Técnicas de Auto Motivación. Técnica1: Diferenciar Desmotivación De Pereza

Por: Desarrollo Personal.

 Técnicas de Auto Motivación.

Motivarse a sí mismo no es tarea fácil, sobre todo cuando parece que hubiera una fuerza invisible que trata de detenernos e impedirnos lograr lo que realmente queremos en la vida.

A veces es como si estuviéramos programados para rechazar aquellas cosas que nos hacen felices y que nos brindan realmente el éxito que tanto deseamos.

Sin embargo, pasar por alto nuestras emociones y sentimientos, indudablemente hace que no tengamos idea de cuáles son los motivos o las razones por las cuales postergamos y dejamos siempre para después nuestros sueños y las cosas realmente importantes en la vida.

Afortunadamente, existen técnicas probadas que nos permiten crear verdadera motivación para dirigirnos a lo que soñamos, partiendo desde la comprensión de lo que experimentamos internamente.

Técnica 1: Diferenciar Desmotivación De Pereza

Muchas veces nos consideramos perezosos; sin embargo, no sabemos que en realidad estamos sintiendo falta de motivación.

Y las dos cosas son muy diferentes.

La pereza simplemente es no querer hacer algo “porque sí“, pero la desmotivación puede ser causada por muchas cosas… Una de las principales causas de desmotivación, es no saber cómo hacer las cosas.

A veces tenemos trabajos complejos o creativos que no sabemos cómo llevar a cabo. Entonces, en vez de sentirnos motivados y empezar a trabajar, pensamos “¿cómo vamos a hacerlo? No tenemos ni la más remota idea“, y nuestra mente inmediatamente genera desmotivación.

Diferenciar la pereza de la falta de motivación, implica que te des cuente conscientemente si lo que hace falta a lo mejor es algo de investigación o de estudio; o a lo mejor que le preguntes a alguna persona cómo hizo para lograr ese mismo objetivo; o que investigues y te documentes un poco más antes de empezar.

E incluso, que pruebes diferentes cosas sin necesariamente tener un resultado en mente que te haga sentir tensionado.

La pereza tiene que ver más con la parte física y emocional, no con la motivación.

“El Secreto de los Grandes Líderes: La Voluntad y el Carácter” Blog Supera Kids

Por Ana Paula Montes

Imagínate que estás en un barco, y el viento empieza a soplar muy fuerte. Algunos barcos pueden hundirse, pero los que tienen un capitán fuerte, con mucha voluntad y carácter, ¡salen adelante! Ese capitán es como tú en tu vida diaria.

¿Qué es la voluntad?

La voluntad es esa fuerza dentro de ti que te ayuda a no rendirte, aunque las cosas se pongan difíciles. ¿Alguna vez has querido dejar de hacer la tarea porque era muy difícil? Bueno, cuando usas tu voluntad, te das cuenta de que puedes con eso, y más. ¡Es como un músculo que se fortalece cada vez que lo usas!

¿Y qué es el carácter?

El carácter es lo que te hace una persona especial. Es cómo decides actuar cuando nadie está mirando. Los líderes con buen carácter siempre intentan hacer lo correcto, incluso cuando es difícil. Por ejemplo, si ves que alguien está siendo maltratado en la escuela, un buen líder no se queda callado. ¡Defiende lo que es correcto!

Liderar con el corazón

Un buen líder no solo piensa en él mismo, sino también en cómo ayudar a los demás. Quizás tienes un amigo que no entiende una lección en clase. Un buen líder lo ayuda, porque sabe que trabajar en equipo siempre es mejor.

3 consejos para fortalecer tu voluntad y carácter:

1. Practica no rendirte: Si algo es difícil, intenta una vez más. Cada vez que lo hagas, estarás fortaleciendo tu voluntad.

2. Haz lo correcto, incluso si nadie te ve: Siempre que puedas ayudar o ser honesto, hazlo. Eso construye tu carácter.

3. Cree en ti mismo: Todos los grandes líderes han tenido momentos difíciles, pero nunca dejaron de creer en lo que podían lograr.

Recuerda, ser un líder no se trata solo de mandar. Se trata de ser una persona fuerte por dentro y de usar esa fuerza para hacer del mundo un lugar mejor. ¡Tú puedes ser ese líder! Solo necesitas voluntad y carácter. ¿Listo para empezar?

20 preguntas frecuentes sobre liderazgo.

1. ¿Cómo es el líder perfecto ¿ Él/ella existe?

Parafraseando a W. Somerset Maugham, “Hay tres reglas para buenos crear líderes. Desafortunadamente, nadie sabe donde están”.

No hay líderes perfectos, es por eso que los buenos líderes tratan de mejorar todo el tiempo a través del auto análisis, entrenamiento, educación, cometer errores y aprender de nuevo, etc. 

Entonces no hay líderes perfectos, es complicado elaborar un buen modelo de liderazgo y es por ello que hay cientos de ellos. Pero podemos asegurarnos de unas cuantas cosas que los buenos líderes tienen:

– Una visión de futuro (quienes somos y hacia donde vamos).

