Liderazgo: El Poder de la Iniciativa!

Por: José M. Pujol H.

Todos los líderes tienen iniciativa. Es una característica que los identifica, que está en su ADN. No importa si se trata de un líder social, o un líder de una gran empresa, o un líder estudiantil. La iniciativa es parte de su filosofía.

Cuando vemos que en una organización todo parece seguir igual luego de varios años, es un indicativo de que hay ausencia de iniciativa y por ende de liderazgo. Es por esto que las empresas más innovadoras y que generan más impacto en sus entornos están dirigidas por líderes que en cada momento están iniciando algo nuevo.

La iniciativa es algo que se puede desarrollar. Basta enfrentar el miedo y salir de la zona de confort para aventurarse a lo nuevo, a lo que podría ser tal como lo vemos en nuestra imaginación.

Así como sucede en las empresas, también sucede en nuestras vidas. Si queremos un cambio, no podemos seguir haciendo lo mismo.

Una de las frases que más me gusta recordarme a mí mismo cada vez que tengo un reto nuevo por delante es lo dicho por Albert Einstein “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.

Cada vez que me encuentro en una especie de encrucijada donde me toca decidir si avanzar a lo desconocido o quedarme en lo conocido, recuerdo esta frase y termino asumiendo el nuevo reto.

No hay otra manera, no hay atajos para el crecimiento. Debes dar ese paso si realmente quieres que tu vida, empresa, profesión, o familia crezca.

Muchas personas desean cambios, quieren que sus vidas mejoren, pero ese deseo es muy pequeño, no es ni siquiera suficiente; sus miedos al cambio son mayores que sus deseos de cambio. 

Esto se puede dar en el área familiar, profesional, financiera, emocional y hasta espiritual. No hacen lo que se supone deben hacer aun a sabiendas de lo que tienen que hacer.

Son personas con poca iniciativa, tan poca que no les alcanza para dar aunque sea un pequeño giro a sus vidas y por supuesto, mucho menos a sus empresas.

La iniciativa queda demostrada a diario, se nota en el hogar, en un paseo de domingo, en una cena empresarial, o en el trabajo diario. 

La iniciativa es sencillamente percatarse de que algo debe hacerse y dar el paso para hacerlo. No esperar que alguien lo haga, si no uno mismo hacerlo. 

Cuando esperamos que alguien más haga algo que podemos hacer nosotros, estamos evidenciando nuestra poca iniciativa.

Ser una persona de iniciativa cuesta, porque muchas veces nos exponemos al fracaso, a cometer errores, a pasar vergüenza. Pero eso es lo que hacen los líderes, se arriesgan a pesar de que eso signifique quedar expuestos.

Coloca iniciativa a tu vida, hazlo a diario, inyecta la iniciativa a tu vida como un hábito y verás que rápidamente tu vida empieza a despegar y volar en nuevos niveles, con nuevas personas, más positivas, más arriesgadas, más comprometidas a dar lo mejor de sí en todo.

Empieza por lo pequeño y ve sumando más actos de iniciativa. La iniciativa tiene un poder maravilloso cuando la practicamos a diario.

El liderazgo es iniciativa en acción. 

Sé el líder que debes ser y añade mucho más iniciativa a tu día a día. Notarás la diferencia!

LÍDER DE SERVICIO Y SUS CUALIDADES

Por: Herramientas Comunitarias

Jenette Nagy

¿quién es y CUÁLES SON LAS CUALIDADES DE UN LÍDER PARA EL SERVICIO?

Muchos especialistas discuten las cualidades del liderazgo, por ejemplo: la habilidad de influenciar a otros, de tomar decisiones y de identificar necesidades. Todas estas cualidades son igualmente necesarias para los líderes de servicio. Sin embargo, el término líder para el servicio requiere algo más; tal vez una disposición diferente. Es verdaderamente un acercamiento único al concepto del liderazgo.

A continuación presentamos una lista de algunas de las cualidades más importantes de los líderes para el servicio. Algunas de las ideas y acciones siguientes son únicas para los líderes para el servicio, otras pueden encontrarse en todos los tipos de liderazgo, sin embargo simplemente tienen mayor énfasis en los líderes para el servicio.

El líder para el servicio se considera a sí mismo “el primero entre un grupo de iguales”. Esta idea es el corazón mismo del liderazgo para el servicio.

Un líder servidor no se considera a sí mismo por encima de aquellos que lidera. En cambio, él es primus inter pares que en latín significa, “primero entre iguales”. Es decir, el líder servidor ve a quienes lidera como compañeros a los cuales enseñar o de los cuales aprender. Está dispuesto a liderar a otros con el fin de alcanzar una meta común, pero no cree que siendo el líder lo hace mejor que ellos.

Por esto, el líder para el servicio es un formador de equipos consumado. Recurre a las fortalezas de sus seguidores y se vuelve un seguidor cuando es conveniente. Tal líder no dirige por decreto o dictamen. En vez de ello, él o ella lidera dejando que cada quien haga lo que hace bien. En este sentido puede funcionar como lo hace el director de un circo, dirigiendo a los artistas a sus posiciones para luego permitir que ellos brillen por sí mismos.

Esta idea no es nada nueva, de hecho fue tomada hace miles de años de los siguientes versos adaptados del Tao Te Ching, un antiguo texto chino:

La razón por la cual cientos de montañas rinden homenaje a ríos y mares es por estar ellos debajo. Por eso, ríos y mares reinan sobre todas las montañas. Así el sabio, deseando estar por encima de otros, se mantiene por debajo; deseando estar delante de otros, se queda atrás. Por esto, aunque el sabio esté por encima de otros, ellos no sienten la carga; aunque esté delante de otros, ellos no lo consideran una ofensa.

Como el sabio, el estilo de liderazgo del líder de servicio puede ser llamado no asumido. Este estilo de orientación no es una carga para los seguidores (donde las personas, tienen la capacidad de expresar sus preocupaciones y trabajar de acuerdo a su potencial). En vez de eso, el líder de servicio comparte las cargas y beneficios con sus compañeros. Todos los involucrados se benefician.

