8 habilidades de liderazgo que aprender de los mejores entrenadores de la NFL

Hay algo que tienen en común dirigir un equipo de futbol americano y gestionar una empresa, se necesitan grandes habilidades de liderazgo para lograr satisfacer nuestras necesidades y hacer que el equipo tenga éxito, o gane campeonatos.

Sin importar lo mucho o poco que te interese este deporte, hay una lista de entrenadores que han demostrado grandes habilidades de dirección y que pueden aplicarse a la gestión de una empresa.
Si bien es cierto que a lo largo de la historia de la NFL han destacado grandes entrenadores, aquí solo mencionaremos a algunos para explicar los puntos importantes que se necesitan para ser un buen líder.

Vince Lombardi

“La confianza es contagiosa igual que la falta de ella”.

Lombardi es considerado uno de los mejores entrenadores de futbol americano de todos los tiempos, este éxito se le atribuye por su habilidad de inspirar y motivar a sus jugadores. Varios autores de libros de liderazgo lo han citado en sus títulos para explicar las habilidades necesarias de un gran líder empresarial.

Algunos de los principios que varios autores rescatan de su liderazgo son:

El secreto está en lograr que las personas trabajen en equipo: No solo se trata de contratar a personas brillantes, sino de tratar de construir un equipo brillante. Enfócate en investigar cómo tu personal puede unirse a los objetivos, qué se necesita, da el ejemplo y otorga lo necesario para que se lleve a cabo.

Compromiso: El compromiso es lo que hace que un equipo de trabajo alcance los objetivos. Pero para que el equipo se comprometa necesitas crear un ambiente que aliente, premie y sepan que el éxito de la empresa también es suyo y los beneficia.

Deseo de éxito: Tu empresa podrá crecer si cuenta con personas que están en búsqueda de éxito, pues esas son las personas que buscan soluciones y se comprometen a trabajar por los objetivos.

Otra de las características importantes de este entrenador es que era estricto pero lograba transmitir confianza para que sus jugadores lo respetaran como líder y no como un jefe.

Pete Carroll

“No se trata de lo que dices. Se trata del mensaje enérgico que envíes”.

La carrera de Pete Carroll tuvo algunos tropiezos, pero después de eso logró demostrar que tiene la capacidad de liderar equipos ganadores.

¿Qué puedes aprender sobre ser un líder? Carroll es un gran ejemplo de cómo es necesario no dejarte vencer por tus fracasos, pues nadie nace siendo líder, todas las habilidades se obtienen con experiencia y trabajo duro. Así que como Carroll, mira más allá de tus fracasos, análisis que puedes mejorar, toma eso y compártelo con tu equipo.

No olvides que a veces, cuando los líderes se encuentran bajo presión logran reinventarse y eso los marca como visionarios. Un ejemplo de esto también es Steve Jobs, quien desde de ser despedido de su compañía, se reinventa y regresa con un nuevo enfoque que cambia al mundo y convierte a Apple en el gigante que es ahora.

Tony Dungy

“Puedes causar un gran impacto en cualquier lugar en el que te encuentres”.

Dungy comenzó como jugador profesional de la NFL con los acereros de Pittsburg y en San Francisco. Posteriormente consiguió convertirse en entrenador en donde lideró a varios equipos importantes y logró unas cuantas victorias.

Dungy es el modelo de un líder genuino que logra predicar con el ejemplo y se apega a los valores personas, incluso en las situaciones más difíciles. Por lo tanto, una de las lecciones que puede aprender de este gran líder es que es necesario saber transmitir las metas a tu equipo para hacer que ellos inviertan su esfuerzo y tiempo en llevarlas a cabo.

Bill Belichick

"Una gran cantidad de personas no creen en estos jugadores, pero creen en sí mismos. Y eso es todo lo que importa”.

Belichick es el entrenador en jefe de los Patriotas de Nueva Inglaterra, además de batir algunos records históricos de marcadores, desde su llegada a este equipo los ha llevado a conquistar cuatro Super Bowls.

