miércoles, 30 de abril de 2025

Liderazgo: 4 áreas claves que tienes que equilibrar como líder!




Por: Catálisis Liderazgo

El equilibrio es algo a lo cual todos tendemos, cada vez que caminamos o vamos en auto, es necesario que haya equilibrio para no sufrir percances. Es parte de nuestra vida diaria. Sin embargo, aun cuando es algo con lo que estamos familiarizados, no parece que el equilibrio lo tengamos tan consciente en nuestra vida como debería.

Las personas tratan de vivir una vida equilibrada entre el trabajo y la vida familiar, saben que es importante, pero que cuesta mucho lograr si primero no se conocen cuáles son las áreas principales que deben ser equilibradas.

En este post, quiero compartir un poco sobre las 4 áreas que considero más importantes y que todo líder tiene que equilibrar si quiere vivir una vida más plena.

Primera área: Equilibrio Mental:

El gran Buda dijo: “La mente lo es todo. Lo que pienses, en eso te conviertes”, una frase sencilla que expresa el gran poder que tenemos en nuestra mente. Esto es algo que la mayoría de las personas saben pero que muy pocos practican realmente.

Creo que es la falta de conciencia sobre esta verdad lo que hace que muchas personas no aprovechen el gran poder que tenemos cuando utilizamos nuestra mente a nuestro favor.

Por lo general las personas despiertan en la mañana con un gran número de pensamientos sobre lo que tienen que hacer, hacia dónde deben ir y con quién deben conversar o reunirse, pero al no dedicar un pequeño tiempo para ordenar sus pensamientos, sencillamente viven sus vidas en modo automático.

La vida no tiene que ser un patrón de ir y venir sin sentido sólo porque la mayoría va en una dirección. Esta es tu única vida, puedes detenerte por un momento y reflexionar. La reflexión te llevará a una mejor ejecución en todo lo que haces.

¿Qué puedes hacer para equilibrar tu mente?
Medita. Es impresionante lo difícil que es que la gente medite todos los días como un hábito. Como al principio les resulta incómodo, lo dejan y no lo siguen haciendo, por lo tanto, nunca llega a convertirse en un verdadero hábito y las personas no terminan de conocer y aprovechar sus grandes beneficios. Lo ven como algo trivial. No han sabido que los grandes líderes del mundo han utilizado la meditación para aclarar sus pensamientos y ordenar su mente.

Pienso que meditar cuesta tanto porque las personas están muy agitadas mentalmente, tienen mucho ruido interno y cuando se requiere que hagan silencio mentalmente, se sienten aturdidas internamente. Es cuestión de costumbre, si lo prácticas a diario verás su enorme potencial.

Empresas como Google, Apple, Yahoo, Microsoft, IBM, están enseñando a sus empleados a meditar, saben que ésta práctica les ayuda a pensar mejor y ser más creativos.
Lee: La lectura de buenos libros nos permite equilibrar la mente ya que conocemos los puntos de vista de otras personas y así podemos comparar con los nuestros. Tendremos una mejor perspectiva de la vida y llevaremos nuestro juicio a un mejor equilibrio. Es decir, no creeremos que somos los únicos que tenemos razón o que pensamos de cierta manera.

Segunda área: Equilibrio Físico:

Nuestro cuerpo es el único molde conocido que tenemos y donde viviremos toda nuestra vida mientras estemos acá en la tierra. ¿Qué te gustaría más, llegar a los 80 años siendo flexible y saludable o estando estático como una roca y con visitas a los médicos regulares?

Si no comenzamos ahora mismo a equilibrar nuestro estado físico muy difícilmente viviremos nuestros últimos días como quisiéramos. 

¿Qué puedes hacer para equilibrar tu estado físico?
Has ejercicio. Ya lo he dicho antes en otros post, una vez comenté sobre cómo hacer ejercicio te hará tener más dinero. No tienes que hacer una hora o media hora de ejercicio. Basta que hagas 10 minutos diarios para empezar a entonar tu cuerpo y sentirte bien. Por supuesto, si puedes hacer más de 10 minutos al día, simplemente hazlos, pero por favor, comienza aunque sea con 10 minutos y no descanses hasta que lo hayas formado un hábito en ti.
Come más saludable. No puedes rendir al máximo nivel si no te alimentas con equilibrio. Muchas harinas o mucha grasa no te dejará movilizarte con la libertad que tú quisieras. Incrementa las dosis de vegetales, verduras y frutas a tu dieta semanal y notarás de inmediato la diferencia a tu favor.

Buda dijo también: “Mantener el cuerpo sano es un deber… de lo contrario no seremos capaces de mantener nuestra mente clara y fuerte”.

Tercera área: Equilibrio Emocional:

La vida es emociones. Son las que nos impulsan, las que no tienden a detener; se asocian con los pensamientos y resultan en armas poderosas bien sea para que avancemos o para paralizarnos.

