10 hábitos de los líderes destacados.

POR: STAFF SUPERA 

10 hábitos de los líderes destacados.

Fuente: Entrepreneur en Español.

Por: Travis Badberry.

Tienes todo el potencial de ser un dirigente muy amado. Solo debes tener una buena inteligencia emocional.

Si quieres ser un líder que las demás personas sigan con absoluta convicción, primero debes ser un dirigente agradable. Los tiranos y los cascarrabias pueden encabezar a un grupo de personas por un tiempo, pero eventualmente éstas se cansan, generalmente antes logren destacarse.

Muchas veces les pregunto a las personas cómo han sido los mejores y los peores líderes con los que han colaborado. Inevitablemente ignoran características innatas, como inteligencia, atractivo y capacidad laboral, y se enfocan en cualidades que están completamente en control del líder, como cercanía, humildad y positividad.

Estas palabras, y otras como ellas, describen a líderes que tienen una buena inteligencia emocional. Datos de la agencia TalentSmart muestran que los dirigentes que poseen estas características no solo son más populares, suelen entregar mejores resultados.

Ser un líder más popular es algo que cualquiera puede lograr a través del buen manejo de la inteligencia emocional (IE). A diferencia de las cualidades innatas de una persona (como el coeficiente intelectual), la inteligencia emocional puede mejorar con un poco de esfuerzo.

Aquí te presento 10 comportamientos clave que los líderes con alta IE pueden tener para ser más agradables.

1. Forman conexiones: los líderes populares son capaces de tener conversaciones uno a uno incluso en salas repletas de personas. Esto se debe a que entregan toda su atención a sus interlocutores y pueden comunicarse en un nivel muy personal y emocional. Nunca olvidan que los individuos parados frente a ellos son seres de carne y hueso.

2. Son accesibles: ¿Conoces alguna persona que solo tiene tiempo para ti cuando le haces un favor? Los líderes agradables creen que todos los individuos, sin importar su rango o habilidad, merecen los minutos que les dedican.  Hacen sentires valiosas a todas las personas porque realmente creen que lo son.

3. Son humildes: pocas cosas son menos agradables que la arrogancia. Los líderes populares no actúan como si fueran mejores que los demás porque simplemente no creen que lo sean. Ven su posición de poder como una forma de servir a los demás más que una fuente de prestigio.

4. Son positivas: los líderes agradables mantienen una perspectiva positiva de la vida y se muestra en la manera en cómo ven las cosas. Por ejemplo, estas personas no tienen que hacer una presentación a los directivos de la empresa, lo ven como una oportunidad de comunicar la visión de su equipo con los tomadores de decisiones de la compañía. Estos dirigentes emanan esperanza y confianza en el futuro, aún en las circunstancias más adversas.

5. Son buenos en el éxito y en el fracaso: los buenos líderes no van por la vida “cantando” sus logros personales, pero tampoco los esconden. Saborean el éxito sin dejar que se les suba a la cabeza y son capaces de enfrentar el fracaso sin dejar que los ciegue. Aprenden de ambas situaciones y continúan con sus vidas.

6. Son generosos: todos hemos trabajado con personas que constantemente se reservan cosas, ya sean conocimientos o recursos. Actúan como si tuvieran miedo de que sus equipos fueran a brillar más que ellos mismos. Los líderes populares son extremadamente compartidos porque quieren que sus subordinados hagan su mejor esfuerzo porque saben que eso los hará destacar. De hecho, creen que tu éxito es su éxito.

7. Son íntegros: estas personas inspiran confianza y admiración a través de sus actos, no solo con sus palabras. Muchos dirigentes aseguran que la integridad es importante para ellos, pero los buenos dirigentes ponen sus acciones donde apuestan su nombre. No olvides: las palabras convencen, pero el testimonio arrastra.

8. Saben leer a las personas: los líderes de este tipo saben captar la comunicación no verbal de las personas. Notan expresiones faciales, lenguaje corporal y tonos de voz para detector qué es lo que sucede con los miembros de su equipo. En otras palabras, son increíblemente perceptivos.

9. Aprecian el potencial: Robert Brault dice: “El verdadero carisma surge no cuando eres agradable para otras personas, sino cuando logras que se agraden a sí mismos cuando tú estás cerca”. Los líderes populares no solo ven lo mejor en otros individuos, se aseguran de que otras personas también lo vean. Sacan los talentos de los demás y los hacen brillar.

10. Tienen sustancia: el autor Daniel Quinn asevera que el “carisma solo funciona cuando captas la atención de los demás y tienes algo sustancial que decirles”. Los buenos dirigentes entienden que su experiencia y conocimiento es crítico para el éxito de las personas que los siguen. Por eso se conectan regularmente con las personas para compartir todo lo que tienen (al contrario de aquellos jefes que solo ofrecen charlas triviales). Los líderes populares no pretenden ser algo que no son. No lo necesitan porque tienen sustancia y la comparten con todos.

En conclusión…

Ser agradable no es algo con lo que se nace, es el resultado de habilidades adquiridas que son cruciales para el triunfo profesional. Prueba estas estrategias y conviértete en el líder que siempre quisiste ser.

SOLIDARIDAD, VIRTUD DEL LÍDER

Por: Yo influyo.

SOLIDARIDAD, VIRTUD DEL LÍDER

Sin solidaridad el liderazgo tendrá como objetivo un bien particular y el destino de las decisiones será muy pobre y limitado.

