4 tipos de líderes.

Escrito por: Gwen Moran

Fuente: Entrepreneur

Te presentamos los cuatro principales tipos de liderazgo que existen en las organizaciones y cuáles son sus fortalezas y debilidades. ¿A cuál perteneces tú?

Conductor

Este tipo de líder se diferencia por ser directo y por tener una sensación de urgencia y de enfoque en los resultados. Son personas que quieren ganar y seguido toman decisiones rápidas para mantenerse competitivos. Los conductores son los líderes que manejan el cambio, valoran las nuevas ideas y no le temen a la confrontación. Finalmente, son los que hacen que las cosas pasen. 

Ten cuidado de: Los conductores pueden caracterizarse por ser difíciles o egocéntricos. La impaciencia y el constante deseo de seguir puede llevarlos a tomar decisiones apresuradas o a cometer errores. Si eres de este tipo, te recomendamos relajarte y que dejes de esperar que todo el mundo trabaje a tu mismo ritmo. 

Influenciador

Si tienes a alguien optimista, motivador y buen comunicador en tu equipo, probablemente has encontrado a un influenciador. Este tipo de líderes suelen ser entusiastas y simpatizar con las demás personas. Les gusta ayudar y motivar a otros y tienen una habilidad natural para lograrlo. 

Ten cuidado de: Los influenciadores pueden ser demasiado platicadores y tener problemas para mantenerse concentrados. También pueden ser desorganizados y fácilmente dejarse persuadir por otras personas. Por ello, deben ser muy cuidadosos para no permitir que sus relaciones o miedos sean obstáculos para tomar buenas decisiones. 

Empático

Estables y serenos, los líderes empáticos tienden a ser el pegamento que mantiene unido al equipo. Es difícil lograr que pierdan el control y suelen ser muy leales con las personas que los rodean. Son pacientes, confiables y crean una sensación de calma y estabilidad. 

Ten cuidado de: Ese mismo temperamento que hace que los líderes empáticos ejerzan una influencia tranquilizadora también puede llevarlos a la indecisión y la complacencia. A ellos les molesta la confrontación por lo que tratan de evadir ciertas situaciones. Asimismo, el temor a los riesgos también puede afectar su liderazgo. 

Análitico

Inteligentes, analíticos y seguidores de las reglas, este tipo de líderes son los que se enfocan en los detalles, hacen preguntas y no permiten que haya ni el más mínimo error, lo que asegura la calidad y eficacia de sus decisiones. Su ritmo por lo general es más lento que el de las otras clases de líderes, pero el trabajo queda bien hecho desde la primera.

Ten cuidado de: Los líderes analíticos pueden sufrir de “parálisis de análisis” lo que hace que su perfeccionismo afecte la toma efectiva de decisiones. Pueden ser temerosos de los errores y de las críticas a su trabajo, por lo que quieren asegurarse de que tienen toda la información para llevar a cabo una tarea. Pueden ser percibidos como micro-dirigentes y necesitan estar conscientes de cuando sobre piensan una situación y en lugar, deben actuar.

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La importancia del liderazgo.

Jen Geaga es una estudiante de MBA en una escuela de Negocios en California, USA, y su especialización es en Liderazgo. Ella ha mostrado un gran interés en la Fundación Yo Creo en Mí, .

En un reciente intercambio, Jen respondió algunas preguntas interesantes sobre el liderazgo y la importancia de enseñarlo desde temprana edad.


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1. ¿Por qué crees que el liderazgo es importante?

Jen: Creo que los líderes proporcionar una visión y una esperanza para un mundo nuevo.


2. ¿Cuáles crees que son los rasgos más importantes en un líder?

Jen: Mis ideales liderazgo personal son:

- Visión: Todos sabemos por qué esto es importante, pero sin duda un líder debe ser capaz de ver las posibilidades del mañana, y sostener esa visión hasta que se convierta en una realidad.

- Coraje e intrepidez: Un líder debe estar dispuesto a seguir adelante (y a Ser), a pesar de la resistencia que encuentre. Asumir riesgos, promulgar el cambio, y hacer lo correcto requiere valor. Y también sabemos que para seguir la inspiración y mantener en ese flujo se requiere intrepidez.

- Corazón (Inspiración): Esta es la cualidad que yo creo que inspira a otros a actuar también a partir de sus corazones. Todos sabemos que para generar cambios, necesitamos personas que se unan. Así que el líder es el que despierta en los corazones de la gente el anhelo de ser más de lo que son, y de trabajar juntos para lograr algo grande. Esto es diferente al liderazgo carismático, que es aquél que hipnotiza a la gente, en lugar de inspirarlos a Ser.

- Principios: Un líder tiene que vivir enfocado en sus principios. Esto enlaza con la integridad, ya que para liderar a los demás uno debe ser un ejemplo. Para ser un agente de cambio se necesita una base sólida, que sólo la integridad y los principios pueden proporcionar.


3. ¿Por qué crees que es importante desarrollar el liderazgo en los niños y adolescentes? 

