El liderazgo personal como actitud ante la vida

 Por: Marc Vigilante

El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia. No empieza y termina con la redacción de un enunciado de la misión personal. Se trata más bien de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visión y los propios valores, y en organizar la vida para que sea congruente con las cosas más importantes.

Si entendemos el liderazgo como esa capacidad de inspirar a los demás con las palabras pero sobre todo con las acciones, podremos comprender que el liderazgo va mucho más allá de los clichés hollywoodienses de heroísmo y sacrificio.

TU YA ERES UN LÍDER SI TE LO PROPONES Y CREES EN ELLO

Puedes ser un líder en cualquier aspecto de tu vida y en diferentes ámbitos por insignificantes que creas que son. Un líder no sólo lo es en su trabajo, lo es en todas las áreas de su vida. Es imposible separar los principios y valores que se esconden detrás de lo que entendemos por liderazgo. ¿Acaso no es un líder el padre o la madre que guía y enseña con el ejemplo a sus hijos?

Nadie nace líder, así que no te preocupes. Por supuesto que hay aspectos innatos pero por suerte para la mayoría de nosotros, el liderazgo, como casi todo en la vida, se puede aprender. Pero está claro que es un largo viaje de maduración y aprendizaje. De principios y actitudes. De trabajar y practicar. De perseverar y arriesgar.

El liderazgo como actitud vital es un largo viaje de maduración y aprendizaje. De trabajar y practicar. De perseverar y arriesgar.

INFLUYE QUE ALGO QUEDA PERO SOBRE TODO SE GENEROSO

Mi visión del liderazgo es completamente humanista. No contemplo el liderazgo de otra manera que no sea en forma de servicio y colaboración con los demás. De ayuda sincera y comprometida. Es mirar por y para los demás. Es un acto de generosidad.

Todo comportamiento y actitud que sirva para aumentar el ego de la persona lo aleja de la esencia pura del liderazgo y lo acerca inevitablemente al narcisismo. Al interés propio escondido bajo un envoltorio de altruismo envenenado.

Como decía Ken Blanchard, liderar es cuestión de influir, de influencia. Me gusta añadir que es influir para compartir una visión, una manera de ver y hacer las cosas. Los líderes son hacedores y, además, creadores de principios que traspasan la mera interacción humana para instalarse en un modo de entender y practicar la vida.

El liderazgo como actitud vital es un viaje interior que nos lleva mediante la perseverancia, el coraje y la humildad a las cotas mas altas de generosidad.

LO QUE EL MANAGEMENT NOS CUENTA SOBRE EL LIDERAZGO

Hay bibliografia extensa y teorías para dar y tomar, pero aquí quería destacar un artículo que me resultó de lo más interesante.

El artículo en cuestión fue publicado en McKinsey&Company: Decoding Leadership. What really matters (Enero 2015), y nos explica que un nuevo estudio sugiere que el secreto para desarrollar lideres eficaces en organizaciones es fomentar 4 tipos de comportamientos.

En el estudio se evaluó a partir de 20 comportamientos de liderazgo,previamente definidos por los autores, la frecuencia con la que se aplicaban en los procesos de 81 organizaciones diferentes. Los resultados dieron que el 89 % de la diferencia que se daba entre organizaciones fuertes y débiles se explicaba por los 4 comportamientos siguientes:

1.- Resolver problemas eficazmente. Es un aspecto difícil de conseguir. Aquí debemos recopilar, analizar y tener en consideración toda la información a nuestro alcance. Es el paso previo a la toma de decisiones

2.- Operar con una fuerte orientación a resultados. Liderar no es sólo establecer, desarrollar y comunicar unos objetivos y una visión. Se trata de obtener resultados. Los líderes con una clara orientación a resultados enfatizan la importancia de la eficiencia y de la productividad.

3.- Buscar diferentes perspectivas.Los mejores líderes saben diferenciar las cuestiones importantes de las que no y priorizan en función de ello. Comprenden los cambios y analizan las tendencias para encontrar las mejores ideas y soluciones.

4.- Apoyar a otros. Los líderes apoyan y muestran interés sincero hacia otras personas. Construyen en base a la confianza e inspiran y ayudan a los demás para superar los retos. Son auténticos y promueven la eficiencia organizacional.

Aún estando de acuerdo en que todos estos comportamientos son rasgos de un buen líder, encuentro que la parte más “humana” queda relegada en cierta manera cuando veo los resultados del estudio. Son comportamientos basados y pensados casi exclusivamente desde una perspectiva de negocio. (a excepción del 4).

Por ello, creo necesario insistir en esa parte más intangible y emocionalque aparece en toda interacción personal y que sinceramente pienso es la clave de un comportamiento exitoso en la vida de cualquier persona que pretenda “liderar” su destino. En el siguiente punto veremos más en detalle este aspecto.

LO QUE LA VIDA NOS DICE SOBRE EL LIDERAZGO

Dada mi formación y mi experiencia, considero que el liderazgo es mucho más que obtener resultados y dirigir personas eficazmente. Existen componentes emocionales imposibles de desligar que deben ir de la mano en cualquier proceso que implique liderar. De ahí mis principios de actuación.

La fórmula óptima del liderazgo es combinar resultados y humanismo para obtener la implicación y motivación de los demás.

El liderazgo de equipos exitosos

Por: Conexión ESAN 

Se tiende a pensar que los equipos de alto rendimiento, que suelen ser auto dirigidos, no dan cabida a la presencia de liderazgos; sin embargo, esto no es cierto.

Una buena parte del trabajo de los equipos exitosos depende en gran medida de la aparición de liderazgos claros.

El funcionamiento adecuado de un equipo de trabajo depende, en buena medida, de una correcta asignación de roles y responsabilidades. Esta definición requiere de una estructura para que el trabajo del equipo, como conjunto, sea eficiente, eliminando la repetición de tareas y logrando una adecuada asignación de recursos. 

La distribución de las tareas requiere de liderazgos no solo al interior del equipo, sino también desde la alta dirección. A su vez, este debe saber comunicar su visión y expectativas respecto a los resultados del equipo.

Se debe tener en cuenta que reunir a los mejores talentos en un equipo de trabajo no siempre asegura los mejores resultados, como se demostró en un caso de la Harvard Business School, "El equipo que no fue", en el cual colisionaron egos e intereses particulares de los integrantes del equipo de planeamiento de una empresa, todos ellos ejecutivos de alto nivel y de excelente perfil profesional. 

En consecuencia, la gestión del conflicto y de las personas constituye un eje central que debe considerar un líder al encargarse de la gestión de un equipo. Para ello se requiere conocer el estilo con el que cada uno de sus integrantes prefiere afrontar el conflicto, así como el nivel de sus relaciones interpersonales. No hacerlo puede ser el primer paso, como en el caso comentado, hacia el fracaso del equipo.

En otros modelos de equipos es necesario que los líderes sepan delegar y empoderar sus integrantes, dándoles responsabilidades sobre tareas y funciones específicas. El líder, en estos casos, suele actuar como facilitador, y entre sus actividades se encuentra la relación con otros equipos y su interacción para que, en conjunto, puedan alcanzar las metas planteadas por la dirección de la organización.

“Somos víctimas o protagonistas de nuestras elecciones”

Por: Pedro Sifontes

Probablemente seas una de las miles de personas al igual que yo que ha comprado en amazon.com, es uno de los sitios más exitosos de comercio online. Su fundador es el Sr. Jeff Bezos, conocido como “el Rey del Cibercomercio”. Hace aproximadamente 17 años que comenzó el negocio en una pequeña casa, tuvo una idea, creyó en ella, la desarrolló y hoy en día sirve a mas de 50 millones de clientes produciéndole ganancias extraordinarias.

Si tú quieres alcanzar tus sueños nunca debes darte por vencido. Te invito a hacerte las siguientes preguntas

¿La inercia será tu guía o seguirás tus pasiones?