Este entrenador no solo dirige al equipo, sino que también toma algunas de las decisiones más importantes como la plantilla de jugadores y su personal. Sin duda, es un experto en coordinar el trabajo en equipo y una de sus claves es saber llevar a cabo un excelente reclutamiento.

Lo que puedes aprender de sus habilidades es que es necesario dedicar tiempo a facilitar situaciones para que todos puedan desarrollar vínculos en pequeños grupos y en todos los departamentos. El desarrollo de canales de comunicación es esencial y es la dirección para que se establezcan relaciones sanas.

Chuck Noll

“Los campeones son campeones no porque hacen algo extraordinario, sino porque hacen las cosas ordinarias mejor que nadie”.

Noll terminó su carrera con un récord de 202 juegos ganados, 146 perdidos y un empatado. Es reconocido por dirigir a los Steelers, y llevarlos a ganar 4 campeonatos después de que no había ganado un título en casi 40 años.

Una de las habilidades de liderazgo que lo ayudaron a hacer que el equipo mejorara es que, los primeros años se posó en un proyecto anual de jugadores universitarios y utilizó su inteligencia para armar el equipo con talento de lo que se convertiría en una dinastía.

Para poder impulsar un equipo que lleva años fallando hace falta capacidad de análisis y de resolución de problemas, para eso necesitas hacer un análisis profundo de la situación y enfocarte en plantear nuevos objetivos que resuelvan el problema, más que buscar culpables.

Tom Landry

“Cuando quieres ganar un juego, tienes que enseñar. Cuando pierdes, tienes que aprender”.

Thomas Landry fue un jugador y entrenador reconocido por sus éxitos como entrenador de Cowboys, terminó su carrera como el tercero entrenador con más juegos ganados en la historia de la liga. Laudry se caracterizaba por encontrar ideas innovadoras cada vez que lograba detectar debilidades en las jugadas de su equipo. Así que una de las habilidades que podemos aprender de este líder es la capacidad de encontrar soluciones creativas y deferentes a cada problema, y lograr que tu equipo de trabajo se comprometa con ellas.

Como líder debes saber que es indispensable tener actitud proactiva, pues si quieres resultados favorables, estos no se consiguen solos. Para llegar a las metas hace falta perseverancia y trabajo conjunto, no puedes esperar a que todos lo hagan por ti mientras tú solo ves los resultados.

Como puedes ver, dirigir a un equipo ganador tiene mucha relación con la gestión de una empresa, sea grande o pequeña. Presta atención a sus habilidades para lograr que un conjunto de personas se comprometan y trabajen juntas para lograr ciertos objetivos que benefician a todos.

Los códigos de un líder: temperamento, carácter y personalidad.

Los códigos de un líder: temperamento, carácter y personalidad.

Todos los seres vivos somos portadores de información codificada. El temperamento refiere a esos códigos, esa herencia genética, ese esqueleto estable inamovible que sin duda alguna forma parte de nosotros y no podemos cambiar.

Recuerda a una persona, esa persona a la cual admirabas, seguías, o incluso te irritaba, esa persona que representó algo positivo o negativo en tu vida. Lo primero que la mente seguramente relacionó, fue su personalidad, su carácter, su temperamento. ¿Cómo olvidar ese sello que las personas imprimen sobre nosotros? 

Somos el resultado de nuestro temperamento y carácter. Términos afines pero diferentes. 

Todos los seres vivos somos portadores de información codificada. El temperamentorefiere a esos códigos, esa herencia genética, ese esqueleto estable inamovible que sin duda alguna forma parte de nosotros y no podemos cambiar. 

Pero el hombre es producto de una interacción física, social y cultural de la cual obtiene experiencias a lo largo de su vida, lo que influye en la adopción de un comportamiento observable: el carácter, un encuentro entre lo heredado y lo social resultado de nuestra biografía. Siendo el temperamento en gran medida, lo que determina nuestro carácter. 

