¡Hola, Junio! ¡Es Hora de Nuevas Metas con Mis Súper Héroes de Equipo!

 

POR: STAFF SUPERA 

¡Hola, pequeños exploradores de sueños y futuros líderes brillantes! ¡Miren el calendario! ¡Hemos llegado a Junio! Este mes es como abrir un libro nuevo, lleno de páginas en blanco para que escribas tus propias historias emocionantes. Y lo más increíble de todo es que este fantástico inicio de mes viene con la oportunidad de fijar nuevas metas geniales, ¡y no estás solo en esta aventura! Tienes a tu lado a tus coaches, a tu familia y a tus amigos para ayudarte a lograrlo todo.

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¡Junio: El Mes para Sembrar Nuevos Sueños!

¿Qué hace tan especial a Junio? Bueno, aquí en Punta Cardón, el sol brilla aún más fuerte, y se siente como un momento perfecto para empezar algo nuevo. Piensa en este mes como un jardín. Tus nuevas metas son las semillas que siembras. Pueden ser pequeñas, como "leer 15 minutos cada día", o más grandes, como "aprender a dibujar un cómic entero" o "ayudar a mi comunidad a limpiar la playa". Lo emocionante es que, al sembrar estas semillas, ¡estás preparando tu futuro para que florezca!

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Tus Súper Héroes de Equipo: ¡Juntos Somos Más Fuertes!

En la vida, y especialmente cuando somos líderes, no tenemos que hacer todo solos. ¡Y la mejor parte de fijar nuevas metas es que tienes un equipo increíble a tu lado!

1. Mis Coaches: ¡Los Expertos en el Camino! Tus coaches pueden ser tus maestros en el colegio, tu entrenador de deportes o cualquier adulto que te enseñe algo nuevo. Ellos son como los mapas vivientes que te muestran el camino. Tienen experiencia, saben qué funciona y qué no, y pueden darte consejos geniales para que no te pierdas. ¡Escuchar a tus coaches te hace un líder más inteligente!

2. Mi Familia: ¡Mi Primer Equipo de Apoyo! Tu familia es tu base, tu hogar seguro. Ellos te conocen mejor que nadie. Tus padres, hermanos y abuelos pueden darte amor, ánimo y ayuda práctica. Si necesitas tiempo para estudiar para una meta o si te sientes un poco desanimado, ellos siempre estarán ahí para impulsarte. ¡El apoyo de la familia es un súper poder!

3. Mis Amigos: ¡Compañeros de Aventura! Tus amigos son como tus compañeros de viaje. Pueden motivarte, compartir contigo la diversión de trabajar por una meta y celebrar tus éxitos. Si tu meta es aprender un nuevo juego de mesa, ¡tus amigos son perfectos para practicar contigo! Con ellos, aprendes a trabajar en equipo, a escuchar ideas diferentes y a resolver problemas juntos. ¡La amistad es una fuerza imparable!

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¿Cómo Aprovechar a Tu Equipo para Tus Nuevas Metas?

• Comparte tus Metas: Cuéntale a tus coaches, familia y amigos lo que quieres lograr en junio. Cuando lo compartes, ¡se vuelve más real y ellos pueden ayudarte!
• Pide Consejos: No tengas miedo de preguntar. "¿Qué me recomiendas para mejorar en...?"; "¿Puedes ayudarme a practicar...?".
• Pide Apoyo: Si necesitas un poco de ánimo o ayuda, diles. "Me siento un poco frustrado con esto, ¿puedes animarme?".
• Celebren Juntos: Cuando logres algo, ¡celebra con tu equipo! Reconocer el esfuerzo de todos los hace más fuertes y motivados para la próxima meta.

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Reflexión Final: ¡Tú, el Líder, con un Equipo Imparable!

