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Por esta ocasión se les da el link para que vean Un vídeo de 2:31 minutos.


 https://www.youtube.com/watch?v=GLIIQCSIEWY

10 lecciones de liderazgo para jóvenes

Fuente: noticias.universia.com

Las actuales generaciones tienen el desafío de manejarse en un mundo híper conectado repleto de oportunidades y desafíos. Conviértete en un líder nato, siguiendo esta serie de consejos.

Gracias a la evolución de las nuevas tecnologías, el mundo ha cambiado estrepitosamente en los últimos años y con él la forma de hacer negocios y manejar empresas. Los jóvenes de hoy en día corren con la gran ventaja de poder dominar todas estas herramientas pero también tienen el desafío de lograr destacarse en un mundo tan híper conectado. A continuación, te presentamos 10 lecciones de liderazgo para jóvenes, publicadas por el portal inc.com

1.Para alcanzar grandes objetivos, hay que trabajar muy duro: Si quieres conseguir grandes cosas y darle un nuevo sentido a tu vida, debes estar dispuesto a hacer un gran esfuerzo.

2. Es necesario tomar riesgos: El camino seguro nunca conduce a la grandeza. Sé valiente y no tengas miedo de salirte del molde de vez en cuando.

3. Adquiere toda la experiencia posible: Antes de lanzarte a construir tu propio negocio, entrénate trabajando para otras compañías.

4. No todo llega rápido en la vida: La paciencia es una cualidad subestimada. Los grandes logros pueden llevar su tiempo y el éxito no se alcanza de la noche a la mañana.

5. No descuides tu vida personal: No abandones a tu familia o tus amigos con tal de alcanzar el éxito profesional.

6. No te tomes demasiado en serio: Olvídate de tu ego. Madurar significa en gran manera entender el punto de vista y las necesidades de los otros.

7. No tomes decisiones apresuradas: No siempre es bueno dejarse llevar por los impulsos. Antes de tomar una decisión determinante, investiga, reflexiona y pide consejo de aquellos con más experiencia.

8. No confundas libertad con derechos: Recuerda que eres libre de perseguir tus sueños pero tu libertad tiene límites donde empiezan los derechos de los demás.

9. El éxito está vinculado con las relaciones: En el mundo actual, tener una vasta red de contactos es fundamental para desempeñarse en cualquier tipo de negocio.

10. Ten fe en ti mismo: Para ser un líder realizado es fundamental que tengas confianza en ti mismo a pesar de los contratiempos que puedas sufrir a lo largo de tu carrera.

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Liderazgo Tranfsormacional

Características del liderazgo de Gandhi: Líder transformacional

Los inspiradores y transformadores son los centrados en el corazón, con un buen uso de la inteligencia emocional. No tienen muchos recursos y lideran con el ejemplo. Son congruentes, muy alineados con aquello con lo que predican.

Tienen la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Alinean los objetivos corporativos con los objetivos de los integrantes del equipo. Son muy intuitivos y tienen mucha capacidad para identificar, desarrollar y retener el talento. Adaptan los objetivos a los recursos y potencialidades de los colaboradores. Favorecen la autoestima mostrándose interesados por el equipo y sus necesidades

Tienen discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, proponen nuevas alternativas con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores. Generan un buen clima laboral que favorece la automotivación y productividad.

Los líderes transformacionales prestan atención a sus seguidores de manera individual y personalizada promoviendo su crecimiento y desarrollo. Los estimulan tanto intelectual como personalmente.

La comunicación fluye en todos los sentidos. Todos los miembros se sienten escuchados y valorados

Cuándo usar el tipo de liderazgo transformacional.

Equipos de trabajo muy humanos, alineados con las competencias interpersonales e intrapersonales. Personas con una alta motivación para desarrollarse tanto personal como profesionalmente. Visiones muy definidas con alta carga moral. Proyectos muy relacionados con las necesidades humanas, la autorrealización y el crecimiento personal.

Desventajas del tipo de liderazgo transformacional.

