“El Poder del trabajo en equipo”

“El Poder del trabajo en equipo”

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. Para que un equipo de Trabajo funcione necesitara lo que se le conoce como las "5C"

1. Complementariedad: Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

 2. Coordinación: El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

 3. Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.

4. Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.

 5. Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

¿Cómo Lideras Tu Vida?

Liderar tu propia vida desde donde quieres estar y no desde las circunstancias que te rodean es una de las claves para sentirte bien contigo mismo.

Cuando se oye la palabra liderazgo muchas personas la asocian solo al contexto empresarial. Sin embargo, liderazgo es mucho más.

El liderazgo comienza desde nuestro interior y para ello en necesario tener disciplina para conocerte y dirigirte a ti mismo.

¿El líder nace o se hace?

¿El líder nace? Puede ser que tengamos un desarrollo de competencias inherentes en nosotros. Aunque si no las activamos no sirve de nada esa potencialidad dentro de nuestros propios recursos

¿El líder se hace? El líder se hace siempre que este comprometido a llevar sus competencias al máximo nivel de excelencia, el líder consigue resultados en su vida personal y en su vida profesional y es un referente para todo su entorno.

Un líder debe tener pasión por el aprendizaje continuo para mejorarse él y así poder mejorar a todas las persona de su entorno tanto en el ámbito personal como profesional.

¿Te consideras Líder o seguidor?

Como persona como te definirías, líder o seguidor en:

Tu profesión.

Tu vida personal:

Contigo mismo: 

Preguntas para reflexionar sobre tu liderazgo personal

Estas preguntas están preparadas para chequear como actúas en la actualidad personalmente.

¿En qué quieres marcar una diferencia en tu vida?

¿En qué ya marcas una diferencia en tu vida?

¿Qué es lo que más valoras en tu relación con los demás?

¿Qué es lo que te funciona cuando consigues efectuar cambios?

¿Dónde te sueles estancar?

¿Qué te motiva?

¿Cómo actúas ante la decepción?

¿Cómo te sientes cuando cumples lo que te has propuesto?

Bases del liderazgo

“Dar ejemplo no es la principal forma de influir en los demás es la única”

Albert Einstein

“El secreto del triunfo empresarial es conectar con el corazón de las personas. El verdadero liderazgo de las personas es felicitarnos y no condenarnos”

Robin Sharma

“Pregúntate si lo que estás haciendo hoy se acerca al lugar donde quieres estar mañana”

Walt Disney

Tú diseñas tu vida, eres tú quien elige. Cada situación y cada momento te ofrecen una nueva elección. Si no realizas cambios también tomas decisiones.

Tanto si no actúas como si actúas estás tomando decisiones.

Ser proactivo supone hacerte responsable de tu propia vida, no puedes ir culpando a los demás sobre lo que te ocurre, eso son excusas porque todos tenemos la libertad de elegir.

Definición de pro actividad (fuente Wikipedia)

La proactividad es una actitud en la que el sujeto u organización asume el pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias del contexto. La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.

Escribe con todo lujo de detalles la vida personal y profesional que tienes hoy

Escribe con todo detalle la vida personal y profesional que te gustaría tener

¿Lo que estás haciendo hoy se acerca al lugar dónde quieres estar mañana?

Liderazgo: Más Allá de la Posición

 

Liderazgo: Más Allá de la Posición

El liderazgo a menudo se asocia con cargos y títulos, pero va mucho más allá. No se trata solo de dar órdenes, sino de inspirar, motivar y empoderar a otros para lograr un objetivo común. Un verdadero líder no busca el poder, sino el bienestar del equipo.

Cualidades de un Líder Efectivo

• Visión clara: Un líder sabe a dónde quiere llegar y transmite esa visión con entusiasmo.
• Comunicación efectiva: La capacidad de escuchar y expresar ideas de manera clara es fundamental.
• Empatía: Un líder se preocupa por las personas, comprende sus necesidades y se pone en su lugar.
• Integridad: La honestidad y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace generan confianza.
• Humildad: Reconocer los errores y aprender de ellos fortalece el liderazgo.
• Pasión: Un líder transmite energía y entusiasmo, contagiando a otros su compromiso.

Liderazgo en la Vida Diaria

El liderazgo no se limita al ámbito profesional. Lo ejercemos en nuestra familia, con amigos, en la comunidad. Un padre que guía a sus hijos, un amigo que apoya en momentos difíciles, un vecino que propone soluciones para el barrio, todos son líderes a su manera.

Reflexión Final

El liderazgo es una elección, una forma de vida. No se trata de buscar el reconocimiento, sino de dejar una huella positiva en el mundo. Cada uno de nosotros tiene la capacidad de influir en los demás, de inspirar cambios y de construir un futuro mejor. ¿Qué tipo de líder quieres ser?

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO ETICO

La actuación del líder influye directamente en la formación de la cultura empresarial. Actuando de forma ética logrará forjar una cultura dominada por la confianza, el sentido de la responsabilidad y el respeto hacia las demás personas. Una cultura en la que se premie el trabajo y la innovación, y en la que no se admitan comportamientos inmorales. Se creará entonces un ambiente de trabajo exigente a la par que humano y cálido.

Al comprometerse a ejercer un liderazgo ético, el líder asume la responsabilidad de formar racional y emocionalmente a sus trabajadores. Esto es fundamental para ganarse la confianza y colaboración de los mismos, que se verán identificados con los valores y objetivos de la organización y tratarán de desarrollar actitudes positivas ante el trabajo y la comunidad (Gomez 2009).

Actuando de forma ética se logrará una autoridad moral, que es lo que identifica al auténtico líder y le hace un referente dentro de su organización.