Jen: Bueno, para ser un líder, creo que tienes que conocerte a ti mismo. Uno tiene que conocer sus valores y estar dispuesto a desarrollar y vivir esos valores de cada día. Así que para entregarles a los niños y adolescentes esta idea de liderazgo uno debe comenzar ayudándoles a identificar sus valores y su visión de cómo quieren que sea el mundo. Debo pensar en darles las herramientas que necesitan para seguir adelante y para que sean la clase de líderes que son buenos para el mundo. A menudo los niños y los adolescentes son "hipnotizados" por los juegos de vídeo, la TV, la música y la violencia que surge de la cultura popular. Pero yo veo el desarrollo del liderazgo como una iniciativa para despertar los dones que ellos están destinados a traer al mundo, y les ayuda a resistir lo que el mundo y la cultura popular les arroje.

Los niños tienen ojos y corazones que son inocentes y por lo tanto no está limitados por los convencionalismos del mundo. ¿No sería genial si todos los líderes fueron capaces de mirar el mundo de esta manera - en términos de posibilidades en vez de limitaciones? Así que enseñar liderazgo es muy importante para estimularlos y despertar esto desde temprana edad, y ayudarles así a lograr pequeñas victorias, lo cual seguramente conducirá a mayores victorias en el futuro. 


4. ¿Por qué crees que es importante apoyar a una Fundación que ayuda a los niños menos privilegiados a desarrollar sus habilidades de liderazgo?

Jen: Para traer un verdadero cambio se requieren todos los aspectos de liderazgo que he señalado anteriormente. Y entonces, si yo quiero lograr un cambio duradero, debo comenzar por apoyar a los futuros líderes. Los niños y los adolescentes son la clave para que ellos mismos, sus hermanos y hermanas, sus comunidades salgan de la pobreza. A menudo se dice que el cambio ocurre desde el interior. Así que como parte de sus comunidades, ellos saben lo que es vivir esa vida, y ellos a su vez pueden ser los que unan e inspiren a la gente que está a su alrededor.

Fuente: La ruta del líder.

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5 pasos para aprender a delegar.

La aportación de este blog fue una recopilación hecha por Emiliano Nuñez, Coach Jr. del programa Liderazgo Supera

Algunos líderes se resisten a delegar en sus empleados ya que consideran que con este proceso pierden control sobre la empresa. En el pasado era común escuchar: "Si quieres que el trabajo salga bien, hazlo tú mismo".  No obstante, los nuevos líderes de éxito tienen claro que la solución es delegar en sus equipos para obtener los mejores resultados. Como líder una de las maneras de mejorar la gestión de equipos de trabajo es delegar tareas que obligan a los empleados a salir de su zona de confort y los preparen para posibles retos futuros. 

Pasos: 

1.Elige bien al delegar: Conocer bien a tu equipo es un paso fundamental para poder delegar correctamente. Cada uno de tus empleados tiene unas competencias distintas. Una mala elección en la asignación de las tareas puede provocar una gran pérdida de productividad para la empresa.  


2.Define y supervisa el proceso: Cuando el líder delega una tarea no puede despreocuparse de ella totalmente. El líder debe supervisar el proceso, conocer en qué estado se encuentra y si están habiendo obstáculos que está impidiendo el progreso esperado.


3.Marca fechas límite: Un aspecto imprescindible para que la tarea se desarrolle de la manera más efectiva es con un calendario de dead-lines donde el empleado tenga claro cuáles son los plazos de entrega. Esto no sólo ayudará al líder a tener un mayor control sobre el estado de la tarea, sino que además, permitirá tener una referencia de tiempo a la que atenerse y con la que organizar su trabajo. 


4.Muéstrate disponible: En el momento de asignar la tarea a un empleado, el líder debe mostrarle su ayuda y explicar cómo acudir a él si fuese necesario y cuál es la mejor manera para hacerlo. 


5.Haz un balance final del proyecto: Una vez se haya finalizado la tarea, un buen líder debe dedicar tiempo a hacer un balance del trabajo con el empleado. 


Delegar tareas es una de las mejores formas de formar a nuestro equipo, por lo que cuanto más feed-back sea capaz de generar el líder mejores resultados se podrán obtener en futuros trabajos.


Fuente:emprendices.com

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¿Qué es un líder

La aportación de este blog fue una recopilación hecha por Karime Rodríguez, candidata activa del programa Liderazgo Supera.

Un líder es una persona que es referente para un grupo de personas. Es una persona que encabeza algún movimiento, grupo o institución y que se ha ganado el respeto de las otras personas que lo siguen y apoyan en sus acciones o decisiones.

1.-Un buen líder  sabe delegar

Cuando hablo de aprender a delegar me refiero a dejar de ser esa clase de jefe que trata de acaparar todo.

Aprender a delegar significa también aprender a confiar en otras personas.

Así que el primero de los 10 secretos para ser un buen líder, es comprender la importancia de ir creando un sólido equipo, en el que podamos confiar para así delegar el trabajo y optimizar tiempos (y reducir estrés)

2.-Un buen líder  sabe ser duro y suave

El segundo de los 10 secretos para ser un buen líder es aprender a ser duro cuando las situaciones ameriten.

Ser duro no significa ser malo, déspota o inclusive agresivo. Significa saber tironear de la soga cuando hace falta, ponerse serio, ser un poco frío y empujar a las personas a que realmente cumplan sus obligaciones.

Sin embargo, también hay que aprender a ser suave.

Con esto me refiero a tener tacto con las personas, a saber cuándo te estás pasando de la línea y aprender también a ser un buen líder con el mismo nivel que cuando te toca ser duro, pero a la inversa. 

3.-Un buen líder sabe hacer las cosas

Hay una frase que siempre me gustó y que dice lo siguiente:

EL QUE SABE HACER SABE MANDAR.