Creer demasiado en la automotivación del colaborador asumiendo que todos los integrantes del equipo trabajaran en pro del objetivo común. No es demasiado eficiente en grupos muy heterogéneos desde el punto de vista del desarrollo profesional. Desmotivará a personas que busquen objetivos ambiciosos y bonificaciones monetarias. Requiere mucho tiempo implantar el sistema de liderazgo transformacional. Carece de detalles de aplicación estando muy definido el “qué” y no tan definido el “cómo” por lo que requiere colaboradores muy maduros profesionalmente hablando.

Las 7 responsabilidades del liderazgo.

Fuente: Expansion.com

¿Qué hace que un hombre que abandonó la educación secundaria se convierta en un millonario?, la respuesta está en la capacidad para dirigir proyectos. Bryan Tracy es un hombre adinerado, presidente de la consultoría de capacitación Brian Tracy International, sin embargo, hace tan solo unos años era un joven confundido que dejó sus estudios para emplearse como obrero, lavalozas, y asistente de granjero.

Cuando cumplió 25 años se convirtió en vendedor y ahora su empresa de consultoría tiene un valor de 265 millones de dólares, la clave de su éxito radica en su capacidad de dirigir. En su libro "¿Cómo lideran los mejores líderes?", explica que existen siete responsabilidades que nunca cambian en todas las organizaciones.

"En una escala del uno al 10, tus capacidades en cada una de éstas siete áreas determinan tu valía como elemento en una organización", señala.

Así, las siete responsabilidades principales de un líder son:

1) Establecer y concretar metas comerciales: La principal razón de los fracasos comerciales y ejecutivos es la incapacidad para lograr metas de ventas, crecimiento, productividad y rentabilidad. Establecer y alcanzar metas implica planificar y realizar estrategias no sólo es seguir un camino para conseguirlas.

2) Innovar y comercializar: Tomando en cuenta que las empresas tienen el objetivo permanente de conseguir clientes y conservarlos, el  líder debe promover la innovación continua de productos y servicios.

3) Resolver problemas y tomar decisiones: Una meta sin alcanzar es un problema por resolver, si quieres ser un buen líder, las dificultades y las barreras deben dejar de serlo para convertirse en retos que puedan ser superados.

4) Establecer prioridades y tareas clave: El tiempo es el recurso más escaso: es limitado, perecedero, irrecuperable e irremplazable. La manera en la que asignas el tiempos puede ser un determinante crucial para tus logros.

5) Ser un modelo para los demás: Enseñar con el ejemplo es la única forma en que se puede lograr aprendizaje en una organización. Los líderes se comportan como si los estuvieran viendo aún cuando nadie los mira.

6) Persuadir, inspirar y motivar a otros a seguirte: Si las personas no te siguen entonces no eres un líder. Para lograr que tus compañeros te sigan y respalden es necesario ganar su confianza y respeto.

7) Tener un buen desempeño y obtener resultados: La capacidad de obtener los resultados que se esperan es un factor que determina cuán exitoso eres , es por ello que tu manera de desempeñarte debe relucir de manera positiva pues demostrará que las metas que trazaste son alcanzables.

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Consejos para fomentar liderazgo juvenil.

Por: Éxito y Liderazgo.

Consejos para fomentar liderazgo juvenil

Existen varios caminos de hacer que los jóvenes tomen una actitud de iniciativa y se sientan cómodos con ello. Los consejos que puedes leer a continuación, son algunos de los más positivos y efectivos con los que puedes probar.

·         Deja que hagan algo que les gusta. La razón por la que muchos adolescentes se niegan a cooperar, es porque siempre se ven obligados a participar en algo que no es de su agrado. Los talleres de liderazgo con pláticas acerca del tema, no siempre son la mejor opción para que se sientan tentados a intentar. En lugar de ello, resulta más fácil dejarlos participar e incluso organizar algo que les agrade, como una puesta en escena, un festival o hasta una fiesta. Aunque te parezca una locura puedes sorprenderte de ver como ellos se encargan de administrarlo todo mejor que mucha gente mayor.

