo no es ser el mejor de un grupo, sino ser el más apto emocionalmente para guiarlos
Como decía Andrew Carnegie, uno de los empresarios más exitosos que haya conocido la humanidad:
“El secreto de mi éxito fue rodearme de personas mejores que yo.”
– Andrew Carnegie
Se tiene esa creencia de que el que aspira a ser un líder, en el fondo quiere superar a todos, quiere ser el mejor de todos. Error total.
En realidad el que aspira a ser líder, sólo quiere ser de mucha utilidad para su equipo de la mejor forma que conoce: sirviéndolos y fortaleciendo el trabajo en equipo.
Como te repito, el verdadero líder crea sinergia, resuelve problemas y clarifica objetivos, entre muchas otras actividades, por supuesto. Nadie dijo que ser un líder era tarea fácil ¿verdad?
Pero ¿y si no tengo un equipo?
No se trata tampoco de humillarte a ti mismo y decirte: “tengo que ser superior, porque soy un inútil”. Es genial que crezcas como ser humano y si trabajas en ese desarrollo personal, cada día serás mejor que el anterior. Pero en lugar de eso, podrías tenerte paciencia y decirte:
“Voy a trabajar conmigo mismo, no contra mí.” Recuerda que el liderazgo no es competencia, ni siquiera contigo mismo. Liderazgo es sinergia, hasta contigo.
¿Qué es trabajar contigo mismo y no en contra de ti?
Aceptando y conociendo tus cualidades y defectos. Trabajando en fortalecer tu autoestima en lugar de humillarte y ser tan duro contigo mismo. Teniéndote compasión en lugar de regañarte por ser tan débil. Esforzándote en fortalecer tus cualidades y no en ser menos débil, sino más fuerte.
Andrew Carnegie construyó el imperio del acero gracias a la sinergia de su equipo de trabajo: personas con más conocimientos y habilidades que él en el la industria del acero. Él sólo tenía una gran habilidad:
Saber liderarlos y organizar sus esfuerzos de grupo para conseguir resultados extraordinarios. Esa es la esencia del liderazgo.
Por:Diego Peralta.

miércoles, 24 de abril de 2024

Inteligencia cultural: cualidad del líder del futuro




Fuente: Forbes


En un entorno empresarial cada vez más globalizado es común que las empresas crucen las fronteras y lleguen a nuevos mercados, al tiempo que sus equipos y comités directivos se conforman por integrantes de distintas nacionalidades. Con esto en mente, una cualidad esencial en cualquier alto directivo es la llamada “inteligencia cultural”.

¿A qué se refiere este término? Es así como los consultores en talento y reclutamiento hemos definido la capacidad de un ejecutivo para adaptar su estilo de liderazgo a distintas culturas, logrando motivar y movilizar a equipos ubicados en diversos mercados.

Los líderes del futuro deben desarrollar una facilidad para gestionar a colaboradores que pertenecen a un amplio espectro cultural. En ocasiones esto implicará observar y aprender sobre la cultura local, identificando qué características hacen que un líder sea respetado. Muy probablemente también implique explicar frecuentemente su estilo de trabajo, hasta permear a los distintos equipos.

Un directivo con inteligencia cultural deberá estar preparado para ser autocrítico y modificar conductas cuando un mercado en especial así lo requiera. Por ejemplo, en Holanda, pese a ser el “jefe” será tratado como un integrante más del equipo y tendrá que argumentar sus opiniones para posicionarlas en el grupo. En China, por su parte, habrá de mentalizarse a ser la máxima autoridad en todo momento, sin ser cuestionado.

De este modo, un ejecutivo con inteligencia cultural es aquel que cuenta con la sensibilidad de adaptar y mezclar distintos tipos de liderazgo, entendiendo que no hay un estilo universal.

Es un hecho que en la medida en que las empresas amplíen su presencia a nivel internacional para aprovechar las condiciones y oportunidades de nuevos mercados deberán también enfocarse en reclutar, desarrollar y retener colaboradores con inteligencia cultural, ya que los resultados de negocio y la satisfacción de su equipo dependerán de ello.


