10 hábitos de los líderes destacados.

Fuente: Entrepreneur en Español.

Por: Travis Badberry.

Tienes todo el potencial de ser un dirigente muy amado. Solo debes tener una buena inteligencia emocional.

Si quieres ser un líder que las demás personas sigan con absoluta convicción, primero debes ser un dirigente agradable. Los tiranos y los cascarrabias pueden encabezar a un grupo de personas por un tiempo, pero eventualmente éstas se cansan, generalmente antes logren destacarse.

Muchas veces les pregunto a las personas cómo han sido los mejores y los peores líderes con los que han colaborado. Inevitablemente ignoran características innatas, como inteligencia, atractivo y capacidad laboral, y se enfocan en cualidades que están completamente en control del líder, como cercanía, humildad y positividad.

Estas palabras, y otras como ellas, describen a líderes que tienen una buena inteligencia emocional. Datos de la agencia TalentSmart muestran que los dirigentes que poseen estas características no solo son más populares, suelen entregar mejores resultados.

Ser un líder más popular es algo que cualquiera puede lograr a través del buen manejo de la inteligencia emocional (IE). A diferencia de las cualidades innatas de una persona (como el coeficiente intelectual), la inteligencia emocional puede mejorar con un poco de esfuerzo.

Aquí te presento 10 comportamientos clave que los líderes con alta IE pueden tener para ser más agradables.

1. Forman conexiones: los líderes populares son capaces de tener conversaciones uno a uno incluso en salas repletas de personas. Esto se debe a que entregan toda su atención a sus interlocutores y pueden comunicarse en un nivel muy personal y emocional. Nunca olvidan que los individuos parados frente a ellos son seres de carne y hueso.

2. Son accesibles: ¿Conoces alguna persona que solo tiene tiempo para ti cuando le haces un favor? Los líderes agradables creen que todos los individuos, sin importar su rango o habilidad, merecen los minutos que les dedican.  Hacen sentires valiosas a todas las personas porque realmente creen que lo son.

3. Son humildes: pocas cosas son menos agradables que la arrogancia. Los líderes populares no actúan como si fueran mejores que los demás porque simplemente no creen que lo sean. Ven su posición de poder como una forma de servir a los demás más que una fuente de prestigio.

4. Son positivas: los líderes agradables mantienen una perspectiva positiva de la vida y se muestra en la manera en cómo ven las cosas. Por ejemplo, estas personas no tienen que hacer una presentación a los directivos de la empresa, lo ven como una oportunidad de comunicar la visión de su equipo con los tomadores de decisiones de la compañía. Estos dirigentes emanan esperanza y confianza en el futuro, aún en las circunstancias más adversas.

5. Son buenos en el éxito y en el fracaso: los buenos líderes no van por la vida “cantando” sus logros personales, pero tampoco los esconden. Saborean el éxito sin dejar que se les suba a la cabeza y son capaces de enfrentar el fracaso sin dejar que los ciegue. Aprenden de ambas situaciones y continúan con sus vidas.

6. Son generosos: todos hemos trabajado con personas que constantemente se reservan cosas, ya sean conocimientos o recursos. Actúan como si tuvieran miedo de que sus equipos fueran a brillar más que ellos mismos. Los líderes populares son extremadamente compartidos porque quieren que sus subordinados hagan su mejor esfuerzo porque saben que eso los hará destacar. De hecho, creen que tu éxito es su éxito.

7. Son íntegros: estas personas inspiran confianza y admiración a través de sus actos, no solo con sus palabras. Muchos dirigentes aseguran que la integridad es importante para ellos, pero los buenos dirigentes ponen sus acciones donde apuestan su nombre. No olvides: las palabras convencen, pero el testimonio arrastra.

8. Saben leer a las personas: los líderes de este tipo saben captar la comunicación no verbal de las personas. Notan expresiones faciales, lenguaje corporal y tonos de voz para detector qué es lo que sucede con los miembros de su equipo. En otras palabras, son increíblemente perceptivos.

9. Aprecian el potencial: Robert Brault dice: “El verdadero carisma surge no cuando eres agradable para otras personas, sino cuando logras que se agraden a sí mismos cuando tú estás cerca”. Los líderes populares no solo ven lo mejor en otros individuos, se aseguran de que otras personas también lo vean. Sacan los talentos de los demás y los hacen brillar.

