No hay escasez de intelecto, sino de verdaderos líderes

John Mattone, quien es reconocido por ser el mentor del genio informático Steve Jobs, aseguró que el mundo actual afronta un grave déficit de líderes en el ámbito empresarial, político educativo e incluso en las propias familias.

El experto manifestó durante un foro realizado en el club el Nogal la capital colombiana que el problema nada tiene que ver con la falta de capacidades de los profesionales, ya que el talento abunda en cada rincón del planeta.

Y es a pesar de que se han realizado más de un millón de publicaciones referentes al liderazgo, aún quedan enormes interrogantes que resolver de cara a un inminente relevo generacional en todas las esferas.

Mattone señaló que el principal desafío pasa por identificar rápidamente a los jóvenes que tienen un gran potencial de convertirse en líderes, con el fin de potencializar sus capacidades y llevarlos progresivamente a la cima.

Sin embargo esta no será una tarea fácil ya que los profesionales de la generación de los millenials, aquellos que en la actualidad tienen entre 21 y 34 años de edad, no tienen el interés de repetir la historia profesional de sus antecesores.

Con su sentido de libertad y autorrealización, este segmento de la población representa un gran interrogante en lo que respecta a temas de liderazgo para los próximos años, según lo precisó John Mattone en una reciente investigación.

Claves para quienes ya son líderes

Durante su intervención, el gurú les hizo un llamado a los líderes colombianos para que se salgan de su zona de confort, dado que puede ser un estado “muy cómodo” pero  limita la competitividad de los profesionales.

En ese sentido citó la experiencia del genio informático y cofunfador de Apple, Steve Jobs, quien consideraba que los grandes resultados se daban en la medida en la que las personas pensaran de manera diferente.

Mattone reveló que Steve Jobs llegó a esa conclusión luego de pasar varios años por fuera de su compañía, tiempo en el cual pudo crecer enormemente “como líder y persona”.

Tras su regreso, en 1997, esa evolución tuvo un eco en los resultados de Apple, que pasó de una situación difícil a convertirse en un referente de su sector gracias a la “cercanía y confianza” que generó con sus clientes, añadió.

El conferencista fue enfático al señalar que la innovación se tiene que convertir en un mantra de los líderes, quienes además deben pensar en grande para convertirse en un modelo a seguir.

Para lograr ese objetivo John Mattone sostuvo que es trascendental que los líderes actuales “busquen la fuerza de su núcleo interior” y que “no tengan miedo” a realizar una evaluación introspectiva de sus valores y de su carácter.

“Si estas áreas están mal, sus habilidades no se van a reflejar”, sentenció Mattone, al explicar la importancia que tiene la estabilidad emocional a la hora de dirigir a otras personas.

Sin embargo, para el experto uno de los aspectos más importantes que debe tener un líder en la actualidad es el carácter, y en especial, el coraje para asumir riesgos razonables en el día a día y defender en lo que creen con total profesionalismo.

En su concepto estas son las características que debe tener un líder con “carácter”:

• Coraje
• Trabajo duro
• Gratitud “en dosis grandes” con aquellas personas que le colaboran
• Una mezcla entre honestidad, lealtad y modestia

“Si los líderes tuvieran estas cualidades no habría nada que los pueda detener”, concluyó el experto durante su presentación en el foro ‘Networking Empresarial’, que cuenta con la participación de figuras como Paú Garcia Milá ,emprendedor y catalogado como uno de los líderes  del futuro; Dimis Michaelides, el mago de la innovación empresarial y Meg Hourihan, creadora de Blogger.com.

La armadura del líder: ¿qué te protege?

Seguro piensas en cosas de metal, pesadas y frías, como las de los caballeros medievales.

Pero los líderes positivos usan una armadura diferente. Una que no se ve, pero se siente. Una armadura que no los hace pesados ni aburridos, sino fuertes por dentro.

Porque ser líder no es solo ayudar a otros o adaptarse. También es protegerse de cosas que pueden lastimarnos: las críticas destructivas, las burlas, la frustración o el miedo a equivocarse.

Hoy vamos a construir, pieza por pieza, LA ARMADURA DEL LÍDER POSITIVO. ¿Te atreves a ponértela?

