10 razones por que la inteligencia emocional es fundamental para los líderes.

¿Qué rasgos creemos que debe poseer un buen líder? 

Pasión, visión, valentía..podrían perfectamente 

encabezar la lista. Pero un gran líder no sólo

identifica, conoce y gestiona sus propias emociones. 

Son capaces de hacerlo con

las de los demás. Y además de una manera muy poderosa, esto es lo que se conoce

como inteligencia emocional (IE) y a continuación 10 razones.

1. Empatía

Los líderes IE no temen las emociones de los demás. Al contrario, se preocupan

porque sus empleados -y cualquier persona que trabaje con ellos- estén y se

sientan bien. La base de una organización exitosa son unos trabajadores felices, y

ellos lo saben.

2. Comunicación efectiva

La motivación nace de una comunicación efectiva. La claridad y coherencia en

transmitir un pensamiento o un mandato da a los empleados la capacidad de entender

lo que se les pide o espera de ellos. Esto se extiende a ser capaz de escuchar sin

para intentar entender. La gente tiene que creer en su líder, y la comunicación es

juzgar, mantener las emociones bajo control y hacer preguntas cuando sea necesario

la clave para que la credibilidad.

3. Autoconocimiento

Ya lo decían los griegos. “Conócete a ti mismo y conocerás el universo”. Con el

autoconocimiento un líder sabe cuáles son sus puntos fuertes y débiles. Es

astucia de otras personas. consciente como para saber en qué tareas es bueno y en 

qué tareas necesita la

Si un líder no se conoce puede caer en sus propios errores, tomar riesgos

demasiado altos o incluso transmitir la imagen de que sus palabras no concuerdan

con sus acciones. Algo totalmente desmoralizador para sus empleados.

4. Autenticidad

“Conocer a los demás es inteligencia; conocerte a ti mismo es la verdadera

sabiduría. Dominar a otros es fuerza; dominarte a ti mismo es el verdadero poder.

Si te das cuenta que tienes lo suficiente, eres verdaderamente rico”. Lao- Tsé

Un líder IE posee el coraje como para mantenerse fiel a sus principios sin

perder de vista la realidad. Tal líder comprende sus propios valores y es

coherente aplicándolos. Es íntegro, auténtico y transparente.

5. Respeto

El respeto no sólo trata de los demás. Un líder IE practica el auto-respeto. La

forma en la que el líder se trate a sí mismo es lo que queda reflejado en los

igual en cada situación, incluso a él mismo.

demás. Y la mejor forma de sacar lo mejor en los demás es tratarlos a todos por

6. Liderar con el corazón

Los líderes que tienen pasión muestran sus emociones y vulnerabilidad. Se conectan

con sus empleados a un nivel emocional.

Muchos líderes son analíticos y calculadores sin saber que eso los está

distanciando de sus empleados. La dictaduras no funcionan en una empresa, sobre

todo a largo plazo.

7. Sentido del humor

Si un líder es siempre serio crea un ambiente muy frío. Y es que parece ser que a

muchos líderes no les gusta parecer “majos”. Pues generalmente esto es un signo de

inseguridad. Un líder IE muestra equilibrio. Si hay que reírse se ríe y si que hay

trabajar se trabaja. No se es menos líder por ser un “tío enrollado”, sino todo lo contrario.

8. Confianza

Un líder IE sabe que es la imagen de cómo va la empresa. Los empleados se fijan en

él para ver señales de cómo responde a las circunstancias y si es capaz de

mantener la calma y transmitírsela al equipo. El buen líder trata de tener la

confianza en ellos mismos. Aquéllos que inspiran a otros a seguirles hacia lo desconocido son los que poseen suficiente confianza como para tomar decisiones, y no dejarlas a un segundo plano.

9. Intuición

Estar al frente de un equipo sin un mapa implica que todo es incierto, y cuanto

mayor es el riesgo, mayor es la presión. La lógica es importante, pero no debe ni

puede ser el único factor determinante para tomar una decisión. Y esto los líderes

IE lo saben muy bien.

10. Creatividad

Según un estudio de IBM, la creatividad es el rasgo más importante que debe tener

un líder. No todas las decisiones “malas” se deben echar a la basura. Decía Steve Jobs, 

“la creatividad consiste simplemente en conectar cosas”. Y ser capaz de reconducir el rumbo establecido y buscar más allá de todo eso.