10. Tienen sustancia: el autor Daniel Quinn asevera que el “carisma solo funciona cuando captas la atención de los demás y tienes algo sustancial que decirles”. Los buenos dirigentes entienden que su experiencia y conocimiento es crítico para el éxito de las personas que los siguen. Por eso se conectan regularmente con las personas para compartir todo lo que tienen (al contrario de aquellos jefes que solo ofrecen charlas triviales). Los líderes populares no pretenden ser algo que no son. No lo necesitan porque tienen sustancia y la comparten con todos.

En conclusión…

Ser agradable no es algo con lo que se nace, es el resultado de habilidades adquiridas que son cruciales para el triunfo profesional. Prueba estas estrategias y conviértete en el líder que siempre quisiste ser.

8 claves para lograr un liderazgo efectivo

Fuente: Euroresidentes 


Hay 8 claves  que todo líder debe seguir para lograr un liderazgo efectivo. 


1. Fuerza 

Fuerza no significa fuerza física. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Si quieres ser un líder efectivo debes irradiar esa fuerza que te permitirá influir en los demás. Sólo cuando los líderes son fuertes provocan cambios en los demás.

“Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas”.



2. Ejemplo 

El éxito de un líder comienza con esta primera clave. Tener un buen ejemplo de referencia como Gandhi, la madre Teresa o Steve Jobs no basta. Estos líderes hacían lo que predicaban. Y tú debes predicar con tu ejemplo si quieres dejar huella.
  
“La palabra convence, el ejemplo arrastra”.



3. Entusiasmo 

Es el interés en su máximo exponente proyectado a alguna actividad o área. No lo confundas con pasión. El entusiasmo contagia.
Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así conseguirás proyectar en los demás la figura de un auténtico líder. 

“El entusiasmo es la emoción con la inspiración, la motivación, y una pizca de creatividad”. Bon Bennett. 



4. Resiliencia 

No lo confundas con resistencia. La resiliencia es la capacidad de un líder a afrontar los problemas y salir fortalecido de ellos. Un líder resiliente no fracasa, se hace más fuerte. Un líder resiliente tiene problemas pero hace de ellos sus mejores maestros. Un líder resistente soporta. Un líder resiliente mejora. 

“La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede”. Aldoux Huxley 



5. Inteligencia emocional 

Fundamental para ser un líder efectivo. La inteligencia emocional te ayuda a reconocer y gestionar emociones, comportamientos; percibir y observar claves de la conducta en grupo esenciales para el liderazgo. Las investigaciones afirman que el 80% del éxito en el liderazgo depende de la inteligencia emocional. 

“Desarrollar una inteligencia emocional más fuerte es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los padres y los líderes en todos los niveles de las organizaciones”. Stephen Covey 



6. Oratoria 

Saber emplear el lenguaje es fundamental para influenciar. Fíjate en los grandes líderes, están todos formados en una perfecta oratoria. Se expresan a la perfección, emplean metáforas, símiles, ¡todo! Sus palabras consiguen la fuerza y veracidad que desean transmitir.
Un buen líder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen líder dice lo que la gente necesita escuchar. Y lo hace de una forma entendible, cercana y veraz. Muchos de los líderes que hoy están muertos se les recuerdan por sus discursos. Tenlo en cuenta.

“I have a dream” (Tengo un sueño). Martin Luther King 



7. Acción 

De nada sirve un líder que sepa hablar si no hace lo que dice. Si quieres lograr ser un magnífico líder debe existir concordancia entre lo que dices y lo que haces. No hace falta decir nada porque haciéndolo se dice solo. Ese es un auténtico líder, el que entre sus palabras y sus acciones no existe diferencia alguna. 

“Hacer es la mejor manera de decir”. José Martí 



8. Ética 

Columna vertebral del éxito y eficacia del liderazgo. Todo líder exitoso es antes persona que empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero también son personas. Tú decides cómo llevarlo a cabo, pero recuerda:

“Una empresa que sólo hace dinero es una empresa pobre”. Henry Ford.




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"Si quieres cambiar el mundo, comienza por tender tu cama"

Por: William H. McRaven, Comandante de Operaciones especiales de Estados unidos.