Pieza #1: El Casco de la Mente Abierta (Filtrar lo que escuchas)

El casco protege tu cabeza, tu pensamiento. Un líder recibe muchos comentarios todo el tiempo. Algunos ayudan, otros duelen y otros son mentira.

¿Cómo funciona?

El casco tiene un filtro mágico. Antes de dejar entrar un comentario a tu cerebro, le hace dos preguntas:

1.  ¿Esto es verdad? (Si alguien te dice "eres un torpe", pregúntate: ¿de verdad lo soy? ¿o solo fallé una vez?)

2.  ¿Esto me ayuda a mejorar? (Si un amigo te dice "podrías pasar más el balón", eso SÍ te ayuda. Si te dice "juegas pésimo", eso NO te ayuda).

Misión del casco: Esta semana, cada vez que alguien te diga algo sobre ti, pásalo por tu casco mental. Lo que sea verdad y te ayude, ¡quédate con eso! Lo que sea mentira o solo quiera lastimarte, déjalo rebotar y caer al suelo.

Pieza #2: La Pechera del Corazón Blindado (Proteger tus sentimientos)

La pechera cubre tu pecho, donde está el corazón. Los líderes sienten, y eso es su superpoder. Pero a veces, las palabras feas o las malas vibras intentan atravesar ese corazón.

¿Cómo funciona?

La pechera no es para que no sientas nada. ¡Eso sería de robots! Es para que lo que sientas no te destruya. Es como tener una capa extra que amortigua los golpes.

Imagina esto:

- Sin pechera: Alguien se burla de tu mochila y tú te quieres esconder todo el día.

- Con pechera: Alguien se burla de tu mochila y piensas: "Bueno, a mí me gusta mi mochila. Es su opinión, pero no es mi problema". Y sigues tu camino tranquilo.

Misión de la pechera: Hoy, si alguien intenta molestarte con algo, toca tu pecho (de verdad o mentalmente) y recuerda: "Lo que él dice dice más de él que de mí. Mi corazón está bien protegido".

Pieza #3: Los Guantes de la Acción (Proteger tu forma de responder)

Los guantes protegen tus manos. En un líder, las manos representan lo que HACES. Cuando algo te molesta, puedes usar tus manos (tus acciones) para empeorar las cosas o para resolverlas.

¿Cómo funciona?

Los guantes tienen dos poderes:

1.  Poder Pausa: En lugar de reaccionar al instante (gritar, pegar, empujar), los guantes te obligan a respirar y contar hasta 3.

2.  Poder Respuesta: Después de la pausa, eliges QUÉ hacer con tus manos. ¿Las cierras para pelear? ¿Las abres para pedir ayuda? ¿Las usas para alejarte?

Ejemplo líder:

Alguien te quita tu gorra y se ríe.

- Sin guantes: Le pegas o le gritas (y te metes en un lío).

- Con guantes: Tomas aire, abres las manos y dices con voz firme: "Oye, no me gusta eso. Devuélvemela, por favor". Si no lo hace, te alejas y buscas a un adulto. Protegiste tu dignidad sin perder el control.

Pieza #4: Las Rodilleras de la Resiliencia (Protegerte al caer)

Las rodilleras son para las caídas. Porque los líderes también se caen. También pierden, también se equivocan. La diferencia es que siempre se levantan.

¿Cómo funcionan?

Las rodilleras tienen un mensaje escrito: "CAER ESTÁ PERMITIDO. RENDIRSE, NO".

Cuando un líder:

- Saca una mala nota

- Pierde un partido

- Se pelea con un amigo

- Falla en un proyecto

...sus rodilleras le recuerdan que el suelo no es su lugar. Puede doler un rato, pero puede ponerse de pie, sacudirse el polvo y decir: "¿Qué aprendí de esto? ¿Qué puedo hacer mejor la próxima?"

Misión de las rodilleras: La próxima vez que algo te salga mal, en lugar de decir "soy un fracaso" o "todo me sale mal", ponte las rodilleras, levántate y di: "Vale, eso no funcionó. ¿Qué hago ahora?".

Pieza SECRETA: La Capa de la Autenticidad (La que lo envuelve todo)

Esta capa es invisible pero importantísima. Envuelve toda tu armadura y le da un brillo especial. Es la capa que te recuerda que, debajo de todo ese metal protector, sigues siendo TÚ.