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martes, 23 de abril de 2024

La comunicación, una de las habilidades clave del liderazgo



Fuente: Retos Directivos

Numerosos expertos en comunicación corporativa coinciden en una cosa: el liderazgo es una tarea imposible sin una buena comunicación.
Una de las principales habilidades de los líderes es su capacidad de influir en aquellas personas que tienen a cargo. Asimismo, deben motivarlas, orientarlas, monitorizarlas y acompañarlas en cada etapa de los procesos que emprendan. Todas estas funciones se alcanzan con una sola cosa: una comunicación eficaz.
De hecho, gran parte de los problemas de los grupos de trabajo se deben a estrategias de comunicación deficientes. En estos casos, los integrantes de los equipos tienden a perder el foco de sus labores y a desatender los objetivos generales.
O para decirlo de otro modo, la comunicación es para el líder lo mismo que el mármol para el escultor o la arcilla para el artesano. Es su materia prima, su elemento base, el material con el que día a día forja su liderazgo.
Si quieres empezar a aplicar el liderazgo transformacional, te enseñamos cómo en nuestra guía: ¿Qué es el liderazgo transformacional y cómo desarrollarlo dentro de tu empresa?



 Elementos para la buena comunicación de un líder

Comunicar no es sinónima de hablar. Implica muchas otras habilidades y acciones como son:
Empatía. Es indispensable saber qué sienten los otros y qué efectos provocarán en ellos los mensajes que se difundan. Es un primer paso para la eficacia.
Dominio de la situación. Cada mensaje tiene un momento y un lugar adecuados. El buen líder sabe identificarlos y es capaz de lograr que la situación juegue a favor. A esta habilidad también se le conoce como sentido de la oportunidad.
Escucha activa. La comunicación eficaz es imposible si antes no se ha desarrollado la habilidad de saber escuchar al otro. Comunicar no sólo consiste en delegar tareas o dar órdenes; es, sobre todo, dialogar y comprender al otro.
Accesibilidad y claridad. Pero no basta con difundir mensajes. Parte del éxito de éstos radica en el grado de accesibilidad y en la claridad que transmitan. De nada sirven cientos de mensajes si hay dificultades para su difusión o si están construidos con un lenguaje al que sólo acceden unos pocos.
Retroalimentación. El liderazgo unidireccional da pocos frutos. Por el contrario, si el líder se preocupa por abrir canales para que los mensajes fluyan con naturalidad entre las partes, la comunicación será mucho más acertada.



La comunicación en situaciones de crisis

Las crisis, bien sean internas o externas, son situaciones en las que la comunicación de las empresas se pone especialmente a prueba, pues requieren de un doble esfuerzo por parte de sus líderes o altos cargos.
Cuando se trata de crisis internas, la principal función del líder pasa por controlar cada uno de los canales de comunicación corporativos y, a partir de allí, ir implementando las mejoras adecuadas. Algunas veces, estas situaciones se originan por una dispersión de los mensajes y la ausencia de comunicados oficiales.
En el segundo caso, el líder debe servir de elemento aglutinador ante las amenazas o agentes externos que originan la crisis. Debe saber proyectar la unidad de la empresa y hacer que los demás le sigan en su estrategia.
Dependiendo de la gravedad de la situación, el líder puede nombrar un gabinete para llevar a cabo tareas extraordinarias, entre las cuales está, por supuesto, la gestión de la comunicación. Este tipo de climas obliga a que los mensajes de las empresas tengan un tratamiento especial y sean especialmente cuidadosos.



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lunes, 22 de abril de 2024

El emprendedor que fundó seis empresas antes de los 22 años.



