martes, 18 de noviembre de 2025

¿Buen Líder o Excelente Líder?


Ambos tipos de líderes, saben lo que quieren, tienen a sus equipos trabajando de manera efectiva, tienen una visión muy clara de sus metas. Se diferencian en la manera en que se comunican con su equipo; los Buenos Líderes hablan de sus éxitos, describen como sus equipos llegan a sus objetivos y como exceden sus metas, por otro lado los Excelentes Líderes también hablan de sus éxitos, con una gran diferencia: ellos describen el talento de cada uno de los integrantes de sus equipos, ellos comentan como sus integrantes se desarrollan para lograr sus objetivos.

¿Cómo puedo ser un excelente líder?

1. SIEMPRE DÍ LA VERDAD
Haz las cosas correctas, con integridad y honestidad. Muchos líderes saben que decir la verdad los acerca a sus equipos, no mienten, no importando que tan arriesgado sea, dicen la verdad a sus equipos. No temas decirle a tu equipo la verdad, ellos notarán que siempre confías en ellos y  por lo tanto, regresarán la confianza en resultados positivos, no te defraudarán.

2. AYUDA A LOS DEMÁS
Los Líderes Excelentes siempre están dispuestos a ayudar a los demás, tienen la convicción del Servicio, están buscando como pueden ayudar a los demás compartiendo su energía, buscan a través de su ayuda, desarrollar el potencial de sus equipos.

3. NO TEMAS AL TIEMPO
No te preocupes por lo urgente, pon tu atención en lo importante, dale prioridad, que tus decisiones y energía se enfoque en lo importante. Muchas veces nuestra atención está donde no debe estar, no descuides de urgente, lo importante debe tener el 80% de tu atención y la de tu equipo. Supera esos riesgos.

4. APRECIA EL TALENTO DE LOS DEMÁS
Un Excelente Líder está seguro que los integrantes de sus equipos son personas con talento, saben que el éxito de sus equipos es la suma de sus talentos, por lo tanto, dan reconocimiento a esos talentos y buscan el camino en que sus integrantes lo van desarrollando.

5. DALE IMPORTANCIA A TUS VALORES
Los valores son muy importantes para el desarrollo de los Líderes, particularmente los Líderes Excelentes saben que sus valores entre otras cosas, les indican como deben tratar a sus equipos. Saben que no es posible tratar a los demás a nuestro antojo o según nuestro estado de ánimo. ¡Debes darle toda la importancia a tener siempre tus valores intactos, eso te hará diferente!


Decía Martín Luther King Jr: “Los líderes enseñan más por lo que son y por lo que hacen. La profundidad del silencio conviene más que un mensaje motivador”.

lunes, 17 de noviembre de 2025

Liderazgo basado en valores.

Liderazgo basado en valores.

El liderazgo no se limita solo a una medida de efectividad, sino que es un fenómeno multidimensional. El liderazgo basado en valores es diferente a otros modelos e inclye 3 factores:


1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos.



2. Moral: es necesario medir cómo el cambio afecta a las partes.

3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a través del tiempo


El liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas cosas siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes necesidades de los seguidores, energizarlos para alcanzar un objetivo que nunca habían creído posible.


"En términos prácticos, se trata de crear condiciones bajo las cuales todos los seguidores del líder puedan desempeñarse en forma independiente y efectiva hacia un objetivo común".


Es necesario poner los valores por delante

El liderazgo con valores es una obligación en los lideres de hoy, caracterizado por la transparencia y la fácil disponibilidad de información. Como lo describía Steve Jobs, Co Fundador de Apple: "Lo único que funciona es el management por valores. Encontrar personas competentes y realmente brillantes, pero lo más importante, gente que le importen exactamente las mismas cosas que te interesan".


Un vibrante y vívido conjunto de valores provee las bases para formar y generar una comunidad. Los valores pueden proveer un contexto que facilita y promueve la acción independiente. El auto management efectivo y oportuno crea una ventaja competitiva.



Un ejemplo de liderazgo con valores es el que supo contar Jack Welch. Los valores son muy importantes para la compañía, que los imprimen y distribuyen a los empleados de todos los niveles. Pero antes de definirlos, llegó a un consenso sobre que valores querrán cultivar en sus empleados.



