¿Qué hace un líder de servicio?

¿Qué hace un líder de servicio?

El líder servidor usa el poder honestamente. 

El líder para el servicio usa legítimamente el poder del liderazgo, para el bien de las personas que sirve. Ve el liderazgo como un medio para obtener el bien general, no como un fin de beneficio personal.

Para quienes vemos a las personas en el poder, la diferencia es muy clara. No nos impresiona el prestamista que usa sus músculos y presume de su fuerza ni el político que habla con mucha labia y presume de sus habilidades. Admiramos a las Madres Teresas y a los Nelson Mandelas del mundo. Esos son líderes para el servicio que han asumido sus posiciones con integridad.

Robert Greenleaf, en su ensayo El servidor como líder, lo pone de esta manera: (El liderazgo de servicio) “Comienza como un sentimiento natural de que uno quiere servir, primero servir. Luego la alternativa consciente lo lleva a uno a aspirar a liderar. La diferencia se manifiesta en el sentido de que el servidor primero se asegura de que las necesidades primarias de otras personas han sido atendidas”.

¿Nuestros líderes siempre tienen éxito este terreno? A duras penas. Pueden sucumbir ante el reto (y a uno como líder de servicio puede igualmente sucederle). Sin embargo, éste es el ideal al que debemos aspirar en nuestras instituciones públicas y nuestros líderes. Además, al seguir intentando hacerlo, podemos inspirar a nuestros seguidores a una vida de servicio.

El líder para el servicio entiende la importancia de los detalles del día a día. 

Cuando pensamos en el gran liderazgo, inmediatamente vienen  a la mente los grandes discursos o grandes lemas de diferentes campañas.

Sin embargo, la verdad es que estos discursos sólo forman una porción muy pequeña del liderazgo y son escasamente necesarios para el líder por servicio. Ser un líder servidor tiene que ver más con los discursos personales, cara a cara, y de hacerse cargo de los pequeños detalles del día a día.

El líder servidor escucha y cuida de sus seguidores. 

Los líderes para el servicio se toman el tiempo para escuchar lo que otros tienen que decir. De hecho, están más que disponibles a escuchar, están activamente buscando opiniones e ideas de sus seguidores. Esto es de suma importancia para el líder de servicio.

Además, de este escuchar crece una relación de mutuo respeto. El escuchar es innato en el líder servidor;cuidar de  otros es parte de su persona. Usa esa habilidad y aprende de sus seguidores; no es únicamente maestro, también alumno.

El líder servidor ayuda a la gente a obtener lo que quieren. 

El líder servidor cuida a la gente; y naturalmente va a encontrar lo que quieren y los ayuda a obtenerlo.

Algunas veces, sin embargo, el líder servidor parece querer algo muy diferente de lo que su gente quiere. ¿Qué pasa entonces?

Generalmente el objetivo final puede ser el mismo, pero la gente tiene ideas diferentes de cómo obtenerlo. Por ejemplo, un líder servidor puede querer un encuentro diplomático con los líderes de la oposición, en un caso de contaminación ambiental, mientras que otros desean confrontarlos.

Cuando nos encontramos con este tipo de situación, el líder servidor trata de poner las cosas en el contexto apropiado o mostrarla de una forma clara que permita a la gente ver las cosas a su manera. “Se logra atrapar más abejas con miel que con vinagre”, dice un antiguo dicho; por ello, un líder efectivo explica y discute las cosas de forma que las metas comunes estén claras o que las ventajas de hacer las cosas de cierta forma sean más obvias.

Después de leer esto, uno puede pensar que todo esto está empezando a sonar un poco negativo - toda esta habladuría de “vender” las cosas y ponerlas en la luz adecuada - . ¿Es manipulación entonces lo que hace un líder servidor?... Para nada. Debemos recordar que anteriormente mencionamos que el líder para el servicio debe liderar honestamente, por las razones adecuadas. Sin embargo, si uno habla español y desea mantener una discusión con alguien de Brasil, uno tiene que cambiar la forma en la que habla; quizá uno tenga que aprender portugués. En ese momento será posible mantener una buena conversación.

