Pensar en Grande.

Pensar en Grande.

¿Cuál es la diferencia entre las personas que logran grandes hazañas y las que no? Las primeras piensan en Grande. Estas personas desafían las barreras y los modelos preestablecidos. Intentan lo que otros no se animan. Son persistentes y hasta a veces incansables. Son motivo de risas, tildados de locos. Pero por sobre todas las cosas, piensan en Grande. Para ellos, a priori nada es imposible.

Piensen un minuto en cualquier personaje que admiren. La regla se cumple, siempre. Para llegar a lo alto, hay que apuntar alto.

Tener un sueño, una gran idea, un proyecto desafiante, etc… El sueño de Pensar en Grande nos da la fuerza que necesitamos para superar los obstáculos que seguro se presentarán en el camino. Como dice el ejecutivo de IBM, Bob Hoey, cuando uno apunta alto, generalmente subestima los problemas que tendrá, pero también subestima los beneficios. Así que vale la pena el intento.

Pero más importante que esto, Pensar en Grande, nos da la fuerza interior para superar nuestros propios temores, lo que yo llamo Autoboicot. Muchas veces tenemos viento a favor, el apoyo necesario, pero somos nosotros mismos los que nos decidimos “quedar en el molde”.

Según el gran Randy Pausch, “las paredes no están ahí para detenernos, sino para mostrarnos cuánto nos importa superarlas”. Pensar en Grande es el gran antídoto para motivarse a uno mismo y contagiar a los demás para seguir luchando por una causa.

No hace falta cambiar el mundo. Todos podemos hacer grandes cosas que marquen la diferencia en nuestro entorno. Así que redoblemos las apuestas, ya que si creemos profundamente en nuestra gran causa, ya dimos un gran paso.

De maestro de inglés al hombre más rico de China

El maestro de inglés y emprendedor Jack Ma fundó Alibaba hace 15 años en su pequeño departamento en Hanzhou, China. El viernes pasado, Ma se convirtió en el hombre más rico de China. Con una capitalización de mercado de 231 mil millones de dólares, el minorista online es casi tan valioso como Wal-mart y más grande que Amazon y eBay combinados.

Esto es sólo el comienzo, ya que Alibaba planea expandirse en América y Europa invirtiendo casi mil millones de dólares en varias startups de Estados Unidos incluyendo Uber, Lyft, ShopRunner, Fanatics, Tango y Kabam.

Todo emprendedor aspirante y actual debería aprender cómo fue que un maestro de inglés chino convirtió una visión, un grupo de amigos y 60 mil dólares en grandes riquezas y en la empresa más valiosa de comercio electrónico. Sin duda, este caso será estudiado en las escuelas de negocios durante generaciones.

1. Comienza aquí, ve a donde sea. Reconociendo la importancia del inglés, cuando Ma era joven llevaba su bicicleta a un hotel cercano y guiaba a los extranjeros alrededor de la ciudad sólo para aprender y practicar el lenguaje. Su pasión por el emprendedurismo en muchas formas se parece a Masayoshi Son, quien creció siendo pobre y siguió su sueño a Silicon Valley graduándose de U.C. Berkeley antes de fundar Softbank. Como presidente de Softbank y Sprint, Son es ahora el hombre más rico de Japón.

2. Tenía una visión….y ayuda de los demás. Ma vio en internet un gran potencial para conectar negocios a través de todos los habitantes de China. So y su esposa juntaron a 17 amigos y reunieron 60 mil dólares para fundar la empresa. Eso creó una base para la estructura dinámica en cuanto a los socios de la empresa y una cultura organizacional única diseñada para crear la colaboración, disminuir la burocracia y promover la rendición de cuentas para un crecimiento a largo plazo.

3. Ve por lo grande o vete a casa. Aunque el crowdfunding hubiera existido cuando Alibaba fue fundada, dudo que Ma hubiera tomado esa ruta. En lugar de eso, él y sus amigos apostaron todo logrando tener una inversión ángel de cinco millones de dólares, 20 millones de Softbank en el 2000, mil millones de Yahoo cinco años después y 1.6 mil millones de Silver Lake Partners y DST Global en 2011. Así es como logras cosas grandes.

Por: Steve Tobak

Decisiones difíciles.

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Por: Recursos y habilidades.

