Importancia del Liderazgo: El mundo requiere de líderes.

Por Ricardo Novela.

Importancia del liderazgo: Tristemente el mundo carece de líderes. Muchas compañías internacionales están enfrentando en la actualidad una crisis de liderazgo.


Importancia del liderazgo en las organizaciones:

El liderazgo ha adquirido mayor importancia en situaciones de crisis, pero las dificultades no crean líderes; solo muestran la clase líderes que tenemos.

Los altos niveles de desempeño de una organización, se encuentran estrechamente ligados con la adecuada dirección y liderazgo que maneja quien se encuentra al frente de la misma. En Estados Unidos de Norteamérica, 60% de los empleados creen que sus organizaciones no están bien administradas.

Según William E. Rothschild, ex estratega de General Electric y presidente de la firma de consultoría Rothschild Strategies Unlimited LLC, grandes corporaciones como AT&T, Xerox y Lucent Technologies, están enfrentando en la actualidad una crisis de liderazgo.

La razón principal por la que las personas renuncien a las empresas es que sus jefes carecen de motivación y liderazgo. Otro dato interesante es que el 77% de los empleados, en Estados Unidos de Norteamérica, no están satisfechos con su trabajo.

Un mal jefe repercute en empleados insatisfechos, tanto en el trabajo como en su vida personal; esto repercute en menos compromiso con la organización y más conflictos en el trabajo y la familia, por lo que aparece la frustración y en consecuencia el estrés.


Importancia del liderazgo: el papel de los líderes

Si te pidiera ahora mismo que pensaras en un líder, de inmediato vendrían a tu mente fotografías de personajes estrategas y poderosos que lideran ejércitos ganadores, definen el curso de una nación, crean religiones o dirigen imperios corporativos.
¿Cuál es el secreto?
¿Por qué hay personajes que han tenido seguidores y otros no?
¿Cómo pudo Hitler lograr tanto poder?

Importancia del liderazgo: ¿Qué es el liderazgo?

Existe una innumerable cantidad de artículos en periódicos, en Internet, en libros y revistas que hablan acerca de la importancia del liderazgo y de su definición; como ya imaginarás existen distintas definiciones. A continuación transcribo una de las definiciones que más me ha gustado:

El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Robert N. Lussier y Cristopher F. Achua

De la anterior definición quiero resaltar que líderes y seguidores son igualmente importantes, especialmente estos últimos, ya que muchas de las veces, los seguidores pueden influir mucho en los líderes. Por tanto si tu perfil es seguidor, tienes un papel de influencia sobre su líder.

Otro concepto vital de liderazgo que aparece en la anterior definición es el cambio. Sin la capacidad de adaptarse a los constantes cambios que se nos presentan, jamás llegaríamos a los objetivos establecidos.

9 Capacidades de Liderazgo Personal.

 9 Capacidades de Liderazgo Personal. 

Para innovar en cualquier ámbito, los líderes empiezan por la “innovación personal”. Solamente, desde esa base, los líderes pueden “liderar desde el futuro que emerge". 

Para liderar la transformación de la propia vida y de las organizaciones después, hacia un modelo de desarrollo sostenible, los líderes se han de “estirar” más que nunca. 

Christopher Baan, Phil Long yDana Pearlman, autores de la investigación cuyos resultados publican en“The Lotus. A Practice Guide for Authentic Leadership in Strategic Sustainable Development”, plantean las nueve capacidades que toda persona (líderes, facilitadores y coaches) que enfrenta al reto de una transformación en las comunidades, debe practicar, desarrollando su maestría, 9 Capacidades de Liderazgo Personal (traducción del texto original):

 #1. Estar presente. Estar presente significa estar totalmente consciente y despierto en el momento presente – físicamente, mentalmente, emocionalmente y espiritualmente. Incluye conectar con los demás, el entorno y las circunstancias. 

#2. Suspender el pensamiento y dejar ir. Es la habilidad de experimentar activamente y observar un pensamiento, suposición, juicio, patrón habitual, emoción o sensación como el miedo, la confusión, el conflicto o el deseo, y entonces refrenarse de reaccionar inmediatamente o responder a la situación.

#3. Intención alineada con un propósito superior. Es el alineamiento de la naturaleza auténtica personal con el orden natural en el mundo o en la vida. 

#4. Compasión. Tener aceptación incondicional y amabilidad hacia todas las dimensiones de uno mismo y de los demás, con independencia de la circunstancia. Incluye la habilidad de reflexionar sobre uno mismo y los demás sin juicio, pero con el reconocimiento y confianza de que los otros están haciendo lo mejor que pueden en una situación dada. 

#5. Consciencia sistémica total. La capacidad de cambiar rápidamente entre diferentes perspectivas, escalas y puntos de vista, para ver la imagen global (“big picture”), las interconexiones dentro del sistema, y ser capaz de descender hasta los pequeños detalles. 

#6. Auto-consciencia total. El proceso continuado, que dura toda la vida, de prestar atención a conocerse a uno mismo; implica la observación consciente e intencional de las diversas dimensiones del ser (física, mental, las “sombras”, emocional, espiritual). Es la capacidad de observar como uno piensa, se relaciona, siente, nota y juzga. Incluye percepciones más allá de la mente racional, incluida la intuición. 

#7. Poder personal. La habilidad de usar energía y empuje en manifestar acciones sabias en el mundo para el bien común, al tiempo que siendo consciente de la propia influencia en una situación. 

#8. Sentido del humor. La experimentación universal de simultanear diversión, risa y alegría, a partir de una experiencia, pensamiento o sensación. 

#9. Gestionar dualidades y paradojas. Es la capacidad de “sentarse” con la ambigüedad cuando se está facilitando una sesión, de gestionar polaridades, y sostener múltiples perspectivas. 