A pesar de que la mayoría de los casos no son tan extremos,el mensaje es claro: un líder servidor sabe – y utiliza – el lenguaje de sus compañeros.

El líder para el servicio no es de mentalidad cerrada. Es cierto que él/ella hará todo lo posible para convencer a otros de ver las cosas a su manera; sin embargo, como hemos dicho, el líder servidor escucha y aprende de sus compañeros. Está abierto a las mejoras. Por lo tanto, si se le convence de que los otros tienen razón, cordialmente accederá a esas sugerencias.

El líder servidor potencializa a sus seguidores.

El líder servidor ayuda a que otras personas vean el potencial que existe. Esto puede ser personalmente (yo sé que usted puede terminar un maratón), así como en lo referente a la comunidad (¿se puede imaginar lo que sería este barrio bien pintado y con algunos árboles?). Un líder servidor ayuda a la gente a hacer cosas que ellos no sabían que podían. Se sienta con sus seguidores para fijar metas que sean tanto viables como desafiantes.

El líder servidor inspira a otros a servir. 

Por último, un líder servidor sabe que no puede hacerlo todo por sí solo - y francamente aunque pudiera, no querría- . Un líder servidor desea trabajar con y para los demás. Para hacerlo, entonces, el líder debe poder inspirar a los que sirve para que sirvan a otros.

Un líder servidor se adapta a la situación. 

Para inspirar, entonces, un líder servidor mide cada situación y responde a cada una individualmente. Cuando sea el caso, pasará las riendas a alguien cuyo estilo de liderazgo es más apropiado para la situación - trabaja con las fortalezas de las personas-. Un buen líder entiende cuando él /ella no es la mejor persona para el trabajo; conoce sus fortalezas y sus debilidades y sabe dejar pasar las oportunidades que se adaptan mejor a las destrezas de otras personas.

¿Cuáles son los tipos de liderazgo?

Un líder es, además de un jefe, una persona que orienta a su grupo de trabajo hacia la consecución de unas metas comunes, pero esta tarea no es para nada sencilla. Un buen líder ha de saber potenciar y explotar cada habilidad particular, y orientar a cada uno de los miembros de su equipo para que dé lo mejor de sí mismo.

Es más, un líder es una persona que se consigue todo aquello que se propone. En la actualidad, todas las empresas deben tener un perfil dentro de su organigrama que rebose dotes de liderazgo empresarial; un líder que sepa guiar a la compañía hacia los objetivos marcados.
Además, los líderes pueden clasificarse en diferentes categorías según sus características personales y aptitudes profesionales, hay tantos líderes como cualidades personales que, sin embargo, podemos clasificar en cuatro grandes grupos.

1.Liderazgo Autoritario (Bill Gates): Un líder de estas características está claramente orientado a la consecución de unos objetivos claramente muy marcados. Es una persona claramente enfocada en realizar acciones para conseguir respuestas, incluso, ante algún problema, este tipo de líder asume el mando de las acciones para resolverlo, llegando a ocultarlo para hacerlo desaparecer.

2.Liderazgo formador (Nelson Mandela): Es el tipo de persona que se dedica a motivar a los miembros de su equipo para hacer de ellos personas más eficientes. Es un líder que necesita mucho tiempo para tomar una decisión, ya que sopesa exhaustivamente todo el abanico de opciones y consecuencias que puedan derivarse, además, valora y tiene en cuenta los problemas que los miembros de su equipo le plantean.

3.Liderazgo motivador (Barack Obama): Es una persona cuya cualidad principal es el carisma. Se centra en transmitir mucha confianza a sus subordinados, ya que a través de esta, pueden conseguirse más fácilmente los objetivos. Además, los conflictos y dificultades que surgen siempre se plantean presentando opciones y promoviendo el intercambio de ideas para conseguir hallar la mejor salida, delegando así muchas de sus funciones a otros miembros del grupo.