– La habilidad de animar a los otros para que trabajen en los cambios que se necesitan para lograr una determinada visión.

– Una pasión por el auto desarrollo propio y de los otros. Esta pasión los hace buenos coaches y mentores.

– Empoderar a sus seguidores para que hagan las cosas (delega).

2. ¿Necesita un líder estar motivado? Como se mantienen los líderes así mismos motivados?

Un líder sin dudas tiene que estar motivado. Aquellos que no lo estén van a ser considerados como fraudes por sus equipos ya que esperan líderes entusiastas con su trabajo. La motivación viene en dos formas: extrínseca o intrínseca.

Las motivaciones extrínsecas vienen de afuera. Por ejemplo, otra de las razones por las que voy a trabajar es porque obtengo una gran satisfacción cuando logro terminar una tarea difícil.

Los buenos líderes se proponen y logran objetivos que les permiten alcanzar un saludable equilibrio entre los dos tipos de motivaciones.

A pesar de que mucha gente considera que las motivaciones intrínsecas son las mejores, eso no es siempre así. A menudo las motivaciones externas nos conducen a nuevas situaciones y nuestra pasión por realizarlas se supera.

3. ¿Es necesario que todos los managers sean líderes?

Todos los buenos managers son líderes en diferentes grados. Tienen que llevar a cabo las visiones de sus líderes creando sus propias visiones que soporten esa visión más amplia, y luego hacer que sus trabajadores alcancen esta visión. 

Por ejemplo Howard Schultz, de Starbucks, tuvo la visión de 2000 locales de venta de café para el año 2000. Esta visión de convirtió en una de las fuerzas motoras detrás del éxito de la Compañía. ¿Construyó Howard Schultz esos 2000 locales por sí mismo? De ninguna manera. La visión de Schultz se logró gracias a los managers y supervisores de toda la organización que tuvieron pequeñas visiones a escala. Le dieron soporte a sus empleados y la oportunidad de crecer con coaching y mentoring.

Un CEO no puede ser el líder exclusivo de una organización. Hay muchas tareas de liderazgo que se deben lograr en la empresa. Un solo líder no puede hacerlas todas por sí mismo.

4. Usted dice que cualquiera puede ser un líder. ¿Esto es realmente posible? ¿No hay gente cuyos rasgos los hacen líderes natos?

Cualquiera puede convertirse en líder que tenga el deseo de alcanzar un objetivo. Los rasgos pueden cambiarse o modificarse, focalizándose en los rasgos más deseados y usándolos para dominar los rasgos que no sirven. Esta es uno de los motivos por los que no existen líderes perfectos, todos tenemos unos cuantos rasgos malsanos. Pero los mejores líderes se concentran en y crecen a partir de potenciar sus rasgos más deseables y dominar sus rasgos más débiles.

5. ¿En que modo ve Ud. que las nuevas tecnologías afectarán el liderazgo y a los líderes?.

No veo que las tecnologías afecten a los líderes o a la gente en general. Lo que veo son buenos líderes alcanzando sus objetivos gracias a elegir la herramienta correcta (la tecnología) para sus objetivos. Los buenos líderes se focalizan en sus objetivos y hacen lo necesario para alcanzarlos, no eligen una tecnología y después tratan de alcanzar sus objetivos.

6. ¿Cual es la relación entre los líderes y sus equipos?

Veo líderes como agentes de cambio que guían, desarrollan y hacen crecer a sus equipos.

7. ¿Existe alguna tendencia que pueda llamarse “el nuevo líder”? ¿ O las cosas no han cambiado demasiado en los últimos 200 años?

A medida que vamos entendiendo más el comportamiento humano en los últimos 100 años, los líderes se han movilizado en un liderazgo continuo de la Teoría X a la Teoría Y de Douglas Mc Gregor. Estamos aún en el camino hacia la teoría Y, pero hemos inclinado la escala a su favor. Douglas McGregor desarrolló en “El lado humano de las organizaciones” (1960) las siguientes teorías referente al estilo de mando de los directivos:

Teoría X

1. El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.

2. Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.

3. El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.

Teoría Y

1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.

2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.

3. Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.

4. El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades. La falta de ambición y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no características esencialmente humanas.

5. La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.

6. En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas sólo en parte.

¿Qué teoría es más acertada?

Aunque la Teoría X, está todavía extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar obsoleta.

McGregor propone la adopción de la Teoría Y para aumentar la motivación de los empleados.

Donald Morton (“Applying theory Y to library management”) sugiere que la Teoría Y es efectiva con trabajadores con ciertos niveles de conocimientos que los llevan más allá de los dos primeros niveles de la Jerarquía de Maslow, y que la Teoría X es frecuentemente más efectiva con el personal que realiza trabajos manuales o rutinarios.

8. ¿Necesita poder el líder? ¿Como evita el líder corromperse gracias al poder?

El grado de poder que el líder requiere es determinado por los objetivos que debe alcanzar. Por ejemplo, el líder de un país requiere diferentes poderes que el líder de una Iglesia. El poder es la posesión de control, autoridad, y/o influencia sobre los otros. Este poder se utiliza para alcanzar un objetivo. 