Recuerda, Junio es un mes de nuevas oportunidades, y tus nuevas metas son el inicio de emocionantes aventuras. Lo más importante es saber que no tienes que emprender este viaje solo. Al contar con tus coaches, tu familia y tus amigos, tienes un equipo de súper héroes que te darán la guía, el amor y el apoyo que necesitas. ¡Ellos te ayudarán a brillar y a demostrar el increíble líder que eres! ¿Qué gran meta vas a empezar a conquistar este junio, de la mano de tu fantástico equipo?

10 hábitos de los líderes destacados.

POR: STAFF SUPERA 

10 hábitos de los líderes destacados.

Fuente: Entrepreneur en Español.

Por: Travis Badberry.

Tienes todo el potencial de ser un dirigente muy amado. Solo debes tener una buena inteligencia emocional.

Si quieres ser un líder que las demás personas sigan con absoluta convicción, primero debes ser un dirigente agradable. Los tiranos y los cascarrabias pueden encabezar a un grupo de personas por un tiempo, pero eventualmente éstas se cansan, generalmente antes logren destacarse.

Muchas veces les pregunto a las personas cómo han sido los mejores y los peores líderes con los que han colaborado. Inevitablemente ignoran características innatas, como inteligencia, atractivo y capacidad laboral, y se enfocan en cualidades que están completamente en control del líder, como cercanía, humildad y positividad.

Estas palabras, y otras como ellas, describen a líderes que tienen una buena inteligencia emocional. Datos de la agencia TalentSmart muestran que los dirigentes que poseen estas características no solo son más populares, suelen entregar mejores resultados.

Ser un líder más popular es algo que cualquiera puede lograr a través del buen manejo de la inteligencia emocional (IE). A diferencia de las cualidades innatas de una persona (como el coeficiente intelectual), la inteligencia emocional puede mejorar con un poco de esfuerzo.

Aquí te presento 10 comportamientos clave que los líderes con alta IE pueden tener para ser más agradables.

1. Forman conexiones: los líderes populares son capaces de tener conversaciones uno a uno incluso en salas repletas de personas. Esto se debe a que entregan toda su atención a sus interlocutores y pueden comunicarse en un nivel muy personal y emocional. Nunca olvidan que los individuos parados frente a ellos son seres de carne y hueso.

2. Son accesibles: ¿Conoces alguna persona que solo tiene tiempo para ti cuando le haces un favor? Los líderes agradables creen que todos los individuos, sin importar su rango o habilidad, merecen los minutos que les dedican.  Hacen sentires valiosas a todas las personas porque realmente creen que lo son.

3. Son humildes: pocas cosas son menos agradables que la arrogancia. Los líderes populares no actúan como si fueran mejores que los demás porque simplemente no creen que lo sean. Ven su posición de poder como una forma de servir a los demás más que una fuente de prestigio.

4. Son positivas: los líderes agradables mantienen una perspectiva positiva de la vida y se muestra en la manera en cómo ven las cosas. Por ejemplo, estas personas no tienen que hacer una presentación a los directivos de la empresa, lo ven como una oportunidad de comunicar la visión de su equipo con los tomadores de decisiones de la compañía. Estos dirigentes emanan esperanza y confianza en el futuro, aún en las circunstancias más adversas.

5. Son buenos en el éxito y en el fracaso: los buenos líderes no van por la vida “cantando” sus logros personales, pero tampoco los esconden. Saborean el éxito sin dejar que se les suba a la cabeza y son capaces de enfrentar el fracaso sin dejar que los ciegue. Aprenden de ambas situaciones y continúan con sus vidas.

6. Son generosos: todos hemos trabajado con personas que constantemente se reservan cosas, ya sean conocimientos o recursos. Actúan como si tuvieran miedo de que sus equipos fueran a brillar más que ellos mismos. Los líderes populares son extremadamente compartidos porque quieren que sus subordinados hagan su mejor esfuerzo porque saben que eso los hará destacar. De hecho, creen que tu éxito es su éxito.

