Cómo ser un líder que inspire a otros.

Las posibilidades de éxito están en tu contra, los esfuerzos requeridos  para mantener tu cabeza arriba del agua son masivos (como el estrés)  y al final del día, tu competencia puede salir con un mejor producto  que hunda tu buque de guerra empresarial y lance a tus clientes al agua. Las cosas buenas no llegan tan fácil—al menos en mi experiencia.  Convertirte en un experto requiere, enfoque, consistencia, disciplina  y dedicación. En la armada, mejorábamos una habilidad en especial  cada día, saltar, disparar, sumergirse, tácticas de unidades pequeñas,  verse bien (o no).  Algunos días era divertidos, otros no tanto (nunca podías acostumbrarte al agua fría). Pero lo que separa a un profesional de un novato no es solamente una  prueba de habilidades, sino una medida de voluntad.  El éxito de una startup sólo viene a aquellos dispuestos a  dar su tiempo, hacer el trabajo y sacrificarse por el esfuerzo sostenido.

Si quieres ser mejor hablando en público no practicas escribiendo en tu diario. No es de extrañarse que el 46 por ciento de las startups fracasan debido a la salsa débil, también conocida como liderazgo pobre. Desafortunadamente la incompetencia, los niveles bajos o inexistentes de auto-conciencia, planeamiento pobre y las expectativas altas son prácticas comunes entre los llamados “líderes” que hacen todo menos guiar.

De todas maneras aquellos que escogen golpear a las posibilidades empresariales no lo hacen porque sus ideas son más innovadoras que las otras, (ok tal vez en algunos casos) sino porque ponen sus narices en la rutina y trabajan en la mejora personal, en la de su equipo y la de sus clientes.

Y ¿sabes qué?, el liderazgo no es diferente.

Mucho ha sido analizado, escrito y especulado sobre qué hace a un líder efectivo. Mi opinión es esta: si quieres mejorar cualquier cosa, debes practicar todos los días. Lo que hace a los operadores especiales ser tan efectivos en un campo de batalla, se deriva de las mismas virtudes que convierte a los que aspiran a ser líderes a serlo en verdad, a tener un intenso deseo de ganar, mejorar y nunca rendirse.

Las actitudes fundamentales del liderazgo como confianza, empatía, humildad, saber escuchar, coraje y todas las demás habilidades que inspiran a otros y separan a los buenos de los grandes y a los mediocres de los superiores son los mismos sin importar dónde estás o con quién estás.

Las tácticas para hacer esto puede cambiar así como las personalidades y los contextos situacionales, pero el objetivo del liderazgo de crear valor para los demás se queda igual.

Toma por ejemplo a Dave Brailsford y su acuñada frase: “La Agregación de las Ganancias Marginales”. Como entrenador del equipo profesional de ciclismo de Inglaterra, Brailsford llevó a su equipo a la primera victoria del país en el Tour de France simplemente enfocándose en el “margen del uno por ciento para mejorar en todo lo que haces” relacionado al ciclismo. 

Su idea fue que todas las cosas pequeñas que las personas tienden a pasar por alto porque “no importan” eventualmente se suman a convertirse en grandes cosas que sirven como el factor determinante entre el fracaso y éxito.

El resultado final: si quieres extender tu alcance emprendedor y mejorar como persona, un profesional y un líder, entonces afina los fundamentos que te impulsan todos los días.

Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo

El papel de un líder es convencer a las demás personas de que ciertas ideas tienen sentido, y que se debe trabajar por ellas. Hay líderes espirituales, jefes, personas destacadas etc.. , pero todas tienen una característica especial, saben llevar a su grupo a las metas que se imponen.

Los líderes ven oportunidades en todo momento y saben aprovechar las pocas oportunidades para destacarse y generar un reconocimiento o simplemente desarrollar su obra adelante

A continuación algunas características comunes de quienes emprenden y son líderes:

1. Capacidad de acompañamiento:

Un líder debe ser capaz de acompañar los procesos que rodean su entorno de principio a fin, es decir, debe tener la capacidad de compromiso para con si mismo como para su grupo. Sin abandonar sus metas. 

2. Capacidad de aprovechar sus potencialidades:

Un verdadero líder sabe aprovechar sus potencialidades para explotarlas sobre quienes lo rodean en su entorno; un líder debe destacarse, entonces debe sacar provecho de sus potencialidades de tal manera que su capacidad superior sea apreciada o respetada.