Ahora bien, los elementos anteriores nos hacen a cada uno de nosotros únicos e irrepetibles. Esa individualidad de cada ser humano que identificamos como personalidad, nuestro sello único e inigualable. 

LA PERSONALIDAD DEFINE NUESTRO SELLO

Sin duda alguna la chispa de la personalidad funge un papelprimordial en el liderazgo, ese lente desde el cual vemos y le damos perspectiva a la vida y desde el cual se desprenden los tipos de liderazgo a ejercer.

5 Tips para convertirte en un líder inspirador para tu equipo

1. Realiza una motivación personalizada. Es común que en un equipo de trabajo existan trabajadores con sensacionales conocimientos o habilidades pero sufran de bloqueos emocionales, miedos o frustraciones que les impiden destacar, generando desmotivación y desgano para hacer sus tareas. Esta situación, suele reflejarse en una baja productividad y dificultad para alcanzar las metas.

Aquellos trabajadores necesitan de una motivación personalizada. Para realizarla basta con 3 simples pasos. En primer lugar debes generar un clima de confianza entre él (o ella) y tú para dar el siguiente paso. Ahora, pregúntale directamente por su impedimento y/o malestar. Al final de cuentas has de convertirte en una especie coach para tu equipo. Si les indicas el camino, compartes tips y experiencias que les ayuden a superar sus bloqueos emocionales generarán respeto y admiración por ti.

2. Comparte anédoctas personales. Platícales, de manera grupal o en privado, de la forma en que aprendiste ciertas cosas de la vida, del trabajo, en pocas palabras, cómo fuiste adquiriendo tu propia filosofía de trabajo.

Los trabajos que pasaste y cómo superaste los obstáculos. Recuerda que mucha gente necesita creer que las cosas son posibles y si ven en ti a alguien que ha salido adelante, te convertirás en un símbolo de esperanza para ellos mismos.

3. Reconoce el trabajo bien hecho. Cuando un colaborador tenga un desempeño sobresaliente o haya aplicado su máximo esfuerzo en algo felicítalo inmediatamente. Nunca permitas que un buen trabajo no se note.

4. Corrige el trabajo mal hecho con inteligencia. Esto es más fácil de lo que te imaginas. Sólo requerirás práctica para dominar esta estrategia. Cuando un colaborador realice un trabajo que no tenga los estándares de desempeño que esperas, acércate en privado a él, pon sobre la mesa lo que hizo de manera inadecuada y pregúntale qué es lo que puede hacer la siguiente vez para que no vuelva a cometer el mismo error.

5. Alinea las metas personales de tus colaboradores con las metas de la empresa. Muchos líderes no prestan atención a este detalle y pierden gran parte de su fuerza motivadora, dificultando la posibilidad de lograr resultados con más facilidad.

La confiabilidad del líder: Base de su influencia.

La confiabilidad del líder: Base de su influencia.

“Liderazgo es influencia”. Esa es una definición exacta y acertada de lo que es liderazgo. Sin influencia no existe liderazgo. Y la influencia está asociada a la confianza que inspira el líder en sus seguidores. Podemos afirmar enfáticamente la confianza es el combustible del liderazgo, así como la gasolina es el combustible de un vehículo. Sin gasolina un vehículo no puede andar, así mismo sin confianza no se puede liderar. Sin la confianza de los seguidores no hay influencia posible, y sin influencia no existe liderazgo. Esa es una ecuación infalible en materia de liderazgo. 

El líder necesita hacerse confiable para lograr ascendencia e influencia sobre sus seguidores; de esto depende su efectividad como líder. Acertadamente dice el Dr. Jesús Sampedro: “Cuando un líder genera confiabilidad personal, también influencia la realidad organizacional”. La confiabilidad del líder es indispensable para poder influir sobre el entorno de la organización. Si un líder no es digno de confianza, la gente no seguirá su visión, ni cooperara con entusiasmo para alcanzar las metas organizacionales, ni se comprometerá con la organización. 