4.Liderazgo apático (Adolf Hitler): Es un líder un tanto huraño. Delega tareas, y además ni forma ni motiva a su plantilla. Ante un problema, se limita a dar instrucciones sobre lo que hay que hacer, y donde hay que llegar, pero no indica el camino para lograr el objetivo. Esto hace que resulte más complicado mantener al grupo motivado y cohesionado. En muchas ocasiones, esta clase de líder encuentra dificultades para reconocer los problemas con antelación.

LIDERAR EN MOMENTOS DIFÍCILES.

LIDERAR EN MOMENTOS DIFÍCILES.

Ejercer el liderazgo de un equipo en momentos de bonanza es una tarea relativamente sencilla, es fácil felicitar a nuestro personal por una operación que se ha cerrado con éxito.

Sin embargo, son en esos momentos difíciles en los que un auténtico líder va a brillar con intensidad.

Estos contextos de adversidad pueden deberse a decenas de motivos distintos, como por ejemplo situaciones de cambio en la organización o en el entorno de la misma, operaciones fallidas, etc., pero en cualquiera de estos casos el líder ha de mantenerse al frente de su gente.

Ser y Estar.

Verdaderamente en los momentos de dificultad son en los que es necesario que exista una figura de liderazgo clara a la que seguir. Aquí un líder debe ser exactamente eso, un líder.

Tan importante como ser el líder, es estar en el momento y el lugar donde se presenten las dificultades.

Todas las miradas en estos momentos se volverán para ver lo que el líder dice o hace, y esperan una respuesta por parte del mismo, esperan que tome las riendas de la situación y adopte una postura clara.

Rehuir la responsabilidad en estos momentos, o pretender que esta responsabilidad de liderar recaiga en otros, causará un daño irreparable.

Decidir.

Eres el líder, y te has interesado por la situación de crisis que atraviesa la organización, y por supuesto, tal y como todo el mundo esperaba, te has hecho cargo de la misma.

Ahora llega el momento de ser valiente y de mojarse. Llega el momento en que has de empezar a tomar decisiones, basadas por supuesto en tu experiencia y en tu buen juicio.

Puedes y debes aprovechar la experiencia y los conocimientos de tus colaboradores, y por supuesto puedes y debes delegar en ellos alguno de los desafíos a los que se tendrá que enfrentar tu equipo para salir de estos momentos difíciles.

En estos momentos de dificultad e incertidumbre es vital establecer un rumbo hacia el que la organización debe avanzar. En la mayoría de las ocasiones es mejor tomar una mala decisión que no tomar ninguna, estoy totalmente convencido.

Apoyar.

Unas palabras de aliento que les levante el ánimo nunca vienen mal. Si han hecho todo lo que estaba en su mano por solventar el problema, o para alcanzar los objetivos ¿por qué no?

Quizás factores externos afectaron el desempeño de tu equipo. Quizás no has dado suficiente tiempo para que los resultados se presenten, o quizás el objetivo a alcanzar era demasiado ambicioso.

Vale, es posible que el objetivo no se alcanzase, o los resultados pudieran haber sido mejores, porque alguien cometió un error.

Es fácil felicitar a tu personal cuando todo ha salido bien, pero ten en cuenta que cuando tu equipo se enfrente al fracaso, va a ser cuando realmente necesiten esa inyección de moral.

Aprender.

Puedes cometer equivocaciones que te hagan vivir momentos difíciles, no sólo a ti sino que también a tus subordinados, lo que te va a provocar grandes preocupaciones.

Aunque entiendo tu preocupación sólo te puedo decir una cosa, intenta que esos momentos de gran frustración pasen lo antes posible, busca soluciones viables al problema que se os ha presentado, y ponte al frente de tu equipo para salir de ésta.

Ya tendrás  tiempo para analizar que produjo esa crisis, y la forma de implementar procedimientos para evitar que vuelva a producirse o minimizar sus efectos.