Como lo resumió Jack Welch: "No hay un ser humano en General Electric que no tenga una guía de valores consigo, en su cartera o maletín. Significan todo para nosotros y vivimos con ellos. Y despedimos a gente que no tiene esos valores, incluso cuando demuestren excelentes resultados".



Una de las premisas del liderazgo basado en valores, es que en la vida es bueno tener un objetivo y conducir tu propia vida (y el trabajo en este caso) a través de un conjunto de valores o principios morales.


En un mundo cambiante, donde la confianza es clave a la hora de desarrollar relaciones y negocios, desarrollar un sistema de valores en una organización, mantiene a los líderes y sus equipos firmes, con los pies sobre la Tierra. En su libro "Built to Last and Good to Great", Jim Collins escribió que las grandes compañías cambian todo menos sus valores.

Procter & Gamble


Bob MacDonald, Director de Operaciones de Procter and Gamble, dice que la Compañía tiene fuertes valores, que han pasado de generación en generación de empleados.


Los primeros dos son liderazgo, y el empoderamiento (ownership). Esperamos que cada empleado sea un lider y actúe como el dueño de la empresa. Otro valor es la integridad. "No mentimos, engañamos o robamos y no toleramos a quienes lo hagan. Es un valor muy importante para nosotros. Tenemos pasión para ganar. Nuestro objetivo en el trabajo cada día es ganar con los consumidores y vencer a la competencia".


Un último pero no menos importante: Confianza. "El hecho de que P&G tiene una cultura interna y por eso todos confiamos entre nosotros, lo hace una Compañía mucho más eficiente".


jueves, 13 de noviembre de 2025

Consideraciones básicas para ser líder.


Consideraciones básicas para ser líder.

  • El/la líder no nace: Aunque puede ayudar, nacer con unas cualidades personales determinadas no garantiza la consecución del liderazgo.
  • El/la líder no se hace: Colocar jerárquicamente a alguien al frente de un equipo sólo lo convierte en jefe/a, no en líder.
  • Al líder lo hacen sus seguidores: Sólo si los miembros del equipo lo escogen podrá ejercer como tal. Esta es la verdadera condición sine qua non.
  • Sólo puedes ser líder de un equipo si formas parte de él: El liderazgo en la distancia no funciona, especialmente si la distancia es emocional.
  • Ser líder no es un don universal: Sólo se es líder en un determinado escenario. Al cambiar este escenario pueden cambiar las predilecciones del equipo y, por lo tanto, los requerimientos situacionales para ser líder.
  • Actúa a nivel racional y emocional: No es suficiente el convencer racionalmente, también hay que transmitir aspectos tan intangibles como la euforia, el entusiasmo, la pasión, la precaución, la seguridad, la prudencia, etc.
  • El/la líder tiene que tener autoridad funcional: Si un equipo escoge a un/a líder que con el tiempo demuestra no tener autoridad en la organización para gestionarlos acabarán dejándolo de lado.

  • Para seguir siendo líder no hay que tomar demasiadas malas decisiones seguidas: Si lo hacemos, la principal razón por la que su equipo le sigue se desvanecerá.

miércoles, 12 de noviembre de 2025

4 lecciones de liderazgo de los mejores futbolistas


El fútbol es la gran pasión, así como el momento de distención, de cantidad de trabajadores, empresarios y emprendedores. Pero además de disfrutar de las hazañas de los futbolistas con la pelota, si afinan la vista estos 
profesionales pueden aprender varias lecciones de liderazgo para hacer de una idea un negocio exitoso. Descubre qué puedes aprender de Hugo Sánchez o de Lionel Messi, según el portal DonWe

1. La perseverancia es parte clave del éxito – Lionel Messi

Además de ser dueño de una técnica brillante, el argentino Lionel Messi es sinónimo de perseverancia, una cualidad que cuando de pequeño tenía problemas de crecimiento lo impulsó a perseguir su sueño de convertirse en uno de los mejores futbolistas del mundo. Su historia permite sacar en limpio un gran consejo para el mundo de los negocios: el éxito es el resultado de combinar talento, práctica y disciplina.

2. Tener visión de juego hace la diferencia - Johan Cruyff

Considerado uno de los diez mejores futbolistas de la historia, el astro del fútbol holandés, Johan Cruyff, siempre se destacó por su gran visión de juego, su capacidad de análisis en velocidad, así como por una técnica inigualable. Todas cualidades que no pueden faltar en el mundo empresarial, dado que tener un líder con visión de mercado o capaz de analizar lo que ocurre de manera rápida, es lo que marca la diferencia para llegar al éxito.

