4 características de los líderes de impacto.

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Hace ya casi 20 años tuve la oportunidad de conocer a Peter Blanco. Peter se convirtió no sólo en mi mentor sino también en un gran amigo. Mientras escribía este artículo y trataba de pensar en quién había cruzado mi vida que yo considerara un líder de impacto; y no podía dejar de pensar en él.
Peter es una de esas personas que hace que las cosas pasen y esté donde esté siempre está impactando la vida de otros.

La pregunta que nos compete es la siguiente:

¿Cómo podemos ser líderes que seamos percibidos como “líderes de impacto”?
La respuesta más sencilla y profunda que puedo darte la aprendí de Andy Stanley: “Un líder de impacto es lo mismo que una adolecente que quiere un iPhone”
Si tomas unos segundos para reflexionar y visualizar como es una adolecente que desesperadamente quiere un iPhone, vas a observar 4 características claves que son necesarias en el liderazgo:

1- CLARIDAD

Una adolescente queriendo un iPhone sabe EXACTAMENTE lo que quiere. No quiere el viejo iPhone, no quiere un Samsung, no quiere que los padres en vez de un iPhone le regalen otro teléfono celular.
Ella sabe el modelo, color y tamaño que “necesita”. Sin esas características específicas no tiene sentido. No la vas a poder engañar.
La pregunta para ti es ¿Sabes lo que quieres? ¿Lo sabes en tal detalle que “no te pueden engañar? En mi libro Despierta tu Héroe Interior comentaba que nosotros invertimos meses definiendo y planificando una boda, unas vacaciones y hasta una fiesta de cumpleaños; pero no invertimos ni siquiera unas horas en el año para definir a detalle lo que queremos de la vida.

¿Quieres ser un líder de impacto? Necesitas claridad de propósito.


2- ENFOQUE

Esta adolescente está enfocada en lo que quiere CADA segundo del día. Al despertarse está pensando en su potencial teléfono, en la escuela no se concentra en la clase soñando con su celular y al minuto que llega a su casa comienza a ver videos de YouTube de todas las funciones y posibles aplicaciones que “le darán sentido a su vida” luego de que tenga su iPhone nuevo.
Como líderes de impacto no sólo necesitamos tener claridad sino también enfoque. Necesitamos decirle a muchas cosas “no” para poder decirle a una pocas cosas “si”. Es imprescindible aprender a definir lo esencial.
Cada paso que des, cada compromiso que aceptes, cada esfuerzo debe llevarte al objetivo que con claridad definiste. No permitas que las distracciones de la vida y “oportunidades” te desvíen del destino al que estás remando.

Elimina lo innecesario y enfócate.


3- TESTARUDEZ

Esta adolescente que hemos estado estudiando es testaruda. Ella quiere su teléfono inteligente a toda costa. Nunca va a aceptar un no como respuesta.
Todos los días está tratando de convencer a sus padres de que deben comprarle el teléfono. Podrá recibir 100 “no” pero cada día se levantará nuevamente para la conquista de su tan deseado Iphone.
¿Eres terco con tus objetivos? o ¿eres de esas personas que recibes tres o cuatro “no” y te desanimas y renuncias?
El nivel de tu éxito en la vida es directamente proporcional a la cantidad de “no” que recibas y cuantas veces estés dispuesto a levantarte nuevamente e intentarlo.
Algo que aprendemos de los niños y los adolescentes es que son tercos. Necesitamos ser testarudos en las cosas correctas.
El camino al éxito es una cuesta que siempre va en subida y está llena de piedras.


4- INGENIO

Una adolescente en la mayoría de los casos (cuando no tiene unos padres que le regalan todo) no tiene el dinero para comprarse un nuevo iPhone. Esta persona no tiene los recursos para lograr su meta.
Sin embargo busca todas las maneras posibles de conseguirlo: se lo pide a los padres, pide ayuda a los abuelos, solicita dinero a toda su familia en su cumpleaños, sale a trabajar en un restaurante de comida rápida u ofrece servicios de niñera para ganar algo de dinero, etc.
Ésta persona es ingeniosa para conseguir una solución a su falta de recursos
Todo líder en toda empresa o proyecto va a enfrentar una falta de recursos. Sea falta de dinero, recurso humano o tiempo, el líder necesita ser ingenioso en cómo consigue los recursos que necesita.
Por eso es que los grandes líderes hacen que las cosas pasen: consiguen el dinero donde esté, convencen a personas a ayudarlos en la causa, sacan tiempo de donde no lo hay, piden favores, utilizan sus influencias para conseguir que les abran puertas, etc.
Ellos saben que nunca tendrán todos los recursos que necesitan y desean, y en consecuencia, siempre tienen una actitud positiva al reto al cual se enfrentan.