·         Pregunta por su opinión antes de imponer cualquier cosa. Hay que comprender que un líder no se limita a quedarse callado, sino que también sabe cuándo debe hablar. Si quieres formar buenos líderes, no siempre puedes esperar que simplemente acaten todo lo que les vas a decir. Debes esperar que compartan lo que opinan e incluso que traten de cambiar el rumbo de las cosas, porque quienes dirigen lo hacen de esa manera. De lo contrario, podrás tener buenos oyentes pero malos aprendices cuando se trata de poner lo que escuchan en práctica.

·         No temas asignar responsabilidades importantes. A menudo los adultos se quejan de que los jóvenes no se toman nada en serio, pero al mismo se niegan a darles responsabilidades, por temor a que se equivoquen. Esta actitud es una de las peores que se pueden tomar cuando se trata de mostrarles que pueden ser buenos líderes. Si pretendes que esto quede bien en claro, tú también debes comprender una cosa: que todos fallan alguna vez y esto es algo que nadie puede prevenir. Formar personas que sepan liderar implica que también se deben tomar riesgos.

Si tomas en cuenta estos sencillos pero imprescindibles consejos, será más sencillo abordar el liderazgo juvenil.

Liderazgo Femenino

Escrito por Xavier Roca Torruella

Diferentes científicos han podido demostrar que el cerebro del hombre destaca más en memorización, resolución de problemas matemáticos, geometría, agresividad… mientras que el cerebro de la mujer destaca la fluidez verbal, en sensibilidad y sobretodo en la capacidad de entender las emociones ajenas, es decir, en su capacidad para empatizar. De esta forma, el cerebro femenino es mejor para empatizar mientras que el masculino lo es para analizar, explorar y sistematizar.

Históricamente se ha asociado el liderazgo con características más asociadas al hombre: logro de objetivos, jerarquía, organizaciones piramidales, capacidad de influencia… Cuando alguien pensaba en liderazgo solía pensar más en grandes líderes hombres que mujeres. Pero esta visión está cambiando radicalmente los últimos años. A medida en que la mujer se ha ido incorporando progresivamente al mundo laboral en general y a los cargos directivos en particular (donde todavía queda mucho camino por recorrer), el entorno directivo y de liderazgo ha ido cambiando. Inicialmente, la mayoría de mujeres que ostentaban cargos de alta responsabilidad, intentaban cambiar, comportarse de una forma más masculina (jerárquica, autoritaria…) para ser admitidas y reconocidas dentro de su entorno. La ex-premier británica Margaret Thatcher podría ser un buen ejemplo.

No obstante, la situación ha cambiado bastante. Los seguidores, las empresas y la sociedad de hoy en día, cada vez necesitan valores más soft como la empatía, las relaciones, la estima y rehúyen de valores más  hard  como la jerarquía, la imposición, el control… En este contexto, el liderazgo femenino es realmente esencial. De hecho, diferentes estudios (entre los que destacan los de Sally Helgsen y los de Alicia E. Kaufman) constatan que las mujeres tienen una forma diferente de ejercer el liderazgo. La  mujer suele ser más dialogante, se apoya más en el consenso, está más centrada en los vínculos afectivos, es mucho menos jerárquica, más abierta y sobretodo, mucho más centrada en la persona. Además, las mujeres suelen ser más flexibles, comunicativas y persuasivas. En definitiva, las mujeres suelen utilizar un estilo de liderazgo mucho más democrático, participativo, personal y empático.

Y creo precisamente, que en un entorno como el actual, estas características que podemos considerar como “femeninas” son más necesarias que nunca. De hecho, nunca he sido partidario de seleccionar directivos por su sexo, edad o raza y tampoco me ha gustado nunca establecer cuotas que garanticen el equilibrio entre hombres y mujeres. Debemos apostar por el talante y por el talento y estos 2 conceptos no entienden de sexo. Lo que sí tengo claro, no obstante, es que debemos apostar clara y decididamente por lo que podemos llamar como liderazgo femenino, y cuando digo liderazgo femenino no me refiero únicamente al liderazgo desarrollado por mujeres; me refiero al liderazgo realizado por personas (hombres y mujeres) con valores y estilos más asociados al sexo femenino como el trato humano, las emociones, la empatía y la sensibilidad.