Algunos líderes como presidentes tienen las tres posesiones, mientras otros, como la Madre Teresa, puede ser que tengan sólo una influencia.

El poder no corrompe. La corrupción es el grado en que la acción de alguien ha dado un giro dentro de una escala moral que una sociedad o una comunidad ha establecido. Aunque sus acciones están controladas por el tipo de poder que tienen, es el poder interno lo que conlleva a la acción. Por ejemplo, 

Hitler fue un líder para casi todas las definiciones de líder, a pesar de que odiaba a ciertos grupos. 

Este odio lo condujo a una corrupción masiva (en su comunidad no era visto como corrupción, mientras que en muchas otras sí) Si él nunca hubiese llegado a ser un líder, el odio interior (corrupción) hacia ciertos grupos aún estaría allí. La única medicina preventiva par ala corrupción es un saludable respeto hacia los demás (diversidad).

9. Algunos autores dicen que los líderes deben dividir su tiempo en 3 partes: una para manejar las finanzas, otra para la calidad y la tercera para las relaciones interpersonales. ¿Qué opina sobre esto?

Los líderes tienen dos escalas de ‘liderazgos continuos’ que deben seguir. Este continuo puede ser visto como un eje vertical (en relación a la gente) en el grid gerencial de Blake y Mouton. El otro eje es el concerniente a la tarea, y es trazado en el eje horizontal. 

Focalizándose en desarrollar gente y darles el significado para alcanzar su visión (escala de tareas) puedes estar seguro que tiene los ingredientes necesarios para el éxito de la organización. 

En otras palabras los buenos lideres tienen visiones directas hacia los objetivos, y los alcanzan motivando a otros para trabajar a través del cambio y los desafíos para cumplir una tarea. Esto es sinónimo de una organización exitosa.

10. ¿Cual es la peor falla que puede tener un líder?

La falla en ver los beneficios de la diversidad. Si no tienes un equipo diverso, no podrás progresar con brainstormings creativos para mantenerse competitivo. Además vas a alienar a tus clientes y consumidores que deben ser bien diversos.

11. Si la comunicación es un punto clave, ¿como una persona tímida puede ser un buen líder?

La comunicación, viniendo de un líder es más que sólo dirigir a otros, es más sobre mantener relaciones interpersonales saludables (lo cual toda persona tímida es capaz de hacer).

Los líderes utilizan tanto la acción como la palabra para lograr que se hagan las cosas. Dominando a los demás es el acto de digerir a los demás para lograr que las cosas se hagan. Las personas tímidas normalmente no se convierten en jefes, pero muchos de ellos se convierten en líderes.

12. Si se ha escrito tanto sobre el liderazgo, ¿por qué hay tan pocos líderes en las empresas?

¿Quien dice que hay pocos líderes? Las únicas personas que puede llamar a una persona ‘líder’ son sus equipos. La gente fuera de la organización puede llamar a alguien ‘líder’, pero puede que puertas adentro esta persona ejerza una tiranía hacia los demás. Esto puede hacerla un jefe, no un líder. Sólo la gente que trabaja para otros tiene la autoridad de llamar a una persona líder.

Demasiadas personas comparan líderes con autoridad. Las empresas que se quedan atrás de sus competidores, a menudo tienen una falta de líderes en sus filas. Mientras que las grandes organizaciones tienen líderes desde arriba hasta abajo. Como dije antes sobre el objetivo de Starbucks de los 2000 locales para el año 2000, se necesitaron muchísimos líderes a lo largo de la organización para lograrlo.

13. El rol de los principios del liderazgo es tan extenso que lo lleva a uno a pensar: ¿no es un buen líder una especie de super hombre o super mujer? ¿Como puede ser?

El liderazgo es como otra habilidad difícil – toma tiempo y práctica- Esto es por que es importante desarrollar líderes en su organización. Los líderes seniors deberían siempre capacitar a sus subordinados dentro de un programa de liderazgo continuo.

14. ¿Es el modelo militar de liderazgo adecuado para cualquier compañía, ya que está basado más en la autoridad que en la disciplina?

Los investigadores de McKingsey descubrieron que en la marina estadounidense se ejerce un liderazgo efectivo. El acercamiento de los marines a la motivación sigue el patrón de ‘misión, valores y orgullo’ en el cual los investigadores dicen que es destacado para los negocios. Otras organizaciones que siguen este modelo son 3M, el ballet de New York, y Kentuky Fried Chicken. Hay otros patrones válidos para seguir: la métrica y los procesos de Toyota, el espíritu emprendedor de BMC Software, el logro individual de Perot Systems y la Celebración y Recompensa de Mary Kay.

Los marines suelen seguir éstas cinco prácticas:

– Invierten en cultivar valores: Invierta para que todos se focalicen en los valores corporativos. Dele a sus empleados algo más que una breve introducción, asignándoles algún entrenamiento con los gerentes más talentosos y con más experiencia. Un ejemplo a imitar puede influenciar a 40 o 50 nuevos empleados. Focalice en los valores aún después del entrenamiento, por ejemplo el Marriott les muestra cartas de los clientes que destacan una performance destacable.

