La motivación es la clave para la mejora..

Por: Fátima Servián Franco.

La motivación es la clave para la mejorar.

La motivación es la clave para entender por qué los seres humanos nos mantenemos tenaces persiguiendo ciertos logros que no dan ningún fruto a corto plazo. Es la condición necesaria para llegar a lograr nuestras metas, para mejorarnos. Pero, ¿cómo conseguir motivarnos? La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades y anhelos.

La mayoría de autores suelen distinguir entre dos tipos principales de motivación: la intrínseca y la extrínseca. La conducta intrínsecamente motivada tiene como objetivo el interés personal en realizarla.

La motivación extrínseca otorga un papel preponderante a aquellos motivadores de la conducta que provienen del exterior y que no habitualmente no son correlativos de manera natural a la conducta que premian. Por lo tanto, la motivación intrínseca es la que nos guía. Además, en este tipo de motivación, la recompensa es inmanente a la propia acción, al propio disfrute de la misma.

En la sociedad occidental actual vivimos en un constante devenir de circunstancias externas que, muchas veces, nos sumergen en la inercia. El camino de la inercia nos hace dejar llevarnos por las circunstancias y así acabamos actuando de una manera deshumanizada. Vivir sin motivación nos hace entrar en un mundo que nos vuelve mecánicos y donde nos olvidamos de nosotros mismos y de nuestras verdaderas motivaciones.

Los secretos del líder de WhatsApp

Escrito por: Enrique Duarte

WhatsApp, una de las aplicaciones más usadas en el mundo.

Esta empresa (y sus fundadores) supo colocar a su aplicación de mensajería instantánea en, literalmente, cientos de millones de teléfonos móviles alrededor del mundo, y ahora vale ni más ni menos que 19,000 millones de dólares.

 ¿Quién o quiénes serán los nuevos millonarios? ¿Qué aprendizaje de negocios se genera a partir de esta compra?

Mark Zuckerberg, el popular y joven empresario líder de Facebook, se encargó de colocar a Brian Acton y Jan Koum, fundadores de WhatsApp, en prácticamente todos los titulares de la prensa mundial.

Sin embargo, es Koum -actual presidente ejecutivo o CEO de la compañía- quien ha tomado cierto protagonismo en esta historia.

¿Qué es eso tan importante que envuelve a este emprendedor de 38 años? Lo primero que podríamos mencionar es que Koum, proveniente de una familia judía de escasos recursos, emigró a Estados Unidos de Ucrania en su adolescencia.

Sí, el “sueño americano” aquí podría verse ejemplificado. A sus 16 años llegó con su madre (su padre no pudo acompañarlos en aquellos momentos) a California, huyendo de las “tácticas represivas antisemitas de la policía ucraniana”, según se narra en una semblanza de Koum de la agencia de noticias francesa AFP.

Ya instalados en el país, el joven se graduó de la preparatoria en 1995, pero más tarde, y como varios “genios” de este círculo, no concluyó sus estudios de Informática en la Universidad estatal de San José.

No obstante, esto no le impidió continuar en el mundo tecnológico que cada vez tomaba más fuerza. Koum logró encontrar trabajo en Yahoo!, donde se desempeñaría en dos áreas de la empresa: sistemas de seguridad e ingeniería de infraestructuras.

Su paso por esta firma, nueve años en total, lo llevaría a conocer a su socio actual Brian Acton, con quien tomaría la principal apuesta de su vida; aunque otras versiones cuentan que los "dos tipos que pasaron 20 años haciendo trucos de frikis en Yahoo!", como irónicamente se describen ambos, ya se conocían desde antes.

Se rumora que Acton, ahora de 42 años, tomó bajo su protección al joven ucraniano, luego de que en el 2000 muriera la madre de Koum.

Koum y Acton abandonaron a Yahoo! en 2007 con la mira puesta en el desarrollo de WhatsApp, no sin antes hacer un viaje por América del Sur.

A su retorno intentaron unirse a las filas de Facebook y Twitter, sin éxito alguno.

Una vez más esto no sería un impedimento para alcanzar el sueño de crear un mundo más abierto y conectado, con el uso de simples mensajes de texto, a través de un servicio en Internet para unir a familias y amigos en cualquier parte del mundo y desde cualquier smartphone, como expresan que fue ideada desde el principio esta aplicación.