Liderazgo y Poder.

Liderazgo y Poder

Dentro del liderazgo ejercido por muchos deportistas hay virtudes y dones que tienen aplicación indiscutible en la dirección de las empresas y en ambas actividades hay similitudes como: los triunfos y los fracasos.

Hay lideres que han sido muy exitosos en el campo deportivo que acumulan sus experiencias para convertirse al final en directores técnicos y otros por su facilidad de palabra y formación se convierten en coaching deportivo y conferencistas, como es el caso de Jorge Valdano, un jugador argentino seleccionado de su país, jugador del Real Madrid, director técnico de grandes equipos europeos y finalmente directivo del Real.

Ciertamente es Jorge Valdano coaching deportivo y conferencista, con toda autoridad por su excelente experiencia deportiva y directiva, quien nos presenta 11 claves para ser un líder poderoso.

Antes de relacionarte las 11 claves quiero resaltar lo que Valdano aconsejó y enfatizó en una de sus conferencias a la que asistían más de 50 directivos y empresarios:“dejar pasar las frustraciones y seguir adelante” La sencillez también es la virtud de un líder.

Como también que la pasión, la esperanza y el talento, son poderes fundamentales en la estructura del ADN de un buen líder y aseguró que son once, el total de sus componentes:

1.- Credibilidad y ética

“Quien no es honesto, no puede guiar”, comentó durante su participación en el Aon Day. La ética es una de las principales características que debe tener un buen líder, hay que recordar que es la guía de la acción, si no existe un fundamento para desarrollar, es muy difícil que exista un buen método para hacerlo. “Hay que saber exigir, pero también hay que saber predicar con el mérito”.

2.- La pasión

“No hay nada más contagioso que la pasión, su efecto es totalmente demoledor”, comenta. Para este guía, no hay nada mejor que hacer lo que uno ama, especializarse en ello y contagiar a tus colaboradores, de esta forma, no sólo se obtendrán buenos resultados, también desarrollarás un buen ambiente laboral y una estructura empresarial sólida.

3.- Esperanza

Bien dicen que encaminada, la esperanza hace milagros. De acuerdo con Valdano, este poder es fundamental en el mundo futbolístico, pues según su experiencia; el discurso adecuado, en el momento justo, levanta la esperanza y, unida al optimismo, puede llegar a ser motivo para encontrar el triunfo.

Para las empresas, no es distinto: tener un pesimista en la empresa es un peligro andante para la organización, para ello, los líderes tienen la tarea de transmitir esperanza a sus colaboradores, no a través de mentiras, sino a través de optimismo y buenas expectativas.

4.- Estilo

La cultura deportiva es el ADN de las organizaciones. Actuar de acuerdo con ella, respetarla y nutrirla es defender el estilo de tu empresa. “Los valores son como una lluvia fina y deben respetarse hasta las últimas consecuencias, éstos nunca se ponen en peligro, se respetan”, indica el ex seleccionado argentino.

5.  – El poder de la Palabra

Hablar de comunicación es un punto medular para cualquier líder o directivo, en ocasiones anteriores hemos mencionado que más del 75% de los problemas en las empresas se dan debido a una mala comunicación entre sus colaboradores. De acuerdo con Valdano, no hay nada mejor que las palabras para agitar las pasiones, por ello, un discurso adecuado, en el momento preciso y con la información oportuna, puede llevar a excelentes resultados.

6.- Curiosidad

“En estos tiempos tan cambiantes, es importante preguntar, ser curioso. Hay que tener afiladas nuestras inquietudes, no hay nada mejor para un líder, que saber plantear la pregunta adecuada”.

