La única cosa que todos deberíamos saber antes de morir...

Por: Motivación Millonaria.

La única cosa que todos deberíamos saber antes de morir...

https://www.youtube.com/watch?v=JpEjUEh41K8

El Miedo miente y nos paraliza.

Por: Will  Smith

El Miedo miente y nos paraliza.

Una vez que hayas intentado vencer el miedo por primera vez, puedes tener la completa seguridad que  la siguiente vez será mucho más fácil. Solo tienes que confiar en ti mismo, supéralo y sigue adelante, ganarás autoestima y confianza.

https://www.youtube.com/watch?v=sS8u1f7oyhA

Aprovecha el tiempo al máximo

Aprovecha el tiempo al máximo

Por esta ocasión se les da el link para que vean Un vídeo de 2:31 minutos.


 https://www.youtube.com/watch?v=GLIIQCSIEWY

10 lecciones de liderazgo para jóvenes

Fuente: noticias.universia.com

Las actuales generaciones tienen el desafío de manejarse en un mundo híper conectado repleto de oportunidades y desafíos. Conviértete en un líder nato, siguiendo esta serie de consejos.

Gracias a la evolución de las nuevas tecnologías, el mundo ha cambiado estrepitosamente en los últimos años y con él la forma de hacer negocios y manejar empresas. Los jóvenes de hoy en día corren con la gran ventaja de poder dominar todas estas herramientas pero también tienen el desafío de lograr destacarse en un mundo tan híper conectado. A continuación, te presentamos 10 lecciones de liderazgo para jóvenes, publicadas por el portal inc.com

1.Para alcanzar grandes objetivos, hay que trabajar muy duro: Si quieres conseguir grandes cosas y darle un nuevo sentido a tu vida, debes estar dispuesto a hacer un gran esfuerzo.

2. Es necesario tomar riesgos: El camino seguro nunca conduce a la grandeza. Sé valiente y no tengas miedo de salirte del molde de vez en cuando.

3. Adquiere toda la experiencia posible: Antes de lanzarte a construir tu propio negocio, entrénate trabajando para otras compañías.

4. No todo llega rápido en la vida: La paciencia es una cualidad subestimada. Los grandes logros pueden llevar su tiempo y el éxito no se alcanza de la noche a la mañana.

5. No descuides tu vida personal: No abandones a tu familia o tus amigos con tal de alcanzar el éxito profesional.

6. No te tomes demasiado en serio: Olvídate de tu ego. Madurar significa en gran manera entender el punto de vista y las necesidades de los otros.

7. No tomes decisiones apresuradas: No siempre es bueno dejarse llevar por los impulsos. Antes de tomar una decisión determinante, investiga, reflexiona y pide consejo de aquellos con más experiencia.

8. No confundas libertad con derechos: Recuerda que eres libre de perseguir tus sueños pero tu libertad tiene límites donde empiezan los derechos de los demás.

9. El éxito está vinculado con las relaciones: En el mundo actual, tener una vasta red de contactos es fundamental para desempeñarse en cualquier tipo de negocio.

10. Ten fe en ti mismo: Para ser un líder realizado es fundamental que tengas confianza en ti mismo a pesar de los contratiempos que puedas sufrir a lo largo de tu carrera.

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Las 7 responsabilidades del liderazgo.

Fuente: Expansion.com

¿Qué hace que un hombre que abandonó la educación secundaria se convierta en un millonario?, la respuesta está en la capacidad para dirigir proyectos. Bryan Tracy es un hombre adinerado, presidente de la consultoría de capacitación Brian Tracy International, sin embargo, hace tan solo unos años era un joven confundido que dejó sus estudios para emplearse como obrero, lavalozas, y asistente de granjero.

Cuando cumplió 25 años se convirtió en vendedor y ahora su empresa de consultoría tiene un valor de 265 millones de dólares, la clave de su éxito radica en su capacidad de dirigir. En su libro "¿Cómo lideran los mejores líderes?", explica que existen siete responsabilidades que nunca cambian en todas las organizaciones.

"En una escala del uno al 10, tus capacidades en cada una de éstas siete áreas determinan tu valía como elemento en una organización", señala.

Así, las siete responsabilidades principales de un líder son:

1) Establecer y concretar metas comerciales: La principal razón de los fracasos comerciales y ejecutivos es la incapacidad para lograr metas de ventas, crecimiento, productividad y rentabilidad. Establecer y alcanzar metas implica planificar y realizar estrategias no sólo es seguir un camino para conseguirlas.

2) Innovar y comercializar: Tomando en cuenta que las empresas tienen el objetivo permanente de conseguir clientes y conservarlos, el  líder debe promover la innovación continua de productos y servicios.

3) Resolver problemas y tomar decisiones: Una meta sin alcanzar es un problema por resolver, si quieres ser un buen líder, las dificultades y las barreras deben dejar de serlo para convertirse en retos que puedan ser superados.

4) Establecer prioridades y tareas clave: El tiempo es el recurso más escaso: es limitado, perecedero, irrecuperable e irremplazable. La manera en la que asignas el tiempos puede ser un determinante crucial para tus logros.

5) Ser un modelo para los demás: Enseñar con el ejemplo es la única forma en que se puede lograr aprendizaje en una organización. Los líderes se comportan como si los estuvieran viendo aún cuando nadie los mira.

6) Persuadir, inspirar y motivar a otros a seguirte: Si las personas no te siguen entonces no eres un líder. Para lograr que tus compañeros te sigan y respalden es necesario ganar su confianza y respeto.