¿Elegirás una vida de comodidad o una vida de servicio y aventura?

¿Te debilitarás ante la crítica o seguirás firme en tus convicciones?

¿Engañarás cuando te equivoques o pedirás disculpas?

¿Resguardarás tu corazón contra el rechazo o actuarás cuando te enamores?

¿Te jugarás por lo seguro o serás un poco audaz?

Ante la dificultad ¿Abandonarás o serás perseverante?

¿Serás cínico o serás constructor?

¿Serás inteligente a costa de los demás o serás bondadoso?

“Lo que haces que tu vida cada día sea significativa son las elecciones que haces”

Cualquiera que sea la elección que hagas debes aprender a vivir con las consecuencias ¿Qué elección vas a hacer en el día de hoy? ¿Correrás hacia tus sueños o te quedarás pensando de lo que podía haber sido?

Liderazgo: Los líderes se desapegan de los resultados

Por: Catálisis Liderazgo

Conocí la Ley del Desapego hace un tiempo, pero no fue sino hasta hace un año atrás que empecé a prestarle más atención.

La Ley del Desapego dice: “…para adquirir cualquier cosa en el universo físico, debemos renunciar a nuestro apego a ella.” Deepak Chopra, (Libro: Las siete leyes espirituales del éxito).

Por lo general se nos enseña a buscar el control, a escribir nuestros planes y apegarnos a ellos, a establecer metas y llevar un seguimiento, y la verdad es que todo esto debe hacerse, pero el punto crítico aquí es que no debemos hacerlo como si todo dependiera de nosotros mismos y nuestro esfuerzo, sino comprender que hay una fuerza mayor, que está íntimamente conectada con nosotros, que obrará a nuestro favor si no nos obsesionamos con el resultado.

Sé que puede resultar un poco confuso, pero es como decir que queremos algo pero sin una obsesión por eso. Es dejar que las cosas fluyan sabiendo que sí ya hemos lanzado nuestra intención al universo, eso se llevará a cabo de forma natural.

Para un emprendedor, un empresario y/o hombre/mujer de negocios, esto puede ser contradictorio y no tan fácil de digerir. Al fin y al cabo, hay que hacer que las cosas pasen, pero introducir La Ley del Desapego a nuestra vida empresarial/emprendedora nos dará esa dosis de confianza y relax que necesitamos para no caer bajo los poderosos efectos del estrés y sentir que nuestra cabeza va a explotar por tantas cosas por hacer.

Muy enérgicamente te animo a leer varias veces, el estupendo libro del Dr. Deepak Chopra, Las Siete Leyes Espirituales del Éxito, y a practicarlo. Allí encontrarás 7 leyes que si las practicamos nos impulsarán enormemente en la dirección correcta hacia lo que queremos.

Durante mucho tiempo fui una persona muy ansiosa, quería ver los resultados de las cosas que hacía muy pronto, pero como puedes imaginar, eso me llevaba a ciclos de estrés continuos que se veían reflejados en dolores de cabeza y tortícolis.

Lo normal que uno hace es tomarse una pastilla, y aunque esa solución puede detener el dolor por el momento, la verdadera solución es la que encuentras cuando das con el verdadero problema. ¿Cuál era la causa? La ansiedad. ¿Por qué tenía ansiedad? Por querer un resultado inmediato. ¿Qué quería realmente? Controlar ese resultado.

En mi creencia estaba el hecho de que debía controlar la situación, pero la verdad es que sólo puedo controlar lo que está en mí ser interno, nada más. Y mi ser interno incluye el concepto que tengo de mí mismo, así como mis emociones y mi estado de ánimo.

Entender y aplicar la Ley del Desapego puede ser difícil al principio, nuestra tendencia será hacer algo, pero con el tiempo nos daremos cuenta que a veces hacer menos es obtener más.

Todos los grandes líderes se han topado en sus vidas y carreras con la ley del desapego. Desde Nelson Mandela hasta Henry Ford. Es una de las leyes universales que debemos tomar en cuenta si queremos seguir avanzando en nuestro proceso de crecimiento como líderes y personas de éxito que somos.

De nada sirve aferrarnos a un resultado y salir golpeados en nuestra salud física y emociones en el trayecto.

Lo mejor que podemos hacer, una vez que hemos hecho todo lo necesario, es dejar que las cosas fluyan, y esperar lo mejor. Aquí la ley del desapego es la clave.

¿Qué sientes que es eso que estás queriendo controlar y te está causando estrés?

Déjalo ir y verás que todo se transforma a tu beneficio. Dios/La Vida/El Universo tienen sus formas particulares para darnos las cosas que deseamos.

Coloca tu intención y deseo en el ambiente espiritual y todo se empezará a configurar para que se dé como mejor te conviene.

Lo que sí tienes que hacer es seguir actuando como sí eso que quieres ya fuese un hecho consumado, asumiendo que ya es una realidad. Piensa, siente, habla y compórtate como si ya todo estuviese aquí y ahora y por simple ley universal, todo se manifestará.

La Ley del Desapego no implica que te quedarás en tu casa acostado viendo la televisión y tomando refresco esperando que las cosas pasen. Debes actuar, debes colocar tu cuota de acción y pasión en todo lo que haces, sólo que no lo debes hacer desde la ansiedad y/o pre-ocupación. Sino desde la certeza de que eso que tienes intención de que se dé en tu vida ya está tomando la forma de su manifestación.

Entonces, sé el líder que puedes ser y empieza a aplicar la Ley del Desapego en todo lo que haces.

18 consejos para líderes de Colin Powell.

18 consejos para líderes hechos por Colin Powell

Colin Powell es el ex- Secretario de Estado de Estados Unidos durante la Presidencia de George Bush. Como General y Jefe del Estado Mayor Conjunto lideró la Operación Tormenta del Desierto en la Guerra del Golfo Pérsico.

1. Tratando a todos amablemente por igual, sin importar su contribución, lo único que lograrás es asegurarte que la ira de la gente más productiva y creativa de la organización vaya creciendo.

2. Los verdaderos líderes se hacen a sí mismos accesibles y disponibles para los demás

3. Los expertos a menudo poseen más información que capacidad para discernir. Las políticas que a menudo son dictadas desde “torres de marfil” tienen un impacto adverso en la gente que es la que lucha las batallas del día a día para traer los beneficios a la empresa. Los verdaderos líderes son combativos de cara a estas tendencias.

4. No tengas miedo en desafiar o a contradecir a la gente que está a tu favor. Si tienes a un miembro del equipo que te dice siempre que sí, entonces uno de los dos sobra.

5. Nunca descuides los detalles. Cuando la mente de todos está como embotada o distraída, el líder debe estar al corriente de lo que pasa el doble. Los buenos líderes delegan y empoderan a los otros libremente, pero prestan atención a los detalles, cada día. El trabajo de un líder no es ser el jefe organizador sino el jefe desorganizador.

6. No sabes lo que conseguirás hasta que lo intentes. Los buenos líderes no esperan una bendición oficial para hacer algo. Si pides permiso lo suficiente, inevitablememente te toparás con alguien que cree que su trabajo es decir “no”. Entonces la moraleja es no preguntes.

7. Siempre busca que hay debajo de las apariencias. No evites hacerlo solo porque no te gusta lo que encuentras.

8. La organización en realidad no logra nada. Los planes no logran nada, las teorías del management no importan mucho. Los esfuerzos tienen éxito o fracasan por la gente que los lleva adelante. Sólo por atraer a la mejor gente, podrás alcanzar importantes logros.

9. Los diagramas organizacionales y los títulos de fantasía no cuentan para nada. En las organizaciones bien llevadas, los títulos son apenas importantes. Los títulos significan muy poco en términos de poder real, que es la capacidad para influenciar e inspirar a los demás.