– Prepare a cada persona para liderar, incluyendo a los supervisores: Capacitar a cada persona que tenga equipos a cargo para liderar genera un poderoso efecto moral. Usted debe convencerse de que todos pueden liderar.

– Aprenda cuando crear equipos y cuando crear grupos de trabajo de líderes: Los equipos genuinos son raros en el mundo de negocios donde un individuo solo es quien lidera la mayoría de las veces.

– Atienda a la mitad de debajo de la plantilla no sólo a la mitad de arriba: Encuentre el tiempo para atender a los trabajadores mediocres o con desempeño pobre, incluso si esto conlleva a un sacrificio personal. Normalmente es más barato y más fácil reflotar trabajadores poco productivos que reemplazarlos. Los instructores de la Marina a pesar de su legendaria dureza, rechazan darse por vencidos con cualquier recluta.

– Promueva la auto disciplina como forma de construcción del orgullo: Demande que todos actúen con honor, coraje y compromiso. Por ejemplo Southwest Airlines hace girar a sus aviones en menos tiempo de lo que necesitan la mayoría de sus competidores. No por medio o castigo sino por deseo de ser los mejores.

15. Existe un porcentaje ideal de líderes para una compañía? ¿Puede un “exceso” de líderes convertirse en un problema?

Cada organización es única, por ello va a necesitar de diferentes porcentajes. Pero cada líder y supervisor puede demostrar alguna forma de liderazgo, no pueden ser simplemente jefes y esperar que se conviertan en una gran empresa. En cuanto a lo de exceso, ¿como puedes tener demasiado de algo bueno? Es como que la empresa se queje de tener demasiados beneficios.

16. ¿Qué es mejor para una Compañía que no cuenta con grandes sumas de dinero para invertir en entrenamiento? ¿Tratar de construir un equipo de líderes, con todas las posibilidades de fallar o concentrarse en construir un buen equipo de managers eficientes?

¿Por qué debería haber más posibilidades de fallar en crear un equipo de líderes que un equipo de managers? Los managers, logran que se hagan las cosas, pero tienen que tener líderes y habilidades de liderazgo por sí mismos. Se necesita que los líderes tengan visiones. Una vez que tengas tu visión, se necesita que esté adaptada a términos generales y que sea comunicada a tu equipo. Tu equipo desarrolla el final (los objetivos) las formas (conceptos) y los medios (recursos) para alcanzar dicha visión. Excepto por desarrollar los medios (recursos) todas son tareas de liderazgo.

17. ¿Puede alguien ser un buen líder pero no un buen manager? ¿Qué es mejor para una Compañía?

Hay muchos managers que no pueden liderar, y también hay muchos líderes que no pueden gestionar. Y ninguna opción es buena para la Compañía. Ambos le quitan a la empresa un recurso valioso. Un líder que logra que se hagan las cosas o un manager que puede liderar bien a sus empleados.

18. ¿Existe algún índice de éxito para convertir managers comunes en líderes, por ejemplo una tasa de efectividad o entrenamiento?

No estoy seguro de que haya un índice, desde que este tipo de entrenamiento va mejor dentro de la categoría desarrollo, que a veces se vuelve extremadamente difícil de medir. Por ejemplo, si capacitas a alguien para operar una carretilla elevadora, puedes ir en cualquier momento a ver si esta persona adquirió nuevas habilidades. Pero observar a alguien para comprobar que ha adquirido habilidades de liderazgo es mucho más difícil. ¿Cómo mides sus habilidades para elaborar una visión? Desarrollar un líder no se logra en un curso de 2 semanas, ahí aprenderán lo básico. El resto vendrá de un período práctico de prueba y error. De todas formas hay indicadores que muestran lo mucho que valoran las habilidades de liderazgo las organizaciones.

En 1999 un estudio de Hay Group afirmaba que los valores dominantes en las empresas más admiradas del mundo eran el trabajo en equipo, y la focalización en el cliente, la innovación y trato justo a empleados, el alcance global y su visión. ¡Estas son todas habilidades de liderazgo!

En las compañías promedio, los valores sobresalientes son el presupuesto de marketing, apoyar las decisiones del management y minimizar los riesgos. ¡Mientras que todas estas son habilidades del mangament!

Las grandes compañías tienen líderes mientras que las compañías del montón son conducidas por managers Aon Consulting de Chicago informó que las 5 razones para el compromiso del empleado son (nótese que las cinco son en su mayoría habilidades de liderazgo también)

1) Reconocimiento del tiempo personal y familiar del empleado

2) La visión y dirección de la organización

3) El crecimiento personal

4) La habilidad de desafiar la forma en que se hacen las cosas

5) La satisfacción diaria por trabajar

19. ¿Cómo se mantiene la lealtad de la gente en una empresa que está reduciendo su estructura? ¿No es pedirle mucho a un líder?