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Los 4 problemas en el liderazgo

Escrito por:  César Piqueras Gómez de Albacete

El primer problema de liderazgo consiste en no ser ejemplo. Liderar desde la palabra, la teoría y la intención es muy fácil, pero es mucho mejor, aunque mas difícil, ser de aquellos líderes que se remangan la camisa para ser los primeros en involucrarse en lo que están haciendo. La palabra liderazgo, sea político, empresarial o institucional, implica cierto tipo de estatus y es el estatus el principal enemigo del ejemplo. Aunque este no es el único problema es uno de los más comunes que se cometen a la hora de querer liderar a un grupo de personas 

El segundo problema del liderazgo es cuando el estatus puede más que la misión y el líder se distancia de sus seguidores, enrocado en su trono, creando un abismo difícil de flanquear entre seguidores y seguido. En ese momento, perdida la humildad, el proyecto empieza a decaer, los seguidores a desilusionarse y los resultados a ser mediocres.


El tercer problema del liderazgo es cuando, estando los seguidores poco involucrados, el líder se niega a aceptar la realidad. En estos momentos se pone una máscara, puro maquillaje para aparentar que todo va bien. Es entonces cuando más desoladora es la función del líder, pues trata de convencer a unos y a otros de que el proyecto es apasionante y con un gran futuro,  sabiendo de una u otra forma que el proyecto hace aguas.

El cuarto problema del liderazgo es creerse más listo que los demás, perder la llaneza, la inocencia y la humildad, endiosarse, no darse cuenta de que el líder no es nadie sin seguidores. Creer que el papel de ser líder está destinado sólo a unos pocos y entre esos pocos estas tú.

En fin, así de difícil es liderar, nos faltan líderes visionarios ¡y buenas personas! si quieres ser efectivo al dirigir personas, evita los cuatro males del liderazgo:

1.-No ser ejemplo.

2.-Las diferencias de estatus.

3.-Distanciarse de la realidad.

4.-Perder la humildad.


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El niño que vendía útiles

La aportación de este blog fue una recopilación hecha por Fabián Pérez, candidato activo del programa Liderazgo Supera.

Fuente:Entrepreneur

Esta historia de negocios comenzó en la calle de Correo Mayor, ubicada en una zona popular de un antiguo barrio comercial, en pleno corazón del Centro Histórico de la Ciudad de México. Aunque no es un lugar glamuroso, para Arturo Elías Ayub representa el lugar donde aprendió las mejores lecciones del hombre que más lo ha inspirado: su padre, Alfredo Elías.

A sus siete años, el hijo menor de tres hermanos acudía por las tardes a la fábrica de uniformes industriales que manejaba su papá. Cuando don Alfredo se distraía, Arturo no desaprovechaba la ocasión para escaparse e ir a comprar lápices, cuadernos y gomas al mayoreo para después venderlos entre sus amigos de la escuela.

"Me iba a su negocio y me escapaba porque a lado estaba la mega papelería y ahí compraba todo. Yo aprendí en Correo Mayor, la mejor universidad de México", bromea Arturo Elías Ayub, director de Alianzas Estratégicas y Contenidos de América Móvil, en entrevista con Entrepreneur.

Además de la fábrica, la cabeza del patriarcado tenía tiendas de televisores en la misma zona céntrica de la capital. Aunque Arturo acudía a clases, asegura que las mejores lecciones las aprendió a lado de don Alfredo, no sólo como su padre, también como su jefe, con quien trabajó hombro a hombro durante varios años.

La diferencia de edades con sus dos hermanos, 17 y 10 años de separación, tuvo sus ventajas: pudo aprender del negocio familiar de manera más independiente, conocimientos que años más tarde le servirían para graduarse como licenciado de Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac y, después, para estudiar un posgrado en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE Business School).

Aunque el esposo de Johanna Slim, hija del empresario mexicano Carlos Slim, se considera "un hombre afortunado" por no haber atravesado por ninguna crisis seria en sus cinco décadas de vida, hay un tema que siempre le cambia el semblante: la muerte de su padre.