10. La pregunta más importante en la evaluación de desempeño no es precisamente “¿Qué tan bien has desempeñado tu trabajo desde la última vez que nos vimos?” sino “¿Qué tanto cambiaste tu desempeño?”.

11. Los líderes rinden honor a sus valores pero son flexibles en cómo los ejecutan

12. El optimismo constante es una fuerza multiplicadora. Los líderes quejosos y culposos generan estos mismos comportamientos entre sus colegas.

13. Puedes entrenar en fundamentos del negocio a un junior brillante y dispuesto sin mayores problemas. Pero es mucho más difícil entrenar a alguien para que tenga integridad, discernimiento, equidad y capacidad para que las cosas se hagan. Los buenos líderes hacen valer la posibilidad de dar su opinión en la fase de reclutamiento.

14. Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores, que pueden cortar con sus argumentos los debates, dudas, para dar una solución que todos puedan comprender. ¿El resultado? Claridad en las intenciones, credibilidad del liderazgo e integridad de la organización.

15. Cuando tengas entre un 40/70 % de la información sigue tus instintos. No esperes a tener suficientes hechos para estar 100% seguro porque para ese entonces quizás sea demasiado tarde.

16. Dale el poder y la responsabilidad financiera a los chicos que están trayendo el dinero a la organización y no a aquellos que contabilizan o analizan a estos.

17. Rodéate de gente que toma su trabajo en serio, no a sí mismos, aquellos que trabajan duro y juegan duro.

18. Los mandos están solos. Puedes fomentar la participación e involucramiento del management pero la esencia del liderazgo es la voluntad de llevar a cabo las más pesadas e inequívocas decisiones que tendrán impacto sobre el destino de la organización.

¿Se puede llegar a ser un líder sin pasión, perseverancia y paciencia?

Si nos diéramos a la tarea de conocer la vida de los líderes que han pasado por nuestra historia y que han dejado huella importante en el mundo, podríamos llegar a la conclusión de que todos ellos tenían características especiales que los distinguían y que sin duda fueron las que los llevaron al lugar que ocuparon.

Se puede decir que hay que cumplir con muchos requisitos para convertirse en un gran líder, tales como: valores, capacidad de comunicarse, inteligencia emocional, social; con capacidad de planear; de fijarse metas etc. Pero, desde mi apreciación, si a un líder le faltan 3 virtudes importantes, su liderazgo podría resultar sin efecto trascendente.

¿Se puede llegar a ser un líder sin pasión, perseverancia y paciencia?

Mi respuesta sin pensarla sería no. Uno de los comunes entre los líderes del mundo es esa fuerza interna que mueve al individuo a lograr lo que uno se propone; es importante tener ese motor que nos impulsa y entusiasma, que nos permite vibrar de manera afín hacia lo que queremos. Sin apasionamiento por nuestra visión no hay motivación y menos compromiso.

La virtud de la perseverancia y paciencia juntas hacen un equipo importante, a primera vista no parece que tenga algo que ver la paciencia con la perseverancia, pero no es así, ambas virtudes se relacionan y son imprescindibles para el desarrollo de nuestra vida en general, imaginemos lo necesarias que son pues en un líder.

Sin perseverancia nada se logra, pensemos en todas las caídas y fracasos que los líderes de nuestra historia han tenido a lo largo de su misión para conseguir sus metas, seguramente no les fue fácil llegar hasta ahí pero como dicen popularmente “el que persevera alcanza”, sin embargo, son muchas las veces en que la perseverancia se quiebra por no tener paciencia en la espera.

Aunque es cierto que la perseverancia no garantiza el éxito, es imposible tener éxito sin perseverancia.

Un ejemplo para la vida, es la trascendencia de Abraham Lincoln que siendo un niño nacido en la miseria y que sin tener estudios, llegó a ser el más grande presidente en la historia de los Estados Unidos. Logró liberar a los esclavos y es considerado un ejemplo universal de valentía e integridad; en alguna ocasión él dijo: “Lo que poseo en materia de educación lo he ido recogiendo aquí y allá, bajo las exigencias de la necesidad”; ya inmiscuido en la política si él hubiera desistido la primera vez que fue derrotado en las elecciones para la vicepresidencia de los Estados Unidos por el Partido Republicano o si su intento de asesinato una vez electo como presidente lo hubieran desalentado, su huella no estaría impresa en los libros del mundo.

Esto demuestra que no basta con querer hacer algo, es importante que nos apasione nuestra meta; que nos mueva tanto que tal vez sea necesario intentar una y otra vez para lograr lo que nos proponemos; quizá vaya a ser importante replantearnos el objetivo en alguna ocasión; tal vez caigamos en un bache de inseguridades que nos hagan creer que ya no tiene caso seguir luchando muchas situaciones se pueden presentar a lo largo del camino a nuestra meta, lo importante es no perder de vista lo que queremos, hay que intentarlo una y otra vez de las formas que sea necesario pero con la seguridad de que si nos lo proponemos y somos pacientes el fruto de nuestra insistencia llegará tarde o temprano.


Referencias:

• Jacqueline González Reyes. (2013). Las 3 P’s del Líder: pasión, paciencia y perseverancia. 06-03-2017, de Emprendices Sitio web: https://www.emprendices.co/las-3-ps-del-lider-pasion-paciencia-y-perseverancia/

¿Por qué debes hacer campañas de email marketing y SMS marketing- redes sociales?

Por: Rincón del emprendedor.

¿Por qué debes hacer campañas de email marketing y SMS marketing- redes sociales?

Ninguna empresa exitosa se entiende sin la realización de campañas de marketing. Y una de las formas de marketing que más convierten y menos nos va a costar son las campañas de email marketing.

También el SMS marketing en España se está popularizando mucho y hay que aprovecharlo. Todavía no está muy explotado. Los SMS son menos intrusivos, por ejemplo, que el Whatsapp. Estamos más acostumbrados a recibir en el Whatsapp comunicaciones de amigos y por SMS comunicaciones de empresas, ya sea para alguna oferta o simplemente para recoger un pedido. Además todo el mundo que tiene móvil, tiene SMS y la tasa de lectura de los SMS es casi del cien por cien.

Puede parecer que estas dos técnicas de marketing están caducas y puedan sonar a “spam” pero nada más lejos de la realidad. El mail masivo y el SMS marketing tienen que ser uno de los canales de comunicación más importantes de cualquier empresa. Crea una lista de suscriptores y verás cómo la gente quiere información.

Debes evitar, eso sí, enviar tanto SMS como correos electrónicos multitudinarios, sin ningún objetivo, en plan bombardeo, porque tu estrategia obtendrá el efecto contrario.

por qué hacer campañas de email  y redes sociales marketing

¿Por qué debes hacer campañas de email marketing y SMS marketing?

Comunicación.  Si una persona te ha dado su número de teléfono o email es porque se quiere comunicar contigo, porque está interesado en tu negocio, porque tiene confianza en ti o en tu empresa. Es un cliente potencial. Una persona que ya tienes ganada. Dirigir tu campaña de marketing hacia esa persona será más efectiva que dirigirte hacia un público en general.

Por eso este tipo de campañas convierten más, son más efectivas, porque es un público que voluntariamente quiere saber de ti.

Precio muy muy asequible. No hay necesidad de desembolsar grandes cantidades en anuncios en medios. El coste es mucho menor y el impacto y las ventas mucho mayor. Hay muchas plataformas de email marketing y sus precios son irrisorios si lo comparas con el partido que le puedes sacar a esa lista de suscriptores manteniendo una comunicación e informando de acciones promocionales.

Además son  muy fáciles de administrar y se integran en tu CMS, web o tienda online. Asegúrate de elegir bien la plataforma. Por comodidad, si no te manejas del todo bien en inglés te recomendamos que escojas una plataforma para email marketing que tenga su panel y el soporte en español. Te será mucho más fácil.