Líderes de Hoy: Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los líderes de hoy saben mezclar sus diferentes estilos de mando según las situaciones que afrontan, es decir utilizan las herramientas adecuadas, en los momentos adecuados. Y en este sentido, los líderes hoy exhiben generalmente mezclas de todas sus facetas según los momentos que afrontan

3. Capacidad de posicionamiento:

Es la persona que siendo consciente de sus habilidades aprende a incorporarse y adentrarse en la población que lo rodea. No se es líder si no se puede entrar a un grupo que liderar.

4. Capacidad de Expresión:

Un líder debe tener una capacidad superior para hacer entender a las personas sus ideas, sus posiciones o sus ideales, debe saber convencer a sus posibles “Súbditos” en el buen sentido de la palabra.

5. Capacidad de entender a quienes dirige:

Es necesario comprender cómo piensan los dirigidos para poder estar un paso adelante de ellos.

6. Capacidad de mantener el control:

Un líder, jamás pierde la calma y sabe actuar en situaciones difíciles, además sabe apoyarse en los demás cuando realmente lo necesita.

Existen muchas características que pueden tener los líderes de hoy, pero casi sin duda alguna, la capacidad principal que debe tener todo líder en la actualidad es su capacidad de asimilación y de adaptabilidad a los diferentes cambios que afronte durante su carrera o su trayectoria. La personas cambian, y sus líderes deben cambiar con ellos…

Sobre la capacidad de adaptabilidad se afirma que los líderes hoy saben mezclar sus diferentes estilos de mando según las situaciones que afrontan, es decir utilizan las herramientas adecuadas, en los momentos adecuados. Y en este sentido, los líderes hoy exhiben generalmente mezclas de todas sus facetas según los momentos que afrontan.
Para terminar, el buen líder, debe ser el más diligente, el más preparado y debe hacer de sus conocimientos y de sus habilidades una pasión que se debe mejorar constantemente.

Persigue tu visión y se perseverante en ella

Perseverancia es la palabra clave, ¿Tienes claro hacia donde quieres ir?, ¿hasta donde quieres llegar?. 

El éxito para alcanzar tu propia meta, tu reto, aquello que te emociona, que te motiva, comienza cuando tu sueño lo conviertes en visión. La diferencia entre sueño y visión, parte de identificar la ruta para conseguirlo, de tal modo que el camino hacia la visión está compuesto por “mini-metas” que, según las vas alcanzando, te van retroalimentando, aproximándote hacia aquella y disfrutando de cada metro del camino. 

Luego el primer paso es identificar hacia dónde quieres realmente ir. Tómate un tiempo para reflexionar en ello, ¿qué cosas tendrás que abandonar para ello?, ¿qué cosas tendrás que hacer diferentes?, ¿que aprendizajes deberás incorporar? 

La perseverancia te conducirá al éxito 

En esta fase de definición de hacia dónde quieres realmente ir, es importante que seas lo más concreto posible, evitando generalidades del tipo “quiero ser feliz” y que el objetivo a alcanzar sea concreto y medible, que esté a tu alcance, pero fuera de tu caja de confort, que sea retador y esté enmarcado en una determinada temporalidad. 

Hazte cargo de lo que realmente sí depende de tí, asumiendo la responsabilidad, e identificando que cosas están fuera de ti y vinculados a factores exógenos: fortuna, terceras personas, etc… pero con responsabilidad sobre lo que tú si puedes hacer. 

¿Ya tienes la visión de lo que quieres alcanzar? …¡enhorabuena! si ya lo has identificado, ahora traza la ruta de las “mini-metas” que te irán acercando hacia ella y compártelo con alguna persona de tu entorno, que será como un testigo, o juez, que reforzará tu compromiso. 

Traza un plan de acción e incluye en él las posibles dificultades que pudieran surgir en el camino, anticipándote y visualizando como actuar ante ellas. 

A partir de aquí la herramienta básica que deberás utilizar es la perseverancia, para que pase lo que pase, suceda lo que suceda, nada te aparte de ese horizonte que has diseñado tú, para, actuando desde el presente, construir tu propio futuro. 

