viernes, 4 de agosto de 2023

¿Cómo emprender una tienda online con el mínimo costo?: Dropshipping


 Por: Rincón del Emprendedor.

¿Cómo emprender una tienda online con el mínimo costo?: Dropshipping



Vender por internet de manera legal y con una inversión mínima es posible. El método de comercialización más adecuado es el conocido internacionalmente como dropshipping.

Drop

El dropshipping consiste en vender al cliente final un producto del que tú no eres el propietario en ese momento sino un proveedor con el que has llegado a un acuerdo, de tal forma que al recibir el pedido será ese proveedor el que se lo envíe al cliente final.

Ventajas de este modelo de negocio para el que crea la tienda online:

Stock cero: No debes tener nada almacenado. La gran ventaja de este modelo es que ahorras, en gastos de almacenamiento y de personal, el coste de productos que no se venden…
Poder probar con distintos artículos. Si no se venden por lo que sea puede probar con otros sin asumir más perdidas que el haberlo dado de alta en tu tienda.
Riesgo mínimo: La inversión inicial es baja.
Inversión inicial
La inversión inicial se puede reducir a crear la página web, gestionarla, alimentarla de contenido y realizar las acciones necesarias para que llegue a tus clientes. Evidentemente todo esto requiere tiempo y conocimiento para cada tarea; en los casos en el que no puedas cubrirlo deberás subcontratarlo. Incluso se puede vender a través de portales sin necesidad de crearte tu propia web, aunque de cara a crecer es más conveniente contar con la tuya propia.

En este punto, para reducir costes monetarios y controlar mejor el negocio es conveniente no empezar solo, alíate con alguien que te complemente. Un perfil tecnológico y uno de gestión empresarial es lo ideal

Es posible empezar a vender por internet sin dar de alta una sociedad ni darse de alta como autónomo, lo puedes hacer a título personal siempre y cuando los ingresos que recibas por ello sean bajos (menor que el salario mínimo) y no constituya tu actividad habitual.

Insisto en el punto que si o si hay que invertir desde el principio para que llegues a los potenciales clientes. Recomiendo que la inversión sea tanto en posicionamiento SEO (para el medio / largo plazo) como en marketing y publicidad que puede dar resultados más inmediatos.
Proveedores
En el dropshipping es fundamental dar con proveedores serios y productos atractivos. Es conveniente primero pensar que tipo de productos quieres vender y a partir de ahí empezar a buscar proveedores que puedan suministrarlos unidad a unidad. Recomiendo al principio contar con proveedores nacionales con los que la comunicación es más sencilla y se reducen problemas de tiempo o aduanas. Cuanto más al principio de la cadena de suministro consigas llegar mejor ya que los costes serán menores y se podrá establecer una relación más interesante, lo ideal es tratar directamente con el fabricante / importador.

Algunos aspectos claves a la hora de gestionar adecuadamente el dropshipping con los proveedores:

