Liderazgo: El Poder de la Iniciativa!

Por: José M. Pujol H.

Todos los líderes tienen iniciativa. Es una característica que los identifica, que está en su ADN. No importa si se trata de un líder social, o un líder de una gran empresa, o un líder estudiantil. La iniciativa es parte de su filosofía.

Cuando vemos que en una organización todo parece seguir igual luego de varios años, es un indicativo de que hay ausencia de iniciativa y por ende de liderazgo. Es por esto que las empresas más innovadoras y que generan más impacto en sus entornos están dirigidas por líderes que en cada momento están iniciando algo nuevo.

La iniciativa es algo que se puede desarrollar. Basta enfrentar el miedo y salir de la zona de confort para aventurarse a lo nuevo, a lo que podría ser tal como lo vemos en nuestra imaginación.

Así como sucede en las empresas, también sucede en nuestras vidas. Si queremos un cambio, no podemos seguir haciendo lo mismo.

Una de las frases que más me gusta recordarme a mí mismo cada vez que tengo un reto nuevo por delante es lo dicho por Albert Einstein “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.

Cada vez que me encuentro en una especie de encrucijada donde me toca decidir si avanzar a lo desconocido o quedarme en lo conocido, recuerdo esta frase y termino asumiendo el nuevo reto.

No hay otra manera, no hay atajos para el crecimiento. Debes dar ese paso si realmente quieres que tu vida, empresa, profesión, o familia crezca.

Muchas personas desean cambios, quieren que sus vidas mejoren, pero ese deseo es muy pequeño, no es ni siquiera suficiente; sus miedos al cambio son mayores que sus deseos de cambio. 

Esto se puede dar en el área familiar, profesional, financiera, emocional y hasta espiritual. No hacen lo que se supone deben hacer aun a sabiendas de lo que tienen que hacer.

Son personas con poca iniciativa, tan poca que no les alcanza para dar aunque sea un pequeño giro a sus vidas y por supuesto, mucho menos a sus empresas.

La iniciativa queda demostrada a diario, se nota en el hogar, en un paseo de domingo, en una cena empresarial, o en el trabajo diario. 

La iniciativa es sencillamente percatarse de que algo debe hacerse y dar el paso para hacerlo. No esperar que alguien lo haga, si no uno mismo hacerlo. 

Cuando esperamos que alguien más haga algo que podemos hacer nosotros, estamos evidenciando nuestra poca iniciativa.

Ser una persona de iniciativa cuesta, porque muchas veces nos exponemos al fracaso, a cometer errores, a pasar vergüenza. Pero eso es lo que hacen los líderes, se arriesgan a pesar de que eso signifique quedar expuestos.

Coloca iniciativa a tu vida, hazlo a diario, inyecta la iniciativa a tu vida como un hábito y verás que rápidamente tu vida empieza a despegar y volar en nuevos niveles, con nuevas personas, más positivas, más arriesgadas, más comprometidas a dar lo mejor de sí en todo.

Empieza por lo pequeño y ve sumando más actos de iniciativa. La iniciativa tiene un poder maravilloso cuando la practicamos a diario.

El liderazgo es iniciativa en acción. 

Sé el líder que debes ser y añade mucho más iniciativa a tu día a día. Notarás la diferencia!

Elon Musk: fracasar públicamente y volver a intentarlo

Imagina esto: construyes un cohete durante años. Inviertes todo tu dinero. Llegas al día del lanzamiento. El mundo entero te mira. Y de repente... el cohete explota en el aire. ¡BOOM! Todo tu trabajo, tus sueños y tu dinero se convierten en humo.

¿Qué harías? ¿Llorar? ¿Esconderte? ¿Rendirte?

Pues Elon Musk, el hombre de los cohetes, los coches eléctricos y los inventos locos, ha vivido esto muchas veces. Y no una, ni dos. ¡Muchas!

Pero hay algo especial en él: cada vez que fracasa, lo intenta de nuevo. Y por eso hoy es uno de los inventores más famosos del mundo.

Hoy vamos a descubrir el poder secreto de fracasar.

Historia 1: Los cohetes que decían "no" (y explotaban)

Elon Musk fundó una empresa llamada SpaceX. Su sueño loco era llegar a Marte. Pero al principio, nadie creía en él. Fue a Rusia a comprar cohetes y se rieron de él. Le dijeron: "no tienes dinero, vete de aquí" .

¿Sabes qué hizo Elon? No se rindió. Decidió: "Si no puedo comprar cohetes, ¡aprenderé a construirlos yo mismo!". Y así lo hizo.