Todo ello con absoluta convicción y dejando un espacio para la vulnerabilidad y aceptar los pequeños fracasos, que con seguridad ocurrirán, y que tal como decía Og Mandino, siempre fraguan la autopista hacia el éxito. 

La perseverancia es el sumatorio de esfuerzo más compromiso, y junto con la dedicación y la disciplina, el combustible que te llevarán hasta tu visión.

Cuál es la situación del liderazgo en Latinoamérica

Interesado por conocer cuál es la situación del liderazgo en la región, tuve la oportunidad de tener una larga charla con dos promotores del liderazgo adaptativo, que viajan por toda la región de Latinoamérica impulsando el desarrollo de una de las más modernas tendencias del liderazgo, que han desarrollado en la Universidad de Harvard, ellos son Alberto Suarez Ledo y Gustavo Velásquez, de Cambridge International Consulting.

En la región pensamos de una manera distinta que en Canadá y Estados Unidos; en los países de Latinoamérica, el liderazgo se vende como una visión autoritaria, caudillista, lo que ha ocasionado desde la óptica social que siempre se esté pidiendo que alguien nos venga a solucionar nuestros problemas, que un líder, más bien un caudillo, nos venga a salvar; este modelo que nace desde la conquista, es el modelo autoritario que se ha perpetuado en la cultura política, económica y social.

A consecuencia de esto, los líderes empresariales han respondido al mismo impulso, desarrollándose los cacicazgos empresariales y sus respectivos monopolios de alguna u otra manera con una gran dosis de autoritarismo, y por ende y para dar balance, socialmente se han generado salvadores sociales, que se han enfrentado a estas corrientes autoritarias, ¿será por esto que en la historia de nuestros países existen hojas y hojas dedicadas a estos  próceres y nuestras plazas están llenas de estatuas de todos estos líderes? En la región además hemos creado una cultura de idolatría a este tipo de liderazgo.

Desafortunadamente, como dijera Alberto Suarez, bajo este esquema, en la región encontramos que el liderazgo está directamente relacionado con una autoridad forzada y ese se ha convertido en el camino fácil tanto para líderes como para la misma sociedad, el camino del autoritarismo es fácil para las sociedades, ellas veneran al que más pega de gritos y los líderes se esfuerzan muy poco y no se preocupan por educarse.

Ahora, con la globalización y el desarrollo de la democracia  se abrió el panorama, llegaron inversiones, hay que estar abiertos al mundo, llegan nuevas corrientes de pensamiento, la misma sociedad exige más y es tiempo de que políticos, empresarios y la misma sociedad viva y enfrente de una manera distinta los retos sociales, económicos y políticos en su comunidad; la única constante es el cambio, pero ¿cómo enfrentarlo, como influenciarlo o como liderarlo, con el mismo autoritarismo?, imposible, ya no se acepta tan fácilmente por la sociedad y menos por las nuevas generaciones.

En el ámbito empresarial, el posicionamiento de liderazgo ha caído en las etiquetas y recetas fáciles: ser líder para ser exitoso, rico y visionario, eso te generará una posición, poder e influencia, que al fin de cuentas es la cara empresarial de esa carga autoritaria que venimos arrastrando en nuestras culturas.

Y cabe decir que esta relación autoritarismo-poder, combinado con un bajísimo nivel de educación ética en nuestras culturas, es una fuerza que nos ha llevado por el mal camino de la corrupción en todas sus vertientes.



Objetivo del líder

Esto ha llevado a que el liderazgo vendido en la región este totalmente alejado del verdadero objetivo de un líder, enfrentar problemas, generar transformaciones, cambios y todo esto con una visión de permanencia en las personas involucradas. El líder del futuro, dice Alberto, es no tener la verdad, es encontrarla en conjunto con los demás, implica riesgo, convencimiento, construcción, influencia y definitivamente no es un camino fácil, además de que no hay recetas.

Como vemos, estamos en el momento justo de quitarnos de encima esta carga negativa de las etiquetas del liderazgo que están basadas en la figura de un redentor y para muestra, seguimos teniendo en la política los caudillos que hacen que la región no avance. Ahí vemos a Venezuela, Ecuador, y ahora de nuevo Nicaragua con una pareja presidencial que no sabremos en qué va a acabar. ¿Será que este es el autoritarismo por el cual los jóvenes no se sienten a gusto con el liderazgo? También es cierto que ante estas viejas prácticas, poco espacio se les ha dado a los jóvenes, ya que a las viejas generaciones les da miedo soltar las decisiones.