La vivencia de la solidaridad

A pesar de ser una virtud social elemental muy poco se vive entre la mayoría de los ciudadanos. Es por esto que resulta de vital importancia que quienes ejerzan el liderazgo comprendan que la solidaridad es la virtud del líder por excelencia.

El líder es aquella persona capaz de influir o inspirar positivamente en otros para lograr un fin valioso para su entorno y para con la persona en lo particular, es decir el un bien común.

Por otro lado, la solidaridad es una virtud que ejerce cada uno de los miembros de una comunidad y que consiste en la identificación de los intereses y necesidades de los demás, una identificación que implica una verdadera empatía o ponerse en los zapatos de los demás.

En una comunidad en la que se vive la solidaridad no debería haber desequilibrios y mucho menos una gran desigualdad, ya que al momento en que algún miembro de la misma tenga algún problema los demás le ayudarían hasta que pueda resolverlo.

Ausencia de la solidaridad

Desafortunadamente el materialismo y el individualismo que se fomenta a través de los medios de comunicación y la ausencia de una educación en valores ha hecho que la solidaridad esté generalmente ausente en nuestra sociedad.

Lo vemos manifiesto en las decisiones que toman lo políticos, en particular los diputados, que no alcanzan a entender que el bien común no es la suma de los bienes particulares de personas y de grupos, sino el bien que equilibra mediante la justicia, lo que cada uno merece y puede tener siempre y cuando los demás no se vean afectados.

Por lo anterior no podemos hablar de bien común en una sociedad en donde no se vive la solidaridad, ya que esta virtud social permite lograr el equilibrio entre las necesidades y fines de todos los que buscan en última instancia ser felices.

Elementos de la solidaridad

Uno de los elementos de la solidaridad es el reconocimiento de la dignidad de la persona humana y con ello el entendimiento de que todos somos iguales en dignidad.

Otro elemento es el amor propio y en consecuencia el amor a los demás. Si somos capaces de entender la naturaleza humana que llevamos impresa en nosotros mismos, si somos capaces de amarnos y respetarnos, en consecuencia podremos amar y respetar a los demás que son iguales a nosotros.

El papel del líder

Si el líder es la persona que tiene como vocación influir positivamente en los demás en la búsqueda del bien común, entonces tiene que ser solidario y enseñar a ser solidarios a los demás, de otra forma ese liderazgo tendrá como objetivo un bien particular y el destino de las decisiones será muy pobre y limitado.

Nuestra sociedad necesita con urgencia de líderes dispuestos a dar un testimonio de vida, personas influyentes que hagan de este mundo un mejor lugar para vivir. Comencemos ya a vivir la solidaridad, comencemos entender y reconocer en los otros un yo que también quiere ser feliz.

La solidaridad es la virtud por excelencia del líder de nuestro tiempo.

Michael Jordan: Sobre el Liderazgo.

Michael Jordan: Sobre el Liderazgo.

Si sus palabras no están respaldadas por un buen rendimiento y trabajo duro, no sirven para nada.

Siempre he tratado de ser líder con el ejemplo. Así es mi personalidad. Nunca uso las palabras para fundamentar mi liderazgo. No trato de motivar a los demás hablando porque no creo que las palabras signifiquen tanto como la acción.

Se dice que una imagen vale más que mil palabras. Así que trato de integrar una imagen de duro trabajo y disciplina. Y jamás me he detenido. En el instante que mi esfuerzo disminuye, particularmente si el resto del equipo o compañía me tiene como líder, les ofrezco un pretexto para aflojar también la marcha. 

¿Por qué no? Si la persona que está al frente de todo se toma un día de descanso o no se esfuerza, ¿Por qué han de esforzarse los demás?

13 Rasgos de las Personas con mucha Fuerza de Voluntad

1. Se conocen en profundidad. Las personas que bucean en su interior tienen más chances de ejercitar y dominar su voluntad.
2. Saben diferenciar esfuerzo y sacrificio. Aprendieron a dosifican su energía para tenerla más disponible para persistir hacia sus grandes metas.
3. Analizan sus fortalezas y debilidades. Así saben por dónde seguir mejorando paso a paso.
4. No se quejan. Toman acción permanente. La queja es una completa pérdida de tiempo.
5. Se rodean de personas que los apoyen. Dejan pasar a aquellos que nos permiten avanzar, y no se quedan amarrados en quienes los limitan.
6. Se despojan de la aprobación de los demás. Van por su camino, comparten con el entorno; pero no buscan agradarle a todo el mundo. Esto se llama libertad.
7. Se plantean objetivos bien específicos. No van con vueltas. Definen un camino con un punto de partida, una llegada, y el paso a paso en la línea de tiempo con pequeñas acciones hacia el gran final.
8. Se alientan entre ellos: no son egoístas. Disfrutan de los logros ajenos.
9. Tienen mayor conciencia de los riesgos, y se preparan especialmente para afrontarlos. Dejan de lado el miedo y el temor, para reconvertirlos en coraje y valentía. Y, esencialmente, se perdonan los errores y los convierten automáticamente en aprendizaje. No es que no los sienten: los transforman en algo positivo.
10. Aprovechan su tiempo. Son organizados y productivos. No desperdician su energía en conversaciones o hechos intrascendentes.
11. Mantienen silencio sobre sus grandes objetivos. Comparten con muy pocas personas, como una forma de auto preservarse
12. Tienen motivación autónoma. No buscan que los otros le den palabras de aliento, aunque las reciben gustosos si llegan.
13. Se dan una recompensa ante cada mínimo logro. Desde un obsequio, comer algo delicioso, darse un gusto, un baño de inmersión, o dedicarse tiempo especial a solas: todo vale para incentivar el sentido de logro. Es un premio sencillo, para reforzar su voluntad.