Segmentación. La gran ventaja de las campañas de email marketing es la segmentación y personalización de tu lista. En una lista de suscriptores tienes mucha información. Puedes tener información de lugar de residencia, edad, sexo… pero también puedes saber cuáles son sus intereses. Por eso es imprescindible segmentar tu base de datos y enviar información según los intereses que muestran tus suscriptores. Con esto conseguirás una efectividad muy alta en tus acciones.

Información. Las plataformas de email marketing nos proporcionan herramientas de medición y análisis muy detalladas. En tiempo real sabrás como funciona tu campaña, que hacen tus clientes con las notificaciones que les envías por email. Cuántas personas abrieron tus correos, cuantos hicieron click en el enlace, cuantos lo mandaron al spam… Todo esto nos servirá para tener información de los intereses de nuestros suscriptores y de cómo ha funcionado nuestra campaña. Ningún otro soporte de publicidad te facilita tanta información y tan inmediatamente.

Tanto el envío masivo de emails como redes sociales son técnicas de marketing que no sólo están reservados para negocios online. Cualquier empresa o tienda física tiene que intentar conseguir teléfonos y mails de clientes o posibles clientes para poder mantener con ellos una comunicación y mantenerles informados de ofertas o nuevos servicios.

Por eso no esperes más. Empieza a crear una lista de suscriptores y aprovecha toda la potencia del email y redes sociales para crear acciones de marketing. Seguro que pronto empezarás a ver resultados.

Trabajo en equipo: La importancia de ser líder

 Por: Universidad de Perú

¿Conoce la importancia de saber gerenciar el trabajo en equipo? Una parte importante de estar en un equipo de trabajo es el espíritu de equipo, el sentido de unidad y apoyo ganado por trabajar en forma conjunta. Pero, todo esto llega gracias a un líder quien debe ser capaz de comunicarse claramente con el grupo, de manera que puedan expresar sus necesidades o puntos de vista.

Vanessa Palomino, principal consultant de TASA Worldwide Perú, nos da algunas ideas para comprender por qué es vital el tema.

* Uno de los elementos ocultos de la creación de equipos eficaces es el estado de ánimo o clima que existe dentro del equipo. Un ambiente positivo y productivo requiere un trabajo consciente.

* Las personas que son capaces de encontrar significado y propósito a su labor y pueden ver cómo hacen la diferencia a través de su trabajo son empleados más sanos, felices y más productivos.

* Cuando las diferentes áreas se juntan y llegan a conocerse entre ellas, lleva a un mejor entendimiento de cómo exactamente funciona la compañía para generar ganancias, y puede llevar a los empleados a esforzarse más para alcanzar estas

metas.

* El desarrollo de equipo puede también llevar a una atmósfera en la oficina más relajada, y cuando los empleados están contentos, tienden a realizar sus tareas más conscientemente, lo cual beneficia a la compañía

* Con un desarrollo de espíritu bien logrado, encontrará que la atmósfera en la oficina y la comunicación entre las diferentes áreas mejoran.

Líderes

* Los líderes deben comunicar a sus equipos de trabajo lo que esperan del trabajo en equipo y su colaboración. Asimismo, deben moldear el trabajo en equipo en su interacción interna y con el resto de la organización. De esta manera, los miembros de la organización identifican el valor de la cultura de trabajar en equipo.

Por otro lado, el trabajo en equipo debe ser recompensado y reconocido a través de compensaciones, bonos y premios que dependan de las prácticas de colaboración, así como la contribución y logros personales.

Los grandes líderes globales.

Por: lampadia.com

Aquí les presentamos las personalidades que ocupan los primeros 10 lugares de la lista de los 50 grandes líderes del mundo:

1. Jeff Bezos

A sus 52 años, el fundador de Amazon fue elegido por la revista Fortune como el más grande líder del año. Él sigue innovando desde hace 20 años. El despliegue de la compañía de comercio electrónico a más negocios ha llevado a que su figura también evolucione.

2. Angela Merkel

La canciller de Alemania ha dominado la política de Europa por una década. Ella es la única líder continental cuyo mandato es anterior a la crisis financiera del 2008 y es ganadora de tres elecciones generales tras competir con un sinnúmero de rivales dentro del partido.

3. Aun San Suu Kyi

Premio Nobel de la paz, ella ha trabajado por años para que Myanmar, la antigua Birmania, transite a la democracia después de más de 50 años de dictadura militar. Ver nuestro análisis al respecto:

4. Papa Francisco

Al igual que Jeff Bezos y Tim Cook, el Papa figura en varias de las listas de Fortune. Este último año ha sido el año de Francisco el diplomático. El primer Papa latinoamericano jugó un papel clave en la negociación de un acuerdo entre los EEUU y Cuba, escribiendo cartas a ambos presidentes, Barack Obama y Raúl Castro, alentando a ambas naciones a encontrar un terreno común, señaló Fortune.

5. Tim Cook

El CEO de Apple cayó cinco posiciones respecto a la lista del 2015. Su posición respecto al pedido del FBi para desbloquear un iPhone fue la que decidió su lugar en la lista de este año.

6. John Legend

Además de vender más de 6 millones de discos, el cantante de 37 años también se distingue por su labor filantrópica. El año pasado lanzó la campaña (sin fines de lucro) Show Me, orientada a la educación y lideró #FreeAmerica, iniciativa para enfrentar el encarcelamiento masivo.

7. Christiana Figueres

La secretaria ejecutiva de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático trabaja convenciendo a las naciones a comprometerse con la reducción de emisiones de carbono.

8. Paul Ryan

Este político estadounidense fue compañero de fórmula presidencial de Mitt Romney y juega un influyente rol en ese país como presidente de la Cámara de Representantes de Estados Unidos.

9. Ruth Bader Ginsburg

A sus 82 años, la juez de la Suprema Corte de Justicia de Estados Unidos se convirtió en un icono pop tras defender los derechos de las mujeres y los homosexuales. El meme que la reputaba #RBG ha sido uno de los más compartidos en Estados Unidos.

10. Sheikh Hasina

La primera ministra de Bangladesh, la nación con la cuarta mayor población musulmana del mundo, ha comprometido a su país en asegurar la protección legal para mujeres y ayudar a lograr una mayor educación, libertad financiera y poder político.

Estos hombres y mujeres están transformando el mundo e inspirando a otros a hacer lo mismo. Sigamos sus buenos ejemplos y busquemos líderes de su altura. (Ver la lista de los 50 líderes en el gráfico inferior).

Autocontrol: una cualidad indispensable de toda persona perseverante

Por: En busca del éxito wordpress.

Si bien ser perseverante es sumamente importante para alcanzar el éxito, toda persona que posee esta cualidad debe complementarla con el auto control. Un individuo logra llegar a dominar todo impulso físico y mental a través de un elevado nivel de control propio. 

Como se mencionó en el articulo anterior, la perseverancia es una virtud fundamental para alcanzar el éxito pero, por si sola, esta virtud no tendría el mismo impacto en la vida de una persona que si se combina con otras virtudes. Para potencializarla al máximo, la perseverancia debe ser complementada por el auto control. 

En primer lugar, es necesario observar una definición de autocontrol: 

Capacidad consciente de regular nuestros impulsos de manera voluntaria, a fin de alcanzar un mayor equilibrio personal y relacional. 

Capacidad consciente de regular nuestros impulsos 

La primera parte de la definición describe un aspecto muy importante, ya que una persona que controla sus impulsos, deseos, intenciones, decisiones, etc. lo debe hacer de manera consciente. Justo por esto mismo, la palabra autocontrol inicia con el prefijo “auto”. 

Una persona no puede afirmar poseer esta virtud si el grado de control que ejerce sobre su ser no es una consecuencia directa de un impulso que puede reconocer. 

