“El Poder del trabajo en equipo”

“El Poder del trabajo en equipo”

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Para que un equipo de Trabajo funcione necesitara lo que se le conoce como las "5C"

1. Complementariedad: Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

 2. Coordinación: El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

 3. Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.

4. Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.

 5. Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

¿Cómo Lideras Tu Vida?

Liderar tu propia vida desde donde quieres estar y no desde las circunstancias que te rodean es una de las claves para sentirte bien contigo mismo.

Cuando se oye la palabra liderazgo muchas personas la asocian solo al contexto empresarial. Sin embargo, liderazgo es mucho más.

El liderazgo comienza desde nuestro interior y para ello en necesario tener disciplina para conocerte y dirigirte a ti mismo.

¿El líder nace o se hace?

¿El líder nace? Puede ser que tengamos un desarrollo de competencias inherentes en nosotros. Aunque si no las activamos no sirve de nada esa potencialidad dentro de nuestros propios recursos

¿El líder se hace? El líder se hace siempre que este comprometido a llevar sus competencias al máximo nivel de excelencia, el líder consigue resultados en su vida personal y en su vida profesional y es un referente para todo su entorno.

Un líder debe tener pasión por el aprendizaje continuo para mejorarse él y así poder mejorar a todas las persona de su entorno tanto en el ámbito personal como profesional.

¿Te consideras Líder o seguidor?

Como persona como te definirías, líder o seguidor en:

Tu profesión.

Tu vida personal:

Contigo mismo: 

Preguntas para reflexionar sobre tu liderazgo personal

Estas preguntas están preparadas para chequear como actúas en la actualidad personalmente.

¿En qué quieres marcar una diferencia en tu vida?

¿En qué ya marcas una diferencia en tu vida?

¿Qué es lo que más valoras en tu relación con los demás?

¿Qué es lo que te funciona cuando consigues efectuar cambios?

¿Dónde te sueles estancar?

¿Qué te motiva?

¿Cómo actúas ante la decepción?

¿Cómo te sientes cuando cumples lo que te has propuesto?

Bases del liderazgo

“Dar ejemplo no es la principal forma de influir en los demás es la única”

Albert Einstein

“El secreto del triunfo empresarial es conectar con el corazón de las personas. El verdadero liderazgo de las personas es felicitarnos y no condenarnos”

Robin Sharma

“Pregúntate si lo que estás haciendo hoy se acerca al lugar donde quieres estar mañana”

Walt Disney

Tú diseñas tu vida, eres tú quien elige. Cada situación y cada momento te ofrecen una nueva elección. Si no realizas cambios también tomas decisiones.

Tanto si no actúas como si actúas estás tomando decisiones.

Ser proactivo supone hacerte responsable de tu propia vida, no puedes ir culpando a los demás sobre lo que te ocurre, eso son excusas porque todos tenemos la libertad de elegir.

Definición de pro actividad (fuente Wikipedia)

La proactividad es una actitud en la que el sujeto u organización asume el pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias del contexto. La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.

Escribe con todo lujo de detalles la vida personal y profesional que tienes hoy

Escribe con todo detalle la vida personal y profesional que te gustaría tener

¿Lo que estás haciendo hoy se acerca al lugar dónde quieres estar mañana?

Liderazgo: Más Allá de la Posición

 

Liderazgo: Más Allá de la Posición

El liderazgo a menudo se asocia con cargos y títulos, pero va mucho más allá. No se trata solo de dar órdenes, sino de inspirar, motivar y empoderar a otros para lograr un objetivo común. Un verdadero líder no busca el poder, sino el bienestar del equipo.

Cualidades de un Líder Efectivo

• Visión clara: Un líder sabe a dónde quiere llegar y transmite esa visión con entusiasmo.
• Comunicación efectiva: La capacidad de escuchar y expresar ideas de manera clara es fundamental.
• Empatía: Un líder se preocupa por las personas, comprende sus necesidades y se pone en su lugar.
• Integridad: La honestidad y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace generan confianza.
• Humildad: Reconocer los errores y aprender de ellos fortalece el liderazgo.
• Pasión: Un líder transmite energía y entusiasmo, contagiando a otros su compromiso.

