jueves, 20 de marzo de 2025

Adolescentes líderes pensando en grande.


Las ocho universidades de la Ivy League quieren a esta estudiante.

Fuente: The New York Times.

Una estudiante de preparatoria no podía creer los resultados, que veía en su teléfono móvil, de los exámenes de admisión a las universidades a las que había solicitado ingresar.
Una a una le daban la misma respuesta: Harvard, aceptada; Dartmouth, aceptada; Princeton, aceptada; Universidad de Pensilvania, aceptada; Cornell, Yale, Columbia y Brown: aceptada, aceptada, aceptada, aceptada.
El 31 de marzo era un día lleno de expectativa y emoción porque las universidades de la Ivy League publicaban en línea sus resultados y Augusta Uwamanzu-Nna, una estudiante de la preparatoria Elmont Memorial, se convirtió en la segunda alumna de esa escuela en lograr un récord bastante peculiar: las ocho mejores universidades de Estados Unidos la aceptaron.
Gritó y lloró.
“Es increíble”, dijo Uwamanzu-Nna, de 17 años. “Aún es muy difícil creer que esto me haya pasado a mí”.
Su logro adquiere mayor reconocimiento a causa de la —cada vez más— feroz competencia por el ingreso, pues hay una reducción notable en los índices de aceptación de las universidades más prestigiosas. Por ejemplo, Harvard este año tuvo un índice de aceptación de 5,2 por ciento en comparación con el 9,3 por ciento de 2006.
Uwamanzu-Nna (que se pronuncia u-güa-man-SU-nah) es la segunda alumna de su preparatoria que obtuvo este logro; en 2015, el nombre de Harold Ekeh figuró en varios titulares debido a que 13 universidades lo aceptaron, entre ellas, las ocho de la Ivy League.
Representantes de la preparatoria Elmont dijeron que Ekeh, quien ahora estudia en Yale, ha sido una inspiración para los demás estudiantes de la institución. También comentaron que Ekeh es amigo cercano de Uwamanzu-Nna.
Al inicio del año escolar, Augusta habló con su tutora y le dijo que quería solicitar el ingreso en las ocho universidades más prestigiosas de Estados Unidos.
“La animé a hacerlo por que sabía que podía lograrlo”, dijo la tutora, Sanju Liclican.
Sin embargo, muchos consejeros especializados en el proceso de admisiones universitarias no recomiendan llevar a cabo esta práctica.
Dean Skarlis, presidente del servicio de tutoría del College Advisor de Nueva York, señaló que hasta para los estudiantes excepcionales es mejor solicitar el ingreso a unas cuantas universidades de la Ivy League, junto con varias universidades “probables” y un par de seguras.
“Con un índice de aceptación de entre el 4 y 12 por ciento, si los jóvenes ponen todos los huevos en esas canastas, la mayoría se quedará, probablemente, sin nada”, agregó. “Es muy muy competitivo”.
Sin embargo, Uwamanzu-Nna tenía mucho a su favor: un promedio de calificaciones perfecto que le permitió asistir a las clases más difíciles, fue seleccionada como la alumna que dará el discurso de despedida de su generación y fue finalista del prestigioso programa de búsqueda de talentos Intel Science Talent Search.
Uwamanzu-Nna dijo que estaba impactada por haber sido aceptada en tantas universidades; además de las ocho de la Ivy League, la Universidad de Johns Hopkins, el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), la Universidad de Nueva York y el Instituto Politécnico Rensselaer la admitieron.
Si Uwamanzu-Nna ya escogió una, no lo revela; dice que está interesada en bioquímica e ingeniería ambiental, y que está analizando las características de las 12 universidades y que pronto visitará los campus.
Todo esto le parece abrumador. “Es una decisión muy importante”.
Tiene hasta el primero de mayo para decidirse por una de las universidades.

viernes, 14 de marzo de 2025

4 Mexicanos que consiguieron el éxito en E.U.A

Muchos mexicanos que emigraron a E.U.A han derribado las barreras y se han convertido en empresarios exitosos.
Les compartimos la historia de algunos mexicanos que consiguieron el éxito en Estados Unidos:

1.- Cesar Millán mejor conocido como "El Encantador de Perros" emigró a E.U.A de manera ilegal en 1990, vivió en la calle durante un tiempo y comenzó a trabajar como "paseador" de perros, su habilidad para entenderse con los perros más agresivos y calmarlos cautivó a la gente tanto que Los Angeles Times publicó un artículo sobre su trabajo y para el 2004 National Geographic patrocinó su programa de TV "The Dog Whisper". Actualmente es autor de 6 libros sobre animales y dueño de un Centro de Psicología Canino.