Podemos ver estas nueve capacidades como “un duro camino que recorrer”o como “una visión personal poderosa”, o como las dos, o como ninguna de las dos. En todo caso, tal vez, el punto de partida sea comenzar a conocerse en profundidad y descubrir más de nuestras competencias y patrones de comportamiento.

La perseverancia en el camino del éxito

Por: José Luis Zunni 

La fuerza de voluntad para realizar una tarea es importante. Pero quizás más aún, lo es la perseverancia en las acciones que estamos realizando, que forman parte de una sucesión de tareas que estamos llevando a cabo diariamente. Por ejemplo, un estudiante universitario que tiene que sumar créditos e incorporar conocimientos para poder llegar a su meta: la licenciatura. En el trabajo de un directivo que aspira a ser un líder, también estará buscando aquellos secretos que siempre se han estado persiguiendo en cuanto al largo camino del éxito. Las personas siempre se han formulado preguntas de cómo conseguirlo. La cuestión sorprendente es que, si consideramos la vida de una persona, es casi seguro que durante años, la respuesta ha estado a su alcance. 

¿Qué es lo que hace que la gente busque maneras diferentes de encontrar el éxito en su vida? 

Se aferran a las últimas modas y las técnicas más novedosas, todo con la esperanza de capturar la magia que ven en otras personas que ya han alcanzado alguna notoriedad y cierto grado de éxito. Emulan los que creen son los modelos más fuertes, los estudian y se esfuerzan en seguirlos. Emular a una persona de éxito puede al principio parecer tarea sencilla, pero en los hechos es mucho más complicado de lo que parece. Son muchas las razones por las que la persona emulada ya había encontrado el largo camino del éxito. Sin duda, una de ellas habrá sido la perseverancia. 

Los estudios científicos revelan que este aparente “misterio” que es emprender el camino del éxito, no necesariamente es una cuestión que únicamente se base en el talento, la inteligencia, así como tampoco depende únicamente de la creatividad ni la estrategia. Como los vientos de cambio siguen agitando las aguas, la cuestión de lo que se necesita para alcanzar el éxito sigue siendo tan importante hoy como siempre. Curiosamente, la respuesta a esa pregunta también es la misma que la gente se formulaba hace un siglo. Entre las características de las personalidades exitosas de inicios del siglo XX o de un líder destacado en 2015, existen patrones comunes, pero uno de ellos también probado por la ciencia, es la perseverancia. 

El éxito en cualquier nivel requiere la capacidad para seguir adelante, para ejecutar un plan, para perseverar, en suma, para seguir en el proceso en el que se está trabajando. Mantener el mismo rigor. Digamos que, mantenerse en línea dentro de lo planificado, ir cubriendo etapas y re-planificar nuevos objetivos, se convierte en un indicador de éxito. 

Martin E. P. Seligman ha llevado a cabo una serie de estudios en la Universidad de Pennsylvania, habiendo demostrado que aquellas personas que perseveran son más propensas a alcanzar el éxito que los que no lo hacen o no pueden. Seligman afirma que “a menos que sea un genio, no creo que nunca se pueda lograr éxito más allá de sus competidores sin contar con un atributo como es la perseverancia“. Lee Colan, en su libro “Stiking to it: the art of adherence” (Pegarse a ello: el arte de la adherencia), ha probado a través de varios años de investigación de personas y equipos que alcanzaron el éxito, que todo puede sintetizarse en tres cuestiones básicas: 

1. La focalización. 

2. La competencia. 

3. La pasión. 

Para focalización nos da algunas orientaciones: 

· Mantener nuestra meta visible en todo momento. Esto implica tener presente lo que estamos haciendo y no perder de vista el horizonte. 

· Un exceso de preocupación puede arruinar el enfoque. La clave está en reducir al mínimo el tiempo entre su primer pensamiento preocupado y su primera acción para atacarlo. 

· Controlar la tecnología. No debemos dejar que la tecnología nos controle. En el mundo altamente conectado de hoy, es imprescindible definir límites alrededor de su tiempo. Que los mails, llamadas, WhatsApp, etc. no le obsesionen, interrumpan y dominen sus acciones. Un nuevo mensaje no implica tener que cambiar el enfoque de lo que estoy accionando en este momento. La asistencia permanente (un exceso de información) puede desdibujar su enfoque. 

En cuanto a construir la competencia: 

· Ir siempre dos pasos por delante. La acción que se está implementando no tiene que tener visión limitada. Siempre tiene que estar preparado para el siguiente paso. Acertar en este momento preciso, en un presente que me está dando satisfacciones, no garantiza que se acierte mañana mismo, por algún cambio que sí habría que haber tenido en cuenta. 

· Estandarizar los pasos cuando los procesos sean iguales o similares. Cuando se va a realizar una tarea más de una vez, crear una lista de control o un formulario (plantilla) para ahorrar tiempo y mejorar su eficiencia en el medio plazo. 

· Hacer las preguntas apropiadas. La forma más rápida de cambiar las respuestas que recibe, sean las que nosotros nos hagamos o la de los demás, es cambiar las preguntas. Aquello que los filósofos enseñan de que cuando una persona aprendió todas las respuestas, se encontró que le cambiaron las preguntas, es una manera práctica de obtener nuevas y buenas respuestas para las acciones que debe implementar. 