La confianza es fundamental para el ejercicio del liderazgo. El liderazgo está basado en el manejo de las relaciones, y las relaciones son fundadas sobre la confianza. De modo que sin confianza no hay conexión entre el líder y sus seguidores. 

Necesitamos entender que la capacidad del líder de influir tiene su fuente en el alto grado de aceptación del líder. Para poder influir sobre otros, se requiere primero que los seguidores crean en el líder: en su ética, su integridad, su entereza, su competencia.

Ahora, la confianza de los seguidores en el líder, no se decreta ni surge por azar, requiere ser trabajada con intencionalidad por éste. Son las acciones del líder las que le permiten inspirar la confianza en sus seguidores. El líder necesita establecer a través de sus comportamientos, de su ejemplo y congruencia, de su confiabilidad y credibilidad, su influencia. Esto no se logra con una acción puntual; por el contrario, requiere un enfoque de largo plazo. La confiabilidad no surge gracias a una decisión eventual o a una actuación episódica, sino producto de un largo camino en el que el líder se conduce con integridad, sentido ético, congruencia personal y competencia. Y esto es un proceso que dura toda la vida. Esa es la base de una influencia duradera, que incluso trascienda la vida del líder. Entonces, hablamos del legado del líder. 

Sin confiabilidad no hay confianza, y sin la confianza de los seguidores no hay liderazgo. Pero antes de la confiabilidad del líder, viene primero su credibilidad o congruencia personal que lo hace predecible ante sus seguidores. 

Cómo superar definitivamente la falta de Motivación.

Cómo superar definitivamente la falta de Motivación.

Tener falta de motivación, es como estar dentro de una prisión.

Una prisión donde están encadenados los sueños, las metas, los objetivos…

Simplemente un cuarto sin salida, que obliga a una persona a vivir permanentemente la vida promedio y sin felicidad que está viviendo.

Por lo tanto, si deseamos realmente tener esa plenitud y esa realidad que tanto hemos soñado, es necesario saber cómo salir de allí para siempre.

Así que, es muy importante aprender qué hacer con esa falta de motivación y cómo motivarse y tener el ánimo necesario para alcanzar el éxito en tu vida.

Vamos a ver cómo lograrlo:

Paso #1: Recuerda La Razón De Tus Deseos Y De Tus Acciones

Para estar más inspirados todos los días, debes recordar el por qué estás haciendo lo que estás haciendo.

La verdad es que muchas veces sentimos que hay tareas aburridas, sentimos pereza por llevar a cabo ciertas actividades, por tener que levantarnos temprano, o por dejar de hacer algo que es quizás más cómodo…

…como descansar, jugar, estar en las redes sociales, charlar con los amigos, etc.

Esto nos dificulta el tomar acción en algo que probablemente nos produzca buenos resultados.

La verdad es que ESOS resultados son los que normalmente olvidamos.

En algún momento nosotros nos planteamos la meta o el objetivo de llegar a ellos por una razón en particular.

Y lo más seguro es que esa razón, ese gran “Por Qué” sea algo que signifique algo para ti, sea algo verdaderamente profundo e impactante.

Así que la idea es simplemente preguntarte:

¿Por qué estoy haciendo lo que hago y cómo me voy a sentir en el futuro, cuando ya lo que busco sea una realidad?

Paso #2: Recuerda El Dolor Que Te Traería No Lograrlo

Este punto es muy interesante porque está basado en la psicología humana.

La razón de que algo nos motiva es:

Porque nos acerca al placer (de lograr, tener o vivir algo)

O porque nos aleja del dolor (de no lograrlo, ni tenerlo, ni vivirlo)

Entonces, si tú quieres hacer algo que te va a alejar del dolor, vas a superar la falta de motivación; y si te acerca al placer, también.

Así que, el dolor es mucho más poderoso que el placer… Así es como funciona nuestra psicología.

Porque tradicionalmente evitar el dolor, significó el éxito de la supervivencia de la raza humana.

Entonces, aunque es importante recordar el por qué y quizás visualizar en el futuro (como recomienda el paso #1)…

También es importante que pienses:

¿Qué pasa si no tomo acción?

