Los mexicanos ‘huyen’ del liderazgo en el trabajo.

Forbes Staff

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Los directivos o jefes de los equipos de trabajo mexicanos son más reacios a asumir el papel de un entrenador de desempeño, destacó la firma Top Employers.

Los directivos mexicanos son más reacios a asumir el rol de líder en sus equipos de trabajo, reveló un estudio de Top Employers. Además, los empleados mexicanos no exigen nuevas formas para mejorar su desempeño, esto en comparación con otros países, indicó la firma.

“Los directivos o jefes de los equipos de trabajo mexicanos son más reacios a asumir el papel de un entrenador de desempeño”, destacó.

La empresa certificada como Top Employer, DHL México, confirma el panorama: “En la cultura mexicana no estamos acostumbrados a hablar claramente en el trabajo, sin embargo, el cambio hacia una cultura de coaching y feedback es totalmente necesaria”, señaló Luz María Espíndola, Gerente de Talento y Desarrollo.

En el caso de DHL, Espíndola dijo que la empresa trabaja en la cultura de la retroalimentación desde hace tres años y formación de líderes.

“Actualmente podemos decir que esta nueva cultura está totalmente aceptada en nuestra compañía. Hemos formado a más de 500 líderes en nuestra empresa través de la retroalimentación sobre su desempeño, el objetivo es mejorar a diario el liderazgo de nuestra gente para que brinden buenos resultados laborales”, explicó.

Top Employers indicó que 91% de las empresas que están certificadas se encuentran redefiniendo los objetivos anuales de desempeño en respuesta a las cambiantes necesidades del negocio.

¿Por qué a los jóvenes no les gusta la palabra liderazgo?

por: Forbes.com.mx

Marco Herrera.

A esos jóvenes renuentes al liderazgo les tengo noticias: nos vamos haciendo líderes poco a poco, es irremediable, así que no se resistan y cooperen.

Considero que el liderazgo se ha convertido en un concepto genérico que empieza a tambalearse porque hoy en día sigue cargando una interminable serie de etiquetas tradicionales partiendo del dilema de si el líder nace o se hace. De ahí en adelante, la lista de etiquetas es enorme.

Lo más curioso es que a los jóvenes millennials no les gusta esa palabra y a la fecha nadie ha podido encontrar un sinónimo que remplace el viejo término de liderazgo.

Si tratamos de analizar lo que está pasando en el mundo bajo la óptica de las acciones de los líderes mundiales, podríamos tal vez entender el porqué se ha desgastado el concepto.

Por ejemplo, si le echamos un ojo a la industria automovilística, tenemos que tres de las armadoras más grandes: Volkswagen, Mitsubishi y ayer Ford, han demostrado que su ética en los negocios no ha sido de lo más correcto respetando las leyes ecológicas de diferentes países; técnicamente, con una mano en la cintura están aceptando que sus líderes tomaron decisiones no éticas que afectan a los consumidores.

Con todo esto se me viene a la mente ¿qué nos podrían decir de los cursos y grandes enseñanzas de sus programas de capacitación para los líderes estas empresas?, ¿qué tipo de líderes están formando? y ¿cuál es el futuro de esos líderes con esas capacidades morales?

En otro ejemplo tenemos lo que pasa con los líderes políticos mundiales. En España no logran ponerse de acuerdo para crear gobierno; en el resto de Europa, los líderes políticos han creado un gran déficit en la economía y además hoy tienen que tomar terribles decisiones para defender su territorio y enfrentar grandes problemas de migración. Ello, con todos los asuntos éticos de por medio.

Si nos atravesamos a nuestro continente, los líderes están enfrentando una serie de reclamos de parte de la sociedad por temas de corrupción; líderes empresariales y políticos envueltos en escándalos de corrupción en todas las latitudes del continente y a todos los niveles.

El colmo es cuando en diferentes sociedades, al no haber supuestos líderes confiables, ni valores en las sociedades, aparecen delincuentes a quienes la sociedad les da un lugar de fama y atención. Bajo el concepto de antilíderes y ante la zozobra social, se les da más difusión a esos antivalores que a los valores mismos que dan cordura y decencia a la sociedad en general.

Debe ser por eso que en la actualidad, las #Ladys, los #Lores o los #Mirreyes aparecen como si fuera chiste y se borra la línea de la cordura social. Es seguro que ante la mezcla de falta de valores y liderazgos reconocidos, la sociedad se encuentre polarizada ante estas apariciones o fenómenos de falta de liderazgo.