No te conviertes en una persona fría o distante por tener armadura. Sigues siendo amable, divertido, sensible o ocurrente. La armadura solo evita que te lastimen, no evita que BRILLES.

Tu MISIÓN: Diseña tu propia armadura

En un papel, dibuja una silueta de armadura (o descarga nuestro dibujo). En cada parte, escribe o dibuja:

- En el casco: ¿Qué tipo de comentarios SÍ vas a dejar entrar en tu cabeza?

- En la pechera: ¿Qué cosas te ayudan a proteger tu corazón? (Ej: tu música favorita, recordar que tu familia te quiere, etc.)

- En los guantes: ¿Qué vas a hacer la próxima vez que alguien te provoque?

- En las rodilleras: Escribe una frase que te ayude a levantarte cuando algo salga mal.

En resumen:

| Pieza | Protege | Poder |

| Casco | Tu mente | Filtrar críticas |

| Pechera | Tu corazón | No dejar que te hieran |

| Guantes | Tus acciones | Responder, no reaccionar |

| Rodilleras | Tus caídas | Levantarte siempre |

| Capa | Tu esencia | Recordar quién eres |

Líder, tu armadura no es para atacar. Es para que nadie apague tu luz. Úsala siempre.

La inteligencia emocional es fundamental para los líderes.

10 razones de por qué la Inteligencia Emocional (IE) es esencial para los líderes  ¿Qué rasgos creemos que debe poseer un buen líder? Pasión, visión y valentía podrían perfectamente encabezar la lista. Pero un gran líder no sólo identifica, conoce y gestiona sus propias emociones. Son capaces de hacerlo con las de los demás. Y además de una manera muy poderosa.

Esto es lo que se conoce como inteligencia emocional.

Lo que leerás a continuación son 10 razones de por qué es tan importante que los líderes cuenten con ella.

1. Empatía

Los líderes IE no temen las emociones de los demás. Al contrario, se preocupan porque sus empleados -y cualquier persona que trabaje con ellos- estén y se sientan bien. La base de una organización exitosa son unos trabajadores felices, y ellos lo saben.
2. Comunicación efectiva

La motivación nace de una comunicación efectiva. La claridad y coherencia en transmitir un pensamiento o un mandato da a los empleados la capacidad de entender lo que se les pide o espera de ellos. Esto se extiende a ser capaz de escuchar sin juzgar, mantener las emociones bajo control y hacer preguntas cuando sea necesario para intentar entender. La gente tiene que creer en su líder, y la comunicación es la clave para que la credibilidad.

3. Autoconocimiento

Ya lo decían los griegos. “Conócete a ti mismo y conocerás el universo”. Con el autoconocimiento un líder sabe cuáles son sus puntos fuertes y débiles. Es consciente como para saber en qué tareas es bueno y en qué tareas necesita la astucia de otras personas.
Si un líder no se conoce puede caer en sus propios errores, tomar riesgos demasiado altos o incluso transmitir la imagen de que sus palabras no concuerdan con sus acciones. Algo totalmente desmoralizador para sus empleados.
4. Autenticidad

“Conocer a los demás es inteligencia; conocerte a ti mismo es la verdadera sabiduría. Dominar a otros es fuerza; dominarte a ti mismo es el verdadero poder.

Si te das cuenta que tienes lo suficiente, eres verdaderamente rico”. Lao- Tsé

Un líder IE posee el coraje como para mantenerse fiel a sus principios sin perder de vista la realidad. Tal líder comprende sus propios valores y es coherente aplicándolos. Es íntegro, auténtico y transparente.

5. Respeto

El respeto no sólo trata de los demás. Un líder IE practica el auto-respeto. La forma en la que el líder se trate a sí mismo es lo que queda reflejado en los demás. Y la mejor forma de sacar lo mejor en los demás es tratarlos a todos por igual en cada situación, incluso a él mismo.
6. Liderar con el corazón

Los líderes que tienen pasión muestran sus emociones y vulnerabilidad. Se conectan con sus empleados a un nivel emocional.