¿Cómo el líder servidor inspira a la gente? Los métodos que utiliza para inspirar a las personas a servir no son necesariamente diferentes de los métodos utilizados por cualquier otro líder para inspirar a otros a hacer algo - o por cualquiera que sirva de inspiración a la gente- . El deseo del líder servidor de ayudar a los demás puede ser fuente de inspiración en sí mismo, pero la gente puede ser inspirada por muchas, muchas otras cosas.

Podríamos responder a esta pregunta, entonces, analizando brevemente la inspiración en general. Podemos empezar a nivel personal. ¿Qué nos hace emocionarnos cuando un orador está hablando? ¿Qué nos convence de donar dinero para un niño que nunca conoceremos? ¿Cúal es esta fuente de inspiración? ¿Qué tenemos que hacer?

 Analízalo...

Psicología de la fuerza de la voluntad: Cuando querer es poder.

Por: lamenteesmaravillosa.com

La psicología de la fuerza de la voluntad nos dice que nada es imposible cuando la determinación es indomable; cuando hay carisma y además, somos capaces de entrenar nuestro cerebro para tomar mejores decisiones. Tales valías personales no vienen de fábrica, sino que uno las va desarrollando con el tiempo, tomando poco a poco conciencia de sus propios límites y también de sus capacidades.

Es posible que así, de pronto, nos pueda sorprender que la psicología disponga de un ámbito dedicado en exclusiva a la fuerza de la voluntad. En realidad, no deja de formar parte de esa amplísima categoría del área motivacional y donde como ya sabemos, no faltan los terapeutas entrenados y los “coaches” especializados en enseñarnos esas herramientas para aprender a trabajar un poco mejor en pro de nuestros objetivos vitales.

No obstante, podríamos decir, sin equivocarnos, que este ámbito de estudio empezó a consolidarse a partir del 2011 tras una encuesta que llevó a cabo la APA (American Psychological Association). El objetivo era valorar el nivel de estrés de la población estadounidense, así como los factores que más solían determinarlo. Los resultados evidenciaron algo destacable.

Más de la mitad de los encuestados declararon que eran muy conscientes de que su estilo de vida no era saludable. Es más, sabían que el estrés, así como la ansiedad eran sus peores enemigos. Sin embargo, afirmaban que no tenían fuerza de voluntad para iniciar cambios, no se sentían con ánimos o con adecuadas estrategias para mejorar su situación.

¿Por qué ocurre esto? ¿Por qué a veces procrastinamos tanto? ¿Por qué nos falta voluntad para hacer ejercicio, para dejar de fumar o para aunar los ánimos y la valentía suficiente para luchar por ese sueño o esa meta que siempre nos ha acompañado? La psicología de la fuerza de la voluntad nos da las respuestas.

Pero, ¿qué es realmente la “fuerza de la voluntad”?

A veces tenemos ideas equivocadas sobre diversos ámbitos del comportamiento humano. Es más, puede que incluso nosotros mismos nos hayamos visto en la siguiente situación. Hay épocas en las que nos falta por completo la fuerza de la voluntad, es como si estuviéramos en una habitación a oscuras sin saber qué hacer, cómo reaccionar y sintiendo además una indefensión absoluta. Ante este estado, no falta quien nos critica por nuestra aparente debilidad y nula capacidad de reacción.

Algo que nos deja muy claro la psicología de la fuerza de la voluntad es que esta dimensión no es genética, nadie viene con un programa instaurado que se activa cuando uno lo necesita. Es más, esa energíainterna suele ser muy sensible al estado anímico de la persona, al contexto que le rodea y a la educación recibida. Nadie nos ha enseñado estrategias para superar el miedo, la indecisión, para trabajar el auto-control o la determinación personal.

Por tanto, es importante definir en primer lugar qué entendemos por fuerza de voluntad.

“El coraje es la resistencia al miedo y el control del miedo, pero nunca la ausencia del miedo”

-Mark Twain-

Características de la fuerza de la voluntad

Según la APA (American Psychological Association) la fuerza de la voluntad es una regulación consciente del “yo” con la cual, buscar un propósito, sabiéndonos a su vez merecedores de ese objetivo.

Esta dimensión está íntimamente relacionada con la autoestima y nuestro autoconcepto.

Un aspecto importante asociado a esta dimensión es que tiene mucho que ver con la regulación de los pensamientos negativos o limitantes. Controlar esos impulsos no deseados que nos ponen cercos y muros en el horizonte es algo que debemos aprender a gestionar.

Además, se asocia también con nuestra capacidad de retrasar la gratificación. Debemos ser capaces de resistir las tentaciones a corto plazo con el fin de cumplir con los objetivos a largo plazo.

Por último, incidir una vez más en que todas estas habilidades y recursos psicológicos se pueden entrenar. De hecho, es algo que todos deberíamos hacer. Sin olvidar nunca la importancia de trasmitir a los más pequeños este tipo de estrategias motivacionales con las que guiarlos para asumir objetivos desde edades tempranas.

3 claves de la psicología de la fuerza de la voluntad

Si bien es cierto que “querer es poder”, cabe decir que siempre hay pequeños matices que tener en cuenta. Así, podríamos decir más bien que “querer es saber qué recursos debo poner en práctica para conseguir aquello que quiero y que además, puedo conseguir siendo plenamente realista”.

Uno de los trabajos más interesantes sobre la fuerza de la voluntad es el realizado por la psicóloga de la salud Kelly McGonigal. En su libro “El instinto de la fuerza de la voluntad. Cómo funciona el autocontrol”, nos enseña valiosas estrategias que pueden servirnos de ayuda y que en esencia, se resumen en tres claves. Son las siguientes.

No voy a poder

“No voy a poder”. Esta es sin duda una de las frases que más suele aparecer en nuestra mente cuando nos ponemos un propósito. En realidad, ese discurso negativo y limitante es lo primero que deberemos controlar, vencer y transformar.

Un modo de lograrlo es diciéndonos lo siguiente: “si no voy a poder, voy a crear mi propio poder”.

Lo haré deteniendo el diálogo interno negativo.

Toda negativa que aparezca en mi mente la voy a transformar en afirmaciones: “no puedo aspirar a un trabajo mejor, el mercado laboral está muy mal” ⇔ “Sí puedo aspirar a un trabajo mejor, voy a intentar ofrecer algo novedoso y de calidad”.

