miércoles, 25 de marzo de 2026

Perseverancia y paciencia: 2 aliadas que necesitas para ganar



Muchas veces me pregunto qué marcará la diferencia entre los que terminan los proyectos que inician y los que no logran terminarlos nunca. En esta entrada te muestro mis reflexiones al respecto. 

El viernes pasado, como cada viernes fui a mi clase de natación. Luego de medir nuestra presión arterial, los instructores nos hicieron una prueba de resistencia: Nadar 2 kilómetros sin parar.

No es nada extremo cuando llevas años nadando, aunque créeme que tuve que sufrir bastante para siquiera aprender a flotar en el agua.

Mientras nadaba y nadaba, me quedé pensando en la importancia de la perseverancia y la paciencia. Sobre todo porque veía cómo mis compañeros de carril, se iban desesperando y cansando en el recorrido.

He notado que siguen ciertos patrones: Intentan nadar a toda velocidad desde las primeras vueltas. Algunos ni siquiera llegan al calentamiento. Está por demás decirte que cualquier actividad física, necesita calentamiento previo.

Lo primero que yo hago –luego del calentamiento–, es nadar lo más tranquilamente que puedo, sin forzar ni un músculo de mi cuerpo. En este caso, me esperaban 2 kilómetros, no había ninguna prisa.

Cuando estás corriendo o nadando un mini maratón aunque sea, aquí hay algunos consejos que puedo darte, porque el éxito está constituido por muchos de esos mini maratones a mediano y largo plazo:


Consejo #1. No quemes tus energías tan rápido
Cuando quieres alcanzar un resultado grande –a largo plazo–, es absurdo que intentes acabarte el combustible en los primeros metros de tu recorrido.

En un episodio te platiqué por qué debes trabajar con más inteligencia en lugar de quemarte los sesos y quemar tus energías sin sentido. 

Empieza nadando lento, con calma, ritmo y consistencia. No me cansaré de decirte que la consistencia es una de las mejores armas que tendrás en la vida. Así como la perseverancia y la paciencia.


Consejo #2: Sé más estratégico
En las “carreritas normales” hay que ser rápidos desde el principio, pero este juego es a largo plazo. Llámese montar un negocio, construir una carrera profesional exitosa, crear un producto y venderlo, conseguir un ascenso, etc..

Tienes que recorrer el camino con estrategia. Empieza lento y consistente, y una vez que agarres ritmo, ponle un poco de velocidad para cambiar el patrón de tranquilidad.

Cuando estés a velocidad, consérvala hasta que sientas que estás cansándote. En el caso de mis 2 kilómetros nadando, tuve que variar un poco: Cuando sentía que mis brazos empezaban a cansarse, los relajaba y hacía una patada más fuerte.

Si sentía un poco acalambradas las piernas, las relajaba, y le ponía más fuerza a mi brazada. Ese tip me lo enseñó una chica que ha nadado prácticamente toda su vida, me ha sido de mucha ayuda.

Si hubiera estado en una competencia, lo más adecuado habría sido cerrar con toda la fuerza y velocidad al final. Así como cierran los maestros como Michael Phelps o Ian Thorpe.

La estrategia puede variar, dependiendo de tu negocio, el punto es ser analítico y ejecutar de acuerdo a las circunstancias. Estas preguntas podrían resultarte útiles:
¿Qué puedo hacer para mejorar mi proceso de hacer las cosas?
¿Cómo puedo ser más eficaz?
¿En qué debo relajarme y a qué actividades debo darle más peso?
¿Cuáles son los 3 resultados más importantes que debo conseguir mañana?

Pensar estratégicamente es una gran habilidad que impactará directamente en tu forma de liderar.


Consejo #3: Erradica la impaciencia de tu vida
Llega un punto como a la mitad de un recorrido así como el de 2 kilómetros nadando o unos 5 km corriendo, en los que es normal sentir impaciencia. Piensas algo como:

“¿Cuánto llevaré? ¡Aún me falta mucho! Ya estoy algo cansado. ¿Podré lograrlo?”.