2.-  Félix Sánchez  emigró a NY y trabajó como lavaplatos, junto a su esposa poco a poco juntaron el dinero que necesitaban para abrir un negocio de tortillas que vendían de puerta en puerta. Actualmente es dueño del famoso restaurante  "Puebla Food's".

3.- Jordi Muñoz no terminó la universidad, sin embargo su pasión por los electrónicos lo llevó a construir drones en su garage con sensores de movimiento que sacó de sus videojuegos. 
Junto a Chris Anderson, editor de la revista Wire, fundaron la compañía 3D Robotics. 

4.- José Hernández trabajó cosechando fresas en los cultivos y fue hasta los 12 años que aprendió a hablar inglés. Hizo estudios de Ingeniería Eléctrica, posteriormente hizo una maestría en Ciencias de Ingeniería Eléctrica, fue seleccionado por la NASA en el Grupo 19 de 2004 para actividades espaciales.
Después renunció a ser astronauta ya que la NASA terminó los viajes espaciales en transbordador y creó la fundación: "Jose Hernandez Fundation: alcanzando las estrellas".


martes, 11 de marzo de 2025

Cómo entrenarte para ser líder


Fuente: Entrepreneur

No existen muchos líderes innatos. La mayoría de los líderes deben tomar la responsabilidad de entrenarse a sí mismos para ser más efectivos y motivar a sus seguidores. Ya sea que aprendas de la sabiduría de otros o que busques mejorar tus propias habilidades, convertirte en un buen líder se trata de lo que haces, no de lo que sabes. 

Te compartimos cinco cosas que puedes hacer para entrenarte a ti mismo para transformarte en un gran líder:


1. Cumple tus promesas
Nunca hagas promesas que no estés seguro que puedes cumplir. Nada mata tu credibilidad más rápido que romper con una promesa o no cumplir una expectativa. Algunas veces, mantener las promesas puede ser un verdadero reto, por lo que este compromiso te ayudará a desarrollar disciplina e integridad en el largo plazo. Practica primero con tu familia, amigos y colegas. 

2. Vístete para influenciar
No te vistas para impresionar, vístete para influenciar. Esto significa que debes asegurarte que tu apariencia es consistente con tu marca personal y profesional, así como con la imagen que quieres entregar. Empieza por preguntarte cómo un líder con tus mismas aspiraciones se muestra y actúa ante los demás. No limites la apariencia sólo a ti, también aplícala a tu empresa y espacio de trabajo.

3. Trata a tu equipo como a tus clientes
Pedirle a tu equipo ser cortés y amable con los clientes mientras que tú eres grosero con ellos no sólo es incongruente, también es hipócrita. Ser el líder no te da un pase libre para dejarte actuar en base a tus instintos. La forma en la que tratas a la gente sirve como referencia a todo tu equipo.

Robert Greenleaf acuñó el término “liderazgo servidor” en la década de los 60’s. No se trata de ser servil, sino de encontrar formas de apoyar a tus empleados para ayudarlos a ser exitosos. Periódicamente pregunta: “¿Qué puedo hacer para ayudarte?”

4. Muestra tu compromiso hacia el crecimiento personal
Sólo hay dos formas para crecer tu negocio: crecer tú mismo y crecer tu equipo. Conforme tú y tu equipo mejoren personalmente, también lo harán los niveles de servicio, la eficiencia operacional y todo lo demás. 

Suncoast Coffee Service and Vending es una pequeña empresa de 20 empleados localizada en Florida. Los fundadores le pagan a los empleados 50 dólares por leer libros que puedan servirles para mejorar su vida personal y profesional. Con este programa, los empleados reciben un libro y una fecha de lectura, y al final de mes la discuten. 

5. Pide retroalimentación
Algunos líderes reaccionan hacia la retroalimentación no solicitada como una crítica, por lo que se ponen a la defensiva y pierden la oportunidad de aprender. Pero esperar a que los empleados sean lo suficientemente valientes como para ofrecerte su retroalimentación también es una apuesta arriesgada. No les preguntes a tus empleados qué les gusta y qué no de ti. Obtendrás mejor información preguntando: “En tu opinión, ¿qué podría ayudarme a ser un mejor y más efectivo líder?”

Escucha con atención. Si alguien te dice que serías más efectivo si  te comunicaras más claramente, pide un ejemplo de cuando no lo hayas hecho para que entiendas bien por qué lo dice. 