El autocontrol es una cualidad que debe ejercerse de manera voluntaria 

Todo individuo que es capaz de autocontrolarse lo hará de manera voluntaria. Es decir, si se fuerza a un individuo a limitarse en algún aspecto, no puede afirmarse que este individuo presenta un grado de autocontrol, ya que esta virtud requiere que sea la persona misma, sin ningún tipo de coacción y por decisión propia, la que esté dispuesta a hacer o dejar de hacer algo. 

El auto control es una virtud que complementa a la perseverancia. 

Si bien es cierto que la paciencia y perseverancia brindan a toda persona la capacidad de tomar mejores decisiones, cualquier individuo que ponga en práctica estas virtudes en un momento difícil descubrirá que, en ocasiones, se verá tentado a tomar medidas apresuradas que parecen ofrecer respuesta al problema, aunque en realidad no sea así. En esos momentos cruciales el auto control juega un papel importante, ya que para tomar decisiones acertadas en el mejor momento posible, no solo es necesario saber esperar el momento adecuado (ser paciente) sino que además es importante tener la capacidad de controlar los impulsos propios, sin que la persona se apresure o se deje dominar por cualquier tipo de impulso. 

De ese modo, una persona que está dispuesta a ser perseverante necesita de algo que la ayude a lograr ese objetivo y ese algo es el auto control. Una persona que carezca de dominio propio, difícilmente logrará ser paciente ya que para mejorar esta última se requiere de la capacidad de manejar toda acción impulsiva o descontrolada, por fuerte que esta sea. 

Para poder ejercer un alto grado de auto control, la persona debe primeramente conocerse a si misma. Además, es importante resaltar que el dominio propio es una condición que inicia en un plano mental y aunque existen distintos métodos para mejorar en este ámbito. Por otra parte, es necesario resaltar que el auto control por si solo puede estar presente en un individuo, sin necesidad de ser complementado por la paciencia, mientras que esta última sin el auto control no logrará los mismos resultados que si este la complementa. 

Si no tienes auto control, el mundo tiene el control absoluto sobre ti.

Aprender a ser líder comunitario

Por: ctb.ku.edu/es
Contributor: Marya Axner

¿QUÉ ES UN LÍDER COMUNITARIO? ¿ERES TÚ UNO?

Los líderes comunitarios se hacen responsables por el bienestar y mejoramiento de sus comunidades. ¿Eres tú un líder comunal? ¿Estás interesado en convertirte en uno? Trata de responder estas preguntas en esta prueba de liderazgo. Eres alguien que:

¿Quiere mejorar su comunidad?

¿Tiene algo con que contribuir?

¿No espera a que alguien más lo haga?

Si respondió "si" a cualquiera de las preguntas anteriores, usted probablemente ya es un líder comunitario, o está en el camino de convertirse en uno. No necesita ser elegido o recibir un título para ser un líder. Todo lo que necesitas es decidir tomar responsabilidad por alguna cuadra (o un pedazo más grande) de tu comunidad.

Los líderes comunitarios se autoproclaman. Incluso, las personas que son elegidas primero decidieron convertirse en líderes. Usted probablemente puede tomar tanta responsabilidad de su comunidad como quiera.

La mayoría de las veces se aprende por ensayo y error. Éste no es un mal camino; se aprende a través de la experiencia. Sin embargo, si vas solo por el camino, este puede estar lleno de baches. Entonces, ¿por qué no un poco de ayuda?

¿POR QUÉ DEBERÍA CONVERTIRME EN LÍDER COMUNITARIO?

¿Por qué deberías convertirte en líder comunitario? El liderazgo puede ser bueno para ti. Sin embargo, no estás obligado a serlo; de hecho muchos lo disfrutan. Puedes elegir liderar y participar en vías para energizarte y ayudarte a crecer, en lugar de liderar en aspectos que desgastan. Puedes también elegir trabajar es aspectos que te interesan. Puedes tomar retos que sean divertidos, provechosos o interesantes. Todo depende de ti. Veamos lo que puedes ganar al ser un líder:

PUEDES HACER UNA DIFERENCIA

¿Alguna vez has soñado despierto de que tú eres el héroe del día? Quizás tú eres aquel que se sumergía en el agua para rescatar al niño que se ahogaba. Quizás tu eres la persona que persuade al terrorista a bajar su arma. Es humano hacer una diferencia significante en el mundo. Y tú puedes.

Las acciones del día a día de un líder comunitario usualmente no son tan dramáticas como las descritas arriba y generalmente no inspiran un canto de reconocimiento. Aún así, siendo un líder comunitario, puedes hacer una profunda contribución. Aumentando oportunidades de trabajo en tu comunidad, deshaciéndose de desechos tóxicos, o haciendo que otros también sean líderes son actividades que también son heroicas.

Cuando Isis Johnson de Nueva Orleans tenía cuatro años de edad, vió en las noticias un reporte acerca de niños agonizantes en Etiopía debido a falta de comida, lo que la hizo sentir la necesidad de actuar. A los cinco años, con su abuela a su costado, fue puerta a puerta pidiendo donaciones de comida para la gente pobre en su comunidad. Cuando tenía seis años, ya había recolectado 1,600 artículos para dar a las personas que las necesitaran. Al siguiente año, recolectó 4,000 artículos. Cuando el Huracán Andrés causó destrozos, ella recolectó 1,648 artículos de vestir para mandar a las personas afectadas por la tormenta. La abuela de Isis sugirió que comenzara una fundación. Con ayuda de su abuela y un abogado estableció la Fundación Isis Johnson. Isis tenía entonces ocho años. (de Karnes and Bean, Girls and Young Women Leading the Way, 1993).

No todos podemos establecer fundaciones cuando tenemos ocho años, pero podemos hacer una diferencia considerable si ponemos nuestra mente en eso. Hacerlo puede ser altamente gratificante.

PUEDES CRECER

A menudo, las personas lideran porque les ayuda a crecer y expandir sus vidas. Casi no existe nada más desafiante que liderar grupos de personas. Como líder vas a necesitar comunicarte con un gran número de personas, negociar y manejar situaciones delicadas. Te volverás mas seguro de ti mismo y de tu mundo si decides liderar a aquellos a tu alrededor.

Muchos líderes exitosos comenzaron sin seguridad ni habilidad. Algunos líderes de hoy en día anteriormente tuvieron dificultad al dirigirse a un pequeño grupo. Si eres tímido, sé valiente. No estás solo. Puedes lograr que tu voz sea escuchada. Solo toma un poco de práctica.

Las habilidades para liderar se construyen paso a paso. No importa cuales son tus habilidades en este momento, te puedes convertir en líder si lo deseas. Puedes encontrarte haciendo cosas que nunca te imaginaste harías.

SE NECESITAN MUCHOS LÍDERES COMUNITARIOS

Se necesitan muchos líderes comunitarios. El modelo de un sólo líder en la parte superior y todos los demás debajo de este, simplemente no funciona para el trabajo en las comunidades. Uno o dos líderes posiblemente no podrán resolver los problemas que las comunidades enfrentan. Con más líderes, nuestras comunidades funcionarán mejor.

Mientras más personas se transformen en líderes, mayor el número de problemas que resolveremos. Necesitamos líderes comunitarios para pensar y organizar sobre muchos asuntos: desarrollo juvenil, crecimiento económico, abuso de sustancias, crimen, el ambiente, cuidado de la salud - la lista sigue y sigue. Cada asunto requiere un grupo de líderes hábiles para manejarlo. Necesitamos líderes mujeres, jóvenes, de color, de pocos ingresos, inmigrantes, discapacitados y otros a los que se les han dicho que sigan al líder, que no lideren. Necesitamos líderes de todas las ramas de la vida para ser una sociedad democrática.

¿Cómo logramos que estos líderes trabajen juntos? Bueno, esa es una habilidad que los líderes deben aprender. Todos debemos aprender a colaborar. Todos necesitamos poner de lado ambiciones y status, para lograr llegar a una meta y beneficiar a todos.