Por: Daniel Colombo

Liderazgo: Los líderes se desapegan de los resultados

Por: Catálisis Liderazgo

Conocí la Ley del Desapego hace un tiempo, pero no fue sino hasta hace un año atrás que empecé a prestarle más atención.

La Ley del Desapego dice: “…para adquirir cualquier cosa en el universo físico, debemos renunciar a nuestro apego a ella.” Deepak Chopra, (Libro: Las siete leyes espirituales del éxito).

Por lo general se nos enseña a buscar el control, a escribir nuestros planes y apegarnos a ellos, a establecer metas y llevar un seguimiento, y la verdad es que todo esto debe hacerse, pero el punto crítico aquí es que no debemos hacerlo como si todo dependiera de nosotros mismos y nuestro esfuerzo, sino comprender que hay una fuerza mayor, que está íntimamente conectada con nosotros, que obrará a nuestro favor si no nos obsesionamos con el resultado.

Sé que puede resultar un poco confuso, pero es como decir que queremos algo pero sin una obsesión por eso. Es dejar que las cosas fluyan sabiendo que sí ya hemos lanzado nuestra intención al universo, eso se llevará a cabo de forma natural.

Para un emprendedor, un empresario y/o hombre/mujer de negocios, esto puede ser contradictorio y no tan fácil de digerir. Al fin y al cabo, hay que hacer que las cosas pasen, pero introducir La Ley del Desapego a nuestra vida empresarial/emprendedora nos dará esa dosis de confianza y relax que necesitamos para no caer bajo los poderosos efectos del estrés y sentir que nuestra cabeza va a explotar por tantas cosas por hacer.

Muy enérgicamente te animo a leer varias veces, el estupendo libro del Dr. Deepak Chopra, Las Siete Leyes Espirituales del Éxito, y a practicarlo. Allí encontrarás 7 leyes que si las practicamos nos impulsarán enormemente en la dirección correcta hacia lo que queremos.

Durante mucho tiempo fui una persona muy ansiosa, quería ver los resultados de las cosas que hacía muy pronto, pero como puedes imaginar, eso me llevaba a ciclos de estrés continuos que se veían reflejados en dolores de cabeza y tortícolis.

Lo normal que uno hace es tomarse una pastilla, y aunque esa solución puede detener el dolor por el momento, la verdadera solución es la que encuentras cuando das con el verdadero problema. ¿Cuál era la causa? La ansiedad. ¿Por qué tenía ansiedad? Por querer un resultado inmediato. ¿Qué quería realmente? Controlar ese resultado.

En mi creencia estaba el hecho de que debía controlar la situación, pero la verdad es que sólo puedo controlar lo que está en mí ser interno, nada más. Y mi ser interno incluye el concepto que tengo de mí mismo, así como mis emociones y mi estado de ánimo.

Entender y aplicar la Ley del Desapego puede ser difícil al principio, nuestra tendencia será hacer algo, pero con el tiempo nos daremos cuenta que a veces hacer menos es obtener más.

Todos los grandes líderes se han topado en sus vidas y carreras con la ley del desapego. Desde Nelson Mandela hasta Henry Ford. Es una de las leyes universales que debemos tomar en cuenta si queremos seguir avanzando en nuestro proceso de crecimiento como líderes y personas de éxito que somos.

De nada sirve aferrarnos a un resultado y salir golpeados en nuestra salud física y emociones en el trayecto.

Lo mejor que podemos hacer, una vez que hemos hecho todo lo necesario, es dejar que las cosas fluyan, y esperar lo mejor. Aquí la ley del desapego es la clave.

¿Qué sientes que es eso que estás queriendo controlar y te está causando estrés?

Déjalo ir y verás que todo se transforma a tu beneficio. Dios/La Vida/El Universo tienen sus formas particulares para darnos las cosas que deseamos.

Coloca tu intención y deseo en el ambiente espiritual y todo se empezará a configurar para que se dé como mejor te conviene.

Lo que sí tienes que hacer es seguir actuando como sí eso que quieres ya fuese un hecho consumado, asumiendo que ya es una realidad. Piensa, siente, habla y compórtate como si ya todo estuviese aquí y ahora y por simple ley universal, todo se manifestará.

La Ley del Desapego no implica que te quedarás en tu casa acostado viendo la televisión y tomando refresco esperando que las cosas pasen. Debes actuar, debes colocar tu cuota de acción y pasión en todo lo que haces, sólo que no lo debes hacer desde la ansiedad y/o pre-ocupación. Sino desde la certeza de que eso que tienes intención de que se dé en tu vida ya está tomando la forma de su manifestación.

Entonces, sé el líder que puedes ser y empieza a aplicar la Ley del Desapego en todo lo que haces.