Decisiones  difíciles.

Nando Parrado, uno de los supervivientes del accidente aéreo de los Andes en 1972, nos explica en esta secuencia las decisiones difíciles que tuvieron que tomar para ejecutar las acciones que se requerían para sobrevivir.

https://www.youtube.com/watch?v=WFVKp3URc3g

Motivar al Motivador

El líder elegido en cualquiera de las funciones clave de una organización, necesita tener como condimento indispensable la dosis suficiente de estima personal, reconocerse valioso, poseer una gran confianza en sí mismo y en el equipo, y sobretodo, acceder rápidamente a las coordenadas de la auto motivación.  ¿Por qué? Porque las personas auto motivadas se desempeñan mejor; logran enfocarse de tal forma en los resultados, que muchas veces superan los objetivos; y además, no están pendientes exclusivamente del reconocimiento externo para sentirse a gusto con su tarea.

Lo único que necesita una persona auto motivada es saber que su trabajo tiene propósito y sentido. Y esto se ve en el resultado final: si los clientes están satisfechos, la misión está cumplida. Y tan sólo eso alcanza en este tipo de individuos para cargarse de la energía suficiente para seguir dando lo mejor.

• Abecedario para motivar al motivador

¿Y qué puede hacer el motivador para auto motivarse cuando haga falta? Si recibe un apoyo de los superiores será más que bienvenido; mientras tanto, este abecedario le proporciona recursos de la A a la Z para practicar cada día:

a. Sistematice procesos; hágalo por escrito. Comuníquelo claramente.

b. Chequee los cumplimientos. Ponga plazos concretos y tangibles.

c. Entregue feedback a su equipo; pida feedback de su equipo. Refuerce lo positivo antes de dar feedback negativo.

d. Cree rituales con su personal a cargo. Proponga alternativas ante conflictos.

e. Cuando observa situaciones de baja de calidad, o de falta de motivación en ciertas personas, trabaje individualmente con ellas.

f. Realice alguna actividad por fuera del trabajo: un deporte o alguna lectura.

g. Amplíe su círculo social para estar conectado con otro tipo de realidades.

h. Comparta tiempo con su familia y amigos.

i. Pida consejos a personas de más experiencia.

j. Cree un grupo de actividad similar, y reúnase con ellos dos horas por mes, para intercambiar experiencias.

k. Busque lecturas para seguir mejorando.

l. No actúe en estados de emoción negativa.

m. Busque la serenidad, la misma que ya tiene cuando afronta situaciones complejas.

n. Escriba una lista diariamente de las 5 cosas que hizo bien, y 3 que puede mejorar al día siguiente.

ñ. Mantenga la disciplina del equipo con firmeza, sin rudeza.

o. Si hay algo que necesita mejorar, busque los recursos o solicítelos.

p. Contemple las situaciones en perspectiva.

q. Establezca un límite de gravedad de las situaciones habituales: por ejemplo, un semáforo; esto le ayudará a dimensionar realmente los problemas, y no se sobreimplicará de más ni los magnificará.

r. Haga una disciplina de auto conocimiento.

s. Establezca límites a las personas conflictivas.

t. Busque un mentor para conversar periódicamente y analizar puntos de vista distintos. Enriquézcase con la experiencia de otros.

u. Cree la figura del tutor: enseñe lo que sabe a un principiante, y acompáñelo en su proceso de desarrollo.

v. Duerma lo suficiente cada día y aliméntese correctamente.

w. Tome notas de los temas principales: no los almacene en su memoria.

x. Revise los acuerdos con su equipo cada mes; y actualícelos si es necesario.

y. Acepte sus errores: es humano, seguramente se equivoque más de una vez. Pida consejos a personas de confianza y que conozcan la actividad.

z. No postergue temas personales importantes en pos del trabajo: esto, a la larga, le pasará factura.

Con esta guía práctica podrá motivarse a un motivador. Recuerde: no todas las personas poseen este don; por lo que, si ya lo tiene, lo mejor es sacarlo a relucir. De esta forma, sus habilidades brillarán, mientras guía a su equipo y se nutre del brillo de los demás. Compartir y cooperar son las dos grandes claves del éxito de los líderes de hoy.