3. Aprovechar cada oportunidad con inteligencia - Hugo Sánchez

Goleador tanto del Real Madrid como de la Selección Mexicana, además de ser uno de los mejores futbolistas de la historia de México, son tan sólo algunos de los muchos éxitos que guarda el legajo de Hugo Sánchez. Un jugador que supo destacarse por su picardía, determinación e inteligencia dentro del campo de juego; habilidades imprescindibles en cualquier líder que quiera aprender a aprovechar cada oportunidad de forma inteligente.

4. El liderazgo se debe ejercer con tenacidad y sacrificio – Javier Mascherano

El argentino Javier Mascherano es un ejemplo de liderazgo con carácter, con tenacidad, es de esos jugadores que como se dice comúnmente “dejan todo en la cancha” para que su equipo logre concretar sus objetivos. Aquellos profesionales que quieran convertirse en líderes respetados pueden tomar el ejemplo de tenacidad y sacrificio que Mascherano brinda cada vez que sale a la cancha.

martes, 11 de noviembre de 2025

Liderazgo para mejorar la productividad


Los altos directivos de las empresas invierten aproximadamente entre 60 y 80% de su tiempo en el desarrollo de liderazgos entre su personal, lo que se refleja en un mejor desempeño para las corporaciones, expuso Pablo Reynoso, consejero saliente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en Querétaro.

Sostuvo que “hay una planeación muy fuerte en esta parte de estrategia corporativa”.

El también ex director Jurídico de Kellogg mencionó que las grandes compañías invierten no sólo tiempo, sino también recursos económicos importantes en el desarrollo de liderazgos entre su personal y en darle a los trabajadores las herramientas desde todos los niveles.

Consideró que se trata de un tema cultural que proviene desde el hogar.

Liderazgo para calidad

Roberto Mourey Romero, especialista en coaching empresarial, destacó la importancia de atender el tema de liderazgo tanto en el aspecto individual como en las organizaciones con el objetivo de elevar la calidad en los centros de trabajo.

“Existen muchos problemas, principalmente en el paradigma obsoleto que tenemos sobre el liderazgo. De manera individual creemos que es solamente para un límite de personas que tiene esa capacidad de palabra, carisma, una apariencia física, el apellido o el dinero, cuando realmente el liderazgo es una habilidad, un poder que tenemos todos y que hay que sacarlo adelante”, detalló.

Aseguró que en las empresas, y en términos generales, es más efectivo aplicar este tipo de estrategias en lugar de utilizar acciones de presión.

Mourey Romero, quien ha colaborado en empresas multinacionales y en los equipos de trabajo de los ex presidentes Vicente Fox y Felipe Calderón, expuso que el nivel de liderazgo de una organización determina su tamaño y desempeño, ya que tomar el control de un equipo de trabajo o de una situación se traduce en buenos resultados.

“El liderazgo se ve en el crecimiento, un crecimiento rentable y sostenible, en qué tanto estás creciendo, a qué velocidad, cómo está aumentando tu productividad y, a nivel de capital humano, qué tanta gente buena estás atrayendo y cuánta gente buena estás reteniendo en la organización”, puntualizó.

Agregó que cuando la gente se siente valorada y percibe un crecimiento es más propicia a quedarse en la compañía.

Expuso que el principal reto en la materia es crear una cultura que fomente el liderazgo individual, para que de esta forma se incremente la productividad de las organizaciones.

Mauricio Kuri, presidente de la Coparmex en el estado, enfatizó la importancia de fomentar medidas de liderazgo en las micro, pequeñas y medianas empresas.
“Es un tema de inspirar a los demás que debe mover a una empresa y a un país”, afirmó.

lunes, 10 de noviembre de 2025

El Balance en la vida de un Emprendedor.



El Balance en la vida de un Emprendedor.
La vida de emprendedor no es sencilla, porque decidimos básicamente tomar un camino que nadie ha tomado, hacer cosas que otras personas ni siquiera han intentado, o peor aún, intentar algo en lo que alguien más ya ha fracasado.

Es más, la mayoría de emprendedores cuando se plantean iniciar un nuevo negocio, se enfrentan al hecho de que en 5 años el 95% de los negocios creados ya no existen.

Entonces, van totalmente en contra de las probabilidades de lograr el éxito en sus emprendimientos.