Voy a potenciar

Todos tenemos magníficas virtudes, capacidades y habilidades que debemos reconocer, apreciar y potenciar. Sin embargo, a veces, al estar en ciertos contextos o rodeados de algunas personas tendemos a olvidar o menospreciar esas valías.

Es momento de recordarlas, de dejar a un lado las malas influencias externas o internas que afecten a nuestra autoestima y potenciar al máximo lo que somos y valemos.

Quiero poder

La última clave es sencilla, útil y práctica. Se basa en practicar en nuestro día a día sencillas verbalizaciones. Estas serían un ejemplo:

Quiero poder sentirme mejor.

Quiero poder sentirme más fuerte.

Quiero poder superar mi pasado y dejar a un lado los pensamientos negativos.

Hoy quiero poder enfrentarme a ese miedo, a ese problema.

Mañana quiero poder conseguir ese objetivo.

Como vemos la psicología de la fuerza de la voluntad es realmente importante, útil y decisiva para nuestras vidas. Aprendamos a trabajarla,seamos conscientes de nuestros recursos internos y de que merecemos, sin duda, alcanzar de pleno cada uno de nuestros sueños.

Empatía: ¡Puedes ser un mejor líder!

Tal vez una de las frases más cliché de las organizaciones es: "No es nada
fácil ser un líder", no sólo por la complejidad común que se encuentra en
las relaciones humanas, sino principalmente por la dificultad que es
compilar el inmenso y variado arsenal de ideas existentes sobre el
liderazgo.

No pretendemos con este breve texto debatir sobre algunas de estas ideas
como solución única para un mejor liderazgo, pues sólo vamos a compartir
un punto de vista personal de un elemento que ayuda significativamente a
cualquier tipo de líder, sin embargo, antes de llegar a este punto,
permítan tan sólo sustentar esto en solo dos pensamientos de Peter
Drucker:

El primer fragmento de pensamiento de Drucker es "Base su estrategia en
situaciones, no en fórmulas", esto nos da mucho confort cuando tenemos
ideas tales como liderazgo situacional y también con el enfoque de la
inspección y adaptación (tan importante en las metodologías ágiles) para
mostrar que  no existe una sola forma de trabajo adecuada para todas las
situaciones (lo que reafirma aún más el primer párrafo del texto).
La segunda pieza que hemos tomado de Drucker es: "Es preciso conocer a las
personas para liderarlas", ahí entonces hay un gran desafío para la
mayoría de las organizaciones, primero porque los pseudolíderes no se
esfuerzan en conocer a sus liderados, pero incluso cuando hay intención de
un líder de conocer a las personas (sus liderados), entonces es muy común
que algunas personas que por algún motivo cultural, no dejan que las
conozcan.
El liderazgo situacional se basa en la idea de que no hay un estilo de
liderazgo, que sea mejor que los otros, sino que todo depende de la
situación. Este estilo gira en torno a las personas y al ambiente de
trabajo, valorizando a los individuos y sus emociones, mas que sus tareas
y objetivos. El papel del líder en este caso, es el permitir que los
colaboradores hablen sobre las decisiones que afectan a sus objetivos, y
así formar como realizan el trabajo, estimulando la flexibilidad y la
responsabilidad. Este estilo de liderazgo se debe adoptar con personas y
equipos dependiendo de del nivel de maduración que el líder pretenda
influenciar. Para ello, se deben dar las condiciones necesarias para una
vida de calidad en el trabajo y desarrollar la participación y lograr que
se involucren los colaboradores que son parte de la organización.

Dado este escenario, observamos en muchas de nuestras experiencias en este
campo, que un aliado para ayudar a establecer su modelo ideal de gestión y
liderazgo es la EMPATÍA, exactamente en la más pragmática definición de
ponerse mentalmente en lugar de la otra persona o provocar situaciones en
que las otras personas se sientan invitados mentalmente a colocarse en su
lugar.

La empatía ha sido fundamental para crear una visión compartida de las
metas dentro de un equipo, principalmente pautando esa participación en la
aceptación geniuna y comprensión total de donde se pretende llegar, y
porque existe ese deseo de llegar a ese lugar.

También podemos utilizar nuestra capacidad de empatía para crear
relaciones de confianza y respeto dentro de una organización, sobre todo
para mostrar el potencial y las limitaciones de un líder y sus liderados.

Ahora algunas de las situaciones que muy pocas personas consiguen
comprender, es ejercitar lo que nosotros llamamos "la empatía de nuestro
pasado", que es colocarse en el lugar de su propio YO antes de convertirse
en líder y recordar "¿Qué tipo de líder me hubiera gustado tener?". Por lo
tanto, vemos que la gran mayoría de los líderes se olvidan de practicar
este sentimiento, lo que realmente es muy triste, porque hemos visto
muchas personas con gran potencial de convertirse en grandes líderes,
tirar afuera la primera oportunidad de ejercitar el liderazgo, por el
simple detalle de no tratar de trabajar en él mismo la empatía de su
pasado.

Para cerrar este texto, queremos compartir que creemos en el lado bueno de
las personas, por lo que no creemos que una persona se convierte en un mal
líder (o mal gerente), por pura maldad, de esa forma, se que prácticar el
liderazgo es algo difícil y está sujeta al modelo mental del sistema
organizacionalque en el que se está inserto, por eso, vemos que es muy
común que organizaciones que tienen una mala cultura, muy probable
fomentarán la existencia de esos malos líderes. Por lo tanto, dejamos un
mensaje final para los líderes (o los que quieran serlo) que están leyendo
este texto: No se olviden de ser ustedes mismos, tratar de entender al
otro y recordar siempre lo que pensaba cuando era liderado por alguien.

Fuente: dos ideas

Por: Dos ideas

El líder y su misión de vida.

Por: Alejandro Martínez.

¿A que hemos venido al mundo? ¿Por qué nacimos en este país y no en otro? ¿Cuáles son mis capacidades de liderazgo? ¿Para que soy bueno? Estas y otra muchas preguntas de carácter personal, es importante que pueda responder una persona que pretenda convertirse en un buen líder.