Si el papel del líder ético es esencial en el día a día de la organización, aún lo es más en los momentos de crisis, en los que deberá mantener la calma y asegurar que todo está bajo control. Para ello deberá tomar las decisiones con celeridad y precisión, asegurándose de que el daño que puedan sufrir otras personas como consecuencia de las mismas sea el mínimo posible. Una vez pase la crisis, el líder tendrá que realizar un análisis crítico de la situación para ver qué ha sucedido y crecer profesionalmente aprendiendo de los errores.

Desde que comienza a ejercer su liderazgo, el líder se convierte en un modelo de conducta a seguir por todos los miembros de la organización. Por ello es esencial que se trate de un líder ético, que haga lo correcto, de la manera apropiada y por motivos adecuados, siendo su valor cardinal el respeto a los derechos y a la dignidad del ser humano.

Las dificultades del líder ético

Un líder ético puede creer en su trabajo, tener una fuerte personalidad, poner la ética a la cabeza de su agenda y disponer de todas las habilidades y virtudes necesarias para desarrollar un liderazgo eficiente, y sin embargo no lograrlo. Esto es posible porque, aunque generalmente un liderazgo basado en prácticas éticas es aceptado y aplaudido por todos, pueden existir determinadas circunstancias que dificulten la actuación del líder ético.

En ocasiones no es el director el que emerge como líder, pues el liderazgo es independiente de la jerarquía que se ocupe en la organización. Esta situación puede ocasionar que los rangos superiores vean su autoridad cuestionada y pongan impedimentos para que los líderes puedan desarrollar su trabajo.

No todos los trabajadores están dispuestos a integrarse en la cultura empresarial, por lo que “hacen oídos sordos” a todas las palabras de motivación y comprensión del líder tendentes a cambiar esta situación.

La envidia en una de los peores defectos del ser humano, sobre todo porque no deja ver los grandes beneficios que otras personas pueden estar generando para la organización y para ellos mismos. Esto le ocurre a muchos trabajadores de la empresa, principalmente a los que se encuentran en la misma posición jerárquica que el líder, incapaces de alegrarse ante los logros de sus compañeros.

Por tanto es posible afirmar que la consecución de un liderazgo eficaz no dependerá exclusivamente del líder, sino también de las características, expectativas y comportamientos de sus superiores, subordinados y colegas.

Además de las posibles dificultades que el líder pueda encontrar derivadas de las circunstancias anteriores, existen otros peligros que acechan al líder y que pueden llevar a que su influencia sobre la empresa llegue incluso a ser negativa. Cabe destacar los siguientes.

Endiosamiento: Como se ha explicado con anterioridad, el líder ético será aquel que tenga una fuerte personalidad y una gran confianza en sí mismo. Asimismo deberá actuar con humildad, no cayendo en ningún momento en el error de sentirse superior e infalible, pues en ese instante dejará de comportarse como un líder ético al no escuchar las opiniones y críticas de sus subordinados. Rodearse de un equipo de gente competente que sepa defender sus ideas y llevarle la contraria al líder cuando sea necesario es realmente importante para no caer en el endiosamiento.

Pérdida del contacto con la realidad: Un buen líder deberá enfrentarse a temas estratégicos y al mismo tiempo estar atento a lo ocurrido en la base de la organización. En el momento en que se pierde el contacto con el trabajo realizado día a día por los clientes, comerciales, proveedores… se empieza a perder el contacto con la realidad, lo que impide seguir a la cabeza de la organización. Para no caer en este error, el líder ético deberá mantenerse informado en todo momento sobre lo acaecido en cada escalón jerárquico.

Quedarse obsoleto: Cuando se ha empleado un método efectivo de liderazgo durante mucho tiempo puede caerse en la tentación de no modificarlo. Sin embargo, en un mundo cambiante como el actual, esto no puede traer si no consecuencias negativas a la empresa, que al no evolucionar en los momentos requeridos, dejará de ser competitiva.

Pérdida de motivación: Una de las principales características del líder es su capacidad de motivar a su equipo. Para ello es esencial que él crea en su trabajo y vea cada día como un auténtico desafío. No debe complacerse con sus logros y bajar la guardia porque, en el momento en el que el líder pierde la ilusión, el equipo dejará de luchar por el logro de unas metas comunes y el liderazgo se verá desquebrajado junto con la organización.

Por todas estas circunstancias es imprescindible que el líder sepa cuándo debe retirarse y dejar que otro ocupe su puesto, pues si no lo hace estará perjudicando gravemente a la organización. El auténtico líder es aquél que es consciente de que su liderazgo en la empresa es temporal y se prepara para su retirada formando nuevos líderes capaces de sustituirle tomando las riendas de la organización.

Educar para el liderazgo
A pesar de las dificultades que conlleva el liderazgo y, más aún el convertirse en un líder ético, cabe destacar que al tratarse de un proceso que debe desarrollarse paso a paso, es posible educar para el liderazgo (Kotter 2000). La mayoría de los grandes líderes se caracterizan por haber afrontado un reto significativo al comienzo de su carrera, aprendiendo así de los triunfos y fracasos logrados. Por tanto, el mejor método es enseñar las cualidades y técnicas esenciales implicadas en el liderazgo a los empleados más jóvenes, creando oportunidades que constituyan un desafío para ellos y dándoles la autoridad necesaria para que lo resuelvan de la manera que crean oportuna. De este modo, la descentralización, que implica dar autonomía a los niveles inferiores de la organización para desarrollar su trabajo, es la clave.

Para estimular a los líderes y directores de la empresa a formar líderes en los más jóvenes, es preciso reconocer y recompensar el esfuerzo realizado por éstos para crear una cultura corporativa centrada en el liderazgo.