El exitoso servicio de mensajería instantánea sería lanzado en 2009. ¿Sabrían lo que el futuro les tenía preparado? No lo sabemos. Lo que sí conocemos es que ahora cuentan con 450 millones de usuarios y que cada día se unen a él 1 millón de personas.

El joven empresario y ahora millonario.

Los que lo conocen de cerca mencionan que Jan Koum es un empresario que no le gusta presumir, como otros líderes del ramo con base en Silicon Valley.

Se dice que tiende a minimizar el éxito que hasta ahora ha obtenido.

Es alguien que prefiere la discreción y que lo manifiesta al ser un hombre de pocas palabras, aunque cuando lo hace gusta de expresarse sin rodeos y con groserías.

Una de las cosas por la cual se le agradece a Koum, y todos los que utilizamos su “app” podríamos pensar lo mismo, es que desde el principio de su emprendimiento dejó en claro que la publicidad no tendría espacio en su servicio de mensajería, ya que incluso afirma desconfiar de ella.

“Móvil y mensajes es todo lo que hacemos” dijo el año pasado en una entrevista. “Está en nuestro corazón, en nuestra sangre y en nuestro ADN”.

"Tenemos un manifiesto de oponernos a la publicidad", ha asegurado Kuom en varias ocasiones. "Estamos tan bombardeados de publicidad en nuestra vida cotidiana que creemos que los teléfonos inteligentes no son lugar para eso. Uno no quiere ser interrumpido por publicidad cuando se está chateando con alguien que quiere".

Quizás sea ésta una importante lección que aporta Koum para otros emprendedores, la misma que le ha llevado a recibir por su compañía 12,000 millones de dólares en acciones, 4,000 millones en efectivo y 3,000 millones en acciones restringidas, según el acuerdo con Facebook.

Esta compra sería el mayor negocio de Internet desde la fusión de Time Warner con AOL en 2001, por 124,000 millones de dólares, según datos recopilados por Bloomberg.

Otra de las decisiones exitosas de WhatsApp, con sede en Mountain View, California, es permitir a sus usuarios enviar mensajes con diferentes sistemas operativos, entre ellos iOS de Apple, Android de Google, Windows Phone de Microsoft y el software de BlackBerry.

Las inversiones externas que han ayudado a ser exitoso a este emprendimiento es la firma de capital de riesgo Sequoia Capital, que en 2011 invirtió 8 millones de dólares, por una participación de más de 15% que ahora vale alrededor de 3,500 millones, según personas familiarizadas con el acuerdo, mencionó AFP.

Fuente: QumiNet.

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El futuro de liderazgo en Davos, Suiza.

Fuente: Forbes

La comunidad de Young Global Leaders reúne un abanico de personalidades que va desde políticos, empresarios y emprendedores hasta directores de cine, chefs y artistas. Lo que los une es su trayectoria sobresaliente y su compromiso para servir a la sociedad.

Todo liderazgo que aspire a crear un cambio debe ser capaz de incluir distintas perspectivas en su estrategia. Cuando se trata de abordar los más grandes retos de nuestros tiempos y los principales temas que darán forma a nuestro futuro, el punto de vista de las nuevas generaciones toma singular relevancia. Por ello, es de celebrarse que en una cumbre como el Foro Económico Mundial, que reúne a los más destacados líderes del mundo, exista un espacio para la participación y debate de los jóvenes.

La reunión de jóvenes líderes Young Global Leaders se realiza anualmente a la par de la Cumbre de Davos desde 2004. Esta iniciativa de Klaus Schwab, también fundador del Foro Económico Mundial, convoca a las personalidades menores de 40 años más prometedoras del planeta para que ocupen un lugar en la discusión e incidan en el debate global. En palabras de Schwab, ellos están llamados a “representar la voz del mañana y las esperanzas de la siguiente generación”.

Los jóvenes líderes provienen de los sectores más diversos. Hoy, la comunidad de Young Global Leaders, que suma más de 900 miembros, reúne un abanico de personalidades que va desde políticos, empresarios y emprendedores hasta directores de cine, chefs y artistas. Lo que los une es su trayectoria sobresaliente y su compromiso para servir a la sociedad. Seguir la pista de los Young Global Leaders nos permite tomar el pulso de los principales cambios que están ocurriendo en el mundo entero.