Liderazgo es más que permitir a la gente hacer su mejor esfuerzo y convertirse en los mejores. Los líderes inspiran a la gente mientras que los mandos establecen las políticas que compran la lealtad. Además las organizaciones que tienen líderes efectivos en toda su organización se encontrarán a sí mismos reduciendo estructura mucho menos que las organizaciones que carecen de líderes. Si se tienen líderes, vas a encontrarte a ti mismo haciendo las cosas correctas y cuando vengan épocas de recortes, te verás siendo honesto y compasivo.

20. Una de las principales tendencias en la nueva economía es que la gente trabaje desde sus hogares, conectados al trabajo por Internet. Cómo se puede ser buen líder sin contacto cara a cara?

La mayoría de los líderes todavía “van a la oficina”. De hecho es extremadamente importante que sean vistos en la empresa. La mayor parte de la gente que trabaja desde su casa son parte del equipo (tan importantes como el líder) son los “mejores” que fueron motivados tanto intrísenca como extrínsecamente siendo bein pagos y siendo permitidos desempeñar su trabajo como mejor les siente.

Los líderes deben tomar la precaución de organizar 1 o 2 veces por semana reuniones para permitir que todos los empleados puedan verse cara a cara regularmente.

LA PRINCIPAL CUALIDAD DE UN EMPRENDEDOR, LA DETERMINACIÓN.

Por: Carlos R. Cobián

Mucho se ha hablado sobre la inteligencia, el espíritu innovador o la capacidad de liderazgo como características fundamentales de los empresarios. Sin embargo, basado en mi experiencia y tomando en consideración como están las cosas hoy, considero que la principal virtud de los emprendedores es la determinación. Es decir, el valor, la fortaleza, la perseverancia que tenga para alcanzar su meta.

Para llegar al éxito suelen ser necesarias una serie de virtudes y actitudes, pero entre todas ellas se destaca la determinación ya que es el motor que impulsa al emprendedor a lograr su objetivo. Es la fuerza interior, el drive o coraje que mueve a los emprendedores a autosuperarse y a buscar caminos donde otros se dan por vencidos.

¿QUÉ ES LA DETERMINACIÓN?

La determinación, como bien dice Heidi Grant Halvorson en el Harvard Busujness Review, es la voluntad de alcanzar metas a largo plazo y está directamente relacionada con la resilencia. O, en palabras de Carol Dweck en su libro Mindset, “la determinación es la disposición para perseguir objetivos a muy largo plazo y hacerlo con pasión y perseverancia”, es mantenerse fiel a determinadas metas a lo largo de tiempo y poner todo el empeño posible en conseguirlas.

Me ha gustado también mucho la definición de Paul Graham, quien explica que la determinación se da cuando hay la suma de 3 cualidades: intencionalidad, ambición y disciplina.

¿SE PUEDE DESARROLLAR LA DETERMINACIÓN?

Si no te consideras una persona particularmente determinada, no pasa nada. Más que una cualidad innata se trata de una actitud, algo que se puede entrenar y fortalecer. Las principales bases que debes trabajar para ejercitar tu determinación son el esfuerzo, la organización y planificación y la perseverancia.

La clave para este cambio está en nuestra mentalidad. Hay quienes entienden que nuestras habilidades son algo estático, es decir, tienes aquellas habilidades con las que naces y no hay espacio para mucho más. Las personas que ven el mundo desde esta óptica tienden a evitar todo lo que suene a peligro, obstáculos, retos, etc. Sin embargo, hay otros que entendemos que las capacidades se adquieren, que la inteligencia se entrena. Así, los retos ya no suponen una amenaza sino una oportunidad: dominamos un tema gracias a los obstáculos que hemos tenido que superar, crecemos porque nos proponemos desafíos, aprendemos de las críticas y aquellos que son mejores que nosotros no son una amenaza sino una fuente de enseñanzas e inspiración.

Los fundadores de Y Combinator llevan ya un tiempo en el mundo de los startups, saben qué funciona y qué no. Aún así les tomo un tiempo darse cuenta de que la determinación era más crucial que la inteligencia a la hora de buscar talento en los emprendimientos. Y tú, ¿estás de acuerdo en que la determinación es la principal cualidad de un emprendedor? ¿O crees que hay otras habilidades más importantes para triunfar en el mundo de los startups?

7 tips para guiar a emprendedores jóvenes

 

El mundo necesita nuevos emprendedores. Éstos crean trabajos, mejoran la calidad de vida, presentan nueva tecnología a la sociedad y mantienen la competencia viva en el mercado. Comenzar un negocio es difícil y es crucial que la siguiente generación tenga la mayor cantidad de municiones posibles.

Todos confiamos en ti para que continúes con la tradición de innovación. Como CEO de una startup exitosa, con décadas de experiencia lanzando empresas importantes, sé lo que se necesita para lograrlo. Si pudiera regresar el tiempo y darme un consejo a mis 20 años sobre iniciar un negocio, comenzaría con estos siete tips:

1. Pasión. Fracasarás. Es parte del juego. Tus fracasos te llevarán al éxito si te involucras con algo en lo que creas. Comenzar un negocio sin algún motivo en especial te saturará y te llevará a donde iniciaste. Elige un interés con el que puedas estar apasionado. Unir la caridad con un modelo tradicional de negocios tal vez sea una buena forma de combinar las cosas que a ti y tus posibles clientes les importan más.