Manny Khoshbin: Una historia inspiradora

La historia de Manny es particularmente fascinante, ya que no tuvo una base económica ni de contactos que le ayudaran, y aún así ha podido lograr todo cuanto se ha propuesto. De hecho, apenas podía hablar el idioma inglés a los 14 años cuando su familia abandonó repentinamente Irán para aterrizar en Estados Unidos.

Sus padres y otros hermanos tuvieron que vivir en una camioneta mientras su papá ahorraba lo suficiente para pagar el alquiler de un apartamento. Cuenta de manera apasionada como trabajó la tienda K-Mart y ahorraba lo más que podía de su salario de $3.15 (3 euros) la hora tomando el autobús mientras que otros conducían su propio coche. Manny siempre destacó por su talento para los negocios y fue reconocido como empleado del mes en cuatro ocasiones.

Pero Manny quería más que un sueldo, así que comenzó a buscar otras oportunidades de empleo que le permitieran ganar por comisiones de ventas, y empezó a ofrecer bolsas de caramelos y de nueces de puerta en puerta. Pronto se convirtió en el mejor vendedor de la compañía para la cual trabajaba, pero entendió que ese no era el camino para hacer una fortuna ya que su empleador se quedaba con la inmensa parte de las ganancias.Durante muchos años las personas se burlaban de Manny, quien sufrió la discriminación racial. Sin embargo, nada de eso lo amilanó. Estaba decidido a convertirse en millonario. Ese deseo ardiente por tener una vida mejor lo ha llevado hasta el éxito.

Con pocas oportunidades y casi sin dinero en efectivo, utilizó el Internet para entender e investigar sobre bienes raíces. Finalmente, reunió todos sus ahorros para comprar su primera propiedad: una casa unifamiliar ubicada en Gardena, California. Así fue como nació la exitosa compañía que lleva su apellido, Khoshbin Company.

Manny puso toda su energía en arreglar ese sencillo hogar, lo renovó con el poco dinero que tenía y luego lo puso en el mercado de alquiler. Dos años después, el valor de esa propiedad se había disparado, ganando más de $100.000 (€94.200) en esa compra. Mientras que otros hubiesen usado el dinero para comprar un nuevo auto o tomar unas vacaciones de ensueño, Manny tenía una visión a largo plazo. Usó ese capital para comprar tres nuevas casas. Después de su éxito con casas unifamiliares, así fue como comenzó a trabajar con edificios de apartamentos, y después en bienes raíces comerciales.

Su enorme éxito en bienes raíces le ha permitido disfrutar de una vida extraordinaria, que podemos comprobar a través de su envidiable cuenta de Instagram. Desde su impresionante mansión, una hermosa familia con dos hijos y su magnífica colección de autos de lujo. 

Este exitoso emprendedor le comentó a Forbes que todo se lo debe al Internet. Él vive en California y la mayoría de sus propiedades están en Texas. Logró comprender el mercado de bienes raíces y vender sus propiedades gracias a la red. A lo largo de los años, ha comprado y vendido una impresionante cifra de $450 millones (€420 millones) en bienes raíces comerciales, y eso le ha permitido construir una de las más impresionantes colecciones de coches del Sur de California. Manny ama los autos, sobre todos los superdeportivos. Y las fotos de sus maravillosos coches que sube al Instagram le ha permitido lograr esa enorme cantidad de seguidores, muchos de los cuales anhelan seguir sus pasos. La colección de autos de Manny está valorada en $25 millones (€23.5 millones).

¿Eres de los líderes que se rinden ante la adversidad?

“Hay dos modos de afrontar las dificultades: cambias las dificultades o te cambias a ti para hacerles frente.” Phyllis Battome 

He encontrado que la mayoría de las personas que han obtenido éxito en la vida son personas que nunca se dan por vencidas. Son personas que se han esforzado por llegar a la cumbre. Los grandes líderes persisten y avanzan en medio de la crítica y la adversidad, nada los detiene para llegar a la meta. Ellos se desgastan como el lápiz para cumplir su propósito. 

Hay un cuento de dos ranas y la nata, de Jorge Bucay, que comparto a continuación: 

Había una vez dos ranas que cayeron en un recipiente de nata. Inmediatamente se dieron cuenta de que se hundían: era imposible nadar o flotar demasiado tiempo en esa masa espesa como arenas movedizas. Al principio, las dos ranas patalearon en la nata para llegar al borde del recipiente. Pero era inútil; solo conseguían chapotear en el mismo lugar y hundirse.

Sentían que cada vez era más difícil salir a la superficie y respirar.

Una de ellas dijo en voz alta:<No puedo más. Es imposible salir de aquí. En esta materia no se puede nadar. Ya que voy a morir, no veo por qué prolongar este sufrimiento. No entiendo qué sentido tiene morir agotada por un esfuerzo estéril>

Dicho esto, dejó de patalear y se hundió con rapidez, siendo literalmente tragada por el espeso líquido blanco.

La otra rana, más persistente o quizá más tozuda se dijo: << ¡No hay manera! Nada se puede hacer para avanzar en esta cosa. Sin embargo, aunque se acerque la muerte, prefiero luchar hasta mi último aliento. No quiero morir ni un segundo antes de que llegue mi hora>>.

Siguió pataleando y chapoteando siempre en el mismo lugar, sin avanzar ni un centímetro, durante horas y horas.

Y de pronto, de tanto patalear y batir las ancas, agitar y patalear, la nata se convirtió en mantequilla.

Sorprendida, la rana dio un salto y, patinando, llegó hasta el borde del recipiente. Desde allí, pudo regresar a casa croando alegremente. 

En tu liderazgo ¿Con cuál rana te identificas? ¿La que se rinde o la que persevera? 

¿Hay algún cambio que quisieras ver en tu vida o en la organización qué parece difícil? 

¿Cuáles son los retos que enfrentas en tu liderazgo? 