Líderes efectivos y más humanos.

La capacidad de contactar con las emociones ajenas es vital.

Los líderes se hacen”, aseguró el vicepresidente de recursos humanos de Coca-Cola para Latinoamérica Sur, Alejandro Melamed. En su conferencia Líderes más humanos, el especialista habló acerca de las características de los líderes y su papel en las empresas.

Según Melamed, la falta de líderes genera “malestar en las empresas, algo que saca lo peor de sus empleados”. Para el especialista en recursos humanos, la gente “no se va de las empresas, se va de los jefes”. Mientras que tener un buen jefe que nos inspire todos los días motiva a que el empleado se quede en la empresa, tener otro que “sea un castigo todos los días” genera el efecto contrario, apuntó.

Por eso, para Melamed, el líder efectivo “es aquel que es sensible a las emociones de los otros”, lo que interpretó como “llevar el marketing adentro de la organización”.
“Lo que define a un líder es su capacidad de inspirar energía pasión y entusiasmo a su gente, no se trata de el más genio del mundo, sino de aquel que puede sacar lo mejor de los demás”, apuntó.

Bajar a escuchar

Una de las principales características de un líder, según Melamed, es la humildad, algo que explica como la capacidad para “bajar” a escuchar las opiniones del otro. Para el especialista, “los grandes líderes escuchan las opiniones, no de sus colaboradores inmediatos, sino de aquellos en los niveles más bajos de la organización”. Además, Melamed dijo que los líderes deber tener sensatez para ser honestos consigo mismos y con los demás, manteniendo la integridad.

Tener gratitud es uno de los puntos que el especialista destacó de la personalidad del líder. “Cuando digo ‘gracias’, hago algo tan bueno como lo que me hicieron a mí”. Para Melamed, el verdadero líder tiene la capacidad de inspirar a sus empleados a través de contar el propósito por el cual se hacen las cosas.

El líder buscará que los subalternos se sientan identificados con ese propósito, controlando sus emociones para evitar transmitir un mensaje negativo. “Al integrar las emociones de los otros y las propias, lo que se hace es potenciar sentimientos positivos”, por lo que hay que pensar “cómo interpreta el otro lo que yo digo”, concluyó.

8 claves para lograr un liderazgo efectivo

Hay 8 claves  que todo líder debe seguir para lograr un liderazgo efectivo. 

1. Fuerza 

Fuerza no significa fuerza física. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Si quieres ser un líder efectivo debes irradiar esa fuerza que te permitirá influir en los demás. Sólo cuando los líderes son fuertes provocan cambios en los demás.

“Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas”.


2. Ejemplo 

El éxito de un líder comienza con esta primera clave. Tener un buen ejemplo de referencia como Gandhi, la madre Teresa o Steve Jobs no basta. Estos líderes hacían lo que predicaban. Y tú debes predicar con tu ejemplo si quieres dejar huella.
  
“La palabra convence, el ejemplo arrastra”.


3. Entusiasmo 

Es el interés en su máximo exponente proyectado a alguna actividad o área. No lo confundas con pasión. El entusiasmo contagia.
Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así conseguirás proyectar en los demás la figura de un auténtico líder. 

“El entusiasmo es la emoción con la inspiración, la motivación, y una pizca de creatividad”. Bon Bennett. 


4. Resiliencia 

No lo confundas con resistencia. La resiliencia es la capacidad de un líder a afrontar los problemas y salir fortalecido de ellos. Un líder resiliente no fracasa, se hace más fuerte. Un líder resiliente tiene problemas pero hace de ellos sus mejores maestros. Un líder resistente soporta. Un líder resiliente mejora. 

“La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede”. Aldoux Huxley 


5. Inteligencia emocional 

Fundamental para ser un líder efectivo. La inteligencia emocional te ayuda a reconocer y gestionar emociones, comportamientos; percibir y observar claves de la conducta en grupo esenciales para el liderazgo. Las investigaciones afirman que el 80% del éxito en el liderazgo depende de la inteligencia emocional. 

“Desarrollar una inteligencia emocional más fuerte es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los padres y los líderes en todos los niveles de las organizaciones”. Stephen Covey 


6. Oratoria 

Saber emplear el lenguaje es fundamental para influenciar. Fíjate en los grandes líderes, están todos formados en una perfecta oratoria. Se expresan a la perfección, emplean metáforas, símiles, ¡todo! Sus palabras consiguen la fuerza y veracidad que desean transmitir.
Un buen líder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen líder dice lo que la gente necesita escuchar. Y lo hace de una forma entendible, cercana y veraz. Muchos de los líderes que hoy están muertos se les recuerdan por sus discursos. Tenlo en cuenta.