7.- Sencillez

Por más sorprendente que parezca, y luego viniendo de un argentino, Valdano asegura que en el futbol como en la vida del líder, la sencillez es lo que marca la diferencia. La sencillez puede permear muchos componentes de la personalidad de un empresario, sin embargo, en la cuestión corporativa, la sencillez se desprende de la preocupación por su entorno y su gente, saber con quién trabaja y cuáles son sus necesidades es una buena forma de convivir y crear mejores ambientes para su gente.

8.- Talento

Para muchos, el líder nace, no se hace. En las empresas, existen personas potenciales a ocupar cargos directivos, para ello, asegura Valdano, no hay nada mejor que la confianza.

“Cada persona que trabaja con nosotros es distinta, sin embargo, siempre vamos a buscar aquel factor diferenciador que nos prometa no equivocarnos. Cuando lo hayamos encontrado dentro o fuera de nuestras organizaciones, no hay nada mejor que brindarles confianza. Este es el camino de la gestión”, indica el ex director técnico del Real Madrid.

9.- Vestuario

El vestuario de tus capacidades y habilidades, es fundamental. Dentro de una empresa es importante tener en cuenta para qué eres bueno y cómo puedes explotar estas características. El trabajo principal de un líder es saber guiar a sus colaboradores para encontrar su camino y enseñarlos a desarrollarlo.

10.- Humildad

“Es el mejor campo de aprendizaje, un líder debe saber para qué es bueno y para qué no lo es. Hay que recordar que la práctica, unida con la humildad crítica, darán buenos resultados”, indica Valdano.

Hay que saber aprender de nuestros errores y de aquellos en los que somos responsables, esta es la cualidad más pura del líder. “El error no es un enemigo, lo que es imperdonable, es cometerlo dos veces de la misma forma”, enfatiza el campeón mundial.

11.- El éxito

Para un líder siempre es necesario marcarse metas, alcanzables, pero que tengan ese grado de dificultad para apuntarlas como experiencia. “El éxito es, tan sólo, un nuevo punto de partida, es la oportunidad de llevarte a un nuevo lugar, es como mirar hacia adelante”, comenta el coach.

Existen diversos caminos para ser un líder , sin embargo, no hay nada mejor que empezar con los sueños. “El líder es un soñador. Nadie llega muy lejos sin haber tenido antes sueños muy grandes y ambiciosos”, concluye Valdano.

Liderazgo Personal

Liderazgo Personal.

En general, el liderazgo se entiende como la habilidad de alguien para motivar e inspirar otras personas hacia el cumplimiento de una meta.

Mito 1: Los líderes nacen, no se hacen. Es el más común de los mitos, y aunque es cierto que algunas personas sí tienen estas habilidades natas, es lo menos común. Por lo general, las circunstancias producen sus líderes. Muchos líderes han surgido luego de haber vivido situaciones extraordinarias.

Mito 2. Los líderes lo saben todo. No es cierto. Nadie puede conocer todo de todo. Lo que sí deben poseer los líderes es visión y sentido de dirección. Pero ellos también aprenden de los demás.

Mito 3. Los líderes son infalibles. Los humanos cometemos errores, y los líderes son humanos. De hecho, los líderes quizás cometan más errores que los otros dado su rol, que implica tomar decisiones complicadas y a veces, aventurarse como pioneros en temas y procesos experimentales. Lo que distingue a los buenos líderes es que estos admiten sus errores y aprenden de ellos.

Mito 4. Los líderes están para dar órdenes. No, no siempre comandan, aunque por lo general lo hacen porque la posición que ocupan lo requiere. A menudo, ellos prefieren guiar por inspiración más que por comando.

Mito 5. Los líderes son carismáticos. El carisma no es una cualidad imprescindible en un líder, es más común ver que el motivo de que les siguen es el respeto por su esfuerzo, integridad, ideas y compromiso.

Mito 6. Las personalidades de los líderes son impositivas. Tampoco es siempre cierto encontrar líderes con este tipo de temperamento. Con todo, a veces, esto ayuda a atraer personal. Pero lo que sí debe poseer un líder es la habilidad de influir.