Aquí hay algunos ejemplos de liderazgo comunitario:

• Un ciudadano le habla al consejo de la ciudad en la reunión de apertura. Sus palabras revelan la clave para un asunto local, la discusión resultante lleva a una solución factible.

Algunas personas en la comunidad organizan exitosamente una protesta contra la tala de árboles de la ciudad.

• Un miembro de la familia genera un plan para ayudar a un ser amado a dejar de fumar, enlistando el apoyo de otros miembros de la familia.
• Un joven organiza un juego infantil en la cuadra para después de la cena.

Por supuesto, tener un título puede ser útil en algunas ocasiones. Los siguientes son ejemplos de liderazgo comunitario llevado a cabo por líderes que tienen posiciones formales o títulos.

• Un grupo de ministros o sacerdotes crea una iniciativa anti-droga en la comunidad
• Un maestro invita periódicamente a los padres de sus estudiantes a una cena donde cada quién trae un platillo para compartir con los demás, para hablar de asuntos escolares.
• Un miembro del Concejo Municipal propone proveer servicios para personas sin hogar.
• El presidente del club de drama en el colegio organiza a los estudiantes en una obra teatral que refleja el conflicto racial en la juventud.

Lo que es cierto de todos los ejemplos mencionados es esto: Una o más personas tomaron responsabilidad por la comunidad.

¿CUÁNDO DEBO LIDERAR?

Tú siempre puedes liderar. Como hemos dicho antes, tú puedes liderar estés designado o no. Tú puedes pensar y actuar como un líder.

Por ejemplo, mientras te encuentras sentado en una reunión puedes pensar sobre que podría mover el grupo hacia adelante. ¿Necesitan los líderes nombrados que los animen? ¿Necesitan las personas un pequeño empujón para seguir adelante? ¿Necesitas tomar una posición controversial en algún asunto?

La gente está hambrienta de personas que les ayuden. Si tomas la iniciativa de mejorar una situación, casi siempre encantarás, ayudarás a descansar y sorprenderás a personas.

No tienes que tomar el liderazgo de otra persona para conseguir que las cosas salgan bien. De hecho, una manera de ayudar a que un grupo funcione bien es apoyando al líder oficial. Tú puedes hacer esto organizando a otros para ayudar con el trabajo, escuchando al líder y animando al líder cuando él o ella se siente desaminado.

¿CÓMO DEBES LIDERAR?

En esta sección hablaremos acerca de qué hacen los líderes comunales y cómo hacer esto.

¿CÓMO APRENDEN LAS PERSONAS A LIDERAR?

¿DEBES SER UN "LÍDER INNATO" PARA PODER LIDERAR?

No, las personas aprenden a liderar. Aún las personas que aparentan hacer esto de una forma natural necesitan aprender las habilidades o competencias del liderazgo. Pueden haber aprendido observando a sus padres, profesores, sacerdotes o ministros. Tal vez se les dio mucha responsabilidad cuando fueron jóvenes y tal vez se ha esperado que se hagan cargo de las cosas. Ellos pueden hasta haber tomado clases de "desarrollo del liderazgo."

El punto es: Si sientes que no eres un líder innato, no dejes que esto te detenga. Te puedes convertir en un líder:

• Lanzándote y practicando
• Observando a otros a liderar
• Actuando bajo la guía de alguien experimentado.
• Tomando clases o talleres
• Leyendo libros sobre líderes y liderazgo

Recuerda que las personas que ahora son líderes exitosos, en algún momento no lo fueron.

A continuación encontrará una lista de las cosas que los líderes hacen. No necesitas ser capaz de hacer todas estas cosas en este momento. Pero, seguramente ya haces algunas de ellas. Puedes conseguir nuevas habilidades en el camino.

Hay muchas otras cosas que los líderes hacen y muchas habilidades que los líderes tienen de las que están descritas acá. Algunas están descritas en otras partes de las Herramientas Comunitarias.

SUEÑA EN GRANDE PARA CREAR TU VISIÓN PERSONAL

Quizá nunca pensaste que soñar despierto era parte de ser líder. ¡Lo es! De hecho, soñar despierto es uno de las primeras cosas que necesitas hacer como líder.

Si vas a ser un líder, es bueno y necesario soñar en grande para ti mismo y para lo que quieres lograr.

Lili Fini Zanuck, un director de películas, dijo: "Nada sucede sin un sueño". La mente que sueña despierta puede viajar por cosas mayores que una mente consciente no puede. Mientras más visualices un sueño, más lo vas a entender. Así se comienza. Pronto estarás en el camino a realizar tu sueño"

La gente joven con frecuencia tiene grandes esperanzas y sueños de lo que pueden hacer para mejorar el mundo. Si todos pudiéramos recordar nuestros sueños de infancia, recordaríamos que tuvimos ideas también.

Pruebe estos ejercicios:

Entrevista a un joven. Pregúntale por las cosas que ellos harían para mejorar el mundo si pudieran hacerlo. Pregúntale qué cosas querrían que fuesen diferentes.

Recuerda cuando eras adolescente: ¿Qué querías cambiar en el mundo?

Haz a un lado temores y consideraciones prácticas. Haz una lluvia de ideas con una lista de los sueños que quisieras que se hagan realidad.

ENTONCES, ¿CÓMO PUEDES TOMAR TU SUEÑO Y HACERLO REALIDAD?

Puedes comenzar por crear su propia visión personal. Pon tu sueño en palabras que comuniquen a otros el dibujo de lo que quieres hacer. Las organizaciones tienen su visión; y tú, como líder, puedes tener tu propia visión.

Martin Luther King, Jr. dijo: "Tengo un sueño de que un día mis cuatro hijos pequeños vivan en una nación donde no serán juzgados por el color de su piel, sino por el contenido de su carácter." Esa es una visión.

Ahora es tu turno. Escriba algunas pocas oraciones sobre cómo quieres que sea parte de tu mundo. Tu visión te recordará dónde quieres ir. Mientras ejecutes las acciones al organizar la comunidad en el día a día, algunas veces sin reconocimiento o apoyo, recuerda "poner los ojos en el premio".

ESCUCHAR A LAS PERSONAS

Oye lo que la gente tiene que decir. Necesitas su pensamiento. Sentirán más confianza y estarán más comprometidos, al ver que sus opiniones son valoradas.

Aún las personas más difíciles tienen cosas importantes que decir. Sólo tenemos que aprender a escuchar lo mejor posible para encontrar las semillas de la verdad en medio de la paja.

DECIDE QUE TÚ ERES LA PERSONA PARA TOMAR RESPONSABILIDAD DE TU COMUNIDAD.

Tienes que tomar la decisión de liderar y verte a ti mismo como un líder comunitario. Nadie más puede contribuir tanto como tú puedes. Tienes un punto de vista que nadie más tiene. Tienes un repertorio de habilidades que es único. Tu esquina del mundo puede ser diferente si tú decides actuar.

ESTABLECE METAS

Dale a tu visión una imagen más aguda. Enfócala mejor. Establece metas a corto y largo plazo. Así es como esculpes un camino real para tu visión.

Por ejemplo, si tu visión es: "Crear una comunidad donde cada persona pueda disfrutar de los parques de la ciudad en forma segura"

Entonces deberás establecer metas como estas:

• Metas a largo plazo:
• Crear más parques en la ciudar
• Reducir el crimen en los parques

Meta a corto plazo:

Localizar los parques de la ciudad, ver quién los usa y cuáles son los niveles de crimen.

Establecer buenas relaciones de trabajo con la policía comunitaria y oficiales a cargo de los parques

Identificar que acciones pueden reducir crimen relacionado a los parques.

Decidir si es preferible comenzar una nueva organización o trabajar a través de organizaciones existentes.