Las 7 'C' del Trabajo en Equipo

Por: Cora Lòpez

Actualmente las empresas enfrentan una desmedida competencia tanto con empresas del mismo giro, como a nivel interno, ya sea porque dentro de la empresa se tiene la firme convicción de ser “el mejor colaborador” o bien ser la empresa más cotizada en el mercado no solo por la cantidad de personas que quieren trabajar ahí, sino porque es productiva.
 ¿Cómo se logra ser el mejor colaborador? O bien, ¿la mejor empresa? La respuesta está en el Trabajo en Equipo.
La creación de equipos de trabajo se logra cuando cada uno de los integrantes de un grupo toma la decisión de aportar lo mejor de su persona y de sus conocimientos y habilidades para trabajar óptimamente con sus compañeros, y, más aún, cuando lo hace convencido de que es lo mejor para él.
Dentro de un equipo de trabajo debe existir la claridad suficiente para determinar las funciones de cada quien, los logros obtenidos, el reconocimiento de esos logros, así como mediciones objetivas de su desempeño. Para ello, a continuación se enlistan los elementos clave que toda organización debe considerar en la conformación y administración de equipos de trabajo:



1.- Complementariedad. Aprovechar las diferencias a favor de la empresa. Al compartir conocimientos dentro del equipo se puede lograr evolucionar profesionalmente, y lograr la complementariedad a través de saberse diferentes.

2.- Coordinación. En la etapa de formación de un equipo los integrantes muestran altas expectativas de resultados y por ello también el nivel de energía al interior es muy alta, es muy probable que se presente cierta ansiedad al no conocer a los miembros y lo que se espera de cada individuo, por ello la buena planificación por parte del líder ayudará a sobreponer cualquier contratiempo que merme la coordinación.

3.-Comunicación. Sin comunicación no existiría coordinación ni complementariedad. La comunicación forma parte de nuestra inteligencia interpersonal, así que el tipo de comunicación que establezcan los integrantes será directamente proporcional a la personalidad del individuo, por lo tanto, la inteligencia interpersonal del líder y la de los integrantes formará la personalidad de la organización.

4.- Confianza. Se va ganando con el tiempo, no es algo que se pueda dar de inmediato, cada persona va a abonando o haciendo retiros.

5.- Compromiso. “Lo mejor de ti por lo mejor de mí, para trabajar en conjunto”. Se dice que los colaboradores comprometidos con los objetivos de la empresa tienen 50% más clientes, las estrategias de venta no quedan de lado, ¿pero quién hace a la empresa? Sus colaboradores. ¿Cómo se logra el compromiso? Generando orgullo y satisfacción de pertenencia, que son el resultado de la integración, respeto, la imparcialidad, y por último del reconocimiento.

6.-Credibilidad. ¿Qué puedo hacer para ganar credibilidad? ¿Qué acciones me restan credibilidad? Estas son preguntas que tanto el líder del equipo como los integrantes deben hacerse con regularidad. Cada promesa no cumplida; ascensos, permisos, acuerdos económicos, promesa de apoyo, van minando la credibilidad. Por ello se debe hacer lo que se promete.

7.- Cooperación. Dice Dale Carnegie en su libro Cómo disfrutar de la vida y del trabajo: “La razón por la cual los ríos y los mares reciben el homenaje de cien torrentes de la montaña es que se mantienen por debajo de ellos. Así son capaces de reinar sobre todos los torrentes de la montaña. De igual modo, el sabio que desea estar por encima de los hombres se coloca debajo de ellos; el que quiere estar delante de ellos, se coloca detrás. De tal manera, aunque su lugar sea por encima de los hombres, éstos no sienten su peso; aunque su lugar sea delante de ellos, no lo toman como insulto”. Tanto en la política como en los negocios, intercambiar ideas y permitir que el interlocutor sienta que sus ideas son valiosas, promoverá la cooperación.
Es importante tomar en cuenta estas características de los equipos de trabajo, así como sus etapas de desarrollo y formación, resolución de problemas comunes en su administración, el papel de sus líderes, etc. 
 

Lecciones de Liderazgo de Niki Lauda

  

Lecciones de Liderazgo de Niki Lauda

“Andreas Nikolaus Lauda, mejor conocido como Niki Lauda  22 de febrero de 1949 Viena, es un piloto Austriaco de Fórmula 1. Fue campeón del mundo en 1975, 1977 y 1984, subcampeón en 1976, y cuarto en 1974 y 1978. Su primera victoria fue en el Gran Premio de España de 1974, y la última en el Gran Premio de los Países Bajos de 1983. A lo largo de su carrera en la máxima categoría pilotó para las escuderías March,BRM, Ferrari, Brabham y Mclaren, acumulando 25 victorias y 54 podios.

En 1976, Lauda sufrió un grave accidente en el Gran Premio de Alemania que le produjo graves quemaduras que le dejaron marcas de por vida. Retirado de las carreras en 1978, puso su propia compañía aérea, Lauda Air. Las deudas y una larga querella con la compañía Austrian Airlines lo obligaron a volver en 1982. Se retiró definitivamente de la competición en 1985. Volvió a fundar una nueva compañía de aviación, Niki. Comenta las carreras de Fórmula 1 para una cadena austríaco-alemana de televisión.”

Como podrás ver en su biografía Niki Lauda tuvo un grave accidente automovilístico que lo dejo marcado, sin embargo no ha perdido su capacidad de liderazgo que lo llevaron a ser exitoso. Es así como hoy a sus 64 años nos deja unas lecciones de liderazgo como las que te voy a transcribir más adelante que son dignas de imitar.