Todo líder debe leer aunque sea un buen libro de Inteligencia Emocional como el de Daniel Goleman y aprender a cómo relacionarse consigo mismo y con los demás.

¿Qué puedes hacer para equilibrar tus emociones?
Escucha bien: Nos cuesta escuchar, se nos hace difícil prestar real atención a otros mientras hablan, pero es sumamente necesario. No debemos ser personas que sólo se escuchan a sí mismas. Sólo cuando escuchamos a otros nos entendemos mejor a nosotros mismos y les demostramos aprecio, por lo que estaremos sembrando compasión y buenas relaciones, lo que nos dará un mayor equilibrio emocional.
Perdónate constantemente: Parece trivial pero es uno de los secretos de los grandes líderes. Tienen la costumbre de perdonarse a diario, saben que pequeños reproches personales les mantendría en el pasado y no en el presente. Cada día decimos o actuamos de cierta forma y luego pensamos que pudimos haberlo hecho mejor, en esos casos puede ser que sintamos que hemos fallado, aun cuando no sea algo grave, es necesario que nos auto-perdonemos y sigamos adelante. Una mínima molestia en nuestra mente o emociones, sería como una pequeña piedrita en el zapato y no es nada cómodo avanzar así.

Cuarta área: Equilibrio Espiritual:

Por lo general relacionamos lo espiritual con lo religioso, mi opinión personal es que es un error. Una persona religiosa no necesariamente es alguien espiritual, y encontramos personas muy espirituales que no son nada religiosas.

Para mí, ser espiritual significa que se entiende que hay algo más, que todo lo que existe, existe por una razón y que cada uno de nosotros jugamos un papel específico en la vida y que además, todos somos parte de lo mismo, todos estamos formados por átomos, por la misma energía.

Para mi es Dios, para otros tiene otro nombre, pero lo más importante es que abramos espacio en nuestra vida, o mejor dicho, en nuestro día a día para la espiritualidad.

Buda también dijo: “Al igual que una vela no puede quemar sin fuego, el hombre no puede vivir sin una vida espiritual”.

¿Qué puedes hacer para equilibrar lo espiritual en ti?
Reflexionar sobre tu actuar diario.
Agradecer por la vida. 

Si dedicando unos minutos cada día para hacer estas dos cosas, pienso que lograremos el equilibrio espiritual que todos anhelamos. La espiritualidad no se trata de rituales sino de relacionarse con lo espiritual que está ya en nosotros.

Todos los grandes líderes del mundo, los que han vivido y los que viven actualmente, buscan con pasión equilibrar éstas cuatro áreas principales en sus vidas.

Lo hacen de forma natural, no de forma fanática, sino como parte de su propia naturaleza. Por supuesto, se necesita tomar una decisión consciente de que realmente quieres equilibrar tu vida y no verlo como algo impuesto.

Las empresas, las familias, y nosotros mismos necesitamos ser más equilibrados, y todo comienza cuando prestamos atención a lo mental, lo físico, lo emocional y lo espiritual.

Sé el líder que debes ser y empieza a vivir una vida más equilibrada tomando en cuenta las 4 áreas principales que potenciaran tu vida por completo.

lunes, 28 de abril de 2025

9 Capacidades de Liderazgo Personal.


 9 Capacidades de Liderazgo Personal. 

Para innovar en cualquier ámbito, los líderes empiezan por la “innovación personal”. Solamente, desde esa base, los líderes pueden “liderar desde el futuro que emerge". 

Para liderar la transformación de la propia vida y de las organizaciones después, hacia un modelo de desarrollo sostenible, los líderes se han de “estirar” más que nunca. 

Christopher Baan, Phil Long yDana Pearlman, autores de la investigación cuyos resultados publican en“The Lotus. A Practice Guide for Authentic Leadership in Strategic Sustainable Development”, plantean las nueve capacidades que toda persona (líderes, facilitadores y coaches) que enfrenta al reto de una transformación en las comunidades, debe practicar, desarrollando su maestría, 9 Capacidades de Liderazgo Personal (traducción del texto original):

 #1. Estar presente. Estar presente significa estar totalmente consciente y despierto en el momento presente – físicamente, mentalmente, emocionalmente y espiritualmente. Incluye conectar con los demás, el entorno y las circunstancias. 

#2. Suspender el pensamiento y dejar ir. Es la habilidad de experimentar activamente y observar un pensamiento, suposición, juicio, patrón habitual, emoción o sensación como el miedo, la confusión, el conflicto o el deseo, y entonces refrenarse de reaccionar inmediatamente o responder a la situación.

#3. Intención alineada con un propósito superior. Es el alineamiento de la naturaleza auténtica personal con el orden natural en el mundo o en la vida. 