Mito 7. El liderazgo viene con la edad. No hay una edad recetada para convertirse en el líder de excelencia. Las personas pueden resultar buenos líderes por lo que han aprendido de las experiencias pasadas, pero eso no es necesariamente sinónimo de tiempo vivido.

Mito 8. Los líderes poseen el poder absoluto. No siempre ocurre. La efectividad se mide más por la habilidad de comandar que por la de imponer un poder total. Liderazgo no es tiranía.

9. Los líderes nunca delegan lo realmente importante. De hecho, los líderes sí delegan trabajo en empleados capaces, su habilidad es reconocer las capacidades de los colaboradores y distinguir la persona correcta. Saben que lo más importante es hacer el trabajo bien y a tiempo.

10. El liderazgo puede ser desarrollado con los estudios. No, el liderazgo es una actitud, no un conocimiento. Ni siquiera después de leer mil libros puede una persona desarrollar una actitud de la cual carece.

Líder 80/20

Líder 80/20.

El principio 80/20 o Principio de Pareto

Ya hemos hablado en qué consiste este principio. De manera concreta, éste asegura que un pequeño número de sucesos generan o dan lugar a la mayoría de los efectos:

• El 80% de las consecuencias se derivan del 20% de las causas.
• El 80% de los resultados derivan del 20% de las acciones.

El autor asegura que, de manera sorprendente, este principio indica que muy pocas cosas importan, pero aquellas que son importantes poseen gran trascendencia en cada una de las tareas que realizamos de manera cotidiana.

Si bien este principio nos puede ayudar a ser más eficientes con nuestro tiempo, Koch asevera que también nos puede llevar a ser grandes líderes (también puedes leer "Aplica el Principio de Pareto para ser más productivo") y aquí te mostramos 5 tipos de líder fundamentados en el Principio 80/20:

1. El líder investigador

¿Qué haces cuando identificas un problema pero no sabes cómo resolverlo? La palabra clave está en investigar qué es lo que está mal y, por supuesto, tienes que resolverlo con la regla 80/20. De acuerdo con el autor, el 80% de los problemas en un proyecto son generados por el 20% de su contenido, así que debes asegurarte de ser observador e identificar cuáles son los sucesos menores que crean grandes reacciones.

2. El líder superconector

“La creatividad proviene de encuentros espontáneos, de discusiones fortuitas. Te encuentras con alguien, preguntas qué hace, dices ‘wow’ y de pronto estás cocinando todo tipo de ideas”. Steve Jobs.
Es cierto. La mayoría de las grandes historias de éxito han sido ideas espontáneas en circunstancias poco usuales, pero nada sorprendentes. El gerente superconector consiste en cultivar una gama muy amplia de relaciones, utilizando todo el potencial de los "vínculos débiles", aquellos que todos tenemos en abundancia y que no sabemos que pueden ser de potencial ayuda: amigos, colegas y familiares.

¿Cómo ser un líder superconector? Aquí algunos consejos:

• Mejora tu red de contactos bajo la premisa 80/20. Necesitas contar con menor número, pero mayor calidad.

• Únete a equipos conformados por gente de diversas disciplinas y lugares variados.

• Trabaja en otro país por un tiempo, de ser posible.

• Cambia de empresa, no de mes en mes, pero sí con periodos no muy largos. En la actualidad la generación Y se mantiene entre tres y cuatro años en un solo lugar, no es un mal plazo.

• Forma grupos para cenar de manera constante, con conocidos y amigos externos a tus grupos de confort.

• Cultívate, no sólo con lo que tiene qué ver directamente con tu área, también de aquellas que son externas pero que se conectan con la tuya, es la mejor manera de desarrollarse profesionalmente.

3. El líder mentor

No sólo se trata de ser "tutorado", mientras más experiencia tenemos en nuestra rama se trata de "tutorar" a alguien. Piensa en todas tus experiencias laborales y pregúntate lo siguiente: qué aprendiste y de quién lo hiciste.

Seguramente vendrán a tu cabeza un gran número de sucesos, pero pocas personas que influyeron en tu conocimiento: esos son tus mentores.
He aquí algunos consejos para convertirse en un gran líder mentor.

• Ser mentor es una actividad 80/20 por excelencia, indica el autor. El mentor emplea muy poco esfuerzo y, la mayoría de las veces, su retorno es mucho mayor.