Por mientras Alberto y José Luís apuestan por impulsar la capacitación en toda la región, con la metodología de la Universidad de Harvard. La próxima semana hablaremos del camino de los jóvenes dentro del liderazgo.

Cuando esta columna esté publicada, ya sabremos quién es la próxima o el próximo presidente de los Estados Unidos y estaremos seguro, en la rebatinga y discusión nacional del futuro de la relación.

La importancia del liderazgo.

Jen Geaga es una estudiante de MBA en una escuela de Negocios en California, USA, y su especialización es en Liderazgo. Ella ha mostrado un gran interés en la Fundación Yo Creo en Mí, .

En un reciente intercambio, Jen respondió algunas preguntas interesantes sobre el liderazgo y la importancia de enseñarlo desde temprana edad.





1. ¿Por qué crees que el liderazgo es importante?

Jen: Creo que los líderes proporcionar una visión y una esperanza para un mundo nuevo.


2. ¿Cuáles crees que son los rasgos más importantes en un líder?

Jen: Mis ideales liderazgo personal son:

- Visión: Todos sabemos por qué esto es importante, pero sin duda un líder debe ser capaz de ver las posibilidades del mañana, y sostener esa visión hasta que se convierta en una realidad.

- Coraje e intrepidez: Un líder debe estar dispuesto a seguir adelante (y a Ser), a pesar de la resistencia que encuentre. Asumir riesgos, promulgar el cambio, y hacer lo correcto requiere valor. Y también sabemos que para seguir la inspiración y mantener en ese flujo se requiere intrepidez.

- Corazón (Inspiración): Esta es la cualidad que yo creo que inspira a otros a actuar también a partir de sus corazones. Todos sabemos que para generar cambios, necesitamos personas que se unan. Así que el líder es el que despierta en los corazones de la gente el anhelo de ser más de lo que son, y de trabajar juntos para lograr algo grande. Esto es diferente al liderazgo carismático, que es aquél que hipnotiza a la gente, en lugar de inspirarlos a Ser.

- Principios: Un líder tiene que vivir enfocado en sus principios. Esto enlaza con la integridad, ya que para liderar a los demás uno debe ser un ejemplo. Para ser un agente de cambio se necesita una base sólida, que sólo la integridad y los principios pueden proporcionar.


3. ¿Por qué crees que es importante desarrollar el liderazgo en los niños y adolescentes? 

Jen: Bueno, para ser un líder, creo que tienes que conocerte a ti mismo. Uno tiene que conocer sus valores y estar dispuesto a desarrollar y vivir esos valores de cada día. Así que para entregarles a los niños y adolescentes esta idea de liderazgo uno debe comenzar ayudándoles a identificar sus valores y su visión de cómo quieren que sea el mundo. Debo pensar en darles las herramientas que necesitan para seguir adelante y para que sean la clase de líderes que son buenos para el mundo. A menudo los niños y los adolescentes son "hipnotizados" por los juegos de vídeo, la TV, la música y la violencia que surge de la cultura popular. Pero yo veo el desarrollo del liderazgo como una iniciativa para despertar los dones que ellos están destinados a traer al mundo, y les ayuda a resistir lo que el mundo y la cultura popular les arroje.

Los niños tienen ojos y corazones que son inocentes y por lo tanto no está limitados por los convencionalismos del mundo. ¿No sería genial si todos los líderes fueron capaces de mirar el mundo de esta manera - en términos de posibilidades en vez de limitaciones? Así que enseñar liderazgo es muy importante para estimularlos y despertar esto desde temprana edad, y ayudarles así a lograr pequeñas victorias, lo cual seguramente conducirá a mayores victorias en el futuro. 


4. ¿Por qué crees que es importante apoyar a una Fundación que ayuda a los niños menos privilegiados a desarrollar sus habilidades de liderazgo?

Jen: Para traer un verdadero cambio se requieren todos los aspectos de liderazgo que he señalado anteriormente. Y entonces, si yo quiero lograr un cambio duradero, debo comenzar por apoyar a los futuros líderes. Los niños y los adolescentes son la clave para que ellos mismos, sus hermanos y hermanas, sus comunidades salgan de la pobreza. A menudo se dice que el cambio ocurre desde el interior. Así que como parte de sus comunidades, ellos saben lo que es vivir esa vida, y ellos a su vez pueden ser los que unan e inspiren a la gente que está a su alrededor.