A veces tenemos la inmensa suerte, o la mala fortuna, de que todo nos sale bien. No te ilusiones demasiado, es cuestión de tiempo que te equivoques  y cuanto más tarde peor. En nuestros comienzos todo es perdonable, ya que eres nuevo y se entiende que no tienes experiencia.

Creer.

Creer en el futuro, y transmitir esa creencia a las personas que te siguen a lo largo de este proceso de recuperación.

Si tú no te crees capaz de superar estos momentos difíciles, como esperas que tu equipo tenga la certeza de que vais a salir de esa situación y mantenga la confianza. Eso sí, esta creencia debe ser sincera y honesta.

Por supuesto que también puedes caer en momentos de desánimo, todos somos humanos. Lo importante es reponerte, recuperar la pasión y la motivación, y volver a ponerte al frente de tu equipo para solucionar el problema.

Y tú, si has vivido momentos difíciles al frente de tu equipo ¿Cómo lo has afrontado desde tu posición de liderazgo?

¿Por qué ser un líder?

La naturaleza del ser humano es trascender. El objetivo final del hombre es ser feliz. La misión natural en la vida de cualquier persona es transformar positivamente su entorno en beneficio de la sociedad.

Estos elementos y otros más que involucran el ser persona, deberían de ser suficiente motivo para que cualquier adolescente tuviera el deseo primero, y la perseverancia después, de  educarse,  formarse y vivir  para ser un buen líder.

De acuerdo a la Real Academia de la Lengua Española, la palabra Líder viene del inglés “leader” que significa: Persona a la que un grupo sigue, reconociéndose como  orientadora.

Si nos atenemos a esta definición, podemos afirmar categóricamente que un buen líder, es aquella persona que por su condición de formación, educación y ejemplo de vida concreto, tiene la capacidad de inspirar primero, guiar después y enseñar al final, a cientos o miles de personas. Pero lamentablemente esa definición que técnicamente debería de considerarse como obvia, en nuestros días ya no lo es.

Hoy, lamentablemente la sociedad piensa cada vez más que líder es aquella persona que ha conseguido, sin importar como ni porque medio, mucho dinero. Es también frecuente observar en adolescentes y adultos que consideran “líder” a aquella persona que es “famosa” o “popular” simplemente por el hecho de, muchas veces, sin importar la manera, convoque a gente que con facilidad se deslumbra por el espectáculo fácil, frívolo o sin ningún tipo de mensaje que promueva alguna mejora en la sociedad.

Para un adolescente, es importante formarse y educarse como líder porque le va de por medio la felicidad plena de su vida. Si la persona no se dona a los demás y se encierra en si misma, lo que encontrara al final de su existir, será la soledad, la indiferencia y con ello, la frustración mas profunda en su vida.

Las personas tienen que desarrollar su liderazgo porque “nadie da la que no tiene…”, y en el caso de los padres y madres de familia que desean hijos exitosos y felices, no verán cumplidos sus sueños de tener hijos líderes si ellos antes, como primeros formadores de sus hijos, no son padres de familia líderes. Al final del día: “Las palabras convencen, pero el ejemplo arrasa”.

5 pasos para aprender a delegar.

Algunos líderes se resisten a delegar en sus empleados ya que consideran que con este proceso pierden control sobre la empresa. En el pasado era común escuchar: "Si quieres que el trabajo salga bien, hazlo tú mismo".  No obstante, los nuevos líderes de éxito tienen claro que la solución es delegar en sus equipos para obtener los mejores resultados. Como líder una de las maneras de mejorar la gestión de equipos de trabajo es delegar tareas que obligan a los empleados a salir de su zona de confort y los preparen para posibles retos futuros. 

Pasos: 

1.Elige bien al delegar: Conocer bien a tu equipo es un paso fundamental para poder delegar correctamente. Cada uno de tus empleados tiene unas competencias distintas. Una mala elección en la asignación de las tareas puede provocar una gran pérdida de productividad para la empresa.  

2.Define y supervisa el proceso: Cuando el líder delega una tarea no puede despreocuparse de ella totalmente. El líder debe supervisar el proceso, conocer en qué estado se encuentra y si están habiendo obstáculos que está impidiendo el progreso esperado.