Y es que esto es muy cierto.

4.-Un buen líder  sabe acercarse sin ser un amigo

No está mal acercarse a los trabajadores, conocer sobre sus vidas o inclusive comprender cuando tengan malos momentos o situaciones complicadas.

Pero de ahí a convertirse en amigos, ese es otro tema.

Muchos líderes tratan de convertirse en un buen líder buscando “caerle bien” a sus trabajadores y hasta inclusive sobrepasando la delgada línea entre trabajo y amistad.

5.-Un buen líder valora la meritocracía

Entonces el quinto de los 10 secretos para ser un buen líder, es valorar el mérito de los demás y buscar la forma de agradecerlo.

6.-Un buen líder sabe escuchar

Cuando uno es líder, debe asumir el rol y parte de ese rol es tomar decisiones.

Sin embargo el tener que tomar decisiones no significa tener el derecho a hablar y no escuchar a los demás.

Todo lo contrario.

Para ser un buen líder, hay que aprender a escuchar para poder tomar las mejores decisiones.

7.-Un buen líder  sabe todo sobre su trabajo

Esto va de la mano con el punto 3 el “Saber hacer”.

Un buen líder debe saber todo sobre su trabajo y esto se logra a medida que se involucra con todas las partes de una organización.

Y esto es algo clave.

Ser un buen líder no necesariamente significa que hay que saber hacer el trabajo de todos los demás, pero si saber qué hacen, cómo se hace algo, requisitos, procesos, funciones.

8.-Un buen líder  está motivado

Esto es muy simple, si el líder se desmotiva, va a desmotivar a toda la estructura.

No es algo simple, pero un buen líder debe aprender a estar siempre motivado y motivado no significa necesariamente estar sonriendo y feliz. Significa que está siempre concentrado en hacer que las cosas sucedan.

9.-Un buen líder sabe desarrollar equipos

Un buen líder es la cabeza de una gran fila que empuja para el mismo lado y para crear esa estructura hay que saber desarrollar equipos.

Desarrollar equipos trata sobre conocer, involucrarse, estimular, presionar, motivar y persuadir a las personas. 

10.-Un buen líder  siempre está aprendiendo.

Si estás leyendo este artículo sobre los 10 secretos para ser un buen líder, entonces estás por buen camino.

Un buen líder siempre tiene que capacitarse, aprender, desarrollar nuevas habilidades e inclusive descubrir como explotar más su potencial.

Nunca dejes de aprender y de crecer, esto es clave.

Si no, puede que alguien lo haga por ti. Y eso es un problema grande.

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El liderazgo del mexicano

Escrito por: Elsa I Rodríguez Hernández

En la actualidad el LIDERAZGO del mexicano que se ejerce en muchos negocios, industrias y principalmente en la familia mexicana, es de supervivencia a las vicisitudes que diariamente viven por la constante competencia diaria, por la lucha de la supervivencia del ser humano en las grandes ciudades, en el que la mayor parte de los mexicanos han abandonado las áreas rurales, dejando sus campos de agricultura para venir a las grandes urbes para tratar de mejorar la situación económica en que viven.

En México el LIDERAZGO es un rasgo cultural fuertemente arraigado, forjado desde tiempos precolombinos, y es precisamente esta tradición lo que hace tan difícil ser un líder mexicano, debido a todos los rasgos que a lo largo del tiempo se han acumulado y que nosotros percibimos como obligaciones mínimas para poder otorgar dicho estatus. Ahora bien, estas características derivaron de la situación social y cultura de los diversos grupos que conforman la sociedad mexicana, representan el punto de partida sobre la cual se debe manejar una persona que pretenda el LIDERAZGO.

En nuestro país existen grandes barreras culturales que hay que vencer se nos enseña a obedecer y esperar al líder, el verdadero líder no pide obediencia, sino que fomenta y aprovecha las ideas, los valores, la energía y la firmeza de las personas para construir una plataforma sobre la cual el líder decide el camino.

Confundimos la lucha por el poder con el LIDERAZGO. Nos conformamos a esperar que “otro solucione las cosas”. No es de extrañar, entonces, que nos desilusionemos a cada paso.

La cultura en México, y los valores que ésta conlleva, profundamente arraigados en el inconsciente, son fundamentales para la cohesión social y la preservación moral, ayudan a la convivencia humana cotidiana; identificamos que la familia y la religión son elementos importantísimos para la comprensión de lo mexicano.

La familia es tan importante en el contexto mexicano que la mayoría de los puestos se siguen otorgando por contactos familiares, o personales, los cuales se logran establecer, generalmente, a través de un familiar. Los antecedentes familiares expresados por apellidos paterno y materno son factor importante para la posición en la comunidad.

Otro elemento importante es la religión, hay que reconocer que dentro del mundo empresarial mexicano se percibe a la religión como una fuerza positiva, quizá por la docilidad que provoca en los trabajadores.

Sí se cree que el líder se puede formar, un elemento importante es la educación, reconocemos que ciertas escuelas, sobre todo universidades particulares preocupadas y ocupadas en la formación de líderes, han incluido materias donde se intenta descubrirlos e impulsarlos, los programas se centran principalmente en descubrir las capacidades empresariales del alumno para que se convierta en un empresario exitoso e independiente, más que en descubrirlo como un auténtico líder, Este trabajo debería comenzar, no en la universidad, sino desde que se iniciamos en la actividad escolar.