7. Son íntegros: estas personas inspiran confianza y admiración a través de sus actos, no solo con sus palabras. Muchos dirigentes aseguran que la integridad es importante para ellos, pero los buenos dirigentes ponen sus acciones donde apuestan su nombre. No olvides: las palabras convencen, pero el testimonio arrastra.

8. Saben leer a las personas: los líderes de este tipo saben captar la comunicación no verbal de las personas. Notan expresiones faciales, lenguaje corporal y tonos de voz para detector qué es lo que sucede con los miembros de su equipo. En otras palabras, son increíblemente perceptivos.

9. Aprecian el potencial: Robert Brault dice: “El verdadero carisma surge no cuando eres agradable para otras personas, sino cuando logras que se agraden a sí mismos cuando tú estás cerca”. Los líderes populares no solo ven lo mejor en otros individuos, se aseguran de que otras personas también lo vean. Sacan los talentos de los demás y los hacen brillar.

10. Tienen sustancia: el autor Daniel Quinn asevera que el “carisma solo funciona cuando captas la atención de los demás y tienes algo sustancial que decirles”. Los buenos dirigentes entienden que su experiencia y conocimiento es crítico para el éxito de las personas que los siguen. Por eso se conectan regularmente con las personas para compartir todo lo que tienen (al contrario de aquellos jefes que solo ofrecen charlas triviales). Los líderes populares no pretenden ser algo que no son. No lo necesitan porque tienen sustancia y la comparten con todos.

En conclusión…

Ser agradable no es algo con lo que se nace, es el resultado de habilidades adquiridas que son cruciales para el triunfo profesional. Prueba estas estrategias y conviértete en el líder que siempre quisiste ser.

SOLIDARIDAD, VIRTUD DEL LÍDER

Por: Yo influyo.

SOLIDARIDAD, VIRTUD DEL LÍDER

Sin solidaridad el liderazgo tendrá como objetivo un bien particular y el destino de las decisiones será muy pobre y limitado.

La vivencia de la solidaridad

A pesar de ser una virtud social elemental muy poco se vive entre la mayoría de los ciudadanos. Es por esto que resulta de vital importancia que quienes ejerzan el liderazgo comprendan que la solidaridad es la virtud del líder por excelencia.

El líder es aquella persona capaz de influir o inspirar positivamente en otros para lograr un fin valioso para su entorno y para con la persona en lo particular, es decir el un bien común.

Por otro lado, la solidaridad es una virtud que ejerce cada uno de los miembros de una comunidad y que consiste en la identificación de los intereses y necesidades de los demás, una identificación que implica una verdadera empatía o ponerse en los zapatos de los demás.

En una comunidad en la que se vive la solidaridad no debería haber desequilibrios y mucho menos una gran desigualdad, ya que al momento en que algún miembro de la misma tenga algún problema los demás le ayudarían hasta que pueda resolverlo.

Ausencia de la solidaridad

Desafortunadamente el materialismo y el individualismo que se fomenta a través de los medios de comunicación y la ausencia de una educación en valores ha hecho que la solidaridad esté generalmente ausente en nuestra sociedad.

Lo vemos manifiesto en las decisiones que toman lo políticos, en particular los diputados, que no alcanzan a entender que el bien común no es la suma de los bienes particulares de personas y de grupos, sino el bien que equilibra mediante la justicia, lo que cada uno merece y puede tener siempre y cuando los demás no se vean afectados.

Por lo anterior no podemos hablar de bien común en una sociedad en donde no se vive la solidaridad, ya que esta virtud social permite lograr el equilibrio entre las necesidades y fines de todos los que buscan en última instancia ser felices.

Elementos de la solidaridad

Uno de los elementos de la solidaridad es el reconocimiento de la dignidad de la persona humana y con ello el entendimiento de que todos somos iguales en dignidad.

Otro elemento es el amor propio y en consecuencia el amor a los demás. Si somos capaces de entender la naturaleza humana que llevamos impresa en nosotros mismos, si somos capaces de amarnos y respetarnos, en consecuencia podremos amar y respetar a los demás que son iguales a nosotros.

