El principio 80/20 o Principio de
Pareto
Ya hemos hablado en qué consiste este
principio. De manera concreta, éste asegura que un pequeño número de sucesos
generan o dan lugar a la mayoría de los efectos:
• El 80% de las consecuencias se derivan del 20% de las causas.
• El 80% de los resultados derivan del 20% de las acciones.
El autor asegura que, de manera
sorprendente, este principio indica que muy pocas cosas importan, pero aquellas
que son importantes poseen gran trascendencia en cada una de las tareas que
realizamos de manera cotidiana.
Si bien este principio nos puede
ayudar a ser más eficientes con nuestro tiempo, Koch asevera que también nos
puede llevar a ser grandes líderes (también puedes leer "Aplica el
Principio de Pareto para ser más productivo") y aquí te mostramos 5 tipos
de líder fundamentados en el Principio 80/20:
1. El líder investigador
¿Qué haces cuando identificas un problema pero no sabes cómo resolverlo? La palabra clave está en investigar qué es lo que está mal y, por supuesto, tienes que resolverlo con la regla 80/20. De acuerdo con el autor, el 80% de los problemas en un proyecto son generados por el 20% de su contenido, así que debes asegurarte de ser observador e identificar cuáles son los sucesos menores que crean grandes reacciones.
2. El líder superconector
“La creatividad proviene de encuentros espontáneos, de discusiones fortuitas. Te encuentras con alguien, preguntas qué hace, dices ‘wow’ y de pronto estás cocinando todo tipo de ideas”. Steve Jobs.
Es cierto. La mayoría de las grandes historias de éxito han sido ideas espontáneas en circunstancias poco usuales, pero nada sorprendentes. El gerente superconector consiste en cultivar una gama muy amplia de relaciones, utilizando todo el potencial de los "vínculos débiles", aquellos que todos tenemos en abundancia y que no sabemos que pueden ser de potencial ayuda: amigos, colegas y familiares.
1. El líder investigador
¿Qué haces cuando identificas un problema pero no sabes cómo resolverlo? La palabra clave está en investigar qué es lo que está mal y, por supuesto, tienes que resolverlo con la regla 80/20. De acuerdo con el autor, el 80% de los problemas en un proyecto son generados por el 20% de su contenido, así que debes asegurarte de ser observador e identificar cuáles son los sucesos menores que crean grandes reacciones.
2. El líder superconector
“La creatividad proviene de encuentros espontáneos, de discusiones fortuitas. Te encuentras con alguien, preguntas qué hace, dices ‘wow’ y de pronto estás cocinando todo tipo de ideas”. Steve Jobs.
Es cierto. La mayoría de las grandes historias de éxito han sido ideas espontáneas en circunstancias poco usuales, pero nada sorprendentes. El gerente superconector consiste en cultivar una gama muy amplia de relaciones, utilizando todo el potencial de los "vínculos débiles", aquellos que todos tenemos en abundancia y que no sabemos que pueden ser de potencial ayuda: amigos, colegas y familiares.
¿Cómo ser un líder superconector?
Aquí algunos consejos:
• Mejora tu red de contactos bajo la
premisa 80/20. Necesitas contar con menor número, pero mayor calidad.
• Únete a equipos conformados por
gente de diversas disciplinas y lugares variados.
• Trabaja en otro país por un tiempo,
de ser posible.
• Cambia de empresa, no de mes en mes,
pero sí con periodos no muy largos. En la actualidad la generación Y se
mantiene entre tres y cuatro años en un solo lugar, no es un mal plazo.
• Forma grupos para cenar de manera
constante, con conocidos y amigos externos a tus grupos de confort.
• Cultívate, no sólo con lo que tiene
qué ver directamente con tu área, también de aquellas que son externas pero que
se conectan con la tuya, es la mejor manera de desarrollarse profesionalmente.
3. El líder mentor
No sólo se trata de ser "tutorado", mientras más experiencia tenemos en nuestra rama se trata de "tutorar" a alguien. Piensa en todas tus experiencias laborales y pregúntate lo siguiente: qué aprendiste y de quién lo hiciste.
3. El líder mentor
No sólo se trata de ser "tutorado", mientras más experiencia tenemos en nuestra rama se trata de "tutorar" a alguien. Piensa en todas tus experiencias laborales y pregúntate lo siguiente: qué aprendiste y de quién lo hiciste.
Seguramente vendrán a tu cabeza un
gran número de sucesos, pero pocas personas que influyeron en tu conocimiento:
esos son tus mentores.
He aquí algunos consejos para convertirse en un gran líder mentor.
He aquí algunos consejos para convertirse en un gran líder mentor.
• Ser mentor es una actividad 80/20
por excelencia, indica el autor. El mentor emplea muy poco esfuerzo y, la
mayoría de las veces, su retorno es mucho mayor.
• Procura que cada una de las
personas de las que seas mentor, esté dispuesta a serlo también, es una cadena
de favores.
• Trata que el aumento del desempeño
de la gente que conduces sea parte importante de la evaluación de tus gerentes
y líderes.
• Identifica a los grandes mentores y
analiza a detalle lo que hacen, aprende de ellos.
• Prefiere, siempre, calidad en lugar
de cantidad.
4. El líder apalancado
Puedes magnificar tu impacto a través de las palancas, Koch asegura que son siete:
4. El líder apalancado
Puedes magnificar tu impacto a través de las palancas, Koch asegura que son siete:
• Interés por las cosas y el poder
del subconsciente. Siempre debes estar abierto a todo, cuestionar y
analizar cada cosa que se pare frente a ti, porque recuerda que siempre habrá
una mejor y peor manera de llegar. ¡Hazlo!
• Fe. Puede ser una de las más
poderosas palancas. Si confías, seguro podrás lograrlo.
• Ideas. Todo negocio comienza con
una idea. Si no es buena, puede mejorarse, así que no desistas.
• Decisiones. Tienes que tomarlas,
son necesarias y creadoras de grandes resultados.
• Confianza hacia los
demás, debes tener a tu grupo de confianza, aquellos que sabes te apoyarán,
seguirán y guiarán, de ser necesario.
• Gente. Es así de sencillo: sin
ellos, no se puede.
• Dinero. Usa el DDO –Dinero De
Otros-. Encontrar al inversor perfecto hace que las grandes ideas se conviertan
en historias de éxito.
5. El líder liberador
Estos líderes traen a la luz lo mejor de su gente para beneficio de cada individuo en la firma, inspirándolos para desarrollar y alentar su lado creativo, los pequeños aspectos de su personalidad y las capacidades que puedan llevarlo a resultados sorprendentes sin esfuerzos excesivos.
La creatividad es una forma liberadora de hacerlo: invierta el 20% de tus habilidades y personalidad, pues puedes obtener el 80% de lo que pueden dar.
5. El líder liberador
Estos líderes traen a la luz lo mejor de su gente para beneficio de cada individuo en la firma, inspirándolos para desarrollar y alentar su lado creativo, los pequeños aspectos de su personalidad y las capacidades que puedan llevarlo a resultados sorprendentes sin esfuerzos excesivos.
La creatividad es una forma liberadora de hacerlo: invierta el 20% de tus habilidades y personalidad, pues puedes obtener el 80% de lo que pueden dar.