10 Beneficios de tener un Plan de Negocios

Muchos emprendedores no se toman siquiera la molestia de escribir un plan de negocios porque piensan que es demasiado difícil e inútil a menos de que estés buscando financiamientos. Estos mitos evitan que consideres los beneficios reales que brinda la planeaciónTe compartimos 10 beneficios de escribir un plan de negocios y que podrías estar olvidando:

1. Te mantendrás en estrategia. Es difícil mantenerse fiel a la estrategia con los pendientes del día a día. Usa tu plan de negocios para resumir los puntos principales de tu estrategia y para recordarte qué incluye y qué no. Esto también te ayudará a trabajar por metas y no simplemente ‘apagando incendios’.

2. Los objetivos del negocio serán más claros. Usa tu plan de negocios para definir y administrar objetivos específicos y medibles, como lo son las visitas a tus sitios, las ventas, los márgenes de ganancias y los lanzamientos de productos. Define el éxito en base a términos objetivos.

3. Tus proyecciones serán más asertivas. Usa tu plan para ir refinando y actualizando datos acerca del mercado potencial, las ventas, los costos, los generadores de ventas, las conversiones y los procesos de negocios. Tener al día tu plan también te ayudará a notar los cambios y las tendencias en el mercado.

4. Las prioridades tendrán más sentido. Además de la estrategia, también hay prioridades para otros factores como crecimiento del negocio, management y salud financiera. Usa tu plan para establecer los fundamentos y después para revisar la evolución del negocio.

5. Entenderás las interdependencias. Usa tu plan para monitorear qué necesita suceder y en qué orden. Por ejemplo, si tienes que programar el lanzamiento de un producto con sus esfuerzos de marketing, el plan puede ser muy valioso para mantenerte organizado.

6. Te mantendrás al día. Usa tu plan de negocios para mantener en un lugar eventos y fechas límite importantes. Esto es recomendable hasta para los negocios de una sola persona, pero en especial para equipos de trabajo.

7. Serás mejor delegando tareas. El plan de negocios es un espacio ideal para clarificar quién está a la cabeza de qué. Todas las tareas importantes deben tener a alguien a su cargo.

8. Dirigir equipos y monitorear resultados será más fácil. Muchas personas conocen la importancia de las evaluaciones regulares de su equipo, aunque a veces les de flojera. El plan es un excelente formato para escribirlas y darles seguimiento, de acuerdo con la diferencia entre expectativas y resultados reales.

9. Manejarás mejor el flujo de efectivo. Ningún negocio puede darse el "lujo" de administrar incorrectamente el flujo de efectivo. Tener un plan de flujo de efectivo es una excelente forma de unir las proyecciones en ventas, costos, gatos, activos y deudas.

10. Las correcciones sobre la marcha evitarán que tu negocio se estanque. Tener un plan de negocios te da una forma de ser proactivo (y no reactivo) en el negocio. No esperes a que las cosas pasen; planéalas. Dales seguimiento monitoreando los resultados y haciendo correcciones.

Es un mito que un plan de negocios pueda predecir el futuro, pero sí establece expectativas y suposiciones que puedes manejar. No necesitas un plan largo y serio; más bien, piensa en éste como en una colección de listas y tablas.

Juan, ejemplo de liderazgo juvenil

La trayectoria de liderazgo de Juan Yamid Sanabria nos refleja que ‘el líder no nace, se construye’, puesto que desde hace cuatro años trabaja sin dinero, sólo con esfuerzo, en pro de la comunidad juvenil. Actualmente sus energías, al igual de la de 10 jóvenes, están direccionadas en hacer veeduría a programas juveniles. Una de sus metas es ayudar a construir el Plan Decenal de Juventudes.

A sus 14 años de edad, Juan se interesó por los proyectos sociales, académicos y culturales que aportaran a la juventud, pensando siempre en que son el presente y futuro de una Nación. Es así que para conocer el mundo de programas sociales que brindaba el Municipio y Departamento a la población juvenil en el año 2007, hizo parte de los clubes juveniles del Instituto Colombiano del Bienestar Familiar, en donde era partícipe de actividades lúdicas, deportivas y capacitaciones en derecho, que le permitieron identificar los pro y las cosas por mejorar en los proyectos dirigidos a su generación. 