Pero construir cohetes es dificilísimo. El primer cohete que lanzaron, el Falcon 1, falló. Y el segundo, falló. Y el tercero... también falló. Tres fracasos seguidos. La empresa estaba casi en quiebra. Solo tenían dinero para un cuarto y último intento .

Imagina la presión. Todo el mundo decía que era imposible. Que Elon estaba loco. Que iba a perder todo.

Lección de líder:

Elon no escuchó a los que decían "no se puede". Escuchó su sueño. Los líderes positivos no dejan que el miedo al fracaso los paralice.

- Misión líder: ¿Hay algo que siempre has querido intentar pero te da miedo fracasar? (¿Aprender un instrumento? ¿Hablar en público? ¿Probar un deporte nuevo?). Escribe eso en un papel y al lado pon: "LO VOY A INTENTAR, aunque pueda salir mal".

Historia 2: El cuarto lanzamiento (y el éxito)

Llegó el cuarto lanzamiento del Falcon 1. Era la última oportunidad. Si fallaba, SpaceX quebraba y Elon perdía todo.

Y entonces... ¡DESPEGÓ! El cohete llegó al espacio. Fue la primera vez que una empresa privada lo lograba .

Después de eso, todo cambió. La NASA empezó a confiar en ellos. Y hoy SpaceX lleva astronautas a la Estación Espacial y ha hecho cosas que parecían de ciencia ficción, como recuperar cohetes usados haciéndolos aterrizar de pie en el océano .

Lección de líder:

El éxito llegó después de tres fracasos. No antes. Los fracasos fueron los escalones para llegar a la cima. Un líder positivo sabe que fracasar no es lo opuesto de triunfar, es parte de triunfar.

- Misión líder: Piensa en un momento en que algo te salió mal (un examen, un partido, un dibujo). ¿Qué pasó DESPUÉS? ¿Lo intentaste de nuevo? ¿Mejoraste? Ese es tu "cuarto lanzamiento". ¡Celebra haberlo intentado otra vez!

Historia 3: El Tesla que casi mata la empresa

Pero Elon no solo hace cohetes. También hace coches eléctricos: Tesla. Y con Tesla también la pasó súper mal.

Cuando estaban creando el Tesla Model 3 (su coche más popular), todo salió mal. La fábrica era un caos. Producían muy pocos coches. La gente que había comprado el coche se enfadaba porque tardaba años en llegar. Los inversores decían que Tesla iba a quebrar. Elon dormía en la fábrica, agotado, tratando de arreglar los problemas .

En ese tiempo, Elon dio una entrevista súper triste. Le preguntaron cómo se sentía y se le vidriaron los ojos. Dijo que trabajaba como una bestia, que dormía en el suelo de la fábrica y que tenía amigos que pensaban que se iba a morir .

Pero no se rindió. Arregló la fábrica, mejoró la producción y hoy Tesla es la empresa de coches eléctricos más famosa del mundo.

Lección de líder:

Elon Musk ha fracasado EN PÚBLICO. Millones de personas han visto sus cohetes explotar y sus coches atascarse en la fábrica. Pero a él no le importó. Sabía que fracasar en público es mejor que no intentarlo nunca.

- Misión líder: ¿Alguna vez te has equivocado delante de otros? ¿Te dio vergüenza? A todos nos pasa. Pero recuerda: las personas que logran cosas grandes son las que se atreven a equivocarse delante de los demás. ¡El que nunca se equivoca es el que nunca intenta nada nuevo!

Historia 4: El aprendiz de todo

¿Sabes qué es lo más loco de Elon Musk? Que no estudió para ser ingeniero de cohetes. Él estudió física y economía. Pero cuando decidió que quería construir cohetes, se sentó a leer y a aprender.

Ha dicho en entrevistas que aprendió a construir cohetes leyendo libros y preguntando a expertos . También dijo que cuando algo se rompe en sus fábricas, él mismo se mete a arreglarlo para entender cómo funciona .

Lección de líder:

No necesitas saberlo todo para empezar. Los líderes aprenden sobre la marcha. Si no sabes algo, investiga, pregunta, practica. El conocimiento no es un regalo, es algo que puedes construir tú mismo.

- Misión líder: Esta semana, elige algo que no sepas hacer (un juego nuevo, un experimento, un truco de magia) y APRENDE por tu cuenta. Puedes ver videos, leer o preguntar a alguien que sepa. ¡Tú también puedes ser un "aprendiz de todo"!