• Procura que cada una de las personas de las que seas mentor, esté dispuesta a serlo también, es una cadena de favores.

• Trata que el aumento del desempeño de la gente que conduces sea parte importante de la evaluación de tus gerentes y líderes.

• Identifica a los grandes mentores y analiza a detalle lo que hacen, aprende de ellos.

• Prefiere, siempre, calidad en lugar de cantidad.

4. El líder apalancado

Puedes magnificar tu impacto a través de las palancas, Koch asegura que son siete:

• Interés por las cosas y el poder del subconsciente. Siempre debes estar abierto a todo, cuestionar y analizar cada cosa que se pare frente a ti, porque recuerda que siempre habrá una mejor y peor manera de llegar. ¡Hazlo!

• Fe. Puede ser una de las más poderosas palancas. Si confías, seguro podrás lograrlo.

• Ideas. Todo negocio comienza con una idea. Si no es buena, puede mejorarse, así que no desistas.

• Decisiones. Tienes que tomarlas, son necesarias y creadoras de grandes resultados.

• Confianza hacia los demás, debes tener a tu grupo de confianza, aquellos que sabes te apoyarán, seguirán y guiarán, de ser necesario.

• Gente. Es así de sencillo: sin ellos, no se puede.

• Dinero. Usa el DDO –Dinero De Otros-. Encontrar al inversor perfecto hace que las grandes ideas se conviertan en historias de éxito.

5. El líder liberador

Estos líderes traen a la luz lo mejor de su gente para beneficio de cada individuo en la firma, inspirándolos para desarrollar y alentar su lado creativo, los pequeños aspectos de su personalidad y las capacidades que puedan llevarlo a resultados sorprendentes sin esfuerzos excesivos.
La creatividad es una forma liberadora de hacerlo: invierta el 20% de tus habilidades y personalidad, pues puedes obtener el 80% de lo que pueden dar.