Otro caso patético son los líderes políticos que hoy aparecen como salvadores de la patria, disfrazados de candidatos en todas sus diferentes versiones, los cuales usan la mentira (o su verdad a medias y acomodada) como el arma más poderosa ante la sociedad para vender sus dichos, historias y soluciones mágicas para simplemente llegar al poder.

Con todo esto, quiero suponer que cuando a los jóvenes les dicen que son líderes y que son el futuro del mundo, pues, en pocas palabras, les da tiña, se les paran los pelos y, por supuesto, son pocos los que le quiere entrar a eso de tener responsabilidades, ser carismáticos, tomar decisiones, tener gente a su mando, ser confiables, ser creativos, ser innovadores, ser congruentes, dirigir las empresas y los países a un mundo mejor, amén de dirigir un barco y enfrentar las resistencias, ser tolerantes, generar aceptación, dirigir la adaptación y promover los buenos resultados, entre otras cosillas más.

Ante el entorno que tenemos, la transformación del mundo y los malos ejemplos, ya entiendo el porqué no quieren jugar a eso de ser líderes.

A final de cuentas, considero que mientras no encontremos otra palabra nueva, les tengo malas y buenas noticias a esos jóvenes rejegos al liderazgo: líderes somos todos, nacemos humanos, con capacidades de adaptación y aprendizaje, nos vamos haciendo en el camino mejores humanos y la vida nos pone pruebas y en algún momento tendremos que tomar decisiones por nosotros mismos, por nuestros seres queridos, y en algunos casos hasta nos podremos hacer responsables de diferentes situaciones y circunstancias que no teníamos en el radar, ya sea por defensa, por gusto, porque no había de otra o porque consideramos que esa situación sí la queríamos encabezar. Así nos vamos haciendo líderes poco a poco. Es irremediable, así que flojitos y cooperando.

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¿POR QUÉ BUSCAR Y MOTIVAR A LOS LÍDERES POTENCIALES?

Por: viviendo en liderazgo.

¿POR QUÉ BUSCAR Y MOTIVAR A LOS LÍDERES POTENCIALES?

Casi todas las cosas significativas que ocurren en el mundo comienzan con un líder o grupo de líderes a quienes les importa algo lo suficiente y por ende organizan y llevan a los otros hacia un objetivo.  El objetivo puede o no ser admirable - Martin Luther King impulsó el Movimiento de los Derechos Civiles; Hitler fue un genio al movilizar a los alemanes hacia los fines equivocados –pero es muy difícil que se cumpla sin un líder que dirija a los otros hacia éste.

Sin embargo, no siempre se necesita un líder para llevar a cabo un objetivo noble.  A veces una persona está en el momento y lugar adecuados: para minimizar el pánico y ayudar a las personas a encontrar la salida de un edificio en llamas, por ejemplo, o para levantar los ánimos o para encontrar la estrategia apropiada en medio de una exhaustiva y frustrante campaña de apoyo.  En algunas ocasiones 30 segundos de liderazgo pueden ser tan importantes como los meses o años que usualmente nos imaginamos.

Durante la Guerra de 1812, un hombre ordinario contuvo una invasión estadounidense a suelo canadiense en unos pocos minutos. En la batalla de Queenston Heights en Notario, el comandante defensor británico, el General Brock, fue asesinado al inicio de la pelea. El frente británico vaciló, pero un oficial de la milicia local, un joven abogado de apellido McDonald, reunió las tropas con un acalorado discurso y las llevó adelante. Aunque McDonald también murió en la batalla, los estadounidenses fueron derrotados gracias a su acción. Si no hubiera sido por él y su media hora de liderazgo, la historia hubiera sido considerablemente diferente. 

El liderazgo tampoco tiene que ser algo dramático.  Un respetado atleta de colegio puede influenciar a sus amigos con su ejemplo de no consumir alcohol o de hacer sus tareas y hacer buenas preguntas en clase.  Un ciudadano de la tercera edad, al convencer a sus amigas de formar un grupo para caminar, puede prolongar y mejorar sus vidas.  Alguien que escribe dos o tres cartas bien razonadas al Editor puede comenzar a ser percibido como un representante de la comunidad.