Fuente: Entrepreneur 


Antes de cumplir 22 años, Daniel ya tenía su propia línea de mezcal orgánico, una marca de ropa de artistas mexicanos, una asociación para universitarios, una sociedad de producción agrícola rural, una agencia de mercadotecnia y tecnología y otra para el entrenamiento de personalidades.
Y no sólo eso, el joven emprendedor también es conocido por ser el coach transformacional más joven de México. 
Desde pequeño, Daniel supo que quería hacer cosas que lo apasionaran, pero no sólo para crear riqueza económica, sino para inspirar y crear un cambio en su entorno social.
Por eso, después de ser entrenado durante cinco años e incursionar en el mundo de los negocios, debutó en el centro de coaching Leadlife.
Ser coach transformacional le permite estar en contacto con aproximadamente 400 personas de manera mensual durante sus pláticas. Y aunque los asistentes no necesariamente buscan ser emprendedores, escuchan a Daniel para que los ayude a cumplir sus metas.
“Empoderar a la gente, no en un tema financiero o de negocio, sino que cada quien se dé cuenta de lo capaz que puede ser. Me gusta pensar en lo que es posible, enseñarle a la gente que todo se puede y no sólo como una buena idea”, dice en entrevista Daniel Acosta.
Lo que comparte en sus charlas es el reflejo de una vida de trabajo. Y esto, asegura, es sólo el comienzo.

El costo de los sacrificios


Para Daniel, la diferencia entre quién logra avanzar y quién se queda con sus sueños en el papel es clara. Los primeros tienen una visión y están dispuestos a pagar el precio. Suena doloroso, puede serlo, pues “hay momentos en los que te cuestionas todo, pero tienes que saber lo que es importante para ti y estar dispuesto a dar todo por lograrlo”, explica el dueño de Mezcal Marcavidas, una bebida que en dos años ha logrado colocarse en el mercado nacional con una facturación que supera los 250 mil pesos mensuales.
Sin caer el lugares comunes, Acosta sabe lo que es pagar el precio. A sus 18 años tuvo que costear la mitad de su carrera universitaria, para lo cual tenía que generar ingresos mensuales que muchos mexicanos con un sueldo base no alcanzan. Y para lanzar el mezcal se fue durante un mes a diferentes sitios de Oaxaca con menos de 20 mil pesos para recolectar muestras, aprender sobre la elaboración de la bebida y de paso encontrar a su ahora maestro mezcalero.
Llegar a las metas tiene que ver con el sacrificio, pero también con crear un bien para las personas que apuestan por un emprendimiento. Así lo entiende Daniel Acosta, razón por la cual algunos de sus negocios tienen un componente social.
“El dinero es un intercambio de valor y es mejor que suceda en un comercio justo.”
Para el mezcal Marcavidas se trabaja de cerca con comunidades oaxaqueñas, mientras que la marca de ropa 2ulcceria utiliza diseños de artistas mexicanos a quienes se les cobra una comisión menor de lo que en otras tiendas. Actualmente 2ulcceria va por su segunda temporada y tiene la mayor parte de sus ventas en Holanda.

Negocios con alma

“Lo que yo hago en mis cursos y en los proyectos en los que trabajo es generar patrones de conocimiento para abrir posibilidades de pensamiento. Es decir, entender que los negocios tienen alma. Al principio puede parecer que no tienen ni pies ni cabeza, pero si tienen alma, valen la pena”, dice Acosta Fregoso mientras bebe una taza de café un día entre semana que sirve como su descanso, pues los fines de semana viaja por el país dando cursos.
La suma del alma del proyecto más la visión del emprendedor es lo que determina el éxito de un emprendimiento, sea de la naturaleza que sea.
Para Acosta, la visión de su futuro incluye impactar a su generación creando conciencia entre ellos, plantando la semilla del valor para hacer trascender sus ideas.
“Una visión es como una caja de rompecabezas. Adentro hay piezas de la imagen. Si son mil piezas y quieres armarlo empiezas, separas por colores, te esfuerzas, pero te rindes con alguna justificación. Es imposible armar algo sin una visión. También la visión tiene que irse transformando, tiene que ver con la persona.”