La psicología del mexicano es la clave para interpretar nuestro subdesarrollo, para ello si queremos entender al mexicano debemos de conocer y entender su historia, las raíces últimas de las conductas laborales deben buscarse en la psicología, en las idiosincrasias nacionales. La cultura es una enorme fuerza determinante de los comportamientos. La relación que existe entre la cultura mexicana y la personalidad de los mexicanos es muy estrecha.

Si queremos un México mejor, debemos trabajar diariamente en superarnos elevando el nivel cultural de nuestras familias y personas que nos rodean, para que este México sea cada día mejor.

El LIDERAZGO comienza con la integridad y las virtudes, en particular, aquellas virtudes que permiten al líder articular las emociones y aspiraciones de otros, para inspirarlos con confianza y esperanza. Esto resultará en influencia poder por la esperanza, poder a través de la confianza, poder a través de una visión compartida.

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La ilusión del liderazgo.

Escrito por: Esau García 


Tomamos cursos, entramos a claustros, leemos libros, nos inscribimos en revistas y vemos la mayor cantidad de blogs sobre el liderazgo... La pregunta que aquí me hago es: ¿Verdaderamente eso es liderazgo o simplemente una ilusión?

Sin lugar a dudas la educación y la capacitación son herramientas indispensables para la superación personal o profesional, sin embargo también es cierto que adquirir estos conocimientos puede disparar en nuestro ego una ilusión, haciéndonos creer que por el simple hecho de entrar a "ese curso" o "leer ese libro" o estar en un "programa intensivo de entrenamiento que dura 3 meses" nos hace lideres.

Desde mi perspectiva, esta ilusión es muy común y creo que existe solo una forma de eliminarla: en lo personal procuro mirarme al espejo y ser honesto conmigo. No preguntarme si soy líder o no, sino ir directamente a esa pregunta que honestamente duele, a ese momento de la verdad que se basa en los hechos y en los resultados; me pregunto si los resultados de mi trabajo son extraordinarios, si mi salud es extraordinaria, si mis relaciones laborales o personales son extraordinarias. El liderazgo no se construye en ilusiones, se construye en hechos, en acciones constantes.

Si soy capaz de ser honesto conmigo y confrontarme con ese "momento de la verdad", podré entonces dar el primer paso, el cual es saber donde estoy parado y rediseñar aquello que no me esta funcionando. O bien puedo seguir esquivando esa confrontación y seguir culpando a los demás por no cumplir mis logros, puedo seguir viendo hacia afuera y culpar a mi jefe por mi desempeño o al ambiente laboral o a mi amigo por la relación que tengo con él o a mi pareja por las discusiones que pueda tener. A final de cuentas es mi decisión seguir dentro de esta ilusión o ser honesto y confrontativo con mi propio ser.

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Fortaleza vs Fuerza

La aportación de este blog fue escrita por Marisol Donaji, candidata activa del programa Liderazgo Supera.

Bueno primero que nada es probable que todos nos preguntemos ¿y qué diferencia hay entre las dos? pues yo les mencionare cuales considero que son sus diferencias y porque una depende de la otra 

Fortaleza, la fortaleza no es ser fuerte tener músculos ni mucho menos, la fortaleza es saber pensar y sentirse poderoso, inspirado, con un autoestima fuerte sin que nada ni nadie pueda penetrar en el este. Yo creo que la fortaleza es el autoestima que tenemos de nosotros mismos, nuestra autoestima es como un escudo, algunos pueden tener un escudo de madera que se divide en dos tan solo con tocarlo, pero hay otros que son del acero más puro e indestructible que para que se rompa tendrán que pasar un millón de ejércitos, un trillón de montañas y mil, considero que la persona que tiene una fortaleza alta no le importa en lo más mínimo que es lo que la gente dice acerca de ella, al contrario a ella le gusta que lo critiquen y así sabe cuáles son sus mayores defectos, sus fortalezas y cómo hacer para ser mejor
.  
La fuerza si tiene que ver con tu capacidad física, pero no solo es eso yo considero que la fuerza es sentirse cómodo contigo mismo física, psicológica, espiritual, con tu forma de ser, con lo que la gente dice acerca de ti y beneficiarse de estas. Para mí eso es la fuerza 
Este si ayuda a la fortaleza en la forma de nuestra autoestima, si estas cómodo contigo mismo tendrás un autoestima alta fortaleza, pero si no te sientes cómodo contigo mismo lo que normalmente se piensa es ¿que pensaran de mí? Estas en conjunto hacen una misma y se llama voluntad la gente que tiene ambas tiene por encima de todo la voluntad del cambio ganas de siempre estar en un constante cambio de buena forma hacia ella misma y a otras personas pero en especial estar inspirado el mismo para ayudar a otros.

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La historia de Malala

La aportación de este blog fue una recopilación hecha por Nayeli Mayol, candidata activa del programa Liderazgo Supera.

Tal vez no todos conozcamos la historia de Malala, en este blog les contare un poco mas acerca de ella y lo que ha logrado a su corta edad.

Nació el 12 de julio de 1997 en Mingora, Jaiber Pastunjuá, Pakistán. Hija de Ziauddin Yousafzai, tiene dos hermanos. Cuando tenía 13 años, se hizo célebre gracias a un blog que escribía bajo el pseudónimo Gul Makai para la BBC en el que narraba su vida bajo el régimen del Tehrik e Taliban Pakistan (organización terrorista asociada al movimiento talibán, que proclama el extremismo religioso islámico y el yihadismo) en el valle del río Swat. 