3.Marca fechas límite: Un aspecto imprescindible para que la tarea se desarrolle de la manera más efectiva es con un calendario de dead-lines donde el empleado tenga claro cuáles son los plazos de entrega. Esto no sólo ayudará al líder a tener un mayor control sobre el estado de la tarea, sino que además, permitirá tener una referencia de tiempo a la que atenerse y con la que organizar su trabajo. 

4.Muéstrate disponible: En el momento de asignar la tarea a un empleado, el líder debe mostrarle su ayuda y explicar cómo acudir a él si fuese necesario y cuál es la mejor manera para hacerlo. 

5.Haz un balance final del proyecto: Una vez se haya finalizado la tarea, un buen líder debe dedicar tiempo a hacer un balance del trabajo con el empleado. 

Delegar tareas es una de las mejores formas de formar a nuestro equipo, por lo que cuanto más feed-back sea capaz de generar el líder mejores resultados se podrán obtener en futuros trabajos.

El Poder De tu Mente

La manera como se desarrolle tu vida y las decisiones que tomes a lo largo de tus años, depende directamente de cómo tu mente procesa la información y los pensamientos.

De hecho, todo empezó como pensamientos e ideas, y luego pasó a convertirse en acciones y productos. Tu mente tiene la sorprendente habilidad de convertir sueños en realidades.

Por supuesto, esto sólo es posible si sabes cómo y qué hacer para alcanzar el éxito que tanto deseas.

A lo mejor sientas que es inútil decir que hay cierta forma de hacer las cosas, y que nuestra mente es la protagonista cuando se trata de dibujar nuestra realidad; pero, es justamente por sentir que todo es tan obvio, que damos por sentado importantes conceptos de éxito, aplicables a nuestra vida.

Tanto tú como yo nacimos con el más increíble activo de todos: La mente humana. Nuestra mente es el sistema de control principal de todo nuestro cuerpo, nos ayuda a lograr cosas que nunca haríamos, de no ser por su capacidad para manejar funciones complejas y difíciles perfectamente.

Los estudios científicos demuestran que el cerebro humano tiene el dominio suficiente como para procesar hasta 30 mil millones de bits de información por segundo. Las neuronas presentes en nuestro cerebro se encargan de almacenar la información entregada por el entorno, a fin de determinar el tipo de acción que debemos tomar en respuesta a una situación.

Estas pequeñas neuronas cuentan con el potencial para trabajar una separada de la otra y para transmitir información de célula a célula dentro del sistema nervioso. Por ello, logran afectar las acciones que realizamos y las decisiones que tomamos.

Ninguno de los equipos tecnológicos que poseemos hoy en día es capaz de trabajar a la velocidad y con la complejidad tan avanzada del cerebro humano (aunque esto podría estar a punto de cambiar).

Esto viene a demostrar las capacidades de la mente humana común, y cómo todos los que hablan acerca de las computadoras que superan el poder humano, no son más que afirmaciones inválidas y sin fundamento.

Es evidente que con nuestra habilidad de trabajar a tales velocidades y complejidad, nuestra existencia nos hace individuos competentes con toda la capacidad de tomar y mantener el control de nuestras vidas, ¿Verdad?

Con el potencial que tienes, convirtiendo tus pensamientos en lo que deseas, fácilmente alcanzarás la realidad que anhelas si sabes cómo hacerlo.

Toma Conciencia De Lo Que Puedes Lograr

Ahora mismo, debes convencerte y concientizarte de tu capacidad para lograr grandes cosas en la vida. Siendo consciente de tu potencial y de lo mucho que puedes alcanzar, ya has dado el primer paso hacia la consecución del éxito en tu vida. Además, la creación de autoconfianza es lo que necesitas para asegurarte de conseguir tus objetivos.

Tu sed de éxito se derivara de tu interés y deseo de alcanzar tu objetivo final. Esto hará los planos en tu mente subconsciente de las condiciones y los escenarios que necesitas en tu vida, para actuar consecuentemente a aquello que tu conciencia considera valeroso e importante para ti.