Por eso entendí que varios de mi carril, tenían que detenerse a tomar un poco de aire, no era porque su cuerpo no resistiera el esfuerzo físico. Más bien, fue porque se desesperaron: Les ganó la impaciencia.

La vida me ha dado lecciones muy duras y yo creo que esa es la razón por las que la paciencia se me da con naturalidad, ya es parte de mí. Aunque no siempre, debo aceptar que hasta mi mamá se ríe de mí, cuando le digo que el café: “tarda demasiado tiempo en calentarse”.La impaciencia lleva a la neurosis. No caigas en ella, trabaja en ser más paciente.

Mi generación es impaciente por naturaleza. Quieren montar negocios que den ganancias exponenciales en 3 meses a lo más, o abandonan el barco.

Quieren entrar a una empresa y ser promovidos a los 3 años laborales –por mucho–, o se irán a otro lado. Yo adoro a mi generación millennial, pero también reconozco sus debilidades.

Con toda esa impaciencia de la actualidad yo veo una gran oportunidad: Si puedes ser más paciente que la persona promedio, tendrás sobre ellos una gran ventaja. La paciencia puede ser tu arma más letal, siempre que ejecutes tus pasiones; siempre que tomes acción.

La competencia será demasiado impaciente para conseguir aquello que tú quieres. Si tú desarrollas esa paciencia y la demuestras en este mundo cada día más neurótico, tendrás una enorme ventaja competitiva.

¿Quiéres más margen de ganancias en tu negocio? ¿Quieres esa promoción laboral? Aprende a ser más paciente. Inhala, exhala, otra vez, inhala, exhala, trabaja duro y con inteligencia. Sé consistente y vence al virus de la gratificación instantánea.

Sigue así y ten la certeza de que ese objetivo se cumplirá, sólo es cuestión de tiempo, trabajo, disciplina y resistencia. Es cuestión de perseverancia y paciencia.

Que los demás terminen exhaustos y decepcionados, tú juegas a largo plazo. Con el tiempo, te sentirás como pez en el agua en ese juego.


Consejo #4: Guíate por la inercia del trabajo
Cuando estás en medio de una carrera, llega un punto en el que simplemente flotas. El cansancio y la impaciencia han quedado fuera de tu mente, y sólo estás flotando.

No te sientes agobiado por el esfuerzo, sino todo lo contrario. Te sientes excelente y hasta crees tener la capacidad de aguantar tanto como se te exija.

A ese punto es al que debes llegar más seguido. El estado en el que fluyen las ideas, la creatividad, y el trabajo se vuelve fácil, natural, casi como respirar.

Sigue la inercia, aprovecha esos momentos de absoluta concentración y enfoque. Niégate a aceptar interrupciones triviales, sumérgete en la actividad que estés realizando con todos tus sentidos.

Independientemente de tu meta a largo plazo, o el maratón en el que te encuentres, va a llegar un punto en el que la inercia será la que te dirija. Déjala guiar tus pasos y no interrumpas ese flujo maravilloso de ideas con trivialidades.

Sentirás agotamiento, pero sabrás que es más valioso el trabajo que estás realizando, que hacerle caso al cansancio. Mucho del entrenamiento militar, tiene que ver con educar a la mente a soportar más de lo que el cuerpo puede resistir.

Puedes dedicarle más a tu negocio o a tu proyecto por muy cansado que te encuentres si tu mente tiene esa fortaleza. Aunque vayas casi al final del mini maratón podrás tener la fuerza suficiente para continuar si tienes una mentalidad de campeón.

Persiste, sé paciente y sigue avanzando. Ve como van cayendo los demás, exasperados de “no ver los resultados que esperan en poco tiempo”. Observa cómo terminan fundidos de desanimo y se quedan a un lado de la carrera, porque le hicieron más caso al cansancio de su cuerpo que a la fuerza de su mente.Hazle más caso a la jfuerza de tju mente, que al cansancio de tu cuerpo. 

