El liderazgo de equipos exitosos

Se tiende a pensar que los equipos de alto rendimiento, que suelen ser auto dirigidos, no dan cabida a la presencia de liderazgos; sin embargo, esto no es cierto.

Una buena parte del trabajo de los equipos exitosos depende en gran medida de la aparición de liderazgos claros.

El funcionamiento adecuado de un equipo de trabajo depende, en buena medida, de una correcta asignación de roles y responsabilidades. Esta definición requiere de una estructura para que el trabajo del equipo, como conjunto, sea eficiente, eliminando la repetición de tareas y logrando una adecuada asignación de recursos. 

La distribución de las tareas requiere de liderazgos no solo al interior del equipo, sino también desde la alta dirección. A su vez, este debe saber comunicar su visión y expectativas respecto a los resultados del equipo.

Se debe tener en cuenta que reunir a los mejores talentos en un equipo de trabajo no siempre asegura los mejores resultados, como se demostró en un caso de la Harvard Business School, "El equipo que no fue", en el cual colisionaron egos e intereses particulares de los integrantes del equipo de planeamiento de una empresa, todos ellos ejecutivos de alto nivel y de excelente perfil profesional. 

En consecuencia, la gestión del conflicto y de las personas constituye un eje central que debe considerar un líder al encargarse de la gestión de un equipo. Para ello se requiere conocer el estilo con el que cada uno de sus integrantes prefiere afrontar el conflicto, así como el nivel de sus relaciones interpersonales. No hacerlo puede ser el primer paso, como en el caso comentado, hacia el fracaso del equipo.

En otros modelos de equipos es necesario que los líderes sepan delegar y empoderar sus integrantes, dándoles responsabilidades sobre tareas y funciones específicas. El líder, en estos casos, suele actuar como facilitador, y entre sus actividades se encuentra la relación con otros equipos y su interacción para que, en conjunto, puedan alcanzar las metas planteadas por la dirección de la organización.

Cinco características de un líder.

En general, un líder es alguien diferente, no por que busque ser diferente, sino porque gracias a sus actitudes y aptitudes sobresale de entre un grupo de personas entre las que se desenvuelve. Es aquél cuya claridad, voluntad y determinación lo ponen en una posición para hacer trascender una visión personal e influir positivamente en el comportamiento de los demás.

A continuación enumero 5 características importantes para desarrollar el liderazgo personal, como punto de partida:

1. Define su dirección y mantienen el rumbo

¿Cómo vas a llegar, si no sabes a dónde vas? Saber lo que quieres, cómo y cuándo lo quieres es fundamental para poderlo alcanzar. La medida en la que seamos capaces de visualizar nuestros anhelos, corresponde a la fuerza y claridad con la que los alcanzaremos. La voluntad y la determinación son los dos ingredientes clave que potencian la dirección y dan rumbo el rumbo para lograr las cosas.

2. Centra su motivación en el  por qué

Todas las actividades que llevamos a cabo siempre tienen un qué, un cómo y un porqué. La mayor parte de la gente sabe siempre qué es lo que hace (trabajar, barrer, lavar, dormir). También hay mucha gente que conoce el cómo se hacen las cosas (entre más se conoce el cómo hacer las cosas, más se destaca con relación a los que saben menos). Sin embargo hay pocas gentes que saben el porqué. El porqué es el verdadero motor que impulsa al cómo y al qué. En la medida en la que estemos más conscientes de nuestros “porqués”, podremos trabajar más en nuestras causas y no en las de alguien más.

3. Conoce y utiliza sus fuerzas y habilidades

Todos tenemos fuerzas y debilidades. En lugar de estar tratando de tapar y corregir los defectos que tienes. Enfoca esa energía y atención en maximizar tus rasgos fuertes. Definitivamente y por mucho, será más efectivo para hacer un cambio positivo en tu vida.

4. Tiene disposición para aprender

Aprender es siempre esencial. No sólo se trata de buscar recetas instantáneas que nos digan cómo hacer mejor “x” cosa. La disposición de aprender de uno mismo es mucho muy efectiva para encontrar los porqués y los nuevos rumbos que nos hagan mejores personas.

5. No teme a los errores

Equivocarse es parte de la vida. Todos cometemos errores. El secreto está en aprender de éstos y convertirlos en conocimiento que nos ayude a ser mejores.