En palabras de Winston Churchill “Nunca, Nunca, Nunca te rindas.” No renuncies a esa visión que deseas. No seas de las personas que retroceden, que se cansan por las circunstancias, se de las personas que avanzan, que asumen riesgos, que buscan soluciones, que crean nuevas realidades. Se de aquellos que conquistan el mundo. 

“Los retos son los que hacen la vida interesante: superarlos es lo que hace que tenga sentido.” Joshua J. Marine 

4 pecados del liderazgo que evitar

No fijar metas claras y tratar de manejar todo, son errores muy comunes. Probablemente alguna vez hayas cometido alguno de estos pecados.

Si bien “equivocarse es de humanos”, cuando encabezas un equipo es importante aprender a cómo evitar algunos de los errores más comunes que podrían hacer que perdieras el respeto de tus colaboradores e incluso, podrían afectar tu productividad. A continuación, descubre cómo evitar cuatro de los pecados del liderazgo más comunes.

1. No dar feedback a tus colaboradores

Convierte en un hábito tener retroalimentación de forma regular. Recuerda que esto no siempre tiene que ser algo negativo, también puede ser positivo; es decir, no se trata de un regaño, sino de un intercambio de perspectivas y análisis sobre diversas situaciones. Hazle saber a los miembros de tu equipo cuando están haciendo algo bien, y corrígelos (o aconséjalos) cuando haya oportunidad de mejorar.

2. No “estar ahí” para tu equipo

Como líder, es natural que tengas demasiadas cosas en mente. Es comprensible cómo puedes verte tan involucrado en todo, de tal manera que pareciera que no tienes tiempo para nada más. Pero independientemente de cuántas cosas tengas en tu agenda, reserva tiempo para tus colaboradores a fin de brindarles la orientación y el apoyo que necesitan para alcanzar sus metas. Ojo: mantener la puerta abierta asegura que la gente sepa que siempre estarás ahí para ellos.

3. No definir metas

Sin objetivos claros, tu equipo se alejará cada vez más de la posibilidad de alcanzar una productividad óptima. Como resultado, los proyectos no se completarán a tiempo. Mientras que tú, como líder efectivo, no puedes confiar en que ellos solos fijen sus propias metas. Es necesario contar con una dirección clara, de lo contrario, el barco navegará sin timón y sin rumbo. Por lo que hay que establecer objetivos, de tal manera que todos sepan hacia dónde se dirigen. Reúnete con ellos regularmente para evaluar el progreso y asegurarte de que todo el mundo sepa en qué parte se encuentra en el proceso de alcanzar las metas.

4. Fallar en delegar

¿Padeces del complejo de Superman? Si es así, no estás solo. Muchos líderes tratan de manejar todo (ellos solos) y fallan en delegar tareas a otros. Esto puede resultar en problemas tremendos conforme el trabajo comienza a llegar a un cuello de botella y los líderes están agotados. Aunque en principio puede ser difícil confiar en otros y delegar, es esencial que hagas el esfuerzo. En consecuencia, desarrollar tu equipo es uno de los pasos fundamentales que puedes dar para asegurar un éxito general, al mismo tiempo que mitigas algunas de tus propias presiones.

¿Posees actitud de líder?

Nos encontramos en un mundo inmerso de éxitos y fracasos, en dónde sólo los valientes y emprendedores triunfan día a día estableciendo y cumpliendo sus sueños y metas. Los conformistas y mediocres se dedican a empeorar su vida y de aquellos también quienes lo rodean. La actitud optimista hace la diferencia. 

El liderazgo de las personas emprendedoras es su proyección al futuro, sus deseos de seguir adelante, de obtener su desarrollo personal y compartido. De valorar la vida y vencer los obstáculos que se presenten en su camino, porque emprender y ser líder no es fácil, pero sí apasionante. Sí existe pasión, existen oportunidades de éxito.

Acción/Amor: un verdadero líder “actúa”, no se queda esperando a que “las cosas sucedan”, “él hace que las cosas sucedan”. Tiene “amor” por lo que desea hacer (su trabajo, responsabilidades, metas, sueños, estudios, hábitos, etc). La acción del líder es orientada al “optimismo” (actitud). Ejemplos claros de líderes: ¿qué sería de nosotros sí Steve Jobs sí hubiera quedado sin hacer nada, sólo soñando en “innovar” algo pero sin actuar? ¿Qué sería del mundo sí la Madre Teresa de Calcuta sólo hubiera dejado al aire sus pensamientos  e ideales? ¿Qué sería de la física sí Albert Einsten se hubiera quedado a lamentarse por sus debilidades en su sofá? … sí tienes un sueño ¡comienza a trabajar en él! ¡no sólo sueñes sin actuar! y ¡no actúes sí no amas lo que haces!.

Talento: ¿los líderes nacen o se hacen? … bien, ¡todos nacemos líderes!  sólo que pocos verdaderos líderes nos entrenan para desarrollar al máximo nuestro liderazgo, para ello, debemos empezar nosotros mismos a descubrir nuestros talentos y explotarlos a bien al máximo. Las cosas que nos apasionan y distinguen de los demás deben ser nuestras fortalezas y oportunidades de éxito. El talento son los dones (habilidades, destrezas, etc.,) que utilizamos para crear, innovar y/o resolver problemas en todos los ambientes en los cuales nos desenvolvemos.  ¿Cómo sería nuestros días de hoy si Leonardo Da Vinci no hubiera dejado cimientos de ideas para el helicóptero? él desarrolló por sí sólo su talento de la creatividad, ¿qué producto/elemento utilizaríamos si Thomas A. Edison no hubiera inventado el fonógrafo por ejemplo?  Descubre tus talentos y aplícalos en tu vida así descubrirás la magia que posees.