2. Define tu mercado. Has escuchado esto antes. Es uno de los errores más comunes que los emprendedores cometen. Apuesta por algo que tenga sentido para tu negocio. Si eres una pequeña startup y sigues estudiando, puedes quedarte en un lugar o enfocarte en los estudiantes. El internet nos da un alcance infinito, pero es vital reducir tu mercado a un número realista y quedarte con los que tienen una razón para estar interesados.

3. El punto del precio. Tomar riesgos es importante en todo negocio. Considera la posibilidad de ofrecer tu producto o servicio a un nivel básico. Una pequeña inversión desde un comienzo puede enganchar a nuevos clientes/donaciones antes de arriesgar más dinero. Tu target define el precio ideal. Encuesta a tu mercado y haz ajustes. Siempre podrás reevaluar tus precios mientras creces.

4. Sé honesto. Este consejo se puede aplicar a ti, a tus empleados y a tus clientes. Sé honesto respecto a lo que te puedes comprometer en tu negocio. No le hace bien a nadie exagerar la verdad si no tiene el dinero o el compromiso idóneo para el proyecto. Sé honesto respecto a los que tus socios pueden esperar de ti y qué esperas tú de regreso.

5. Utiliza, pero no en exceso, tus redes sociales. La gente joven siempre está ansiosa para dar el salto a las redes sociales, eso no es malo pero es importante pensar cuidadosamente antes de poner tu información en diversas plataformas. Las redes sociales son herramientas poderosas. Enfocarlas en tu negocio puede darte a conocer rápidamente y de forma económica. Dicho eso, ten cuidado de no poner todos los huevos en la canasta online. Experimenta y mide los resultados, luego evalúa constantemente y decide lo que está funcionando y en lo que desperdicias los recursos.

6. No olvides las relaciones públicas. Las relaciones de prensa tradicionales y online pueden darle mayor cobertura para que dure toda la vida y no cuesta tanto como la publicidad. Piensa en lo que hace que tu producto nuevo sea interesante y relevante. Luego habla de eso en las redes. Tal vez obtengas buena retroalimentación o aparezcas en segmentos de noticias. Muchos medios tienen secciones dedicadas a la gente haciendo nuevas cosas. Hasta un artículo en tu universidad puede ser una fuente de publicidad.  

7. Busca mentores. El principio de toda aventura puede ser emocionante, frustrante, liberador y terrorífico al mismo tiempo. Recuerda, aunque las generaciones más jóvenes saben más de tecnología que los que llevan años en los negocios, hay algunos principios básicos que se logran gracias a la experiencia. Muchas comunidades ofrecen oportunidades de networking para emprendedores viejos y jóvenes. Aprovecha esto y tal vez te sorprendas de la cantidad de conocimiento que tus colegas tienen para ofrecerte.

Estos tips no te darán el éxito, sino muchos conocimientos que puedes juntar antes de comenzar tu carrera emprendedora para evitar serios errores.

Por: John Pilmer

4 CEOs exitosos que no fueron a la universidad

A pesar de que lo habitual es relacionar un mayor nivel de estudios con un mayor éxito y mejor calidad de vida, siempre hay excepciones. CEO, mark zuckerberg, bill gates, Steve Jobs,A veces estas excepciones son tan sonadas debido al increíble éxito cosechado por personas tan normales como el resto pero que un buen día decidieron arriesgarlo todo y abandonar sus estudios con el fin de cumplir el sueño de crear una empresa -su propia empresa- desde cero. En este artículo hacemos un repaso a cuatro grandes empresarios que dejaron los estudios a un lado y lograron crear grandes imperios de la nada.

Mark Zuckerberg (14 de mayo de 1984).

Este joven empresario y programador estadounidense de tan solo 29 años es conocido por ser el creador de la exitosa red social Facebook,empresa que fundó hace diez años desde su habitación junto a varios de sus compañeros mientras estudiaba en la Universidad de Harvard. Al poco de fundar la red social empezó a dejar de asistir a clase con frecuencia y poco después se daba de baja definitivamente y abandonaba sus estudios. Gracias a su creación se convirtió en el multimillonario más joven del mundo.

Michael Dell (23 de febrero de 1965).

Este empresario CEO, mark zuckerberg, bill gates, Steve Jobs,estadounidense comenzó su andadura en la Universidad de Texas, Austin, mientras estaba estudiando la carrera que de haberla terminado le habría convertido en médico. Evidentemente, no fue así, y Dell pronto fundó su propia empresa tras darse cuenta de que los ordenadores de la época serían fácilmente mejorables en calidad y prestaciones. Hoy en día es el presidente de Dell Computer, la conocidísima empresa de informática, por lo no hay duda de que su éxito fue notable.

Steve Jobs (24 de febrero de 1955 – 5 de octubre de 2011).