El Verdadero Superpoder de Elon: La Resiliencia Espacial

Todo esto nos lleva a una palabra gigante: RESILIENCIA.

La resiliencia es la capacidad de levantarse después de caer. Como un resorte. Como un cohete que explota... pero vuelves a construir otro.

Elon Musk dijo una vez algo muy cierto:

"Cuando algo es importante, lo intentas aunque las probabilidades estén en tu contra" .

Y también:

"Si no fracasas lo suficiente, es que no estás innovando lo suficiente" .

O sea: fracasar es la prueba de que estás intentando cosas difíciles. Y los líderes intentan cosas difíciles.

Tu MISIÓN: Crea tu "Muro de los Fracasos Geniales"

En las oficinas de Elon Musk, cuando un cohete explota, no se esconden. Estudian por qué explotó y aprenden. Tú puedes hacer algo parecido.

Dibuja o escribe en un papel:

1.  Mi gran fracaso: Escribe algo que intentaste y no salió bien. (Ej: "Quise hacer un pastel y se quemó", "Intenté aprender a patinar y me caí 20 veces", "Me presenté a capitán del equipo y perdí las votaciones").

2. ¿Qué aprendí? Al lado, escribe qué aprendiste de eso. (Ej: "Aprendí que hornear requiere paciencia", "Aprendí que caerse es parte de aprender a patinar", "Aprendí que puedo apoyar al nuevo capitán y seguir siendo importante").

3. ¿Lo volveré a intentar? Responde SÍ o NO, y por qué.

En resumen: Las 5 lecciones de Elon para líderes atrevidos

| Lección | Significado

| Fracasar es aprender | Cada error te enseña algo nuevo. |

| No escuches a los que dudan | La gente siempre dice "no se puede" hasta que alguien lo hace. |

| Aprende sobre la marcha | No hace falta saberlo todo para empezar. |

| Fracasar en público es valiente | Da igual lo que digan, importa lo que intentes. |

| Levántate siempre | El éxito llega después de muchos intentos. |

Líder, nunca tengas miedo a fracasar. Ten miedo a no intentarlo.

Elon Musk explotó cohetes, casi quiebra, durmió en el suelo de su fábrica y el mundo se rió de él. Pero hoy sus cohetes viajan al espacio, sus coches recorren el mundo y él sigue soñando con llegar a Marte.

¿Se puede llegar a ser un líder sin pasión, perseverancia y paciencia?

Si nos diéramos a la tarea de conocer la vida de los líderes que han pasado por nuestra historia y que han dejado huella importante en el mundo, podríamos llegar a la conclusión de que todos ellos tenían características especiales que los distinguían y que sin duda fueron las que los llevaron al lugar que ocuparon.

Se puede decir que hay que cumplir con muchos requisitos para convertirse en un gran líder, tales como: valores, capacidad de comunicarse, inteligencia emocional, social; con capacidad de planear; de fijarse metas etc. Pero, desde mi apreciación, si a un líder le faltan 3 virtudes importantes, su liderazgo podría resultar sin efecto trascendente.

¿Se puede llegar a ser un líder sin pasión, perseverancia y paciencia?

Mi respuesta sin pensarla sería no. Uno de los comunes entre los líderes del mundo es esa fuerza interna que mueve al individuo a lograr lo que uno se propone; es importante tener ese motor que nos impulsa y entusiasma, que nos permite vibrar de manera afín hacia lo que queremos. Sin apasionamiento por nuestra visión no hay motivación y menos compromiso.

La virtud de la perseverancia y paciencia juntas hacen un equipo importante, a primera vista no parece que tenga algo que ver la paciencia con la perseverancia, pero no es así, ambas virtudes se relacionan y son imprescindibles para el desarrollo de nuestra vida en general, imaginemos lo necesarias que son pues en un líder.

Sin perseverancia nada se logra, pensemos en todas las caídas y fracasos que los líderes de nuestra historia han tenido a lo largo de su misión para conseguir sus metas, seguramente no les fue fácil llegar hasta ahí pero como dicen popularmente “el que persevera alcanza”, sin embargo, son muchas las veces en que la perseverancia se quiebra por no tener paciencia en la espera.

Aunque es cierto que la perseverancia no garantiza el éxito, es imposible tener éxito sin perseverancia.