Consejo #5: Finaliza la carrera
¿Abandonas muchos proyectos? No te preocupes, a veces hay que abandonar los que no son prioritarios. Pero si se trata de tu pez gordo: Abandonar no es una opción para ti. Para un campeón abandonar nunca es la opción. 

Abandonar un proyecto prioritario no es una opción si quieres ser un campeón. Forja un carácter de hierro y finaliza lo que has iniciado, siempre que sea un proyecto prioritario.

En todas las carreras profesionales, muchas personas inician, pero muy pocas son las que finalizan. Imposible ganar sin llegar a la meta ¿no es verdad? Finaliza esa carrera con energía, carácter y vigor. Finaliza tus proyectos importantes siempre. jEmpieza, ejecuta y termina "el juego".

Mi prueba de 2 kilómetros fue muy sencilla comparada con otros proyectos más grandes, como este blog, por ejemplo. Al día siguiente me dolía el cuerpo, pero tenía la satisfacción de haberla finalizado.

Ni siquiera pregunté sobre mis tiempos, no me interesa ser nadador de alto rendimiento. La natación es mi actividad deportiva y la adoro, pero no es un proyecto prioritario para mí.

En cambio, con mi blog es distinto. En el caso de este blog, mido constantemente las visitas que tiene y los resultados que voy logrando. Mi blog sí es un proyecto prioritario para mí. 

Si indagas un poco, sabrás distinguir entre un pez muy gordo y otro medio flaco. Ve siempre por el pez más gordo primero.

Recuerda siempre la importancia de la perseverancia y la paciencia. Esas dos armas te darán el empuje necesario hasta finalizar las carreras verdaderamente importantes. Las dos son mis grandes aliadas y yo te invito encarecidamente, a que trabajes en ellas todos los días. Conviértelas en tus aliadas.

Estas dos cualidades son las que te impulsarán a terminar la carrera de los 2, 5, 10 kilómetros, el medio maratón y hasta el maratón completo.

Estas dos, son las que marcan la diferencia entre los que terminan el maratón y los que se quedan en el camino. Sólo a través de la perseverancia y la paciencia podrás terminar tus proyectos más importantes. ¿Qué puedes hacer tú para ser más paciente y perseverante en tus proyectos importantes?

martes, 24 de marzo de 2026

liderazgo personal


La importancia del liderazgo personal

Dentro de todas las consideraciones que se hacen actualmente sobre los temas relacionados con el liderazgo, casi siempre nos encontramos con un concepto muy particular y necesario: el de liderazgo personal. Pero… ¿A qué nos referimos cuando hablamos de liderazgo personal y, sobre todo, cuál es su importancia? 

¿Qué es el liderazgo personal?

Primero lo primero: aclarar el concepto de liderazgo personal. Este se refiere a la capacidad que tiene una persona para motivarse y guiarse a sí misma en el logro de sus metas u objetivos.

Por supuesto, esta es quizás la forma más difícil de liderazgo, pues implica desarrollar toda una serie de habilidades que nos permitan conducirnos por el camino del proyecto de vida que nos hayamos trazado.

Esas habilidades que son requeridas para el liderazgo personal son muy diversas. Necesitamos, en principio, aclarar cuál es el rumbo que le queremos dar a nuestra vida y, a partir de ahí, practicar la asertividad en la toma de decisiones, desarrollar una fuerte autoestima y confianza en uno mismo, además de aprender a ser disciplinado y responsable.

Importancia del liderazgo personal

Es muy fácil entender la importancia que tiene tomar el control de nosotros mismos, tanto en lo personal como en lo social. Todos, en algún momento de nuestra vida, hemos dejado que otras personas, el contexto o las situaciones que nos rodean tomen decisiones por nosotros. El liderazgo personal es esa habilidad que puede liberarnos de las ideas impuestas y ponernos en camino a desarrollar nuestras propias metas.