La generación 2014 de líderes, seleccionados por un periodo de seis años, está integrada por 214 personas de 66 países y 7 regiones. Una mitad representa el sector público y la otra el privado. Del total, 109 son mujeres, lo cual marca una tendencia positiva hacia la paridad de género en el liderazgo mundial para los próximos años. Sin embrago, nuestra región está subrepresentada entre los asistentes jóvenes para este año. Únicamente 17 líderes provienen de Latinoamérica y solamente uno de ellos es mexicano.

Conocí personalmente a dos dignos representantes latinoamericanos hace unos meses en el marco del Foro para la Cooperación. Unidos por la Mujer (FoCo), una iniciativa de la Fundación Angélica Fuentes. La coreógrafa Vania Masías y el periodista y abogado Augusto Townsend aceptaron mi invitación para participar en la edición de FoCo que se celebró en Lima, Perú. En esta ocasión pude comprobar su enorme talento y compromiso social. Su participación en FoCo fue determinante para crear conciencia sobre el rol de las mujeres y la importancia de su empoderamiento para nuestras sociedades.

Estoy convencida que los jóvenes juegan un papel clave para posicionar los temas urgentes en la agenda global. Su ejemplo debe servirnos de incentivo para fomentar una cultura de éxito y compromiso social que permita que cada vez más mujeres y hombres se sumen a trabajar por un desarrollo sustentable e inclusivo.

El premio Nobel Rabindranath Tagore dijo: “La edad considera; la juventud se aventura”. Sus palabras nos hablan de un equilibrio necesario entre madurez y audacia. Nuestro mundo cambia a toda velocidad y resulta más necesario que nunca crear vínculos y sinergias que nos permitan sobrellevar los desafíos que enfrenta la humanidad. Hoy en día debemos valorar las experiencias y los conocimientos más diversos, para construir un mejor entendimiento global, regional y de cada industria. Todos éstos son valores que inspiran a los Young Global Leaders y que yo comparto, con el convencimiento de que de una cooperación más amplia surgirán las acciones transformadoras que harán del mundo un lugar mejor.

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4 Tips para proyectar liderazgo e influenciar a otras personas

Fuente: Ectvplay

El liderazgo personal no es una actitud, es un estado en el que una persona “sabe lo que quiere” y mantiene la habilidad de enfocar sus pensamientos y acciones hacia los objetivos que visualiza, transformando la elección, el valor y el compromiso en un avance hacia la dirección que desea. Por otra parte para ser un líder es indispensable comenzar por cultivar el liderazgo personal, ya que si queremos influir en nuestro entorno hay que comenzar por tener bien definido y controlado nuestro interior.

Pero, ¿Cómo podemos avanzar si no sabemos a dónde queremos llegar? En la medida que nos conocemos a nosotros mismos e identificamos nuestras cualidades, afinidades y competencias, obtenemos mucho más claridad para saber a dónde queremos llegar. Una vez que cultivamos a nuestro líder interior, podemos comenzar la proyección hacia afuera de ese líder e influir en los demás de manera positiva.

 Para ejercer nuestro liderazgo e influenciar a los demás, es necesario comenzar por tener una visión clara de lo que queremos lograr. En la medida en la que logremos tener una mayor claridad de nuestras causas, podremos influenciar más fácilmente a otros para que las compartan y por lo tanto “nos sigan”. Pero a un verdadero líder, no le interesa el seguimiento de la gente a su persona, sino a lo que él cree. Es decir, la causa trasciende al líder. Así nos podemos fijar, por ejemplo, en Steve Jobs o en Richard Branson quienes han logrado cambiar industrias enteras o alcanzar logros que parecían imposibles. Ellos tuvieron una claridad absoluta, su causa era lo único importante y creían fervientemente en ella, no sentían duda. Así se pudieron rodear de gente valiosa que eventualmente compartió la misma causa e ideales y que decidieron unirse y colaborar en hacer realidad un objetivo común.

A continuación 4 Tips  para ejercer un mejor el liderazgo e influenciar a otras personas:

Conoce tu objetivo a fondo: Para proyectar con claridad una causa a los demás es imperativo conocer a profundidad cualquier tema relacionado a la misma. En la medida en la que conozcas tu objetivo serás capaz de proyectarlo e influir a los demás acerca del mismo.