El papel del líder

Si el líder es la persona que tiene como vocación influir positivamente en los demás en la búsqueda del bien común, entonces tiene que ser solidario y enseñar a ser solidarios a los demás, de otra forma ese liderazgo tendrá como objetivo un bien particular y el destino de las decisiones será muy pobre y limitado.

Nuestra sociedad necesita con urgencia de líderes dispuestos a dar un testimonio de vida, personas influyentes que hagan de este mundo un mejor lugar para vivir. Comencemos ya a vivir la solidaridad, comencemos entender y reconocer en los otros un yo que también quiere ser feliz.

La solidaridad es la virtud por excelencia del líder de nuestro tiempo.

Michael Jordan: Sobre el Liderazgo.

Michael Jordan: Sobre el Liderazgo.

Si sus palabras no están respaldadas por un buen rendimiento y trabajo duro, no sirven para nada.

Siempre he tratado de ser líder con el ejemplo. Así es mi personalidad. Nunca uso las palabras para fundamentar mi liderazgo. No trato de motivar a los demás hablando porque no creo que las palabras signifiquen tanto como la acción.

Se dice que una imagen vale más que mil palabras. Así que trato de integrar una imagen de duro trabajo y disciplina. Y jamás me he detenido. En el instante que mi esfuerzo disminuye, particularmente si el resto del equipo o compañía me tiene como líder, les ofrezco un pretexto para aflojar también la marcha. 

¿Por qué no? Si la persona que está al frente de todo se toma un día de descanso o no se esfuerza, ¿Por qué han de esforzarse los demás?

13 Rasgos de las Personas con mucha Fuerza de Voluntad

1. Se conocen en profundidad. Las personas que bucean en su interior tienen más chances de ejercitar y dominar su voluntad.
2. Saben diferenciar esfuerzo y sacrificio. Aprendieron a dosifican su energía para tenerla más disponible para persistir hacia sus grandes metas.
3. Analizan sus fortalezas y debilidades. Así saben por dónde seguir mejorando paso a paso.
4. No se quejan. Toman acción permanente. La queja es una completa pérdida de tiempo.
5. Se rodean de personas que los apoyen. Dejan pasar a aquellos que nos permiten avanzar, y no se quedan amarrados en quienes los limitan.
6. Se despojan de la aprobación de los demás. Van por su camino, comparten con el entorno; pero no buscan agradarle a todo el mundo. Esto se llama libertad.
7. Se plantean objetivos bien específicos. No van con vueltas. Definen un camino con un punto de partida, una llegada, y el paso a paso en la línea de tiempo con pequeñas acciones hacia el gran final.
8. Se alientan entre ellos: no son egoístas. Disfrutan de los logros ajenos.
9. Tienen mayor conciencia de los riesgos, y se preparan especialmente para afrontarlos. Dejan de lado el miedo y el temor, para reconvertirlos en coraje y valentía. Y, esencialmente, se perdonan los errores y los convierten automáticamente en aprendizaje. No es que no los sienten: los transforman en algo positivo.
10. Aprovechan su tiempo. Son organizados y productivos. No desperdician su energía en conversaciones o hechos intrascendentes.
11. Mantienen silencio sobre sus grandes objetivos. Comparten con muy pocas personas, como una forma de auto preservarse
12. Tienen motivación autónoma. No buscan que los otros le den palabras de aliento, aunque las reciben gustosos si llegan.
13. Se dan una recompensa ante cada mínimo logro. Desde un obsequio, comer algo delicioso, darse un gusto, un baño de inmersión, o dedicarse tiempo especial a solas: todo vale para incentivar el sentido de logro. Es un premio sencillo, para reforzar su voluntad.