Ningún barco puede llegar a buen puerto sino tiene bien ajustada su brújula. Ningún avión puede salir a volar sino conoce su destino y distancia. Lo mismo sucede con los adolescentes en formación que pretendan desarrollar su liderazgo y, sobre todo, encontrar su misión en la vida, que los ayude a trascender.

Pero ¿Cómo se logra encontrar la misión para la que uno ha nacido? ¿Cómo se responden las preguntas más importantes de la vida? ¿Quién soy? ¿Por qué soy? ¿Para que soy?

Es importante decir que la persona en formación de liderazgo, tiene que ponerse a prueba en pequeñas cosas que formen su voluntad para luego aspirar a objetivos más grandes que requieran de mayor práctica y destreza de habilidades. 

Una persona que nunca puso a prueba sus límites mentales, físicos, etc. Es muy difícil que pueda conocerse a si misma. El deporte, si se practica con frecuencia por ejemplo, es un excelente medio para conocer la capacidad de resistencia. El estudio ayuda a conocer y superar los límites intelectuales. El desarrollo de las relaciones humanas fomenta la seguridad personal y el trato social tan importante para un líder.

Si nunca se comenten errores nunca se aprenderá a levantarse, corregir, seguir adelante y por consecuencia, jamás se sabrá hasta donde se pudo haber llegado en un sueño de vida. De hecho, los más grandes líderes en la historia de la humanidad fueron personas que se equivocaron mucho pero su perseverancia, gracias a su voluntad bien formada, los ayudo a encontrar la manera correcta en alcanzar el éxito.

Un líder no es perfecto, más bien, es una persona que va aprendiendo de los errores propios y ajenos para mejorar su metodología de desarrollo mental, físico, académico, social, etc. Y con paciencia y perseverancia, podrá responder las preguntas sobre su vida y encontrará la misión de trascendencia a la que ha sido llamado.

Quien no intenta nada, no logrará nada en su vida. Los líderes adolescentes se están enfrentando a nuevos retos que la sociedad nunca había conocido. El COVID 19 es una muestra clara de esto y, para sorpresa de muchos, los adolescentes que han trabajado en su formación de liderazgo, no solo se han mantenido avanzando sino que incluso están creciendo de manera personal.

Nuestros candidatos del Programa de Liderazgo Supera han demostrado en 13 semanas de cuarentena, lo que puede lograr una persona si tiene buena dirección, motivación y encuentra un porqué ante la adversidad. 

Características de un emprendedor

Por: Matias Riquelme.

Pareciera que para emprender un negocio basta con tener las ideas y el presupuesto, sin embargo, es mucho más que eso, no todas las personas están en la capacidad de hacerlo, para tener éxito en los negocios se requiere una mezcla de características innatas y aprendidas. 

Las características de un emprendedor son numerosas y son comunes en personas que han logrado éxito en los negocios. Cualquiera que sea la definición que se tiene de éxito, una persona emprendedora tendrá solo unas o muchas de ellas, algunas pueden formarse con la práctica y tendiendo una actitud positiva, estableciendo metas y esforzándose por alcanzarlas. 

A pesar de que cada persona es única, existen rasgos comunes entre quienes buscan y alcanzan el éxito. No es necesario compartir todas estas características, esforzándose, con optimismo y perseverancia se pueden adquirir algunas de ellas. 

A continuación, las características más resaltantes de un emprendedor: 

Energía y entusiasmo 

Todo emprendedor exitoso es una persona llena de energía y entusiasmo, suele madrugar, emprender el día con la energía suficiente para realizar todas las tareas y actividades pautadas, nunca dejan para el día siguiente una tarea del hoy, se enfrentan con entusiasmo a estas tareas para llevarlas a cabo con alegría y pasión. 

La clave de esta energía y entusiasmo es amar y disfrutar de lo que se hace, además estar conscientes de los beneficios que conlleva alcanzar el éxito. 

Confianza 

Para ser emprendedor es vital tener confianza en sí mismo, una persona exitosa está consciente de sus virtudes y capacidades y es consecuente con ellas sacándoles el máximo provecho y tratando de mejorar, también entiende sus defectos y limitaciones los cuales con empeño trata de corregir y superar. 

En cuanto surge algún problema o dificultad, sigue adelante pues confía en que será capaz de hacerle frente, nunca ve sus limitaciones y defectos como un impedimento se prepara para sobrepasarlas. 

Perseverancia 

Consta de firmeza y constancia en la manera de ser y hacer, el emprendedor exitoso tiene la perseverancia necesaria para enfrentar dificultades e imprevistos que se pudieran presentar en el camino. Bien dice el dicho “El que persevera Vence”. 

El camino nunca es seguro, siempre surgirán imprevistos, para ellos hay que estar preparados, y a pesar de que se cometan errores se debe seguir adelante y aprender y crecer de ellos. Una persona emprendedora no se lamenta, piensa en los imprevistos como desafíos y fuentes de motivación, y los errores los valoran como aprendizaje no se detienen en ellos y siguen adelante. 

Paciencia 

Todo emprendedor debe tener la paciencia necesaria para recorrer el camino hacia el éxito, ya que el mismo no es corto, el éxito no aparece de la noche a la mañana, el camino es largo y repleto de dificultades y contratiempos. Requiere de mucho trabajo y dedicación por tanto hay que recorrer este camino paso a paso, sin desesperarse. 

Aceptación del riesgo 

Los emprendedores son conscientes de que el riesgo siempre va a existir, que por más preparación o planificación siempre existirá la posibilidad de que la realidad no resulte como se esperaba, por ello, se mantiene informado y preparado, previendo posibles dificultades y diseñando estrategias de emergencia que le permitan actuar con responsabilidad. 

Creatividad e innovación 

Cualquier emprendedor saben que en el contexto actual las exigencias son cada vez mayores motivado por la alta competencia y los gustos de los consumidores. Esto a su vez acorta el ciclo de vida de los productos. Por lo que la creatividad e innovación son herramientas indispensables para alcanzar el éxito. 

Por lo que están continuamente creando, rediseñando o mejorando productos, a la vez desplegando procesos más eficientes y creando estrategias publicitarias más firmes. 

Adaptación a los cambios 

Esta característica está ligada a la innovación, un emprendedor está atento de los cambios, los asume como retos y se adaptan rápidamente a estos. 