Determina la causa de tu objetivo: Más allá de saber qué hacer o cómo hacerlo, lo más importante es “por qué hacerlo”. Determinar la causa de tu objetivo es lo que realmente hará la diferencia para alcanzarlo.

Contagia la pasión: Una de las mejores maneras de proyectar liderazgo es con el ejemplo. Sin embargo, el ejemplo por sí solo no basta. No es suficiente “ensuciarse” las manos, estar disponible o colaborar con tu equipo. El verdadero catalizador del ejemplo es la pasión. En la medida en la que puedas contagiar tu pasión en tu entorno, será la proporción en la que éste estará motivado por una inspiración propia que lo lleve a dar lo mejor de si.

Delega: Un buen líder siempre es capaz de inspirar y confiar en la ayuda de otros más capaces que él. El buen líder no es aquel que sabe hacer todo, sino aquel que entiende su causa como lo más importante. Cuando un buen líder encuentra que alguien puede contribuir de una mejor manera a su causa, no dudará ni un segundo en delegar.

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El liderazgo según Mahatma Gandhi

Fuente: Alto Nivel

Uno de los líderes más representativos del siglo XX fue Mahatma Gandhi; sin hacer uso de la violencia, este “idealista práctico”, cómo él mismo se definió, logró grandes cambios en su país, la India. 

De acuerdo con los especialistas, Gandhi cumplió tres habilidades de liderazgo: definió un propósito, tuvo disciplina y fue un ser íntegro y espiritual. 

Definición de un propósito: La visión de Gandhi y su claridad para alcanzar sus objetivos fueron clave para lograr liberar a la India, sin usar la violencia.

Gandhi sabía que la producción de sal era una actividad exclusiva del gobierno británico en la colonia, por lo que para demostrar el derecho que tenían todos los indios a explotar los recursos naturales de su país, realizó una marcha de 350 kilómetros hasta el mar y  extrajo

agua salada.

Esto muestra que supo detectar las fortalezas de su enemigo, hizo que se convirtieran en una debilidad y aprovechó las áreas de oportunidad.

Disciplina: Mahatma Gandhi consideraba que los retos lo ayudaban a acercarse a sus metas. Su actitud era “hacerlo o morir”, es decir, debía liberar a la India o morir en el

intento. De esta forma, el líder siempre estuvo dispuesto a asumir las consecuencias de sus actos. Una de las acciones más representativas de su disciplina son los prolongados ayunos a los que se sometía como una forma de protesta.

Por ello su más representativa imagen es la de un hombre sumamente delgado,

desnudo del torso, con una cabra y una rueca a los lados.

Integridad y espiritualidad: Asimismo,Gandhi buscó alcanzar sus objetivos siguiendo sus propios principios: integridad y espiritualidad. Este líder indio nunca dejó de creer en que el principio de no violencia era el camino ideal para liberar a su país de Gran Bretaña.

Con este ideal como bandera, encontró la forma de motivar a otros indios a integrarse al movimiento. Su personalidad, apacible y sabia, permitió que las personas simpatizaran con él y lo siguieran, pues conocían claramente sus métodos y sus objetivos. Además, Gandhi fue un gran orador: sus seguidores permanecían callados cuando él hablaba,

poniendo atención en cada una de sus palabras.

Gandhi también fue un líder flexible que sin abandonar sus principios, adaptaba sus estrategias a los nuevos retos que se le imponían.

Su espiritualidad fue impresa en cada una de sus acciones. Gandhi creyó que la mejor forma de combatir al odio y las armas eran el amor y la paz. Incluso, el líder indio consideró que sus enemigos eran sus amigos.

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Caso práctico de liderazgo

Fuente: Abesdih.filles

Desde niños, los gemelos Ramiro y Roberto Hidalgo aprendieron los fundamentos de los negocios al trabajar ambos en el hotel familiar.

 A Ramiro le gustaba recordar como el 31 de diciembre se quedaba despierto hasta altas horas de la noche para recibir a los clientes que celebraban el fin de año en el hotel o cómo jugaba al Monopoly con su hermano y apilaba

hoteles y casas. Al parecer, todo este aprendizaje precoz rindió sus frutos.