Conoce los seis emprendimientos de Daniel:

  • Mezcal Marcavidas. Mezcal artesanal preparado con agaves 100% orgánicos de San Juan del Río, Oaxaca. Cuenta con certificación en Estados Unidos y por Sagarpa.
  • TygonSoft. Agencia dedicada a realizar estrategias de tecnología para pequeñas y medianas empresas. Comenzó en 2015.
  • Grupo Endémico. Agencia de formación de personalidades, para la formación de figuras públicas. Comenzó en 2016 y ya tiene una base de clientes sólida.
  • Elige México. Es una Asociación Civil universitaria que crea conciencia en la juventud para generar un cambio, también es semillero de negocios sociales y cuenta con su propio diplomado en innovación social.
  • 2ulcceria. TrendmodaMX es una marca de ropa enfocada a apoyar a artistas mexicanos. Está a punto de entrar a una tienda departamental mexicana, aunque sus mayores ventas las logra en Holanda.
  • Caadaxin. Existe desde hace tres años y es una sociedad de producción rural y apoya a comunidades rurales para enfocarse en la agroindustria. Actualmente busca la inversión de empresarios mexicanos en San Antonio, Estados Unidos, para hacer plantas procesadoras. La meta es funcionar como un fondo de inversión propia para proyectos de agroindustria.

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viernes, 19 de abril de 2024

Tips para desarrollar el liderazgo en los jóvenes




Fuente: http://www.cosasdeeducacion.es


La función que ejerce un líder en un grupo tiene que ver, básicamente con el hecho de influir en el resto de personas que lo conforman, incidir en sus emociones, que se dejen dirigir y ejecuten las acciones que éste les recomiende.
Cuando se habla de la “madera de líder” , se refiere al hecho de que hay personas que parecieran demostrar esta capacidad desde muy pequeños. Son seguidos de forma voluntaria y desarrollan vínculos afectivos con sus seguidores.
Lo que sí es cierto es que nuestras sociedades necesitan líderes responsables, eficientes y que trabajen por el bienestar de las personas. Para alimentar estas actitudes de liderazgo en los jóvenes es recomendable que:

Aprender que deben mantener sus ideas claras y seguras: Esto les permitirá concentrar su trabajo y energías en los mismos objetivos.

Desarrollar la Escucha Activa: Es decir,  que aprendan  a escuchar atentamente a las personas, que no les interrumpan y,  sobre todo,  a analizar los sentimientos e intenciones de las conversaciones.

La formación es fundamental: Una persona que no tiene preparación de ningún tipo se convierte fácilmente en un charlatán. Deben esforzarse durante su juventud para que pueda tener los conocimientos necesarios en el área que haya elegido. No deben, en la medida de lo posible, que abandonen sus estudios.  Si no se adaptan al actual, que tomen una formación alternativa, pero que no se lo dejen.

Hacer equipos de trabajo.Por ejemplo, para colaborar en casa: limpieza general, cuidados de mascotas, lavado de coches, mantenimiento del jardín. Que sea jefe o jefa del equipo (con papá, mamá, hermano, hermana, abuelo, etc.) y que dirija la actividad. Que pida opiniones y de las suyas y aprenda a sacar conclusiones creativas y positivas para todos. Aprenderán mucho y además será muy divertido.

Mantener firme su motivación. Hablar del tema que más le gusta y mirar los diferentes aspectos que pueden conformarlo le permitirá estar con una actitud positiva frente al mismo y siempre con ganas de avanzar al logro de sus metas.

La importancia de las actitudes de liderazgo en la vida no tienen que ver sólo con cargos importantes en el gobierno o en instituciones de cualquier tipo.  El liderazgo implica también el desarrollo de una serie de habilidades sociales que permiten a las personas participar mejor en la vida familiar, social y laboral. Esto trae como consecuencia mejores resultados en todos los aspectos de la vida y,  además,  el avance hacia el logro de las metas personales.