Un ejemplo para la vida, es la trascendencia de Abraham Lincoln que siendo un niño nacido en la miseria y que sin tener estudios, llegó a ser el más grande presidente en la historia de los Estados Unidos. Logró liberar a los esclavos y es considerado un ejemplo universal de valentía e integridad; en alguna ocasión él dijo: “Lo que poseo en materia de educación lo he ido recogiendo aquí y allá, bajo las exigencias de la necesidad”; ya inmiscuido en la política si él hubiera desistido la primera vez que fue derrotado en las elecciones para la vicepresidencia de los Estados Unidos por el Partido Republicano o si su intento de asesinato una vez electo como presidente lo hubieran desalentado, su huella no estaría impresa en los libros del mundo.

Esto demuestra que no basta con querer hacer algo, es importante que nos apasione nuestra meta; que nos mueva tanto que tal vez sea necesario intentar una y otra vez para lograr lo que nos proponemos; quizá vaya a ser importante replantearnos el objetivo en alguna ocasión; tal vez caigamos en un bache de inseguridades que nos hagan creer que ya no tiene caso seguir luchando muchas situaciones se pueden presentar a lo largo del camino a nuestra meta, lo importante es no perder de vista lo que queremos, hay que intentarlo una y otra vez de las formas que sea necesario pero con la seguridad de que si nos lo proponemos y somos pacientes el fruto de nuestra insistencia llegará tarde o temprano.queline González Reyes. (2013). Las 3 P’s del Líder: pasión, paciencia y perseverancia.

Alex Morgan: cómo el trabajo en equipo gana campeonatos

¡Hola, Líder Deportivo!

¿Te imaginas tener que jugar un partido importantísimo, con el estadio lleno, y que en el minuto 123 (sí, ¡123!) dependa de ti un gol para salvar a tu equipo? Pues eso le pasó a Alex Morgan.

Pero Alex no es famosa solo por sus goles. Es famosa porque siempre puso al equipo primero. Ganó dos Copas del Mundo, una medalla de oro olímpica y un montón de títulos más. Y siempre dice lo mismo: "Ningún campeonato se gana sola".

Hoy vamos a descubrir los secretos de Alex Morgan para convertir un grupo de jugadoras en un EQUIPO CAMPEÓN.

Secreto #1: El Gol que no fue de una sola

Empecemos con una historia. Año 2012, Juegos Olímpicos de Londres. Semifinal: Estados Unidos contra Canadá. El partido estaba empatado y se jugaba un tiempo extra. En el minuto 123, cuando ya casi todos estaban agotados, Alex Morgan saltó y metió un cabezazo... ¡GOOOOL! Pasaron a la final y ganaron el oro .

Cuando le preguntan por ese gol, Alex no dice "¡qué genial fui!". Dice: "Ese gol significó que podríamos jugar por la Medalla de Oro". Y siempre recuerda que ese gol fue posible por un pase perfecto de una compañera.

Lección de líder:

Los campeones celebran sus logros, pero saben que detrás de cada gol hay un pase, detrás de cada jugada hay un equipo. Un líder positivo comparte el crédito.

- Misión líder: La próxima vez que hagas algo genial (un gol, un buen examen, un dibujo), agradece a quienes te ayudaron. El que te pasó el balón, el amigo que te explicó algo, la persona que te prestó los colores. ¡Nadie llega solo!

Secreto #2: El Respeto Inquebrantable (Así se construye un equipo)

Cuando Alex se retiró del fútbol, escribió un mensaje hermoso sobre su selección. Dijo: "Eran las amistades y el respeto inquebrantable entre nosotras" .

¿Sabes lo que significa "inquebrantable"? Que no se rompe. Pase lo que pase, se respetan. Ganen o pierdan, metan gol o fallen, se respetan.

En un equipo de verdad, no importa quién es el capitán o quién mete más goles. Lo importante es que todas reman para el mismo lado.

¿Cómo demostraba Alex ese respeto?

- Animando a las más jóvenes: Cuando una compañera nueva llegaba al equipo, Alex la trataba igual que a las veteranas.

- Aceptando los cambios: En una entrevista, Alex dijo algo muy sabio: "Sé lo que tengo que aportar, pero si encajo en el rompecabezas del equipo, genial. Si no, está fuera de mi control" . O sea, ella estaba dispuesta a ayudar desde cualquier lugar, incluso si no era la titular.

Lección de líder:

En tu equipo (de fútbol, de clase, de amigos), respeta a todos. Al que juega mejor y al que está aprendiendo. Al que es popular y al que es más tímido. El respeto une.

- Misión líder: Esta semana, haz sentir importante a alguien que normalmente pasa desapercibido. Siéntate con él en el recreo, pregúntale cómo está, inclúyelo en un juego.