"Si quieres cambiar el mundo, comienza por tender tu cama" 

https://www.youtube.com/watch?v=TUQDGH8Ig2g&sns=em

Liderazgo: ¿Cuál es la diferencia # 1 entre los líderes y el resto?

Por: Catálisis Liderazgo.

Los líderes tienen una forma de actuar muy diferente al resto de personas. Siempre están en un proyecto nuevo o desarrollando uno que llevan tiempo cocinando. No se desaniman por los obstáculos y los ven como desafíos que les ayudan a ser mejores personas y líderes.

Mientras que una persona con mentalidad promedio se queja, culpa a otros o desiste ante un obstáculo, los de mentalidad de liderazgo evitan a toda costa el quejarse, siempre asumen plena responsabilidad por las cosas, tanto de lo que hacen como de las decisiones que no toman, y tienen como mantra: “Los que abandonan nunca ganan y los que ganan nunca abandonan”.

Pero si tuviésemos que elegir una diferencia principal de los líderes con respecto al resto de personas, para mí sería que toman acción. No se quedan evaluando por mucho tiempo si hacen algo o no, no le dan muchas vueltas, ellos sencillamente actúan y es durante ese recorrido que van ajustando las situaciones que puedan surgir.

John C. Maxwell, reconocido autor de liderazgo dice: “El pesimista se queja del viento, el optimista espera a que cambie; el Líder ajusta las velas”. Sería difícil dejarlo más claro.

En este Post comparto 3 principios indiscutibles de los líderes que toman acción.

1) Empiezan las cosas.

Esta es una de las principales diferencias de los líderes: empiezan. La mayoría de la gente tiene buenas ideas, ideas que si las colocaran en práctica podrían darles un giro excelente a sus vidas; más tiempo para estar con sus familias, más beneficios económicos, más satisfacción personal, una mejor salud, entre otros, pero el problema es que no empiezan, todo se queda en una idea.

Cuando hablan, se emocionan por la gran idea que tienen, hablan con entusiasmo, se la imaginan con detalle, pero se queda allí, en una idea.

Se frenan por pensar que deben esperar a tener el dinero completo, o el tiempo suficiente para empezar, o un equipo de trabajo ideal y mientras tanto la idea sigue sin desarrollarse. Sin despegar. Es como que si tuvieses un gran cohete con todo lo necesario y básico para arrancar pero se queda allí, en su plataforma de lanzamiento. Pasan los años y el cohete sigue allí, y seguirá si nunca se hace despegar.

Los líderes por lo contrario, hacen algo que al resto le parece poco y hasta tonto, cuando a los líderes les surge alguna idea, la escriben. Así de sencillo, saben que si no la escriben en alguna parte esa idea que surgió se les puede escapar. Por tanto, la escriben tan rápido como llega a sus mentes y la mantienen allí durante el día, y luego buscan cualquier momento para revisarlas y refinarlas.

Una vez que la tienen clara, se las presentan a otras personas de su entera confianza para que las evalúen y den su feedback, y luego ¡ZAS! Empiezan a materializar esa idea.

Puede que ese materializar signifique una búsqueda por internet, un estudio de mercado básico hecho por ellos mismos a través de la red, pero ya empezaron, y esa energía se convierte en momentum y hace que la idea empiece a tomar fuerza en cuerpo y alma y finalmente se convierte en un nuevo proyecto.

Escribir las ideas que nos vienen a la cabeza parece algo pequeño pero es el primer paso para que la idea se asiente en nuestra mente.

Si tienes alguna idea que ha estado revoloteando en tu cabeza, toma acción y captúrala inmediatamente en una hoja de papel o en tu agenda y empieza a darle vida y oxígeno con nuevas ideas que le vayas añadiendo. Verás que enseguida empieza a llenarse de energía y luego no la vas a poder soltar.

2) Son constantes.

Los líderes se convierten en líderes por su constancia. Su mantra de que “Los que abandonan nunca ganan y los que ganan nunca abandonan”, se hace parte de su estilo de vida diario.

Una vez que han comenzado una idea la agarra con fuerza, la cuidan y la alimentan. Saben con completa certeza que las adversidades van a llegar, reconocen que nada bueno y que vale la pena se consigue de forma fácil. Por tanto, se hacen inmunes a los obstáculos. No los ven como problemas sino como desafíos que forman parte normal del proceso de crecimiento.