Los talibanes obligaron cerrar las escuelas privadas prohibiéndose la educación de las niñas entre 2003 y 2009. En ése año, el documental Pérdida de Clases, La muerte de la educación de la mujer (dirigido por Adam Ellick e Irfan Asharaf, del New York Times), presentó a Malala y la imposibilidad de educación para las mujeres en esas zonas.

Un informe publicado por el Ejército aseguraba que los talibanes habían decapitado a 13 niñas, destruido 170 escuelas y colocado bombas en otras cinco. Cuando los militares pusieron fin a la tiranía de los talibanes en Swat, Malala utilizó su fama para promover el derecho a la educación. 

El 9 de octubre de 2012 fue víctima de un atentado por parte de un miliciano del Tehrik e Taliban Pakistan en Mingora, que tras abordar el autobús escolar en que viajaba Malala, disparó repetidas ocasiones su pistola contra ella impactándole en el cráneo y cuello. El portavoz del TTP, Ehsanullah Ehsan, declaró que intentarán matarla de nuevo. Otras dos estudiantes también fueron heridas en el autobús. Ella fue trasladada en helicóptero a un hospital militar donde se la intervino quirúrgicamente. Cerca del colegio donde estudian las jóvenes cientos de personas protestaron por el intento de asesinato. El atentado suscitó inmediatamente la condena internacional y Malala recibió el apoyo de figuras como Asif Ali Zardari, Desmond Tutu, Ban Ki-moon, Barack Obama, y Hillary Clinton entre muchos otros. El 15 de octubre de 2012 se la trasladó al Hospital Reina Isabel de Birmingham, en Reino Unido, ante el temor por su seguridad y para su recuperación y cirugía reconstructiva, siendo dada de alta el 4 de enero de 2013. Con el implantarle de una placa de titanio y un dispositivo auditivo, ingresó en una escuela secundaria en Inglaterra.

 En mayo de 2014, participó en la campaña para la liberación de las jóvenes estudiantes nigerianas, secuestradas por un grupo islamita. Habla pastún e inglés, y es reconocida por su activismo a favor de los derechos civiles, especialmente de los derechos de la mujer. En 2013 fue elegida por la revista Time una de las personalidades más influyentes del mundo. El 10 de octubre del 2014 fue galardonada con el Premio Nobel de la Paz  junto con el hindú Kailash Satyarthi, activista por los derechos de los niños, convirtiéndose en la ganadora más joven de este premio. Ambos fueron premiados por su lucha en contra de la opresión infantil y a favor del derecho de todos los niños a la educación. Sobre Malala Yousafzay, el Comité recalcó que "a pesar de su juventud, ya ha luchado durante varios años por el derecho de las niñas a la educación y ha mostrado con su ejemplo que niños y jóvenes también pueden contribuir a mejorar su propia situación. Ella lo hizo en las más peligrosas circunstancias. A través de su lucha heroica se ha convertido en una portavoz líder en favor del derecho de las niñas a la educación, agregó el jurado.

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La fórmula del éxito según Ek.

La aportación de este blog fue una recopilación hecha por Fabián Pérez, candidato activo del programa Liderazgo Supera

Como CEO y fundador de Spotify, el trabajo de Daniel Ek ha sido, no sólo la de imaginar y dar vida a la compañía, sino la de guiar la visión y estrategia de la empresa a medida que ha crecido, logrando el éxito empresarial y el reconocimiento del medio tecnológico gracias a las siguientes fórmulas que sabemos podrán servirte para desarrollar tu empresa o negocio.

- El éxito de un proyecto depende 5% de la idea y 95% de la ejecución de la misma:
Ek ha comentado en múltiples ocasiones que muchos líderes tecnológicos le han dicho que Spotify no es una idea nueva y que ellos también había tenido la misma idea, incluso con múltiples mejoras; sin embargo, Daniel argumenta que la gran diferencia entre ellos es que él tuvo la determinación para trabajar en materializar su idea, siempre tomando en cuenta las necesidades del mercado.

- No cerrarse a la competencia:
 Se sabe que Spotify es uno de los líderes de streaming de música a nivel mundial y teniendo como principales adversarios a servicios como Pandora, iTunes Music y YouTube, no obstante, Daniel Ek argumenta que esta misma competencia sólo beneficia a la industria, sino hace que los mismos servicios busquen constantemente en generar mejorías para brindarle al cliente, quien finalmente decide con qué servicio quedarse, generando así una inercia de perfeccionamiento en sus sistemas y una competencia que los hace crecer.

Además, Ek menciona que la visión como líder que ha llevado a Spotify al éxito reside en la aplicación de sus cuatro principios:

- Trabajar en algo que repercuta o provoque un cambio en el mundo.
- Trabajar siempre en algo que te apasione.
- Buscar que tu trabajo impacte e inspire a futuras generaciones.
- Rodearte siempre de gente inteligente de la que puedas aprender, no importando de dónde vengan.

Fuente:
https://www.quiminet.com/articulos/daniel-ek-el-hombre-mas-importante-de-la-industria-de-la-musica-4146612.htm

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Cumplir tus sueños

La aportación de este blog fue escrita por Diego Lovera Camacho, candidato activo del programa Liderazgo Supera.