“I have a dream” (Tengo un sueño). Martin Luther King 


7. Acción 

De nada sirve un líder que sepa hablar si no hace lo que dice. Si quieres lograr ser un magnífico líder debe existir concordancia entre lo que dices y lo que haces. No hace falta decir nada porque haciéndolo se dice solo. Ese es un auténtico líder, el que entre sus palabras y sus acciones no existe diferencia alguna. 

“Hacer es la mejor manera de decir”. José Martí 


8. Ética 

Columna vertebral del éxito y eficacia del liderazgo. Todo líder exitoso es antes persona que empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero también son personas. Tú decides cómo llevarlo a cabo, pero recuerda:

“Una empresa que sólo hace dinero es una empresa pobre”. Henry Ford.

¿Que hay dentro de la mente de un emprendedor?

1. Creatividad

El emprendedor es capaz de ver las cosas de manera diferente. Ya sea con nuevos productos o nuevos procesos, los emprendedores poseen la habilidad de ver los agujeros en el mercado y crear innovaciones para llenarlos. Se trata de la creatividad unida a la curiosidad:"que pasaría si". 

2.Predecir vs día a día 

Los emprendedores tienen una idea de como quieren que sea su negocio y día a día trabajan por hacer que así sea.

Para muchos estudiosos del management eso es una de las causas de los fracasos pero para mi es una virtud. El actuar bajo un plan de empresa definido previamente a la apertura del negocio encorseta las habilidades emprendedoras.

¿De qué vale un plan de negocio para el lanzamiento de un nuevo producto o entrar en una nueva actividad si no podemos retroalimentarnos diariamente de lo que aprendemos día a día? El emprendedor posee la capacidad de aprender día a día y llevarlo a la práctica, algo impensable en los ‘cuadriculados’ planes de empresa de las grandes compañías.

3. Comodidad con la incertidumbre

Los emprendedores juegan con la incertidumbre de lo que podrá pasar mañana. Hay gente que no puede trabajar bajo esa presión, sin embargo los emprendedores suelen estar relativamente cómodos en su actividad siendo conscientes de que al día siguiente cualquier cosa podría pasar.

No es que se encuentren cómodos con la incertidumbre, pero si que saben manejar mejor la situación que otras personas.

4. La experimentación diaria

A la comodidad de las tareas rutinarias, los emprendedores van más por la experimentación diaria.

Cada día se presenta como una nueva oportunidad de experimentar en su negocio y conseguir mejores resultados que el día anterior.

La capacidad de experimentar con productos, procesos y resultados, no importa donde los resultados pueden conducir, es el elemento clave de esta cualidad. Eliminar expectativas sobre resultados y dejar que estos lleven a direcciones completamente nuevas es una característica de la mentalidad empresarial o emprendedora. 

5.Humildad en su actitud y proyecto 

Los grandes egos pueden destruir las mejores ideas. Los empresarios que están comprometidos con la solución de un problema de su negocio o la reinvención de un producto o servicio, poseen una humildad en ello. Los emprendedores pueden generar y promover sus propias ideas, pero ademas son proclives a buscar la colaboración de cualquiera que contribuya al éxito del proyecto. Tiene mas desarrollada la habilidad colaborativa que muchas otras personas.