Respecto a encender la pasión: 

· La fuerza gravitatoria de su pensamiento. Hemos explicado en ocasiones anteriores, que la teoría del “path dependence“ la prevalencia de nuestras experiencias pasadas que nos condicionan nuestras decisiones presentes. De manera más simple, siempre nos vemos atraídos por un pensamiento dominante que nos hace mover (nuestras acciones y decisiones) hacia el punto en el que creemos que es dónde debemos movernos (ir). En dónde está la verdad. El que creemos es el camino a seguir. Ahora bien, cuando la intuición nos produce esa sensación especial que a veces es difícil de explicar, pero que nos está advirtiendo de que algo está por ocurrir, sea bueno o malo, no cabe duda que estamos dejando actuar a nuestra parte emocional. Científicamente está probado que existe una reacción emocional cuando advertimos que vamos en buen camino, del mismo modo que si nos damos cuenta del riesgo (peligro) cuando estamos transitando un camino equivocado. Cuando se está seguro de que se va en la dirección correcta, todos estos factores emocionales hay que saber utilizarlos para volver a ver nuestro objetivo y fijarlo en nuestra mente. Es importante fijar una imagen y también una palabra o expresión que la sintetice. Por ejemplo, “somos los segundos del ranking”, lo que hace que toda la pasión no se contente con mantener este puesto, sino querer ser los primeros. A continuación, utilizar la imagen, palabra o elemento que se seleccione como un recordatorio constante de la meta que nos hemos impuesto. Se activará una respuesta emocional, mostrando la meta en nuestra mente y hay que empezar a moverse más rápido hacia esa meta. Marco Aurelio (emperador y filósofo) decía: “Nuestra vida es tal como la construyen nuestros pensamientos”. 

· Autocontrolarse. No está demás preguntarnos cada día si hemos hecho lo que teníamos previsto hacer y si ha dejado un impacto positivo. Pero es más. Si se trata de acciones que se proyecten hacia el futuro (nuestro nuevo proyecto), la pregunta sería: ¿tendrán nuestras acciones un impacto positivo y duradero? Si la respuesta es que no, entonces hay que volver a revisar las acciones, asegurarnos de que los procesos están siendo escrupulosamente respetados y que se está en el buen camino, por lo que hay que seguir perseverando. Podemos errar una y otra vez, lo que no significa que no podamos alcanzar el éxito. Pero lo que no cabe duda, es que la perseverancia debe operar y seguir operando cuando la adversidad nos ha invadido, para sacarnos de ese hundimiento emocional que produce la sensación de fracaso. En cuanto se haya podido salir de ese bache, también será la perseverancia la que nos impulse y poco a poco vaya alimentando de nuevo la motivación. Sin duda, los líderes efectivos están altamente motivados. Pero antes de ello, han sido perseverantes.

El líder y su misión de vida.

El líder y su misión de vida.

Por: Alejandro Martínez.

¿A que hemos venido al mundo? ¿Por qué nacimos en este país y no en otro? ¿Cuáles son mis capacidades de liderazgo? ¿Para que soy bueno? Estas y otra muchas preguntas de carácter personal, es importante que pueda responder una persona que pretenda convertirse en un buen líder.

Ningún barco puede llegar a buen puerto sino tiene bien ajustada su brújula. Ningún avión puede salir a volar sino conoce su destino y distancia. Lo mismo sucede con los adolescentes en formación que pretendan desarrollar su liderazgo y, sobre todo, encontrar su misión en la vida, que los ayude a trascender.

Pero ¿Cómo se logra encontrar la misión para la que uno ha nacido? ¿Cómo se responden las preguntas más importantes de la vida? ¿Quién soy? ¿Por qué soy? ¿Para que soy?

Es importante decir que la persona en formación de liderazgo, tiene que ponerse a prueba en pequeñas cosas que formen su voluntad para luego aspirar a objetivos más grandes que requieran de mayor práctica y destreza de habilidades. 

Una persona que nunca puso a prueba sus límites mentales, físicos, etc. Es muy difícil que pueda conocerse a si misma. El deporte, si se practica con frecuencia por ejemplo, es un excelente medio para conocer la capacidad de resistencia. El estudio ayuda a conocer y superar los límites intelectuales. El desarrollo de las relaciones humanas fomenta la seguridad personal y el trato social tan importante para un líder.

Si nunca se comenten errores nunca se aprenderá a levantarse, corregir, seguir adelante y por consecuencia, jamás se sabrá hasta donde se pudo haber llegado en un sueño de vida. De hecho, los más grandes líderes en la historia de la humanidad fueron personas que se equivocaron mucho pero su perseverancia, gracias a su voluntad bien formada, los ayudo a encontrar la manera correcta en alcanzar el éxito.

Un líder no es perfecto, más bien, es una persona que va aprendiendo de los errores propios y ajenos para mejorar su metodología de desarrollo mental, físico, académico, social, etc. Y con paciencia y perseverancia, podrá responder las preguntas sobre su vida y encontrará la misión de trascendencia a la que ha sido llamado.

Quien no intenta nada, no logrará nada en su vida. Los líderes adolescentes se están enfrentando a nuevos retos que la sociedad nunca había conocido. El COVID 19 es una muestra clara de esto y, para sorpresa de muchos, los adolescentes que han trabajado en su formación de liderazgo, no solo se han mantenido avanzando sino que incluso están creciendo de manera personal.

Nuestros candidatos del Programa de Liderazgo Supera han demostrado en 13 semanas de cuarentena, lo que puede lograr una persona si tiene buena dirección, motivación y encuentra un porqué ante la adversidad. 

LÍDER DE SERVICIO Y SUS CUALIDADES

Por: Herramientas Comunitarias

Jenette Nagy

¿quién es y CUÁLES SON LAS CUALIDADES DE UN LÍDER PARA EL SERVICIO?

Muchos especialistas discuten las cualidades del liderazgo, por ejemplo: la habilidad de influenciar a otros, de tomar decisiones y de identificar necesidades. Todas estas cualidades son igualmente necesarias para los líderes de servicio. Sin embargo, el término líder para el servicio requiere algo más; tal vez una disposición diferente. Es verdaderamente un acercamiento único al concepto del liderazgo.