Daniel Colombo

Haciendo equipo: Papá y Mamá

La labor de la maternidad y paternidad son arduas y es mejor hacer equipo con el papá o la mamá de tus hijos/as que hacerlo sólo/a. Por lo tanto es un reto comunicarte y tomar acuerdos con tu compañero, habrá cosas que los complementen, otras que tengan que actuar de la misma manera y sobre todo que sus hijos sientan que ustedes son capaces de darles contención, amor y apoyo.

Para hacer equipo se necesita creer que tu participación es indispensable, independientemente de cómo participen los demás, necesitas estar convencido/a de lo que quieres hacer y te toca hacer. Cuando las parejas no se ponen de acuerdo, pueden optar en tener una actitud de víctima y decir que sí quieren hacer equipo pero que el papá o la mamá no, finalmente se cae en justificar lo que se podría dar y no se hace por culpar la irresponsabilidad de la pareja. Por lo menos se podría asumir el 50% de responsabilidad y sentir que eres capaz de llegar a acuerdos básicos con el papá/mamá de tus hijos. Una cosa es que quizá no puedan entenderse como pareja y otra la responsabilidad que tienen en la educación de sus hijos.

De igual manera si tienes la postura de que ayudas a la mamá o al papá, ya no eres miembro del equipo sino colaborador. Por ejemplo, lavar trastes en casa si los hijos son muy pequeños, es responsabilidad de mamá y papá hacerlo y quizá acuerden turnos. No sería correcto que el papá le dijera a la mamá que le ayudó a los trastes porque entonces es asumir que es la responsabilidad de ella cuando son responsabilidades compartidas el hogar, la laboral y la educativa con los hijos/as. Al ser una responsabilidad compartida se convierten en dualidad y sus individualidades se potencian generando un gran espíritu en la familia, más completo, más integrado.

Piensa qué cosas son esenciales de acordar con el papá/mamá de tus hijos, ¿cómo empezarías a formar un equipo? Primero saber que éste es el miembro principal de tu equipo y que fue elegido por ti (aun en el caso en que estuvieran separados). Tu reto es lograr la cooperación porque tienen un compromiso común y su principal fin son sus hijos. Es como si tuvieras un negocio exitoso con un socio y de repente te molestaras con él, ¿dejarías tu negocio exitoso sólo por un enojo o preferirías arreglar las diferencias con tu socio para seguir disfrutando de los frutos del trabajo de ambos?

La forma en cómo hacen equipo mamá y papá, es la forma en como se van a relacionar sus hijos cuando tengan pareja. Además de que tus hijos tienen derecho a disfrutar de su mamá y de su papá, la presencia de cada uno les permite constituirse desde su aspecto masculino y femenino, es el ying y el yang, papá y mamá son complementos indispensables para el crecimiento sano de los hijos e hijas.

Hacer equipo es hablar de una relación en equidad. Hace dos décadas se peleaba porque la mujer ingresara al mercado laboral y hoy en día los esfuerzos de conciencia son porque papá ingrese a la dinámica doméstica, y ambos: papá y mamá tengan tiempo para estar en casa en la construcción del amor de sus hijos. Es triste cuando los papás están muy involucrados en sus proyectos profesionales, laborales y económicos. Son importantes siempre y cuando no demeriten tiempo de calidad y en cantidad con sus hijos.

Tenemos el reto como sociedad de organizarnos para que los hombres participen más en el cuidado de los hijos y las labores domésticas, para que los centros de trabajo estén cerca de los hogares y para que las jornadas sean en función del crecimiento de la sociedad, lo que implica que los trabajadores y las trabajadoras tengan tiempo de reconstitución de sus personas desde el espacio familiar y otros más. El trabajo es un sustento para la familia, pero no debe quitarle amor y la atención que sus miembros requieren.

Hay mujeres y hombres que no se sienten coartados porque dedican su tiempo a la crianza de sus hijos, no pierden desarrollo profesional ni prestigio, al contrario ganan trascendencia y aportan a la humanidad posibilidades concretas para mejorar al mundo desde el amor y cuidado que dan a sus hijos. Es un papel insustituible, lo que mamá da y lo que papá da, ninguna escuela, estancia infantil, abuelo o tía pueden cubrir. Cada quien da su aportación específica pero la labor materna y paterna es insustituible.