Precio de costo: Hay que intentar desde el principio conseguir el coste más bajo posible, al empezar es complicado porque no tienes historial de ventas, con el tiempo y conforme vas vendiendo y haciéndote un hueco tienes que perseguir más descuentos.
Competencia – precio: En la mayoría de los proveedores con los que se contacta venden también a otras tiendas online. Cada vez hay más y más competencia de precio en internet; eso hace que se reduzcan los márgenes, hay algunas tiendas que con tal de vender casi ni ganan en cada operación, evidentemente están abocadas al fracaso, pero mientras entorpecen al resto. La situación ideal es dar con proveedores que marque el precio de venta al cliente final, de esta forma la competencia entre las tiendas no será en precio.
Disponibilidad: Es muy importante tener actualizada la disponibilidad en la página, se debe crear un mecanismo ágil de comunicación en este aspecto con el proveedor. Supone un gran problema cuando un cliente hace un pedido y al reenviárselo al proveedor te indica que no le quedan unidades.
Restricción de productos: Normalmente solo se puede vender con este modelo de envío directo artículos que el fabricante o importador empaquetan en una caja. Cuando en una caja va más de 1 unidad del producto suelen requerir que lo almacenes y lo envíes desde tus instalaciones.
Plazos de entrega: Deben acordarse unos plazos de entrega con el proveedor, ya sea él directamente el que lo envíe, o a través de tu empresa de logística. Con este modelo en la mayoría de los casos los plazos de entrega son más largos de lo deseable para la venta por internet, el stock lo tiene otra empresa y este envío para ella no es tan prioritario, sobre todo al principio, que hay veces que incluso pide el proveedor que le pagues por adelantado el pedido. Debes hacer lo posible para reducir los tiempos lo máximo posible, pero con garantías que se vayan a cumplir.
Falta de visibilidad del estado del pedido: Unido a lo anterior si es el proveedor el que se encarga de enviar al cliente no sabrás el estado en el que se encuentra el pedido, si ha salido ya del almacén, si está en tránsito o si ha habido alguna incidencia en el envío (dirección no encontrada, ausente…). Esto ocasiona que el cliente si no lo ha recibido en el plazo previsto te llame y tengas que empezar a investigar que ha pasado.
Posible devolución por el cliente: En la compra por internet el cliente tiene una semana para devolver el producto sin justificación alguna, menos mal que sucede en muy contadas ocasiones, pero para cuando pase es conveniente que tengas hablado con el proveedor como gestionarlo.
Garantía: Debe acordarse con el proveedor el procedimiento a seguir en caso que el producto este defectuoso o si surge alguna incidencia dentro del plazo de garantía.
Es fundamental que el proveedor cubra estos aspectos de manera adecuada, sino es conveniente buscar otro alternativo. Haber hay muchos, es cuestión de conseguir dar con ellos.

El modelo de dropshipping es muy bueno para empezar. No arriesgas mucho y se aprende a vender en Internet  Eso sí una vez vayas consolidándolo lo normal es ir avanzando hacia al menos un modelo mixto. Envío directo de algunos productos y almacenando otros. Almacenar es obligatorio para poder comercializar productos más pequeños, igualmente suele ser interesante almacenar productos con alta rotación ya que se puede obtener mejor precio del proveedor al realizarle un pedido de muchas unidades.


lunes, 31 de julio de 2023

10 Mitos sobre el liderazgo


Fuente: mba.americaeconomia.com

En general, el liderazgo se entiende como la habilidad de alguien

para motivar e inspirar otras personas hacia el cumplimiento de una
meta. En el caso del management, es una habilidad esencial.

CommLab India, firma especializada en soluciones de e.learning, examina las cualidades de los líderes y observa 10 mitos atribuidos a estos.

Mito 1.Los líderes nacen, no se hacen: Es el más común de los mitos, y aunque es cierto que algunas personas sí tienen estas habilidades natas, es lo menos común. Por lo general, las circunstancias producen sus líderes. Muchos líderes han surgido luego de haber vivido situaciones extraordinarias.

Mito 2.Los líderes lo saben todo: No es cierto. Nadie puede conocer todo de todo. Lo que sí deben poseer los líderes es visión y sentido de dirección. Pero ellos también aprenden de los demás.

Mito 3. Los líderes son infalibles: Los humanos cometemos errores, y los líderes son humanos. De hecho, los líderes quizás cometan más errores que los otros dado su rol, que implica tomar decisiones complicadas y a veces, aventurarse como pioneros en temas y procesos experimentales. Lo que distingue a los buenos líderes es que estos admiten sus errores y aprenden de ellos.

Mito 4. Los líderes están para dar órdenes: No, no siempre comandan, aunque por lo general lo hacen porque la posición que ocupan lo requiere. A menudo, ellos prefieren guiar por inspiración más que por comando.