Inteligencia: la Inteligencia Emocional nos permite tomar conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de los demás, tolerar las presiones y frustraciones que soportamos en el trabajo, acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo y adoptar una actitud empática y social, que nos brindará mayores posibilidades de desarrollo personal. La inteligencia también nos permite desarrollar la Innovación.

Tenacidad: todo líder debe tener esta actitud de aceptar los cambios que no dependan de él o crear cambios de beneficio a sus estrategias y metas, sin perjudicar nunca a su equipo de trabajo. Más allá de ser una actitud la tenacidad, se vuelve un elemento fundamental para anticipar fracasos, resolver problemas y alcanzar el éxito. El líder versátil es indispensable en todos los ámbitos sociales, un líder debe ser un “camaleón” (no confundir con hipocresía).

Unión: la actitud del líder consiste en integrar los valores sociales, habilidades, destrezas, conocimientos y experiencias primeramente de él para desarrollar su liderazgo y así posteriormente unificar el de los demás. La actitud de unión del líder es indispensable en todos los grupos sociales, puesto que, hace en un sólo todo, el poder de influenciar y motivar a su gente para alcanzar los objetivos establecidos de manera grupal y/o individual.

Dirección: todo líder debe poseer una amplia visión, es decir ¿hacia dónde quiere ir? tiene claramente su dirección, por lo que debe planificar, organizar, dirigir y controlar todos los recursos que tiene bajo su responsabilidad para cumplir las metas establecidas. Dentro de ésta actitud, también considero el “Desarrollo”, ya que en toda Dirección existe un desenlace hasta antes de conseguir los objetivos, el desenlace permite el Desarrollo del líder y el de su gente.

11 Claves para ser un Líder poderoso

Dentro del liderazgo ejercido por muchos deportistas hay virtudes y dones que tienen aplicación indiscutible en la dirección de las empresas y en ambas actividades hay similitudes como: los triunfos y los fracasos.

Hay lideres que han sido muy exitosos en el campo deportivo que acumulan sus experiencias para convertirse al final en directores técnicos y otros por su facilidad de palabra y formación se convierten en coaching deportivo y conferencistas, como es el caso de Jorge Valdano, un jugador argentino seleccionado de su país, jugador del Real Madrid, director técnico de grandes equipos europeos y finalmente directivo del Real.

Ciertamente es Jorge Valdano coaching deportivo y conferencista, con toda autoridad por su excelente experiencia deportiva y directiva, quien nos presenta 11 claves para ser un líder poderoso.

Antes de relacionarte las 11 claves quiero resaltar lo que Valdano aconsejó y enfatizó en una de sus conferencias a la que asistían más de 50 directivos y empresarios:“dejar pasar las frustraciones y seguir adelante” La sencillez también es la virtud de un líder.

Como también que la pasión, la esperanza y el talento, son poderes fundamentales en la estructura del ADN de un buen líder y aseguró que son once, el total de sus componentes:

1.- Credibilidad y ética

“Quien no es honesto, no puede guiar”, comentó durante su participación en el Aon Day. La ética es una de las principales características que debe tener un buen líder, hay que recordar que es la guía de la acción, si no existe un fundamento para desarrollar, es muy difícil que exista un buen método para hacerlo. “Hay que saber exigir, pero también hay que saber predicar con el mérito”.

2.- La pasión

“No hay nada más contagioso que la pasión, su efecto es totalmente demoledor”, comenta. Para este guía, no hay nada mejor que hacer lo que uno ama, especializarse en ello y contagiar a tus colaboradores, de esta forma, no sólo se obtendrán buenos resultados, también desarrollarás un buen ambiente laboral y una estructura empresarial sólida.

3.- Esperanza

Bien dicen que encaminada, la esperanza hace milagros. De acuerdo con Valdano, este poder es fundamental en el mundo futbolístico, pues según su experiencia; el discurso adecuado, en el momento justo, levanta la esperanza y, unida al optimismo, puede llegar a ser motivo para encontrar el triunfo.

Para las empresas, no es distinto: tener un pesimista en la empresa es un peligro andante para la organización, para ello, los líderes tienen la tarea de transmitir esperanza a sus colaboradores, no a través de mentiras, sino a través de optimismo y buenas expectativas.

4.- Estilo

La cultura deportiva es el ADN de las organizaciones. Actuar de acuerdo con ella, respetarla y nutrirla es defender el estilo de tu empresa. “Los valores son como una lluvia fina y deben respetarse hasta las últimas consecuencias, éstos nunca se ponen en peligro, se respetan”, indica el ex seleccionado argentino.

5.  – El poder de la Palabra

Hablar de comunicación es un punto medular para cualquier líder o directivo, en ocasiones anteriores hemos mencionado que más del 75% de los problemas en las empresas se dan debido a una mala comunicación entre sus colaboradores. De acuerdo con Valdano, no hay nada mejor que las palabras para agitar las pasiones, por ello, un discurso adecuado, en el momento preciso y con la información oportuna, puede llevar a excelentes resultados.

6.- Curiosidad

“En estos tiempos tan cambiantes, es importante preguntar, ser curioso. Hay que tener afiladas nuestras inquietudes, no hay nada mejor para un líder, que saber plantear la pregunta adecuada”.

7.- Sencillez

Por más sorprendente que parezca, y luego viniendo de un argentino, Valdano asegura que en el futbol como en la vida del líder, la sencillez es lo que marca la diferencia. La sencillez puede permear muchos componentes de la personalidad de un empresario, sin embargo, en la cuestión corporativa, la sencillez se desprende de la preocupación por su entorno y su gente, saber con quién trabaja y cuáles son sus necesidades es una buena forma de convivir y crear mejores ambientes laborales para su gente.

8.- Talento

Para muchos, el líder nace, no se hace. En las empresas, existen personas potenciales a ocupar cargos directivos, para ello, asegura Valdano, no hay nada mejor que la confianza.