Liderazgo en la Vida Diaria

El liderazgo no se limita al ámbito profesional. Lo ejercemos en nuestra familia, con amigos, en la comunidad. Un padre que guía a sus hijos, un amigo que apoya en momentos difíciles, un vecino que propone soluciones para el barrio, todos son líderes a su manera.

Reflexión Final

El liderazgo es una elección, una forma de vida. No se trata de buscar el reconocimiento, sino de dejar una huella positiva en el mundo. Cada uno de nosotros tiene la capacidad de influir en los demás, de inspirar cambios y de construir un futuro mejor. ¿Qué tipo de líder quieres ser?

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO ETICO

La actuación del líder influye directamente en la formación de la cultura empresarial. Actuando de forma ética logrará forjar una cultura dominada por la confianza, el sentido de la responsabilidad y el respeto hacia las demás personas. Una cultura en la que se premie el trabajo y la innovación, y en la que no se admitan comportamientos inmorales. Se creará entonces un ambiente de trabajo exigente a la par que humano y cálido.

Al comprometerse a ejercer un liderazgo ético, el líder asume la responsabilidad de formar racional y emocionalmente a sus trabajadores. Esto es fundamental para ganarse la confianza y colaboración de los mismos, que se verán identificados con los valores y objetivos de la organización y tratarán de desarrollar actitudes positivas ante el trabajo y la comunidad (Gomez 2009).

Actuando de forma ética se logrará una autoridad moral, que es lo que identifica al auténtico líder y le hace un referente dentro de su organización.

Si el papel del líder ético es esencial en el día a día de la organización, aún lo es más en los momentos de crisis, en los que deberá mantener la calma y asegurar que todo está bajo control. Para ello deberá tomar las decisiones con celeridad y precisión, asegurándose de que el daño que puedan sufrir otras personas como consecuencia de las mismas sea el mínimo posible. Una vez pase la crisis, el líder tendrá que realizar un análisis crítico de la situación para ver qué ha sucedido y crecer profesionalmente aprendiendo de los errores.

Desde que comienza a ejercer su liderazgo, el líder se convierte en un modelo de conducta a seguir por todos los miembros de la organización. Por ello es esencial que se trate de un líder ético, que haga lo correcto, de la manera apropiada y por motivos adecuados, siendo su valor cardinal el respeto a los derechos y a la dignidad del ser humano.

Las dificultades del líder ético

Un líder ético puede creer en su trabajo, tener una fuerte personalidad, poner la ética a la cabeza de su agenda y disponer de todas las habilidades y virtudes necesarias para desarrollar un liderazgo eficiente, y sin embargo no lograrlo. Esto es posible porque, aunque generalmente un liderazgo basado en prácticas éticas es aceptado y aplaudido por todos, pueden existir determinadas circunstancias que dificulten la actuación del líder ético.

En ocasiones no es el director el que emerge como líder, pues el liderazgo es independiente de la jerarquía que se ocupe en la organización. Esta situación puede ocasionar que los rangos superiores vean su autoridad cuestionada y pongan impedimentos para que los líderes puedan desarrollar su trabajo.

No todos los trabajadores están dispuestos a integrarse en la cultura empresarial, por lo que “hacen oídos sordos” a todas las palabras de motivación y comprensión del líder tendentes a cambiar esta situación.

La envidia en una de los peores defectos del ser humano, sobre todo porque no deja ver los grandes beneficios que otras personas pueden estar generando para la organización y para ellos mismos. Esto le ocurre a muchos trabajadores de la empresa, principalmente a los que se encuentran en la misma posición jerárquica que el líder, incapaces de alegrarse ante los logros de sus compañeros.

Por tanto es posible afirmar que la consecución de un liderazgo eficaz no dependerá exclusivamente del líder, sino también de las características, expectativas y comportamientos de sus superiores, subordinados y colegas.

Además de las posibles dificultades que el líder pueda encontrar derivadas de las circunstancias anteriores, existen otros peligros que acechan al líder y que pueden llevar a que su influencia sobre la empresa llegue incluso a ser negativa. Cabe destacar los siguientes.