Mito 5. Los líderes son carismáticos: El carisma no es una cualidad imprescindible en un líder, es más común ver que el motivo de que les siguen es el respeto por su esfuerzo, integridad, ideas y compromiso.

Mito 6. Las personalidades de los líderes son impositivas: Tampoco es siempre cierto encontrar líderes con este tipo de temperamento. Con todo, a veces, esto ayuda a atraer personal. Pero lo que sí debe poseer un líder es la habilidad de influir.

Mito 7. El liderazgo viene con la edad: No hay una edad recetada para convertirse en el líder de excelencia. Las personas pueden resultar buenos líderes por lo que han aprendido de las experiencias pasadas, pero eso no es necesariamente sinónimo de tiempo vivido.

Mito 8. Los líderes poseen el poder absoluto: No siempre ocurre. La efectividad se mide más por la habilidad de comandar que por la de imponer un poder total. Liderazgo no es tiranía.

Mito 9. Los líderes nunca delegan lo realmente importante:De hecho, los líderes sí delegan trabajo en empleados capaces, su habilidad es reconocer las capacidades de los colaboradores y distinguir la persona correcta. Saben que lo más importante es hacer el trabajo bien y a tiempo.

Mito 10. El liderazgo puede ser desarrollado con los estudios: No, el liderazgo es una actitud, no un conocimiento. Ni siquiera después de leer mil libros puede una persona desarrollar una actitud de la cual carece.


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viernes, 28 de julio de 2023

Los 4 temas de liderazgo imprescindibles para construir equipos de éxito.


Por: Gamelearn

Los 4 temas de liderazgo imprescindibles para construir equipos de éxito.


Son muchos los temas de liderazgo que conforman el discurso del éxito. Para nosotros hay al menos 4 temas imprescindibles que un buen líder no puede obviar y que resumimos en este ranking:

#4. Hacer coaching
El coaching es un tema de liderazgo recurrente por una poderosa razón: el desarrollo del talento en las empresas depende en gran medida de la capacidad de sus líderes para desarrollar a sus equipos.

Cuanto más se preocupe un líder por desarrollar y maximizar el talento y las habilidades de sus empleados, tanto más alto será el rendimiento de toda la organización. El coach busca instruir y entrenar a una persona (coachee) o a todo un equipo para que éstos desarrollen competencias específicas y mejoren el desempeño de sus funciones.

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#3. Agilizar la comunicación
La comunicación es un asunto de liderazgo clave en la gestión de equipos eficientes. Un líder tiene que ser capaz de comunicar con claridad los objetivos y lo que espera de cada uno de los miembros de su equipo, de manera que:

Aquellas personas que no estén obteniendo buenos resultados, corrijan su comportamiento para mejorar.
Aquellos que están cumpliendo sus metas mantengan alto su nivel de motivación.
Las personas infrautilizadas encuentren tareas acordes con sus capacidades.
La organización promueva el trabajo en equipo.
Exista una dinámica de mejora continua que posibilite la consecución de objetivos.
#2. Facilitar el camino a tu equipo
Una de las más importantes responsabilidades que asumen los líderes es garantizar los recursos necesarios para que su equipo lleve a cabo sus tareas con eficiencia. En cuestiones de liderazgo, es primordial optimizar al máximo los medios con los que contamos para dar el máximo.

Para allanar el camino y hacer más fácil el trabajo diario, el líder puede y debe realizar acciones encaminadas a ofrecer los recursos, las herramientas y los sistemas necesarios para que el equipo pueda hacer bien su trabajo.

#1. Centrarse en lo importante
Muchos confunden el liderazgo con asumir un gran número de tareas. A menudo el exceso de carga de trabajo es sinónimo de hacer mucho y liderar poco. Los líderes deben centrarse en lo importante, comprometerse en sacar adelante aquello que es verdaderamente crucial para el éxito de su organización.