Secreto #3: Luchar por el equipo dentro y fuera del campo

Alex Morgan no solo fue líder en la cancha. Fuera de ella, luchó para que su equipo tuviera las mismas oportunidades que los equipos de hombres. Peleó por la igualdad salarial (para que las futbolistas ganaran lo justo) y por mejores condiciones para las jugadoras que son mamás .

Incluso creó una fundación para ayudar a niñas a tener las mismas oportunidades en el deporte . Y también fundó una compañía (TOGETHXR) junto a otras atletas para contar las historias de mujeres en el deporte .

Lección de líder:

Un líder no solo piensa en él o ella. Piensa en todo su equipo, ahora y en el futuro. Se pregunta: ¿cómo puedo hacer que esto sea mejor para todos?

- Misión líder: Fíjate en tu salón o en tu equipo. ¿Hay algo que podrías mejorar para que todos estén mejor? ¿Proponer un juego donde nadie se quede fuera? ¿Hablar con el profe para que haya más tiempo de recreo? Los líderes proponen cambios buenos para todos.

Secreto #4: Aprender de las derrotas (Sí, hasta los campeones pierden)

Aunque Alex Morgan ganó muchísimo, también perdió. En el Mundial del 2011, su selección quedó subcampeona (perdieron la final). En los Juegos Olímpicos de Tokio, ganaron bronce, no oro . Y ella misma reconoció: "No hemos salido como el mejor equipo en los últimos Juegos Olímpicos ni en el último Mundial. Queremos volver a nuestra senda ganadora" .

¿Qué hacen los campeones cuando pierden? No se esconden. No buscan culpables. Aprenden, se levantan y trabajan más duro.

Lección de líder:

Perder duele, pero también enseña. Un líder positivo ayuda a su equipo a ver qué pueden hacer mejor la próxima vez. Dice: "Bueno, esto no salió bien, pero ¿qué aprendimos? ¡A por la próxima!".

- Misión líder: Cuando algo te salga mal (un partido, un examen, un trabajo en grupo), no te quedes en el "qué mal". Reúne a tu equipo (o a ti mismo) y pregúntense: "¿Qué podemos hacer diferente para mejorar?".

Secreto #5: La Capitanía es Servir

Alex fue una de las capitanas de su selección, junto a otras grandes como Megan Rapinoe y Carli Lloyd . ¿Y sabes qué hacía como capitana? No era la que mandaba. Era la que servía.

Sus compañeras decían de ella: "Su profesionalismo, su liderazgo, la forma en que es como jugadora y persona, lo es todo" . Otra compañera dijo que Alex usó su plataforma "para liderar, para abogar y para construir algo significativo" .

Lección de líder:

Ser capitán o líder no significa ser el jefe. Significa ser el que más ayuda, el que más anima, el que más trabaja para que el equipo funcione.

En resumen: El Decálogo de Alex Morgan para equipos campeones

1.  Comparte el crédito de los triunfos.

2.  Respeta a TODOS, siempre.

3.  Lucha por el bien de tu equipo.

4.  Aprende de las derrotas.

5.  Ser líder es servir, no mandar.

6.  Celebra los logros de los demás.

7.  Adáptate a lo que el equipo necesite.

8.  Anima a los que llegan nuevos.

9.  Trabaja duro, dentro y fuera del campo.

10. Nunca olvides que los campeonatos se ganan en EQUIPO.

¿Sabías que Alex Morgan también escribió libros para niños? Tiene una serie llamada "The Kicks", sobre un equipo de fútbol escolar que aprende a trabajar unido . ¡Igual que tú, líder! Si te gusta leer, pregúntale a un adulto por ellos.

Líder, recuerda: un gol puede ganar un partido, pero solo el trabajo en equipo gana CAMPEONATOS.

No hay escasez de intelecto, sino de verdaderos líderes

John Mattone, quien es reconocido por ser el mentor del genio informático Steve Jobs, aseguró que el mundo actual afronta un grave déficit de líderes en el ámbito empresarial, político educativo e incluso en las propias familias.

El experto manifestó durante un foro realizado en el club el Nogal la capital colombiana que el problema nada tiene que ver con la falta de capacidades de los profesionales, ya que el talento abunda en cada rincón del planeta.

Y es a pesar de que se han realizado más de un millón de publicaciones referentes al liderazgo, aún quedan enormes interrogantes que resolver de cara a un inminente relevo generacional en todas las esferas.

Mattone señaló que el principal desafío pasa por identificar rápidamente a los jóvenes que tienen un gran potencial de convertirse en líderes, con el fin de potencializar sus capacidades y llevarlos progresivamente a la cima.