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jueves, 18 de abril de 2024

Teoría de las Inteligencias Múltiples





De acuerdo con el diccionario de la Real Academia Española cociente intelectual 
es: número que expresa la inteligencia relativa de una persona y que se determina dividiendo su edad mental por su edad física y multiplicando por 100.  
Antes de desarrollarse la Teoría de Inteligencias Múltiples por el psicólogo Howard Gardner, gran cantidad de personas creían (y algunas todavía lo hacen) que el cociente intelectual era la única forma de medir la inteligencia de una persona. Howard Gardner, junto con sus colegas de la Universidad de Harvard sostienen que la inteligencia (la capacidad de solucionar problemas, entender) no solo se puede medir a través de méritos académicos, o tests que determinen el cociente intelectual. 

La teoría de Gardner, sostiene que existen 8 tipos de inteligencia y que algunas personas tienen desarrolladas unas más que otras. Lo cual los hace relativamente más hábiles en unas que en otras. Los ocho tipos de inteligencias que propone dicha teoría son:

La inteligencia lingüistica: Habilidad de comunicarse, no solo de forma oral, escrita, también. Las personas con este tipo de inteligencia dominan el lenguaje con aparente facilidad.

Inteligencia lógica- matemática: este tipo de inteligencia se vincula a la capacidad para el razonamiento lógico y la resolución de problemas matemáticos y es el tipo de inteligencia que por lo general se consideraba la inteligencia única.

Inteligencia espacial: La habilidad para poder observar el mundo y los objetos desde diferentes perspectivas está relacionada con este tipo de inteligencia. Las personas con este tipo de inteligencia tienen una facilidad para ver figuras, profundidades,etc. 

Inteligencia musical: Algunas zonas del cerebro ejecutan funciones vinculadas con la interpretación y composición de música. Como cualquier otro tipo de inteligencia, puede entrenarse y perfeccionarse. Las personas que tienen este tipo de inteligencia más desarrollada, tienen facilidad para leer, componer, y tocar música.

Inteligencia corporal ó kinestésica: 
Las habilidades corporales y motrices que se requieren para manejar herramientas o para expresar ciertas emociones representan un aspecto esencial en el desarrollo.La habilidad para usar herramientas es considerada inteligencia corporal cinestésica. Por otra parte, hay un seguido de capacidades más intuitivas como el uso de la inteligencia corporal para expresar sentimientos mediante el cuerpo, como bailar. 

Inteligencia intrapersonal: Las personas que destacan en la inteligencia intrapersonal son capaces de acceder a sus sentimientos y emociones y reflexionar sobre éstos. Esta inteligencia también les permite ahondar en su introspección y entender las razones por las cuales uno es de la manera que es.
Inteligencia interpersonal: La inteligencia interpersonal nos faculta para poder advertir cosas de las otras personas más allá de lo que nuestros sentidos logran captar. Es una inteligencia muy valiosa para las personas que trabajan con grupos numerosos. Su habilidad para detectar y entender las circunstancias y problemas de los demás resulta más sencillo si se posee (y se desarrolla) la inteligencia interpersonal.
Inteligencia naturalista: La inteligencia naturalista permite detectar, diferenciar y categorizar los aspectos vinculados a la naturaleza, como por ejemplo las especies animales y vegetales o fenómenos relacionados con el clima, la geografía o los fenómenos de la naturaleza.

Esta clase de inteligencia fue añadida posteriormente al estudio original sobre las Inteligencias Múltiples de Gardner, quien consideró necesario incluir esta categoría por tratarse de una de las inteligencias esenciales para la supervivencia del ser humano.

Generalmente, se requiere dominar gran parte de todas las inteligencias para enfrentarnos a la vida, independientemente de la profesión que se ejerza. A fin de cuentas, la mayoría de trabajos precisan del uso de la mayoría de tipos de inteligencia. Gardner, dice, que todas las inteligencias son iguales en cuanto a importancia, ninguna más que la otra. 



  • Bertrand Regader. (SF). La Teoría de las Inteligencias. 21-02-2017, de Psicología y Mente Sitio web: https://psicologiaymente.net/inteligencia/teoria-inteligencias-multiples-gardner