Muchos equipos se derrumban cuando sus líderes están más preocupados de actividades irrelevantes que no aportan a la consecución de los objetivos. Estos managers con frecuencia se pierden en distracciones, detalles nimios, discusiones que no van a ningún lado. Un líder debe ser un gran priorizador (para él y para su equipo).

martes, 25 de julio de 2023

3 Anécdotas de Henry Ford que enseñan sobre liderazgo y gestión.

Por: Pilar Torrijos

Los que seguís este blog sabéis que habitualmente recurro a citas de personajes famosos para ilustrar los temas sobre los que escribo. 

De entre todos esos personajes, hay uno que es una verdadera fuente de frases específicas sobre liderazgo y gestión. 

Henry Ford (1863-1947). 
Fundador de la Ford Motor Company. 

Investigando un poco y leyendo más sobre la vida de este empresario norteamericano, me he encontrado con un personaje que tuvo una visión de futuro increíble. 

Si bien tiene un lado oscuro (se le atribuyen ofensivas declaraciones antisemitas y una moralidad rígida llegando incluso a fiscalizar la vida personal de sus trabajadores), aquí vamos a centrarnos en los aspectos y en las anécdotas más interesantes desde el punto de vista del liderazgo. 

Para entender hasta qué punto el modelo T de Ford contribuyó a modernizar la sociedad vamos a situarnos aproximadamente en 1907. Por aquel entonces los automóviles solo eran accesibles a unos pocos ricos. Tenían un coste prohibitivo y se elaboraban de manera casi artesanal. 

En ese escenario, Henry Ford consiguió fabricar automóviles a gran escala, totalmente asequibles y al alcance de las clases medias. 

¿Quieres saber cómo lo consiguió? 
LA CARA Y LA CRUZ DEL ÉXITO. 

Dividió el trabajo en una línea de montaje con 84 pasos distintos y a cada trabajador se le entrenó para hacer precisamente uno de esos pasos. Es decir, preparó a cada trabajador en hacer una cosa muy bien en lugar de trabajar en una serie de tareas. De manera que el trabajador permanecía en un solo lugar y realizaba la misma tarea repetidamente a los vehículos que pasaban. 

Introducir la línea de montaje para producir en masa resultó ser muy eficiente: el precio del modelo T bajó de 850€ iniciales a 290€ y se vendieron un millón de automóviles en 1915. 

¿Dirías que es un éxito? 

De puertas afuera, sí. Pero de puertas adentro éste sistema de trabajo tuvo un gran coste laboral. 

Los trabajadores empezaron a abandonar la empresa. Desertaban a la competencia. 

Motivos: la ingrata monotonía del trabajo repetido unido al incremento de la productividad que se exigía a cada trabajador. 

¿Qué hizo Henry Ford para reducir una rotación laboral mensual que oscilaba entre el 40-60% en aquel momento? 

Introdujo una serie de medidas que no solo cambiaron el sector para siempre, sino que le permitió atraer y retener a los mejores profesionales estabilizando así su fuerza de trabajo. 

Duplicó el salario diario, pasando de 2.50$ a 5$ diarios (prácticamente el doble de los salarios que ofrecían otros fabricantes). 

Redujo la jornada laboral de 9 a 8 horas. 

Introdujo un turno más de trabajo, aumentando a tres turnos en lugar de dos. 

Abrió la puerta a nuevos puestos de trabajo y a perfiles excluidos en el sector como afroamericanos, mujeres y personas con discapacidad. 

Con respecto a estos últimos, contrató a un grupo de unos veinte hombres discapacitados –encamados– para hacer el trabajo manual de enroscar tuercas en tornillos. Más tarde se comprobó que las personas que se mantuvieron ocupadas haciendo este trabajo se recuperaron más rápidamente y superaron en productividad al personal que hacía esa misma labor en la fábrica. 

3 ANÉCDOTAS DE HENRY FORD PARA REFLEXIONAR. 

Cuando sientas que todo se pone en tu contra, recuerda que un avión despega contra el viento, no a favor. 