Muchos líderes son analíticos y calculadores sin saber que eso los está distanciando de sus empleados. La dictaduras no funcionan en una empresa, sobre todo a largo plazo. Y con esto no estoy diciendo que un líder apasionado sea un líder blando. Te estoy diciendo que tratar los temas con calidez y tacto es lo mejor que un líder puede hacer.
7. Sentido del humor

Si un líder es siempre serio crea un ambiente muy frío. Y es que parece ser que a muchos líderes no les gusta parecer “majos”. Pues generalmente esto es un signo de inseguridad. Un líder IE muestra equilibrio. Si hay que reírse se ríe y si que hay trabajar se trabaja. No se es menos líder por ser un “tío enrollado”, sino todo lo contrario.
8. Confianza

Un líder IE sabe que es la imagen de cómo va la empresa. Los empleados se fijan en él para ver señales de cómo responde a las circunstancias y si es capaz de mantener la calma y transmitírsela al equipo. El buen líder trata de tener la suficiente confianza como para tomar decisiones, y no dejarlas a un segundo plano. Aquéllos que inspiran a otros a seguirles hacia lo desconocido son los que poseen confianza en ellos mismos.

9. Intuición

Estar al frente de un equipo sin un mapa implica que todo es incierto, y cuanto mayor es el riesgo, mayor es la presión. La lógica es importante, pero no debe ni puede ser el único factor determinante para tomar una decisión. Y esto los líderes IE lo saben muy bien.
10. Creatividad

Según un estudio de IBM, la creatividad es el rasgo más importante que debe tener un líder. No todas las decisiones “malas” se deben echar a la basura. Se trata de ser capaz de reconducir el rumbo establecido y buscar más allá de todo eso. Ya lo decía Steve Jobs, “la creatividad consiste simplemente en conectar cosas”. Y ya nacerá la innovación de todo eso.

El camaleón: lección de adaptación al entorno sin perder tu esencia.

¿Has visto alguna vez un camaleón? Son esos reptiles que parecen magos porque cambian de color. Durante mucho tiempo, la gente pensaba que cambiaban solo para esconderse. Pero, ¿sabías que cambian de color también para expresar sus emociones o para comunicarse?

Los camaleones nos dan una GRAN lección de liderazgo. Nos enseñan que podemos adaptarnos a diferentes situaciones y personas, sin dejar de ser quienes somos.

¿Qué significa "adaptarse"?

Imagina que eres agua. Si te echan en un vaso, tomas la forma del vaso. Si te echan en una taza, tomas la forma de la taza. Pero sigues siendo agua. El agua no deja de ser agua por cambiar de recipiente.

Pues con nosotros igual. Adaptarse no es "dejar de ser tú". Es usar tu inteligencia y tu corazón para sentir qué necesita cada momento.

¿Cómo ser un "Líder Camaleón"?

Un líder positivo sabe leer la habitación. Sabe cuándo hablar fuerte y claro, y cuándo hablar bajito para que solo uno lo escuche. Sabe cuándo proponer un juego loco y cuándo decir "necesitamos concentrarnos".

Aquí tienes 3 poderes de camaleón para practicar:

Poder Camaleón #1: El Camaleón Social (Leer el ambiente)

Un camaleón observa antes de moverse. Un líder también.

- Situación 1: Llegas a un grupo de niños que están jugando un juego que no conoces.

- Lo que NO hace un líder: Se mete a la fuerza, cambia las reglas o se queda afuera haciendo puchero.

- Lo que SÍ hace un líder: Observa un rato cómo se juega, aprende las reglas, y luego se acerca y dice: "¡Qué divertido se ve! ¿Puedo jugar?".

- Situación 2: Un amigo está triste porque su abuelita está enferma.

- Lo que NO hace un líder: Le cuenta un chiste o le habla de su videojuego favorito.

- Lo que SÍ hace un líder: Adapta su forma de ser. Habla más suave, le pone una mano en el hombro y le dice: "Lo siento mucho. ¿Quieres que estemos juntos un rato en silencio o prefieres que te cuente algo para distraerte?".

Misión de camaleón social: Hoy, antes de hablar o actuar en una situación, haz una pausa de 3 segundos y pregúntate: "¿Qué necesita este momento? ¿Qué necesita esta persona?".

Poder Camaleón #2: El Color de la Ocasión

Los camaleones usan colores distintos según lo que pasa. Nosotros también tenemos "colores" o formas de ser. No eres falso por actuar distinto con tu abuela que con tus amigos del cole. ¡Eres adaptables!