7) Tener un buen desempeño y obtener resultados: La capacidad de obtener los resultados que se esperan es un factor que determina cuán exitoso eres , es por ello que tu manera de desempeñarte debe relucir de manera positiva pues demostrará que las metas que trazaste son alcanzables.

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Consejos para fomentar liderazgo juvenil.

Por: Éxito y Liderazgo.

Consejos para fomentar liderazgo juvenil

Existen varios caminos de hacer que los jóvenes tomen una actitud de iniciativa y se sientan cómodos con ello. Los consejos que puedes leer a continuación, son algunos de los más positivos y efectivos con los que puedes probar.

·         Deja que hagan algo que les gusta. La razón por la que muchos adolescentes se niegan a cooperar, es porque siempre se ven obligados a participar en algo que no es de su agrado. Los talleres de liderazgo con pláticas acerca del tema, no siempre son la mejor opción para que se sientan tentados a intentar. En lugar de ello, resulta más fácil dejarlos participar e incluso organizar algo que les agrade, como una puesta en escena, un festival o hasta una fiesta. Aunque te parezca una locura puedes sorprenderte de ver como ellos se encargan de administrarlo todo mejor que mucha gente mayor.

·         Pregunta por su opinión antes de imponer cualquier cosa. Hay que comprender que un líder no se limita a quedarse callado, sino que también sabe cuándo debe hablar. Si quieres formar buenos líderes, no siempre puedes esperar que simplemente acaten todo lo que les vas a decir. Debes esperar que compartan lo que opinan e incluso que traten de cambiar el rumbo de las cosas, porque quienes dirigen lo hacen de esa manera. De lo contrario, podrás tener buenos oyentes pero malos aprendices cuando se trata de poner lo que escuchan en práctica.

·         No temas asignar responsabilidades importantes. A menudo los adultos se quejan de que los jóvenes no se toman nada en serio, pero al mismo se niegan a darles responsabilidades, por temor a que se equivoquen. Esta actitud es una de las peores que se pueden tomar cuando se trata de mostrarles que pueden ser buenos líderes. Si pretendes que esto quede bien en claro, tú también debes comprender una cosa: que todos fallan alguna vez y esto es algo que nadie puede prevenir. Formar personas que sepan liderar implica que también se deben tomar riesgos.

Si tomas en cuenta estos sencillos pero imprescindibles consejos, será más sencillo abordar el liderazgo juvenil.

Liderazgo Femenino

Escrito por Xavier Roca Torruella

Diferentes científicos han podido demostrar que el cerebro del hombre destaca más en memorización, resolución de problemas matemáticos, geometría, agresividad… mientras que el cerebro de la mujer destaca la fluidez verbal, en sensibilidad y sobretodo en la capacidad de entender las emociones ajenas, es decir, en su capacidad para empatizar. De esta forma, el cerebro femenino es mejor para empatizar mientras que el masculino lo es para analizar, explorar y sistematizar.

Históricamente se ha asociado el liderazgo con características más asociadas al hombre: logro de objetivos, jerarquía, organizaciones piramidales, capacidad de influencia… Cuando alguien pensaba en liderazgo solía pensar más en grandes líderes hombres que mujeres. Pero esta visión está cambiando radicalmente los últimos años. A medida en que la mujer se ha ido incorporando progresivamente al mundo laboral en general y a los cargos directivos en particular (donde todavía queda mucho camino por recorrer), el entorno directivo y de liderazgo ha ido cambiando. Inicialmente, la mayoría de mujeres que ostentaban cargos de alta responsabilidad, intentaban cambiar, comportarse de una forma más masculina (jerárquica, autoritaria…) para ser admitidas y reconocidas dentro de su entorno. La ex-premier británica Margaret Thatcher podría ser un buen ejemplo.

No obstante, la situación ha cambiado bastante. Los seguidores, las empresas y la sociedad de hoy en día, cada vez necesitan valores más soft como la empatía, las relaciones, la estima y rehúyen de valores más  hard  como la jerarquía, la imposición, el control… En este contexto, el liderazgo femenino es realmente esencial. De hecho, diferentes estudios (entre los que destacan los de Sally Helgsen y los de Alicia E. Kaufman) constatan que las mujeres tienen una forma diferente de ejercer el liderazgo. La  mujer suele ser más dialogante, se apoya más en el consenso, está más centrada en los vínculos afectivos, es mucho menos jerárquica, más abierta y sobretodo, mucho más centrada en la persona. Además, las mujeres suelen ser más flexibles, comunicativas y persuasivas. En definitiva, las mujeres suelen utilizar un estilo de liderazgo mucho más democrático, participativo, personal y empático.

Y creo precisamente, que en un entorno como el actual, estas características que podemos considerar como “femeninas” son más necesarias que nunca. De hecho, nunca he sido partidario de seleccionar directivos por su sexo, edad o raza y tampoco me ha gustado nunca establecer cuotas que garanticen el equilibrio entre hombres y mujeres. Debemos apostar por el talante y por el talento y estos 2 conceptos no entienden de sexo. Lo que sí tengo claro, no obstante, es que debemos apostar clara y decididamente por lo que podemos llamar como liderazgo femenino, y cuando digo liderazgo femenino no me refiero únicamente al liderazgo desarrollado por mujeres; me refiero al liderazgo realizado por personas (hombres y mujeres) con valores y estilos más asociados al sexo femenino como el trato humano, las emociones, la empatía y la sensibilidad.

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