¿Quien no ha tenido un sueño?  Pero no me refiero a querer lograr algo pequeño, me refiero al anhelo de conseguir aquello que en el fondo es lo que más deseas, una meta excepcional. Para adentrarme en el tema comenzaré hablando de los sueños de un niño pequeño, cuando éramos niños, y nos preguntaban ¿Qué quieres ser de grande? La  mayoría de nosotros contestábamos, "yo quiero ser astronauta y llegar a la luna", "quiero ser un doctor y salvar personas", "bombero y apagar incendios" entre muchas otras cosas que seguro hemos escuchado o que nosotros mismos dijimos. Ahora no olvidemos lo que acabamos de decir sobre los pequeños, pero vayamos al otro extremo, miremos a los adultos. ¿Cuántos adultos han cumplido sus sueños? La respuesta, a mi parecer, es que muy pocos cumplieron su verdadero sueño, y si no me creen vean a sus propios padres, y pregúntales ¿Están haciendo lo que soñaban cuando eran jóvenes? La gran mayoría dirá que en muchos ámbitos no cumplió sus expectativas de joven. Si no cumplen los sueños, para mí la vida de una persona no llega a ser plena, no se es completamente feliz. La mayoría de los adultos olvidan sus sueños porque eran "imposibles" o "demasiado difíciles". Pensando en esto y con la motivación de ayudarlos a cumplir sus sueños, explicaré brevemente una forma de cumplirlos, que yo mismo estoy siguiendo para cumplir mi sueño, y por esto utilizaré mi sueño para ejemplificarlo. 

Mi sueño es conseguir una medalla de oro olímpica.

ESTA EN TI.

Los sueños tienen obstáculos para hacerse realidad, por eso la mayoría de los adultos decidieron dejarlos y conformarse con lo que tenían. El primer obstáculo, y el más común para todos es "el que dirán". El qué dirán, o más bien lo que dicen es algo que afecta mucho "no lo vas a lograr", “no sirves para nada", "sólo los chinos pueden conseguir medallas de oro" y más ridiculeces que te dicen sabiendo que lo más probable es que desistas ¿Les vas a dar el gusto de que te vean dándote por vencido? Espero que no. Todo lo negativo que la gente te diga, utilízalo para impulsarte, para demostrarles que se equivocan, en conclusión, el primer consejo es que solo tú puedes decidir qué tan lejos llegaras.

DECIRLO NO LO HARÁ REALIDAD.

"Quiero conseguir una medalla de oro olímpica" es lo que digo todos los días al levantarme, sí, estoy convencido de que es lo que quiero lograr. Y la convicción es un buen primer paso para cumplir un sueño, convencerse de que es lo que quieres, pero lamentablemente no basta.

Por eso después de levantarme a las 5:30 de la mañana voy a correr y hacer pesas, de esa forma aumento mi rendimiento general en un tiempo que no existiría si me levantara más tarde, o me durmiera “5 minutos más”. No descuido la escuela, después de entrenar voy a estudiar, y en cuanto salgo voy a entrenar de nuevo. Me levanto, entreno, estudio, entreno y así comienzo y concluyó mi día, vivo cada día por mi sueño. Y ese es el segundo consejo, no basta con quererlo, con convencerse de ello, si no de vivir por ese sueño y hacer todo lo posible cada día por cumplirlo. Así es como yo lo hago ¿Cómo vives tú por tu sueño? ¿No lo haces? Hazlo.

TAMPOCO BASTA 

Si te digo que prepararte todos los días para cumplir tu sueño, tampoco lo hará realidad, comienzas a desmotivarte, pero así es, sigue sin ser suficiente. Se necesita un orden, un plan, pero eso requiere de ayuda de alguien con experiencia. El tercer consejo, es no hacerlo sólo,  debes buscar quien te ayude, en mi caso, tengo un entrenador, un psicólogo, y compañeros que sueñan lo mismo que yo, así nos apoyamos todos para poder lograrlo. Con ayuda de este ser experimentado elabora planes escritos, para no olvidar ni un detalle, establece metas a corto, mediano y largo plazo, mini sueños que te ayudar a llegar al "sueño supremo".

SE NECESITA MÁS

Cómo dije antes debes vivir y respirar por tu sueño. Si de verdad quieres cumplir tu sueño y aun no sabes cómo, busca gente que te ayude, primero en la parte teórica y luego en la práctica. 

Si tienes algo que decirme algún comentario o pregunta, dejó mi e-mail personal loveracam@gmail.com 

¡Gracias!

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Cinco tipos de Emprendedores

Más allá de que emprender sea una acción general, a nivel individual, un emprendedor tiene sus cualidades concretas. Existen cinco tipos distintos de emprendedores que analizamos en Empresariados. ¿Con qué perfil te sientes identificado?

El emprendedor visionario

El emprendedor visionario es aquel que tiene una gran lucidez para adelantarse a los tiempos y poder predecir desde el momento presente, cuáles serán las tendencias del mercado. El emprendedor visionario puede ser etiquetado en algunos casos como un soñador que no tiene los pies en el suelo. Sin embargo, con frecuencia, el tiempo termina dándole la razón.

El emprendedor experto o especialista

El emprendedor experto o especialista es aquel profesional que tiene un perfil muy concreto, en general, suelen ser perfiles técnicos. Su negocio está muy vinculado con su rama profesional de tal forma que se posiciona como un referente de conocimiento en un campo en concreto.