A continuación presentamos una lista de algunas de las cualidades más importantes de los líderes para el servicio. Algunas de las ideas y acciones siguientes son únicas para los líderes para el servicio, otras pueden encontrarse en todos los tipos de liderazgo, sin embargo simplemente tienen mayor énfasis en los líderes para el servicio.

El líder para el servicio se considera a sí mismo “el primero entre un grupo de iguales”. Esta idea es el corazón mismo del liderazgo para el servicio.

Un líder servidor no se considera a sí mismo por encima de aquellos que lidera. En cambio, él es primus inter pares que en latín significa, “primero entre iguales”. Es decir, el líder servidor ve a quienes lidera como compañeros a los cuales enseñar o de los cuales aprender. Está dispuesto a liderar a otros con el fin de alcanzar una meta común, pero no cree que siendo el líder lo hace mejor que ellos.

Por esto, el líder para el servicio es un formador de equipos consumado. Recurre a las fortalezas de sus seguidores y se vuelve un seguidor cuando es conveniente. Tal líder no dirige por decreto o dictamen. En vez de ello, él o ella lidera dejando que cada quien haga lo que hace bien. En este sentido puede funcionar como lo hace el director de un circo, dirigiendo a los artistas a sus posiciones para luego permitir que ellos brillen por sí mismos.

Esta idea no es nada nueva, de hecho fue tomada hace miles de años de los siguientes versos adaptados del Tao Te Ching, un antiguo texto chino:

La razón por la cual cientos de montañas rinden homenaje a ríos y mares es por estar ellos debajo. Por eso, ríos y mares reinan sobre todas las montañas. Así el sabio, deseando estar por encima de otros, se mantiene por debajo; deseando estar delante de otros, se queda atrás. Por esto, aunque el sabio esté por encima de otros, ellos no sienten la carga; aunque esté delante de otros, ellos no lo consideran una ofensa.

Como el sabio, el estilo de liderazgo del líder de servicio puede ser llamado no asumido. Este estilo de orientación no es una carga para los seguidores (donde las personas, tienen la capacidad de expresar sus preocupaciones y trabajar de acuerdo a su potencial). En vez de eso, el líder de servicio comparte las cargas y beneficios con sus compañeros. Todos los involucrados se benefician.

¿Cómo el líder servidor inspira a la gente? Los métodos que utiliza para inspirar a las personas a servir no son necesariamente diferentes de los métodos utilizados por cualquier otro líder para inspirar a otros a hacer algo - o por cualquiera que sirva de inspiración a la gente- . El deseo del líder servidor de ayudar a los demás puede ser fuente de inspiración en sí mismo, pero la gente puede ser inspirada por muchas, muchas otras cosas.

Podríamos responder a esta pregunta, entonces, analizando brevemente la inspiración en general. Podemos empezar a nivel personal. ¿Qué nos hace emocionarnos cuando un orador está hablando? ¿Qué nos convence de donar dinero para un niño que nunca conoceremos? ¿Cúal es esta fuente de inspiración? ¿Qué tenemos que hacer?

 Analízalo...

Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo

Por: Alejandro Jáuregui . Espíritu emprendedor.

Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo.

El papel de un líder es convencer a las demás personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que se debe trabajar por ellas. Hay líderes espirituales, jefes, personas destacadas etc.. , pero todas tienen una característica especial, saben llevar a su grupo a las metas que se imponen.

Los líderes ven oportunidades en todo momento y saben aprovechar las pocas oportunidades para destacarse y generar un reconocimiento o simplemente desarrollar su obra adelante

A continuación algunas características comunes de quienes emprenden y son líderes:

1. Capacidad de acompañamiento:

Un líder debe ser capaz de acompañar los procesos que rodean su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con si mismo como para su grupo. Sin abandonar sus metas. 

2. Capacidad de aprovechar sus potencialidades:

Un verdadero líder sabe aprovechar sus potencialidades para explotarlas sobre quienes lo rodean en su entorno; un líder debe destacarse, entonces debe sacar provecho de sus potencialidades de tal manera que su capacidad superior sea apreciada o respetada.

Líderes de Hoy: Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los líderes de hoy saben mezclar sus diferentes estilos de mando según las situaciones que afrontan, es decir utilizan las herramientas adecuadas, en los momentos adecuados. Y en este sentido, los líderes hoy exhiben generalmente mezclas de todas sus facetas según los momentos que afrontan

3. Capacidad de posicionamiento:

Es la persona que siendo consciente de sus habilidades aprende a incorporarse y adentrarse en la población que lo rodea. No se es líder si no se puede entrar a un grupo que liderar.

4. Capacidad de Expresión:

Un líder debe tener una capacidad superior para hacer entender a las personas sus ideas, sus posiciones o sus ideales, debe saber convencer a sus posibles “Súbditos” en el buen sentido de la palabra.

5. Capacidad de entender a quienes dirige:

Es necesario comprender cómo piensan los dirigidos para poder estar un paso adelante de ellos.

6. Capacidad de mantener el control:

Un líder, jamás pierde la calma y sabe actuar en situaciones difíciles, además sabe apoyarse en los demás cuando realmente lo necesita.

Existen muchas características que pueden tener los líderes de hoy, pero casi sin duda alguna, la capacidad principal que debe tener todo líder en la actualidad es su capacidad de asimilación y de adaptabilidad a los diferentes cambios que afronte durante su carrera o su trayectoria. La personas cambian, y sus líderes deben cambiar con ellos…

Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los líderes hoy saben mezclar sus diferentes estilos de mando según las situaciones que afrontan, es decir utilizan las herramientas adecuadas, en los momentos adecuados. Y en este sentido, los líderes hoy exhiben generalmente mezclas de todas sus facetas según los momentos que afrontan.
Para terminar, el buen líder, debe ser el más diligente, el más preparado y debe hacer de sus conocimientos y de sus habilidades una pasión que se debe mejorar constantemente.