El liderazgo personal como actitud ante la vida

"El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia. No empieza y termina con la redacción de un enunciado de la misión personal. Se trata más bien de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visión y los propios valores, y en organizar la vida para que sea congruente con las cosas más importantes". 

Stephen R. Covey 

Llevaba ya tiempo pensando en hacer un post con mis reflexiones sobre el liderazgo pero al ser un tema tan comentado que a menudo me planteaba si valía la pena el tiempo y el esfuerzo que debía dedicarle. 

"El liderazgo como viaje interior. Desde la humildad hacia la generosidad" 

Hace un par de semanas, y después de mi última entrevista, sentí la necesidad y el valor de expresar varias de mis ideas sobre el liderazgo personal. Un concepto tan mal entendido como demasiadas veces mitificado. Parece ser que si no tienes “madera” de líder no tienes posibilidades en el mundo laboral. Y eso es totalmente falso. 

Si entendemos el liderazgo como esa capacidad de inspirar a los demás con las palabras pero sobre todo con las acciones podremos comprender que el liderazgo va mucho más allá de los clichés hollywoodenses de heroísmo y sacrificio. 

TU YA ERES UN LÍDER SI TE LO PROPONES Y CREES EN ELLO 

Puedes ser un líder en cualquier aspecto de tu vida y en diferentes ámbitos por insignificantes que creas que son. Un líder no sólo lo es en su trabajo, lo es en todas las áreas de su vida. Es imposible separar los principios y valores que se esconden detrás de lo que entendemos por liderazgo. ¿Acaso no es un líder el padre o la madre que guía y enseña con el ejemplo a sus hijos? 

Nadie nace líder, así que no te preocupes. Por supuesto que hay aspectos innatos pero por suerte para la mayoría de nosotros, el liderazgo, como casi todo en la vida, se puede aprender. Pero está claro que es un largo viaje de maduración y aprendizaje. De principios y actitudes. De trabajar y practicar. De perseverar y arriesgar. 

El liderazgo como actitud vital es un largo viaje de maduración y aprendizaje. De trabajar y practicar. De perseverar y arriesgar.

INFLUYE QUE ALGO QUEDA PERO SOBRE TODO SE GENEROSO 

Mi visión del liderazgo es completamente humanista. No contemplo el liderazgo de otra manera que no sea en forma de servicio y colaboración con los demás. De ayuda sincera y comprometida. Es mirar por y para los demás. Es un acto de generosidad. 

Todo comportamiento y actitud que sirva para aumentar el ego de la persona lo aleja de la esencia pura del liderazgo y lo acerca inevitablemente al narcisismo. Al interés propio escondido bajo un envoltorio de altruismo envenenado. 

Como decía Ken Blanchard, liderar es cuestión de influir, de influencia. Me gusta añadir que es influir para compartir una visión, una manera de ver y hacer las cosas. Los líderes son hacedores y, además, creadores de principios que traspasan la mera interacción humana para instalarse en un modo de entender y practicar la vida. 

El liderazgo como actitud vital es un viaje interior que nos lleva mediante la perseverancia, el coraje y la humildad a las cotas más altas de generosidad.

LO QUE EL MANAGEMENT NOS CUENTA SOBRE EL LIDERAZGO 

Hay bibliografia extensa y teorías para dar y tomar, pero aquí quería destacar un artículo que me resultó de lo más interesante. 

El artículo en cuestión fue publicado en McKinsey&Company: Decoding Leadship. What really matters (Enero 2018), y nos explica que un nuevo estudio sugiere que el secreto para desarrollar lideres eficaces en organizaciones es fomentar 4 tipos de comportamientos. 

En el estudio se evaluó a partir de 20 comportamientos de liderazgo, previamente definidos por los autores, la frecuencia con la que se aplicaban en los procesos de 81 organizaciones diferentes. Los resultados dieron que el 89 % de la diferencia que se daba entre organizaciones fuertes y débiles se explicaba por los 4 comportamientos siguientes: 

1.- Resolver problemas eficazmente. Es un aspecto difícil de conseguir. Aquí debemos recopilar, analizar y tener en consideración toda la información a nuestro alcance. Es el paso previo a la toma de decisiones 

2.- Operar con una fuerte orientación a resultados. Liderar no es sólo establecer, desarrollar y comunicar unos objetivos y una visión. Se trata de obtener resultados. Los líderes con una clara orientación a resultados enfatizan la importancia de la eficiencia y de la productividad. 