¿Si sencillamente sigo haciendo pereza?

¿Si no logro el objetivo que me he planteado?

Ahí empiezas a sentir ese remordimiento de saber que lo pudiste hacer, que tuviste el tiempo o pudiste sacarlo, que tuviste todos los recursos necesarios y aún así, no lo hiciste…

Saber que quizás hay otras personas con menos recursos que yo, que incluso están logrando más y se están esforzando más día tras día.

Entonces, cuando le apuntas un poco a esta psicología negativa de tu cerebro, logras darte el impulso que necesitas para empezar a tomar acción.

Paso #3: Crea Un Entorno Que Te Apoye

Tú debes lograr que el entorno en el que te encuentras, sea de apoyo para que tomes acción y logre inspirarte para no quedarte sentado esperando.

Imagina que un emprendedor tiene el objetivo de ser productivo todos los días trabajando desde su casa.

Pero en el escritorio hay desorden, papeles y hasta juguetes de los hijos…

…incluso los hijos pueden estar ahí hablando duro o interrumpiendo, suena el teléfono, tienes abierta las redes sociales, etc.

Está un entorno muy enfocado:

En distracciones

Formas de dejar de trabajar

En dejar de ser productivo

Y en impedirle a esa persona tener motivación.

Cuando la persona adecua su entorno, tanto físico como social, de manera que lo apoye y no lo distraiga de los objetivos que tiene:

Es mucho más fácil que no sienta falta de motivación, porque en cuanto mira su escritorio, ve que está todo ordenado y que está listo para empezar.

Además, no hay nadie que le impida trabajar y ser productivo.

De esta manera, lo más seguro es que esa persona simplemente se siente y empiece a trabajar, a llevar a cabo las cosas.

Y sea cual sea tu entorno de trabajo (puede ser distinto a un escritorio), lo importante es que las cosas estén organizadas para la productividad constante.

El desorden, la falta de organización, la suciedad, la posibilidad de interrupciones…

…hace que se generan en ti inconscientemente sentimientos negativos que producen falta de motivación.

Paso #4: Bríndate Espacios De Descanso Y Recarga

Hay gente que quiere ser productiva el 100% del tiempo y solamente levantarse, ser productivo y dormir.

Es imposible que nosotros como seres humanos rindamos el 100% del tiempo.

La gente cree que las personas más productivas son adictos al trabajo y que no hacen nada más que trabajar… Pero la verdad es otra.

Por ejemplo, si tú vinieras a mi casa, te darías cuenta de que en realidad yo descanso mucho más de lo que parece.

Me tomo mis tiempos para dedicarme a cosas que quizás podrían distraerme en el momento de trabajar…

… por ejemplo estar en las redes sociales, jugar en mi celular, ver películas, ver series de televisión, etc.

Y yo me doy esos espacios, porque cuando voy a trabajar:

Voy a Trabajar, voy a ser productivo y voy a estar enfocado.

Cuando le brindamos ese equilibrio a nuestra mente:

Tanto de la satisfacción de estar logrando algo en la vida, como la diversión, el entretenimiento y la distracción…

Lo más seguro es que teniendo esa armonía interior, no necesites buscar una cosa, mientras estás en la otra.

Paso #5: Entrena Tu Toma De Acción En Cosas Pequeñas

Resulta que la falta de motivación está en nuestra mente y tiene mucho que ver con cuándo damos esos primeros pasos o cuándo empezamos a hacer algo.

Hay una frase que dice: “Rendirse se puede convertir en un hábito, por lo tanto nunca deberías rendirte“.

Cuando hablamos de rendirnos, o de motivarnos, o de plantearnos metas… Siempre imaginamos cosas grandes como graduarnos, o conseguir un trabajo, etc.

Pero en realidad todo empieza desde las cosas más pequeñas.

Cuando alguien se rinden en una meta pequeña, en algo sencillo de todos los días… Está entrenándose para rendirse ante el primer obstáculo que se encuentren en el camino.