Por: Liliana Vázquez Roa 

El Papa Francisco; Liderazgo basado en humildad.

La simpleza, serenidad y optimismo del líder de la Iglesia Católica es tomado de referencia en escuelas de negocios de todo el mundo. Consejos para llevar a la práctica en la oficina.

La humildad como valor es una tendencia emergente también en el mundo corporativo, con la aparición de corrientes que hablan de “una conciencia en los negocios”.

Calificado como “El CEO del año” por Forbes, distinguido por Time como la persona más influyente del mundo y rescatado por Rolling Stones como el líder de los nuevos tiempos, el Papa Francisco se apresta a convertir en la personalidad más admirada de la década. Y no sólo porque su carisma y gestos sencillos conmueven, sino porque se ha transformado en un ejemplo de liderazgo que admiran y siguen presidentes, CEOs de empresas y hasta embajadores de otras religiones. En las universidades, el Papa es cada vez más citado en libros y artículos académicos sobre gestión y liderazgo. ¿Cuáles son las razones? ¿De dónde surge su modelo de conducción?

Las características del Papa Francisco como líder están basadas en el carisma, la cercanía con el otro –no importa qué tan poderoso o adinerado sea-, e ideas sencillas pero claras y entendibles para todos, que apelan al sentido común y, lo más importante, a la acción. Todos consejos que ahora recomiendan ser replicados por cualquier líder en el seno de una empresa.

Un concepto parece repetirse en los gestos del Sumo Pontífice. En primer lugar, la concepción según la cual “el poder es servicio”. Luego, ligado a esto, que el liderazgo siempre debe ser activo, no de palabra sino de acción. No se trata de una innovación personal del Papa, sino de una lógica heredada desde la Orden de la Compañía de Jesús, a la que pertenece. La “sustancia” del liderazgo de los jesuitas se basa en cuatro valores: el conocimiento de sí mismo, ingenio, amor y heroísmo.

Así lo describe Chris Lowney, un exsacerdote de la orden de los Jesuitas, a quien el tiempo lo colocó como un ejecutivo del banco norteamericano JP Morgan. Antes que el cardenal Jorge Bergoglio se transformara en el Papa Francisco, Lowney escribió el libro “El liderazgo al estilo de los jesuitas”, en donde parecen describirse casi como un reflejo las acciones del líder de la Iglesia.

“El liderazgo particular del Papa Francisco se asienta en una conjunción de factores clave bien definidos: la sencillez, la simplicidad, la sinceridad, la seriedad y trayectoria, la credibilidad, la prudencia y el testimonio personal. Estos son valores muy apreciados, que generan impacto positivo y es lo que la gente desea percibir de sus líderes para que pueda seguirlos, para generar esa corriente de confianza recíproca que es la que en definitiva permite impulsar los cambios que las empresas y la sociedad toda requieren”, explicaba en un artículo sobre el tema Gabriel Aramouni, director del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés.

Justamente, dice el académico, la combinación de carisma y optimismo, con mensajes bien claros y de sentido común puede servir como lección para los CEOs, ya que se espera de los líderes palabras claras, sentido común, coraje para la acción, firmeza en los principios y caridad para contemplar las diferencias. La humildad como valor es una tendencia emergente también en el mundo corporativo, con la aparición de corrientes que hablan de “una conciencia en los negocios”, en los que la responsabilidad social corporativa y la sustentabilidad surgen como temas emergentes.

Cuatro lecciones

En agosto pasado, un artículo del diario The Wall Street Journal reflexionaba sobre cuatro lecciones de liderazgo de Francisco. Los consejos estaban basados en el libro de Jeffrey Krames titulado “Lead with Humility: 12 Leadership Lessons from Pope Francis” (Liderar con el ejemplo: Doce lecciones de liderazgo del Papa Francisco), que se editará antes de fin de año.

“Sea humilde”, reza la primera lección. Según Krames, la humildad debe ser auténtica y se tiene que plasmarse en hechos corrientes. Citar el caso de Meg Whitman, presidenta ejecutiva de Hewlett-Packard, que prefiere tener un despacho similar al del resto de los colaboradores.

El segundo punto es tener “una mente abierta”, pero con una escala de valores: “Primero las personas, y todo lo demás viene después”. En tercer lugar, el autor dice que “no es posible hacerlo todo desde el escritorio”, lo que resulta en una invitación a los líderes a no permanecer inactivos y a dictar las órdenes desde el “altar”.

