Por: Marc
Ambit – Consultor y formador.
Consideraciones
básicas para ser líder.
- El/la líder no nace:
Aunque puede ayudar, nacer con unas cualidades personales
determinadas no garantiza la consecución del liderazgo.
- El/la líder no se hace:
Colocar jerárquicamente a alguien al frente de un equipo sólo lo convierte
en jefe/a, no en líder.
- Al líder lo hacen sus
seguidores: Sólo si los miembros del
equipo lo escogen podrá ejercer como tal. Esta es la verdadera
condición sine qua non.
- Sólo puedes ser líder de un
equipo si formas parte de él: El liderazgo
en la distancia no funciona, especialmente si la distancia es emocional.
- Ser líder no es un don
universal: Sólo se es líder en un
determinado escenario. Al cambiar este escenario pueden cambiar las
predilecciones del equipo y, por lo tanto, los requerimientos
situacionales para ser líder.
- Actúa a nivel racional y
emocional: No es suficiente el convencer
racionalmente, también hay que transmitir aspectos tan intangibles como la
euforia, el entusiasmo, la pasión, la precaución, la seguridad, la
prudencia, etc.
- El/la líder tiene que tener
autoridad funcional: Si un equipo escoge a
un/a líder que con el tiempo demuestra no tener autoridad en la
organización para gestionarlos acabarán dejándolo de lado.
- Para seguir siendo líder no hay
que tomar demasiadas malas decisiones seguidas:
Si lo hacemos, la principal razón por la que su equipo le sigue se
desvanecerá.