Durante la Primera guerra mundial, un periódico publicó ciertos editoriales en los que se decía que Henry Ford era «un pacifista ignorante». 

Ford los demandó por injurias. 

En el juicio, los abogados del periódico trataron de demostrar que si bien tenía una preparación muy especializada en su sector, en realidad carecía de conocimientos generales. 

Y para demostrar que era un ignorante le hicieron una serie de preguntas del tipo: ¿Quién fue Benedict Arnold? o ¿Cuántos soldados británicos se enviaron a América para sofocar la rebelión de 1776? 

En respuesta a la última pregunta, Ford respondió: «No sé el número exacto de soldados británicos enviados a América, pero he oído decir que era un número considerablemente mayor del que regresó.» 

Pasaba el tiempo y Ford terminó cansándose del tipo de preguntas. Tras una particularmente ofensiva, respondió al abogado: 

«Si realmente quisiera contestar a la pregunta tonta que me acaba de realizar, o a cualquiera de las otras preguntas que me han estado haciendo, permítame recordarle que tengo sobre mi escritorio una hilera de botones. Y pulsando sobre cualquiera de ellos puedo citar a hombres de mi confianza para que respondan a cualquier pregunta que desee hacerles sobre el negocio al que dedico mis esfuerzos. Entonces, ¿sería tan amable de decirme por qué debo saturar mi mente con conocimientos generales para responder a sus preguntas, cuando tengo personas a mi alrededor que me pueden proporcionar en cualquier momento el conocimiento que necesito?» 

No encuentres la falta, encuentra el remedio. 

Henry Ford y su equipo estudiaban a fondo cada coche de la competencia que salía al mercado. Querían descubrir si alguno tenía características o prestaciones interesantes que incorporar a los modelos de Ford. De manera que lo compraban, lo probaban en carretera y desmontaban para ver cómo y de qué estaba hecho. 

De esta manera, Ford se hizo con unos cuantos automóviles para uso personal, y la prensa empezó a acusarle de no hacer uso de la marca Ford. 

En cierta ocasión, pasando por Nueva York y conduciendo un vehículo de otra marca, los reporteros le se acercaron a preguntarle por qué no iba en un Ford. Su respuesta fue: 

«Bueno, verá… en realidad es que estoy de vacaciones. Y como voy sin prisa, esa es la razón por la que no me importa mucho la hora en la que voy a llegar a casa. Ese es el motivo por el que no voy en el Ford.» 

Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá sea ésta la razón por la que haya tan pocas personas que lo practiquen. 

Henry Ford contrató a un experto en eficiencia para que echara un vistazo por la fábrica y descubriera qué empleados no eran productivos. 

El experto hizo un recorrido y finalmente regresó a la oficina de Henry Ford con su informe. «He encontrado una persona improductiva. Cada vez que paso cerca de él, lo veo sentado sin hacer nada. Creo que usted debería considerar deshacerse de él.» 

Cuando Henry Ford oyó el nombre al que se refería el experto, negó con la cabeza y dijo: «Imposible. A ese hombre le pago para pensar y eso es precisamente lo que está haciendo.» 

Si has llegado hasta aquí podrás hacerte una idea de la personalidad de Henry Ford y su modelo de gestión. Un ejemplo de perseverancia y creatividad.

viernes, 21 de julio de 2023

4 Cosas que la gente que puede se programa para “ser pobre”

4 Cosas que prueban que la gente “se programa” para no ser líder y ser pobre.

Hay quienes aseguran que el origen de la pobreza no siempre está en la ausencia de dinero, sino dentro de nuestra cabeza.

Para probar esta hipótesis, la conferencista rusa Natalia Grace expone cuatro razones en su libro Las leyes de Grace donde asegura que la miseria se origina en la forma en cómo la gente se “programa” para serlo.