De esta manera, se vuelve crucial en el proceso que motives a tu mente en la generación de pensamientos positivos y de visualización de tus deseos. Así, lograrás que tu subconsciente almacene información de calidad, la cual se transliterará en una realidad soñada.

Tu mente consciente te da la posibilidad de evaluar los estímulos provenientes de tu entorno, para que tengas el control y dejes pasar a tu subconsciente sólo aquello que te ayude en el proceso de manifestación de tus deseos. La información recibida de la mente consciente se transmite al subconsciente, que luego procesa las emociones y pensamientos en respuesta a determinada situación.

Justamente por esto, se vuelve tan importante que analices aquello a lo que te expones constantemente… Tanto a palabras, personas, medios de comunicación, redes sociales, etc. Todo la información que esto te proporciona, es la que luego pasa a estar dentro de tu mente plasmando tu realidad.

En tu mente consciente tienes el poder de elegir el entorno al que estás expuesto y sobre todo la posibilidad de cambiar aquello que no te sirve, y reemplazarlo por información de éxito y grandeza.

Hay ejercicios y técnicas poderosas que te ayudan a fortalecer tu mente y tu cerebro en la selección de información valiosa, haciéndola fuerte y asertiva para escoger aquellos medios que enriquezcan tu ser y te acerquen cada vez más a la realidad que has soñado.

Características de un emprendedor

Características de un emprendedor

Pareciera que para emprender un negocio basta con tener las ideas y el presupuesto, sin embargo, es mucho más que eso, no todas las personas están en la capacidad de hacerlo, para tener éxito en los negocios se requiere una mezcla de características innatas y aprendidas. 

Las características de un emprendedor son numerosas y son comunes en personas que han logrado éxito en los negocios. Cualquiera que sea la definición que se tiene de éxito, una persona emprendedora tendrá solo unas o muchas de ellas, algunas pueden formarse con la práctica y tendiendo una actitud positiva, estableciendo metas y esforzándose por alcanzarlas. 

A pesar de que cada persona es única, existen rasgos comunes entre quienes buscan y alcanzan el éxito. No es necesario compartir todas estas características, esforzándose, con optimismo y perseverancia se pueden adquirir algunas de ellas. 

A continuación, las características más resaltantes de un emprendedor: 

Energía y entusiasmo 

Todo emprendedor exitoso es una persona llena de energía y entusiasmo, suele madrugar, emprender el día con la energía suficiente para realizar todas las tareas y actividades pautadas, nunca dejan para el día siguiente una tarea del hoy, se enfrentan con entusiasmo a estas tareas para llevarlas a cabo con alegría y pasión. 

La clave de esta energía y entusiasmo es amar y disfrutar de lo que se hace, además estar conscientes de los beneficios que conlleva alcanzar el éxito. 

Confianza 

Para ser emprendedor es vital tener confianza en sí mismo, una persona exitosa está consciente de sus virtudes y capacidades y es consecuente con ellas sacándoles el máximo provecho y tratando de mejorar, también entiende sus defectos y limitaciones los cuales con empeño trata de corregir y superar. 

En cuanto surge algún problema o dificultad, sigue adelante pues confía en que será capaz de hacerle frente, nunca ve sus limitaciones y defectos como un impedimento se prepara para sobrepasarlas. 

Perseverancia 

Consta de firmeza y constancia en la manera de ser y hacer, el emprendedor exitoso tiene la perseverancia necesaria para enfrentar dificultades e imprevistos que se pudieran presentar en el camino. Bien dice el dicho “El que persevera Vence”. 

El camino nunca es seguro, siempre surgirán imprevistos, para ellos hay que estar preparados, y a pesar de que se cometan errores se debe seguir adelante y aprender y crecer de ellos. Una persona emprendedora no se lamenta, piensa en los imprevistos como desafíos y fuentes de motivación, y los errores los valoran como aprendizaje no se detienen en ellos y siguen adelante. 