Entonces, si tienes un hábito diario (como cepillarte 3 veces al día) que todos los días cumples…

…quizás lo empiezas a ver como un hábito muy simple.

Pero cuando tú empiezas a tener falencias en ese hábito, eso se empieza a trasmitir a otras áreas de tu vida.

Si por el contrario, eres juicioso con las cosas sencillas que haces todos los días…

…como levantarte todos los días a la misma hora, o salir a caminar 30 minutos, o algo relativamente simple:

Lo más seguro es que esa actitud de hacerlo sin importar lo que pase, se trasmita a otras áreas de tu vida.

Y así empieces a entrenar tu fuerza de voluntad y tu toma de acción.

Paso #6: Empieza Dando El Primer Paso

Una frase dice: “El primer paso es la mitad del camino“.

¿Y a qué se refiere? Sencillamente a que dar el primer paso y empezar a hacer algo, vence cualquier posible intento de procrastinación.

Uno de los tips más valiosos que se dan en el tema de superar la pereza, es dejar de lado el postergar las cosas importantes…

…es simplemente empezar 1 acción, tomar el primer paso.

Supongamos que tienes que hacer por ejemplo algo en el computador, por ejemplo…

Pues, el primer paso es encender el computador.

Si tú llevas a cabo ese primer paso, lo más seguro es que de ahí en adelante los otros pasos se vayan dando más fácilmente.

En otras palabras, el sólo tomar ese primer paso, amplifica tus posibilidades de éxito exponencialmente.

A diferencia de quedarte sentado, esperando y pensando: “No soy capaz de hacerlo”, “no estoy motivado”, “tengo pereza”.

Sólo trata de tomar el primer paso, casi robóticamente, sin pensar…

…Y lo más seguro es que empieces a ver resultados, y que sin darte cuenta, de un momento a otro estés tomando acción.

Paso #7: Gestiona Tu Fuerza De Voluntad

Finalmente, es importantísimo tener en cuenta tu fuerza de voluntad, porque es relativamente limitada.

Es decir que te puedes esforzar activa y proactivamente, pero hasta cierto punto…

Existe un límite a través del cual no puedes esforzarte más y más, porque se te van a agotar los recursos internos.

Lo importante es que tengas en cuenta que debes establecer una especie de rutina y un entorno de trabajo que apoye esa productividad…

…sin que tengas que constantemente estar poniendo mucho esfuerzo de ti, y solamente te dediques a llevar a cabo las cosas que tienes que hacer.

Es sólo cuestión de tiempo que superes permanentemente la falta de motivación, conforme te diriges a crear una realidad en donde vivas más satisfecho y animado por tomar acción camino a tus metas.

¿TENEMOS UNA ACTITUD ABIERTA ANTE LAS OPORTUNIDADES?

¿TENEMOS UNA ACTITUD ABIERTA ANTE LAS OPORTUNIDADES?

Las oportunidades se nos presentan sólo una vez en la vida y es decisión nuestra aprovecharlas o no. Para ello lo primero tenemos que estar atentos para reconocerlas y aprovecharlas, si las dejamos pasar puede ser demasiado tarde.

Muchas veces estamos tan preocupados de conseguir nuestras metas como tenemos planeado que olvidamos divertirnos en el camino y fijarnos en las diversas oportunidades que nos brinda la vida.

¿En alguna ocasión habéis dejado pasar diversas oportunidades como al hombre Sagrado de esta metáfora?

Llovía y llovía y a continuación llovía un poco más, como si el cielo se hubiera abierto y un océano de lluvia cayera sobre la tierra. A medida que la riada crecía, el Hombre Sagrado miraba a su alrededor y se preguntaba si esta lluvia sería una señal de Dios. Estaba seguro de que, así fuera, no tenía nada que temer. Se colocó frente a la puerta, y cuando el agua empezaba a inundar su casa, un hombre en un bote de remos se acercó a donde estaba y le dijo:
– “Hombre Sagrado, ¡sálvese!, ¡suba al bote conmigo!”
Y el Hombre Sagrado le replicó
– “Soy un hombre de Dios y Dios no permitirá que me ahogue. Ofrece espacio en tu barca alguna otra alma digna”.
Y el hombre se marchó remando.
El nivel de agua siguió creciendo y alcanzó el primer piso de su casa, y el Hombre Sagrado subió al dormitorio en el segundo piso de su casa, y esperaba y miraba.