Visión para los negocios 

Tienen una capacidad casi irreal para identificar oportunidades de negocios donde ninguna otra persona la ve. Permanecen atentos a los cambios en el mercado, a las nuevas necesidades, gustos y preferencias, a fin de detectar oportunidades, recabar información, analizarla y si efectivamente es una oportunidad, no pierden tiempo y consiguen los recursos para capitalizarla. 

Capacidad para seleccionar a las personas indicadas 

Un emprendedor busca estar rodeado de personas capacitadas, que puedan complementar un buen equipo de trabajo, que sean confiables. Son capaces de identificar a las personas no solo por su aspecto o apariencia, también prestan atención a su expresión, sus palabras y gestos. 

Liderazgo 

Es una característica esencial en un emprendedor, tiene la capacidad para influir y animar a sus trabajadores para que por voluntad propia le sigan sin condiciones, de esta manera guiarlos hacia el cumplimiento de los objetivos. 

El liderazgo requiere de carisma e inspiración para hacer que quienes le rodean se identifiquen y se comprometan, con sus ideas, negocios y proyectos. 

Organización 

Una persona emprendedora debe ser organizada, establecer un cronograma de actividades, que permita realizar ajustes de ser necesario y sobre todo que le permitía establecer prioridades para seguir consecuentemente el camino hacia el éxito. 

Decisión 

Debe contar con la capacidad y el sentido común para tomar decisiones acertadas y oportunas. El emprendedor sabe que toda decisión es importante por más pequeña o sencilla que parezca, que una diferencia mínima puede significar el éxito o el fracaso. También tiene claro que en ocasiones es preciso tomar decisiones rápidamente. 

Por ello meditan y analizan bien, antes de tomar una decisión, pero cuando es necesario decidir rápidamente, se apoyan en la experiencia, confían en su intuición y sin arrepentimientos asumen la responsabilidad. 

Capacitación 

Todo emprendedor exitoso se caracteriza ´por ser una persona que busca la capacitación constantemente. Tienen claro que el aprendizaje nunca termina, que cada día hay algo nuevo que aprender, que todo lo aprendido es una ganancia y mientras más capacitados estén serán más competentes. 

Siempre habrá nuevas tecnologías, nuevas técnicas, nuevas herramientas empresariales, que desembocan mayores posibilidades para detectar las oportunidades y enfrentar las amenazas. 

Por esta razón busca la manera de seguir aprendiendo, bien sea realizando cursos, talleres o seminarios, también por iniciativa propia leyendo libros o indagando en Internet, de esta manera se mantiene al día con todo lo que sucede en el entorno empresarial y el mercado.

Adolescencia. Una etapa fundamental para alimentar su potencial.

Por: UNICEF

Adolescencia.

Una etapa fundamental para alimentar su potencial.

La adolescencia es una de las fases de la vida más fascinantes y quizás más complejas, una época en que la gente joven asume nuevas responsabilidades y experimenta una nueva sensación de independencia. Los jóvenes buscan su identidad, aprenden a poner en práctica valores aprendidos en su primera infancia y a desarrollar habilidades que les permitirán convertirse en adultos atentos y responsables. Cuando los adolescentes reciben el apoyo y el aliento de los adultos, se desarrollan de formas inimaginables, convirtiéndose en miembros plenos de sus familias y comunidades y dispuestos a contribuir. Llenos de energía, curiosidad y de un espíritu que no se extingue fácilmente, los jóvenes tienen en sus manos la capacidad de cambiar los modelos de conducta sociales negativos y romper con el ciclo de la violencia y la discriminación que se transmite de generación en generación. Con su creatividad, energía y entusiasmo, los jóvenes pueden cambiar el mundo de forma impresionante, logrando que sea un lugar mejor, no sólo para ellos mismos sino también para todos.

A medida que salen al mundo, los adolescentes adoptan nuevas responsabilidades, experimentan nuevas formas de hacer las cosas y reclaman con impaciencia su independencia. Comienzan a cuestionarse a sí mismos y a los demás, y a advertir las complejidades y los matices de la vida. También empiezan a pensar sobre conceptos como la verdad y la justicia. Los valores y conocimientos que adquieren con los años les beneficiarán inmediatamente y a lo largo de sus vidas.

Al ver cómo su mundo pierde seguridad, coherencia y estructuras, los adolescentes se ven abocados con demasiada frecuencia a hacer elecciones difíciles, casi siempre sin nadie que los ayude. El proverbio swahili “Un hijo será lo que se le ha enseñado” ilustra cuánto aprenden los jóvenes de los ejemplos que les dan las personas que hay a su alrededor.

Los adolescentes están tomando decisiones que tienen consecuencias permanentes, sin orientación o apoyo de los adultos, y sin disponer de los conocimientos y las informaciones que les permitan protegerse a sí mismos.

“Una sociedad que se aísla de sus jóvenes, corta sus amarras: está condenada a desangrarse”, dijo Kofi Annan, Secretario General de las Naciones Unidas. Cuando se protege a los adolescentes, su fuerza, su creatividad y su pasión pueden transformarse en esperanza, incluso en las situaciones más desesperadas. El mundo no resolverá sus problemas hasta que aprenda a escuchar mejor lo que los jóvenes tienen que decir y luego colabore con ellos para hacer realidad el cambio necesario.

Los progenitores son un elemento esencial en la tarea de proporcionar apoyo y orientación a los jóvenes; los individuos, los miembros de las familias ampliadas y las escuelas desempeñan todos ellos también una función fundamental. Numerosos estudios han demostrado que la forma en que los adolescentes conectan con su mundo social influye en su salud y desarrollo y les protege frente a conductas de alto riesgo. Al establecer lazos coherentes, positivos y emocionales con adultos responsables, los jóvenes pueden sentirse seguros y a salvo, y obtener la resistencia que les permita confrontar y resolver los problemas que les depare la vida.

Cuando los adolescentes tienen relaciones estrechas con personas con las que pueden contar, ganan más confianza en sí mismos. Cuando sienten que forman parte de un grupo, tienen más posibilidades de beneficiarse de otros “factores de protección” que pueden ayudarles a crear estrategias para la resolución de problemas y a desarrollar una autoestima positiva.