Paciencia 

Todo emprendedor debe tener la paciencia necesaria para recorrer el camino hacia el éxito, ya que el mismo no es corto, el éxito no aparece de la noche a la mañana, el camino es largo y repleto de dificultades y contratiempos. Requiere de mucho trabajo y dedicación por tanto hay que recorrer este camino paso a paso, sin desesperarse. 

Aceptación del riesgo 

Los emprendedores son conscientes de que el riesgo siempre va a existir, que por más preparación o planificación siempre existirá la posibilidad de que la realidad no resulte como se esperaba, por ello, se mantiene informado y preparado, previendo posibles dificultades y diseñando estrategias de emergencia que le permitan actuar con responsabilidad. 

Creatividad e innovación 

Cualquier emprendedor saben que en el contexto actual las exigencias son cada vez mayores motivado por la alta competencia y los gustos de los consumidores. Esto a su vez acorta el ciclo de vida de los productos. Por lo que la creatividad e innovación son herramientas indispensables para alcanzar el éxito. 

Por lo que están continuamente creando, rediseñando o mejorando productos, a la vez desplegando procesos más eficientes y creando estrategias publicitarias más firmes. 

Adaptación a los cambios 

Esta característica está ligada a la innovación, un emprendedor está atento de los cambios, los asume como retos y se adaptan rápidamente a estos. 

Visión para los negocios 

Tienen una capacidad casi irreal para identificar oportunidades de negocios donde ninguna otra persona la ve. Permanecen atentos a los cambios en el mercado, a las nuevas necesidades, gustos y preferencias, a fin de detectar oportunidades, recabar información, analizarla y si efectivamente es una oportunidad, no pierden tiempo y consiguen los recursos para capitalizarla. 

Capacidad para seleccionar a las personas indicadas 

Un emprendedor busca estar rodeado de personas capacitadas, que puedan complementar un buen equipo de trabajo, que sean confiables. Son capaces de identificar a las personas no solo por su aspecto o apariencia, también prestan atención a su expresión, sus palabras y gestos. 

Liderazgo 

Es una característica esencial en un emprendedor, tiene la capacidad para influir y animar a sus trabajadores para que por voluntad propia le sigan sin condiciones, de esta manera guiarlos hacia el cumplimiento de los objetivos. 

El liderazgo requiere de carisma e inspiración para hacer que quienes le rodean se identifiquen y se comprometan, con sus ideas, negocios y proyectos. 

Organización 

Una persona emprendedora debe ser organizada, establecer un cronograma de actividades, que permita realizar ajustes de ser necesario y sobre todo que le permitía establecer prioridades para seguir consecuentemente el camino hacia el éxito. 

Decisión 

Debe contar con la capacidad y el sentido común para tomar decisiones acertadas y oportunas. El emprendedor sabe que toda decisión es importante por más pequeña o sencilla que parezca, que una diferencia mínima puede significar el éxito o el fracaso. También tiene claro que en ocasiones es preciso tomar decisiones rápidamente. 

Por ello meditan y analizan bien, antes de tomar una decisión, pero cuando es necesario decidir rápidamente, se apoyan en la experiencia, confían en su intuición y sin arrepentimientos asumen la responsabilidad. 

Capacitación 

Todo emprendedor exitoso se caracteriza ´por ser una persona que busca la capacitación constantemente. Tienen claro que el aprendizaje nunca termina, que cada día hay algo nuevo que aprender, que todo lo aprendido es una ganancia y mientras más capacitados estén serán más competentes. 

Siempre habrá nuevas tecnologías, nuevas técnicas, nuevas herramientas empresariales, que desembocan mayores posibilidades para detectar las oportunidades y enfrentar las amenazas. 

Por esta razón busca la manera de seguir aprendiendo, bien sea realizando cursos, talleres o seminarios, también por iniciativa propia leyendo libros o indagando en Internet, de esta manera se mantiene al día con todo lo que sucede en el entorno empresarial y el mercado.