“Cada persona que trabaja con nosotros es distinta, sin embargo, siempre vamos a buscar aquel factor diferenciador que nos prometa no equivocarnos. Cuando lo hayamos encontrado dentro o fuera de nuestras organizaciones, no hay nada mejor que brindarles confianza. Este es el camino de la gestión”, indica el ex director técnico del Real Madrid.

9.- Vestuario

El vestuario de tus capacidades y habilidades, es fundamental. Dentro de una empresa es importante tener en cuenta para qué eres bueno y cómo puedes explotar estas características. El trabajo principal de un líder es saber guiar a sus colaboradores para encontrar su camino y enseñarlos a desarrollarlo.

10.- Humildad

“Es el mejor campo de aprendizaje, un líder debe saber para qué es bueno y para qué no lo es. Hay que recordar que la práctica, unida con la humildad crítica, darán buenos resultados”, indica Valdano.

Hay que saber aprender de nuestros errores y de aquellos en los que somos responsables, esta es la cualidad más pura del líder. “El error no es un enemigo, lo que es imperdonable, es cometerlo dos veces de la misma forma”, enfatiza el campeón mundial.

11.- El éxito

Para un líder siempre es necesario marcarse metas, alcanzables, pero que tengan ese grado de dificultad para apuntarlas como experiencia. “El éxito es, tan sólo, un nuevo punto de partida, es la oportunidad de llevarte a un nuevo lugar, es como mirar hacia adelante”, comenta el coach.

Existen diversos caminos para ser un buen líder, sin embargo, no hay nada mejor que empezar con los sueños. “El líder es un soñador. Nadie llega muy lejos sin haber tenido antes sueños muy grandes y ambiciosos”, concluye Valdano.

No perdiste energía, perdiste claridad.

Recientemente una de mis clientes (llamémosle Karla para proteger su identidad) me indicó en su sesión de coaching que necesitaba hacer algo para recuperar su energía; indicando que desde hace varios días ha sentido cómo ha venido decayendo y cómo había trabajado muy poco sobre sus prioridades (lo cual descubrimos después que no necesariamente era cierto; lo cierto era que ella lo percibía así).

Viniendo de ella me extrañó pues “Karla” es de esas mujeres que han sabido lograr resultados extraordinarios en su trabajo y estudios; una persona dinámica y orientada a resultados y además, viéndola personalmente no parecía estar teniendo un problema de energía.

Al profundizar sobre su situación fue sencillo definir que no se trataba de un problema de energía física y desde la perspectiva de Karla era más un asunto de energía emocional; sin embargo, unas cuantas preguntas más adelante Karla pudo descubrir que lo que ella consideraba como falta de energía no era otra cosa más que falta de claridad y enfoque.

Comparto este artículo porque la situación de Karla no es algo que le suceda sólo a ella; sino por el contrario es algo que eventualmente puede pasarnos a todos.

Verás, el otro día aprendí sobre un experimento que hicieron con unas pulgas…en el experimento las capturaron en un frasco de vidrio con tapa; como era de esperarse las pulgas comenzaban a saltar, y saltar, y saltar constantemente en su intento de salir del frasco; sin embargo, en cada instante chocaban con la tapa. Conforme fueron avanzando en sus intentos de escape, las pulgas comenzar a saltar menos, y menos y cada vez menos hasta llegar a saltar no tan alto como para dejar de golpear la tapa. Cuando esto sucedió, quienes realizaban el experimento procedieron a remover la tapa del frasco y resultó que aún cuando la tapa había sido removida, las pulgas no hicieron un esfuerzo por saltar más alto y salir; simplemente se mantuvieron en el jarro saltando bajo. No es que las pulgas perdieron energía; lo que perdieron fue interés. Si se pudiera preguntar a las pulgas qué pensaron en ese momento, imagino que habrían dicho: ¿Para qué seguir saltando y golpeándome la cabeza si está claro que no podré salir de aquí?

En el caso de Karla, diferentes razones que no viene al caso mencionar, la llevaron poco a poco a dejar de seguir intentando hasta el punto en el que habiéndose dejado nublar su meta u objetivo principal, perdió el enfoque de sus prioridades y comenzó a bajar el ritmo de sus actividades. No fue que Karla perdió energía; en realidad fue que temporalmente perdió motivación porque permitió que los obstáculos le nublaran la visibilidad sobre su objetivo principal.

La buena noticia es que a diferencia de las pulgas, en nuestro caso “la tapa del frasco” la controlamos nosotros con nuestra mente (nuestros pensamientos) y con éstos precisamente tenemos la capacidad de re-enfocar nuestras prioridades y descubrir como en el caso de Karla que en realidad sí tenemos energía y que lo único que hace falta es hacer una pequeña pausa para recordar nuestros objetivos, su importancia y rediseñar una nueva ruta que nos lleve a ellos.

Esto me recuerda una historia que leí acerca de una nadadora llamada Florence Chadwick originaria de San Diego California quien en 1950 a la edad de 31 años cruzó nadando el Canal Inglés (un canal de agua que separa Inglaterra del Sur con Francia del Norte) en 13 horas y 20 minutos logrando con ello batir el récord de mujeres en ese tiempo.

Dos años después de esa hazaña, Florence intentó cruzar un trayecto de 21 millas (33,6 Kms) desde las costas de California hasta la Isla Catalina. En aguas con temperatura de 8 grados y luego de 15 horas con una espesa neblina que no permitía mayor visibilidad, Florence comenzó a dudar de su habilidad y le indicó a su madre quien estaba en un bote cercano que no iba a poder lograrlo. Continuó durante una hora más antes de solicitar que la ayudaran a salir del agua para una vez estando en el bote darse cuenta que se encontraba a 1,6 Kms de distancia de su objetivo.