En la medida en que más personas decidan firmemente cumplir sus propósitos y liderarse a sí mismos, el éxito individual repercutirá de manera provechosa en toda la sociedad.

Y es que todo buen líder primero tiene que ser capaz de encontrar el equilibrio y lograr conducirse a sí mismo en el desarrollo de sus objetivos. Sólo así será capaz de influir positivamente en otros.

¿Qué estás haciendo tú para ser tu propio líder? Recuerda que puedes compartir tus experiencias o dudas en la sección de comentarios.

lunes, 23 de marzo de 2026

Luis Cortina: “Un líder no debe copiar el modelo de otra persona”


El liderazgo de cada persona es diferente, no hay dos estilos iguales.

A Luis Cortina (Badalona, 1955) se le nota su larga experiencia en multinacionales alemanas. Desde joven le marca el negocio familiar y su “veta farmacéutica” le ha ayudado siempre a poner al cliente en el centro. En nuestra agradable conversación hablamos de capacidad de trabajo, perseverancia y determinación. Algunas cualidades que está poniendo en marcha para liderar Siemens Healthineers en España. 

P. ¿Cómo entiende el liderazgo? ¿Qué cualidades configuran a un buen líder? 

R. El liderazgo es una habilidad para conseguir inspirar a cada miembro del equipo para que aporte lo mejor de sí mismo en la consecución de un objetivo común. Para ello es necesario desarrollar una serie de capacidades. Tiene que defender con determinación sus convicciones contagiando el entusiasmo en su equipo. Siendo así mismo un buen comunicador, convincente y negociador cuando sea necesario. Debe buscar la exigencia en sus empleados y especialmente consigo mismo. Debe preocuparse por su gente, escucharlos y estar disponible para cualquier colaborador de su empresa cuando le necesite. Debe conllevar un talante optimista y un buen auto control en los innumerables momentos críticos de su trabajo. Gran trabajador y perseverante capaz de mantener un elevado nivel de esfuerzo sostenido para alcanzar sus objetivos. Y cómo no, con una visión a largo plazo, siendo flexible para adaptarse en un entorno muy cambiante. 

P. ¿Dónde aprendió y adquirió estas habilidades de liderazgo? 

R. No creo que se adquieran en un momento determinado. Escuchar y observar a las personas ha sido para mí el método más eficaz. Muchas personas en diferentes posiciones dentro de la compañía y en el entorno personal muestran diferentes formas de liderazgo de las que puedes aprender. 

P. ¿Tiene un modelo de líder? 

R. No tengo un modelo determinado de líder. El liderazgo de cada persona es diferente, no hay dos estilos iguales. El líder no se puede limitar a copiar el modo de actuar de otra persona de éxito. Cada líder es diferente y ejerce su liderazgo de manera particular. Es inútil ajustarse a estereotipos y tratar de aplicar la última moda en management. Es interesante conocerlas y ver que se podría utilizar en la realidad en la que uno se mueve, pero con sentido crítico, sin pretender encontrar en estos modelos de laboratorio la solución a todos los problemas. La realidad de cada organización es tan particular que se debe crear su propio modelo de dirección. 

P. En su trayectoria profesional, ¿cuál ha sido su reto más complejo? ¿Qué aprendió de esa experiencia? 

R. Los retos más complejos a los que me he enfrentado han procedido siempre de las adquisiciones, ventas o integraciones entre empresas. He vivido bastantes de ellas y puedo decir que ninguna ha sido igual, entre otras razones, por las diferentes culturas de las empresas y porque las personas juegan un importante papel en estos procesos. De las mismas puedes tomar muchas lecciones de aprendizaje en cualquier sentido y que luego puedes aplicar en diversos momentos en tu vida profesional. Pero si tuviera que destacar una, es la capital importancia del factor humano en cualquier decisión. 