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lunes, 10 de marzo de 2025

“Liderazgo: Inspiración, Motivación e Influencia”

Por: Mario Rizo







 “Liderazgo: Inspiración, Motivación e Influencia”


“El liderazgo a mi manera de ver, implica primeramente una habilidad para conducir nuestra propia vida hacia un fin de plenitud y excelencia. Luego de que lo hayamos hecho con nuestra propia vida podremos conducir a otros hacia el fin propio de cada uno de ellos, el cual no necesariamente es idéntico al del líder.”     
Prof. Hugo Landolfi
 Definamos liderazgo como un conjunto de cualidades que permiten a un individuo conducir eficiente y efectivamente a un grupo de personas, con la finalidad de alcanzar objetivos y metas, y con esto, el bien común para una organización y sus integrantes. Estas características permiten al líder entender a sus seguidores, generarando confianza, inspirándolos, motivándolos e influyendo en ellos de manera positiva.
Hacer que otros hagan
“ El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo “
Dwight Eisenhower.
Para lograrlo primero hay que conocer nuestras debilidades; al estar consciente de ellas podremos disminuirlas y luego transformarlas en fortalezas. Debemos tener un conocimiento profundo de nuestra persona, esto nos dará seguridad y hará que nos ganemos la confianza de los demás para interrelacionarnos positivamente con aquellas personas que forman parte de nuestro equipo de trabajo, se debe generar un clima propicio para la convivencia armónica entre los miembros de la organización.
Una vez que hemos construido un ambiente de confianza alrededor de nuestro equipo, tendremos que comprender las necesidades y deseos de los demás, de acuerdo con Andrzej Huczynski de la Universidad de Glasgow, este entendimiento es la esencia de una influencia exitosa. Para motivar a las personas debes encontrar la manera para que la realización de las actividades que requieres que hagan represente también el cumplimiento de sus anhelos. Generalmente las personas desconocen la importancia y la utilidad de lo que hacen como parte de su trabajo, si les haces ver cuán relevante y necesaria es su actividad para todos, lograrás que cada integrante de tu equipo se comprometa más y se sienta más satisfecho con los resultados, por qué habrá comprendido que esto representa un beneficio para sí mismo.
Descubrir los anhelos de los demás.
En ocasiones resulta difícil conocer los deseos de las personas, ya que los mantienen ocultos o disimulados para que otros no los conozcan. Sin embargo debes lograr descubrir esas necesidades, ambiciones e intereses, eso que los mueve. Deberás observar el comportamiento de tu equipo de trabajo para inferir sus anhelos, trata de encontrar a que dedican sus esfuerzos y que evitan hacer. Si no logras verlo claramente, pregúntales directamente acerca de sus objetivos y lo que espera alcanzar en su trabajo, escúchalos y entenderás de una mejor manera sus necesidades y podrás ayudarlos a satisfacerlas. Con esta información sabrás como influir en ellos si les muestras los beneficios que ellos tendrán a corto, mediano y largo plazo al hacer la actividad que les pides.
Reciprocidad
“La reciprocidad es la banca de las sociedades pequeñas”
Marvin Harris
 Las personas cooperan pensando en que recibirán algo a cambio, por lo que deberás ser tú quien les muestre los beneficios que obtendrán a cambio de su colaboración, los cuales no serán necesariamente algo tangible. Algunos de estos provechos pueden ser:
·          Experiencia y conocimientos. La actividad a realizar representará crecimiento profesional.
·         Crecimiento personal. El trabajo o proyecto ayudará a su desarrollo personal.
·         Beneficios materiales. Si se trata de bonos por resultados obtenidos.
·         Satisfacción. Placer de haber superado un reto.
·         Reconocimiento. Respeto a su capacidad y habilidades.

Conclusiones
Indudablemente para ser un líder y alcanzar el éxito tendrás que inspirar a los demás, motivarlos e influir en ellos. La base de todo será el conocimiento de ti mismo, de los demás y de aquello que quieres lograr; una vez que lo tengas, podrás plantearte lo que requieres hacer tú y lo que necesitas que los demás hagan para conseguir lo que deseas. Muéstrales el por qué necesitas de su trabajo y lo importante que es para ti y para ellos la realización de las actividades planteadas, hazle ver que es tu aliado. Una vez que logres esto seguramente tus resultados mejorarán notablemente e incluso superarán lo esperado. Si trabajas en tu persona para ser un mejor líder podrás inspirar, motivar e influir en las personas para alcanzar el éxito, tu bien y el de tu equipo, lograr  una relación Ganar-Ganar.


viernes, 7 de marzo de 2025

Ellos lo han hecho. ¿Y nosotros?




Ellos lo han hecho. ¿Y nosotros?

Destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores lideres para convertir sus sueños en realidad. "Las grandes ideas que revolucionan el mundo son poco frecuentes - y difíciles de lograr -. Pero esa es la diferencia entre el soñador y el hacedor."

El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y económico generado por el empresario, la visión de cambiar el mundo, la inspiración generada a los empleados y otros empresarios, la innovación y el desempeño de sus empresas a través del tiempo.

1. Steve Jobs

"Visionario, inspirador y brillante", son las características que describen a Steve Jobs.
A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas que trabajaban para él, Jobs es considerado como "el empresario por excelencia" de nuestra generación.
Uno de los aspectos que más impactaron de este empresario es su opinión acerca de los focus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que considera como "limitantes de la innovación". Una vez se le pregunto sobre cuánta investigación había hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta fue: "Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qué es lo que quieren. Es difícil que los consumidores te puedan decir qué quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente parecido a lo que les ofrecés".
Otra importante habilidad de Steve Jobs es la de "seguir su intuición", una herramienta que uso para detectar tecnologías emergentes y definir el rumbo de Apple. Si deseas conocer más sobre la filosofía de este emprendedor, te invito a revisar el "Celebre discurso de Steve Jobs". Un video imperdible para emprendedores.


2. Bill Gates

Bill Gates es uno de los empresarios más extraordinarios de todos los tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo llevó a cambiar el mundo en 2 oportunidades: Primero, como el friki más influyente del mundo, ayudó a marcar el comienzo de la revolución del ordenador personal. Ahora está abordando los difíciles retos de la salud mundial y la educación pública como el filántropo más generoso del mundo.
Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundación "Bill & Melinda Gates", siempre se enfocó en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a trabajar en pequeños grupos para resolver los grandes problemas.
Una vez se le preguntó cuál fue su mejor decisión de negocios, Gates respondió: "La decisión de entrar en el negocio con Paul Allen es, probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormente la contratación de un amigo, [el sucesor de Gates como presidente ejecutivo de Microsoft] Steve Ballmer. Es importante tener a alguien de su entera confianza, que este totalmente comprometido, que comparta su visión, pero, que también tenga un conjunto de habilidades ligeramente diferentes y que actúe como una especie de control sobre usted."

3. Fred Smith

En la tercera posición tenemos al fundador de Fedex, una de las empresas de logística más grandes del mundo.
Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos períodos de servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la infantería de marina de EE.UU. y más tarde como un controlador de aire.
Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith llegó a ver de cerca los esfuerzos logísticos imponentes de los militares para movilizar eficazmente más de medio millón de soldados y millones de toneladas de suministros. La disciplina, la capacitación y experiencia de liderazgo se quedarían con el capitán de la Marina. "Cuando la gente me pregunta qué principios me han guiado desde que empecé a FedEx Corp. años atrás", dice, "mi respuesta a menudo les asusta: Son los principios de liderazgo que aprendí en el Cuerpo de Marines de EE.UU. durante mi servicio en Vietnam."
Para Fred Smith una de las claves del éxito empresarial es confiar en los gerentes de primer nivel (homólogos de la empresa a los suboficiales).

4. Jeff Bezos

En cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucionó las compras a través de Internet.
Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio electrónico y su historia es bastante inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se le ocurrió la idea de lo que se convertiría en Amazon.com, se fue a dar un paseo en el Parque Central con su jefe para compartir su epifanía.
Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge fund D.E. Shaw". Él describió su sueño de crear una empresa que vende libros en Internet. Su jefe escuchó atentamente antes de darle un pequeño consejo: "Eso suena como una muy buena idea, pero sería una mejor idea para alguien que no tuviera ya un buen trabajo."
Guiado por su visión y pasión, Bezos decide ignorar el consejo de su jefe y en 1994 pone en marcha su proyecto, pero le tomaría más de 6 meses reportar su primer beneficio trimestral. La paciencia y constancia han sido factores clave para hacer de Amazon una empresa importante y duradera.
Una de las practicas más interesantes de este emprendedor es que al final de cada trimestre se toma un tiempo a solas, para alejarse un poco de la frenética vida empresarial. "Acabo de encerrarme. No hay las distracciones de la oficina. No suenan los teléfonos. Es sólo porque con un poco de aislamiento me encuentro con que empiezo a ser más creativo. Puedo dedicarme un montón de tiempo a navegar por Internet durante los dos o tres días y sólo mirar lo que los aficionados y los hackers están haciendo. ¿Cuáles son los tipos de cosas que están en la vanguardia?"
Si deseas conocer más acerca de este gran empresario te invito a consultar el articulo "La historia de Amazon y Jeff Bezos".