Con todo ese bagaje, experiencia de un campeón y con todas sus vicisitudes  hay un pensamiento de él que nos motiva a lograr nuestras metas: “Tu eres el motivo de casi todo lo que te sucede.”

Ahora si veamos las claves del éxito de Niki Lauda las cuales representan unas verdaderas  lecciones de liderazgo, las cuales se pueden resumir como: la pasión,  saber esperar y saber llegar al éxito:

1.- Perseguir lo que te apasiona, el primer objetivo:

Comenzó su carrera en 1968, tres años después y lejos de los deseos de la familia, formó parte del equipo de March Engineering en la Fórmula 1 con poco éxito en su carrera automovilística. Un año después, el sueño de todo corredor se convertía en realidad, Enzo Ferrari volteaba a verlo bajo la lupa de Clay Ragazzoni, amigo y compañero de carrera.

Con el nombre de Ferrari en la espalda, Lauda consiguió el segundo lugar en el Gran Premio Argentina, consiguiendo seis “pole positions” de manera consecutiva. En 1975 logró su primer campeonato mundial durante la última carrera en el Gran Premio de Estados Unidos.

2.- El éxito llega después:

Un año después su vida cambiaría de manera trágica. La carrera de Lauda estaba en subida, había obtenido 61 puntos, más del doble de su competidor inmediato, Jack Brabham, parecía que había afianzado el campeonato luego de que reportaba cuatro de seis carreras ganadas.

Pero en  Nürburgring todo se salió de control, Lauda sufrió un terrible accidente, el auto estaba repleto en llamas cuando Arturo Merzario y otros dos compañeros de carrera (Erlt y Edwards) se detuvieron para rescatarlo. Imposibilitado totalmente, Lauda  sólo pudo ganar el subcampeonato.

3.- La meta no es sólo llegar, sino cómo llegas:

Pero la verdadera historia comienza aquí, a tan sólo cinco meses de su accidente, el cual le valió graves quemaduras de tercer grado y una deformación parcial de su cara, Lauda regresó a la pista logrando un campeonato más en 1977. Sin embargo, esto duraría poco. Un año después y aburrido de su trayectoria, decide decir adiós y partir con la frente en alto.

Estás mismas lecciones aplican en los negocios: La pasión, saber esperar y saber llegar al éxito.

5 Claves para Ser el Mejor Emprendedor.

Por: Rincón del emprendedor.

5 Claves para Ser el Mejor Emprendedor.

Ser nuestro propio jefe y liderar el negocio puede ser una gran ventaja. Pero no todo es tan simple, y si no se tiene la convicción y el espíritu necesario, puede ser cuesta arriba. Sin embargo, siempre podemos seguir una serie de pasos para ser el mejor en todo, y cuando se trata de emprendimiento, todo depende de nosotros mismos.

Basta con decidir que queremos hacerlo por nuestra cuenta, escoger el producto, hacer publicidad de la idea, aprender, e insistir en el proyecto. Bien dice Bill Gates que “para ser grande, a veces tienes que correr grandes riesgos”.

1. ¡Arriésgate!

Vivimos poco como para no arriesgarnos y hacer lo que queremos. Parte del éxito siempre radica en tomar riesgos y creer en lo que hacemos. Y si estás ahora sentado tras un escritorio haciendo algo que no te gusta, es momento de pensar mejor las cosas.

Para crecer, no hay que temer al fracaso, y seguir las metas con plena convicción de lograrlas. Empieza por dejar ese empleo que tanto detestas, y conviértete en tu propio jefe. Eso sí, analiza muy bien antes a qué quieres dedicarle tu esfuerzo y como darle forma a tu idea.

2. Piensa en el Producto o Servicio

Es momento de pensar en que eres bueno, o que quieres ofrecer a un público en específico. Aquí puedes poner a prueba tu creatividad, y pedir la ayuda de familiares o personas de confianza.

¿Te gusta la idea de ofrecer bombones especiados con hierbas aromáticas? ¿O prefieres dar lecciones de ruso? De ti depende elegir la idea que más te guste, y en la cual tengas habilidades para hacer siempre lo mejor.

3. Diseña una Estrategia Publicitaria

Al diseñar una estrategia publicitaria, puedes definir la manera de comunicar efectivamente lo que haces u ofreces, para llegar a un público en específico. Las redes sociales, plataformas de emprendimiento o el networking pueden servir como herramientas para impulsar tu negocio.

Se pueden encontrar webs para emprendedores en las cuales puedes promocionarte de manera sencilla. Preply es un claro ejemplo de ello en el sector educativo. Esta es una plataforma para la interacción de profesores y alumnos de todas partes del mundo vía Skype, en la cual cada persona publica en qué es bueno. Se pueden encontrar profesores particulares de matemáticas, lenguaje, ciencias y más. Solo agenda tu lección, paga y listo. Así como esta página web, hay muchos sitios más esperando para publicitar y canalizar el trabajo de los emprendedores.

4. Continúa Aprendiendo

Puedes ser muy bueno en lo que te dedicas, pero para ser el mejor emprendedor, debes continuar aprendiendo. Es importante que renueves tus conocimientos constantemente, aprendas sobre nuevas técnicas o estrategias que hagan que tu producto o servicio no quede rezagado frente a otros.