Sin embargo esta no será una tarea fácil ya que los profesionales de la generación de los millenials, aquellos que en la actualidad tienen entre 21 y 34 años de edad, no tienen el interés de repetir la historia profesional de sus antecesores.

Con su sentido de libertad y autorrealización, este segmento de la población representa un gran interrogante en lo que respecta a temas de liderazgo para los próximos años, según lo precisó John Mattone en una reciente investigación.

Claves para quienes ya son líderes

Durante su intervención, el gurú les hizo un llamado a los líderes colombianos para que se salgan de su zona de confort, dado que puede ser un estado “muy cómodo” pero  limita la competitividad de los profesionales.

En ese sentido citó la experiencia del genio informático y cofunfador de Apple, Steve Jobs, quien consideraba que los grandes resultados se daban en la medida en la que las personas pensaran de manera diferente.

Mattone reveló que Steve Jobs llegó a esa conclusión luego de pasar varios años por fuera de su compañía, tiempo en el cual pudo crecer enormemente “como líder y persona”.

Tras su regreso, en 1997, esa evolución tuvo un eco en los resultados de Apple, que pasó de una situación difícil a convertirse en un referente de su sector gracias a la “cercanía y confianza” que generó con sus clientes, añadió.

El conferencista fue enfático al señalar que la innovación se tiene que convertir en un mantra de los líderes, quienes además deben pensar en grande para convertirse en un modelo a seguir.

Para lograr ese objetivo John Mattone sostuvo que es trascendental que los líderes actuales “busquen la fuerza de su núcleo interior” y que “no tengan miedo” a realizar una evaluación introspectiva de sus valores y de su carácter.

“Si estas áreas están mal, sus habilidades no se van a reflejar”, sentenció Mattone, al explicar la importancia que tiene la estabilidad emocional a la hora de dirigir a otras personas.

Sin embargo, para el experto uno de los aspectos más importantes que debe tener un líder en la actualidad es el carácter, y en especial, el coraje para asumir riesgos razonables en el día a día y defender en lo que creen con total profesionalismo.

En su concepto estas son las características que debe tener un líder con “carácter”:

• Coraje
• Trabajo duro
• Gratitud “en dosis grandes” con aquellas personas que le colaboran
• Una mezcla entre honestidad, lealtad y modestia

“Si los líderes tuvieran estas cualidades no habría nada que los pueda detener”, concluyó el experto durante su presentación en el foro ‘Networking Empresarial’, que cuenta con la participación de figuras como Paú Garcia Milá ,emprendedor y catalogado como uno de los líderes  del futuro; Dimis Michaelides, el mago de la innovación empresarial y Meg Hourihan, creadora de Blogger.com.

La armadura del líder: ¿qué te protege?

Seguro piensas en cosas de metal, pesadas y frías, como las de los caballeros medievales.

Pero los líderes positivos usan una armadura diferente. Una que no se ve, pero se siente. Una armadura que no los hace pesados ni aburridos, sino fuertes por dentro.

Porque ser líder no es solo ayudar a otros o adaptarse. También es protegerse de cosas que pueden lastimarnos: las críticas destructivas, las burlas, la frustración o el miedo a equivocarse.

Hoy vamos a construir, pieza por pieza, LA ARMADURA DEL LÍDER POSITIVO. ¿Te atreves a ponértela?

Pieza #1: El Casco de la Mente Abierta (Filtrar lo que escuchas)

El casco protege tu cabeza, tu pensamiento. Un líder recibe muchos comentarios todo el tiempo. Algunos ayudan, otros duelen y otros son mentira.

¿Cómo funciona?

El casco tiene un filtro mágico. Antes de dejar entrar un comentario a tu cerebro, le hace dos preguntas:

1.  ¿Esto es verdad? (Si alguien te dice "eres un torpe", pregúntate: ¿de verdad lo soy? ¿o solo fallé una vez?)

2.  ¿Esto me ayuda a mejorar? (Si un amigo te dice "podrías pasar más el balón", eso SÍ te ayuda. Si te dice "juegas pésimo", eso NO te ayuda).

Misión del casco: Esta semana, cada vez que alguien te diga algo sobre ti, pásalo por tu casco mental. Lo que sea verdad y te ayude, ¡quédate con eso! Lo que sea mentira o solo quiera lastimarte, déjalo rebotar y caer al suelo.