El líder en su vida personal

Un gran líder,  una persona fuerte. Capaz de superar todas las adversidades, de caer mil veces, pero de levantarse otras mil veces. Capaz de mover masas de gente, y llevarlas hacia un propósito, una meta en común. Una persona que entre Muchas, se distingue por sus acciones y sus logros.
Esa es la cara que el líder muestra a los que lo rodean, es el rostro exterior del líder. Pero un líder, un verdadero líder ¿Sólo es líder si esta frente otras personas?. La respuesta a mi parecer, de forma clara es un NO. Un gran líder debe poder tener un control completo de la voluntad en su vida personal, ya que esta es la clave para manifestar influencia en la de otras personas. Por lo tanto un líder en su vida personal debe tener Buenos hábitos en todos los sentidos. Estos tienen múltiples ejemplos, cosas muy simples, tan simples como la forma de vestir. Podrá sonar fuera de lo común, pero el liderazgo se demuestra en todos los aspectos de la vida de una persona, todos.
PRESENTACIÓN PERSONAL
Cuando vez a una persona con un mal gusto al vestirse, atuendo que no combina, falta de higiene, y en conjunto una mala presentación, la impresión que da no es buena. Pero si vez a una persona limpia y bien vestida, que parece segura de si misma, la perspectiva inicial que tienes de ella cambia. Si la primer persona descrita fuese un doctor y la segunda también, quizá ambos te darían la misma receta para un mismo padecimiento, por que ambos estudiaron y saben de su profesión, pero ciertamente te parecería que el doctor con mala presentación es menos profesional y no tomarías su prescripción médica con la misma confianza que la de el doctor bien presentado aunque ambas fuesen correctas. Eso es muy comun, la presentación física de una persona es lo primero que toma la mente para crear una idea de como es alguien, y la idea que tu como líder,  quieres dar a los demás, es que eres una persona profesional y de confianza. Por esto un líder debe ir siempre bien presentado. No significa que deba portar marcas caras, o de mucho prestigio, si no de que sepa cómo hacer que un atuendo sea vistoso y con clase aunque no sea excesivamente caro. Incluso la postura al estar de pie afecta la presentación.  Si estás de pie y jorobado parece que eres inseguro, y la gente notará esto y tampoco estará segura de lo que tu digas. Si se tiene una postura erguida, se inspira confianza y la gente estará dispuesta a escuchar y actuar de acuerdo a lo que tu digas, pues muestras seguridad en que sabes lo que haces.
VIDA DEPORTIVA
Como líder además de dar una buena presentacion personal debes tener otros muchos Buenos hábitos. El ejercicio es un excelente hábito que si se hace con buen rendimiento, rigurosa y constantemente, también denota liderazgo. No todas las personas son capaces de llevar un rendimiento constante en un deporte, por que requiere esfuerzo, dedicacion, y compromiso. Pero hacerlo muestra fuerza de voluntad, que es indispensable en líderes y puede motivar a otros a hacerlo también. Es por esto que el deporte es una clara prueba de un mejor liderazgo personal. Como líder debes dedicar un cierto tiempo de tu día al ejercicio para impulsar tu voluntad. Se es libre de elegir que clase de deporte se quiere hacer y con cuanta frecuencia. Hay líderes que cubren esto con una cierta distancia de carrera diaria, dependiendo de la edad y fisiología del mismo. Hay otros líderes que toman la parte del deporte como algo no sólo indispensable, si no excesivamente importante y por lo tanto se dedican a el de manera muy profesional, entrenando diariamente Muchas horas y llevándose siempre al límite. La cantidad y frecuencia de el ejercicio dependen de cada individuo, sin embargo debe ser hecho con regularidad para que sea un hábito y no un lujo que se tome de vez en cuando. Ademas de formar tu voluntad, tendrá efectos positivos en u salud, implica el cuidarse a sí mismo.
ALIMENTACIÓN
Dentro de otros aspectos que un líder debe perfeccionar para mostrar un liderazgo en su vida personal, se encuentra la alimentación. Un líder como dije, debe mostrar su liderazgo en todos los aspectos de su vida, uno de ellos es la alimentación,  que aunque no parece importante,  irónicamente causa problemas a Muchas personas. ¿Como puedes influir en las decisiones importantes de vida de otras personas, si tu no puedes controlarte y decidir entre comerte o no comerte ese delicioso pastel de chocolate que hay de postre?¿o entre esa pizza y una ensalada?¿es difícil cierto? Pues debes aprender a controlar tu alimentación, así como debes aprender a escoger tu ropa y dar una buena presentación, o así como debes tener hábitos deportivos. Todos conocemos las bases de una buena alimentación. Pero si se tienen problemas más graves o más específicos de acuerdo a la misma, se puede recurrir a un profesional que apoye en el cumplimiento de este aspecto.
FAMILIA Y AMIGOS
Un líder No deja de ser líder cuando se encuentra con su familia y sus amigos. Se muestra el liderazgo cuando se está en familia o con amigos no sólo por ser capaz de dirigirlos o apoyarlos en diferentes acciones. Si no por que los respetas y los tratas como tus iguales, estas siempre abierto a escuchar sus opiniones, críticas y sugerencias. Y también  estas dispuesto darles tus propios puntos de vista. Se muestra el liderazgo cuando con familia y amigos puedes intercambiar experiencias y consejos para el perfeccionamiento de cada uno de ellos.
OTROS
Es indispensable formarse en todos los aspectos. Cuatro pequeños ejemplos, cuatro, de las miles de cosas que un líder debe hacer en su vida personal y diaria para perfeccionarse  a sí mismo, y después poder hablar de ayudar a otros a perfeccionarse.  Estos cuatro son muy importantes, sin embargo existen otros que son igual de importantes.  El cuidado de bienes materiales, tener una vida espiritual sana de acuerdo a tu religión o creencias, armonía con el entorno natural, autocontrol general, y otras cosas, son parte de la vida personal de un líder que en conjunto, le darán las herramientas para liderar a otras personas.
Para lograr ser un excelente líder se debe empezar por uno mismo y después aplicarlo en los demás.

Inteligencia emocional en el liderazgo.

La Inteligencia Emocional podría definirse como la capacidad que tiene una persona de manejar, entender, seleccionar y trabajar sus emociones y las de los demás con eficiencia y generando resultados positivos.