PIENSA EN LAS PERSONAS QUE CONFORMAN EL GRUPO

Como líder, necesitas pensar cómo cada individuo se encuentra afectando el grupo. ¿Se tiene personas cuyos talentos no están siendo utilizados? ¿Está alguien actuando de una forma que es divisiva o está gastando las energías del grupo? ¿Se tiene alguna persona que necesita ayuda en aprender aspectos sobre el trabajo en equipo?

PIENSA EN EL GRUPO COMO UN TODO

Alguien tiene que pensar en el grupo como un todo. ¿El grupo es cohesivo? ¿Tienen las personas en el grupo visión compartida de sus metas? ¿Se siente confianza y sentido de apoyo mutuo? ¿Necesita el grupo entrenamiento que lo ayude a funcionar mejor? ¿Existen algunas normas que el grupo necesita para fortalecerse?

PROPONGA PROGRAMAS Y NORMAS

Los grupos necesitan dirección y normas para moverse hacia sus metas. No se tiene que ser un dictador para hacer propuestas. Se puede hacer propuestas, luego escuchar las reacciones de las personas y hacer los cambios apropiados. Alguien tiene que tomar responsabilidad para mover a todo el grupo hacia adelante.

COMPLETA EL TRABAJO

Alguien tiene que ir por el lodo y hacer todo lo que se necesite. Esto incluye traer a personas que ayuden y asegurarse de que todas las bases están cubiertas para que el trabajo esté bien hecho; cuando sea necesario, significa también imprimir etiquetas, limpiar la cocina, hacer esas llamadas telefónicas extra, quedarse despierto hasta tarde o despertarse temprano.

RECLUTE Y ENSEÑE A OTROS A CONVERTIRSE EN LÍDERES

Por último, pero no menos importante: Uno de los trabajos centrales a largo plazo de un líder comunitario es crear otros líderes. Creando líderes es cómo nosotros construimos una comunidad fuerte de individuos que pueden trabajar juntos para lograr metas. Es la base de cómo funciona una democracia.

Desarrollando liderazgo es una manera de dejar un legado detrás de ti - las personas que continuarán avanzando para tu causa y sus metas después de que hayas dejado la escena.

Los líderes comunitarios deberán ocupar una buena parte de su tiempo reclutando, alentando, entrenando y apoyando a otros a que se conviertan en líderes.

Acá hay algunos pasos que puedes tomar:

Encuentre a personas con potencial para liderar. Hay personas que se encuentran a su alrededor y que estarán encantadas de ser invitadas a liderar algo.

Ayude a que las personas a que se vean como líderes. Puede lograr esto ayudándoles a notar el liderazgo informal que han tomado en sus vidas. ¿Son padres?, esa es ciertamente una posición de liderazgo.

Ayude a las personas a identificar las razones que tienen para liderar. Escuche a las personas hablar de que qué es importante para ellos y qué desean poder cambiar.

Asista a personas a elegir metas de liderazgo que sean alcanzables y que les ayuden a ganar confianza. Nada da más resultado que el éxito.

Apoye a las personas mientras que trabajan para llegar a sus metas. Escúcheles hablar sobre sus éxitos y sentimientos de desánimo; aprécieles y aliénteles a seguir adelante.

Apoye a las personas cuando cometan errores. Todos necesitamos ayuda cuando cometemos errores. Ayúdelos a seguir el camino correcto y anímeles a apegarse a el.

Desafíe a las personas a tomar el siguiente paso.

El desarrollo del Liderazgo es una inversión a largo plazo. A menudo los líderes deben poner el desarrollo de otros líderes delante de metas de corto plazo. Por ejemplo, puede ser más importante tomar el riesgo de dejar que alguien sin mucha experiencia conduzca una pequeña reunión y adquirir nuevas habilidades. Si la reunión no sale muy bien, tal vez no sea tan malo. El desarrollo del liderazgo no es un esfuerzo ordenado.

Entonces, aquí se tiene una descripción del trabajo para un líder comunitario. ¿Se ve abrumador? Recuerda, no tienes que saber cómo hacer todas estas cosas cuando comiences, tienes el resto de tu vida para convertirte en un maestro de estas.

¿CUÁLES SON ALGUNAS DE LAS CUALIDADES DE LÍDERES COMUNITARIOS EXITOSOS?

No se tiene que ser un ser humano perfecto para ser un líder comunitario. Eso es bueno, ya que ninguno de nosotros lo es. Pero puede ser beneficioso saber algunas de las características que los líderes comunitarios generalmente tienen:

• Integridad: Para confiar en ti, la gente debe saber que dices lo que crees y actúas de acuerdo a esto. Si la gente confía en ti, te podrán seguir hasta el fin del mundo.
• Coraje: Esta bien sentir que tiemblan las rodillas, pero alguien tiene que matar al dragón y ese puedes ser también tú. Liderazgo significa que tienes que demostrar a otros el camino a través del oscuro y tenebroso bosque. Di la verdad - aunque esta no sea popular.
• Compromiso: Debes quedarte con tu tarea en los buenos como en los malos tiempos. Tu compromiso puede servir como modelo.
• Habilidad para preocuparse por otros: Las personas te seguirán si saben que te preocupas por ellas. Mientras más es tu habilidad de preocuparte por otros, más confianza recibirás.
• Creatividad y Flexibilidad: Cada situación tendrá un efecto diferente. Estate atento al cambio y regrese con nuevas soluciones.

Esas son algunas cualidades de líderes exitosos. ¿Cuáles son otras características del liderazgo que crees son importantes?

DANDO Y RECIBIENDO APOYO COMO LÍDER

Todos los líderes necesitan apoyo de otros que les ayuden a continuar creciendo, superar temores y desilusiones que puedan atravesar. También, algunas veces los líderes se sienten aislados en sus trabajos, ellos necesitan que otros escuchen lo que están pensando y a la vez, ellos necesitan escuchar las ideas de otros.

Puedes desarrollar relaciones con las personas para compartir su éxito en liderazgo, sus desánimos y para procesar la gran cantidad de información a la que usted está expuesto en su rol de líder. Usted puede establecer un tiempo en el que tú u otra persona pueda hablar acerca de ser un líder.

Este proceso puede ser informal e inestructurado. Sin embargo, un poco de estructura en el grupo de liderazgo puede ser beneficioso.

A continuación se dan algunas sugerencias para grupos de líderes:

Iniciar la reunión con cada persona hablando acerca de las cosas buenas que le están pasando - le da un tono positivo a la reunión.

Dar a cada persona la oportunidad para hablar de su liderazgo sin ser interrumpido, ni aconsejado. Cinco o diez minutos para dejar fluir sus pensamientos. (Esto le da a las personas un periodo de tiempo para mostrar sus pensamientos desde el principio hasta el final)

A veces se puede usar estas preguntas para ayudar a cada persona a enfocarse. De nuevo, deje que cada persona responda sin ser interrumpida:

¿Cuáles han sido tus logros en el último periodo de tiempo? (semana, mes, año)

¿Cuál es la situación de tu grupo u organización?

¿Dónde tienes dificultades como líder?

¿Cuáles son tus metas en el próximo período de tiempo?

UNA PALABRA SOBRE EMOCIONES

Todo los seres humanos que vivimos en la era moderna estamos estresados sobre el ahora y el después. Y las demandas del liderazgo puede agregar un poco más de estrés.

Los líderes tienen que conocer como manejar las emociones que se presenten por el estrés de sus trabajos. Te puedes sentir malhumorado luego de un día de lidiar con una multitud de problemas. De hecho, entre más retos tomes como líder, más consecuencias emocionales puedes experimentar y no es sorprendente que sea difícil pensar claramente.

Bajo stress puedes paralizarte o confundirte en tus miedos, preocupaciones y desánimos. Cuando esto pasa es fácil reaccionar sin pensar. Algunas veces nuestros sentimientos nos hacen evitar tomar acciones cuando estas se deben tomar. Algunas veces, nuestros miedos nos llevan a actuar de forma inusual.