1. TU MENTALIDAD
Casi siempre donde hay miseria hay algo roto o manchas y basura. Grace expone que la mugre no es una manifestación de la falta de dinero, sino que es un reflejo de la mentalidad de quien habita el lugar ocupado por el caos.

2. LA MEZQUINDAD
Mientras duela gastar en uno mismo lo único que se reflejará es una mentalidad que no puede creer que como persona se merezca lo mejor (en cualquier aspecto).

3. LOS COMPLEJOS
El problema tiene mucho de su origen en los bajos sueldos, pero también es cierto que con una cantidad pequeña de dinero es posible verse decente o verse miserable.

4. LA MENTE “PROGRAMADA”
En un entorno como el descrito, los más pequeños se acostumbran a esos escenarios faltos de higiene y dignidad; pero también se acostumbran a algo más peligroso: la mentalidad. Así, la mugre y la miseria pueden disminuir la autoestima de las personas.

jueves, 20 de julio de 2023

10 buenos consejos SEO para poner tu negocio en modo online.


Por: Rincón del Emprendedor.    

        
10 buenos consejos SEO para poner tu negocio en modo online.

Te traemos al rincón unos buenos consejos SEO para que tu empresa sea visible en Internet. Porque tener una web es fundamental para cualquier empresa, autónomo o emprendedor. Es tu tarjeta de visita. Cualquiera que requiera tus servicios, mirará en Google para saber más de ti.
Ahora bien, puedes tener tu web y ya está, o bien puedes ponerla a trabajar para intentar hacer negocio y conseguir clientes. Hay más de 2000 millones de personas que hacen cada día más de 3500 millones de consultas diarias en Internet. Y ahí está tu web, día y noche, todos los días del año.

Entonces, por qué no das un paso adelante e intentas que sea más fácil para tus posibles clientes localizarla.

Para ello tendrás que empaparte un poco de marketing online. Tendrás que saber qué es el linkbuilding, o el branded content, el marketing de contenidos, SEO y SEM… Todos estos términos son muy importantes a la hora de posicionar tu web en internet.

¿Cómo hago mi empresa visible en Internet?
Para posicionar una web tienes que “hacer SEO”. Y, ¿qué es el SEO? Con el SEO lo que hacemos es ayudar a los motores de búsqueda (obviamente Google es el rey) y, por tanto, a los usuarios a que encuentren tu web.

Para eso lo fundamental es estar bien posicionado en los buscadores. Que cuando alguien teclee en Google, por ejemplo, “ascensores en Alicante” tu seas de los primeros resultados en la búsqueda porque con eso conseguirás más visitas a tu página luego más posibles clientes.
10 consejos SEO para posicionar una web
1.Tener una web bien construida.
Va a ser tu imagen en internet, o sea, tiene que estar muy bien hecha. Esto significa bien diseñada, bien estructurada y bien escrita. Además tiene que ser responsive (que se vea bien en los móviles) y segura (que empieze por https). Eso es fundamental para Google.

El dominio y el alojamiento es muy barato. Vale la pena gastar dinero en la construcción de una buena web.

2. Debes tener un Blog.
Las webs se componen de páginas y entradas. Las páginas serían las secciones fijas de tu web como quienes somos, qué hacemos, nuestros servicios… y las entradas serían como noticias que conformarían el blog.

Un blog es fundamental porque en esas entradas o noticias que publiques es donde podrás atraer tráfico. Es la fuente principal del marketing de contenidos.

El propósito del marketing de contenidos o content marketing es atraer y retener a posibles clientes a través de un contenido bueno, relevante y valioso que interese a posibles clientes.

3. Buscar Palabras clave o keywords.
Las palabras clave son las preguntas que los usuarios hacen en los buscadores y que estos tratan de responder listando las páginas web que más se ajustan a esa consulta.

Si tienes una empresa de reformas tus posibles clientes buscarán en Google, por ejemplo, como reformar una cocina pequeña, cuánto cuesta pintar un salón, ¿es mejor ducha o bañera?… Si en tu web están esas palabras clave, los buscadores te listarán en las primeras posiciones que son las que más “pinchan” los usuarios.