3.- Buscar diferentes perspectivas. Los mejores líderes saben diferenciar las cuestiones importantes de las que no y priorizan en función de ello. Comprenden los cambios y analizan las tendencias para encontrar las mejores ideas y soluciones. 

4.- Apoyar a otros. Los líderes apoyan y muestran interés sincero hacia otras personas. Construyen en base a la confianza e inspiran y ayudan a los demás para superar los retos. Son auténticos y promueven la eficiencia organizacional. 

Aún estando de acuerdo en que todos estos comportamientos son rasgos de un buen líder, encuentro que la parte más “humana” queda relegada en cierta manera cuando veo los resultados del estudio. Son comportamientos basados y pensados casi exclusivamente desde una perspectiva de negocio. (a excepción del 4). 

Por ello, creo necesario insistir en esa parte más intangible y emocional que aparece en toda interacción personal y que sinceramente pienso es la clave de un comportamiento exitoso en la vida de cualquier persona que pretenda “liderar” su destino. En el siguiente punto veremos más en detalle este aspecto.

LO QUE LA VIDA NOS DICE SOBRE EL LIDERAZGO 

Dada mi formación y mi experiencia, considero que el liderazgo es mucho más que obtener resultados y dirigir personas eficazmente. Existen componentes emocionales imposibles de desligar que deben ir de la mano en cualquier proceso que implique liderar. De ahí mis principios de actuación. 

La formula óptima del liderazgo es combinar resultados y humanismo para obtener la implicación y motivación de los demás.

Líder de tu vida

Una de las lecciones que más me ha tomado tiempo aprender es que conviene ser un líder en cada aspecto de tu vida. No solo en los negocios, sino también en tu vida personal, en tu salud, en tu cuerpo, en tus relaciones, en tus sentimientos y emociones. La vida no es una batalla ¿sabes? Es un juego y tú decides como jugarlo, pase lo que pase, hay una frase que dice:

"No importa tanto lo que te suceda sino cómo reaccionas a ello".

¡Y vaya que te importa!

Cuando decides ser un líder hay un cambio positivo que se produce en cada fibra de tu cuerpo. Esa hermosa sensación de cuando realmente has tomado una decisión ¿Puedes recordar cómo se siente eso? Seguramente lo has sentido en aquella ocasión en la que dijiste:

"He decidido lograr X cosa, pase lo que pase" - y seguramente lo hiciste.

¿No fue una sensación maravillosa?

Te contaré que una vez que yo tomé esa decisión he tenido momentos de flaqueza donde me dan ganas de esconderme debajo de mi cama nuevamente. Tanto que solucionar, tanto que hacer, tanto que aprender, tanto que sentir ¡Puede ser abrumador! El consejo que te puedo dar al respecto es que conviene que seas amable contigo mismo. "Roma no se construyó en un día" así que es posible que tú tampoco logres hacer todo en uno solo pero date amor y paciencia. La constancia es la madre del éxito y poco a poco, te aseguro que lograras lo que te propongas.

Y si sientes miedo en el proceso, por favor, permítete sentirlo pues valiente no es aquel no siente miedo sino el que actúa a pesar de ello.

Y tu esfuerzo valdrá la pena, te lo aseguro.

Conviértete en un líder de tu propia vida y disfruta el proceso. Si vas a crear una empresa, disfruta cada momento. Si vas a iniciar un cambio importante en tu vida, saborea cada segundo. Es como cuando decís entrenar por un maratón; el maratón será divertido sí pero cada entrenamiento es una verdadera belleza: el aire en tu rostro, tus pies sintiendo el sol en cada paso, cada gota de sudor que trabajen refrescar tu cuerpo, tus músculos respondiendo uno a uno al esfuerzo… es una cosa maravillosa.

Como la vida misma, cada instante está plagado de belleza. Conviértete en un líder, un líder de ti mismo antes de buscar serlo para otros. ¿Cómo podrías guiar a otros sin poder guiarte a ti mismo?

Un líder asume la responsabilidad por todo lo que sucede a su alrededor, le guste o no.

Un líder no tiene el tiempo de hacerse la víctima, se deja sentir lo que sea que siente y es amable contigo mismo.

Un líder trabaja para conseguir sus sueños pero trabaja realmente, con esfuerzos bien enfocados, con visión y acciones relacionadas con ella.