Por último, el auto destacan como enseñanza la tolerancia al fracaso: “No permita que los fracasos lo depriman”. En palabras de Whitman: “Obsesionarse con heridas del pasado no le ayudará en el futuro. Para ser líder de la magnitud del papa Francisco, uno debe reconocer que algunas veces flaqueará, y que los errores son aceptables siempre y cuando puedan aportar a futuros triunfos”.

5 claves para convertirte en un líder positivo

Ser mejores en la vida cotidiana, la escuela o en el ámbito profesional es asunto de cambios positivos, según Tan Ben-Shahar, profesor de Psicología Positiva de la universidad de Harvard. Aunque enfatiza que no es sencillo hacer un cambio y mantenerse en el camino trazado. 

El éxito de una empresa o de cualquier organización depende directamente de las personas. Mantener ese camino para ser mejores en cualquier sentido, se centra en la forma de asimilar los cambios ante los problemas, según el profesor de Psicología Positiva de la universidad de Harvard, Tan Ben-Shahar.

“Las cosas no necesariamente ocurren para bien, pero algunas personas son capaces de sacar lo mejor de las cosas”, afirma, Tan Ben-Shahar.

Para el conferencista, la capacitación es un tema fundamental para el éxito, sin embargo considera que no está bien encaminada. “Tan solo en Estados Unidos se gastan más de 100,000 millones de dólares en capacitación, aunque esto no refleja que los empleados sientan bienestar o felicidad. Porque aunque hemos llegado a la luna, no hemos avanzado lo suficiente, nuestro progreso es mínimo, cuando hablamos de salud mental, cuando hablamos de prácticas administrativas”, comenta Tan Ben-Shahar.

El liderazgo positivo, a diferencia del liderazgo a secas, se centra en los aspectos positivos de la persona. Para lograr ese liderazgo es necesario cambiar constantemente, “pero a la mayoría no le gustan los cambios o no es capaz de hacer un cambio verdadero”, señala Tan Ben-Shahar.

Liderazgo positivo

“Si deseamos experimentar cambios duraderos para lograr un liderazgo positivo, tenemos que formarnos una idea bastante clara de aquello que queremos eliminar y de aquello que queremos conservar. Una vez que se haya definido aquello que se quiere cambiar y lo que se desea conservar, habrá menos confusión y, en consecuencia, se estará más preparado para el cambio” comenta Ben-Shahar.

Para el profesor existen elementos que contribuyen a fomentar el liderazgo positivo, logrando cambios significativos.

Autodisciplina: La poca disciplina que tengas es suficiente para lograr cambios significativos en tu vida personal y profesional. No debes desperdiciar tu autodisciplina con enemigos.

Expresar gratitud: Eso contribuye a tu bienestar psicológico y mental.

Hábitos positivos: Los rituales una vez que son hábitos, una vez que caen como rituales los llevamos a cabo, porque es como si salieras de tu casa sin cepillarte los dientes o sin bañarte, ya no te sientes cómodo si no lo haces. Hábitos positivos, generan valores bien arraigados.

Aceptar el fracaso: Para seguir siendo útil y competitivo, hay que estar siempre aprendiendo y mejorando, es decir, hay que fracasar. En otras palabras, si bien el fracaso no garantiza el éxito, la ausencia de fracaso casi siempre asegura la ausencia de éxito.

Ejercicio físico: Contribuye significativamente a la salud mental. 30 minutos al día de cualquier actividad (caminar, nadar, andar en bici), fomentan la autodisciplina.

“Si queremos disfrutar de esos cambios verdaderos, tienes que trabajar tienes que esforzarte para lograr esos cambios de manera inmediata e ideal”, finaliza Tan Ben-Shahar.

Fuente: Forbes México 

La única cosa que todos deberíamos saber antes de morir...

Por: Motivación Millonaria.

La única cosa que todos deberíamos saber antes de morir...

https://www.youtube.com/watch?v=JpEjUEh41K8

Mujeres poderosas: la evolución en el liderazgo

Fuente: Forbes

El poder de las mujeres no tiene límites y su trabajo es muestra de la capacidad que tienen para lograr sus metas.