CONCEPTOS QUE DEBES CONOCER PARA GENERAR CAMBIOS PERDURABLES EN TU CAMINO AL LIDERAZGO.

Por : Universidad de los Andes.

CONCEPTOS QUE DEBES CONOCER PARA GENERAR CAMBIOS PERDURABLES EN TU  CAMINO AL LIDERAZGO.

·         PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: La capacidad de la persona de organizar y manejar la información con el fin de realizar abstracciones, análisis y síntesis que le permitan formular y gestionar proyectos.

·         PENSAMIENTO CREATIVO: La capacidad de la persona que se manifiesta en la indagación y exploración de opciones diferentes a las que conoce, para solucionar problemas que le permitan ofrecer alternativas viables e innovadoras aplicables al entorno de su realidad.

·   AUTOAPRENDIZAJE: La capacidad que le permite a la persona adquirir conocimientos y desarrollar habilidades de manera autónoma a través de la experimentación y la recursividad.

·         TOMA DE DECISIONES: La capacidad de la persona de valorar en las situaciones los aspectos relevantes con el fin de adoptar la alternativa de decisión más adecuada al contexto.

·     RESILIENCIA: La capacidad de la persona de adaptarse a los cambios con flexibilidad y actitud positiva.

·         RESPONSABILIDAD: Es la capacidad de la persona de asumir y llevar a cabo con compromiso y disciplina cada una de las tareas, dada la confianza que tiene en sí misma de cumplirlas óptimamente.

·     ASERTIVIDAD: La capacidad de la persona de aceptar activamente a otras personas, situaciones y emociones que le permiten comprender un contexto distinto al propio.

·         INTEGRIDAD: La capacidad que le permite a la persona actuar siempre de manera consecuente, recta y honesta, siendo fiel a los principios éticos y morales.

·         RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS: La capacidad que tiene una persona para hacer frente a situaciones controversiales y en disputa, a través de una comunicación efectiva que permite generar un proceso de negociación que culmina con la solución de los problemas.

  

·           SOLIDARIDAD: La sensibilidad que tiene una persona para actuar en pro del otro, preocupado por el bienestar de los demás, abierto a realizar actividades para reducir las penurias de sus conciudadanos y aumentar sus niveles de bienestar.

·           TRABAJO EN EQUIPO: La capacidad que tiene una persona para integrarse con otras en la elaboración de actividades, que generen unos resultados esperados y sean susceptibles de evaluación y mejora.

·         COMPRENSIÓN DE LA REALIDAD: La capacidad que tiene una persona para reconocer las causas de los fenómenos presentes en los que le rodean, y tomar acciones tendientes a neutralizar, mejorar y fortalecer su relación con los otros.

8 tips que exitosos emprendedores usan para adquirir sus fortunas.

 Por: Modo Emprendedor

8 tips que exitosos emprendedores usan para adquirir sus fortunas.

Grandes casos de emprendedores resaltan su grandeza por las dificultades que debieron sobrepasar. J.K Rowling, Bill Gates y Walt Disney son solo algunos de los muchos que encontraron en el camino suficientes obstáculos como para rendirse, pero que por el contrario, vencieron las dificultades y llegaron a la cima.

Para Alden Mills, ex Seal de la marina estadounidense, fundador de Perfect Fitness y empresario reconocido por incrementar los ingresos de su compañía de 500k dólares a 63 millones de dólares en tan solo 3 años, el secreto está en persistir. Nadie apostaba a que un niño asmático y descoordinado fuera nombrado 3 veces platoon commander. Su vida es ejemplo de cómo queriendo las cosas se pueden alcanzar y por esta razón comparte al mundo sus secretos a través de charlas y de su libro titulado Se imparable; en el que dice cómo podemos lograr que nada nos detenga.

Alden nos cuenta en su libro que solo existen 2 limitaciones que nos pueden frenar: Nuestra incapacidad para soñar y la falta de coraje para perseguir esos sueños. Una vez superamos esos 2 factores, solo necesitamos seguir estos 8 pasos para ser persistentes y alcanzar nuestras metas.

Understand: Entender el por qué hacemos las cosas.

Plan: Cuál es nuestro plan para alcanzar lo que queremos.

Excercise-Execute: Ejercitarnos nos da la energía para ejecutar el plan.

Recognize: Reconocer las razones por las cuales creemos que lo podemos lograr.

Survey: Inspeccionar nuestros hábitos.

Improvise: El plan puede fallar y necesitamos capacidad de adaptación.

Seek advice: Buscar consejo en los expertos nos puede ahorrar tiempo recortando nuestra curva de aprendizaje.

Team up: Busca colaboración con un equipo de trabajo.

Todos los pasos son importantes, pero vamos a ahondar en los 3 primeros, que son fundamentales para empezar todo proyecto.

Tips que exitosos emprendedores usan para adquirir sus fortunas.

El porqué.

Solo teniendo claro por qué hacemos las cosas podemos salir de los momentos difíciles y seguir siendo persistentes. Encontrar ese por qué no es sencillo, pero Alden nos sugiere cómo hallarlo.

Lo principal es identificar una meta. Imagina que no vas a encontrar ninguna clase de obstáculos, ¿qué te gustaría ser o alcanzar? Con eso en mente haz una lista de pros y contras, donde los pros son todas aquellas cosas positivas que traería alcanzar la meta y los contras las cosas negativas. De algunos de los pros o contras puede salir el porqué. Por ejemplo si uno de los contras es ‘no poder estar al lado de mi familia’, ese puede ser el porqué que te llevará a persistir y eventualmente conseguir la meta: ‘Estar al lado de tu familia’.

Planificar.

Una de las características que más comparten los exitosos es que tienen muy bien definidas sus metas. ¿Ya tienes la tuya? Una vez la tienes es importante entender que no las vas a conseguir de una vez, todo toma tiempo. Deberás dar ir paso a paso y hacer de cada escalón alcanzado un mini victoria, que servirá de motivación para seguir en carrera; y la única forma de seguir subiendo es trabajando día a día por acortar la distancia entre tú posición actual y tus objetivos.