Arturo tenía 22 años de edad cuando don Alfredo falleció. "Me han marcado muchas cosas. He tenido la suerte de tener gente muy buena a mi alrededor empezando por mi papá y mi mamá", comparte.

El empresario mexicano no olvida ese día y, aunque es reservado para hablar sobre ello, ese momento de impacto le ayudó a madurar y a definir la fortaleza de su carácter y la claridad al momento de tomar decisiones.

“Los negocios vienen después”

Arturo Elías Ayub se autodefine como una persona de familia y de valores. La honestidad es algo que se toma en serio en un ámbito personal y empresarial, incluso considera a este valor como la brújula que rige su vida.

El director de Uno TV comparte que la mejor enseñanza que recibió de su padre fue anteponer siempre a la familia por encima de todo, incluso de los negocios.

"Trato de poner en una balanza muy claramente mis prioridades. Para mí, mi número uno es Dios y mi familia, no tengo ninguna duda. Lo tengo clarísimo y lo he tenido clarísimo siempre en mi mente. Los negocios vienen después", asegura.

El orgulloso padre de Arturo, Johanna y Alejandro busca todos los días la manera de transmitir a sus hijos la herencia intangible que don Alfredo le inculcó desde que él se escapaba para ir a comprar útiles escolares. Parte de esa misión la ha podido conquistar a través del deporte, una de las mayores pasiones de Elías Ayub.

Aunque el director de Fundación Telmex es un hombre que comienza su rutina desde muy temprano con una gran dosis de frappuccino, asegura que no hay un solo día en que no despida a sus hijos antes de irse a trabajar. Nunca agenda reuniones a la hora de la cena y procura ir a comer a casa lo más que puede.  

"Siempre llego antes de que se duerman. Ese rato de la noche con mi familia es sagrado para mí", dice mientras sonríe.

La honestidad, la familia y el amor a México son los tres pilares que rigen la vida de uno de los hombres más cercanos a Carlos Slim. Y aunque transmitir esas cualidades a tres hijos no es tarea sencilla, asegura que cuenta con el apoyo de la mejor compañera de vida para cumplir con esa enmienda.

"Para mí, lo más importante es transmitirle esos valores a mis hijos. Creo que voy por buen camino, pero eso ya se verá con el tiempo. Mi esposa comparte esos valores de nacimiento, y creo que para nosotros el gran éxito en la vida sería poderle compartir a nuestros hijos esos valores", expresa el fanático del Club Pumas.

Nacer emprendedor

Arturo Elías Ayub asegura que él desde muy chico supo que estaba destinado a ser parte del mundo de los negocios. Sus primeras incursiones fueron como emprendedor en su infancia, gracias al impulso que le dio su padre, ese hombre a quien recuerda y extraña con gran cariño y admiración.

"Es algo que traes. Tú sabes si eres o no eres emprendedor como sabes si eres cantante de ópera o futbolista, simplemente sabes si eres o no eres."

El director de Alianzas Estratégicas y Contenidos de América Móvil confiesa que una de las partes que más disfruta de su trabajo es cuando tiene que hacer una negociación, incluso, compara la sensación que ésta le deja con la satisfacción que siente cuando Lionel Messi anota un gol o cuando escucha a Luis Miguel cantar. "Hacer una negociación es mi máximo. Me apasiona, me gusta, me divierte, me entusiasma. Lo traes o no lo traes. Lo sientes."

Bajo esta dinámica, brinda los tres ingredientes clave que debe tener un emprendedor para alcanzar el éxito en el mundo de los negocios:

• Si tú quieres ser exitoso a largo plazo, debes contar con valores. "Para funcionar y ser exitoso a largo plazo, los valores son clave, sobre todo la honestidad."

• Ten pasión. Si no haces lo que te apasiona, nunca vas a llegar lejos. "Busca realmente lo que te apasione, si no, olvídalo."

• Trabaja duro. Las cosas no vienen fáciles, hay que "darle durísimo para que las cosas funcionen".

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El secreto de Richard Branson.

Cuando Sir Richard Branson era niño, cada vez que decía algo desagradable acerca de cualquier otra persona, sus padres lo mandaban a su habitación para que se mirara en el espejo.