Endiosamiento: Como se ha explicado con anterioridad, el líder ético será aquel que tenga una fuerte personalidad y una gran confianza en sí mismo. Asimismo deberá actuar con humildad, no cayendo en ningún momento en el error de sentirse superior e infalible, pues en ese instante dejará de comportarse como un líder ético al no escuchar las opiniones y críticas de sus subordinados. Rodearse de un equipo de gente competente que sepa defender sus ideas y llevarle la contraria al líder cuando sea necesario es realmente importante para no caer en el endiosamiento.

Pérdida del contacto con la realidad: Un buen líder deberá enfrentarse a temas estratégicos y al mismo tiempo estar atento a lo ocurrido en la base de la organización. En el momento en que se pierde el contacto con el trabajo realizado día a día por los clientes, comerciales, proveedores… se empieza a perder el contacto con la realidad, lo que impide seguir a la cabeza de la organización. Para no caer en este error, el líder ético deberá mantenerse informado en todo momento sobre lo acaecido en cada escalón jerárquico.

Quedarse obsoleto: Cuando se ha empleado un método efectivo de liderazgo durante mucho tiempo puede caerse en la tentación de no modificarlo. Sin embargo, en un mundo cambiante como el actual, esto no puede traer si no consecuencias negativas a la empresa, que al no evolucionar en los momentos requeridos, dejará de ser competitiva.

Pérdida de motivación: Una de las principales características del líder es su capacidad de motivar a su equipo. Para ello es esencial que él crea en su trabajo y vea cada día como un auténtico desafío. No debe complacerse con sus logros y bajar la guardia porque, en el momento en el que el líder pierde la ilusión, el equipo dejará de luchar por el logro de unas metas comunes y el liderazgo se verá desquebrajado junto con la organización.

Por todas estas circunstancias es imprescindible que el líder sepa cuándo debe retirarse y dejar que otro ocupe su puesto, pues si no lo hace estará perjudicando gravemente a la organización. El auténtico líder es aquél que es consciente de que su liderazgo en la empresa es temporal y se prepara para su retirada formando nuevos líderes capaces de sustituirle tomando las riendas de la organización.

Educar para el liderazgo
A pesar de las dificultades que conlleva el liderazgo y, más aún el convertirse en un líder ético, cabe destacar que al tratarse de un proceso que debe desarrollarse paso a paso, es posible educar para el liderazgo (Kotter 2000). La mayoría de los grandes líderes se caracterizan por haber afrontado un reto significativo al comienzo de su carrera, aprendiendo así de los triunfos y fracasos logrados. Por tanto, el mejor método es enseñar las cualidades y técnicas esenciales implicadas en el liderazgo a los empleados más jóvenes, creando oportunidades que constituyan un desafío para ellos y dándoles la autoridad necesaria para que lo resuelvan de la manera que crean oportuna. De este modo, la descentralización, que implica dar autonomía a los niveles inferiores de la organización para desarrollar su trabajo, es la clave.

Para estimular a los líderes y directores de la empresa a formar líderes en los más jóvenes, es preciso reconocer y recompensar el esfuerzo realizado por éstos para crear una cultura corporativa centrada en el liderazgo.

Manny Khoshbin: Una historia inspiradora

La historia de Manny es particularmente fascinante, ya que no tuvo una base económica ni de contactos que le ayudaran, y aún así ha podido lograr todo cuanto se ha propuesto. De hecho, apenas podía hablar el idioma inglés a los 14 años cuando su familia abandonó repentinamente Irán para aterrizar en Estados Unidos.

Sus padres y otros hermanos tuvieron que vivir en una camioneta mientras su papá ahorraba lo suficiente para pagar el alquiler de un apartamento. Cuenta de manera apasionada como trabajó la tienda K-Mart y ahorraba lo más que podía de su salario de $3.15 (3 euros) la hora tomando el autobús mientras que otros conducían su propio coche. Manny siempre destacó por su talento para los negocios y fue reconocido como empleado del mes en cuatro ocasiones.