- Con tus amigos: Puedes ser el divertido, el que hace reír.

- En clase: Puedes ser el concentrado, el que presta atención.

- En casa con tu familia: Puedes ser el cariñoso, el que ayuda sin que le digan.

- Con un niño nuevo en el cole: Puedes ser el amable, el que le explica cómo funciona todo.

¿Ves? Tú decides qué "color" mostrar. Pero todos esos colores son parte de ti. No estás fingiendo, estás usando la parte de ti que se necesita en cada momento.

Misión de camuflaje: Piensa en 3 "colores" o formas de ser que tienes. Por ejemplo: "Soy bueno escuchando", "Soy bueno animando fiestas", "Soy bueno explicando cosas". ¿En qué situaciones usas cada uno?

Poder Camaleón #3: La Línea que No se Cruza (Tu Esencia)

Aquí viene lo más importante. El camaleón cambia de color, pero SIEMPRE es un camaleón. No se convierte en una rana ni en una piedra. Nosotros tampoco debemos convertirnos en algo que no somos para encajar.

Nunca debes cambiar:

- Tus valores: Si sabes que algo es injusto, no te unas a los que molestan a otro solo por ser "popular". Mantente firme.

- Tus sueños: Si te gusta bailar, no dejes de hacerlo porque algunos digan que es "de niños pequeños". Un líder disfruta lo que le gusta y contagia esa alegría.

- Tu forma de sentir: Si eres sensible y lloras con las películas, no tienes que esconderte. La sensibilidad también es una fortaleza de líder.

Ejemplo líder: Imagina que llegas a un equipo de fútbol nuevo y todos celebran haciendo un gesto que a ti te parece una tontería. Tú no tienes que hacer ese gesto para caer bien. Puedes celebrar a tu manera: dando un abrazo, levantando los brazos o sonriendo. Te adaptas al equipo (celebras con ellos), pero sin perder tu esencia (celebras A TU MANERA).

En resumen, joven líder:

Ser como un camaleón significa ser flexible por fuera, pero fuerte por dentro. Es aprender a moverse en diferentes mundos (la escuela, la familia, los amigos) sin olvidar quién eres.

Tu MISIÓN camaleónica de esta semana:

Durante los próximos días, fíjate en las personas que te rodean (tus papás, tus profes, tus amigos). ¿Notas cómo ellos también cambian según con quién están? Tu papá no habla igual con su jefe que contigo, ¿verdad? Eso no significa que sea falso, significa que es inteligente y adaptable.

Y tú, ¿en qué situación te gustaría ser más "camaleón"? ¿En el patio? ¿En una clase nueva? Cuéntanos en los comentarios.

El liderazgo debe de ser viral.

Fuente: Creando Talento
Escrito por: Julio Pérez 

El liderazgo es una elección, y nunca una posición. A las personas no se les pide formalmente que asuman el rol de líderes, mas bien todo lo contrario, deben optar de forma voluntaria.

En nuestros días, las organizaciones ya no pueden permitirse el lujo de tratar a gran parte de sus empleados como meros seguidores. Necesitan que cada miembro de la organización asuma cierta responsabilidad y liderazgo en su forma de actuar, viendo este liderazgo como una oportunidad para contribuir por el bien común de la empresa. Por lo tanto, con el objetivo de seguir evolucionando, las organizaciones deben desarrollar entornos de liderazgo de forma que transformen a los seguidores en líderes. 

Los líderes efectivos son aquellos que buscan siempre la potencialidad de las cosas, y nunca mantienen una postura “imposibilista”. Para favorecer esta potencialidad de la que hablamos, es importante tener una mentalidad positiva acerca de las capacidades y oportunidades que se poseen, apartando todas las situaciones tóxicas donde pueda prevalecer una mentalidad más negativa de lo que nos rodea.
 Las organizaciones deben desarrollar entornos de liderazgo de forma que transformen a los seguidores en líderes.
El correcto liderazgo debe:

- Asegurar que los empleados estén comprometidos en conseguir las metas definidas. 
- Fomentar que se alcancen las metas definidas, reconociendo el esfuerzo realizado por los miembros del equipo.
- Asegurar recursos para alcanzar metas.
- Definir claramente los objetivos a alcanzar, y mantener el rumbo para alcanzarlos. 
- Asegurar un correcto balance entre vida profesional y personal.