Invierte en ti mismo como un activo del negocio al que debes cuidar. El aprendizaje puede estimular tu proyecto. Explota tu potencial y deja que se convierta en éxito para tu empresa.

5. No Dudes del Proyecto

Jamás dudes de tu proyecto. No es algo positivo, y puede socavar tu creencia en la idea. Ante las dudas, lo mejor es tomar riesgos. Si se fracasa, aprenderás de ello. Por lo demás, habrás dado un gran paso que haga de tu empresa la mejor en lo que hace.

El éxito también consiste en cuanto crees en lo que haces, y por qué lo haces. La convicción de que nuestro emprendimiento puede ser algo mejor, es el camino para lograrlo. Siempre debemos ir por más para continuar creciendo.

Estas 5 claves pueden ayudarte a ser el mejor emprendedor, y a lograr el objetivo de cualquier plan de negocio.

2 Tips para poder motivar a los demás.

1. Nada de sobornos
Las investigaciones ya han dejado claro que la recompensa es el factor más importante en la predicción de la dedicación y satisfacción hacia el trabajo que el individuo esté ejecutando. 

Puede predecir el éxito de algo mejor que la inteligencia, el salario o la capacidad, y eso está científicamente demostrado.  El nivel de motivación está estrechamente relacionado con el éxito, pero la fuente de motivación no.

La fuente de motivación varía mucho entre las personas y no tiene nada que ver con el éxito.  En definitiva, hay una relación directa entre nivel de motivación y éxito pero la fuente de motivación individual, lo que motiva a cada persona, es muy distinto entre sí y no tiene nada que ver con el éxito.

Entonces, ¿cómo motivar a cada persona para sacar lo mejor de ellos?

Cuando los actores le preguntaban al director Alfred Hitchcock “¿cual es mi motivación?” él solía responder: “tu salario”. 

Pero ¡ojo! existe un problema en toda esta ecuación: las recompensas sólo motivan a las personas a obtener más recompensas. 

Cuando las recompensas desaparecen, la motivación también, y la gente deja de hacer lo que estaba haciendo. Las recompensas pueden ser incluso contraproducentes si quieres desarrollar distintas labores, por lo que no siempre la recompensa es un buen modo de motivar. 

2. Hacerles sentir 

Las emociones son un poderoso motivador.

Sino piénsalo: ¿algunas vez has hecho algo que no has sentido? ¿Has probado a hacer algo que no sientes?  Se trata de cómo se estructura nuestro cerebro. Chip y Dan Heath, especialistas en motivación resumen su investigación en su libro “Cambia el chip: cómo afrontar cambios que parecen imposibles”.

• El objetivo es centrarse en las emociones. 

• Saber algo no es suficiente para provocar el cambio. 

• Hay que sentir algo. Debes hacer que la gente y tú mismo sintáis algo. 

Motivación y logro en el directivo: los juegos y el juego de la vida

Por: José Medin 

Hace años, en Consultoría de Directivos, hacíamos un juego, en apariencia muy simple, con grupos de ejecutivos. Dábamos diez aros a cada uno y pedíamos que cada cual dijera cuántos aros pensaba colocar en un pincho que situábamos en el suelo. 

La distancia era libre y cada cual elegía la que le parecía más oportuna. Algunos se situaban a uno o dos metros del pincho, otros a unos cuatro o cinco y otros más bien lejos, a unos ocho metros. 

Los más cercanos lógicamente acertaban a colocar casi todos sus aros. Los de distancia media acertaban menos y mucho menos aún los de distancia larga. Así, dos o tres rondas, con opción para aumentar o disminuir la distancia tras cada intento. 

LOS RESULTADOS DEL JUEGO 

Las diferencias entre aciertos previstos y logrados eran mínimas en los de distancia corta, mayores en los de distancia media y muchas más en los de distancia larga. Los jugadores de distancia corta quedaban tibiamente satisfechos, sin demasiado entusiasmo, por haber logrado colocar casi todos los aros. Demasiado fácil. Los de distancia media, en general, quedaban satisfechos de haber logrado colocar una cantidad razonable a una cierta distancia en que se acertaba y se fallaba, y ponían especial cuidado en tratar de cumplir y hasta de superar su pronóstico. Los jugadores de distancia larga eran más propensos a frustrarse ante su bajo rendimiento de aciertos y ante sus mayores diferencias entre aciertos previstos y logrados. Algunos, saliéndose un poco del “partido”, llegaban a tirar más de un aro a la vez, por si así, al azar, lograban algún acierto. Tras anotar todas las puntuaciones, preguntábamos (sin descubrir los fines del juego) qué les parecía, qué sentido tenía aquello y qué significaba para ellos, si es que significaba algo. 

IMPACTO EN LA PERSONA Y APRENDIZAJE 

Llegaban a aparecer algunas suspicacias (a partir de un simple juego) cuando, poco a poco, en la dinámica de su coloquio, los directivos iban descubriendo los fines del juego. La motivación de logro y orientación a resultados correlacionan con el establecimiento de objetivos medios, razonables, más o menos ambiciosos, pero alcanzables. Una menor motivación de logro correlaciona con establecer metas excesivamente altas o bajas. Aparte de las suspicacias o, a veces, irritación de algún que otro jugador que elegía distancia corta o distancia larga, el juego servía no tanto para etiquetar la alta o baja motivación de logro que un jugador tenía, sino más bien, dinámicamente y en varios ensayos, para aprender a establecer metas intermedias, ambiciosas pero realistas y alcanzables, que estimularan a los electores de distancia corta a arriesgar más para lograr más y ser más eficaces, y a los de distancia larga a jugar menos a la lotería y a la ruleta rusa para conseguir resultados. 