5. Larry Page & Sergey Brin

La historia se divide en 2: El antes y después de Google. Larry Page & Sergey Brin son los creadores del motor de búsquedas que revolucionó el mundo entero. Google es sinónimo de Internet, y para muchos este buscador es la interfaz para acceder a un mundo de conocimiento e información único.
Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tenía 23 años y había soñado vívidamente sobre la descarga de toda la Web en los ordenadores. "Cogí un bolígrafo y empecé a escribir", dice el cofundador y CEO de Google. "Pasé la mitad de esa noche garabateando los detalles y convenciéndome a mí mismo de que iba a funcionar."
Estos dos jóvenes han creado toda una filosofía empresarial, orientada hacia la innovación y el aprovechamiento del potencial de cada miembro de la organización.
Actualmente Google ha dejado de ser solo un gran buscador para convertirse en una de las empresas que esta definiendo el futuro del Internet y del mundo, gracias al desarrollo de múltiples productos que abarcan desde aplicaciones web y herramientas empresariales hasta software y conectividad móvil.
Las cifras de Google son sorprendentes, y estos dos emprendedores son un claro ejemplo de que para tener éxito hay que soñar con cambiar el mundo.

6. Howard Schultz

Starbucks vivió una época negra durante la recesión, pero Howard Schultz regresaría para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones había caído tan severamente que en un momento se temió que la empresa podría quebrar.
Schultz hizó bien su trabajo como empresario. Él trajo la disciplina financiera, eficiencia en la línea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo básico para la empresa. El crecimiento y el éxito había cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar a nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compañía.
Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard Schultz a Starbucks, la salvó de ser simplemente otra empresa del montón, y dar un giro a una marca icónica. Schultz, de 58 años, demostró que podía hacer lo que la mayoría de los fundadores se dice que no se debe hacer: desafiar a la vieja manera de hacer las cosas.

7. Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg esta pronto a cumplir 28 años, y en su relativamente corta vida ha logrado cambiar el mundo.
Facebook, en solo 8 años desde su fundación, cambió nuestra manera de socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Según algunos, esta red social produjo una de las revoluciones más importantes de la historia, al igual que la produjo la revolución industrial en su momento.
"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", así lo define la revista, y aunque muchos consideren su éxito como un golpe de suerte, la verdad es que este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para llevar las riendas de Facebook.

8. John Mackey

En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson abrieron su primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin. Ellos tenían modestas ambiciones: ganarse la vida, divertirse y ayudar a algunas personas a comer mejor para llevar una vida más saludable.
Las tiendas "Whole Foods" tienen ahora más de 300 supermercados y más de 56.000 empleados (o "miembros del equipo"). El éxito de la minorista de alimentos de lujo ha cambiado la forma en que muchos de los competidores principales de la industria operan. "Si usted me dijo hace 20 años que Wal-Mart sería uno de los vendedores principales de alimentos orgánicos en el mundo, yo habría pensado que era ridículo", dice Mackey, de 58 años de edad.
¿Cómo lo hace? Entre los preceptos fundamentales que se encuentran en el núcleo de Whole Foods tenemos: compromiso de vender los productos naturales y orgánicos de la más alta calidad disponible, satisfacer y deleitar a los clientes, y promover el cuidado del medio ambiente. Muchas empresas tienen declaraciones de misión, con elevados principios que son poco más que tapices.

9. Herb Kelleher
Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea más grande de Estados Unidos que celebró su 39º año consecutivo de rentabilidad en el año 2011.
¿Cómo logró Kelleher hacerlo? Él mantuvo los costos extraordinariamente bajos y se enfoco en brindar un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam Walton, entendió que el personal de primera línea o bien puede hacer o deshacer un negocio. Y Kelleher inició un programa a través de planes de reparto de utilidades y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar como propietarios.
"Hace años", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios plantean un enigma. Decían: `Bueno, ¿quién viene primero? Sus empleados, sus accionistas, o sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus clientes son lo primero. Y si usted trata a sus empleados correctamente, ¿adivinen qué? Que atienden bien y sus clientes se sienten satisfechos y vuelven, y esto hace felices a sus accionistas. Comience con los empleados y el resto vendrá solo".

10. Narayana Murthy

Demostró que la India podría competir con el mundo al asumir el trabajo de desarrollo de software que había sido durante mucho tiempo de la provincia de Occidente. Como uno de los seis co-fundadores de Infosys y el director general durante 21 años, Murthy ayudó a desencadenar la revolución de la externalización que ha representado miles de millones de dólares en riqueza para la economía india y transformó su país en la trastienda del mundo.
Su lección importante: Una organización puede partir de cero pero debe formarse un equipo de personas para crear un sistema de valor duradero. "Se trata de sacrificio, trabajo duro, con mucha frustración, estar lejos de su familia, con la esperanza de que algún día obtendrás un rendimiento adecuado de eso."