#4. Compasión. Tener aceptación incondicional y amabilidad hacia todas las dimensiones de uno mismo y de los demás, con independencia de la circunstancia. Incluye la habilidad de reflexionar sobre uno mismo y los demás sin juicio, pero con el reconocimiento y confianza de que los otros están haciendo lo mejor que pueden en una situación dada. 

#5. Consciencia sistémica total. La capacidad de cambiar rápidamente entre diferentes perspectivas, escalas y puntos de vista, para ver la imagen global (“big picture”), las interconexiones dentro del sistema, y ser capaz de descender hasta los pequeños detalles. 

#6. Auto-consciencia total. El proceso continuado, que dura toda la vida, de prestar atención a conocerse a uno mismo; implica la observación consciente e intencional de las diversas dimensiones del ser (física, mental, las “sombras”, emocional, espiritual). Es la capacidad de observar como uno piensa, se relaciona, siente, nota y juzga. Incluye percepciones más allá de la mente racional, incluida la intuición. 

#7. Poder personal. La habilidad de usar energía y empuje en manifestar acciones sabias en el mundo para el bien común, al tiempo que siendo consciente de la propia influencia en una situación. 

#8. Sentido del humor. La experimentación universal de simultanear diversión, risa y alegría, a partir de una experiencia, pensamiento o sensación. 

#9. Gestionar dualidades y paradojas. Es la capacidad de “sentarse” con la ambigüedad cuando se está facilitando una sesión, de gestionar polaridades, y sostener múltiples perspectivas. 

Podemos ver estas nueve capacidades como “un duro camino que recorrer”o como “una visión personal poderosa”, o como las dos, o como ninguna de las dos. En todo caso, tal vez, el punto de partida sea comenzar a conocerse en profundidad y descubrir más de nuestras competencias y patrones de comportamiento.

viernes, 25 de abril de 2025

Liderazgo Diplomático


El liderazgo diplomático se basa en liderar pero saber ceder cuando se tiene que ceder, en estar más próximo a la gente que se tiene que liderar.
Si tuviéramos que luchar por alguien voluntariamente sería por un líder diplomático ya que son más justos y más humanos.
Tiene un alto sentido ético y toma en cuenta los efectos de las medidas adoptadas, las consecuencias para uno mismo y para los demás, y la norma moral por la que mide la acción.
Une los esfuerzos por un objetivo común teniendo en cuenta todas las voces de los integrantes del equipo. Define y comunica la visión y misión trabajando la estrategia en la consecución de la misma. Es conciliador y negociador. Se mantiene en calma en situaciones de crisis. Crea ambientes de trabajo colaborativos con un buen clima laboral.

Cuándo usar el tipo de liderazgo diplomático.

Empresas con un alto sentido de la ética. Son perfectos en programas de RSC (Responsabilidad Social Corporativa). Generan buenos resultados en proyectos colaborativos.

Consecuencias negativas del liderazgo diplomático.

Puede desviarse de los resultados dando prioridad a decisiones muy igualitarias. Pueden ser muy permisivos perdiendo la autoridad de cara a sus colaboradores. En ocasiones, rehuyen el conflicto provocando a la larga fricciones dentro del mismo equipo que se ve obligado a autogesionarse. De esta forma, pueden imponerse dentro de los equipos los caracteres más dominantes y tiránicos.

miércoles, 23 de abril de 2025

Liderazgo Democrático

Características del liderazgo de Nelson Mandela: Líder democrático

El líder Democrático es aquel que prioriza la participación del equipo, permite que el grupo decida por la política a seguir y toma las diferentes decisiones a partir de lo que el equipo opine.
Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan generando. Cuando se está en la necesidad de resolver un problema el líder ofrece diversas soluciones, entre las cuales el equipo decide cuál es la solución más apropiada y eficiente.
Está atento a las necesidades de sus colaboradores. Ofrece orientación y soporte.
Fomenta el trabajo en equipo reconociendo que varias personas piensan mejor que una. Potencia la discusión del grupo agradeciendo todas las sugerencias y opiniones. Delega tareas de forma efectiva no creyéndose superior a sus colaboradores

Cuándo usar el tipo de liderazgo democrático

Colaboradores con buen conocimiento de su puesto de trabajo, proactivos y con un buen sentimiento de pertenencia. Situaciones estratégicas a largo plazo con mercados estables.

Consecuencias negativas del liderazgo democrático

Procesos lentos que requieren muchas reuniones para la toma de decisiones. No todos los colaboradores quieren participar y aportar. Demasiada confianza en los criterios del equipo sobre todo en decisiones estratégicas. Políticas de motivación muy personales que pueden no tener contentos a todos.

martes, 22 de abril de 2025

8 CLAVES PARA LOGRAR UN LIDERAZGO EFECTIVO

Por:  Euroresidentes/empresa/liderazgo

8 Claves para lograr un liderazgo efectivo
Hay 8 claves  que todo líder debe seguir para lograr un liderazgo efectivo. Hay 8 que marcan el de un líder.