Mientras que para una persona con mentalidad promedio los obstáculos representan un problema, los líderes saben que todo problema, obstáculo o adversidad conlleva en sí mismo una plataforma para el éxito, que sólo la aprovechan aquellos que perseveran y son constantes.

Un grupo grande de personas puede empezar alguna idea o proyecto pero cuando empiezan a llegar los obstáculos empiezan a dudar de la idea que antes les parecía genial, se desaniman y empiezan a dudar de sus propias capacidades para llevar la idea a cabo, se desenfocan, y por lo general se vuelven a enfocar en lo que hacían antes, a lo que les da más seguridad y que ya dominan perfectamente; se regresan a su zona de confort.

Los líderes por el contrario, se aferran a la idea y mientras más incómodos se sienten más saben que esa incomodidad está estirando sus límites y rompiendo sus paradigmas, y por experiencia reconocen que es lo mejor que puede pasar ya que al superar ese obstáculo su carácter se ensanchará, su crecimiento personal y como líderes será más amplio y les llena de fuera y convicción. De hecho, los prepara para asumir retos mayores en el futuro.

Si estás en este momento llevando a cabo una idea y encuentras obstáculos, toma acción y sigue perseverando, sigue confiando, sigue creyendo en ti mismo. No mires lo que parece ir yendo mal sino enfócate en lo que obtendrás y eso te dará ánimos para seguir avanzando en medio de la dificultad.

3) Terminan lo que empiezan.

Este punto es uno de los que hace la mayor diferencia en los líderes con respecto al resto: terminan lo que empiezan. No lo dejan a medias, no se distraen haciendo otras cosas más emocionantes en el momento.

Un gran error que cometen muchas personas es no continuar hasta obtener lo que querían. Se quedan en el camino, no siguen avanzando. Ven la vida en función de los ‘momentos emocionantes’. Cuando el momento de emoción pasa, entonces se desilusionan y cambian de opinión y cambian de objetivo.

¿Cuántos negocios en tu ciudad has observado que empiezan y luego al año o dos, se cierran? ¿Cuántas personas conoces que te han dicho que empezaron una idea y al tiempo las vuelves a ver y ya no siguen con esa idea sino que han iniciado otra idea que siles va a dar lo que quieren?

Empiezan algún negocio y con las primeras entradas de dinero se emocionan pero como al tiempo ya no ven el mismo flujo de dinero que antes, se desvanecen y empiezan a pensar en el próximo negocio que les dará, según ellos, un mayor flujo de dinero. Y así continúan hasta encontrar el ‘negocio perfecto’. La verdad es que nunca lo consiguen porque no existe…

No darle el tiempo y energía necesario a algo que se empieza es darle razones para que fracase. Las medallas se dan a los que terminan la carrera, el trofeo se da a los que terminan el campeonato, nunca antes.

Si quieres empezar a ver resultados en tu vida, toma acción y termina lo que empiezas. Terminar significa seguir hasta obtener lo que al principio habías visualizado, por supuesto surgirán obstáculos pero no te enfoques en ellos, enfócate en la imagen que tienes del producto terminado.

Un bebé cuando está en sus primeros meses de gestación no tiene una forma definida, y no por eso sus padres dejan de creer y querer a ese bebé. No es hasta que se han cumplido los nueve meses correspondientes que el bebé está listo para salir y ser disfrutado.

Todo tiene su tiempo, y las ideas buenas tienen su tiempo de concreción. Sigue persistiendo manteniendo tu objetivo en la mira.

Los líderes se diferencian del resto en que toman acción, en cada parte del proceso han decidido seguir actuando a pesar de los obstáculos.

Sé el líder que debes ser y toma acción mediante empezar, ser constante y terminar lo que empiezas. Es la única manera probada para llegar a ser, hacer, tener y dar todo lo que has imaginado en la mente prodigiosa que te fue dada.

SOLIDARIDAD, VIRTUD DEL LÍDER

Por: Yo influyo.

SOLIDARIDAD, VIRTUD DEL LÍDER

Sin solidaridad el liderazgo tendrá como objetivo un bien particular y el destino de las decisiones será muy pobre y limitado.