Por lo tanto tendrás que tener una lista de palabras clave relacionadas con tu negocio y darles notoriedad en tu web a través de la creación de contenidos.

4. Linkbuilding.
Uno de los fundamentos del posicionamiento web o SEO. Cuantos más webs te enlacen más consideración tendrás de los buscadores.

Si realizas buenos contenidos y otros sitios te comparten tu posición en los buscadores subirá como la espuma.

El linkbuilding es conseguir enlaces de otras webs o blogs. Una manera fácil de conseguirlo es colaborar con otras webs de tu sector (cuanto más importantes sean más valdrá ese enlace) y colaborar con ellas a cambio de un enlace hacia tu web. Si te citan otras webs Google considera que eres relevante en tu sector.
5. Redes sociales.
Las redes sociales te ayudarán a difundir los contenidos de tu web. Si creas contenidos relevantes y buenos serán compartidos por lo que alcanzarás notoriedad.

A través de las redes sociales también conseguirás interactuar con tus clientes, hacer marca, promocionar ofertas, fidelizar clientes… y todo a muy bajo coste.

No hace falta que estés en todas depende de tu sector. Facebook, Twitter, Instagram y Linkedin son las más importantes.

6. Publicidad online.
En Redes sociales puedes promocionar una entrada de tu blog por muy poco dinero teniendo un alcance importante. Con esto te aseguras visitas que, sobre todo al principio, cuesta mucho.

Invertir algo de dinero en Adwords, la publicidad de Google, también es interesante. Te situará en las primeras posiciones para las palabras clave que pagues. Google siempre tiene ofertas o cupones Adwords que pagando una cantidad (75€) no muy alta te dobla la inversión.

Lo bueno de esta publicidad online es que te permite probar y analizar en tiempo real como va funcionando el dinero que estás invirtiendo.

7. Branded content.
El branding tiene mucha importancia en el SEO. El branded content es generar contenidos relacionados con una marca y que los consumidores conecten con ella. No se trata de vender, sino que tu marca transmita unos valores, unas emociones, una forma de pensar que los consumidores se identifiquen con ella.

Si tu marca es conocida será más buscada en Internet. Para ello colabora en cursos, eventos, actos deportivos y culturales, acciones sociales… y publicítalos.

8. SEO local.
Si tu empresa es local lo tendrás todavía más fácil. Trabaja el SEO local porque te será más fácil posicionarte porque hay menos competencia. Si erés fontanero en Estado de México una persona te buscará por fontanero en Estado de México, por ejemplo.

Además Google usa la geolocalización y si una persona busca en Estado de México “fontanero urgente” y tú estás localizado en el Estado de México, tu web aparecerá antes que otra de fuera. Para ello imprescindible darte de alta en Google My Business y localizar tu empresa.

También tienes que darla de alta en todos los directorios web de tu ciudad.

9. Email marketing.
Imprescindible tener un formulario en tu web para que la gente se suscriba y te deje su correo para poder enviarle, desde las entradas de tu blog hasta posibles ofertas o promociones.

Alguien que deja su correo en tu web es una persona que ya está interesada en tus servicios por lo que será más fácil convertirla en cliente CLIC PARA TUITEAR
Con el email marketing también estás manteniendo relaciones con futuros compradores. Envía sólo cosas interesantes y cada cierto tiempo, para no caer en el spam.

Networking
Relacionarte con empresas y gente de tu sector es muy importante para ampliar tu negocio. Si acudes a eventos, reuniones… conocerás gente que te mencionará en redes, compartirá tus post y compartirá objetivos contigo de una manera natural.

Pon en práctica estos consejos SEO y piensa una estrategia para tener presencia online. Dedícale tiempo y algo de dinero y verás como obtienes resultados. En la época de las comunicaciones es imprescindible no descuidar este mercado.