Los grandes líderes deben proporcionar a otros oportunidades para crecer, dándoles una oportunidad de dirigir actividades o tareas. Además, deben desarrollar y fomentar las relaciones que permitan maximizar el potencial del grupo y eliminando aquellas actitudes que no lo hacen.

Los buenos líderes siempre están en estrecho contacto con sus equipos, centrándose en pensamientos positivos, la información y las personas.

Cómo ser un líder positivo

Hola, Líder! ¿Has pensado alguna vez que puedes ser un líder? Seguro que sí. Pero quizás te imaginas a un líder como alguien que da órdenes todo el día, como un sargento en una película. ¡Pues no! Ese no es un líder positivo.

Un líder positivo es como un capitán de equipo, pero no el que solo grita, sino el que anima a todos, busca la mejor estrategia y se asegura de que todos lleguen juntos a la meta. Es el que, cuando alguien falla, dice: "¡Ánimo, a la siguiente lo haremos mejor!".

¿Quieres convertirte en uno? Aquí tienes 5 secretos para empezar hoy mismo.

Secreto #1: El Líder Escucha con los Ojos y el Corazón

¿Sabes cuál es la herramienta más importante de un líder? ¡No es la boca! Son las orejas y la mirada.

*  Misión: Hoy, en el recreo o en clase, elige a una persona y préstale atención de verdad. Cuando te hable, mírale a los ojos. No interrumpas. Trata de entender cómo se siente.

*  Ejemplo: Si un amigo está triste porque le fue mal en un examen, un líder no dice "No te preocupes, yo saqué mejor nota". Un líder escucha y luego dice: "¿Quieres que repasemos juntos la lección para la próxima?".

Secreto #2: Las Palabras Mágicas: "¿En qué te ayudo?"

Un líder no hace todo él solo para lucirse. Un líder ve cuando alguien lo necesita y ofrece una mano. No espera a que le pidan ayuda, la ofrece.

*  Misión: Fíjate en tu casa o en tu salón. ¿Hay alguien que esté batallando con algo? Tal vez un compañero no entiende la tarea de matemáticas, o tu hermano pequeño no puede alcanzar un libro. Acércate y di: "Oye, ¿te echo una mano?".

*  Ejemplo: En un partido de básquet, el líder positivo no es el que siempre quiere encestar, sino el que pasa el balón al que está mejor situado para que todo el equipo sume puntos.

Secreto #3: Los Problemas son Rompecabezas, no Muros

Cuando algo sale mal, es fácil enojarse, culpar a otros o rendirse. Un líder positivo, en cambio, respira hondo, piensa y busca soluciones. Ve los problemas como un juego de ingenio.

* Misión: La próxima vez que tengas un problema (una pelea con un amigo, no entender algo, etc.), en lugar de decir "¡Qué fastidio!", pregúntate: "Bueno... ¿qué puedo hacer YO para arreglar esto?".

* Ejemplo: Si en un trabajo en clase a alguien se le olvidó su parte, el líder no se queja con la maestra, sino que dice: "Vale, ¿y si tú nos ayudas a hacer los dibujos mientras nosotros escribimos el texto?".

Secreto #4: Agradece los Súper-Poderes de los Demás

Un líder positivo sabe que nadie es perfecto, pero que todos tienen algo especial. No tiene miedo de que otros brillen, ¡al contrario! Le alegra ver los talentos de su equipo.

* Misión: Hoy, dile a alguien algo que te guste de él o ella. Puede ser: "Me encanta cómo cuentas chistes, siempre nos haces reír" o "Eres muy bueno corriendo, ¡gracias por esforzarte en las carreras de relevos!".

* Ejemplo: Cuando alguien de tu equipo hace algo genial, el líder positivo dice: "¡Eso ha sido increíble, qué bien lo has hecho!". Eso hace que esa persona quiera esforzarse aún más.

Secreto #5 (El más importante): ¡Sé Tú Mismo!

No tienes que ser el más fuerte, el más listo ni el que más habla para ser líder. Puedes ser un líder tranquilo, un líder creativo, un líder divertido... Lo importante es que seas genuino y actúes con el corazón.