La persona con alta motivación de logro tiende a “ganar a los puntos” más que a “ganar por k.o.”, poco a poco, pues el logro está ligado a la perseverancia. Tiende a mostrar perseverancia hacia el éxito y sencillez tras su consecución. Las personas con baja motivación de logro tienden a ganar más por k.o., con menos esfuerzo sostenido. Tienden a mostrar no mucha perseverancia al éxito y curiosamente menos sencillez tras éste. 

También es cierto que, en sesiones más largas, los jugadores que elegían distancia media (alta motivación de logro), una vez logrado un porcentaje satisfactorio de aciertos, tendían a alargar la distancia paulatinamente, haciendo los objetivos poco a poco más desafiantes y tratando de aumentar el rendimiento con el desarrollo de la habilidad. Al parecer, el tender a mejorar es un instinto humano, pero aparece más nítido en personas con alta motivación de logro. Esto se logra poco a poco en mejoras sucesivas y no marcándose altísimos objetivos. Todo lo grande a largo plazo se construye poco a poco. Estos objetivos excesivamente ambiciosos son precisamente indicadores de una ausencia de perseverancia, de poca resistencia a las dificultades y de buscar “éxitos” a corto plazo. 

LOS JUEGOS, LA PERSONA Y LA VIDA 

Lo realmente interesante en muchos de estos juegos es observar cómo, tras empezar como un simple juego, las personas “entran en él” y van descubriendo progresivamente una serie de capacidades y motivos que son muy importantes en su desempeño en el trabajo y en la vida. Son motivos, valores y necesidades relativamente estables y permanentes en la persona. Es muy importante que sea la misma persona quien descubra esto, pues las cosas que más impacto nos hacen y que mejor incorporamos a nuestro comportamiento no son las que nos enseñan sino las que aprendemos (queriéndolo y, a veces, sin quererlo). Cuando esto tiene lugar en situaciones emocionalmente fuertes como miedo, alegría, duda, competitividad, etc., su anclaje es más fuerte. 

LA DIMENSIÓN HUMANA 

Al parecer, los problemas y satisfacciones que podemos tener en esta vida no dependen tanto de lo que logremos hacer en cantidades absolutas, sino más bien de la diferencia entre nuestras expectativas y lo que realmente logramos. Las magnitudes son relativas. 

La raíz humana de muchos éxitos o fracasos y de alegría o tristezas reside no tanto en cuán grandes son nuestras capacidades y logros, sino en cuán grande es la distancia entre los objetivos que nos marcamos y los que conseguimos. Cuanto mayor es esta distancia, por exceso o por defecto, mayores son los problemas que va a tener la persona en su vida o en su carrera. Nuevamente, como decía Protágoras, “el ser humano es la medida de todas las cosas.” Mucho más importante que lo que “objetivamente” pueda valer una cosa es lo que significa, supone y vale para nosotros. 

LA BAJA MOTIVACIÓN DE LOGRO 

La baja motivación de logro correlaciona con altas necesidades de autoafirmación y reconocimiento. La persona con baja motivación de logro antepone sus fines e intereses personales a sus aportaciones en beneficio de la organización. La persona tiende más a servirse del puesto que a servir al puesto. Prevalecen la “estética, plumas y adornos” de su carrera profesional como un fin en sí mismo, frente a las auténticas aportaciones y logros para la empresa. Es éste un tema muy importante. Es buscar la aceptación de los demás como un fin en sí mismo en vez de buscar los logros y resultados de la organización, y, como consecuencia de ellos y en segunda derivada, el lógico reconocimiento. Es también como buscar el poder como un fin en sí mismo, no para la empresa. 

Nada hay más peligroso para una organización que un líder con altas necesidades de autoafirmación y de reconocimiento. Todo lo subordinará a esto, incluidas la organización y las personas que la componen. 

Como persona con sed insaciable, buscará compulsivamente reconocimientos y cariño como los profesionales y amantes mediocres: cariño y reconocimiento que nunca serán reconocidos ni correspondidos, pues la persona practica consciente o inconscientemente un vampirismo profesional o emocional de demandas que es un pozo sin fondo. 

Estas necesidades compulsivas de autoafirmación y reconocimiento son rasgos de una personalidad neurótica y nada hay que caracterice mejor a esta personalidad que su incapacidad para ayudar, a los demás o a la organización a la que pertenece, pues bastantes problemas tiene con dedicar toda su energía a satisfacer sus necesidades personales. 

Todo esto son teclas que pertenecen al campo, un tanto profundo, de la personalidad, donde los últimos resortes se hallan en la propia autoestima de la persona y en estar o no a gusto consigo mismo. La persona con autoestima baja es poco propensa a desarrollar y llevar a cabo proyectos que trasciendan más allá de sí mismo. 

