4 Pecados del Liderazgo

No fijar metas claras, no priorizar el tiempo para hablar con tu equipo y tratar de manejar todo, son errores comunes. ¿Has cometido alguno de ellos?

Si bien “equivocarse es de humanos”, cuando encabezas un equipo es importante aprender a cómo evitar  algunos de los errores más comunes que podrían hacer que perdieras el respeto de tus colaboradores e incluso, podrían afectar tu productividad. A continuación, descubre cómo evitar cuatro de los pecados del liderazgo más comunes.

1. No dar feedback a tus colaboradores

Convierte en un hábito tener retroalimentación de forma regular. Recuerda que esto no siempre tiene que ser algo negativo, también puede ser positivo; es decir, no se trata de un regaño, sino de un intercambio de perspectivas y análisis sobre diversas situaciones. Hazle saber a los miembros de tu equipo cuando están haciendo algo bien, y corrígelos (o aconséjalos) cuando haya oportunidad de mejorar.?

2. No “estar ahí” para tu equipo

Como líder, es natural que tengas demasiadas cosas en mente. Es comprensible cómo puedes verte tan involucrado en todo, de tal manera que pareciera que no tienes tiempo para nada más. Pero independientemente de cuántas cosas tengas en tu agenda, reserva tiempo para tus colaboradores a fin de brindarles la orientación y el apoyo que necesitan para alcanzar sus me- tas. Ojo: mantener la puerta abierta asegura que la gente sepa que siempre estarás ahí para ellos.

3. No definir metas

Sin objetivos claros, tu equipo se alejará cada vez más de la posibilidad de alcanzar una productividad óptima. Como resultado, los proyectos no se completarán a tiempo. Mientras que tú, como líder efectivo, no puedes confiar en que ellos solos fijen sus propias metas. Es necesario contar con una dirección clara, de lo contrario, el barco navegará sin timón y sin rumbo. Por lo que hay que establecer objetivos, de tal manera que todos sepan hacia dónde se dirigen. Reúnete con ellos regularmente para evaluar el progreso y asegurarte de que todo el mundo sepa en qué parte se encuentra en el proceso de alcanzar solo.

4. Fallar en delegar

¿Padeces del complejo de Superman? Si es así, no estás solo. Muchos líderes tratan de manejar todo (ellos solos) y fallan en delegar tareas a otros. Esto puede resultar en problemas tremendos conforme el trabajo comienza a llegar a un cuello de botella y los líderes están agotados. Aunque en principio puede ser difícil confiar en otros y delegar, es esencial que hagas el esfuerzo. En consecuencia, desarrollar tu equipo es uno de los pasos fundamentales que puedes dar para asegurar un éxito general, al mismo tiempo que mitigas algunas de tus propias presiones.

7 Características para Padres líderes

Actualmente se habla mucho de liderazgo y como potenciarnos para ser un buen líder en una Organización. ¿Sabías que también puedes ser un gran líder dentro de tu familia?. Ser un padre, madre o cuidador líder es fundamental para potenciar a todos los miembros de tu familia, logrando convertirse en la mejor versión de ellos mismos.

Antiguamente, el líder era aquel que inspiraba respeto y autoridad a través del miedo. Hoy en cambio se ha demostrado todo lo contrario.