La vivencia de la solidaridad

A pesar de ser una virtud social elemental muy poco se vive entre la mayoría de los ciudadanos. Es por esto que resulta de vital importancia que quienes ejerzan el liderazgo comprendan que la solidaridad es la virtud del líder por excelencia.

El líder es aquella persona capaz de influir o inspirar positivamente en otros para lograr un fin valioso para su entorno y para con la persona en lo particular, es decir el un bien común.

Por otro lado, la solidaridad es una virtud que ejerce cada uno de los miembros de una comunidad y que consiste en la identificación de los intereses y necesidades de los demás, una identificación que implica una verdadera empatía o ponerse en los zapatos de los demás.

En una comunidad en la que se vive la solidaridad no debería haber desequilibrios y mucho menos una gran desigualdad, ya que al momento en que algún miembro de la misma tenga algún problema los demás le ayudarían hasta que pueda resolverlo.

Ausencia de la solidaridad

Desafortunadamente el materialismo y el individualismo que se fomenta a través de los medios de comunicación y la ausencia de una educación en valores ha hecho que la solidaridad esté generalmente ausente en nuestra sociedad.

Lo vemos manifiesto en las decisiones que toman lo políticos, en particular los diputados, que no alcanzan a entender que el bien común no es la suma de los bienes particulares de personas y de grupos, sino el bien que equilibra mediante la justicia, lo que cada uno merece y puede tener siempre y cuando los demás no se vean afectados.

Por lo anterior no podemos hablar de bien común en una sociedad en donde no se vive la solidaridad, ya que esta virtud social permite lograr el equilibrio entre las necesidades y fines de todos los que buscan en última instancia ser felices.

Elementos de la solidaridad

Uno de los elementos de la solidaridad es el reconocimiento de la dignidad de la persona humana y con ello el entendimiento de que todos somos iguales en dignidad.

Otro elemento es el amor propio y en consecuencia el amor a los demás. Si somos capaces de entender la naturaleza humana que llevamos impresa en nosotros mismos, si somos capaces de amarnos y respetarnos, en consecuencia podremos amar y respetar a los demás que son iguales a nosotros.

El papel del líder

Si el líder es la persona que tiene como vocación influir positivamente en los demás en la búsqueda del bien común, entonces tiene que ser solidario y enseñar a ser solidarios a los demás, de otra forma ese liderazgo tendrá como objetivo un bien particular y el destino de las decisiones será muy pobre y limitado.

Nuestra sociedad necesita con urgencia de líderes dispuestos a dar un testimonio de vida, personas influyentes que hagan de este mundo un mejor lugar para vivir. Comencemos ya a vivir la solidaridad, comencemos entender y reconocer en los otros un yo que también quiere ser feliz.

La solidaridad es la virtud por excelencia del líder de nuestro tiempo.

'El Quijote' como modelo para el liderazgo empresarial

Por: Carmen Larracoechea 

Don Quijote defendía en las páginas escritas por Cervantes: 'Ama no lo que eres, sino lo que puedes llegar a convertirte '. Una lección que apuntó para sí Juan Carlos Cubeiro, uno de los mayores expertos españoles en materia de RH y liderazgo. 

Don Quijote defendía en las páginas escritas por Cervantes: 'Ama no lo que eres, sino lo que puedes llegar a convertirte '. Una lección que apuntó para sí Juan Carlos Cubeiro, uno de los mayores expertos españoles en materia de coaching, de liderazgo y dinamización de equipos empresariales, y que ha adaptado a las últimas estrategias de liderazgo empresarial. 

Cubeiro pronunciará una conferencia el próximo 25 de noviembre, en el Palacio Euskalduna de Bilbao, bajo el poco enigmático título de El Quijote en la empresa: lecciones de talento y liderazgo. Se trata de un acto organizado por Lan Ekintza, sociedad que se encarga de la promoción económica y del empleo en el municipio de Bilbao, y que supone el colofón de los actos conmemorativos del cuarto centenario del Quijote promovidos desde el Ayuntamiento de Bilbao. 