La píldora mágica.

¿Invertirías en una pastilla que te hace más inteligente, reduce estrés, tonifica el cuerpo y te da energía? Seguramente sí. Alden nos dice que esa píldora está al alcance de todos y que se reduce en hacer ejercicio todos los días durante 30 min.

Ejercitarnos, al contrario de lo que muchos creen, nos da energías; y solo podemos ejecutar un plan si tenemos energía suficiente para llevarlo a cabo.

Y recuerda, si estás realmente interesado en crear tu propio negocio, puedes leer el  libro “Cómo crear empresa mientras trabajas: Descubre cómo manejar tu tiempo, administrar tu dinero y motivarte mientras creas empresa y trabajas para otra” , donde encontrarás toda la información que necesitas para fundar tu propia empresa, sin necesidad de dejar tu trabajo.

4 Mexicanos que consiguieron el éxito en E.U.A

Muchos mexicanos que emigraron a E.U.A han derribado las barreras y se han convertido en empresarios exitosos.

Les compartimos la historia de algunos mexicanos que consiguieron el éxito en Estados Unidos:

1.- Cesar Millán mejor conocido como "El Encantador de Perros" emigró a E.U.A de manera ilegal en 1990, vivió en la calle durante un tiempo y comenzó a trabajar como "paseador" de perros, su habilidad para entenderse con los perros más agresivos y calmarlos cautivó a la gente tanto que Los Angeles Times publicó un artículo sobre su trabajo y para el 2004 National Geographic patrocinó su programa de TV "The Dog Whisper". Actualmente es autor de 6 libros sobre animales y dueño de un Centro de Psicología Canino.

2.-  Félix Sánchez  emigró a NY y trabajó como lavaplatos, junto a su esposa poco a poco juntaron el dinero que necesitaban para abrir un negocio de tortillas que vendían de puerta en puerta. Actualmente es dueño del famoso restaurante  "Puebla Food's".

3.- Jordi Muñoz no terminó la universidad, sin embargo su pasión por los electrónicos lo llevó a construir drones en su garage con sensores de movimiento que sacó de sus videojuegos. 

Junto a Chris Anderson, editor de la revista Wire, fundaron la compañía 3D Robotics. 

4.- José Hernández trabajó cosechando fresas en los cultivos y fue hasta los 12 años que aprendió a hablar inglés. Hizo estudios de Ingeniería Eléctrica, posteriormente hizo una maestría en Ciencias de Ingeniería Eléctrica, fue seleccionado por la NASA en el Grupo 19 de 2004 para actividades espaciales.

Después renunció a ser astronauta ya que la NASA terminó los viajes espaciales en transbordador y creó la fundación: "Jose Hernandez Fundation: alcanzando las estrellas".

5 Cosas Que Debes Hacer Si Tienes Baja Autoestima

  Por: Desarrollo Personal / Juan Sebastián Celis Maya

5 Cosas Que Debes Hacer Si Tienes Baja Autoestima

Algunos piensan que la autoestima tiene que ver con qué tan popular eres con tus amigos, o con tener el “mejor cuerpo” del barrio; mientras otros consideran que deben lograr algo específico en sus vidas para tener buena autoestima.

Lo cierto es que no es nada es esto… Simplificando, la autoestima significa simplemente el aprecio que tienes por ti mismo, por lo que eres, por tus fallas, debilidades y todo lo que te conforma.

La diferencia entre alguien con autoestima y alguien sin autoestima, es que quien la tiene es consciente de sus capacidades y dificultades, y aprende a convivir de la mejor manera con ambas partes de sí mismo; mientras que el otro, está quejándose y dejando que sus obstáculos internos le impidan amarse y seguir avanzando.

Así que, ¿Qué puede hacer una persona que aún no ha sido capaz de apreciar sus propias características, de amarse como es y de salir adelante aprovechando y valorando lo mejor de sí mismo?.. Bueno, aquí vamos:

1. Crea Un Inventario De Autoestima

Nadie puede arreglar o mejorar lo que ni siquiera conoce.

Toma un papel y traza una línea en la mitad que divida la hoja en dos partes. Escribe una parte “Fortalezas”, y en la otra “Debilidades”. Escribe una lista de 10 cosas por cada categoría.

Luego, analiza de tus debilidades cuáles puedes convertir en cualidades, y empieza a trabajar en cada una con la intención de pasarlas al otro lado de la hoja. No importa cuánto tiempo te demores, puede ser meses e incluso años, lo importante es mejorar y nadie lo logra de la noche a la mañana.

Mantén siempre contigo este inventario, y sobre todo, aprecia y valórate por las que ya son tus fortalezas y cualidades. Saca esas virtudes a relucir siempre que sea posible.

2. Establece Expectativas Alcanzables

Las expectativas que se alejan de nuestra realidad y verdadera capacidad, destruyen nuestra autoestima gravemente.

A veces hasta las expectativas más pequeñas pueden hacer daño, al no ser realistas… Sobre todo, cuando dependen de que otra persona haga algo para que tú te sientas bien.

Revisa tu lista de expectativas, tanto propias como de otras personas hacia ti, y trata de aterrizarlas lo más posible. Deja de lado los pensamientos de que algo pase en tu vida que terminen decepcionándote por no suceder… Esto te ayudará interiormente a esperar cosas buenas que probablemente sí sucedan y por las que tú mismo, y nadie más, puedas trabajar.

3. Deja A Un Lado La Perfección Y Toma En Cuenta Tus Logros Y Tus Errores

La perfección es simplemente inalcanzable para cualquiera de nosotros. Déjala ir… Nunca vas a ser perfecto; nunca vas a tener un cuerpo perfecto; nunca vas a vivir una vida perfecta; ni unos hijos, ni un hogar, ni una relación perfecta.