A continuación, algunas características de los padres líderes en la actualidad 

• Analiza y resuelves problemas: Frente a un conflicto dentro de la casa, es capaz de reflexionar, considerar todas las variables del caso y posterior a este análisis, resuelve el problema. Frente a los conflictos adopta una postura activa. Esto no quiere decir que el padre o madre resuelva todos los conflictos, también puede impulsar a que los distintos miembros de la familia lo hagan.
• Establece metas ambiciosas para sí mismo/a y su familia: impulsa a todos los miembros de su familia a generarse metas y cumplirlas. Está constantemente animándolos a lograrlo! Y ojo: las metas no son mediocres…son altas y en función a las características de cada uno de sus hijos. Ejemplo: “Qué quieres lograr este primer semestre? ¿Cómo te vas a dar cuenta que lo lograste? ¿Qué vas a hacer para lograrlo? ¿Cómo te puedo ayudar yo a conseguirlo? Estas son preguntas poderosísimas para incentivar a los demás a proponerse metas y cumplirlas.
• Desarrollan a los demás: Un padre/madre líder tiene una mirada centrado en los recursos y talentos de los miembros de su familia, más que en las debilidades. Identifica sus recursos y los potencia. Entiende que cada miembro tiene talentos diferentes y desde ahí los potencia.
• Identifican y cultivan sus puntos fuertes: Tienen conocimientos de sus puntos débiles y fuertes. Sin embargo se centran en desarrollar y cultivar sus puntos fuertes. Ejemplo: Si la mamá es creativa y el papá es bueno para hacer deportes, cada uno cultivará al máximo sus talentos con sus hijos y pareja. Tendrán que sostener y reforzar constantemente esta característica a lo largo del tiempo.
• Si quieres transformarte en un padre/madre líder, también puedes:
  • Buscar buenos ejemplos a seguir.
  • Aprender de los errores.

Es cercano, demuestra honestidad e integridad: Un padre líder es aquel que está accesible para todos los miembros de su familia. Es aquel que es coherente entre lo que piensa, dice y hace. Es transparente, agradable, genera confianza. ¡Lideran con el ejemplo!

7 Claves para iniciar tu propio negocio

Cada año cientos de empresas deben cerrar, mientras que solo algunas pocas sobreviven a los primeros 3 años de vida y una cantidad mínima supera los 5 años en el mercado.

No existe una fórmula mágica que garantice el éxito en los negocios, sin embargo, hay ciertos puntos en que expertos del mundo empresarial y emprendedores exitosos, coinciden como claves para que un emprendimiento logre convertirse en una gran empresa rentable y sostenible.

Te dejamos 7 claves para iniciar tu propio negocio:

Define la idea de tu negocio: Aunque tengas varias cosas en mente es importante que definas que es lo que quieres emprender como negocio. No temas equivocarte pero decide en base a la rentabilidad en el tiempo de la actividad en la que pretendes enfocarte.

Debes escribir un plan de negocios que te permita ver las fortalezas y debilidades del negocio que iniciarás. Tu plan de negocios tendrá que contener Tu plan de negocios debería contener los objetivos bien definidos de tu empresa, un análisis de mercado donde estudies el entorno en el que se desarrollará tu negocio, la estrategia que pretendes emplear para tu negocio, la estructura de la empresa y un presupuesto de ingresos y egresos.

Crea una visión de negocios, para ello intenta soñar en grande y escribe lo que esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo, eso te ayudará a mentalizar hacía dónde vas.

Tienes que definir la imagen de tu empresa estableciendo un nombre para ella, el eslogan y los colores que usará. Recuerda que estas creando una marca.

Con un presupuesto bien establecido inicia todos los trámites legales para registrar tu empresa y aunque los procedimientos son muchos y tardan algún tiempo es importante que no te desanimes y tengas siempre en mente la meta de establecer tu negocio.

Crea una campaña de promoción para tu negocio, eso te servirá para darte a conocer. Es recomendable que uses a tus amigos y familiares como mecanismo de publicidad, ellos te ahorrarán dinero y expandirán tu idea.

Abre tu empresa una vez que estés listo y comienza a operar tu empresa cuidando los detalles y avanzando con el tiempo y los obstáculos que se te presenten.

Por:Javier Díaz.

Cuando sientas Miedo

En esta ocasión se les deja la liga para que vean un video.

https://www.youtube.com/watch?v=sS8u1f7oyhA

Piensa Diferente, Cambia Al Mundo (Steve Jobs)

Piensa Diferente, Cambia Al Mundo. (Steve Jobs)

Extracto del final de la Película Biográfica "JOBS" (Basada en la Vida de Steve Jobs, empresario y magnate estadounidense, cofundador y presidente ejecutivo de Apple y máximo accionista individual de The Walt Disney Company)

Este Es El Discurso Del Comercial "Piensa Diferente" de Apple en 1997, Tributo A Todos Aquellos Que Piensan Diferente, A LOS QUE FINALMENTE CAMBIAN EL MUNDO...