1. Fuerza 
Fuerza no significa fuerza física. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Si quieres ser un líder efectivo debes irradiar esa fuerza que te permitirá influir en los demás. Sólo cuando los líderes son fuertes provocan cambios en los demás.
“Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas”.
2. Ejemplo 
El éxito de un líder comienza con esta primera clave. Tener un buen ejemplo de referencia como Gandhi, la madre Teresa o Steve Jobs no basta. Estos líderes hacían lo que predicaban. Y tú debes predicar con tu ejemplo si quieres dejar huella.
 
“La palabra convence, el ejemplo arrastra”.
3. Entusiasmo 
Es el interés en su máximo exponente proyectado a alguna actividad o área. No lo confundas con pasión. El entusiasmo contagia.
Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así conseguirás proyectar en los demás la figura de un auténtico líder. “El entusiasmo es la emoción con la inspiración, la motivación, y una pizca de creatividad”. Bon Bennett. 
4. Resiliencia 
No lo confundas con resistencia. La resiliencia es la capacidad de un líder a afrontar los problemas y salir fortalecido de ellos. Un líder resiliente no fracasa, se hace más fuerte. Un líder resiliente tiene problemas pero hace de ellos sus mejores maestros. Un líder resistente soporta. Un líder resiliente mejora. 
“La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede”. Aldoux Huxley 
5. Inteligencia emocional 
Fundamental para ser un líder efectivo. La inteligencia emocional te ayuda a reconocer y gestionar emociones, comportamientos; percibir y observar claves de la conducta en grupo esenciales para el liderazgo. Las investigaciones afirman que el 80% del éxito en el liderazgo depende de la inteligencia emocional. 
“Desarrollar una inteligencia emocional más fuerte es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los padres y los líderes en todos los niveles de las organizaciones”. Stephen Covey 
6. Oratoria 
Saber emplear el lenguaje es fundamental para influenciar. Fíjate en los grandes líderes, están todos formados en una perfecta oratoria. Se expresan a la perfección, emplean metáforas, símiles, ¡todo! Sus palabras consiguen la fuerza y veracidad que desean transmitir.
Un buen líder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen líder dice lo que la gente necesita escuchar. Y lo hace de una forma entendible, cercana y veraz. Muchos de los líderes que hoy están muertos se les recuerdan por sus discursos. Tenlo en cuenta.                    “I have a dream” (Tengo un sueño). Martin Luther King 
7. Acción 
De nada sirve un líder que sepa hablar si no hace lo que dice. Si quieres lograr ser un magnífico líder debe existir concordancia entre lo que dices y lo que haces. No hace falta decir nada porque haciéndolo se dice solo. Ese es un auténtico líder, el que entre sus palabras y sus acciones no existe diferencia alguna. 
“Hacer es la mejor manera de decir”. José Martí 
8. Ética 
Columna vertebral del éxito y eficacia del liderazgo. Todo líder exitoso es antes persona que empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero también son personas. Tú decides cómo llevarlo a cabo, pero recuerda:
“Una empresa que sólo hace dinero es una empresa pobre”. Henry Ford.





Jóvenes emprendedores en México



Escrito por: Wanda Mirel Solorio García 

En los últimos años las pequeñas y medianas empresas (PyMES), han tenido un crecimiento considerable en la economía nacional. De acuerdo con la Encuesta de Empleo 2013, realizada por Trabajando.com y Universia, el 85 % de jóvenes universitarios son innovadores y ambiciosos con sus proyectos.

Proyectos que surgen a partir  de la solución de un problema, hasta la necesidad de mostrar el trabajo o talento con el que se cuenta. Hoy día los jóvenes mexicanos, cuentan con gran vitalidad para convertirse en importantes emprendedores.

La libertad de acción profesional, el tener un mejor ingreso económico y la disponibilidad de su tiempo, son algunos de los factores que determinan la decisión de superarse para llegar a ser todo un líder empresarial.

Sin embargo, como en todo proceso, existen desafíos y obstáculos que los jóvenes deberán librar para seguir adelante con cualquier proyecto, algunos de estas limitantes son: la incertidumbre inicial, conseguir clientes, el miedo al fracaso y la falta de apoyo a emprendedores empresariales.

Para enfrentar dichas adversidades, los jóvenes emprendedores deben contar con ciertas características que les dan las herramientas para cumplir sus metas: motivación,  innovación, optimismo, flexibilidad, ser dinámico, contar con la capacidad organizativa, tener conciencia de de asumir riesgos y estar orientado al crecimiento.