P. ¿Cuál es el próximo capítulo en su vida? 

R. Mi siguiente capítulo es reforzar nuestra posición como Siemens Healthineers en España trabajando estrechamente como socios de nuestros clientes para conseguir que alcancen los objetivos previstos. Y seguir trabajando para que los colaboradores sientan una mayor satisfacción de su participación en las metas que nos hemos propuesto 

P. ¿Cómo balancea el corto y el largo plazo? ¿Qué importancia dedica a la visión de futuro? 

R . La estrategia a largo plazo es clave para cualquier decisión que se tome en cualquier momento, para llegar a desarrollarla. Es la referencia que nos hace llevar a tomar las decisiones más acertadas en cada momento. Se piensa en el largo plazo, trabajando en el corto y que esté alineado con la visión de futuro que quieras conseguir. Las situaciones que van surgiendo se deben abordar de forma rápida y con las decisiones adecuadas, pues el hoy repercute en el mañana 

P. ¿Cuál es para usted el mejor libro de liderazgo? 

R . No diría uno que es mejor que otros pero recomendaría El principio del progreso, de Teresa Amabile y Steven Kramer. El conocer la motivación de los empleados en su trabajo y qué les lleva a mejorar creando una fuerte motivación es vital para cualquier directivo. 

P. ¿A qué dedica su agenda? 

R . Mi agenda gira en torno a la gente y a los clientes. Recientemente la dirección de Siemens hemos estado con los empleados de todas las delegaciones dedicados a explicar nuestra estrategia y a escuchar sus inquietudes para estar plenamente alineados de cara al futuro. Se puede llegar a todo, pues si no se puede un día, se puede al día siguiente. Para las cosas importantes siempre encuentras un momento, y en especial cuando se trata de un colaborador o un cliente 

P. ¿Cuál es la importancia de la cultura empresarial, los valores y el ejemplo en su gestión? 

R . Vital. Los principios corporativos que tenemos en Siemens Healthineers son un pilar básico en nuestra organización y en nuestro modo de actuar. Actuamos bajo los siete principios de negocio que desarrollamos y hacemos extensivos en la compañía a todos los niveles, y en los cuales nos basamos en nuestro objetivo de excelencia. 

Y como diría el Nobel de la Paz Albert Schweitzer: “El ejemplo no es lo principal para influenciar a otros. Es la única cosa”.

domingo, 22 de marzo de 2026

Limpieza y orden: El hábito de los líderes japoneses.

 

¿Alguna vez has sentido que no encuentras tu tarea favorita o que tu mente está tan desordenada como el piso de tu habitación? Hay un secreto que los líderes en Japón conocen desde hace siglos: El orden afuera crea calma por dentro.

En Japón, la limpieza no es un castigo, es un honor. ¡Incluso los campeones del mundo lo hacen!

1. El ejemplo que asombró al mundo: Los Samuráis del Fútbol

Si viste el último Mundial de Fútbol, quizás viste una imagen que se volvió viral: después de terminar sus partidos, los jugadores de la Selección de Japón dejaron su vestuario impecable. No solo recogieron sus botellas, sino que limpiaron el piso y dejaron grullas de papel (origami) como nota de agradecimiento.

Incluso los aficionados japoneses se quedaron al final de los juegos para recoger la basura del estadio, ¡aunque no fuera de ellos!

¿Por qué lo hacen? Porque un líder japonés cree que si no puedes cuidar el lugar donde estás, no puedes cuidar a los demás.

2. "Oji": La magia de limpiar juntos

En las escuelas de Japón, no hay personal de limpieza para los salones. Los mismos estudiantes, desde los 6 años, tienen un tiempo llamado Oji donde barren, trapean y limpian sus pupitres.

Esto les enseña tres cosas de liderazgo:

  • Igualdad: Nadie es "demasiado importante" para limpiar.

  • Gratitud: Cuidar tu silla y tu mesa es una forma de decir "gracias" por tener un lugar donde aprender.