El año pasado Ramiro y Roberto Hidalgo, a sus 26 años de edad, fueron

nombrados directores generales de la cadena hotelera LELIÁ. ¿Es un buen

negocio para LELIÁ tener a los dos hermanos Hidalgo en puestos de alta

dirección? A muchas empresas les preocupa el nepotismo1 y temen los

conflictos entre ambos líderes. Otros opinan que el nepotismo es un

concepto interesante que si se maneja bien, es una buena fuente de

talento.

Tras un año trabajando a su lado, Andrea Ramírez, presidenta de la

compañía, hace el siguiente balance: “Los dos son tipos inteligentes,

capaces, con personalidad y con los que es sumamente agradable trabajar;

quizás por eso generan tanta lealtad y respeto a su alrededor. Sin embargo,

mientras Roberto, persona carismática donde los haya, se preocupa por ser

considerado y prestar apoyo a sus subalternos, Ramiro es un buen

administrador, preocupado únicamente por la eficiencia de la tarea”.

Los dos han conseguido éxitos importantes para la compañía, a nivel

nacional e internacional: negociación satisfactoria para ambas partes

(sindicato y patronal) del convenio colectivo del próximo año, expansión

internacional hacia Indonesia y Nicaragua, y diseño del Plan de Calidad

Total para el próximo lustro.

Sólo recuerdo una ocasión donde Roberto tuvo un rotundo fracaso: la

puesta en marcha de un nuevo hotel en San Juan del Sur (Nicaragua). A

mediados del pasado año, Roberto parte, con poder absoluto, rumbo a

Nicaragua para ejecutar una tarea con objetivos y procedimientos

perfectamente claros; al cabo de un mes, regresa triste y abatido sin haber

conseguido el objetivo que originó su viaje. Una semana más tarde, partió

Ramiro hacia Centroamérica y en tres semanas solucionó el problema. Al

ser cuestionado sobre la rapidez con que había solucionado el problema

respondió que sólo había sido necesario enseñar a los subordinados a

realizar las tareas y en eso él era un experto.

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Autoestima y Liderazgo.

"Las personas que piensan que no son capaces de hacer algo, no lo harán nunca, aunque tengan las aptitudes".  -Gandhi

Para mantener un equipo de alto rendimiento que genere buenos resultados, hoy día los emprendedores y directivos de las organizaciones deben ser lo suficientemente aptos para mover a la gente a su cargo hacia un estado de motivación que influya sobre su grado de eficiencia, un jefe no podrá persuadir y motivar a su equipo hacia la eficacia y la consecución de objetivos sin que antes él mismo se encuentre convencido y seguro de que, con sus capacidades y las del equipo, es más que suficiente para alcanzar la meta esperada. Al percatarse de lo anterior, esa persona estará dando su primer paso para transformarse de jefe a un verdadero líder.

Además de estar seguros en sus propias capacidades, los directivos y emprendedores deben mantener una autoestima sana que les permita motivarse y ver a los miembros de su grupo de trabajo como complemento a sus propias aptitudes y habilidades en lugar de como rivales a vencer.

Un líder con una autoestima sana tiene la capacidad de reconocer sus puntos fuertes y sobretodo sus debilidades, pero al mismo tiempo, debe conocer las fortalezas de su equipo y saber utilizarlas para cubrir sus áreas de oportunidad y potencializar el trabajo grupal hacia el logro de la meta en el menor tiempo posible.

Un punto importante para el perfil del líder es mantener siempre una postura de “apertura” que evidencia su nivelmaduro de autoestima, ya que le permitirá mostrarse accesibles con todos los miembros de la organización.

Adicionalmente, posibilitará a la persona para tener una mejor comunicación con su gente, enriqueciendo su visión del negocio y adoptando empáticamente otras posiciones para abordar los problemas del día a día desde distintas perspectivas. Sin embargo, esta apertura siempre debe ser racional y coherente a los valores de la organización y del líder, manteniendo siempre como pilares fundamentales el respeto a cada persona y el enfoque hacia los resultados. Con ello, el famoso “efecto cascada” se encargará de bajar este estilo de trabajo hacia el resto de la organización. Un verdadero emprendedor o directivo líder es el que enseña con el ejemplo.