Cubeiro es el autor de la trilogía La sensación de fluidez, conjunto de obras que narran las experiencias de dos personajes ficticios: uno de ellos un directivo que está a las puertas de la jubilación, Leopoldo Zoe, y el otro el joven que será el encargado de sucederle en el trabajo, Jesús Bauluz. El primer libro se centra en el estudio de liderazgo individual y se desarrolla en un caserío de Arteaga; el segundo aborda el tema del liderazgo como la capacidad de crear equipos y se desarrolla a lo largo del Camino de Santiago, y el tercero se ocupa también del análisis del liderazgo, pero esta vez en organizaciones de mayor tamaño. Este último libro tiene lugar en La Mancha, en la cuna de Don Quijote. 

Cubeiro coincide en definir la obra de Cervantes como la más importante de la literatura española, aunque hasta ahora no se había estudiado desde la perspectiva de la gestión empresarial. Para este consultor, El Quijote tiene siete enseñanzas básicas en materia de liderazgo que resultan muy útiles para aplicar a las empresas y organizaciones. 

La primera enseñanza, según Cubeiro, es 'perseguir un ideal ': Alonso Quijano se identificó tanto con el ideal de las novelas de caballería que emprendió un viaje en el que defendió el espíritu de superación, a través de la afirmación 'ama no lo que eres, sino lo que puedes llegar a convertirte”. 

La segunda tiene que ver con la 'serenidad y confianza ' que el Quijote era capaz de transmitir a Sancho, incluso en los momentos más complicados y de mayor estrés. 

Flexeverancia, vocablo inventado por el propio Cubeiro mediante la fusión de los términos flexibilidad y perseverancia, es la tercera enseñanza, que muestra que hay que perseverar en los valores fundamentales y ser flexible en lo accesorio. Don Quijote nunca abandonó su ideal de caballero, pero a veces, a la hora de elegir el camino, dejaba la elección del mismo a su Rocinante. 

Las lecciones cuarta, quinta y sexta tienen que ver con saber 'valorar a las personas ', con poseer la capacidad para 'generar iniciativas ' entre los miembros que componen una organización y con tener la sensibilidad necesaria para 'generar confianza ' entre las personas con las que se trabaja. 

La última lección, la séptima, consiste en la capacidad de 'influencia por autoridad moral '. Cubeiro explica que la autoridad formal, aquella que proviene de los galones, provoca que los integrantes de los equipos trabajen para cubrir el expediente. Pero, cuando un líder se gana la autoridad frente a su equipo, adquiere credibilidad, y en ese caso las personas están dispuestas a ir un poco más allá e implicarse en el proyecto. 

Cubeiro recalca que El Quijote es un texto profundamente humanista que surgió en una España decadente en la que Cervantes, con gran habilidad, a través de un personaje que se sumerge en la locura, da grandes lecciones de honestidad y muestra un camino del que se pueden aprender muchas cosas.

Leaders are readers

El título que lleva este blog es una frase dicha por el emprendedor estadounidense Jim Rohn. Pues el creía que el hábito de lectura era fundamental para un buen líder. A continuación se enlistan tres grandes ventajas de adquirir dicho hábito de acuerdo con José M.  Pujol, conferencista distinguido conferencista de liderazgo.

1) ¡Leer expande tu mente!

Albert Einstein dijo una vez: “La mente que se abre a una nueva idea, jamás volverá a su tamaño original”. Cuando uno lee libros, bien sea de crecimiento personal, liderazgo, espiritualidad, entre otros, es como si se penetrara en la vida y sabiduría de personas que han llegado a donde uno quiere llegar. Nuestra mente empieza a conocer nuevas perspectivas que antes no veía.

Se podría decir que nuestro cerebro es como un músculo que puede moldearse si creamos el hábito de nutrirlo. Si no se ejercita va perdiendo ciertas capacidades como la memoria. Por eso, leer es tan importante para hacer que nuestra mente se expanda y vea la vida y las situaciones de maneras diferentes.

Muchas personas mantienen su forma de pensar desde que son niños hasta que mueren, y así sin darse cuenta, dejan pasar buenas oportunidades que se les presentan a lo largo de sus vidas. En cambio, los grandes líderes, son capaces de potenciar sus oportunidades porque su mente siempre está activa y atenta a aprovechar dichas oportunidades.