No es inusual para personas en posiciones de liderazgo el lidiar con emociones edificantes que les afectan. Todos estamos familiarizados con personas que consumen drogas o alcohol, comen en exceso, fuman, se enferman, etc, cuando se sienten sobrepasados por las penas de la vida. Muchos de nosotros hemos luchado en forma personal con estos asuntos.

Pero tú eres muy importante para dejar que estos malos sentimientos te dañen. Tú propio bienestar es tan importante como las causas o personas por las cuales estás trabajando. No esperes hasta que estés en problemas para ventilar tus emociones.

Entonces, ¿Qué hacer cuando el stress se te acumula? Una cosa que puedes hacer es liberar la carga. Permite que alguien escuche lo que estás pasando. Cuéntale a alguien lo duro que la estás pasando. Si tienes buena atención, podrás liberar algo del peso que llevas encima. Te sentirás renovado en tu compromiso y capaz de pensar de nuevo sobre estos problemas.

Hablar ayuda. También llorar y reír. Llorar o una sonrisa franca con un compañero de trabajo o con un amigo puede aclarar un espacio en tu mente para poner en orden estos enredados problemas.

Aquí encontrarás una versión formal de los ejercicios de escucha descritos arriba:

• Encuentra a un amigo o compañero de trabajo en quien confíes.
• Plantéale que te escuche sobre un asunto personal, sin interrumpirte ni aconsejarte. Pidele que no juzgue tus sentimientos.
• Pídele que mantenga la confidencialidad.
• Tomen un tiempo específico para hablar.
• Pregúntale a la persona que te escucha si él o ella desea hablar cuando tú termines.

Establecer intercambios de escucha puede parecer incómodo y embarazoso al principio. Escuchar bien lo que las personas tienen que decir es diferente a cada conversación del día. El ejercicio descrito arriba puede tomar alguna práctica pero, en definitiva, te puede ayudar a pensar más claramente y sentirte más positivo sobre el trabajo que estás haciendo.

Por otro lado, si puedes contarle a alguien tus problemas o la situación por la que estás pasando, más adelante, los demás estarán más que felices de acudir a ti cuando necesiten ayuda. De hecho, cuando pides ayuda estás modelando un liderazgo efectivo.

EN RESUMEN

Es posible que ser líder comunitario es el trabajo para ti. Recuerda que tú, y sólo tú, puedes decidir que clase de responsabilidad quieres tomar para asegurarte que las cosas vayan bien en tu esquina del mundo.

Ve adelante, desafía a tus sueños y has el trabajo que tenga sentido para lograrlos. Tienes la habilidad de hacer cambios importantes en las vidas de las personas con las que trabajas, vives y juegas. No le niegues al universo tu contribución única.

Contributor 

Marya Axner

Recursos en línea

Biography of John Gardner and John W. Gardner Center provide information and links related to a great teacher of leadership.

10 Concise Qualities of Great Community Leaders is an Infographic by Mother Nature Network.

Four Types of Community Leaders contains short descriptions of each type and what they have to offer, by Covering Communities.

A thorough Guide for Conducting Community Leader Interviews, compiled by New Jersey Library Trustee Institute.

The Greenleaf Center for Servant-Leadership provides resources for understanding the principles and practices of servant leadership.

The Leadership Challenge is a learning community with discussion forums that incorporate activities to analyze your own leadership experiences and style.

The Leadership Learning Community is a national organization of people who run, fund, study and provide service to leadership development programs. "Knowledge Pools" and Learning Circles are offered in addition to resources.

CIO Magazine has a helpful article on "Total Leadership."

Recursos impresos

Axner, M. (1993). The community leadership project curriculum. Pomfret: CT. The Topsfield Foundation.

Gardner, J. (1990). On leadership. New York, NY. The Free Press.

Jackins, H. (1987). The enjoyment of leadership. Seattle: Rational Island Publishers.

Kahn, S. (1991). Organizing: A guide for grassroots leaders. Anapolis JCT, MD. NASW Press.

Karnes, F., & Bean, S.(1993). Girls and young women leading the way: 20 true stories about leadership. Minneapolis, MN. Free Spirit Publishing, Inc.

¿Cómo lograr el gran liderazgo?

Los líderes sacan lo mejor de los demás, pero los más exitosos van aún más
lejos: forman vínculos emocionales duraderos. La lealtad depende de este
ingrediente clave. La motivación profunda se desarrolla tras ello.


Tradicionalmente los líderes han tratado de ejercer control y poder. A
largo plazo esto no tiene éxito, y si ocurre, el resultado es represión
teñida de miedo: la gente se desempeña de mala gana. Un líder con
emociones positivas hace desplegar el potencial de cada uno. Se puede
decir que existe conexión por el comportamiento de los seguidores:

- Quieren estar en presencia del líder y tener contacto
- Quieren dar servicio y rendir al máximo
- Quieren compartir la visión del líder
- Quieren participar en el éxito del líder

No es un comportamiento servil, se trata de cómo funciona un grupo cuando
se siente inspirado. Toma interés en los demás y date cuenta de sus puntos
fuertes. Debes mostrar energía emocional. Excluye los tres elementos
tóxicos: autoritarismo, enojo y distancia.

Tener vinculación emocional no es lo mismo que usar el corazón en exceso.
Se trata de tener inteligencia emocional, para lo cual se deben cumplir
tres reglas simples:

- Estar en contacto con tus propios sentimientos
- Estar en contacto con los sentimientos de los demás
- Gestionar de una manera que nunca sea amenazante, pero sí inspiradora y
energizante

Hay principios básicos que surgen de la inteligencia emocional que te
permiten ser efectivo:

Libertad emocional: estar libre de culpa, resentimientos, quejas, ira y
agresión. No se pide que seas perfecto. Todos tenemos emociones negativas,
pero un líder las trata de manera eficaz por el bien del grupo. No da
señales contradictorias o tiene cambios de humor. Sólo con claridad puedes
confiar en ti mismo y que los demás confíen en ti.

Siente tu cuerpo. Sensaciones de opresión, rigidez, molestias y dolor son
emociones negativas que necesitamos reconocer y liberar.

Sé testigo de tus sentimientos. Las emociones nos absorben y tiñen nuestro
criterio, es inevitable. Pero si las observas de manera objetiva, la
influencia de los acontecimientos disminuye con el tiempo.

Expresa tus sentimientos a ti mismo cuando sabes que son destructivos.
Aprende a liberar tu negatividad en privado. No permitas que la ira y el
resentimiento persistan sólo porque te has marchado. Volverán a hacer
mella a menos que los liberes.

Asume la responsabilidad de lo que sientes. Cuando alguien te hace
enfadar, su responsabilidad radica en la corrección de un error, pero la
tuya se encuentra en el manejo de tu emoción. Date crédito a ti mismo
cuando manejes una situación difícil, sin estallar ni culpar. Asume la
responsabilidad cuando tus emociones tienen efecto adverso en tu
liderazgo.

Comparte tus sentimientos. Todos necesitamos un confidente que quiera
escuchar, comprender y ofrecer ideas.

Encuentra más perspectivas. Las emociones están ligadas a las creencias,
el ego y viejos condicionantes. Desactiva la tendencia egocéntrica
pidiendo tantos puntos de vista como sea posible.

Hacer estas cosas no sólo es bueno para ti. Cuando estás emocionalmente
libre, haces que la gente esté cómoda y feliz cerca de ti. Les hace estar
con energía.

En cada situación convierte en un hábito hacerte las preguntas clave de la
inteligencia emocional: ¿Cómo me siento? ¿Cómo se sienten? ¿Cuáles son los
escollos ocultos? Un líder que pueda responder estará en condiciones de
crear vínculos emocionales duraderos.


Por: Gustavo Rivero
Fuente: http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/opinion-sobre-liderazgo-como-llegar-buen-lider-vinculos-emocionales/215094