Cuando los periodistas le preguntaron qué le había sucedido; si había sido el frío del agua o la corrientes o su agotamiento, ella respondió: “Fui vencida por la neblina”.

Luego recordó que cuando estuvo nadando el Canal Inglés tuvo una falta de claridad similar; ella estaba exhausta pero cuando estuvo por salir del agua, su padre con un gesto de su mano le indicó que mirara adelante y con un esfuerzo pudo visualizar la tierra más adelante. Con esta nueva visión y claridad, ella confrontó la neblina y logró conquistar el Canal Inglés (el cual llegó a cruzar 4 veces en su carrera) y además, dos meses después del incidente en California, volvió a repetir el trayecto hacia Isla Catalina logrando conquistarlo esa vez.

Esta historia nos muestra cómo la falta de claridad nos puede privar de lograr esa meta u objetivo que tanto deseamos alcanzar y como en el caso de Karla, la falta de enfoque llevarnos a creer que estamos con problemas de energía cuando en realidad lo que necesitamos es dar un vistazo a “nuestra tierra esperada” para retomar fuerzas y seguir adelante en la ruta.

Aquí una pregunta para ti… ¿Te ha pasado que la falta de claridad o visión de una meta te ha detenido al punto de sentirte sin ganas de nada?

Espero que al igual que Karla, al terminar de leer este artículo descubras que si tu rendimiento ha bajado, perfectamente puede ser que se han nublado tus prioridades pero con un re-enfoque de prioridades puedes retomar el camino hacia tu meta ya sea con o sin neblina.

Liderazgo Personal

El liderazgo es un rasgo que sin duda debe hacer parte de nuestra personalidad y carácter para llevar a cabo de manera satisfactoria el camino del Desarrollo Personal. 

Muchas personas han tratado de tergiversar la definición de liderazgo, algunos han promovido que consiste en manipular e imponer en otros por encima de sus propios deseos, pensamientos, sentimientos, etc. 

Otros en cambio, atribuyen a alguien la cualidad de ser líder y se vuelven tan idealistas que lo ven como un ser perfecto, el cual un día (en su condición de humano) se equivocó y convierte automáticamente en un traidor para esos que lo veían como alguien superior. 

Pero bueno, dejando de lado todo esto, quisiera que conozcas lo que personalmente pienso del liderazgo. 

El liderazgo, considero que es el reflejo de la decisión, de la confianza, de la seguridad y de la asertividad propia. Esto, tanto para un líder de un grupo, como para un líder personal. 

Ahora, en honor al título de este artículo, me enfocaré en el liderazgo personal, en el liderazgo de nosotros a nosotros mismos. 

En la vida, cada momento hemos de tomar decisiones. Decidimos levantarnos, decidimos bañarnos, decidimos trabajar, decidimos tener pareja, decidimos comer cierta comida, etc. 

El liderazgo, se basa principalmente en la toma de decisiones conscientes, en el criterio que tenemos para decidir entre una u otra cosa. 

A veces, nuestro liderazgo se doblega ante otras cosas… Consejos, paradigmas, falta de claridad, falta de confianza, etc. Y esto, nos lleva simplemente a actuar distinto a lo que realmente queremos y más a lo que quieren los demás con nosotros. 

El camino para llegar al éxito, a la verdadera felicidad, a la libertad y a la calidad de vida, requiere liderazgo. 

Tú necesitas empezar a tomar el control de tu vida, a ser autónomo para decidir lo que te parece que está bien hacer y lo que no… Tienes miles de recursos a tu alrededor que te pueden ayudar a tomar decisiones correctas, ¡Utilízalos! 

Tu vida depende solamente de ti, solo en ti está realmente claro lo que quieres… Aprende a conocerte, confía en tu intuición, confía en tus decisiones, en que puedes tomar el mejor camino, en que puedes hacer las cosas bien. 

Empieza a vivir tu vida de manera consciente, haz del liderazgo aquella característica de tu vida que te permite ser tu mismo, sin importar nada más. Afronta riesgos por tu decisiones, recorre caminos que otros ven inseguros, suéltate al vacío con un paracaídas aún cuando otros se mueren de miedo… Atrévete a tomar el control de tu nave, nadie más que tú debe pilotearla 

El líder y el tiempo.

El líder y el tiempo.

En una mala planeación de negocio podemos perder dinero. En una falta de atención podemos perder bienes materiales pero en la vida, la persona que pretenda ser un buen líder, lo único que no puede perder es tiempo.

Ha concluido el primer mes del año 2016 y es un excelente momento para hacer una reflexión de cómo hemos avanzado en nuestra formación y educación de liderazgo tanto personal como social.

El hacer una primera pausa en el año, en este mes de enero que termina,  permite al líder replantear objetivos, ver lo que ha funcionado en la estrategia que se estableció, haciendo una evaluación detallada de los aspectos más profundos de la vida personal, profesional, económica y deportiva.

Ante una sociedad que cada día nos bombardea con millones de mensajes, el líder debe de estar continuamente atento a no perder el foco de lo que realmente es importante para su desarrollo.

Mantener bien focalizadas las metas, ayuda a saber si realmente se avanza o solo se está dedicando a hacer activismo fácil sin mayor trascendencia en la vida de los seguidores que se pretende influir.

El tiempo no perdona a nadie. No importa si tienes poder económico o no. El tiempo no se compra ni se puede negociar. Es tan importante una milésima de segundo que muchos deportistas pierden una medalla de oro olímpica por esa fracción de segundo al llegar en segundo lugar.