El emprendedor vocacional

El emprendedor vocacional es aquel que tiene las ideas muy claras a nivel interno y persigue su sueño de montar su propio negocio hasta hacerlo realidad. Para un emprendedor vocacional, su máxima felicidad laboral es la de ser su propio jefe y hacer lo que le gusta.

El emprendedor persuasivo

El emprendedor persuasivo es aquel que tiene unas altas habilidades de liderazgo que le ayudan a dirigir con éxito un equipo de trabajo. El emprendedor persuasivo tiene un gran encanto personal y mucho carisma. El emprendedor persuasivo tiene un gran dominio del lenguaje y consigue convencer con facilidad.

El emprendedor obligado por las circunstancias

Como consecuencia de la crisis económica, cada vez son más los emprendedores que se animan a dar el salto del emprendimiento motivados por las circunstancias externas. El emprendimiento es en este caso una respuesta interna ante las circunstancias externas negativas.

Fuente:http://empresariados.com

El poder del subconsciente para triunfar

No es una locura, visualiza tu futuro de una manera positiva y se te hará más fácil alcanzar tu máximo rendimiento. Hay una ciencia en la visualización que llega más lejos que leer una copia de "El Secreto" de Rhonda Byrne.

¿Cómo?

Los estudios han mostrado que los esfuerzos de visualización funcionan por que al subconsciente no le gusta el conflicto que existe entre tu situación actual y lo que visualizas. Trataré de resolver ese problema y avanzaré hacia tu realidad visualizada. Tu subconsciente es como un mediador, tratando de arbitrar para llegar a lo que estás viendo.

Programa tu cerebro haciéndote más consciente a recursos que están a tu alrededor para resolver conflictos. Esto lo logras a través de Sistema de Activación Reticular de tu cerebro. Esta sección actúa como un filtro gigante que básicamente escoge qué estímulo identificas y cuál no.

¿Has aprendido una nueva palabra y después de la nada la escuchas tres o cuatro veces en el día? Ese es tu subconsciente y el Sistema de Activación Reticular permitiendo que esa palabra nueva se filtre en tu cerebro.

Esta nueva filtración significa que tu mente comienza a usar los recursos para crear soluciones a los conflictos. Ves oportunidades alrededor tuyo porque te has enfocado en una visión y sabes a dónde quieres ir y tu subconsciente quiere llevarte ahí lo más rápido posible.

De la nada empiezas a recordar viejos contactos y escuchar conversaciones ideales que necesitas.

Con más conciencia, soluciones comenzando a marinarse, teniendo pequeños logros y sincronismos apareciendo por todo el lugar, tú subconsciente empieza a crear nuevos niveles de motivación. ¡El primer pequeño paso de la resolución del conflicto se sintió tan bien que quieres otro! Y luego otro y otro.

A estas alturas deberías estarte animando y poniendo mucha atención. Pero eres un emprendedor, eres inteligente y quieres ver unos casos reales, ¿no?

¿Alguna vez has escuchado de Natan Sharansky? Era un especialista en computadoras estadounidense que pasó casi 10 años en una prisión de la Unión Soviética después de ser acusado por espía. Como podrás imaginar, no hay mucho que hacer por nueve años ahí solo en una celda de confinamiento, así que decidió que debía enfocarse en algo para mantenerse cuerdo.

En una entrevista después de que lo liberaran dijo que comenzó a jugar ajedrez contra sí mismo en su mente. Si eso no es lo suficientemente brillante, enfocó toda su energía al creer que podía ser el mejor. Dijo: "Bien podría aprovechar la oportunidad para convertirme en el campeón del mundo". Sorprendentemente en 1996 un Sharansky venció al campeón mundial de ajedrez Garry Kasparov.

Los atletas también son famosos por visualizar el éxito. Los golfistas son particularmente aptos para esto, lo que tiene sentido considerando la naturaleza mental al hacer estrategias para jugar.

Tiger Woods proclama que hace esto desde que era adolescente. Así como el campeón mundial Jack Nicklaus quien dijo; "nunca he dado un tiro, ni siquiera practicando, sin tener un muy fuerte cuadro de enfoque de mi jugada en la cabeza"

Tal vez funcione para prisioneros y golfistas, pero ¿qué tal para los emprendedores como tú y yo?

Sara Blakely, la emprendedora millonaria y fundadora de Spanx, es fan de la visualización. "Creo que puedes tomar fotos mentales de tu futuro y lo que el éxito es para ti, si mentalmente te ves en un escenario, comenzarás a tomar decisiones de tu vida que te lleven ahí".

Claro que toma acción para respaldar tu visualización, pero si sabes a dónde quieres llegar es muy probable que engañes a tu subconsciente para que te lleve ahí.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com

Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las organizaciones

Depende las necesidades de un área u organización se adopta uno ú otro estilo de liderazgo.

Estos son algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy.
 

1. Liderazgo autocrático

El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
 

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
 

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchisimo entuasiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si  mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.

4. Liderazgo participativo o democrático

Apesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire

Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su  cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo  laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar,  hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satsifacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática d eliderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero  no tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y  agregar valor.