Tenía que mirar su reflejo mientras pensaba en lo que había dicho.

La intención de sus padres era tratar de hacerle comprender que el ser ruin o negativo sobre otras personas era desagradable y se reflejaba negativamente en él.

La lección tuvo efecto.

"Mirarme en el espejo durante cinco minutos no era muy divertido, así que dejé de criticar a la gente", dice.

Incluso una vez que creció para convertirse en el fundador de Virgin Group -que ha pasado de ser una compañía discográfica hasta tener negocios en telecomunicaciones, turismo y servicios financieros- mantuvo esa costumbre.

Branson está convencido de que es el consejo más importante que le han dado en toda su vida.

"Si escucho a gente chismoseando, me voy. Como líder, uno tiene que buscar lo mejor de las personas y eso es muy, muy importante".

"Hay que dejar que las personas hagan lo que saben hacer, no hay que criticarlos cuando cometen errores y hay que elogiarlos cuando hacen cosas buenas", dice.

Modelo pasado de moda.

Puede parecer sorprendente que alguien pudiera convertirse en uno de los más conocidos y más ricos empresarios del Reino Unido, creando una empresa multimillonaria, sin criticar a su personal.

Sin embargo, mientras que la imagen estereotipada de un macho alfa, todopoderoso y dominante a cargo de una empresa persiste, en muchos casos ya es anticuada.

La crisis financiera, en particular, forzó un replanteamiento generalizado de cómo ejecutar un negocio y los días del jefe todopoderoso pueden estar llegando a su fin.

No criticar es sólo un elemento de un enfoque menos jerárquico para ser el jefe.

El entrenador de jefes ejecutivos Steve Tappin señala que la presión de tener el puesto más alto significa que es más fácil para los directores ejecutivos "caer en la trampa" de tratar de ser un superhéroe, pretender que se sabe todo y de no estar dispuestos a admitir cualquier falla.

"Los mejores ejecutivos no son así. Ellos saben que los grandes líderes son grandes aprendices", asegura.

La manera de comportarse

Andrew Penn, presidente ejecutivo de la gigante de las telecomunicaciones australiana Telstra, ha sido el jefe de la firma por menos de un año y, a pesar de haber estado previamente en el timón de otra gran empresa, dice que es imposible saber todas las respuestas.

"Los días del presidente ejecutivo estrella ya pasaron. Ahora es un miembro del equipo y todo se trata de conformar un equipo capaz", apunta.

Sin embargo, indica, como la persona a cargo oficialmente, es importante tener suficiente confianza en sí mismo como para dirigir la empresa de acuerdo con sus propias convicciones.

Por supuesto, las cosas no siempre resultan como se planeó.

De hecho, Penn dice que ha cometido tantos errores que es imposible mencionarlos a todos, pero agrega que ayuda a acumular valiosa experiencia y que aprendió mucho de ellos.

Al final lo que la gente recuerda no es tanto lo que hizo el jefe y sino cómo se comportó, señala:

"Cuando uno está pasando por situaciones difíciles, la manera en que se comporta a lo largo del proceso es muy importante. En última instancia lo que la gente recordará más que nada es la forma en que actuó como líder".

Liderazgo de John F. Kennedy.

Líderazgo de John F. Kennedy.

Reconocido como el segundo mejor presidente de Estados Unidos, sólo por detrás de Washington, John F. Kennedy dejó un legado que ha sido motivo de estudio y tema de publicación para muchos especialistas:su liderazgo.

Estas son las diez claves para ser un buen líder dadas por John F. Kennedy:

1.- Sentido de Pertenencia. Orgulloso de ser estadounidense y de pertenecer a una de las familias más polémicas de ese país, John F. Kennedy era el representativo de un hijo amado y responsable.

Para un buen líder, sentirse identificado con su organización y sentir que pertenece a ella y su cultura organizacional, es primordial para caminar en un solo sentido. De esta forma las ambiciones profesionales del líder irán de la mano con las ambiciones productivas de la empresa.