Siempre que se hace una lista para hablar de empresarios que han logrado enorme éxito es inevitable nombrar a Steve Jobs.CEO, mark zuckerberg, bill gates, Steve Jobs,

Steve nació en Palo Alto, California, y dejó sus estudios universitarios a los pocos meses de haberlos comenzado ya que no lograba comprender como la universidad iba a ayudarle a encontrar su camino en el mundo. No cabe duda de que esto finalmente fue un paso decisivo que le ayudó a convertirse en una de las personalidades más importantes en el mundo de la informática y la tecnología en general, ya que al poco tiempo cofundaba en el garaje de la casa de sus padres Apple Inc., junto con Steve Wozniak, amigo de adolescencia. Hoy en día Apple es la empresa mejor valorada del mundo. Además, también se encargo de fundar la empresa de animación por ordenador Pixar.

Bill Gates (28 de octubre de 1955).

Hijo de un prestigioso abogado y de una profesora de universidad, el cofundador de la empresa de software Microsoft empezó sus estudios universitarios en la prestigiosa Universidad de Harvard. En 1975, con apenas veinte años y siendo aún estudiante de esta universidad, fundó la compañía que hoy todos CEO, mark zuckerberg, bill gates, Steve Jobs,conocemos por Microsoft.

Al año siguiente dejaba la universidad con el fin de dedicarle todo su tiempo y potencial a su empresa. Apenas unos años después, sus sistema operativo se encontraba presente en la mayoría de los ordenadores personales del mundo, lo que finalmente le llevo a convertirse en el hombre más rico del planeta.

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Perseverancia y cambio, elementos para mantener un negocio

Por: La patria .com

Mejorar sin parar es la enseñanza que dejan la mayoría de emprendedores exitosos. Por eso, la firma Ernst & Young, que convoca al premio del Emprendedor del 2012, resalta 10 consejos retomados de empresarios colombianos para lograr sostener sus planes de negocio. El Premio Emprendedor del 2012 celebra este año celebra su quinta versión. Además, a través del Centro de Desarrollo Empresarial, pequeños emprendedores reciben clases y asesoría en estrategia y planificación, gestión financiera, optimización de procesos, reducción de costos, planificación e informes tributarios, marketing y comunicación, entre otros.

"Es por esto que a partir de la experiencia recaudada a través de estas cinco versiones, Ernst & Young reconoce las siguientes 10 características que hacen parte del ADN del emprendedor colombiano", dice un comunicado. Estos son esos elementos:

1. Prepararse para el fracaso

Las buenas ideas no siempre son exitosas. Por esto, John Gómez Restrepo, creador de Productos Familia S.A., sugiere que cualquier persona que quiera hacer empresa debe estar dispuesto a fracasar y a levantarse cuantas veces sea necesario.

Este consejo lo ratifica Pedro Gómez Barrero, creador de la constructora Pedro Gómez y Cía. que a finales de los 90 enfrentó la desintegración de su equipo de trabajo -de 1.500 empleados, su firma pasó a tener solo siete-, y perdió el 85% del capital que había acumulado en las tres décadas anteriores. Pese a ello, la firma se destaca por desarrollar importantes proyectos de vivienda, comercio, oficina, hoteles y clínicas en Bogotá, Cali, Pereira, Medellín, Cartagena, Cúcuta, Armenia, Ibagué, Tunja y Pasto.

2. Observe, viaje, conozca

Las buenas ideas muchas veces llegan en momentos en los que menos se buscan. Es por esto que el CEO de Familia S.A. confiesa que algunas ideas de negocio han salido de viajes a diferentes ciudades del país y del exterior.

3. Sacrifique sus lugares de comodidad

Ser inquieto, ver más allá y salirse del lugar de comodidad son pasos que los emprendedores colombianos han tenido que dar tarde o temprano. En este caso, Ramiro Sánchez, cocreador de Biomax, admite que aunque él era un empleado exitoso, ganaba bien y lo apreciaban, siempre tuvo firme que quería algo más que ser empleado. Salir del esquema tradicional cuesta y exige claridad, sensatez y disciplina, pero los frutos son dulces.”Les aconsejo a los emprendedores que no terminen su capacidad de soñar y que rompan paradigmas, teniendo siempre objetividad”, agrega.

4. Deje fluir

Eduardo Macías, cocreador de Crepes & Waffles, sugiere que “cuando se quiere controlar todo y no se deja fluir el negocio, se daña la parte de emprendimiento”; esta visión la comparte su esposa Beatriz Fernández que cree que “además de tener estrategia, innovación y muchas cosas, lo más importante es el amor que se entrega en todo lo que hace y se refleja a los clientes y colaboradores con una sonrisa y un abrazo”.