Los jóvenes mexicanos emprendedores, aportan nuevas oportunidades a la economía y crecimiento del país, puesto que muestran propuestas empresariales cada vez más interesantes referidos a distintos giros y públicos.

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¿Motivación efectiva?: La personalización

 Por: Marc Ambit




 ¿Motivación efectiva?: La personalización
Échele un vistazo a esta frase, pronunciada por un hipotético jefe o jefa a su empleado, con la intención de agradecerle su esfuerzo y motivarlo a través del reconocimiento:
“Si tu parte del proyecto no se hiciese, el Proyecto no tendría éxito”
Parece motivadora, ¿verdad? Sin duda, lo parece. Pero no lo es, en realidad no es en absoluto motivadora. Échele, si no, un vistazo a esta alternativa que le propongo:
“Si no fueses tú, el/la que hiciera ésta parte del proyecto, no tendría éxito”
¿Nota alguna diferencia entre las dos frases? ¿Qué era lo importante en la primera?: La tarea en sí. La persona carece de importancia, no aporta valor a la tarea. Es como felicitar a un volante por formar parte de la construcción de un coche: sin duda es importante, imprescindible, sin duda. Pero al pronunciar una frase así olvidamos el esfuerzo de quién ha llevado a cabo la tarea.
Por contra, la segunda frase tiene un matiz, ligero pero poderoso. Aquí lo importante ya no es la tarea, si no la manera en que la persona la lleva a cabo, ese valor que le aporta al resultado final. Sin su actuación, el resultado de la tarea no sería el que es, no tendría el valor que tiene gracias a él/ella.

Motivar está lejos de ser algo fácil, quien diga lo contrario miente (y, probablemente, no motiva bien).  Pero sí es cierto que hay algunos aspectos fáciles de recordar e implementar que vendrán a marcar la diferencia con su equipo o en su organización al completo. Orientar nuestra estrategia de motivación a las personas, a los individuos, y no a las tareas es clave para fomentar la autoestima y la automotivación.



martes, 15 de abril de 2025

Liderazgo Autocrático

Características del liderazgo de Margaret Thatcher: Liderazgo autocrático

A diferencia del liderazgo dictatorial el autocrático no es un liderazgo impuesto.
El líder autocrático es el único del grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del equipo, sin tener que justificarlas en ningún momento.
Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo.
La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. Ignoran las opiniones del resto de los miembros del equipo e imponen su voluntad.

Cuándo usar el tipo de liderazgo dictatorial

Situaciones donde es necesario tomar decisiones rápidas y decisivas. Situaciones donde los colaboradores tengan poca o nada de experiencia en sus puestos de trabajo y necesiten constantemente soporte y vigilancia de sus tareas.

Consecuencias negativas del liderazgo dictatorial

Las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta. Baja motivación. Los colaboradores se sienten despreciados e infravalorados. Equipos de trabajo muy estresados. Poca o nula innovación. La información no fluye y se queda estancada en los diferentes niveles de decisión. Muy enfocado a los resultados perdiendo perspectiva de la motivación del equipo.

lunes, 14 de abril de 2025

La disciplina y el liderazgo del 'crack'






Por: José Darío Uribe

El primer gran impacto internacional de James comenzó en la segunda mitad del 2010.

La primera vez que oí hablar de James Rodríguez fue cuando empezó a jugar en Banfield, a comienzos del 2008, y los narradores de fútbol lo llamaban ‘Yeims’. Mi hijo Andrés seguía al modesto equipo argentino porque años antes lo habíamos visto jugar contra Boca Juniors en La Bombonera, y yo lo recordaba cariñosamente porque su uniforme tiene los mismos colores de mi equipo de fútbol del alma. Cuando Andrés me mostraba las jugadas de James, yo le hacía el mismo chiste siempre: “¿Está jugando en Nacional? ¡Por qué no me había dicho antes!”.

El primer gran impacto internacional de James comenzó en la segunda mitad del 2010, cuando lo contrató el Porto de Portugal. Casi todas las semanas escuchaba “¡gol de Falcao, por pase de James!”, y mi hijo se encargaba de que viera sus jugadas geniales. Siempre eran pases extraordinarios, centros perfectos y tiros precisos desde fuera del área. Su dimensión mundial la alcanzó este año en la Selección. En ella nos puso a soñar a todos los colombianos, desde aquel primer partido en La Paz, donde corrió a más de 3.000 metros de altura como el chasqui más entrenado, hasta los seis espectaculares goles en la Copa del Mundo de Brasil.