11. Sam Walton

El fundador de Wal Mart, la tienda minorista más grande de Estados Unidos y una de las empresas más grandes del mundo.
La piedra angular del éxito de su empresa, en última instancia, es poner en venta productos al menor precio posible, algo que él era capaz de hacer al echar a un lado los intermediarios y dirigirse directamente el regateo con los fabricantes para bajar los costos. La idea de "comprar bajo, pila en alto, y vender barato" se convirtió en un modelo de negocio sostenible en gran medida debido a Walton.
Él compartió los datos en tiempo real con los proveedores para crear alianzas que permitieron a Wal-Mart de ejercer una importante presión sobre los fabricantes para mejorar su productividad y ser cada vez más eficientes. A medida que la influencia de Wal-Mart creció, también lo hizo su poder para casi dictar el precio, volumen, entrega, embalaje, y la calidad de muchos de los productos de sus proveedores. El resultado: Walton volteo la relación proveedor-minorista a su favor.
Puedes encontrar más sobre este emprendedor en el articulo "La historia de un visionario que armó un imperio rompiendo reglas".

12. Muhammad Yunus

Finalizamos el listado con Muhammad Yunus creador del Grameen Bank.
En la década de 1970, Muhammad Yunus estaba enseñando la teoría económica a los estudiantes en un aula universitaria en Bangladesh. Pero fuera del campus de la Universidad de Chittagong, todo lo que veía estaba aplastando el hambre y la pobreza. Su deseo de hacer algo para ayudar a los ciudadanos locales, llevó a un gesto simple pero poderoso: Yunus prestó 27 dólares a tejedores de cestas indigentes en un pueblo junto al campus de su universidad.
No podía creer que la emoción causada por la pequeña cantidad de dinero. Para las personas que viven con unos centavos al día, sólo unos pocos dólares puede transformar sus vidas - y en muchos casos lo hizo. El regalo fue utilizado para apoyar y ampliar este tipo de empresas muy pequeñas, y ayudó a muchos salir de la pobreza. Para sorpresa de Yunus, la canasta de tejedores de hecho pagó los préstamos. Luego se mudó de un pueblo a otro en la búsqueda de todo tipo de proyectos de emprendimiento para financiar.
No fue sino hasta 1983 que Yunus fundó el Banco Grameen, la institución que ayudó a desarrollar y difundir el concepto del microcrédito. En el momento que Yunus ganó el Nobel de la Paz en 2006, el Banco Grameen tenía préstamos pendientes de pago a casi 7 millones de pobres en 73.000 aldeas de Bangladesh. Más importante aún, Yunus, de 71 años, ayudó a crear un movimiento global hacia el microcrédito. El modelo Grameen se trasladó a más de 100 países en todo el mundo y ha ayudado a millones de personas.
Puede que el banco no haya erradicado la pobreza, pero levantó muchas vidas. No menos importante, la idea de Yunus inspiró un sinnúmero de jóvenes a dedicarse a emprendimientos sociales en todo el mundo.


jueves, 6 de marzo de 2025

Liderazgo: ¿Cómo llegar a ser un líder efectivo, eficiente y eficaz?





Por: Catálisis Liderazgo 

Todos los buenos líderes quieren mejorar en su liderazgo. Leen buenos libros de otros líderes, compran revistas especializadas, siguen blogs por Internet que les den consejos de cómo dirigir y motivar a sus equipos de trabajo. 

El liderazgo es un viaje y no un destino. El Dr. John C. Maxwell cuenta en uno de sus libros que en una ocasión donde se encontraba dando una conferencia a un gran número de empresarios y líderes, observó a un joven sentando en la parte de adelante del escenario que estaba muy atento a cada palabra que él decía. En el momento del Coffee Break, John Maxwell se acercó a este joven y entablo una pequeña conversación con él donde descubrió su apasionado interés por el liderazgo. 

Una vez reanudada la conferencia, Maxwell pidió al joven que se levantara por un momento y mirando a la audiencia les dijo que ese joven allí parado llegaría a ser un gran líder; al parecer el público hizo silencio al darse cuenta de que el joven no mostraba algo en particular que lo definiera como un posible líder pero al ser John Maxwell quien lo dijera, quedaron convencidos que así sería. Enseguida John Maxwell exclamo: “Este chico será un gran líder de aquí a 10 años…” y sonrió. Luego explicaría que el liderazgo no se trata de un evento sino de un largo proceso que se va desarrollando cada día. 