Por eso, la idea es encontrar un balance de vida.

Porque es fácil caer en un estrés todo el tiempo que nos impida estar tranquilos, vivir felices…

…y sentir la certeza y tranquilidad que a lo mejor la gente que decide un camino un poco más seguro, puede vivir.

Uno como emprendedor vive todo el tiempo al extremo, y te quiero enseñar los 4 componentes que te pueden permitir lograr balancear tu vida.

Ya sea que trabajemos freelance, o que tengamos una empresa, o cualquier cosa que dependa de nosotros.

En donde tengamos clientes pero no jefes, tengamos plazos límite para ciertas actividades pero no tengamos horarios…

…Necesitamos nosotros mismos tomar el control de nuestra vida y hacernos cargo de muchas cosas.

Entonces, aquí hay 4 componentes que tenemos que balancear para efectivamente vivir una vida mejor en cada uno de los pasos que vamos dando.

Estos componentes son: El tiempo, el dinero, el estrés y la creatividad.

Vamos a ver cada uno de ellos y cómo se relacionan para optimizar un poco nuestra vida de emprendedor.

#1: El Tiempo
El tiempo básicamente se refiere al tiempo libre que podamos tener.

Muchos emprendedores empiezan una empresa, un emprendimiento, o a trabajar como freelance, con el objetivo de tener más tiempo libre.

Con el deseo de ser sus propios jefes, pero al final terminan trabajando más horas que incluso los empleados.

Entonces, en muchas ocasiones no tener tiempo libre no es lo ideal, y por eso es uno de los elementos que debemos balancear.

#2: El Dinero
Nuestro objetivo al emprender es poder ganar algo de dinero, poder como mínimo vivir de aquello que nos apasiona.

Porque si no ganamos lo suficiente, nos va a tocar conseguir un empleo, hacer algo por aparte…

…y no vamos a poder dedicarle toda nuestra atención y nuestra pasión a aquello que nos gusta.

Entonces, este sin duda es otro componente de la ecuación.

#3: El Estrés
Si tenemos varios proyectos o si tenemos un proyecto súper grande y súper estresante, seguramente no nos vamos a sentir bien.

Entonces, la idea es que también podamos decidir según el tipo de actividades que decidamos llevar a cabo, qué tanto nivel de estrés vamos a manejar.

#4: La Creatividad
La verdad es que para muchos emprendedores es fundamental poder darle “rienda suelta” a su creatividad.

En muchas ocasiones la gente no cree que sea tan importante poder liberar esa creatividad.

Y hay emprendedores que toman proyectos en donde les dicen cómo deben hacer todo de forma precisa, obligatoria…

…y eso los hace sentir relativamente atados, esclavizados a un tipo de “empleo”, porque de alguna manera u otra, no pueden hacer las cosas como ellos creen.

Como emprendedores tenemos mentes locas, con montones de ideas, pensamos en cantidades de formas de resolver los problemas o carencias en un mercado, etc.

Por lo tanto, si no podemos desempeñar esa creatividad, nos vamos a sentir mal.

Ahora la pregunta es:

¿Cómo Balancearlos?
Bien, podríamos tener un proyecto que nos genere mucho dinero, pero que también nos genere mucho estrés, nos deje poco tiempo libre, y nos deje muy poco lugar a ser creativos…

O podríamos tener un proyecto propio, en donde tengamos total libertad para ser creativos, tiempo libre para nuestra familia, pero que nos deje poco dinero.

La idea es que tengamos en cuenta estos 4 factores, porque el objetivo es poder tenerlos todos en su punto más óptimo.

Un proyecto en su punto óptimo, sería uno que:

Nos permita ganar algo de dinero (buen dinero preferiblemente)
En donde podamos tener buen tiempo libre para disfrutar las cosas verdaderamente importantes de la vida, ya que no todo es trabajo
Donde podamos estar relativamente libres de estrés, o al menos tenerlo en un nivel controlado
Y que también nos deje algo de libertad para llevar a cabo nuestra creatividad al máximo punto posible.
La idea final de un emprendedor debería ser tener proyectos propios, una empresa propia, o algún negocio o emprendimiento.

En donde pueda controlar a su manera los 4 componentes.

Pero desafortunadamente la realidad casi nunca es perfecta.

Eventualmente es probable que me surjan trabajos o proyectos, que de pronto no me dejen mucho dinero pero me dejen tiempo libre.