Por: Daniel Colombo

Las 7 'C' del Trabajo en Equipo

Por: Cora Lòpez

Actualmente las empresas enfrentan una desmedida competencia tanto con empresas del mismo giro, como a nivel interno, ya sea porque dentro de la empresa se tiene la firme convicción de ser “el mejor colaborador” o bien ser la empresa más cotizada en el mercado no solo por la cantidad de personas que quieren trabajar ahí, sino porque es productiva.
 ¿Cómo se logra ser el mejor colaborador? O bien, ¿la mejor empresa? La respuesta está en el Trabajo en Equipo.
La creación de equipos de trabajo se logra cuando cada uno de los integrantes de un grupo toma la decisión de aportar lo mejor de su persona y de sus conocimientos y habilidades para trabajar óptimamente con sus compañeros, y, más aún, cuando lo hace convencido de que es lo mejor para él.
Dentro de un equipo de trabajo debe existir la claridad suficiente para determinar las funciones de cada quien, los logros obtenidos, el reconocimiento de esos logros, así como mediciones objetivas de su desempeño. Para ello, a continuación se enlistan los elementos clave que toda organización debe considerar en la conformación y administración de equipos de trabajo:



1.- Complementariedad. Aprovechar las diferencias a favor de la empresa. Al compartir conocimientos dentro del equipo se puede lograr evolucionar profesionalmente, y lograr la complementariedad a través de saberse diferentes.

2.- Coordinación. En la etapa de formación de un equipo los integrantes muestran altas expectativas de resultados y por ello también el nivel de energía al interior es muy alta, es muy probable que se presente cierta ansiedad al no conocer a los miembros y lo que se espera de cada individuo, por ello la buena planificación por parte del líder ayudará a sobreponer cualquier contratiempo que merme la coordinación.

3.-Comunicación. Sin comunicación no existiría coordinación ni complementariedad. La comunicación forma parte de nuestra inteligencia interpersonal, así que el tipo de comunicación que establezcan los integrantes será directamente proporcional a la personalidad del individuo, por lo tanto, la inteligencia interpersonal del líder y la de los integrantes formará la personalidad de la organización.

4.- Confianza. Se va ganando con el tiempo, no es algo que se pueda dar de inmediato, cada persona va a abonando o haciendo retiros.

5.- Compromiso. “Lo mejor de ti por lo mejor de mí, para trabajar en conjunto”. Se dice que los colaboradores comprometidos con los objetivos de la empresa tienen 50% más clientes, las estrategias de venta no quedan de lado, ¿pero quién hace a la empresa? Sus colaboradores. ¿Cómo se logra el compromiso? Generando orgullo y satisfacción de pertenencia, que son el resultado de la integración, respeto, la imparcialidad, y por último del reconocimiento.

6.-Credibilidad. ¿Qué puedo hacer para ganar credibilidad? ¿Qué acciones me restan credibilidad? Estas son preguntas que tanto el líder del equipo como los integrantes deben hacerse con regularidad. Cada promesa no cumplida; ascensos, permisos, acuerdos económicos, promesa de apoyo, van minando la credibilidad. Por ello se debe hacer lo que se promete.

7.- Cooperación. Dice Dale Carnegie en su libro Cómo disfrutar de la vida y del trabajo: “La razón por la cual los ríos y los mares reciben el homenaje de cien torrentes de la montaña es que se mantienen por debajo de ellos. Así son capaces de reinar sobre todos los torrentes de la montaña. De igual modo, el sabio que desea estar por encima de los hombres se coloca debajo de ellos; el que quiere estar delante de ellos, se coloca detrás. De tal manera, aunque su lugar sea por encima de los hombres, éstos no sienten su peso; aunque su lugar sea delante de ellos, no lo toman como insulto”. Tanto en la política como en los negocios, intercambiar ideas y permitir que el interlocutor sienta que sus ideas son valiosas, promoverá la cooperación.
Es importante tomar en cuenta estas características de los equipos de trabajo, así como sus etapas de desarrollo y formación, resolución de problemas comunes en su administración, el papel de sus líderes, etc. 
 