¡Tu PRIMERA MISIÓN como Líder ha comenzado! Elige uno de los secretos de hoy y ponlo en práctica. Luego, vuelve a los comentarios y cuéntanos:

*  ¿Qué secreto elegiste?

*  ¿Qué pasó?

Y recuerda: un líder positivo no cambia el mundo de golpe, pero cambia el mundo de las personas que tiene alrededor, una sonrisa y una ayuda a la vez.

Elon Musk: fracasar públicamente y volver a intentarlo

Imagina esto: construyes un cohete durante años. Inviertes todo tu dinero. Llegas al día del lanzamiento. El mundo entero te mira. Y de repente... el cohete explota en el aire. ¡BOOM! Todo tu trabajo, tus sueños y tu dinero se convierten en humo.

¿Qué harías? ¿Llorar? ¿Esconderte? ¿Rendirte?

Pues Elon Musk, el hombre de los cohetes, los coches eléctricos y los inventos locos, ha vivido esto muchas veces. Y no una, ni dos. ¡Muchas!

Pero hay algo especial en él: cada vez que fracasa, lo intenta de nuevo. Y por eso hoy es uno de los inventores más famosos del mundo.

Hoy vamos a descubrir el poder secreto de fracasar.

Historia 1: Los cohetes que decían "no" (y explotaban)

Elon Musk fundó una empresa llamada SpaceX. Su sueño loco era llegar a Marte. Pero al principio, nadie creía en él. Fue a Rusia a comprar cohetes y se rieron de él. Le dijeron: "no tienes dinero, vete de aquí" .

¿Sabes qué hizo Elon? No se rindió. Decidió: "Si no puedo comprar cohetes, ¡aprenderé a construirlos yo mismo!". Y así lo hizo.

Pero construir cohetes es dificilísimo. El primer cohete que lanzaron, el Falcon 1, falló. Y el segundo, falló. Y el tercero... también falló. Tres fracasos seguidos. La empresa estaba casi en quiebra. Solo tenían dinero para un cuarto y último intento .

Imagina la presión. Todo el mundo decía que era imposible. Que Elon estaba loco. Que iba a perder todo.

Lección de líder:

Elon no escuchó a los que decían "no se puede". Escuchó su sueño. Los líderes positivos no dejan que el miedo al fracaso los paralice.

- Misión líder: ¿Hay algo que siempre has querido intentar pero te da miedo fracasar? (¿Aprender un instrumento? ¿Hablar en público? ¿Probar un deporte nuevo?). Escribe eso en un papel y al lado pon: "LO VOY A INTENTAR, aunque pueda salir mal".

Historia 2: El cuarto lanzamiento (y el éxito)

Llegó el cuarto lanzamiento del Falcon 1. Era la última oportunidad. Si fallaba, SpaceX quebraba y Elon perdía todo.

Y entonces... ¡DESPEGÓ! El cohete llegó al espacio. Fue la primera vez que una empresa privada lo lograba .

Después de eso, todo cambió. La NASA empezó a confiar en ellos. Y hoy SpaceX lleva astronautas a la Estación Espacial y ha hecho cosas que parecían de ciencia ficción, como recuperar cohetes usados haciéndolos aterrizar de pie en el océano .

Lección de líder:

El éxito llegó después de tres fracasos. No antes. Los fracasos fueron los escalones para llegar a la cima. Un líder positivo sabe que fracasar no es lo opuesto de triunfar, es parte de triunfar.

- Misión líder: Piensa en un momento en que algo te salió mal (un examen, un partido, un dibujo). ¿Qué pasó DESPUÉS? ¿Lo intentaste de nuevo? ¿Mejoraste? Ese es tu "cuarto lanzamiento". ¡Celebra haberlo intentado otra vez!

Historia 3: El Tesla que casi mata la empresa

Pero Elon no solo hace cohetes. También hace coches eléctricos: Tesla. Y con Tesla también la pasó súper mal.

Cuando estaban creando el Tesla Model 3 (su coche más popular), todo salió mal. La fábrica era un caos. Producían muy pocos coches. La gente que había comprado el coche se enfadaba porque tardaba años en llegar. Los inversores decían que Tesla iba a quebrar. Elon dormía en la fábrica, agotado, tratando de arreglar los problemas .