Un ejemplo bastante claro de lo que implica el llegar a ser un buen líder. Entre las habilidades para liderar con excelencia se encuentran 3 especialmente importantes que hoy quiero compartir contigo y tienen que ver con ¿Cómo llegar a ser un líder efectivo, eficiente y eficaz? 

1) Cómo ser un líder efectivo! 

La efectividad se refiere a dar en el blanco. Imagina que estás practicando el deporte tiro con arco. Ser un líder efectivo significa que de cada intento que hagas, en la gran mayoría darías en el centro. 

Para las organizaciones esto quiere decir que en la gran mayoría de las veces, se obtienen los resultados tal cómo se han planeado. Significa que cada colaborador hace lo que se supone debe hacer y aún más. Quiere decir que todos los líderes de departamento se esfuerzan por ajustar su estrategia para obtener los resultados deseados. 

Por supuesto, tal vez no se da en el blanco el 100% de las veces pero se hace todo el esfuerzo posible y todos en la organización están comprometidos para que así sea. 

Un líder efectivo entonces es aquel que es pro-activo, está enfocado, tiene clara la visión, es decir, el dónde apuntar; y dirige a su equipo con la convicción de que juntos pueden dar en el blanco que han definido, que puede ser: aumentar las ventas, mejorar la atención del cliente, incrementar el margen de ganancia, entre otros objetivos que se hayan propuesto. 

¿Eres un líder efectivo? 

2) ¡Cómo ser un líder eficiente! 

La eficiencia tiene que ver con aprovechar al máximo los recursos disponibles. La frase de Arthur Ashe “Empieza donde estás. Usa lo que tienes. Haz lo que puedas” refleja muy bien el concepto de eficiencia. 

Pienso que si esperas a tener todos los recursos para empezar, otros empezarán sin tener todos los recursos. Es allí donde unos sobresalen y los demás quedan atrás. La vida no se trata de tener todo a nuestro favor, el liderazgo tampoco. Se trata de que sigamos avanzando y a medida que lo hacemos vamos encontrando los recursos que vamos necesitando. 

No me refiero a ser poco planificados y arrancar un proyecto sin saber qué vamos a necesitar sino de que si en el camino nos encontramos con la necesidad de algún recurso, podamos seguir avanzando con lo que tengamos en ese momento; aprovechando cada situación a nuestro favor. 

Si no tienes a los mejores vendedores, entonces prepara cursos, talleres u obsequia libros para que sean mejores en ventas. Igual con la atención al cliente y con cualquier aspecto que lo requiera. Si los costos son elevados, entonces utiliza los recursos de Internet disponibles para encontrar buena información. 

Lo más importante aquí es entender de que en cualquier situación, la premisa es aprovechar al máximo todo lo que tengamos a nuestro alcance por pequeño que parezca. 

¿Eres un líder eficiente? 

3) ¡Cómo ser un líder eficaz! 

Eficaz significa que haces las cosas con rapidez; que utilizas el tiempo con conciencia de que es irrecuperable y por lo tanto sabes que la mejor y única forma de administrarlo es estableciendo prioridades. 

Los buenos líderes no pierden tiempo. Llegan a un lugar y si no son atendidos con amabilidad y prontitud, deciden irse a otro lugar donde consigan una mejor atención y donde su tiempo sea respetado. No quiere decir que sean arrogantes sino que valoran su tiempo mucho más que el promedio de las personas. 

Georges Clemenceau dijo: “Un hombre que debe ser convencido a actuar antes de que actúe, no es un hombre de acción”. La acción es clave si queremos obtener resultados. Los buenos líderes toman acciones concretas y si no los llevan a lo que desean, rectifican y siguen avanzando por el nuevo camino. 

Muchas personas andan como esperando que alguien las empuje a hacer las cosas, mientras que otras están arrastrando a otros con su ímpetu y energía; esos son los buenos líderes, los que entusiasman a la acción. 

Para ser un buen líder, uno que marque una diferencia, debemos ser excelentes en todo. No es algo fácil de conseguir pero es indispensable para que podamos llevar a las organizaciones y las personas a donde se desea ir. 

Todos podemos alcanzar niveles superiores en nuestro liderazgo, solo debemos tener claro cuál es nuestro blanco, aprovechar todo lo que tengamos a la mano y ser rápidos para actuar! 