Lecciones de Liderazgo de Niki Lauda

  

Lecciones de Liderazgo de Niki Lauda

“Andreas Nikolaus Lauda, mejor conocido como Niki Lauda  22 de febrero de 1949 Viena, es un piloto Austriaco de Fórmula 1. Fue campeón del mundo en 1975, 1977 y 1984, subcampeón en 1976, y cuarto en 1974 y 1978. Su primera victoria fue en el Gran Premio de España de 1974, y la última en el Gran Premio de los Países Bajos de 1983. A lo largo de su carrera en la máxima categoría pilotó para las escuderías March,BRM, Ferrari, Brabham y Mclaren, acumulando 25 victorias y 54 podios.

En 1976, Lauda sufrió un grave accidente en el Gran Premio de Alemania que le produjo graves quemaduras que le dejaron marcas de por vida. Retirado de las carreras en 1978, puso su propia compañía aérea, Lauda Air. Las deudas y una larga querella con la compañía Austrian Airlines lo obligaron a volver en 1982. Se retiró definitivamente de la competición en 1985. Volvió a fundar una nueva compañía de aviación, Niki. Comenta las carreras de Fórmula 1 para una cadena austríaco-alemana de televisión.”

Como podrás ver en su biografía Niki Lauda tuvo un grave accidente automovilístico que lo dejo marcado, sin embargo no ha perdido su capacidad de liderazgo que lo llevaron a ser exitoso. Es así como hoy a sus 64 años nos deja unas lecciones de liderazgo como las que te voy a transcribir más adelante que son dignas de imitar.

Con todo ese bagaje, experiencia de un campeón y con todas sus vicisitudes  hay un pensamiento de él que nos motiva a lograr nuestras metas: “Tu eres el motivo de casi todo lo que te sucede.”

Ahora si veamos las claves del éxito de Niki Lauda las cuales representan unas verdaderas  lecciones de liderazgo, las cuales se pueden resumir como: la pasión,  saber esperar y saber llegar al éxito:

1.- Perseguir lo que te apasiona, el primer objetivo:

Comenzó su carrera en 1968, tres años después y lejos de los deseos de la familia, formó parte del equipo de March Engineering en la Fórmula 1 con poco éxito en su carrera automovilística. Un año después, el sueño de todo corredor se convertía en realidad, Enzo Ferrari volteaba a verlo bajo la lupa de Clay Ragazzoni, amigo y compañero de carrera.

Con el nombre de Ferrari en la espalda, Lauda consiguió el segundo lugar en el Gran Premio Argentina, consiguiendo seis “pole positions” de manera consecutiva. En 1975 logró su primer campeonato mundial durante la última carrera en el Gran Premio de Estados Unidos.

2.- El éxito llega después:

Un año después su vida cambiaría de manera trágica. La carrera de Lauda estaba en subida, había obtenido 61 puntos, más del doble de su competidor inmediato, Jack Brabham, parecía que había afianzado el campeonato luego de que reportaba cuatro de seis carreras ganadas.

Pero en  Nürburgring todo se salió de control, Lauda sufrió un terrible accidente, el auto estaba repleto en llamas cuando Arturo Merzario y otros dos compañeros de carrera (Erlt y Edwards) se detuvieron para rescatarlo. Imposibilitado totalmente, Lauda  sólo pudo ganar el subcampeonato.

3.- La meta no es sólo llegar, sino cómo llegas:

Pero la verdadera historia comienza aquí, a tan sólo cinco meses de su accidente, el cual le valió graves quemaduras de tercer grado y una deformación parcial de su cara, Lauda regresó a la pista logrando un campeonato más en 1977. Sin embargo, esto duraría poco. Un año después y aburrido de su trayectoria, decide decir adiós y partir con la frente en alto.

Estás mismas lecciones aplican en los negocios: La pasión, saber esperar y saber llegar al éxito.