Maneras de darte a ti mismo un impulso de Motivación.

Por: Desarrollo personal

Maneras de darte a ti mismo un impulso de Motivación.

Todos hemos tenido problemas con la motivación en algún momento.

A veces necesitas realizar una tarea o actividad, pero simplemente las cosas no se dan.

Es ahí cuando necesitas un buen impulso de motivación. Eso sí, recordando que no existen tales cosas como los “arreglos rápidos” cuando se trata de estos temas.

Lo digo porque a veces las personas quieren motivarse a sí mismos para hacer cosas que no les gustan, o actividades que simplemente no les apasionan. Como cuando un empleado se ve OBLIGADO a trabajar porque no conoce otra manera de ganar dinero.

Entonces, a pesar de que la información a continuación podría servirle a dicho empleado, no es que podamos pensar en una manera “rápida” y “fácil” de arreglar el verdadero problema: Dedicarse a lo que no es.

Habiendo dicho eso, vamos ver 10 maneras de darte a ti mismo un impulso de motivación. Lo mejor es utilizarlas todas en algo que, por supuesto, te guste, te apasione y forme parte de la construcción de tus sueños (así es, incluso las tareas necesarias para lograr nuestros sueños pueden llegar a carecer de motivación por momentos).

1. Piensa en el resultado final

Cualquier cosa en la que estés trabajando ahora (exceptuando lo que mencioné al principio) por lo regular tiene un propósito. Independientemente de qué tan aburridas o frustrantes puedan ser las actividades necesarias para lograrlo, el resultado en sí vale la pena.

Muchas personas entonces se olvidan de lo importante que será lograr el resultado final, y se enfocan en lo difícil o engorroso de actuar ahora. Si piensas en lo que será al final, será mucho más fácil convencer a tu mente y a tu cerebro, de que actuar es lo correcto.

2. Tómate un descanso

En ocasiones nuestra motivación nos falta sencillamente porque llevamos mucho tiempo trabajando de forma consecutiva. Ya sean varias horas, o varios días, podemos sufrir agotamiento físico y también mental. Sea como sea, siempre es recomendable tomarse un descanso.

Las personas que trabajan como independientes, usualmente deben tomarse hasta un fin de semana entero sin saber nada sobre su trabajo, y desconectándose por completo de lo que hacen (no siempre es 100% posible, pero se debe tratar al máximo de hacerlo).

3. Cambia drásticamente de ambiente

Alguna vez un familiar me dijo: “Tanto hacer ejercicio, como jugar videojuegos puede ser un descanso”. Y claro, si yo llevaba todo el día en el computador, jugar videojuegos no era mucho descanso que digamos. Y si acababa de terminar una sesión de Skate, o había jugado un partido de fútbol o lo que sea, ejercitarme tampoco era descanso.

Pero piensa en el opuesto, ¿No crees que una buena caminata sería descansar del computador? Y ¿No crees que jugar videojuegos un rato luego de ejercitarse es una buena manera de descansar? Por supuesto lo son, la cuestión es CAMBIAR de ambiente. Eso distrae a la mente y nos enfoca nuevamente al volver a la actividad.

4. Escribe una lista de tareas

Muchas veces nuestros problemas de motivación tienen que ver con el hecho de que tenemos Muchas Cosas para hacer. Si este es el caso, hay buenas noticias. Lo único que hay que hacer es escribir una lista de tareas para el día de HOY. Es decir, si tienes que realizar un trabajo completo que toma días, semanas, o incluso meses, por supuesto que es desmotivante ver “todo lo que falta”.

Sin embargo, si de todo ese trabajo sacas una lista (según tus capacidades) de actividades que puedas realizar el día de hoy, será mucho más fácil mirar simplemente esa lista y ver que falta poco para terminar el trabajo del día. Con el tiempo sabrás exactamente qué puedes hacer en un día y cómo escoger los ítems de tu lista adecuadamente.

5. Compite con el reloj

¿Tienes una tarea tediosa? ¡Rétate para hacerla más rápido! Curiosamente en mi caso, odiaba tender (o hacer) la cama, guardar la ropa, y arreglar un poco el cuarto luego de levantarme. Lo que hice fue que escogí una canción y la ponía a reproducir, retándome a terminar, antes de que la canción terminara.

Y ¿Qué crees? Por lo regular le ganaba a la canción. Y aparte de todo, era divertido. ¡Y no me tomaba más de 4 minutos en Total! Fue una gran decisión y en su momento hasta lo disfruté. Bastante diferente a tener que aguantarme todos los días hacer algo que no quería, pero que era indispensable por mi propia organización..

6. Habla con un Amigo o Familiar

A veces obviamos la importancia de las relaciones personales. En muchas ocasiones algunas palabras de aliento pueden ser la mejor motivación. Incluso los que tienen pareja, se olvidan de comentar este tipo de cosas, y desaprovechan la oportunidad de una demostración de afecto y apoyo sincero.

Hablar con alguien (siempre y cuando no sea en medio de la actividad, pues sería una interrupción) es de gran ayuda, sobre todo si ese “alguien” nos entiende y conoce la importancia de lo que hacemos. No está de más 😉

7. Hidrátate

Así es, toma agua o líquidos en general. ¿Sabías que un cuerpo poco hidratado puede causar problemas en el cerebro y dificultades para enfocarse y realizar tareas complejas? Pues ya lo sabes, así que si no estás bebiendo suficiente líquido en el día, corrígelo desde hoy.

8. Intercambia Tareas

Supongamos que tienes 2 cosas para hacer, y que ambas son relativamente largas. Dependiendo del tipo de actividad, en ocasiones es genial poder intercambiar por tiempos. Así, trabajas unos 20 minutos o media hora en una cosa, y luego cambias.

De esta forma, garantizas -por un lado- que tu cerebro esté activo y pensando en que queda poco tiempo (20 minutos y no 3 horas), y por el otro, estás distensionando tu mente para evitar aburrirse y generar pereza. No en todos los casos sirve esta técnica, pero encontrarás que en muchos, sí.

9. Empieza con lo difícil

A veces pasa que tenemos tareas con diferentes niveles de complejidad, y por lo regular hacemos las más fáciles primero. Lo que pasa al final del día es que la complejidad ha ido aumentando y también nuestro agotamiento mental. La solución entonces es empezar con lo difícil.