5. La ignorancia puede ser buena consejera

En esa misma línea, el CEO de la cadena de restaurantes también cree que el exceso de conocimiento no deja emprender. “Al saber que somos ignorantes podemos buscar mejores formas para hacer las cosas entendiendo la posición de los clientes”. Por eso, no titubea al decir que “parece que las universidades hoy tienen tanto conocimiento que les impide lanzarse sin tantos paradigmas”

6. Esté dispuesto a innovar y diversificar su core

Hace 50 años, las ciudades capitales estaban conformadas por barrios en los que cada persona construía su casa de la forma en que más le gustara, pero ahora estamos rodeados de conjuntos cerrados y modernos centros comerciales que ponen al país a la altura de cualquier ciudad internacional. Un artífice de este impulso es Pedro Gómez Barrero, creador de la constructora Pedro Gómez y Cía., quien fue el primero en concebir la idea de conjuntos cerrados en el país y cambió la forma tradicional del comercio para introducir el concepto de modernos centros comerciales tipo mal.

7. Apoye el progreso de sus colaboradores

José Alejandro Cortés, creador del Grupo Bolívar, asegura que “el tema fundamental para tener éxito está en la gente con la que se trabaja, la integridad y demás valores”.

* Por eso, tome como suyo los proyectos de vida de sus empleados para que ellos puedan tomar como propio su visión sobre la empresa.

* Apóyelos para estudiar, adquirir vivienda y desarrollar actividades que les permitan sentirse plenos. Esa sensación de bienestar se verá reflejada en el crecimiento de su empresa.

* Un reto principal es contratar a personas con la misma pasión por el negocio

8. Piense en comunidad

Maurice Armitage Cadavid, creador de la Siderúrgica de Occidente – SIDOC, está convencido de que la labor de las empresas debe redundar en progreso y bienestar para la región en donde se desempeña. Es por esto que Armitage contrata especialmente a personas de bajos recursos y de barrios marginales de Cali.

9. Evite endeudarse

La deuda no es buena compañera durante un proceso de emprendimiento. Por eso, los emprendedores aconsejan pagar las deudas cuanto antes y darse un estilo de vida más modesto que el que las ganancias permiten.

10. Grado de obstinación

En su recorrido sobrarán las voces que le digan que no, y las miradas incrédulas, pero si es su sueño es necesario que luche por él.

El premio

La firma de asesorías y aseguramiento Ernst & Young anuncia el inicio de la jornada de entrevistas y estudio de candidatos para el Premio Emprendedor del Año Ernst & Young, que reconoce a las compañías y empresarios colombianos que por medio de su creatividad, liderazgo y compromiso impactan positivamente a sus comunidades e inspiran a otros con su visión de negocios, liderazgo y logros.

Liderazgo Personal

Liderazgo Personal.

En general, el liderazgo se entiende como la habilidad de alguien para motivar e inspirar otras personas hacia el cumplimiento de una meta.

Mito 1: Los líderes nacen, no se hacen. Es el más común de los mitos, y aunque es cierto que algunas personas sí tienen estas habilidades natas, es lo menos común. Por lo general, las circunstancias producen sus líderes. Muchos líderes han surgido luego de haber vivido situaciones extraordinarias.

Mito 2. Los líderes lo saben todo. No es cierto. Nadie puede conocer todo de todo. Lo que sí deben poseer los líderes es visión y sentido de dirección. Pero ellos también aprenden de los demás.

Mito 3. Los líderes son infalibles. Los humanos cometemos errores, y los líderes son humanos. De hecho, los líderes quizás cometan más errores que los otros dado su rol, que implica tomar decisiones complicadas y a veces, aventurarse como pioneros en temas y procesos experimentales. Lo que distingue a los buenos líderes es que estos admiten sus errores y aprenden de ellos.

Mito 4. Los líderes están para dar órdenes. No, no siempre comandan, aunque por lo general lo hacen porque la posición que ocupan lo requiere. A menudo, ellos prefieren guiar por inspiración más que por comando.

Mito 5. Los líderes son carismáticos. El carisma no es una cualidad imprescindible en un líder, es más común ver que el motivo de que les siguen es el respeto por su esfuerzo, integridad, ideas y compromiso.

Mito 6. Las personalidades de los líderes son impositivas. Tampoco es siempre cierto encontrar líderes con este tipo de temperamento. Con todo, a veces, esto ayuda a atraer personal. Pero lo que sí debe poseer un líder es la habilidad de influir.

Mito 7. El liderazgo viene con la edad. No hay una edad recetada para convertirse en el líder de excelencia. Las personas pueden resultar buenos líderes por lo que han aprendido de las experiencias pasadas, pero eso no es necesariamente sinónimo de tiempo vivido.

Mito 8. Los líderes poseen el poder absoluto. No siempre ocurre. La efectividad se mide más por la habilidad de comandar que por la de imponer un poder total. Liderazgo no es tiranía.

9. Los líderes nunca delegan lo realmente importante. De hecho, los líderes sí delegan trabajo en empleados capaces, su habilidad es reconocer las capacidades de los colaboradores y distinguir la persona correcta. Saben que lo más importante es hacer el trabajo bien y a tiempo.

10. El liderazgo puede ser desarrollado con los estudios. No, el liderazgo es una actitud, no un conocimiento. Ni siquiera después de leer mil libros puede una persona desarrollar una actitud de la cual carece.