En tal caso, el tiempo libre lo puedo aprovechar para desatar mi creatividad y liberar mi estrés, dedicándome a cosas que realmente me relajen, descansando y pasando tiempo en familia.

O proyectos que me generen buen dinero, así sean estresantes por un tiempo, pero que me dejen luego la capacidad de dedicarme a otras cosas que disfrute más.

La idea es simplemente…

Ser Conscientes
Si un emprendedor vive todo el tiempo de trabajo en trabajo estresante, no es una sorpresa que en 4 o 5 años se canse y no quiera saber nada al respecto.

O si hablamos de alguien que quiere dedicarse a algo que le encanta pero no gana nada de dinero…

…sencillamente va a tener que buscar algo rápidamente, un empleo o alguna cosa que le permita resolver sus necesidades básicas, de supervivencia como mínimo.

Entonces, el punto que quiero que te quede claro, es que tu objetivo debería ser optimizar estos 4 elementos tanto como puedas.

Porque te van a permitir disfrutar de un gran balance en tu vida, y llegar al siguiente nivel en tu vida de emprendedor.


Y así no estén perfectos desde el inicio, vas aprendiendo y analizando cómo interactúan los unos con los otros, y vas aprendiendo a tomar decisiones que te lleven hacia el camino que verdaderamente deseas.


domingo, 9 de noviembre de 2025

Liderazgo de Henry Ford


Un visionario, así es como definen los principales actores empresariales de la actualidad a  Henry Ford. No obstante la filosofía del empresario estadounidense es poco aplicable en la actualidad, debido a su visión mecanicista, Ford ha sido uno de los personajes más referenciados en un sinnúmero de libros que tratan de la mejora en prácticas corporativas.

Henry Ford fue uno de los primeros impulsores de la fabricación en serie; esto le permitió ser visto como uno de los grandes innovadores  de todos los tiempos.

Posiblemente, la frase más citada de Ford es: "Construiré un automóvil para la multitud; su precio será tan bajo que todos los hombres con buen sueldo podrán tener uno y disfrutar con su familia la bendición de horas de placer en los grandes espacios abiertos de Dios. Cuando haya terminado, todo el mundo podrá comprarlo y todos tendrán uno".

Su mente innovadora se refleja en ideas como: "El caballo desaparecerá de nuestras carreteras; el automóvil se dará por sentado y emplearemos una gran cantidad de hombres, y les daremos un buen sueldo". 

Ford creía firmemente en el poder de la innovación; por ello generaba espacios en sus instalaciones para que sus trabajadores pudieran generar nuevas ideas que se tradujeran en mayores beneficios para la organización.

Cuentan los libros de management que Ford contrató a un consultor para que revisara el rendimiento de su empresa. El experto se mostró muy complacido con todo el funcionamiento de la compañía y de sus empleados en particular, excepto uno.

En el momento de brindar el informe se dirigió a Ford en estas palabras respecto de ese individuo: en ese despacho hay un holgazán que está desaprovechando el dinero que la compañía invierte en él. Toda vez que pasé por su oficina lo he encontrado sentado y con los pies en el escritorio. Henry Ford replicó: "ese hombre tuvo una vez una idea que nos ahorró millones de dólares y da la casualidad que en el momento que se le ocurrió, estaba sentado con los pies en el escritorio".

Innovación en su máximo nivel

Según Ford, la tradición es un elemento que va en contra del crecimiento de una empresa, pues no permite salirse de los márgenes establecidos y, por tanto, limita la capacidad de las personas. 

Para luchar contra eso, cuentan los libros que Ford dirigía sus nuevas operaciones siempre con hombres que no tenían conocimiento previo en las materias y, por lo tanto, no habían tenido oportunidad de ponerse en términos familiares con lo imposible.

"Convocamos a expertos técnicos para apoyar cada vez que su ayuda parece necesaria, pero un técnico nunca dirige una operación", aseguraba.

Asimismo, daba espacio para la sucesión, pero no por un tema de oportunidades, sino porque, a su parecer, mientras más éxito tenga una persona con un paradigma particular, más difícil es que lo deje ir cuando ya no se pueda aplicar.

Para muchos pudo parecer un loco, sin embargo su genialidad se caracterizó por un fuerte poder creativo. Además, Ford desarrolló la capacidad de contar con una gran visión, que le permitió ver más allá de su presente.