  • Mente clara: Cuando tu escritorio está despejado, tu cerebro tiene más espacio para las grandes ideas.

3. El hábito de los 5 minutos (Reto Ninja)

No necesitas pasar horas limpiando para ser un líder. Los expertos japoneses usan pequeños hábitos. Aquí tienes el reto para ti:

  1. Regla de "Nada en el piso": Antes de dormir, asegúrate de que nada que no sea un mueble esté tocando el suelo.

  2. El lugar de cada cosa: Dale una "casa" a tus objetos favoritos. Si las llaves o tus lápices tienen una casa, nunca se perderán.

  3. Agradece a tus objetos: Cuando guardes tus zapatos, piensa: "Gracias por protegerme los pies hoy". Suena raro, pero te hará sentirte más conectado y responsable.

4. ¿Por qué esto te hace un líder?

Un líder que mantiene el orden demuestra que tiene autocontrol. Si puedes dominar el desorden de tu mochila, estarás listo para dominar retos más grandes, como dirigir un equipo o cumplir un gran sueño.

Recuerda: Tu cuarto es el laboratorio de tu vida. Si tu laboratorio está listo, ¡tú estás listo para la aventura!


Autoestima real: No eres perfecto, pero eres único.

¿Alguna vez has sentido que tienes que ser el mejor en todo? El mejor en matemáticas, el más rápido en fútbol, el que tiene el dibujo más bonito o el que nunca se equivoca al hablar. A veces, parece que el mundo nos pide ser
perfectos.

Pero aquí hay un secreto de líderes: Nadie es perfecto, y eso es lo mejor que te puede pasar.

1. La trampa de la "Perfección"

Imagina que vas a una tienda de juguetes y todos, absolutamente todos los muñecos, son idénticos. Tienen la misma cara, el mismo color y dicen las mismas frases. Sería aburridísimo, ¿verdad?

La perfección es como esos muñecos: igual a todo lo demás. La autoestima real no se trata de no tener fallas, sino de entender que tus "defectos" o las cosas que aún estás aprendiendo son las que te hacen ser .

2. No eres un robot, eres una edición limitada

Un robot está programado para no fallar. Tú, en cambio, eres un ser humano. Eso significa que:

  • Puedes ser increíble en videojuegos pero que te cueste trabajo ordenar tu cuarto.

  • Puedes ser un gran amigo, aunque a veces te gane la timidez.

  • Puedes sacar una mala nota en un examen y seguir siendo una persona inteligente y valiosa.

Tu valor no depende de tus notas ni de cuántos trofeos tengas en el estante. Tu valor viene de tu carácter y de cómo tratas a los demás.

3. El ejemplo de un grande: Lionel Messi

Muchos ven a Messi como el "perfecto" jugador de fútbol. Pero, ¿sabías que de niño tenía un problema de crecimiento? Era mucho más bajo que los demás y muchos pensaron que no lo lograría.

Él no era el niño "perfecto" físicamente para el deporte, pero era único en su técnica y su esfuerzo. En lugar de rendirse por no ser el más alto, se enfocó en lo que lo hacía especial. Aceptó su realidad y trabajó con lo que tenía. Eso es autoestima real.

4. Reto para líderes: ¡Busca tu "Sello Único"!

Esta semana, olvida la palabra "perfecto". En su lugar, haz este ejercicio:

  1. Acepta un error: Si te equivocas en algo, di en voz alta: "Esto no me salió bien hoy, pero sigo siendo genial".

  2. Identifica tu rareza: ¿Qué es eso que solo tú haces? Tal vez sea una risa graciosa, una forma diferente de amarrarte los cordones o que sabes mucho sobre dinosaurios. ¡Eso es tu sello único!

Nota para el joven líder: Un verdadero líder no es el que nunca cae, sino el que se levanta sabiendo que sus cicatrices y errores son parte de su historia de éxito. ¡No cambies tu chispa por intentar encajar en un molde!