Pieza #2: La Pechera del Corazón Blindado (Proteger tus sentimientos)

La pechera cubre tu pecho, donde está el corazón. Los líderes sienten, y eso es su superpoder. Pero a veces, las palabras feas o las malas vibras intentan atravesar ese corazón.

¿Cómo funciona?

La pechera no es para que no sientas nada. ¡Eso sería de robots! Es para que lo que sientas no te destruya. Es como tener una capa extra que amortigua los golpes.

Imagina esto:

- Sin pechera: Alguien se burla de tu mochila y tú te quieres esconder todo el día.

- Con pechera: Alguien se burla de tu mochila y piensas: "Bueno, a mí me gusta mi mochila. Es su opinión, pero no es mi problema". Y sigues tu camino tranquilo.

Misión de la pechera: Hoy, si alguien intenta molestarte con algo, toca tu pecho (de verdad o mentalmente) y recuerda: "Lo que él dice dice más de él que de mí. Mi corazón está bien protegido".

Pieza #3: Los Guantes de la Acción (Proteger tu forma de responder)

Los guantes protegen tus manos. En un líder, las manos representan lo que HACES. Cuando algo te molesta, puedes usar tus manos (tus acciones) para empeorar las cosas o para resolverlas.

¿Cómo funciona?

Los guantes tienen dos poderes:

1.  Poder Pausa: En lugar de reaccionar al instante (gritar, pegar, empujar), los guantes te obligan a respirar y contar hasta 3.

2.  Poder Respuesta: Después de la pausa, eliges QUÉ hacer con tus manos. ¿Las cierras para pelear? ¿Las abres para pedir ayuda? ¿Las usas para alejarte?

Ejemplo líder:

Alguien te quita tu gorra y se ríe.

- Sin guantes: Le pegas o le gritas (y te metes en un lío).

- Con guantes: Tomas aire, abres las manos y dices con voz firme: "Oye, no me gusta eso. Devuélvemela, por favor". Si no lo hace, te alejas y buscas a un adulto. Protegiste tu dignidad sin perder el control.

Pieza #4: Las Rodilleras de la Resiliencia (Protegerte al caer)

Las rodilleras son para las caídas. Porque los líderes también se caen. También pierden, también se equivocan. La diferencia es que siempre se levantan.

¿Cómo funcionan?

Las rodilleras tienen un mensaje escrito: "CAER ESTÁ PERMITIDO. RENDIRSE, NO".

Cuando un líder:

- Saca una mala nota

- Pierde un partido

- Se pelea con un amigo

- Falla en un proyecto

...sus rodilleras le recuerdan que el suelo no es su lugar. Puede doler un rato, pero puede ponerse de pie, sacudirse el polvo y decir: "¿Qué aprendí de esto? ¿Qué puedo hacer mejor la próxima?"

Misión de las rodilleras: La próxima vez que algo te salga mal, en lugar de decir "soy un fracaso" o "todo me sale mal", ponte las rodilleras, levántate y di: "Vale, eso no funcionó. ¿Qué hago ahora?".

Pieza SECRETA: La Capa de la Autenticidad (La que lo envuelve todo)

Esta capa es invisible pero importantísima. Envuelve toda tu armadura y le da un brillo especial. Es la capa que te recuerda que, debajo de todo ese metal protector, sigues siendo TÚ.

No te conviertes en una persona fría o distante por tener armadura. Sigues siendo amable, divertido, sensible o ocurrente. La armadura solo evita que te lastimen, no evita que BRILLES.

Tu MISIÓN: Diseña tu propia armadura

En un papel, dibuja una silueta de armadura (o descarga nuestro dibujo). En cada parte, escribe o dibuja:

- En el casco: ¿Qué tipo de comentarios SÍ vas a dejar entrar en tu cabeza?

- En la pechera: ¿Qué cosas te ayudan a proteger tu corazón? (Ej: tu música favorita, recordar que tu familia te quiere, etc.)

- En los guantes: ¿Qué vas a hacer la próxima vez que alguien te provoque?

- En las rodilleras: Escribe una frase que te ayude a levantarte cuando algo salga mal.

En resumen:

| Pieza | Protege | Poder |

| Casco | Tu mente | Filtrar críticas |

| Pechera | Tu corazón | No dejar que te hieran |

| Guantes | Tus acciones | Responder, no reaccionar |

| Rodilleras | Tus caídas | Levantarte siempre |

| Capa | Tu esencia | Recordar quién eres |

Líder, tu armadura no es para atacar. Es para que nadie apague tu luz. Úsala siempre.

La inteligencia emocional es fundamental para los líderes.