Que la primer tarea de la lista sea la más compleja o difícil, de esta manera mientras más se progrese, más sencillo será continuar.

10. Escribe Lo Que Has Logrado

Una vez más, tendemos a pensar en todo lo que nos falta, y a dejar de lado lo que ya hemos hecho. Si anotas lo que llevas hasta el momento, podrás ver cómo has sido productivo y eso te motivará subconscientemente a buscar Más.

Como seres humanos siempre queremos ser mejores y tener más, y una buena manera de apelar a este instinto, es demostrarnos que podemos lograr lo que nos proponemos paso a paso.

Así que éstas son unas buenas ideas que puedes aplicar.

Sobran Farsantes y Faltan Líderes

Por: Lucy Ponce.

cainem.com

Ante los vertiginosos cambios del mundo, sobran farsantes y faltan líderes comprometidos con los cambios estructurales. Como ciudadanos también hemos dejado los espacios vacíos, esperamos que los cambios lleguen sin que a nosotros nos implique salir de nuestra zona de confort, creemos que llegarán de arriba hacia abajo, es más fácil culpar a los gobiernos que asumir la responsabilidad que a todos nos toca.

Hace unos días me encontraba en una reunión donde un líder político, no tuvo el valor de enfrentar los cuestionamientos de quienes lo escuchaban y ante la falta de argumentos, sobraron las faltas de respeto. Un líder no debe estar para complacer o para motivar, la responsabilidad de un líder es lograr que el otro de lo mejor de sí.

El liderazgo emergente requiere de personas comprometidas, que estén dispuestos a sumar capacidades con una visión trascendente, pero sobre todo con una conducta apropiada. En momentos de crisis siempre es posible encontrar también “líderes oportunistas”, que solo trabajarán para satisfacer sus propios intereses.

Pero algo peor que un líder oportunista, es la apatía de los buenos ciudadanos, no hacer nada también es un acto de cobardía, generar omisiones, es sumarnos a la larga fila de personas que solo se quejan del sistema donde están.

Sí, digo que hacen falta líderes, hay una crisis de liderazgos propositivos, necesitamos más personas que inspiren, personas apasionadas, con un propósito claro de vida y dispuestas a enseñar a otros.

Hace falta asumir la responsabilidad de nuestra propia vida, de nuestras propias decisiones, asumir, que somos seres que aprendemos a prueba y error; sin embargo, estamos de pie viviendo intensamente nuestra pasión.

Hacen falta más ciudadanos comprometidos, dispuestos a escuchar, hacen falta más personas que sean empáticos ante las situaciones de los demás, la indiferencia es una forma de violencia; la más peligrosa, la que permea en los espacios, se cubre de apatía, se lleva la esperanza y nuestra capacidad para soñar.

Necesitamos líderes resilientes, más personas que se atrevan a ser dueñas de si, a equivocarse, a levantarse, a continuar después de las heridas, necesitamos más líderes que prediquen con el ejemplo, los que abran caminos, los que inspiren con una vida en congruencia.

No, no busco alguien que me motive, busco vidas que me inspiren.

Eres libre, ¿de qué lado de la balanza quieres estar? Decídete hoy a ser el cambio que el mundo necesita. No hay metas grandes o pequeñas, hay necesidades que podemos apoyar a que sean cubiertas, en nuestra casa, nuestra ciudad, nuestro país.

Sueña en grande, equivócate en grande, conquista en grande. Tu éxito está medido por la pasión con la que vayas por tus sueños.

El Poder De tu Mente

Por: Desarrollo personal.

 El Poder De tu Mente

La manera como se desarrolle tu vida y las decisiones que tomes a lo largo de tus años, depende directamente de cómo tu mente procesa la información y los pensamientos.

De hecho, todo empezó como pensamientos e ideas, y luego pasó a convertirse en acciones y productos. Tu mente tiene la sorprendente habilidad de convertir sueños en realidades.

Por supuesto, ésto sólo es posible si sabes cómo y qué hacer para alcanzar el éxito que tanto deseas.

A lo mejor sientas que es inútil decir que hay cierta forma de hacer las cosas, y que nuestra mente es la protagonista cuando se trata de dibujar nuestra realidad; pero, es justamente por sentir que todo es tan obvio, que damos por sentado importantes conceptos de éxito, aplicables a nuestra vida.

Tanto tú como yo nacimos con el más increíble activo de todos: La mente humana. Nuestra mente es el sistema de control principal de todo nuestro cuerpo, nos ayuda a lograr cosas que nunca haríamos, de no ser por su capacidad para manejar funciones complejas y difíciles perfectamente.

Los estudios científicos demuestran que el cerebro humano tiene el dominio suficiente como para procesar hasta 30 mil millones de bits de información por segundo. Las neuronas presentes en nuestro cerebro se encargan de almacenar la información entregada por el entorno, a fin de determinar el tipo de acción que debemos tomar en respuesta a una situación.

Estas pequeñas neuronas cuentan con el potencial para trabajar una separada de la otra y para transmitir información de célula a célula dentro del sistema nervioso. Por ello, logran afectar las acciones que realizamos y las decisiones que tomamos.

Ninguno de los equipos tecnológicos que poseemos hoy en día es capaz de trabajar a la velocidad y con la complejidad tan avanzada del cerebro humano (aunque esto podría estar a punto de cambiar).

Esto viene a demostrar las capacidades de la mente humana común, y cómo todos los que hablan acerca de las computadoras que superan el poder humano, no son más que afirmaciones inválidas y sin fundamento.

Es evidente que con nuestra habilidad de trabajar a tales velocidades y complejidad, nuestra existencia nos hace individuos competentes con toda la capacidad de tomar y mantener el control de nuestras vidas, ¿Verdad?

Con el potencial que tienes, convirtiendo tus pensamientos en lo que deseas, fácilmente alcanzarás la realidad que anhelas si sabes cómo hacerlo.

Toma Conciencia De Lo Que Puedes Lograr

Ahora mismo, debes convencerte y concientizarte de tu capacidad para lograr grandes cosas en la vida. Siendo consciente de tu potencial y de lo mucho que puedes alcanzar, ya has dado el primer paso hacia la consecución del éxito en tu vida. Además, la creación de autoconfianza es lo que necesitas para asegurarte de conseguir tus objetivos.