Este grupo de mujeres ya demostró que en cualquier ámbito son capaces de liderar cualquier empresa, crear las mejores esculturas, realizar el clavado perfecto o noquear a su contrincante.

Ellas cambiaron la manera de liderar empresas y organizaciones, han influido en la manera de pensar de quienes las rodean, han encontrado la manera de hacer rentables industrias que parecían  no serlo y encontraron oportunidades donde nadie más las encontró.

Poder empresarial femenino

Gran parte del empoderamiento femenino está en las empresas, ya sea como miembros de un equipo o como pioneras de una industria.

Amparo Serrano, creadora y directora de Distroller, es claro ejemplo de esa tenacidad. Distroller es la marca de diseño que esta emprende­dora y pionera de la imaginación creó hace 15 años y que actualmente comercializa sus productos en 30 tiendas a nivel nacional y emplea a 254 personas. A principios de año, Polaroid y Telcel presentaron Distroller Turbo 450, un smartphone con contenido exclusivo y un diseño divertido.

La presidenta y directora general de Tresalia Capital, María Asunción Aramburuzabala, es el rostro femenino de las inversiones, quien además de encabezar las negociaciones para vender a Modelo por 20,100 millones de dólares, ha estado involucrada en empresas como Televi­sa, ICA y América Móvil, al tiempo que creció su negocio inmobiliario (Abilia) y el tecnológico (KIO Networks), ambos emanados de Tresalia Capital, el fondo que echó a andar con su madre y su hermana en 1995, tras la muerte de su padre.

Otro caso de liderazgo es el de Ana Victoria García, fundadora y CEO de Victoria147. Entre sus principales logros en 2015 destaca ser la tercera mexicana seleccionada en los últimos 15 años por el gobierno estadounidense para el proyecto de Most Powerful Woman, un programa global de mentoría para mujeres del Grupo Fortune y del Departamento de Estados Unidos.

La diseñadora y CEO de la casa de moda que lleva su nombre, Lorena Saravia, fue ganadora de la primera edición del concurso Vogue Who’s On Next y abrió su primera boutique en Masaryk, en la Ciudad de México, considerada la avenida más cara de Latinoamérica, donde también cuenta con un espacio dedicado a la presentación de exposiciones de foto y video. Su línea también está a la venta en diferentes tiendas como Saks Fifth Avenue. Ella es considerada una de las mejores diseñadoras mexicanas en el mundo y recientemente incursionó también en el diseño de ropa masculina.

El poder de las mujeres en la academia

El entorno académico también ha representado un obstáculo para las mujeres, pero este grupo ha logrado romper con todas las barreras.

Quizás el mejor ejemplo de esta ruptura es Denise Dresser. Gracias a su labor como académica, periodista, polítologa y escritora, fue condecorada con la Legión de Honor de la República Francesa en grado de Caballero, máxima distinción que otorga el gobierno de Francia a ciudadanos y a extranjeros por méritos civiles o militares. En su discurso de agradecimiento, Denise dijo: “Yo estoy aquí, honrada, agradecida y preparada para trabajar con más determinación que nunca en el único lugar que conozco: con las palabras.”

La arquitecta Tatiana Bilbao se especializó en diseño arquitectónico con respon­sabilidad social e impacto urbano. Tuvo la visión de convertir su despacho en una empresa de alto ren­dimiento y solidez financiera. Tatiana fue la primera mexicana en ser galardonada con un premio por la Academia de las Artes de Berlín, Alemania, además de haber recibido el Premio Global de Arquitectura Sostenible en 2014. El trabajo de esta emprende­dora Endeavor ha ganado reconocimiento global con presencia en Europa y China. El año pasado presentó un prototipo de vivienda social en Chiapas durante su participación en la Bienal de Arquitectura de Chicago.

Delanie Alina Almazán es una estudiante superdotada que luego de certificarse en la Universidad de Harvard en estrategias de prácticas efectivas en el aula, labora como profesora de inglés avanzado para niños superdotados que cursan el Programa de Potenciación Intelectual Intensivo.

Deportistas en evolución

Durante mucho tiempo el desempeño de las mujeres en el deporte había sido minimizado. Aunque todavía no se logra una equidad definitiva frente a los hombres, estas mujeres han demostrado que pueden ser igual de competitivas.