2.- Independencia. Su historia política fue polémica desde sus inicios. Sabía que depender de un partido lo marcaría por toda su historia, al analizar los contras de esta decisión, este personaje decidió financiar, por sí solo, su primera campaña política. Estos aires de independencia lo marcaron como un personaje político diferente a lo que estaba acostumbrada la sociedad demócrata.

Un buen líder va encaminado con los objetivos organizacionales, pero siempre tendrá marcada su personalidad y carisma, esto es fundamental para imponer su figura.

3.- Cautela. Para John F. Kennedy las formas eran lo primero. Su figura pública cautivó la visión de toda una nación gracias, en mayor parte, al reflejo de una prensa anonadada. Años después de su fallecimiento, las historias turbias de la familia presidencial se dieron a conocer, sin embargo, el poder de liderazgo que había dejado fue más fuerte que aquellas historias.

Un líder debe ser cauteloso con sus colaboradores, clientes, proveedores y socios. La vida profesional debe estar por encima de la personal a la hora de hablar de negocios, para un buen líder, es importante separar estas dos personalidades sin dejar de ser humano.

4.- Comunicación. Para muchos fue el momento decisivo para colocarse en la Casa Blanca. El debate presidencial antes de las elecciones fue fundamental para crear una conexión con su gente. De acuerdo con Soriano, su capacidad de oratoria y no verbal (mirada directa a la cámara, actitud con energía y confianza) derrotaron a su contrincante Nixon.

La comunicación es fundamental en una compañía, la retroalimentación constante y efectiva debe de existir en todos los rangos, de esta forma, la visión de la organización será transmitida a todos sus integrantes.

5.- Trabajo en equipo. “Un hombre inteligente, lo es, porque se rodea de gente más inteligente que él” comentó Kennedy en algún momento de su vida política. Para este líder, rodearse de gente preparada era la clave para encontrar la solución a los problemas.

En una organización, la preparación  constante de sus colaboradores asegura el éxito de la empresa. Para expertos en temas de RRHH, el trabajo en equipo es primordial para la toma correcta de decisiones.

6.- Preparación. El trigésimo quinto presidente de EU era reconocido por sus amplios conocimientos, su capacidad de aprendizaje y su postura galante. Era una persona que se empapaba de información y que sabía decir lo correcto en el momento adecuado.

Para la formación de un buen líder, la preparación continua es fundamental. Sabe lo que sucede dentro y fuera de su empresa dará inmensas ventajas en la competencia del mercado.

7.- Innovación. Así de sencillo, sin Kennedy el hombre no hubiera llegado a la luna. Desde sus inicios como presidente, la idea de crear una potencia tecnológica que rebasara a Rusia (país que llevaba la batuta científica en la tecnología del espacio) dominó en su mente.

“Primero, creo que esta nación debe asumir como meta el lograr que un hombre vaya a la Luna y regrese a salvo a la Tierra antes del fin de esta década. Ningún otro proyecto individual será tan impresionante para la humanidad ni más importante que los viajes de largo alcance al espacio; y ninguno será tan difícil y costoso de conseguir”.

En la actualidad, la innovación es la clave para que un lider y una empresa sobresalga de los demás, puedes tener grandes expectativas de mercado, pero si cuentas con ese punto diferenciador, el éxito está asegurado.

8.- Serenidad. Con sólo tres años en el poder, este personaje puso temas sobre la mesa que ningún presidente había tocado hasta ese momento y pasó por situaciones extremas de tensión militar. El peligro de desatar una Guerra Nuclear durante la crisis de los misiles afloró su temple para manejar situaciones extremas.

En una organización, la serenidad de sus líderes a pesar de las adversidades crea confianza y tranquilidad con sus colaboradores, lo que desencadena en compromiso y productividad.

9.- Sentido del humor. “No cabemos todos en el refugio de la Casa Blanca, por lo que tendremos que buscar entre todos otra solución”, comentó durante una reunión con su gabinete para hablar sobre la crisis de los misiles.

Muchos expertos aseguran que todo depende de la personalidad del personaje, sin embargo, el carisma también es una actitud que puede ser alcanzable. Para los líderes en las organizaciones, ambas son fundamentales para identificarse con su gente.