LA ALTA MOTIVACIÓN DE LOGRO 

Las personas con alta motivación de logro se marcan metas ambiciosas, pero realistas y alcanzables, que exigen la aplicación y el desarrollo de sus mejores capacidades. Sirven al puesto más que servirse de él, y aumentan su poder e influencia en la organización a través de los resultados que logran. Sus necesidades de autoafirmación y de reconocimiento, que todos las tenemos, son moderadas, y las satisfacen como consecuencia de sus logros. Aportan y aprenden de la experiencia, y consolidan los resultados a través de su perseverancia y convicción. La energía que gastan en beneficio de su institución les viene devuelta, como dividendos, para su desarrollo profesional y personal. Psicológicamente son personas que están a gusto consigo mismas, que disfrutan de sus logros al tiempo de estar motivadas y abiertas a retos futuros. 

CONCLUSIÓN 

El logro satisface las necesidades más exquisitas del ser humano en el trabajo y en la vida. Los humanos somos espíritus hambrientos, y el hambre del espíritu es también un pozo sin fondo, como lo es el hambre de reconocimiento. Pero uno se sacia con vampirismo a costa de los demás y el otro con el desarrollo y aprovechamiento al máximo de nuestras mejores capacidades en el servicio y beneficio de algo más grande y más allá de nosotros mismos.

9 pasos para fomentar el crecimiento, la confianza y el liderazgo entre adolescentes

Por: Gestionando hijos.com

Hace ya un tiempo, nos hicimos eco de un artículo en Forbes que detallaba siete errores que cometemos madres y padres y que impiden a nuestros hijos ser autónomos y posibles líderes. Hoy hablamos de otro de sus artículos que revela nueve medidas que pueden ayudar a educar a adolescentes seguros de sí mismos y con madera de líderes.

1. Encontrar mentores a los que podría pedir ayuda.

Tim Elmore, experto en liderazgo y presidente de Growing Leaders, cree que es interesante llevar a tus hijos a conocer a gente que conozcas y que puedan servir como orientadores o puedan dar respuesta a preguntas de tu hijo, muchas de las cuales no te querrá plantear a ti. Como nos contaba Eva Bach en esta entrevista, es buena idea  “dejar que entren otros adultos de referencia en sus vidas. Este es un acto de desprendimiento y generosidad que se nos exige a los padres en la adolescencia”.

2.Desarrollar una disposición al crecimiento.

Tim Elmore nos anima a elogiarlos por los esfuerzos, la concentración, la acción o las estrategias. En lugar de elogiar su aspecto o su inteligencia, es mejor felicitarles por variables que controlan, como su trabajo, su buena estrategia o sus palabras honestas. Esta estrategia ayuda a desarrollar una actitud dispuesta a tomar riesgos y minimiza el peligro de que abandonen o que tengan miedo a fracasar. Tim señala que “la actitud es mucho más importante que la aptitud”.

3.Identificar sus dones y anima a que los ponga en servicio a los demás.         

Tim cuenta que un amigo suyo propuso a sus hijos adolescentes elaborar una lista de trabajos que podrían disfrutar haciendo durante el verano para los vecinos. Sus hijos disfrutaron mucho haciéndolo y tomaron la actitud de pequeños emprendedores.

4.Expandir su pensamiento crítico.

Tim resalta que es importante encontrar nuevos temas o asuntos que les interesen y a encontrar formas de dar respuesta a las preguntas que surgen. El autor subraya que debatir sobre cómo resolver conflictos que han leído en un libro, por ejemplo, les enseña que los líderes se ganan su influencia resolviendo problemas y sirviendo a las personas.

5.Involucrarles en reuniones sociales.

Animarles a tomar el rol de anfitriones de una fiesta les ayuda a ponerse al servicio de los demás y mejorar sus habilidades comunicativas.

6. Aprender la realidad del dinero.

Tim cuenta que una amiga implica a sus hijos en pagar las facturas y así son conscientes de cuánto dinero hay en casa, cuánto dinero se gasta, pueden decidir qué facturas se pagan antes y además retrasan gratificaciones como la deseada compra de un móvil.  Esta forma de actuar promueve la capacidad de tomar decisiones.

7. Recibir los retos con los brazos abiertos.

La verdadera madera de líder surge cuando se anima a los chicos a hacer algo complicado y cuando no se retiran por miedo al fracaso. Los niños se desarrollan y crecen ante la oportunidad de hacer cosas que sienten que son importantes y significativas, pero que son desafíos y son difíciles, sin respuestas fáciles.

8. Desarrollar su visión del mundo.

Es buena idea hablar con ellos de las películas que ven, o de los libros o artículos que leen, para fomentar su pensamiento crítico y ayudar a que se formen su propia visión del mundo. De este modo, ayudaremos a que piensen con más profundidad y tomen conciencia de su propia filosofía, interpretar experiencias y desarrollar su propia visión del mundo.

9. Aprender que la vida es contribuir, añadir valor.

Nuestra cultura nos condiciona para ser consumidores, no contribuyentes. Tim sugiere que ayudemos a que nuestros hijos se involucren en una causa que es importante para ellos. De este modo, potenciaríamos su liderazgo y su ambición.

Tim Elmore insiste en que para ser buenos padres “debemos tomar conciencia de nuestras acciones y comportamientos. Somos los primeros modelos (y los más importantes) para nuestros hijos: todo lo que digas y hagas impacta en su autoconcepto y su visión del mundo”. Por eso, este experto nos invita a “explorar nuestras acciones y revisarlas para asegurarnos de que estamos ayudando a nuestros hijos a vivir y pensar lo más plenamente posible y que están en camino de alcanzar su más alto potencial”.