Indispensable para ser lider

Para ser líder, mucho antes de comenzar a trabajar, a motivar y a inspirar a otras personas tienes que ser capaz de inspirarte y motivarte a ti mismo. Por que si no es así como esperas, como piensas que vas a poder motivar a otras personas, si no te puedes motivar a ti mismo. Por eso, el primer paso para volverse un gran líder que deje huella y que trascienda es uno que ya todos conocemos pero pocos lo hacemos, es formar la voluntad. La voluntad es un aspecto, una parte fundamental de un buen liderazgo, el paso uno. Esta descrita como la capacidad humana para decidir con libertad lo que se desea y lo que no. Pero en mi opinión debe incluir mas que solo el deseo de hacer algo, si no también el saber que ese algo es lo correcto por que al final lo que decidas va a tener una repercusión en ti, y mas adelante también en tus seguidores. Un ejemplo clásico es en la mañana, al levantarte, te sientes pesado, te pesan los párpados, y tu DESEO es quedarte mas tiempo acostado, por otro lado, están tus responsabilidades, si trabajas de forma correcta tu VOLUNTAD, te levantaras, en caso contrario decidirás pasar mas tiempo en cama. Si decidiste pasar mas tiempo en cama, de inicio estas desarrollando malos hábitos, y después tendrá una repercusión el resto de tu día, quisa llegues tarde a tus responsabilidades, o tengas mas flojera de lo común. Ese es un ejemplo muy básico, de flojera, pero si por azares del destino un día te "diera flojera" tomar una desicion mucho mas importante, y no la tomaras, o la tomaras sin pensarlo tendría consecuencias más graves que el pasado ejemplo de levantarse. Una vez que se aprende a utilizar la voluntad, a ser capaz de tomar decisiones, desde lo mas básico, hasta lo más difícil, sigue motivar, y mover la voluntad de alguien mas, Volvamos al ejemplo de dormirse, pero esta vez estas en casa de un amigo, ambos tienen que ir al siguiente día a Supera, tu, como si trabajas tu voluntad ya te levantaste y te preparaste. En cambio tu amigo no se ha levantado, tu como su líder, por que ya sabes manejar tu voluntad y ya lo demostraste al levantarte y ya lo hiciste, le dirás que se levante y lo motivaras a que se despierte y se prepare para que ambos lleguen a su responsabilidad que es Supera. De esta y muchas otras maneras se puede utilizar tu voluntad, con ella puedes dar el ejemplo y así será más fácil que los demás te sigan, por que pueden ver que tu sabes lo que es correcto y eres capaz de tomar la decisión de forma rápida y precisa. En conclusión, debes manejar tu voluntad, para poder ser líder de alguien mas, por que tener buen control de tu voluntad es ser tu propio líder.

Los mejores logros nunca vienen de tu zona de confort

Nunca te debes quedar esperando ganar algo grande en tu zona de confort, por que las personas que se quedan en su zona de confort ganan cosas insignificantes o no ganan nada. 

Muchas personas dicen que las cosas son fáciles o que todo les va a llegar a las manos, pero en la vida no es así, sino es trabajar por un pequeño/gran sueño o una oportunidad que te de la vida y aprovecharlo al máximo. 

Un ejemplo seria Coca Cola que en su primer año solo vendió 25 refrescos y ahora es una de las más grandes compañías del mundo entero, ese es uno de los muchos ejemplos que hay como: Steve Jobs, Carlos Slim,   Mark Zuckerberg, etc.

Si no sales de tu zona de confort fracasaras en la vida, por eso yo propongo salir del país, conocer nuevos lugares, aprender nuevos idiomas y nuevas culturas, expandir tu zona de confort a cosas que jamás te atreverías a hacer.

Historias de fracasos exitosos

Historias de fracasos exitosos.

¿Sabías que Howard Schultz fue rechazado 214 veces antes de encontrar un inversionista interesado en Starbucks? ¿O que la Universidad del Sur de California no aceptó a Steven Spielberg cuando aplicó para su escuela de cine?

Algunas de las mejores historias de éxito de todos los tiempos tuvieron  el nacimiento y la razón de su éxito en el fracaso. 

El especialista en liderazgo John C. MaXWELL señala que la perseverancia es lo que distingue a las personas comunes de los líderes y que estas historias de “fracaso exitoso” se dan  gracias a un deseo irrenunciable de triunfar.

Muchas de las grandes figuras emprendedoras del mundo, como Milton Hershey, Abraham Lincoln o Walt Disney,  han logrado sobrevivir circunstancias adversas como la quiebra.

Maxwell destaca que la perseverancia se logra cuando se desarrollan siete habilidades específicas como:

• La capacidad de “rechazar el rechazo”.
• Aceptar la responsabilidad propia en el fracaso y el éxito.
• Ver el fracaso como algo pasajero.
• Tener metas realistas.
• Enfocarse en las fortalezas que se tiene.
• Plantearse diversos caminos al éxito.
• “Volverse a subir al caballo”, es decir, no temer intentarlo de nuevo las veces que sean necesarias.

 Habría que pensar cómo sería el mundo si personas como Thomas Alba Edison, quien fracasó cerca de 10 mil veces cuando intentaba desarrollar el foco, se hubiera conformado con poco.