10.- Humildad. Para distintos autores, esta característica fue fundamental para construir la imagen que hasta estos momentos impone. Su sencillez ante los medios, su trato directo con la gente hicieron de este personaje algo legendario. Para un líder, es una cualidad que debe estar en su lista para perfeccionar.

Los líderes no buscan culpables.

      

Los líderes no buscan culpables.

Por: Catalina Franco.

Dan Bobinski explica por qué buscar soluciones a los problemas es mucho más efectivo.

Una actitud bastante común en muchas personas cuando se enfrentan a un problema es la de correr a buscar a los culpables para desahogarse de las emociones producidas por las consecuencias de dicha dificultad castigando y culpando a aquellos que pudieron ser responsables por lo sucedido, como si eso fuera a borrar o mitigar las consecuencias negativas, o como si pudiera a hacer que el problema desapareciera.

Lo que, de pronto, muchos de esos seguidores (no líderes) que emplean regularmente la estrategia de “buscar culpables” no se han preguntado es qué tan efectiva es esta y si en la práctica les hace la vida más fácil o más difícil, y si les genera consecuencias positivas o negativas.

El Director Ejecutivo del Center for Workplace Excellence y experto en liderazgo, Dan Bobinski, explica que la estrategia de “buscar culpables” no tiene cabida dentro de un liderazgo efectivo y que lo primero que debe hacer un buen líder cuando descubre un problema es tratar de buscar soluciones para resolverlo antes que cualquier otra cosa.

¿Para qué buscar culpables?

Para empezar, Bobinski parte de que muchas veces se buscan culpables para satisfacer una necesidad que se crea en las personas de recurrir a alguien para culparlo, castigarlo y así experimentar sensación de “misión cumplida” en la que quien castiga se desahoga y siente satisfecho, como si hubiera solucionado algo o como si hubiera salido de algo que tenía que hacer.

Pero el experto aclara que se trata de una falsa satisfacción ya que al encontrar culpables realmente no se ha solucionado nada y el problema continúa igual a como estaba antes de que alguien fuera señalado como responsable. En palabras de Bobinski: “No se ha dado ningún aprendizaje. No ha cambiado ningún comportamiento. Los resultados finales óptimos no han sido alcanzados”.

Él Explica que, así pueda parecer sentido común, hay muchos líderes que aún no comprenden la importancia de buscar soluciones como primera medida ante problemas de cualquier dimensión, lo cual, según él, constituye una estrategia mucho más efectiva a través de la cual se resuelve lo que no está funcionando y se pasa a aprender de lo sucedido.

Para describir la esencia de la estrategia de buscar soluciones antes que culpables, Bobinski recurre a una frase común utilizada por las madres cuando sus hijos cometen algún error e intentan delegar la culpabilidad a otro: “No me importa quién hizo el desorden; simplemente límpialo”.

Después de las soluciones vienen las causas

El hecho de que la estrategia más efectiva sea la de buscar soluciones antes que nada no quiere decir que los líderes no tengan derecho –o no deban- pasar a la parte de entender lo que sucedió. Bobinski aclara que, una vez solucionado el problema, el líder debe hacerse preguntas como ¿qué causó el problema?, ¿qué pudo haberse hecho de una manera distinta? y ¿qué haremos en el futuro para prevenir que esto vuelva a ocurrir?

Al pasar a la fase del análisis de lo que sucedió y de lo que debe cambiar, el enfoque debe ser el del aprendizaje, es decir, más que buscar culpables para castigarlos y entregarles toda la responsabilidad de lo sucedido, un líder debe llevar a su equipo a comprender las circunstancias, las razones, el error y la forma en la que todo eso debe cambiar para que las cosas salgan bien, de manera que todos aprendan de las equivocaciones y puedan tomar mejores decisiones en el futuro.

La recomendación para los directivos es analizar detenidamente qué clase de líderes son, si por lo general buscan culpables o, por el contrario, buscan soluciones, para pasar a corregir lo que no está funcionando y a liderar más efectivamente el equipo de trabajo.