En busca de mayor experiencia e inquieto por la forma de hacer política de la vieja maquinaria y poca atención a la comunidad infantil y juvenil, empezó a hacer presión desde su bachillerato con política e incidencia juvenil como Personero de la Institución Educativa Inem en el año 2010, y además tomando partida en actividades académicas, planes curriculares, entre otras como Consejero Académico. Después de la escuela este aguerrido joven, con las energías a mil y con el deseo de dar mucho más a la comunidad infantil y juvenil, hizo parte del Consejo Municipal de Juventudes, trabajando en pro de la comunidad, proponiendo y llevando programas a comunas e instituciones educativas.

Igualmente, fue integrante y líder del Grupo Juvenil de la Pastoral Social de la Iglesia Católica y del programa Radios Ciudadanas del Ministerio de Cultura, con el espacio ‘Ruta CMJ’, en el que divulgaban las herramientas que tienen los jóvenes para participar y crear proyectos direccionados a su población. 

Preocupado por la mala utilidad de los recursos direccionados a los jóvenes, Juan decidió ser partícipe de la Veeduría Juvenil en el año 2011, equipo conformado por otros 10 jóvenes, que tienen el fin de ser controladores, y además promover el principio de la legalidad en el Municipio. “La Veeduría Juvenil funciona a nivel nacional en 62 municipios del país. El año pasado tuvimos la experiencia de viajar a Bogotá para el encuentro nacional de veedurías en el cual se escogió la Mesa Nacional, en el que obtuve el cargo en la Mesa Directiva como Presidente de la Red Nacional de Veedores, y desde allá promovemos que diferentes organizaciones puedan brindar el apoyo y acompañamiento a los jóvenes y así ejercer verdaderamente el tema de veeduría”, comentó el joven. Al nutrido equipo hacen parte Alexis Apache, Jeison Castillo, Rubí Rodríguez, Héctor Patiño, Fernando Rivera, Alejandro Barrera, Ana Oliveros, Juan Pablo Puentes, Diana Bernates y Yamil Andrés Lima, jóvenes entre los 14 a 26 años. Jóvenes que son ejemplo para las generaciones pasadas y futuras. 

“Nosotros estamos haciendo una veeduría en conjunto con el Icbf en el tema de la Bienestarina, mirando los centros de almacenamiento y las condiciones en las cuales se encontraba el suplemento nutricional. Hallamos que efectivamente se tiene un orden, pero no en los almacenamientos porque no son los sitios adecuados”, dijo. Además estarán con lupa para examinar la minuta de los hogares infantiles, al igual que el seguimiento al Plan de Desarrollo en programas que están direccionados a los jóvenes. 

Para Juan, el aunar esfuerzos es la salida a todas las deficiencias en programas juveniles. “Todas las organizaciones debemos ir a un mismo norte, al desarrollo integral de la juventud, partiendo desde la niñez y adolescencia, porque queremos niños que estén jugando y no trabajando, niños que estén aprendiendo, adolescentes con un autoestima fortalecida y en la juventud con un proyecto de vida constituido y que sepa cuál es el plan a seguir para ocupar y llegar a esos objetivos. Me mueve que el trabajo que se haga no se hace por una o dos personas, ni por intereses políticos, económicos, porque muchas veces a uno en este campo le toca gastar un poco de lo que se tiene, pero pienso que el dinero no es más que una herramienta para subsistir en este mundo y en la medida que nos vayamos desprendiendo de ese mundo y de esas ideas de la cabeza, vamos a generar progreso para nuestras regiones”, comentó.

 Y una de las metas para alcanzar, reforzar y garantizar los programas juveniles a futuro es el Plan Decenal de Cultura y es la apuesta de los jóvenes, que al igual que Juan, trabajan por hacer valer sus derechos. “Aún no hemos llegado al plan decenal que es tan importante porque no sabemos cómo nos veremos los jóvenes dentro de 10 años en el departamento del Huila, es empezar a construir, a conformar los CMJ en los municipios, que no sea algo de llenar o requisito, sino que realmente le demos la importancia a esto y con muchachos deseosos de trabajar y que seamos los jóvenes quienes le enseñemos a la gente que esto es un compromiso de todos”.