Pero ¿qué ha hecho que James sea un jugador excepcional y de talla mundial? No es solo su natural zurda prodigiosa. James sobresale en los momentos más difíciles, se hace más grande y decisivo cuando las cosas no parecen funcionar bien, se adapta a las necesidades del equipo, coordina a sus compañeros en busca de un mejor desempeño y logra un equilibro en su juego y en su vida. Nació con inmenso talento, sin duda, pero sus excepcionales condiciones se explican por mucho más que eso. Desde muy niño, él y su familia se enfocaron en desarrollar su potencial, con constancia, esfuerzo y perseverancia, y miró el mundo. A medida que juega y entrena más minutos y compite en las ligas más exigentes del planeta, su carácter y disciplina se han fortalecido, su eficiencia ha mejorado, su capacidad de adaptación ha crecido y su juego se ha renovado. Y como líder que inspira con sus ganas y empuje, en un deporte donde el equipo es fundamental, James es un buen ejemplo de la combinación mágica entre cooperación y competencia.

Todos estos ingredientes –jugar globalmente, “aprender haciendo”, acumular capital humano, competir y cooperar– están en la base del éxito de James David Rodríguez y de las sociedades en general.

miércoles, 9 de abril de 2025

“Somos víctimas o protagonistas de nuestras elecciones”




Por: Pedro Sifontes

Probablemente seas una de las miles de personas al igual que yo que ha comprado en amazon.com, es uno de los sitios más exitosos de comercio online. Su fundador es el Sr. Jeff Bezos, conocido como “el Rey del Cibercomercio”. Hace aproximadamente 17 años que comenzó el negocio en una pequeña casa, tuvo una idea, creyó en ella, la desarrolló y hoy en día sirve a mas de 50 millones de clientes produciéndole ganancias extraordinarias.

Si tú quieres alcanzar tus sueños nunca debes darte por vencido. Te invito a hacerte las siguientes preguntas

¿La inercia será tu guía o seguirás tus pasiones?

¿Elegirás una vida de comodidad o una vida de servicio y aventura?

¿Te debilitarás ante la crítica o seguirás firme en tus convicciones?

¿Engañarás cuando te equivoques o pedirás disculpas?

¿Resguardarás tu corazón contra el rechazo o actuarás cuando te enamores?

¿Te jugarás por lo seguro o serás un poco audaz?

Ante la dificultad ¿Abandonarás o serás perseverante?

¿Serás cínico o serás constructor?

¿Serás inteligente a costa de los demás o serás bondadoso?

“Lo que haces que tu vida cada día sea significativa son las elecciones que haces”

Cualquiera que sea la elección que hagas debes aprender a vivir con las consecuencias ¿Qué elección vas a hacer en el día de hoy? ¿Correrás hacia tus sueños o te quedarás pensando de lo que podía haber sido?



martes, 8 de abril de 2025

Alejandro Pliego de Audi nos habla de liderazgo







Por: Benjamín  Conde

Un líder pude transformar la vida de cientos, incluso de miles de personas. ¿Pero qué hace a un gran líder? ¿Qué cualidades, habilidades o trayectoria lo forjan? Para saber esto, entrevistamos a Alejandro Pliego, Gerente de Asuntos Gubernamentales y Responsabilidad Social Corporativa de Audi México, quien nos platicó sobre su experiencia y nos contó su opinión sobre el liderazgo mexicano.
¿Qué tipo de líder has desarrollado en ti para llegar al cargo donde estás ahora?


Yo estudié relaciones internacionales en el ITAM y tengo una maestría en políticas de cooperación internacional por la Universidad Ritsumeikan de Japón y otra maestría en Ingeniería en Administración Internacional de Flujo de Materiales por la Universidad de Ciencias aplicadas de Trier, en Alemania. En realidad mi trayectoria profesional, yo comencé trabajando en Celanese, es una empresa transnacional de químicos, estuve primero en México un par de años y después cuatro años en Estados Unidos; de ahí trabajé en Siemens y ahora llevo tres años trabajando en Audi, en esta área de asuntos gubernamentales y responsabilidad social corporativa.


“El éxito no solo viene de grandes ideas y de grandes ganas de hacer las cosas, sino realmente de mucho esfuerzo, de mucha perseverancia y de mucha constancia”.
¿Qué hábitos o habilidades has tenido que desarrollar para ser el líder que eres hoy?


Creo que para mí ha sido muy importante poder desarrollar mi capacidad de comunicarme, el poder ser asertivo en lo que digo, poder ser claro y poder tener claridad no solamente de mente, de mis ideas, sino podérselas transmitir y que la persona con la que estoy trabajando pueda entender lo que quiero yo decir. Para mí también ha sido de un valor muy importante el haber aprendido idiomas, el haber aprendido el inglés o el alemán, que me han abierto muchas puertas, y por supuesto, creo que lo más importante ha sido la actitud: tener una actitud abierta, una actitud propositiva, una actitud de aprender y una actitud positiva más que nada.
¿Qué le hace falta al liderazgo mexicano para poder ser esos agentes de cambio real?