Con información de la consultora en Liderazgo Mind Tools (USA)

Fuente:  www.losrecursoshumanos.com/

No Hay Excusas: Usted es Responsable de su Propio Éxito

¿Qué tanto de su éxito diría usted que es por sí mismo – sus decisiones, sus acciones, sus comportamientos – contra condiciones externas?
Si mantiene en mente que al menos usted es responsable del 85% de su éxito – y sólo el 15% depende de cómo sopla el viento – será más propenso a tener éxito. Si usted culpa de sus problemas y fracasos a otra gente, circunstancias fuera de control o a la mala suerte, estará condenado a fallar.
¿La buena noticia? La responsabilidad no sólo es algo que se tiene en mente – es una habilidad – que todos podemos aprender. Puede no ser tan fácil lograrlo, pero aquí se presenta un proceso de tres pasos:
 

1.Responsabilidad

La responsabilidad no es algo que usted “hace” – es una manera de pensar y de ser. Cuando usted es realmente responsable, cree que el éxito o el fracaso se lo ganó usted mismo, aunque haya trabajado con un equipo o haya sido afectado por circunstancias fuera de su alcance. Usted es dueño del compromiso, antes de los hechos, incluso desde antes de tomar acción.

Comenzando:
Sea responsable “de cualquier manera”. Es fácil proclamar responsabilidad cuando las cosas van bien, pero es difícil cuando no es así. Una persona realmente responsable, sin embargo, acepta la responsabilidad de cualquier manera. Así que la próxima vez que tome un proyecto, sea 100% responsable del resultado. No un poco. No algo. No mucho. Responda por el 100% - bueno o malo – sin dudar.
Reconozca su poder. Usted ya tiene la habilidad de ser 100% responsable; todos la tenemos. Sin embargo la mayoría de nosotros no sabemos – o al menos no admitimos – que nosotros solos tenemos el poder de manejar nuestra vida y carrera. Claro, usted puede ceder ese poder; pero ya es una elección consciente, no sucederá sin su permiso.
Lidiar con lo que es. Piénselo: ¿cuándo fue la última vez que pudo cambiar su pasado? No importa lo que haya pasado – importa lo que se tiene hoy. Esto le ahorra el problema de buscar quién tuvo la culpa o qué hubiera pasado si las cosas hubieran sido diferentes. No lo fueron – y esto hace más fácil su decisión: “¿Cómo quiero reaccionar a la situación actual?”

2. Auto-empoderamiento

Hay una sola clase de empoderamiento y es el auto-empoderamiento. A diferencia de la concesión de autoridad, el empoderamiento viene de adentro. Auto-empoderándose a sí mismo, usted toma las acciones – y los riesgos – de lograr un resultado y obtener lo que desea. En lugar de esperar a que alguien lo declare empoderado o le de una oportunidad, usted sale por sí mismo de su zona de confort, haciendo que las cosas sucedan y respondiendo por los resultados.
Comenzando:
Maneje las expectativas. La ruta más directa para el auto-empoderamiento es tener claras sus expectativas – no sólo lo que usted espera, sino lo que se espera de usted. Para hacer esto, necesita hacer preguntas, hacer acuerdos y clarificar todo por escrito. De otra manera, tiene el riesgo de sufrir la fuente de todo enojo: fallar a las expectativas.
Tome su tiempo. “No” es una palabra que empodera. Así que cada vez que pronuncie, “No puedo decir no”, pregúntese a si mismo si no puede – o si no quiere hacerlo. Recupere su tiempo de otras formas: eche un vistazo en su lista de cosas por hacer (monitoree proyectos y fechas límite en un calendario); resístase a sobresaturarse en la agenda (no podrá hacer 12 horas de pendientes en 8 horas de trabajo, deje de intentarlo); estime de forma realista los tiempos (hay que aceptarlo, la mayoría de las tareas toman más tiempo de lo que deberían).
Proclame sus propios logros. Son dichos muy comunes “Un día ellos notarán lo mucho que hago y me darán el reconocimiento que merezco.” ¡NO! Tome ventaja de sus talentos personales y permita que la gente de arriba sepa quién es usted y cómo contribuye.
 

3. La responsabilidad personal

A diferencia de la responsabilidad del “antes” y del auto-empoderamiento “durante”, la responsabilidad es el “después”. Es la voluntad de responder por los resultados de sus elecciones, acciones y comportamientos. Cuando es personalmente responsable, usted deja de culpar a otras personas o de inventar excusas. En lugar de esto, usted acepta cuando sus decisiones causaron problemas.
Comenzando:
Diga la verdad. Todo mundo se equivoca algunas veces. Mentir sobre ello o tratar de cubrirlo siempre empeora las cosas – sin excepciones. Ahórrese tiempo: No diga mentiras. Nadie las cree de todas formas – ni usted mismo.
Sea su propio policía. ¿Usted es responsable de sus acciones incluso si nadie lo señala como responsable o si nadie lo atrapa? Por supuesto que lo es. Así que sea su propio policía. En la larga carretera de la vida, tome responsabilidad en todo momento.
Véase a usted mismo primero. Cuando hay problemas, primero véase a sí mismo. Hágase 4 preguntas específicas: ¿cuál es el problema? ¿qué estoy haciendo o dejando de hacer que contribuye al problema? ¿qué puedo hacer diferente para ayudar a resolver el problema? y ¿me haré responsable del resultado?
La responsabilidad personal es muy escasa, y urgentemente se necesita en los negocios y en la sociedad en general. No espere más – hágalo ahora mismo. Elija ser responsable de usted mismo y de su éxito en el trabajo y en la vida.

Fuente:  http://www.amamex.org.mx/