10 razones de por qué la Inteligencia Emocional (IE) es esencial para los líderes  ¿Qué rasgos creemos que debe poseer un buen líder? Pasión, visión y valentía podrían perfectamente encabezar la lista. Pero un gran líder no sólo identifica, conoce y gestiona sus propias emociones. Son capaces de hacerlo con las de los demás. Y además de una manera muy poderosa.

Esto es lo que se conoce como inteligencia emocional.

Lo que leerás a continuación son 10 razones de por qué es tan importante que los líderes cuenten con ella.

1. Empatía

Los líderes IE no temen las emociones de los demás. Al contrario, se preocupan porque sus empleados -y cualquier persona que trabaje con ellos- estén y se sientan bien. La base de una organización exitosa son unos trabajadores felices, y ellos lo saben.
2. Comunicación efectiva

La motivación nace de una comunicación efectiva. La claridad y coherencia en transmitir un pensamiento o un mandato da a los empleados la capacidad de entender lo que se les pide o espera de ellos. Esto se extiende a ser capaz de escuchar sin juzgar, mantener las emociones bajo control y hacer preguntas cuando sea necesario para intentar entender. La gente tiene que creer en su líder, y la comunicación es la clave para que la credibilidad.

3. Autoconocimiento

Ya lo decían los griegos. “Conócete a ti mismo y conocerás el universo”. Con el autoconocimiento un líder sabe cuáles son sus puntos fuertes y débiles. Es consciente como para saber en qué tareas es bueno y en qué tareas necesita la astucia de otras personas.
Si un líder no se conoce puede caer en sus propios errores, tomar riesgos demasiado altos o incluso transmitir la imagen de que sus palabras no concuerdan con sus acciones. Algo totalmente desmoralizador para sus empleados.
4. Autenticidad

“Conocer a los demás es inteligencia; conocerte a ti mismo es la verdadera sabiduría. Dominar a otros es fuerza; dominarte a ti mismo es el verdadero poder.

Si te das cuenta que tienes lo suficiente, eres verdaderamente rico”. Lao- Tsé

Un líder IE posee el coraje como para mantenerse fiel a sus principios sin perder de vista la realidad. Tal líder comprende sus propios valores y es coherente aplicándolos. Es íntegro, auténtico y transparente.

5. Respeto

El respeto no sólo trata de los demás. Un líder IE practica el auto-respeto. La forma en la que el líder se trate a sí mismo es lo que queda reflejado en los demás. Y la mejor forma de sacar lo mejor en los demás es tratarlos a todos por igual en cada situación, incluso a él mismo.
6. Liderar con el corazón

Los líderes que tienen pasión muestran sus emociones y vulnerabilidad. Se conectan con sus empleados a un nivel emocional.

Muchos líderes son analíticos y calculadores sin saber que eso los está distanciando de sus empleados. La dictaduras no funcionan en una empresa, sobre todo a largo plazo. Y con esto no estoy diciendo que un líder apasionado sea un líder blando. Te estoy diciendo que tratar los temas con calidez y tacto es lo mejor que un líder puede hacer.
7. Sentido del humor

Si un líder es siempre serio crea un ambiente muy frío. Y es que parece ser que a muchos líderes no les gusta parecer “majos”. Pues generalmente esto es un signo de inseguridad. Un líder IE muestra equilibrio. Si hay que reírse se ríe y si que hay trabajar se trabaja. No se es menos líder por ser un “tío enrollado”, sino todo lo contrario.
8. Confianza

Un líder IE sabe que es la imagen de cómo va la empresa. Los empleados se fijan en él para ver señales de cómo responde a las circunstancias y si es capaz de mantener la calma y transmitírsela al equipo. El buen líder trata de tener la suficiente confianza como para tomar decisiones, y no dejarlas a un segundo plano. Aquéllos que inspiran a otros a seguirles hacia lo desconocido son los que poseen confianza en ellos mismos.

9. Intuición

Estar al frente de un equipo sin un mapa implica que todo es incierto, y cuanto mayor es el riesgo, mayor es la presión. La lógica es importante, pero no debe ni puede ser el único factor determinante para tomar una decisión. Y esto los líderes IE lo saben muy bien.
10. Creatividad

Según un estudio de IBM, la creatividad es el rasgo más importante que debe tener un líder. No todas las decisiones “malas” se deben echar a la basura. Se trata de ser capaz de reconducir el rumbo establecido y buscar más allá de todo eso. Ya lo decía Steve Jobs, “la creatividad consiste simplemente en conectar cosas”. Y ya nacerá la innovación de todo eso.