En cambio, tus logros a lo largo del camino sí son reales, sí existen y sí están ahí. Reconócelos por su verdadero valor, admite que fue una gran hazaña haberlos conseguido, a pesar de que otros digan: “¿Eso?… Tan fácil”.

Lo mismo debes hacer con los errores… No piensen que eres mala persona por cometer un error, o que eres inferior a los demás, o que eres un incapaz. Los errores son trampolines de crecimientos y lecciones de aprendizaje… Mira a tu alrededor, todo lo que existe en algún momento fue un pensamiento de alguien que, muy probablemente, mientras trataba hacerlo realidad se equivocó varias veces, más nunca se rindió y nunca sintió que no iba a ser capaz.

4. Conócete A Ti Mismo

Sé que esto es algo muy popular, y a lo mejor dejaste de verle la importancia por ser una frase tan repetida.

Conocerte y auto-explorarte va mucho más allá de realizar el inventario de autoestima. Es también probar cosas nuevas, abrir la mente a diferentes puntos de vista, hacer cosas que nunca habías hecho, relacionarte con gente desconocida, etc.

A veces el entorno en el que te encuentras es un causante de tu baja autoestima, porque no te permite mejorar o reconocer el valor de las cosas que haces… Por eso, busca ampliar tus horizontes, y verás en otros terrenos lo capaz que eres y lo bien que se sienten contigo otras personas por lo que vales y eres.

5. Manténte Dispuesto A Ajustar Tu Imagen De Ti Mismo

No te quedes nunca atado a la persona que fuiste algún día.

Es muy común que la gente se sienta mal cuando piensa cosas como: “Antes era muy bueno para nadar 1 hora seguida… Pero ahora, ni siquiera aguanto 10 minutos”. Estos pensamientos no son sanos para tu autoestima, porque el cambio es algo natural y debemos amoldarnos a que suceda.

Encuentra siempre tus destrezas presentes y aprécialas. Si algo ya no hace parte de ti, déjalo ir y simplemente recuérdalo con una sonrisa. Ahora tienes nuevas características que puedes mejorar y engrandecer.

Si antes cometiste un error, no sigas lamentándote de él en el presente. Pasa la página y escribe un capítulo nuevo en tu vida, porque esta aventura no es para quedarse en un mismo lugar siempre, sino para explorar y descubrir cosas nuevas.

Advertencia: Algunas de estas ideas son un poco "extrañas" y por lo regular no verás a nadie cercano a ti llevarlas a cabo. ¡Y eso es genial!...

Significa que tú estarás un paso adelante de los demás, tomando acción para tu éxito con estrategias probadas que la gente promedio ni se molesta en revisar.

9 formas de inspirar a los demás

Fuente: Entrepreneur

Escrito por: Jeff Boss 

Aprendes ciertas cosas por medio del entrenamiento para ser un miembro de la Armada de los EE.UU. Aprendes a enfocarte, perseverancia, la naturaleza efímera del dolor, pero sobre todo, a convocar la última gota de inspiración para aguantar el día.

Los líderes efectivos deben elegir la táctica correcta para la misión adecuada sin importar si es en una sala de juntas o en un campo de batalla. Inspirar a otros puede ser de diferentes formas. Aquí hay nueve guías de liderazgo para hacerlo:   

1. Enfócate en las relaciones. Una de las primeras frases que escuché al entrar fue “A nadie le importa qué tanto sabes, hasta que saben lo mucho que te importa”. Al pensar en mi carrera de operaciones especiales, los miembros de la Armada nunca lograron una misión sin el apoyo de las agencias del gobierno o las contrapartes.

Todo tenía que ver con el networking, era sobre a quién conocías (como todo en el mundo).

2. Deja el ego atrás. Si de verdad quieres influenciar a la gente, deja que tus acciones hablen por sí mismas. Es un adagio atemporal que a la fecha se mantiene real, pero si eres tan bueno en algo, entonces no necesitas decirle a nadie lo que ya sepa.

3. Identifica el ganar. Ya sabes lo que se siente ganar, todo lo que tienes que hacer es dar unas cuantas vueltas para llegar ahí. Para descubrir el máximo potencial y minimizar el esfuerzo gastado, identifica exactamente lo que persigues y asegúrate de que tu gente lo haga también.

4. Usa talento de gran poder. Del otro lado del mar, había veces donde empleábamos a cierta cantidad de operadores porque esa era la misión. Una vez que reduzcas el estado final del deseo, trabaja al revés para identificar a qué lugar pertenece cada quien. Si surgen los mismos nombres una y otra vez, es tiempo de considerar una planificación de la sucesión.

5. Libéralos. Abre los reinos y deja que la necesidad humana por la autonomía y la relevancia florezca. La gente quiere hacer las cosas bien, pero lo que a menudo ahoga la oportunidad es el proceso. Daniel Pink, en su gran libro “Drive”, le llama “el motivo con propósito”. En lugar de eso, dale dirección a la gente, una línea de tiempo y la autoridad para actuar.

6. Escucha atentamente. Hay dos tipos de oyentes: aquellos que buscan entender y aquellos que buscan ser comprendidos. Los primeros ignoran sus propios prejuicios, ya que esperan pacientemente para entender el punto de vista de los otros, mientras que los siguientes esperan nerviosamente a que dejes de hablar para que ellos puedan hablar.

7. No te emociones en exceso. La gente que tiene muchas emociones, que es muy positiva, deprimida o negativa tienden a servir como granadas sociales, es por lo que la inteligencia emocional es tan importante.