Las comunidades, los esfuerzos de apoyo, así como las localidades y las organizaciones basadas en las comunidades necesitan de estas personas así como la sociedad necesita a los Martin Luther Kings. Ellos logran que el crecimiento y el cambio positivo sean posibles, y mejoran la calidad de vida para todos.  Pero este tipo de personas no se encuentran en todo lado: las personas adecuadas usualmente asumen el rol de líderes cuando han tenido la experiencia que los hace sentir capaces.

Discursos que han hecho historia: Un ideal por el cual estoy dispuesto a morir

Por: ESADE

Hoy iniciamos una nueva sección en el blog: Discursos que han hecho historia. Esta sección reproducirá, a lo largo de las próximas 10 semanas, una serie de artículos sobre liderazgo que publicó el diario Cinco Días durante los meses de julio y agosto de 2013. Los artículos, escritos por profesores de ESADE, analizan algunos de los mejores discursos de los principales líderes de la historia reciente. 

Inauguramos este nuevo espacio del blog con un discurso que pronunció Nelson Mandela el 20 de abril de 1964: Un ideal por el que estoy dispuesto a morir. Podéis leer el discurso completo aquí y a continuación encontraréis el comentario de Ceferí Soler, profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. 

UN LÍDER FRENTE A SU DESTINO 

La aldea global está cambiando a un ritmo muy acelerado. Los tiempos de crisis son momentos de cambio. El desafío de los líderes es promover modelos sistémicos positivos para estimular el máximo potencial de cada persona en su empresa. Co-inspirando con sus equipos multidisciplinares se enfrentan a situaciones actuales complejas y de gran incertidumbre. Los resultados de sus inspiraciones han demostrado que no están satisfechos con el statu.quo de los políticos que dirigen Occidente, por las injustas decisiones especulativas que nos han llevado a la situación actual. 

Co-inspirar significa trabajar duro, con el máximo esfuerzo, para lograr objetivos ambiciosos para abrir fronteras. Este modelo sistémico de dirigir no se rinde con facilidad, desarrolla seguidores con talento, con tenacidad, perseverancia, confianza, respeto y compromiso, valores que se pueden modelar con ejemplos y experiencias prácticas. La prueba del modelo es la coherencia entre la visión-misión y sus estrategias y políticas de cada día. Si el conjunto de stakeholders no observa disonancias en las decisiones la motivación por el trabajo está en su máxima dimensión. 

Nelson Mandela es un líder que ha tomado decisiones de riesgo máximo y no ha rehuido situaciones de gran complejidad e incertidumbre. Sus valores y creencias integradas en su ADN. proceden de sus orígenes tribales, fueron registrados en su infancia, y su liderazgo ha contribuido al desarrollo del modelo sistémico positivo que lo transportó a la Presidencia de Gobierno y pacificación de su sociedad. 

La agenda existencial de Nelson Mandela ha sido turbulenta pero intentó no desviarse de sus metas para lograr su sueño más anhelado ; la convivencia interracial de su pueblo. 

Este sueño antecedente de su visión a larga distancia se ha basado en su energía, su generosidad y compasión, su positiva ambición de pensar sin limitaciones, su perseverancia frente al posible desánimo, en momentos de reclusión, su tenacidad en no desviar su estrategia y su madurez personal labrada a lo largo de sus meditaciones, para diferenciar su primera etapa de no violencia de su segunda más enfrentada de lucha abierta para conseguir su libertad y la de sus seguidores. 

Un propósito de vida con identidad propia, apegado a sus orígenes, demostrando el máximo respeto a sus dioses guerreros de paz. El sueño de despertar un país más justo y equilibrado en sus aspectos sociales y económicos. 

El modelo sistémico de N.M. basado en co-inspirar e influir a sus seguidores para soñar, despertar y guiar las emociones positivas y negativas con los valores y creencias para la acción. El objetivo en su primer diseño fue alcanzar la libertad e igualdad con una justicia distributiva y equitativa. La voluntad determinista de NM ha sido un atributo de magnetismo vital que ha impregnado en la sociedad de blancos y negros. 

Esta forma de ser es un reflejo constante del yo interior que madura frente a las situaciones difíciles, que le permite dar más esfuerzo cuando sus rivales empiezan a desfallecer. Es la perseverancia para transformar un entorno social y económico. Un principio de vida personal que co-inspira con sus seguidores para lograr relaciones más positivas y trascendentes. 