Un líder comprende que el fracaso es una experiencia de aprendizaje, en ocasiones incluso necesario porque encontrando lo que funciona estás más cerca de encontrar lo que sí funciona.

Así que ¿estas list@ para convertirte en un líder de tu propia vida?

7 consejos para los líderes jovenes

Ya sea en los deportes, los negocios o el ámbito empresarial, cada vez hay más jóvenes que se esfuerzan por sembrar las semillas del liderazgo para el éxito futuro. Aquí os dejo 7 consejos para que los líderes más jóvenes reflexionen:

1. Todo comienza con una visión
“La gente invierte en el líder antes que invertir en la visión”. John Maxwell
La esencia del liderazgo comienza con la aspiración a alcanzar algo. Con una visión mental de lo que conseguir y cómo hacerlo.

2. Motivar y atreverse
“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, tú eres un líder”. John Quincy Adams
Es tu labor como líder identificar los factores motivacionales específicos de cada trabajador y atreverte a darles poder. Preocuparte por tu equipo es un magnífico combustible de la 

productividad y la lealtad.

3. Nunca subestimes el poder del optimismo
“Si la oportunidad no llama, construye una puerta”. Milton Berle
Era 1928 cuando Walt Disney supo que su distribuidor contrató la mayor parte de sus animadores para iniciar un nuevo estudio. Él perdió todo: el personal, el contrato, el sueldo…hasta los derechos de Oswald el conejo. Inmediatamente mandó un telegrama a su hermano Roy diciendo: “no te preocupes. Todo está bien. Te daré detalles cuando llegue”. En su viaje de 3 días de regreso a Hollywood, Walt sacó su cuaderno de bocetos y creó a Mickey Mouse. Al año, Mickey fue el dibujo animado más popular en el mundo.

4. ¿La comunicación? Frecuente y clara “La capacidad de vender, de comunicarse con otro ser humano, cliente, empleado, jefe, esposa o hijo, constituye la base del éxito personal. Las habilidades de comunicación como escribir, hablar y negociar son fundamentales para una vida exitosa”. Robert Kiyosaki

5. Predica con el ejemplo
“A la hora de influir en otras personas, el ejemplo no es lo más importante. Es lo único importante”. Albert Schweitzer
No pierdas tiempo intentando convencer a gente. Demuestra los beneficios de una decisión en particular por su propia acción, haciéndola. 

6. Cultiva la paciencia
“Quien tiene paciencia, obtendrá lo que desea”. Benjamin Franklin
Todo conlleva un proceso, un tiempo para que madure. El camino al éxito no se recorre en 2 días, hay que saber tener paciencia. Si no dejas crecer a la semilla, nunca sabrás en qué árbol se convertirá. 

7. Ten muy presente esto: No existe el liderazgo perfecto
“En cuestiones de estilo, nada con la corriente. En cuestiones de principios, firme como una roca”. Thomas Jefferson
No hay 2 personas exactamente iguales en el mundo, ¿cómo puede haber una forma correcta de liderar? Daniel Goleman descubrió hasta 6 estilos de liderazgo diferentes. La cuestión es tener dominadas todas estas bazas bajo la manga y afrontar las exigencias de cada situación particular. Todas valen. Todas sirven. El secreto está en saber jugar con ellas.

Las 7 responsabilidades del liderazgo

Las 7 responsabilidades del liderazgo

(CNNExpansión) — ¿Qué hace que un hombre que abandonó la educación secundaria se convierta en un millonario?, la respuesta está en la capacidad para dirigir proyectos.

Bryan Tracy es un hombre adinerado, presidente de la consultoría de capacitación Brian Tracy International, sin embargo, hace tan solo unos años era un joven confundido que dejó sus estudios para emplearse como obrero, lavalozas, y asistente de granjero.

Cuando cumplió 25 años se convirtió en vendedor y ahora su empresa de consultoría tiene un valor de 265 millones de dólares, la clave de su éxito radica en su capacidad de dirigir. En su libro "¿Cómo lideran los mejores líderes?", explica que existen siete responsabilidades que nunca cambian en todas las organizaciones.

"En una escala del uno al 10, tus capacidades en cada una de éstas siete áreas determinan tu valía como elemento en una organización", señala.