Creo que en muchos casos, más que le haga falta, valdría mucho la pena el darse a conocer a las personas y creérsela, sobretodo. Realmente creer en algún proyecto y darse cuenta que no se trata solamente de trabajar en algo y que funciona solo, sino que se requiere mucho trabajo, mucho compromiso, mucha perseverancia, el éxito no solo viene de grandes ideas y de grandes ganas de hacer las cosas, sino realmente de mucho esfuerzo, de mucha perseverancia y de mucha constancia.






Ser un líder requiere, en definitiva, de trabajo duro: de estudiar, de aprender continuamente, de ser humilde y comprometido, y quien aspire a ser el siguiente gran líder mexicano debe tener en mente estas cualidades. Y tú, ¿qué estás haciendo para desarrollar tu liderazgo? ¿Qué piensas que hace falta y qué estás dispuesto a dar?

martes, 1 de abril de 2025

¿ES POSIBLE REPROGRAMAR NUESTRA MENTE DE TODO LO QUE SE NOS PROGRAMÓ DE NIÑOS? (claro que sí) TODO ES REPROGRAMABLE


 Por: Brain Wired Information




¿ES POSIBLE REPROGRAMAR NUESTRA MENTE DE TODO LO QUE SE NOS PROGRAMÓ DE NIÑOS? (claro que sí)

TODO ES REPROGRAMABLE
no eres responsable de la programación recibida en tu infancia sin embargo como un adulto eres cien por ciento responsable de arreglarlo
¿Eres feliz así cómo estás? ¿Así con tu programación actual ?Tal vez estás muy bien así y no quisieras cambiar nada. (ya sea porque todo marcha perfecto o porque no te das cuenta de las taras mentales que gobiernan tu vida)

Muchas veces quien ha sido sometido y condicionado bajo una programación no adecuada no sabe de que ha sido sometido y condicionado de manera inadecuada. Los muros de su prisión (de cristal) son invisibles. Se cree libre. Se cree normal. Todo anda “bien”. Piensa que es único y diferente al resto, sin embargo está funcionando en modo automático como el resto, gobernado por una programación inadecuada.

Ser normal es totalmente anormal. El psicólogo Erich Fromm (citado por Aldous Huxley en “una visita a un mundo feliz”) describió esta anormalidad de forma espléndida:

“Donde cabe hallar a las victimas incurables de la enfermedad mental es entre quienes parecen los más normales. “Muchos de ellos son normales porque se han ajustado muy bien al modo de existencia predominante porque su voz humana ha sido acallada a edad tan temprana de sus vidas que ya ni siquiera luchan, padecen o tienen síntomas, en contraste con lo que al neurótico sucede. Son normales, no en lo que podría llamarse el sentido absoluto de la palabra, sino únicamente en relación con una sociedad profundamente anormal. Su perfecta adaptación a esa sociedad anormal es una medida de la enfermedad mental que padecen. Estas millones de personas anormalmente normales, que viven sin quejarse en una sociedad a la que, si fueran seres humanos cabales, no deberían estar adaptados, todavía acarician la “ilusión de la individualidad”, pero de hecho han quedado en gran medida des individualizados. Su conformidad está derivando hacia algo que se parece a la uniformidad. Pero uniformidad y libertad son incompatibles. Uniformidad y salud mental son incompatibles también. El hombre no está hecho para ser un autómata y, si se convierte en tal, la base de la salud mental queda destruida.”
¿Eres anormalmente normal?

O al contrario del que cree que todo está “normal”, ¿percibes que hay algo raro? Algo que medio que no te cuadra. Te haces muchas preguntas. Hay algo que no te convence mucho de la realidad que vives y de lo que te hablan y estás en busca de otras respuestas. Pocos pero locos se hacen esos cuestionamientos de la realidad. Y es que ser loco es querer algo más de la vida. Es querer ir más allá de lo que te cuentan. Es desafiar los límites impuestos (o autoimpuestos). Ser loco es ser uno mismo en una sociedad que te dice que seas, pienses, y actúes como todos.

De seguro que alguna vez llevaste tu computadora al técnico para arreglarla y reconfigurarla porque estaba con muchos virus y muchos programas inservibles que hacían que la máquina sea muy lenta, poco efectiva y no funcione adecuadamente en toda su potencialidad.

Lo mismo puedes hacer con tu mente. Puedes ir donde un técnico especializado o puedes vos mismo hacer ese trabajo y desprogramarte de lo anormalmente “normal” y reprogramar un software nuevo, instalar un chip mental más adecuado a tu individualidad y a tus aspiraciones.

TODO ES REPROGRAMABLE!

Puedes reprogramarte y optar por vivir una vida diferente a la que te contaron y a la que te programaron para vivir.

Nos dijeron muchas cosas en nuestra niñez y la mayoría nos las hemos creído como ciertas e inamovibles.