https://www.youtube.com/watch?v=7vNKPWrC96g

Motivar al Motivador

El líder elegido en cualquiera de las funciones clave de una organización, necesita tener como condimento indispensable la dosis suficiente de estima personal, reconocerse valioso, poseer una gran confianza en sí mismo y en el equipo, y sobretodo, acceder rápidamente a las coordenadas de la auto motivación.  ¿Por qué? Porque las personas auto motivadas se desempeñan mejor; logran enfocarse de tal forma en los resultados, que muchas veces superan los objetivos; y además, no están pendientes exclusivamente del reconocimiento externo para sentirse a gusto con su tarea.

Lo único que necesita una persona auto motivada es saber que su trabajo tiene propósito y sentido. Y esto se ve en el resultado final: si los clientes están satisfechos, la misión está cumplida. Y tan sólo eso alcanza en este tipo de individuos para cargarse de la energía suficiente para seguir dando lo mejor.

• Abecedario para motivar al motivador

¿Y qué puede hacer el motivador para auto motivarse cuando haga falta? Si recibe un apoyo de los superiores será más que bienvenido; mientras tanto, este abecedario le proporciona recursos de la A a la Z para practicar cada día:

a. Sistematice procesos; hágalo por escrito. Comuníquelo claramente.

b. Chequee los cumplimientos. Ponga plazos concretos y tangibles.

c. Entregue feedback a su equipo; pida feedback de su equipo. Refuerce lo positivo antes de dar feedback negativo.

d. Cree rituales con su personal a cargo. Proponga alternativas ante conflictos.

e. Cuando observa situaciones de baja de calidad, o de falta de motivación en ciertas personas, trabaje individualmente con ellas.

f. Realice alguna actividad por fuera del trabajo: un deporte o alguna lectura.

g. Amplíe su círculo social para estar conectado con otro tipo de realidades.

h. Comparta tiempo con su familia y amigos.

i. Pida consejos a personas de más experiencia.

j. Cree un grupo de actividad similar, y reúnase con ellos dos horas por mes, para intercambiar experiencias.

k. Busque lecturas para seguir mejorando.

l. No actúe en estados de emoción negativa.

m. Busque la serenidad, la misma que ya tiene cuando afronta situaciones complejas.

n. Escriba una lista diariamente de las 5 cosas que hizo bien, y 3 que puede mejorar al día siguiente.

ñ. Mantenga la disciplina del equipo con firmeza, sin rudeza.

o. Si hay algo que necesita mejorar, busque los recursos o solicítelos.

p. Contemple las situaciones en perspectiva.

q. Establezca un límite de gravedad de las situaciones habituales: por ejemplo, un semáforo; esto le ayudará a dimensionar realmente los problemas, y no se sobreimplicará de más ni los magnificará.

r. Haga una disciplina de auto conocimiento.

s. Establezca límites a las personas conflictivas.

t. Busque un mentor para conversar periódicamente y analizar puntos de vista distintos. Enriquézcase con la experiencia de otros.

u. Cree la figura del tutor: enseñe lo que sabe a un principiante, y acompáñelo en su proceso de desarrollo.

v. Duerma lo suficiente cada día y aliméntese correctamente.

w. Tome notas de los temas principales: no los almacene en su memoria.

x. Revise los acuerdos con su equipo cada mes; y actualícelos si es necesario.

y. Acepte sus errores: es humano, seguramente se equivoque más de una vez. Pida consejos a personas de confianza y que conozcan la actividad.

z. No postergue temas personales importantes en pos del trabajo: esto, a la larga, le pasará factura.

Con esta guía práctica podrá motivarse a un motivador. Recuerde: no todas las personas poseen este don; por lo que, si ya lo tiene, lo mejor es sacarlo a relucir. De esta forma, sus habilidades brillarán, mientras guía a su equipo y se nutre del brillo de los demás. Compartir y cooperar son las dos grandes claves del éxito de los líderes de hoy.