Tu sed de éxito se derivara de tu interés y deseo de alcanzar tu objetivo final. Esto hará los planos en tu mente subconsciente de las condiciones y los escenarios que necesitas en tu vida, para actuar consecuentemente a aquello que tu conciencia considera valeroso e importante para ti.

De esta manera, se vuelve crucial en el proceso que motives a tu mente en la generación de pensamientos positivos y de visualización de tus deseos. Así, lograrás que tu subconsciente almacene información de calidad, la cual se transliterará en una realidad soñada.

Tu mente consciente te da la posibilidad de evaluar los estímulos provenientes de tu entorno, para que tengas el control y dejes pasar a tu subconsciente sólo aquello que te ayude en el proceso de manifestación de tus deseos. La información recibida de la mente consciente se transmite al subconsciente, que luego procesa las emociones y pensamientos en respuesta a determinada situación.

Justamente por esto, se vuelve tan importante que analices aquello a lo que te expones constantemente… Tanto a palabras, personas, medios de comunicación, redes sociales, etc. Todo la información que esto te proporciona, es la que luego pasa a estar dentro de tu mente plasmando tu realidad.

En tu mente consciente tienes el poder de elegir el entorno al que estás expuesto y sobre todo la posibilidad de cambiar aquello que no te sirve, y reemplazarlo por información de éxito y grandeza.

Hay ejercicios y técnicas poderosas que te ayudan a fortalecer tu mente y tu cerebro en la selección de información valiosa, haciéndola fuerte y asertiva para escoger aquellos medios que enriquezcan tu ser y te acerquen cada vez más a la realidad que has soñado.

HABILIDADES PARA MOTIVAR

Por: Liderazgo y Equilibrio.

HABILIDADES PARA MOTIVAR
Decimos que una persona tiene habilidad para motivar cuando hace o dice cosas que tiene la propiedad de conseguir que la persona a quien se dirige se sienta bien y satisfecha, mejore su autoestima y se sienta comprometida en lo que hace.

Desarrollamos la habilidad para motivar a través de nuestra competencia para, con nuestro comportamiento, proveer de resultados que tienen valor de incentivo para otros.

La motivación incrementa la capacidad para influir en el cambio y reducir las resistencias al cambio.

Existen una serie de reglas generales para motivar como son:

·         Poner en duda la información negativa como valor cultural: existe un hábito de dar información negativa en vez de dar información positiva.

·         El ser positivo y proporcionar ánimo es un valor cultural inapreciable: ser asertivo implica decir también lo que no nos gusta.

·         Diseña el entorno de tal modo que las consecuencias valiosas y

·         gratificantes vayan después de que se haya producido un comportamiento deseado.

·         Identifica incentivos potenciales y consecuencias gratificantes: observando qué es lo que particularmente motiva a cada una de las personas del quipo, por ejemplo:

–  Flexibilidad horaria.

–  Acceso a la formación.

–  Ciertas tareas.

–  Reconocimiento.

–  Asumir responsabilidades.

–  Etc.

·         No dejar pasar desapercibidos comportamientos merecedores dereconocimiento.

·         Ser inmediato en dar elogios.

·         Recordar el nombre del interlocutor y utilizarlo.

·         Procurar que lo que hagas o digas tenga impacto emocional y se gratificante.

·         Evita que los elogios parezcan un “latiguillo”. Ser sincero y honesto.

·         Procurar que la persona que reciba los elogios, perciba que la obtención de la recompensa se debe a su esfuerzo y contribución personal.

·         No pasar de “puntillas” sobre los comportamientos dignos de ser recompensados.

·         Los reconocimientos han de ser creíbles, hay que argumentarlos.

·         Ser equitativo: elegir criterios claros a la hora de valorar como digno de reconocimiento cualquier comportamiento con independencia de la persona que se trate.

·         Hacer que la tarea sea significativa.

·         La forma de tratar al equipo debe ser agradable, cotidianamente, sin necesidad de vincularlo a resultados o ejecuciones de tareas.

·         Tomar como criterio para motivar el “ahora” y no lo que “debería ser”.

·         Ser asertivo en tu modo de motivar, sin titubear ni vacilar, con firmeza.

·         La credibilidad y la fiabilidad son el resultado de la coherencia mantenida a lo largo del tiempo entre lo que se dice y lo que se hace.

·         Ser una fuente de recursos y oportunidades para el desarrollo personal y profesional y la autoestima: interesarnos por:

·         La asistencia a un congreso.

·         La inscripción a un curso.

·         La representación institucional en un acto público.

·         Compartir información.

·         Etc.

·         Uso de expresiones sociales positivas: “me agrada”, “te felicito por”.

·         Si no se puede recompensar inmediatamente, hacerlo en otro momento pero no olvidarlo.

·         Organizar reuniones informales con el equipo, y transmitir información

·         positiva de cómo van las cosas, los logros obtenidos, la contribución de

·         cada uno para conseguir esos objetivos, etc. Promover la cultura de

·         “aprender de los aciertos”.

·         El coordinador puede mantener entrevistas personales de evaluación y seguimiento con los miembros del equipo.

·         Promover la celebración de días clave: las celebraciones:

–   Facilitan las emociones positivas.

–  Contribuyen al desarrollo del sentimiento de afiliación y pertenencia.

·         Ofrecer a los miembros del equipo la oportunidad de aportar ideas propias y la responsabilidad compartida de las decisiones importantes.

·         Delegar tareas y responsabilidades.

Un aspecto importante es cuándo se debe motivar y la respuesta es, cuando deseamos:

·         Ayudar a adquirir y desarrollar hábitos y costumbres que deben ser aprendidos.

·         Que nuestro interlocutor esté receptivo a nuestros mensajes.

·         Informar acerca de lo que nos agrada de su comportamiento.

·         Generar emociones positivas.

·         Crear un clima favorable para la negociación y para el cambio.

·         Mantener y ampliar los logros realizados en el proceso de cambio.

·         Alentar a los miembros del equipo para que se impliquen en la realización de las tareas.