Es decir, es la habilidad para gestionar bien las emociones. Tanto las nuestras como las de los demás.

De acuerdo con el psicólogo estadounidense Daniel Goleman, la inteligencia emocional se puede dividir en cinco principales puntos: conciencia de sí mismo, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales.

-Conciencia de sí mismo.  Si eres consiente de ti mismo y sabes cómo te sientes sabrás cómo tus emociones y acciones pueden afectar a las personas que te rodean. Ser consciente de uno mismo significa tener imagen clara de fortalezas y debilidades y comportarse con humildad.

-Puedes mejorar la consciencia en ti mismo manteniendo un diario para escribir tus pensamientos. 

-También puedes trabajar reduciendo la velocidad en momentos de emociones intensas para examinar por qué las sientes.

Autorregulación. Los líderes autorregulados no atacan verbalmente a otros ni toman decisiones apresuradas o emocionales, ni consideran a las personas como estereotipos ni comprometen sus valores. La autorregulación es la ayuda a mantener el control

-Puedes mejorar tu capacidad de autorregulación dedicando un tiempo a analizar tu código ético, si sabes lo que es importante para ti no tendrás que pensar dos veces cómo enfrentarte a una decisión moral.

– Hazte responsable sin culpar a los demás cuando algo te salga mal. Admite tus errores y haz frente a las consecuencias, cualesquiera que sean.

– Practica con calma situaciones difícil para saber reaccionar cuando tengas la oportunidad y para administrar tus emociones adecuadamente.

Motivación. Los líderes auto-motivados trabajar de forma constante hacia sus objetivos, y tienen estándares muy altos para la calidad de su trabajo.

-Re-examina por qué haces lo que haces

– Es fácil olvidar lo que realmente te gusta o el motivo que te empuja a hacer las cosas. Por lo tanto, toma algún tiempo para recordar por qué quieres hacer las cosas. Revisa y actualiza tus objetivos para que ten energía.

– Conoce tu postura y por qué estás tan motivado

– Sé optimista y busca lo bueno, independientemente de los problemas. La adopción de esta forma de pensar puede llevar práctica, pero merece la pena el esfuerzo. Cada vez que te enfrentas a un reto, o incluso un fallo, trata de encontrar al menos una cosa buena acerca de la situación.

Empatía. Para los líderes, tener empatía es fundamental para la gestión de un equipo y para la organización exitosa. Los líderes con empatía tienen la capacidad de ponerse en la situación de otra persona. Ayudan a que las personas de su grupo o equipo se desarrollen, desafían a otros que están actuando injustamente, dan una retroalimentación constructiva, y escuchan a los que lo necesitan.

-Puedes mejorar la empatía prestando atención al lenguaje corporal a través el cual el otro dice de forma inconsciente cómo se siente.

Habilidades sociales. Los líderes que dominan las habilidades sociales de la inteligencia emocional son grandes comunicadores. Son igual de abiertos a escuchar malas noticias como buenas noticias, y son expertos en conseguir apoyar a los suyos y que se sientan con una nueva misión o proyecto.

Los líderes que tienen buenas habilidades sociales también son buenos en la gestión del cambio y en la resolución de conflictos.

-Puedes mejorarlas reconociendo lo positivo que hacen las otras personas

- Mejorando tus habilidades de comunicación

Para ser eficaces y desarrollar este tipo de inteligencia, como en todo se tiene que dedicar tiempo, esta inteligencia está en todos, solo hay que desarrollarla.

¿Qué es liderazgo? (Y qué no es)

¿Qué es liderazgo? (y qué no es)

Actualmente hay muchísima información, en particular sobre liderazgo. No es muy claro qué es liderazgo y qué no es

“El término “líder” viene del inglés  leader, que es una forma derivada de la raíz leden que significa  “viajar”, “guiar” o “mostrar el camino”. La palabra leader aparece hacia el siglo XIV de nuestra era.”

En esta entrada sólo quiero proponer una lista de conceptos que aunque algunas personas los relacionen, no tienen nada que ver con el liderazgo. Esto es lo que no es el liderazgo (y lo que sí es):

1. Liderazgo no es represión, sino servicio

El liderazgo es entendido como un concepto opresivo. Donde el de mayor jerarquía azota a latigazos a los subordinados.