Pero Manny quería más que un sueldo, así que comenzó a buscar otras oportunidades de empleo que le permitieran ganar por comisiones de ventas, y empezó a ofrecer bolsas de caramelos y de nueces de puerta en puerta. Pronto se convirtió en el mejor vendedor de la compañía para la cual trabajaba, pero entendió que ese no era el camino para hacer una fortuna ya que su empleador se quedaba con la inmensa parte de las ganancias.Durante muchos años las personas se burlaban de Manny, quien sufrió la discriminación racial. Sin embargo, nada de eso lo amilanó. Estaba decidido a convertirse en millonario. Ese deseo ardiente por tener una vida mejor lo ha llevado hasta el éxito.

Con pocas oportunidades y casi sin dinero en efectivo, utilizó el Internet para entender e investigar sobre bienes raíces. Finalmente, reunió todos sus ahorros para comprar su primera propiedad: una casa unifamiliar ubicada en Gardena, California. Así fue como nació la exitosa compañía que lleva su apellido, Khoshbin Company.

Manny puso toda su energía en arreglar ese sencillo hogar, lo renovó con el poco dinero que tenía y luego lo puso en el mercado de alquiler. Dos años después, el valor de esa propiedad se había disparado, ganando más de $100.000 (€94.200) en esa compra. Mientras que otros hubiesen usado el dinero para comprar un nuevo auto o tomar unas vacaciones de ensueño, Manny tenía una visión a largo plazo. Usó ese capital para comprar tres nuevas casas. Después de su éxito con casas unifamiliares, así fue como comenzó a trabajar con edificios de apartamentos, y después en bienes raíces comerciales.

Su enorme éxito en bienes raíces le ha permitido disfrutar de una vida extraordinaria, que podemos comprobar a través de su envidiable cuenta de Instagram. Desde su impresionante mansión, una hermosa familia con dos hijos y su magnífica colección de autos de lujo. 

Este exitoso emprendedor le comentó a Forbes que todo se lo debe al Internet. Él vive en California y la mayoría de sus propiedades están en Texas. Logró comprender el mercado de bienes raíces y vender sus propiedades gracias a la red. A lo largo de los años, ha comprado y vendido una impresionante cifra de $450 millones (€420 millones) en bienes raíces comerciales, y eso le ha permitido construir una de las más impresionantes colecciones de coches del Sur de California. Manny ama los autos, sobre todos los superdeportivos. Y las fotos de sus maravillosos coches que sube al Instagram le ha permitido lograr esa enorme cantidad de seguidores, muchos de los cuales anhelan seguir sus pasos. La colección de autos de Manny está valorada en $25 millones (€23.5 millones).

¿Eres de los líderes que se rinden ante la adversidad?

“Hay dos modos de afrontar las dificultades: cambias las dificultades o te cambias a ti para hacerles frente.” Phyllis Battome 

He encontrado que la mayoría de las personas que han obtenido éxito en la vida son personas que nunca se dan por vencidas. Son personas que se han esforzado por llegar a la cumbre. Los grandes líderes persisten y avanzan en medio de la crítica y la adversidad, nada los detiene para llegar a la meta. Ellos se desgastan como el lápiz para cumplir su propósito. 

Hay un cuento de dos ranas y la nata, de Jorge Bucay, que comparto a continuación: 

Había una vez dos ranas que cayeron en un recipiente de nata. Inmediatamente se dieron cuenta de que se hundían: era imposible nadar o flotar demasiado tiempo en esa masa espesa como arenas movedizas. Al principio, las dos ranas patalearon en la nata para llegar al borde del recipiente. Pero era inútil; solo conseguían chapotear en el mismo lugar y hundirse.

Sentían que cada vez era más difícil salir a la superficie y respirar.

Una de ellas dijo en voz alta:<No puedo más. Es imposible salir de aquí. En esta materia no se puede nadar. Ya que voy a morir, no veo por qué prolongar este sufrimiento. No entiendo qué sentido tiene morir agotada por un esfuerzo estéril>

Dicho esto, dejó de patalear y se hundió con rapidez, siendo literalmente tragada por el espeso líquido blanco.