Sé el líder que debes ser y desarrolla las 3 características de un gran líder, siendo efectivo, eficiente y eficaz!

miércoles, 5 de marzo de 2025

Robin Sharma: “El liderazgo es lo que haces cuando nadie está mirando”



Fuente: Muypymes

Robin Sharma es uno de los autores de libros de motivación, productividad y liderazgo más importantes del mundo. Conocido por títulos como “El monje que vendió su Ferrari” o “8 claves del liderazgo del monje, estos días está en Madrid presentando su nuevo libro “El líder que no tenía cargo”, donde planeta que el antiguo modelo de liderazgo está obsoleto y que en realidad, las organizaciones que van a destacar frente a su competencia, serán aquellas que consigan inspirar a cada uno de sus empleados para que ejerzan su propio liderazgo.

En MuyPymes hemos tenido la oportunidad de conocer personalmente a Sharma, una persona que desde luego, impresiona por su energía y por el entusiasmo con el que comunica mensajes que son muy sencillos, pero de los que está convencido que tienen el poder de transformar y cambiar radicalmente nuestra actitud frente al trabajo.

Nos cuenta en primer lugar que el modelo actual de liderazgo está obsoleto. El tener un título, el ganar millones de euros, ya no demuestra quién es un líder y quién no lo es. Y asegura: “El principal problema que tienen las personas de éxito (directivos, CEO’s, etc.) es que están tan seducidos por su propio éxito, que paran de aprender. El gran peligro de esta actitud, es que poco a poco dejarán de hacer aquellas cosas que les llevaron al éxito en primer lugar”.

Para el autor canadiense el genio se encuentra en cada uno de nosotros y está relacionado con valores como la pasión, la persistencia y el no conformarse y no tanto por una causa genética, Y es precisamente la palabra “pasión” la que Sharma destaca más veces en su discurso. Nos cuenta que la pasión “es lo más importante en la vida. Es lo que mueve a las sociedades. En la empresa, un gran producto vendido por un empleado medio, que no tiene pasión por lo que hace, se convierte en un producto medio”.

No sólo el emprendedor o el empresario debe sentir pasión por lo que hace, sino que sus empleados deben sentir esa misma pasión y entre todos, “aspirar a hacer algo legendario, capaz de cambiar el mundo, ser icónicos. Y esto se consigue con “pasión, práctica y persistencia” recalca.

¿Pero en qué consiste entonces el verdadero liderazgo? “El liderazgo es lo que haces cuando nadie está mirando. La verdadera medida de lo que eres es lo que haces cuando  nadie te mira. ¿En qué vamos a emplear nuestra vida? Por que al final del camino, sólo hay dos preguntas importantes: Qué persona has llegado a ser y cuántas vidas has cambiado”.

Y tal y como recalca Robin Sharma, no hace falta ser Steve Jobs, o Bill Gates para ser un gran líder: “El liderazgo consiste en pequeños actos de creatividad, cosas que parecen insignificantes, pero que se producen de forma constante. Lo insignificante nos lleva a cosas grandes, a la auténtica transformación”.

Ocho Reglas para un nuevo liderazgo

1. No te pagan sólo para trabajar, sino también para estar asustado. El permanecer en nuestra zona de confort es lo más peligroso que hay. La verdadera innovación pasa por salir de esa zona de confort, por comprometernos con lo que nos asusta. Acércate a tu temor y encontrarás tu libertad.

2. El fracaso es abandonar demasiado temprano. Lucha por inspirar a las personas con las que trabajas, para las que trabajas y las que trabajan para ti. Inspira a los demás.

3. El antiguo modelo de liderazgo está obsoleto. Aprende a liderar sin tener el título para ello. El liderazgo se produce desde cada puesto de trabajo.

4. Un trabajo es solo un trabajo si lo ves como tal. Sin embargo el trabajo es tu oportunidad de expresar lo que eres. Y si tu trabajo es medio (o mediocre), esa es la imagen que está proyectando de ti mismo como persona. Tu trabajo es tu gran oportunidad para mostrar lo que eres, tu oportunidad para crear y entregar valor.

5. Tu verdadera ventaja competitiva reside en la capacidad que tengas de crear liderazgo en cada uno de tus empleados, y hacerlo más rápido que tu competencia.

6. El liderazgo son tres cosas: inspirar, influenciar e impactar. Todos estamos deseando que alguien nos inspire. ¿Quieres ser el mejor? o simplemente te vas a limitar a decir “es mi trabajo”.

7. Deja de decir lo que vas a hacer y hazlo. Las ideas sin ejecución no valen nada, las ideas por sí solas, no tienen ningún valor.

8. Evita las distracciones innecesarias y céntrate. No puedes pasarte el día persiguiendo juuetes brillantes. Si tienes un problema eres tú quien lo tiene que resolver. No esperes que lo haga otro.



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