Algunas personas incluso relacionan a Adolf Hitler con el término liderazgo. El no entra como un verdadero líder. Él era un político dictador, opresor y genocida que utilizó su poder de influencia para el mal. Eso no lo convierte en un líder.

El auténtico liderazgo no se trata de ser superior a los demás, ni de oprimirlos o tenerlos bajo control.

El liderazgo se entiende como algo forzado, algo para satisfacer el ego y hasta egoísta porque el líder “sólo busca su beneficio propio”. Por supuesto que esto no puede estar más lejos de lo que es el verdadero liderazgo.

2. Liderazgo no es competencia, sino cooperación

Hay muchos casos en los que el líder de un grupo no es precisamente el gerente del área, sino un compañero que demuestra tener más influencia y comunicación con su equipo, que el mismo jefe.

El liderazgo no tiene nada que ver con la posición jerárquica de una empresa.

Tampoco se trata de competir. Un verdadero líder no intenta alimentar la competencia, sino la cooperación. Un buen líder entiende que para alcanzar resultados extraordinarios, se necesita un conjunto de personas trabajando hacia un sólo propósito de la mejor manera.

Esa manera se llama sinergia.

Cuando uno ve el trabajo de un equipo bien formado y dirigido por un gran líder, no hace falta más que observar y admirar el reflejo de su trabajo.

Liderazgo es cooperación de equipo. Si no hay equipo, es cooperación contigo mismo.

3. Liderazgo no es algo exclusivamente organizacional

La jefatura y el liderazgo son conceptos distintos. La administración y el liderazgo también. El liderazgo no tiene que ver con ninguna posición empresarial, porque:

El liderazgo no es algo exclusivo para las organizaciones. El liderazgo es algo humano.

La jefatura, en cambio, sí necesita de una jerarquía organizacional. La administración también.

Aún sin que tengas personas que trabajen para ti, tienes alguien a quién liderar: a ti mismo.

Empezar por liderarte es el primer paso –y el único que existe–, para seguir avanzando como líder y algún día poder liderar a los demás con virtud y valores.

4. Liderazgo no es ser el mejor de un grupo, sino ser el más apto emocionalmente para guiarlos

Como decía Andrew Carnegie, uno de los empresarios más exitosos que haya conocido la humanidad:

“El secreto de mi éxito fue rodearme de personas mejores que yo.”

– Andrew Carnegie

Se tiene esa creencia de que el que aspira a ser un líder, en el fondo quiere superar a todos, quiere ser el mejor de todos. Error total.

En realidad el que aspira a ser líder, sólo quiere ser de mucha utilidad para su equipo de la mejor forma que conoce: sirviéndolos y fortaleciendo el trabajo en equipo.

Como te repito, el verdadero líder crea sinergia, resuelve problemas y clarifica objetivos, entre muchas otras actividades, por supuesto. Nadie dijo que ser un líder era tarea fácil ¿verdad?

Pero ¿y si no tengo un equipo?

No se trata tampoco de humillarte a ti mismo y decirte: “tengo que ser superior, porque soy un inútil”. Es genial que crezcas como ser humano y si trabajas en ese desarrollo personal, cada día serás mejor que el anterior. Pero en lugar de eso, podrías tenerte paciencia y decirte:

“Voy a trabajar conmigo mismo, no contra mí.” Recuerda que el liderazgo no es competencia, ni siquiera contigo mismo. Liderazgo es sinergia, hasta contigo.

¿Qué es trabajar contigo mismo y no en contra de ti?

Aceptando y conociendo tus cualidades y defectos. Trabajando en fortalecer tu autoestima en lugar de humillarte y ser tan duro contigo mismo. Teniéndote compasión en lugar de regañarte por ser tan débil. Esforzándote en fortalecer tus cualidades y no en ser menos débil, sino más fuerte.

Andrew Carnegie construyó el imperio del acero gracias a la sinergia de su equipo de trabajo: personas con más conocimientos y habilidades que él en el la industria del acero. Él sólo tenía una gran habilidad:

Saber liderarlos y organizar sus esfuerzos de grupo para conseguir resultados extraordinarios. Esa es la esencia del liderazgo.