En ese tiempo, Elon dio una entrevista súper triste. Le preguntaron cómo se sentía y se le vidriaron los ojos. Dijo que trabajaba como una bestia, que dormía en el suelo de la fábrica y que tenía amigos que pensaban que se iba a morir .

Pero no se rindió. Arregló la fábrica, mejoró la producción y hoy Tesla es la empresa de coches eléctricos más famosa del mundo.

Lección de líder:

Elon Musk ha fracasado EN PÚBLICO. Millones de personas han visto sus cohetes explotar y sus coches atascarse en la fábrica. Pero a él no le importó. Sabía que fracasar en público es mejor que no intentarlo nunca.

- Misión líder: ¿Alguna vez te has equivocado delante de otros? ¿Te dio vergüenza? A todos nos pasa. Pero recuerda: las personas que logran cosas grandes son las que se atreven a equivocarse delante de los demás. ¡El que nunca se equivoca es el que nunca intenta nada nuevo!

Historia 4: El aprendiz de todo

¿Sabes qué es lo más loco de Elon Musk? Que no estudió para ser ingeniero de cohetes. Él estudió física y economía. Pero cuando decidió que quería construir cohetes, se sentó a leer y a aprender.

Ha dicho en entrevistas que aprendió a construir cohetes leyendo libros y preguntando a expertos . También dijo que cuando algo se rompe en sus fábricas, él mismo se mete a arreglarlo para entender cómo funciona .

Lección de líder:

No necesitas saberlo todo para empezar. Los líderes aprenden sobre la marcha. Si no sabes algo, investiga, pregunta, practica. El conocimiento no es un regalo, es algo que puedes construir tú mismo.

- Misión líder: Esta semana, elige algo que no sepas hacer (un juego nuevo, un experimento, un truco de magia) y APRENDE por tu cuenta. Puedes ver videos, leer o preguntar a alguien que sepa. ¡Tú también puedes ser un "aprendiz de todo"!

El Verdadero Superpoder de Elon: La Resiliencia Espacial

Todo esto nos lleva a una palabra gigante: RESILIENCIA.

La resiliencia es la capacidad de levantarse después de caer. Como un resorte. Como un cohete que explota... pero vuelves a construir otro.

Elon Musk dijo una vez algo muy cierto:

"Cuando algo es importante, lo intentas aunque las probabilidades estén en tu contra" .

Y también:

"Si no fracasas lo suficiente, es que no estás innovando lo suficiente" .

O sea: fracasar es la prueba de que estás intentando cosas difíciles. Y los líderes intentan cosas difíciles.

Tu MISIÓN: Crea tu "Muro de los Fracasos Geniales"

En las oficinas de Elon Musk, cuando un cohete explota, no se esconden. Estudian por qué explotó y aprenden. Tú puedes hacer algo parecido.

Dibuja o escribe en un papel:

1.  Mi gran fracaso: Escribe algo que intentaste y no salió bien. (Ej: "Quise hacer un pastel y se quemó", "Intenté aprender a patinar y me caí 20 veces", "Me presenté a capitán del equipo y perdí las votaciones").

2. ¿Qué aprendí? Al lado, escribe qué aprendiste de eso. (Ej: "Aprendí que hornear requiere paciencia", "Aprendí que caerse es parte de aprender a patinar", "Aprendí que puedo apoyar al nuevo capitán y seguir siendo importante").

3. ¿Lo volveré a intentar? Responde SÍ o NO, y por qué.

En resumen: Las 5 lecciones de Elon para líderes atrevidos

| Lección | Significado

| Fracasar es aprender | Cada error te enseña algo nuevo. |

| No escuches a los que dudan | La gente siempre dice "no se puede" hasta que alguien lo hace. |

| Aprende sobre la marcha | No hace falta saberlo todo para empezar. |

| Fracasar en público es valiente | Da igual lo que digan, importa lo que intentes. |

| Levántate siempre | El éxito llega después de muchos intentos. |

Líder, nunca tengas miedo a fracasar. Ten miedo a no intentarlo.

Elon Musk explotó cohetes, casi quiebra, durmió en el suelo de su fábrica y el mundo se rió de él. Pero hoy sus cohetes viajan al espacio, sus coches recorren el mundo y él sigue soñando con llegar a Marte.