Si queremos ser mejores líderes debemos tomar el primer paso de leer sobre liderazgo y aprender de la manera de pensar y actuar de los grandes líderes que han dejado plasmadas sus vivencias a través de buenos libros.

2) ¡Leer te da nuevas ideas!

La lectura es una fuente inagotable de nuevas ideas, una frase de James Russell Lowell lo expresa muy bien: “Los libros son las abejas que llevan el polen de una inteligencia a otra”. Cuando leemos nos podemos ahorrar muchos años de experiencia, aprender más rápido sobre cosas que otros ya han realizado y equivocado.

El mismo Albert Einstein comento una vez: “Nunca gasto mi inteligencia en algo que puedo encontrar en un libro“. Ya sólo esta frase es un gran estímulo para empezar a leer como un hábito si es que hasta ahora no lo estamos haciendo.

La mete se nutre de conexiones; cuando leemos un buen libro, paseamos por un parque, un bosque, vamos al teatro o a un museo salimos de vacaciones, nuestra mente está continuamente haciendo conexiones de personas, lugares, recuerdos, y va formando e interconectando nuevas ideas donde muchas de ellas se podrían llevar a la práctica.

Es cuando nuestra mente está en movimiento que nos colocamos en movimiento. Cuando leemos estamos generando el ecosistema ideal para que se creen nuevas ideas.

3) ¡Leer puede aumentar tus ingresos!

Extracto de una entrevista realizada al legendario Jim Rohn donde comentó: “La gente a menudo me pregunta cómo llegué a ser exitoso en un período de seis años mientras que muchos de los que conocí no lo fueron. La respuesta es simple: Las cosas que encontré fáciles de hacer, ellos encontraron fácil no hacerlas. Yo encontré fácil fijar metas que podían cambiar mi vida. Para ellos fue fácil no hacerlo. Para mí fue fácil leer libros que podían influenciar mis pensamientos y mis ideas. Para ellos fue fácil no hacerlo. Para mí fue fácil ir a clases y seminarios, y rodearme de personas exitosas. Ellos dijeron que probablemente eso no era importante. Si hago un resumen, diría que lo que encontré fácil de hacer, ellos encontraron fácil no hacerlo. Seis años después soy millonario, y ellos todavía están culpando a la economía, el gobierno y las políticas de la compañía, cuando lo que pasó fue que olvidaron hacer lo básico, las cosas fáciles”.

Es sorprendente como con sólo leer puedes mejorar la manera en que manejas el dinero, y así, ir incrementando los ingresos de manera progresiva. Por supuesto, no lo verás de la noche a la mañana, pero si mantienes el hábito de leer libros sobre finanzas por el tiempo suficiente, en algún punto empezarás a ver cómo todas esas ideas que vas captando y almacenando en tu mente se empiezan a juntar para generar mayores ingresos en tu vida diaria.

Fue el mismo Jim Rohn quien dijo “La educación formal te dará un medio de vida, la auto-educación te dará una fortuna”. Siempre que puedo hago la siguiente pregunta en mis conferencias: “¿Quién quiere ser rico?” y la gran mayoría de los presentes levantan la mano. Pero inmediatamente después pregunto: “¿Quién ha leído mínimo tres libros sobre cómo mejorar sus finanzas en el último año?” y es allí cuando casi el 98% baja su mano. La reflexión es: queremos lograr cosas pero no estamos dispuestos a hacer los sacrificios necesarios para lograrlas.

Leer hace una gran diferencia en la vida. Nunca llegas a ser el mismo después de haber leído un buen libro.

Henry David Thoreau, un filósofo naturalista, lo dijo claramente: “¡Cuántas veces la lectura de un libro no ha sido la encrucijada que ha cambiado de curso la vida de una persona!” y Marcel Prevost comentó: “El hallazgo afortunado de un buen libro puede cambiar el destino de un alma”.

Puedes empezar a leer cada día por un tiempo de 20 minutos y luego, si quieres, puedes ir aumentando el tiempo de lectura cuando ya lo hayas establecido como un hábito. Te hará mucho mejor líder que ahora y tú serás el primero en agradecerlo.

Referencias

·      Pujol, J. (2015)  Liderazgo: ¿Por qué leer te puede hacer un mejor líder? Catálisis de Liderazgo.