Pero llega el momento en que te tienes preguntar. ¿Es todo esto realmente cierto? ¿Cómo puedo saber que es cierto si no lo he visto ni lo he experimentado por mi cuenta?

“Me gusta más la verdad cuando soy yo quien la descubre que cuando es otro quien me la muestra.”

Nunca dejes de CUESTIONAR ni de ser CURIOSO y con MENTALIDAD CRÍTICA sobre todo lo que ocurre en tu entorno y contigo mismo. Es es el primer paso para el camino a la des y reprogramación.

Pero antes de seguir. Tienes que hacerte la pregunta del millón. ¿Eres lo suficientemente consciente y sobretodo VALIENTE para ir en contra de la programación biológica, vivencial, familiar, religiosa, cultural y social? Porque eso es lo que necesitas. Consciencia de tu situación y programación actual. Y valentía (¡coraje!) para modificarla. Es muy seguro que en el proceso te ganes el rechazo de tus pares por hacerlo. TE DIRÁN QUE ESTÁS LOCO.
(Ya te lo dije. Los locos somos más interesantes. Más despiertos. Los locos abren caminos que más tarde recorren los sabios.)Nuevamente te pregunto: ¿Serás consciente de aceptar tus fallas actuales? ¿Tendrás la suficiente valentía para empezar a transitar por el nuevo camino que quieres recorrer? ¿Tendrás la prudencia de tomar las decisiones más adecuadas? ¿Tendrás la paciencia de convivir en un ambiente “normal” y algo hostil contra tus aspiraciones y forma de pensar mientras das tus pasos hacia tu libertad?

Si respondes afirmativamente. Continúa loco.

Te decía…

Debes estar muy atento a tu entorno y también a tus actos y pensamientos.

¿Qué patrones mentales y comportamentales se repiten?

Puede costar a un principio detectarlos. Claro, nos hemos acostumbrado por mucho tiempo a creer que todo lo que hacíamos era normal y que no había ningún problema. Sin saberlo la hemos cagado una y otra vez.

Pero dale. Aprende a observarte. Dentro de poco ya estarás sacando a la luz todo lo que estuvo gobernando tu vida en la oscuridad y cambiarlo.

Consciencia.

He ahí la diferencia. Entre los despiertos y los autómatas. La diferencia entre los que se cuestionan y tratan de cambiar las cosas y los no se cuestionan nada, aceptan todo como viene y no cambian nada.

Consciencia y coraje.

Es que lo que diferencia a los valientes, y rebeldes que quieren cambiar la (su) vida y el (su) mundo…y a los miedosos que van a dejar que el mundo los cambie y condicione sin hacer nada al respecto.

¿Tendrás el coraje de mirarte a ti mismo? ¿De mirar a tus demonios a los ojos y enfrentarlos? O ¿Mirarás hacia un lado y los dejarás hacer lo que quieran?...

La mayoría de las personas están medio dormidas todo el tiempo y pasan por la vida como sonámbulos que obedecen sugestiones o mandamientos de otros. Se programan para ello. La llamada iluminación (o el des tapamiento de la locura como yo le llamo) es estar despierto, alerta, consciente de esa (tu) situación y hacer algo diferente para cambiarla.

Allá afuera vas a leer sobre muchas técnicas y trucos de magia sobre cómo modificar patrones mentales dañinos. Funcionan de maravilla, pero muchas otras complican la cosa cuando en realidad es muy simple.

Es tan simple como detectar el patrón mental repetitivo, ver qué es lo que te dice (en forma de oración) y darle la vuelta creando una oración/afirmación en positivo.

Si estás bien despierto y llegas a desarrollar tu agudeza mental y capacidad de auto observación a la caza de los programas mentales caducos, ya tienes gran parte del camino avanzado. Pero después de detectar el viejo programa y reconfigurarlo con afirmación positiva tienes que empujarte a vivir esas experiencias que has estado evitando para anclar por completo el nuevo programa en tu mente.

Es así. La confianza viene con la experiencia. La experiencia vendrá acompañada de una emoción positiva fuerte porque te producirá mucha satisfacción ver que las cosas no eran como pensabas o como te dijeron que eran.

De esa manera cambiará tu percepción que tenías de las cosas o de esa situación en particular que todo este tiempo evitabas.

Consciencia. Valentía. Coraje. Locura.

Nada más necesitas. Y ya tienes esas cosas. Solo debes alimentarlas. Encenderlas con tu fuego. Tu deseo de querer vivir de manera diferente.

Te invito a que leas “el largo camino de la superación de la estupidez”. Que es una pequeña reflexión sobre el darse cuenta que algo anda mal con la “realidad” y el deseo de querer transitar por un nuevo camino.

Recuerda.

Todo es reprogramable.

No existe tal cosa como “la realidad”

La realidad la creas vos, y la vives.