Este modelo sistémico positivo se ha encontrado en personalidades bien distintas en sus orígenes cuando han coincidido en sus momentos y decisiones de mayor complejidad; Mahatma Gandhi; John F. Kennedy; Juan Pablo ll, Juan XXIII; Vicente Ferrer, María Teresa de Calcuta; y es el modelo para infinidad de pequeñas y medianas empresas con sus líderes emprendedores. 

Reflexiones desde su prisión que transmite por carta al capitán del equipo de Rugby antes del partido final: “Gracias al Dios que fue por mi alma soy el amo de mi destino y el capitán de mi alma”. 

Ceferí Soler

No tienes que saber todo para empezar.

 Por: Mark Zuckerberg

No tienes que saber todo para empezar.

https://youtu.be/TDxS9kaOwDo

Comienza por el ¿Por qué?

Como los grandes líderes inspiran acciones? Simon Sinek es un interesante emprendedor, que nos da a conocer su teoría. En su libro Comienza por el por qué, nos da a conocer como esos grandes líderes y empresas lograron lo imposible, ademas de lograr inspirar a muchas personas en el camino.
Les dejamos la liga para que vean un interesante video.


https://www.youtube.com/watch?v=pH3j4auGaiI

Ser un Buen Mentor para el Desarrollo del Liderazgo.

Muchos ejecutivos que buscan desarrollar su capacidad de liderazgo deciden conseguir a un mentor capacitado. Esta es, sin duda alguna, uno de los mejores recursos para lograr el éxito en este terreno.

Sin embargo, hay algo de lo que no se dan cuenta durante esta importante etapa de crecimiento y superación profesional.

El liderazgo de calidad, capaz y determinado, demanda las cualidades de las que goza un mentor. Es decir, convertirnos en líderes, muchas veces nos transforma, sin darnos, cuenta en mentores capacitados.

Las Habilidades del Mentor

La imagen que el mentor proyecta en nuestras mentes siempre es la de alguien muy bien capacitado en materia de negocios y con los pies sobre la tierra.

Este profesional es capaz de darnos claridad de pensamiento y ayudarnos a elegir el sendero a tomar, la mayor parte de las veces dentro del mismo mundo empresarial.

Pero si damos focos a estas habilidades, ¿Qué es lo que conseguimos?

Se Comunica Efectivamente:

• Quienes escuchan, sienten el deseo genuino de prestar atención y logran captar la información de forma clara y fácil.

Levanta las Ambiciones:

• Un profesional productivo es aquel que ambiciona y no para hasta conseguir el objetivo. El mentor aviva estos pensamientos y crea retos atractivos.

Apuesta en el Trabajo en Equipo:

• El valor de la colaboración y el buen desempeño colectivo está siempre presente en el discurso el mentor, pues esta es la base para lograr grandes metas.

Desvela el Potencial Real:

• Todos poseemos gran capacidad como profesionales pero, muchas veces, el potencial se oculta detrás de la inseguridad y la duda. El mentor se encarga que disipar esa inútil niebla y hacernos ver lo que realmente somos capaces de lograr.

Se Mantiene Accesible:

• Las personas bajo mentoría no eligen el momento para necesitar de apoyo. Es por eso que los buenos mentores se mantienen siempre accesibles y al alcance, destruyendo las posibles barreras de comunicación.

Trabaja en Soluciones:

• El optimismo es una característica clave del mentor de éxito. Sin optimismo, no es posible el desarrollo de soluciones a los mil y un problemas que tendremos en el camino.

Respalda su Filosofía con Acciones:

• No hay forma de que respetemos a un mentor que actúa en contrariedad a los valores y la actitud que promulga a quienes siguen. Es por eso que hay que enseñar y liderar con el ejemplo.

Cómo el Líder se Beneficia del Perfil de Mentor

Si prestamos atención a las cualidades descritas arriba, nos daremos cuenta de que el mentor de éxito se parece mucho al líder efectivo. Sin lugar a dudas, el liderazgo se ve muy influenciado positivamente por esos rasgos y talentos.

Cuando el líder identifica esto, se da cuenta que para alcanzar un desempeño superior y de superación, necesita entrenarse como mentor.

Una vez dominando lo que hay detrás de ser un mentor de éxito, el liderazgo se puede beneficiar enormemente, alcanzando niveles de clase mundial.

Fuente: www.guidocattaneo.com