La otra rana, más persistente o quizá más tozuda se dijo: << ¡No hay manera! Nada se puede hacer para avanzar en esta cosa. Sin embargo, aunque se acerque la muerte, prefiero luchar hasta mi último aliento. No quiero morir ni un segundo antes de que llegue mi hora>>.

Siguió pataleando y chapoteando siempre en el mismo lugar, sin avanzar ni un centímetro, durante horas y horas.

Y de pronto, de tanto patalear y batir las ancas, agitar y patalear, la nata se convirtió en mantequilla.

Sorprendida, la rana dio un salto y, patinando, llegó hasta el borde del recipiente. Desde allí, pudo regresar a casa croando alegremente. 

En tu liderazgo ¿Con cuál rana te identificas? ¿La que se rinde o la que persevera? 

¿Hay algún cambio que quisieras ver en tu vida o en la organización qué parece difícil? 

¿Cuáles son los retos que enfrentas en tu liderazgo? 

En palabras de Winston Churchill “Nunca, Nunca, Nunca te rindas.” No renuncies a esa visión que deseas. No seas de las personas que retroceden, que se cansan por las circunstancias, se de las personas que avanzan, que asumen riesgos, que buscan soluciones, que crean nuevas realidades. Se de aquellos que conquistan el mundo. 

“Los retos son los que hacen la vida interesante: superarlos es lo que hace que tenga sentido.” Joshua J. Marine 

4 pecados del liderazgo que evitar

No fijar metas claras y tratar de manejar todo, son errores muy comunes. Probablemente alguna vez hayas cometido alguno de estos pecados.

Si bien “equivocarse es de humanos”, cuando encabezas un equipo es importante aprender a cómo evitar algunos de los errores más comunes que podrían hacer que perdieras el respeto de tus colaboradores e incluso, podrían afectar tu productividad. A continuación, descubre cómo evitar cuatro de los pecados del liderazgo más comunes.

1. No dar feedback a tus colaboradores

Convierte en un hábito tener retroalimentación de forma regular. Recuerda que esto no siempre tiene que ser algo negativo, también puede ser positivo; es decir, no se trata de un regaño, sino de un intercambio de perspectivas y análisis sobre diversas situaciones. Hazle saber a los miembros de tu equipo cuando están haciendo algo bien, y corrígelos (o aconséjalos) cuando haya oportunidad de mejorar.

2. No “estar ahí” para tu equipo

Como líder, es natural que tengas demasiadas cosas en mente. Es comprensible cómo puedes verte tan involucrado en todo, de tal manera que pareciera que no tienes tiempo para nada más. Pero independientemente de cuántas cosas tengas en tu agenda, reserva tiempo para tus colaboradores a fin de brindarles la orientación y el apoyo que necesitan para alcanzar sus metas. Ojo: mantener la puerta abierta asegura que la gente sepa que siempre estarás ahí para ellos.

3. No definir metas

Sin objetivos claros, tu equipo se alejará cada vez más de la posibilidad de alcanzar una productividad óptima. Como resultado, los proyectos no se completarán a tiempo. Mientras que tú, como líder efectivo, no puedes confiar en que ellos solos fijen sus propias metas. Es necesario contar con una dirección clara, de lo contrario, el barco navegará sin timón y sin rumbo. Por lo que hay que establecer objetivos, de tal manera que todos sepan hacia dónde se dirigen. Reúnete con ellos regularmente para evaluar el progreso y asegurarte de que todo el mundo sepa en qué parte se encuentra en el proceso de alcanzar las metas.

4. Fallar en delegar

¿Padeces del complejo de Superman? Si es así, no estás solo. Muchos líderes tratan de manejar todo (ellos solos) y fallan en delegar tareas a otros. Esto puede resultar en problemas tremendos conforme el trabajo comienza a llegar a un cuello de botella y los líderes están agotados. Aunque en principio puede ser difícil confiar en otros y delegar, es esencial que hagas el esfuerzo. En consecuencia, desarrollar tu equipo es uno de los pasos fundamentales que puedes dar para asegurar un éxito general, al mismo tiempo que mitigas algunas de tus propias presiones.