La inteligencia emocional es la habilidad de uno para interpretar emociones en uno mismo y en los otros. Tiene cuatro partes: autoconciencia, conciencia social, autoadministración y administración de la relación. El manejar tus emociones cae justo en medio porque nadie quiere estar alrededor de una granada cuando se quite el seguro.

8. Construye tu capacidad de recuperación. Viendo lo mucho que puedes manejar, físicamente, mentalmente y emocionalmente, puede ser inspirador para los otros. A todos les gusta oír historias de un padre que levantó el coche para salvar a su hijo, o la típica historia de los que son pobres y se convierten en ricos. Cuando haces más, eres más.

9. Habla. La gente necesita saber dos cosas: en qué posición estás en un tema dado y en qué posición están contigo. La animosidad y los celos se forman cuando la gente no está segura cómo lo valoran los otros. Soy de la creencia que la mayoría de las noticias son buenas porque hay algo siempre para ser aprendido sin importar qué. Siempre toma algo que te haga ser mejor.

Debes inspirar a los otros a enfocarse en la única fuente que puedes manejar mejor: tú. Específicamente tus acciones. Busca practicar al menos uno de los artículos de arriba cada día y te sorprenderás la inspiración que sobreviene.

Síguenos en nuestras redes sociales: Liderazgo Supera

Vísita nuestra página de Internet: www.liderazgosupera.com

Empatía: ¡Puedes ser un mejor líder!

Tal vez una de las frases más cliché de las organizaciones es: "No es nada
fácil ser un líder", no sólo por la complejidad común que se encuentra en
las relaciones humanas, sino principalmente por la dificultad que es
compilar el inmenso y variado arsenal de ideas existentes sobre el
liderazgo.

No pretendemos con este breve texto debatir sobre algunas de estas ideas
como solución única para un mejor liderazgo, pues sólo vamos a compartir
un punto de vista personal de un elemento que ayuda significativamente a
cualquier tipo de líder, sin embargo, antes de llegar a este punto,
permítan tan sólo sustentar esto en solo dos pensamientos de Peter
Drucker:

El primer fragmento de pensamiento de Drucker es "Base su estrategia en
situaciones, no en fórmulas", esto nos da mucho confort cuando tenemos
ideas tales como liderazgo situacional y también con el enfoque de la
inspección y adaptación (tan importante en las metodologías ágiles) para
mostrar que  no existe una sola forma de trabajo adecuada para todas las
situaciones (lo que reafirma aún más el primer párrafo del texto).
La segunda pieza que hemos tomado de Drucker es: "Es preciso conocer a las
personas para liderarlas", ahí entonces hay un gran desafío para la
mayoría de las organizaciones, primero porque los pseudolíderes no se
esfuerzan en conocer a sus liderados, pero incluso cuando hay intención de
un líder de conocer a las personas (sus liderados), entonces es muy común
que algunas personas que por algún motivo cultural, no dejan que las
conozcan.
El liderazgo situacional se basa en la idea de que no hay un estilo de
liderazgo, que sea mejor que los otros, sino que todo depende de la
situación. Este estilo gira en torno a las personas y al ambiente de
trabajo, valorizando a los individuos y sus emociones, mas que sus tareas
y objetivos. El papel del líder en este caso, es el permitir que los
colaboradores hablen sobre las decisiones que afectan a sus objetivos, y
así formar como realizan el trabajo, estimulando la flexibilidad y la
responsabilidad. Este estilo de liderazgo se debe adoptar con personas y
equipos dependiendo de del nivel de maduración que el líder pretenda
influenciar. Para ello, se deben dar las condiciones necesarias para una
vida de calidad en el trabajo y desarrollar la participación y lograr que
se involucren los colaboradores que son parte de la organización.

Dado este escenario, observamos en muchas de nuestras experiencias en este
campo, que un aliado para ayudar a establecer su modelo ideal de gestión y
liderazgo es la EMPATÍA, exactamente en la más pragmática definición de
ponerse mentalmente en lugar de la otra persona o provocar situaciones en
que las otras personas se sientan invitados mentalmente a colocarse en su
lugar.

La empatía ha sido fundamental para crear una visión compartida de las
metas dentro de un equipo, principalmente pautando esa participación en la
aceptación geniuna y comprensión total de donde se pretende llegar, y
porque existe ese deseo de llegar a ese lugar.

También podemos utilizar nuestra capacidad de empatía para crear
relaciones de confianza y respeto dentro de una organización, sobre todo
para mostrar el potencial y las limitaciones de un líder y sus liderados.

Ahora algunas de las situaciones que muy pocas personas consiguen
comprender, es ejercitar lo que nosotros llamamos "la empatía de nuestro
pasado", que es colocarse en el lugar de su propio YO antes de convertirse
en líder y recordar "¿Qué tipo de líder me hubiera gustado tener?". Por lo
tanto, vemos que la gran mayoría de los líderes se olvidan de practicar
este sentimiento, lo que realmente es muy triste, porque hemos visto
muchas personas con gran potencial de convertirse en grandes líderes,
tirar afuera la primera oportunidad de ejercitar el liderazgo, por el
simple detalle de no tratar de trabajar en él mismo la empatía de su
pasado.

Para cerrar este texto, queremos compartir que creemos en el lado bueno de
las personas, por lo que no creemos que una persona se convierte en un mal
líder (o mal gerente), por pura maldad, de esa forma, se que prácticar el
liderazgo es algo difícil y está sujeta al modelo mental del sistema
organizacionalque en el que se está inserto, por eso, vemos que es muy
común que organizaciones que tienen una mala cultura, muy probable
fomentarán la existencia de esos malos líderes. Por lo tanto, dejamos un
mensaje final para los líderes (o los que quieran serlo) que están leyendo
este texto: No se olviden de ser ustedes mismos, tratar de entender al
otro y recordar siempre lo que pensaba cuando era liderado por alguien.

Fuente: dos ideas

Por: Dos ideas