La clavadista Paola Espinosa es muestra del poder de las mujeres en cualquier deporte. La doble medallista olímpica consiguió su pase a los Juegos Olímpicos de Río 2016 al lograr el oro en la plataforma de 10 metros de clavados en los pasados Juegos Panamericanos de Toronto 2015. Su objetivo para este año está claramente definido: conquistar su tercera medalla olímpica. De alcanzar su meta podría convertirse en la primera atleta mujer —tan sólo detrás de Joaquín Capilla— que logre colgarse una medalla en tres diferentes olimpiadas.

Otra clavadista que ha triunfado es Alejandra Orozco, ya que se convirtió en la medallista olímpi­ca más joven en la historia de México al ganar plata al lado de Paola Espinosa, en la prueba de plataforma de 10 metros en Londres 2012. Este año sus retos se han duplicado, pues consiguió su pase para par­ticipar de manera individual en los Juegos Olímpicos de Río 2016, al tiempo que buscará mejorar su marca haciendo mancuerna nuevamente con Paola Espinosa.

Estas boxeadoras, Alejandra Tigre Jiménez y Mariana Barbie Juárez demuestran que este deporte no sólo es para hombres.

A sus 28 años, Alejandra Jiménez es la primera mujer mexicana que ha logrado coronarse campeona de peso pesado del Consejo Mundial de Boxeo (CMB). Con ello también es la única(o) pugilista en obtener el título mundial completo con tan sólo seis peleas. (La marca anterior le pertenecía a Leon Spinks, quien con ocho combates ganó el título de peso completo del CMB contra Muhammad Ali.

Mariana Juárez es una de las primeras mujeres en subir al cuadrilátero de manera profesional en México. Es una pugilista con gran fuerza y técnica, y comprometida con su labor de madre de una niña, a quien dedica su esfuerzo dentro y fuera del ring.

El poder de las mujeres en el arte y el entretenimiento

Estas mujeres han logrado sobresalir en el arte y el entretenimiento. Su trabajo es reconocido en diferentes países por su calidad y profesionalismo.

Zélika García es directora y fundadora de Zona Maco. García creó la feria de arte contemporáneo más importante de México. En la edición de 2015 logró reunir 123 galerías de 25 países y más de 1,500 artistas, en un área de exposición de 12,000 metros cuadrados. La primera edición, en 2003, tuvo la participación de 22 galerías de arte. Al principio, el motor de Zélika fue su amor por las artes plásticas; ahora es su amor por la feria en sí, que ha logrado llevar a nuestro país a grandes esferas globales del arte contemporáneo con la visión empresarial de su fundadora. Parte del éxito de esta feria es que cada año se reinventa con nuevas tendencias y recibe un número ascendente de visitantes.

La diseñadora Daniela Villegas crea exclusivos diseños de joyas inspiradas en la naturaleza, los insectos, los viajes y los colores. Por ello sus diseños han atrapado el gusto de artistas internacionales de la talla de Katy Perry, Salma Hayek y Emma Watson.

Otro ejemplo del talento femenino en el arte es Ángela Gurría Davó. En reconocimiento a su trayectoria y aporta­ciones a la escultura, que comenzaron con una técnica realista y migraron hacia la abstracción, el Instituto Nacional de Bellas Artes la galardonó con la Medalla Bellas Artes en noviembre de 2015. Ángela Gurría fue la primera mujer en ingresar a la Academia de Artes, en 1973. Entre sus obras más destacadas están Estación 1, Señal, Tzompantli, La familia obrera y México, homenaje al mestizaje. Al principio de su carrera tuvo que utilizar el seudónimo de Ángel Gurría y ahora vislumbra un futuro del arte esperanzador en México.

La belleza y capacidad de actuar de Karla Souza también es muestra del poder femenino. A mediados de 2015, Karla comenzó el rodaje de la película ¿Qué culpa tiene el niño?, en la cual dio vida a un personaje escrito para ella como protagonista y también incursionó como productora; aprovechó su relación con el estado de Morelos, de donde es imagen, para encontrar locaciones.

La protagonista de Nosotros los Nobles, uno de los filmes más taquilleros del cine mexicano, sigue cosechando éxitos tanto en México como en el extranjero.