Daniel Colombo

Haciendo equipo: Papá y Mamá

La labor de la maternidad y paternidad son arduas y es mejor hacer equipo con el papá o la mamá de tus hijos/as que hacerlo sólo/a. Por lo tanto es un reto comunicarte y tomar acuerdos con tu compañero, habrá cosas que los complementen, otras que tengan que actuar de la misma manera y sobre todo que sus hijos sientan que ustedes son capaces de darles contención, amor y apoyo.

Para hacer equipo se necesita creer que tu participación es indispensable, independientemente de cómo participen los demás, necesitas estar convencido/a de lo que quieres hacer y te toca hacer. Cuando las parejas no se ponen de acuerdo, pueden optar en tener una actitud de víctima y decir que sí quieren hacer equipo pero que el papá o la mamá no, finalmente se cae en justificar lo que se podría dar y no se hace por culpar la irresponsabilidad de la pareja. Por lo menos se podría asumir el 50% de responsabilidad y sentir que eres capaz de llegar a acuerdos básicos con el papá/mamá de tus hijos. Una cosa es que quizá no puedan entenderse como pareja y otra la responsabilidad que tienen en la educación de sus hijos.

De igual manera si tienes la postura de que ayudas a la mamá o al papá, ya no eres miembro del equipo sino colaborador. Por ejemplo, lavar trastes en casa si los hijos son muy pequeños, es responsabilidad de mamá y papá hacerlo y quizá acuerden turnos. No sería correcto que el papá le dijera a la mamá que le ayudó a los trastes porque entonces es asumir que es la responsabilidad de ella cuando son responsabilidades compartidas el hogar, la laboral y la educativa con los hijos/as. Al ser una responsabilidad compartida se convierten en dualidad y sus individualidades se potencian generando un gran espíritu en la familia, más completo, más integrado.

Piensa qué cosas son esenciales de acordar con el papá/mamá de tus hijos, ¿cómo empezarías a formar un equipo? Primero saber que éste es el miembro principal de tu equipo y que fue elegido por ti (aun en el caso en que estuvieran separados). Tu reto es lograr la cooperación porque tienen un compromiso común y su principal fin son sus hijos. Es como si tuvieras un negocio exitoso con un socio y de repente te molestaras con él, ¿dejarías tu negocio exitoso sólo por un enojo o preferirías arreglar las diferencias con tu socio para seguir disfrutando de los frutos del trabajo de ambos?

La forma en cómo hacen equipo mamá y papá, es la forma en como se van a relacionar sus hijos cuando tengan pareja. Además de que tus hijos tienen derecho a disfrutar de su mamá y de su papá, la presencia de cada uno les permite constituirse desde su aspecto masculino y femenino, es el ying y el yang, papá y mamá son complementos indispensables para el crecimiento sano de los hijos e hijas.

Hacer equipo es hablar de una relación en equidad. Hace dos décadas se peleaba porque la mujer ingresara al mercado laboral y hoy en día los esfuerzos de conciencia son porque papá ingrese a la dinámica doméstica, y ambos: papá y mamá tengan tiempo para estar en casa en la construcción del amor de sus hijos. Es triste cuando los papás están muy involucrados en sus proyectos profesionales, laborales y económicos. Son importantes siempre y cuando no demeriten tiempo de calidad y en cantidad con sus hijos.

Tenemos el reto como sociedad de organizarnos para que los hombres participen más en el cuidado de los hijos y las labores domésticas, para que los centros de trabajo estén cerca de los hogares y para que las jornadas sean en función del crecimiento de la sociedad, lo que implica que los trabajadores y las trabajadoras tengan tiempo de reconstitución de sus personas desde el espacio familiar y otros más. El trabajo es un sustento para la familia, pero no debe quitarle amor y la atención que sus miembros requieren.

Hay mujeres y hombres que no se sienten coartados porque dedican su tiempo a la crianza de sus hijos, no pierden desarrollo profesional ni prestigio, al contrario ganan trascendencia y aportan a la humanidad posibilidades concretas para mejorar al mundo desde el amor y cuidado que dan a sus hijos. Es un papel insustituible, lo que mamá da y lo que papá da, ninguna escuela, estancia infantil, abuelo o tía pueden cubrir. Cada quien da su aportación específica pero la labor materna y paterna es insustituible.

Por: Liliana Vázquez Roa