Así, las siete responsabilidades principales de un líder son:

1) Establecer y concretar metas comerciales: La principal razón de los fracasos comerciales y ejecutivos es la incapacidad para lograr metas de ventas, crecimiento, productividad y rentabilidad. Establecer y alcanzar metas implica planificar y realizar estrategias no sólo es seguir un camino para conseguirlas.

2) Innovar y comercializar: Tomando en cuenta que las empresas tienen el objetivo permanente de conseguir clientes y conservarlos, el líder debe promover la innovación continua de productos y servicios.

3) Resolver problemas y tomar decisiones: Una meta sin alcanzar es un problema por resolver, si quieres ser un buen líder, las dificultades y las barreras deben dejar de serlo para convertirse en retos que puedan ser superados.

4) Establecer prioridades y tareas clave: El tiempo es el recurso más escaso: es limitado, perecedero, irrecuperable e irremplazable. La manera en la que asignas el tiempos puede ser un determinante crucial para tus logros.

5) Ser un modelo para los demás: Enseñar con el ejemplo es la única forma en que se puede lograr aprendizaje en una organización. Los líderes se comportan como si los estuvieran viendo aún cuando nadie los mira.

6) Persuadir, inspirar y motivar a otros a seguirte: Si las personas no te siguen entonces no eres un líder. Para lograr que tus compañeros te sigan y respalden es necesario ganar su confianza y respeto.

7) Tener un buen desempeño y obtener resultados: La capacidad de obtener los resultados que se esperan es un factor que determina cuán exitoso eres , es por ello que tu manera de desempeñarte debe relucir de manera positiva pues demostrará que las metas que trazaste son alcanzables. 

Importancia del Liderazgo: El mundo requiere de líderes.

Importancia del liderazgo: Tristemente el mundo carece de líderes. Muchas compañías internacionales están enfrentando en la actualidad una crisis de liderazgo.

Importancia del liderazgo en las organizaciones:

El liderazgo ha adquirido mayor importancia en situaciones de crisis, pero las dificultades no crean líderes; solo muestran la clase líderes que tenemos.

Los altos niveles de desempeño de una organización, se encuentran estrechamente ligados con la adecuada dirección y liderazgo que maneja quien se encuentra al frente de la misma. En Estados Unidos de Norteamérica, 60% de los empleados creen que sus organizaciones no están bien administradas.

Según William E. Rothschild, ex estratega de General Electric y presidente de la firma de consultoría Rothschild Strategies Unlimited LLC, grandes corporaciones como AT&T, Xerox y Lucent Technologies, están enfrentando en la actualidad una crisis de liderazgo.

La razón principal por la que las personas renuncien a las empresas es que sus jefes carecen de motivación y liderazgo. Otro dato interesante es que el 77% de los empleados, en Estados Unidos de Norteamérica, no están satisfechos con su trabajo.

Un mal jefe repercute en empleados insatisfechos, tanto en el trabajo como en su vida personal; esto repercute en menos compromiso con la organización y más conflictos en el trabajo y la familia, por lo que aparece la frustración y en consecuencia el estrés.


Importancia del liderazgo: el papel de los líderes

Si te pidiera ahora mismo que pensaras en un líder, de inmediato vendrían a tu mente fotografías de personajes estrategas y poderosos que lideran ejércitos ganadores, definen el curso de una nación, crean religiones o dirigen imperios corporativos.
¿Cuál es el secreto?
¿Por qué hay personajes que han tenido seguidores y otros no?
¿Cómo pudo Hitler lograr tanto poder?

Importancia del liderazgo: ¿Qué es el liderazgo?

Existe una innumerable cantidad de artículos en periódicos, en Internet, en libros y revistas que hablan acerca de la importancia del liderazgo y de su definición; como ya imaginarás existen distintas definiciones. A continuación transcribo una de las definiciones que más me ha gustado:

El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Robert N. Lussier y Cristopher F. Achua

De la anterior definición quiero resaltar que líderes y seguidores son igualmente importantes, especialmente estos últimos, ya que muchas de las veces, los seguidores pueden influir mucho en los líderes. Por tanto si tu perfil es seguidor, tienes un papel de influencia sobre su líder.

Otro concepto vital de liderazgo que aparece en la anterior definición es el cambio. Sin la capacidad de adaptarse a los constantes cambios que se nos presentan, jamás llegaríamos a los objetivos establecidos.