¿Cómo puede el líder en formación aprovechar mejor cada instante de la vida? Hay que trazar un horario y apegarse lo más que se pueda a los tiempos que se han fijado para cada una de las acciones planeadas. Además, el líder en formación debe priorizar las actividades más importantes y el tiempo que dedicará a cada una de ellas para resolverlas. Una persona con orden establecido podrá aprovechar mejor su tiempo.

Las condiciones en cada persona podrán variar durante cada día sin embargo, al final, todos llegaremos al momento en que solo quedará el balance de nuestras acciones que durante toda la vida hemos hecho y el tiempo sin misericordia terminará. El trabajar sin descanso en nuestra formación de líderes nos puede garantizar que llegado ese momento, nos sentiremos satisfechos de lo realizado con nuestra vida.  

El proceso de desarrollo personal y liderazgo

La transformación social de esta época, de las estructuras, de las ideas o de la forma de comunicarnos, nos empujan a avanzar en un proceso de desarrollo personal y liderazgo en nuestra vida, para reinventarse (personal y profesionalmente) y tomar las riendas de nuestra situación. Es imprescindible, que cada uno conciba un espacio de reflexión, para conocerse y hacerse preguntas sobre cuáles son nuestros auténticos objetivos y cómo estamos haciendo las cosas para lograrlos.

La finalidad de poner en marcha un proceso de desarrollo personal y liderazgo es tratar de dar respuesta a los nuevos retos que plantea el actual contexto socioeconómico, promoviendo el autoconocimiento y la responsabilidad personal. La búsqueda de nuestro lugar en este contexto y qué es lo que podemos aportar, de forma responsable, según nuestras capacidades.

De lo que se trata es de aprender a ser más conscientes, a desarrollar todo nuestro talento y potencial al servicio de una función personal y profesional útil, creativa y respetuosa.

Para ello, debe surgir la motivación de conocernos mejor y buscar los recursos a nuestro alcance para gestionar nuestro desarrollo personal y liderar los retos que afrontamos a diario. Esto también nos permitirá alcanzar un crecimiento personal en el ámbito profesional. No hay que olvidar, que para liderar a los demás hay que aprender a ser un líder de uno mismo.

Claves para el desarrollo personal y liderazgo.

Dentro de que, cada uno, tiene unas necesidades concretas, conviene seguir estas pautas para el desarrollo personal:

Promover la salud del cuerpo y la mente.

Tratar de dominar y gestionar de forma consciente los pensamientos.

Detectar y cuestionar creencias limitadoras.

Fortalecer la autoestima y la confianza en uno mismo.

Aprender a relajarse y cultivar el equilibrio y la serenidad.

Con esto podremos redefinir mejor los valores, las prioridades y las aspiraciones. En el ámbito profesional nos puede ayudar a:

Convertir los problemas en oportunidades, de aprendizaje y de mejora.

Mejorar la relación y comunicación con uno mismo y con los demás, potenciando la inteligencia emocional.

Desarrollar competencias y habilidades, y el descubrimiento del talento y la motivación.

Potenciar el autoliderazgo y la cultura emprendedora.

Estrategias para el desarrollo profesional.

La realidad laboral estará muy ligada a los cambios y transformaciones sociales, políticas y económicas que se avecinan. La era industrial puede ser sustituida por la era del conocimiento y eso obliga a reinventarse y adaptarse al nuevo mercado de trabajo que llega.

Las empresas demanda, cada vez más, profesionales que sean adaptables, con más competencias y habilidades en varios terrenos. Por tanto, es muy importante cultivar una nueva actitud ante la vida, aprendiendo a ver los problemas como oportunidades de aprendizaje, para interpretar mejor la realidad y sus cambios.

Esa cualidad será muy valiosa para las empresas. Verán en nosotros a potenciales lideres, capaces de generar nuevas ideas y enfoques, con retos motivadores para los compañeros, fomentado su iniciativa y creando equipos de trabajo más productivos. Alguien que se haya ocupado de su desarrollo personal sabe que es factible promoverlo y potenciarlo en los demás.

Todo lo que implique el conocimiento de nuestras habilidades, capacidades, virtudes o talentos innatos, nos conduce a un nuevo escenario profesional que, a su vez, nos puede descubrir cuál es nuestra auténtica vocación. A través de ello, podemos diseñar nuestros próximos pasos, para convertir nuestra pasión en una profesión.

Esto es lo más importante. Que lo que hagamos sea un reflejo de lo que somos.

La formación para ser un buen líder.

La aportación de este blog fue una recopilación hecha por Camila Sanchez, candidata graduada del programa Liderazgo Supera.

La formación de los líderes es esencial para cualquier tipo de empresa. El no formarse es quedarse atrás con respecto a tus competidores.

Por formación se entiende todos aquellos estudios y aprendizajes encaminados a aumentar y adecuar el conocimiento y las habilidades a lo largo de toda tu vida.

Muchas personas creen que tienen que nacer como líderes. Esto no es cierto. Si bien es cierto es que algunas personas nacen con ciertas cualidades que les dan una mayor disposición para el liderazgo, los buenos líderes se desarrollan con el tiempo.

Cada uno de los atributos de carácter de un líder deben desarrollarse para que el verdadero líder surja. Por ejemplo, no naces valiente. Puedes demostrar ser valiente cuando encuentres situaciones que podrían ser intimidantes, pero deseas hacer frente a estas situaciones en la cabeza.  Otros rasgos como comunicación, debate y resolución de problemas, son muchas de las habilidades que se desarrollan.

Al aprender estas habilidades y, sobre todo, saber cómo implementar en forma diaria, te permite cumplir con los objetivos y metas de tu trabajo.

La capacitación de liderazgo hoy en día no es una opción es una necesidad.

Empresarios, gerentes, jefes de equipo son situaciones complejas de  responsabilidades en las que tu forma de ser, de comunicarte y actuar tiene consecuencias para todo el entorno de trabajo.