Pronto otro hombre en un bote de remos navegó hasta su ventana y dijo:
– “Hombre Sagrado. ¡Está en peligro! Por favor, súbase en mi barca, sino se ahogará”.
Y el Hombre Sagrado, una vez más, declinó el ofrecimiento y dijo:
– “Dios no permitirá que me ahogue. Yo soy su sirviente. Yo soy su Voz. Ofrece el lugar de tu bote a alguien que merezca ser salvado”.
Y el hombre se marchó remando.
La lluvia continuó cayendo y el nivel que alcanzó el agua obligó al hombre sagrado a subir al tejado. El agua subió hasta cubrir toda su casa. Y tuvo que encaramarse a la chimenea. Entonces llego un helicóptero y permaneció inmóvil, en el aire, encima de él, al tiempo que resonaba una voz a través de un altavoz que decía:
– “Hombre Sagrado. Le arrojaré una cuerda y la izaré desde la chimenea. Agárrese a la cuerda y sálvese”.
A lo que el Hombre Sagrado contestó:
– “Dios no permitirá que me ahogue. Váyanse y rescaten a otra persona que necesite su ayuda.”
Y el helicóptero se marchó volando.
La lluvia continuó, y el agua siguió creciendo… y el Hombre Sagrado se ahogó. Cuando se encontró a Dios en el cielo, le preguntó:
– “Dios mío, ¿cómo has permitido que me ahogue? ¿Acaso no te he servido fielmente todos estos años? ¿No he sido devoto toda mi vida de tu grandeza y no te he traído otros siervos para que conocieran tu palabra? No lo entiendo, ¿por qué has permitido que me ahogara?”.
Y dios replicó:
– “¡Ciego! ¡Te he enviado dos barcas y un helicóptero!”.

Así que qué esperas, las oportunidades no volverán, por pequeñas que te parezcan… ¡¡¡aprovéchalas!!!

El Liderazgo es una tarea de todos.

El Liderazgo es una tarea de todos.

¡Superhéroes de la vida real!

¿Alguna vez escucharon la historia de los jóvenes que sobrevivieron a un accidente de avión en las montañas? ¡Fueron como superhéroes de la vida real!

Cuando se estrellaron, estaban muy asustados y perdidos. Pero no se dieron por vencidos. Se ayudaron unos a otros, trabajaron juntos y encontraron maneras de sobrevivir en un lugar muy frío y peligroso.

¿Qué podemos aprender de ellos?

 * El trabajo en equipo es mágico: Cuando trabajamos juntos, podemos lograr cosas increíbles, ¡incluso salir de situaciones muy difíciles!

 * Nunca hay que perder la esperanza: Aunque las cosas se pongan difíciles, siempre hay que creer que podemos salir adelante.

 * Cada uno es importante: Todos tenemos habilidades diferentes y podemos ayudar a los demás.

 * Ser valiente no es no tener miedo: Ser valiente es sentir miedo y seguir adelante de todos modos.

Estos jóvenes nos enseñan que todos podemos ser líderes, incluso cuando somos pequeños. Cada vez que ayudamos a un amigo, compartimos nuestros juguetes o resolvemos un problema juntos, estamos siendo líderes.

¿Qué podemos hacer nosotros?

 * Ser amables y solidarios: Todos necesitamos amigos que nos apoyen.

 * Ayudar a los demás: Incluso los pequeños gestos pueden hacer una gran diferencia.

 * No tener miedo de probar cosas nuevas: Aprender cosas nuevas nos hace más fuertes.

 * Creer en nosotros mismos: ¡Somos capaces de lograr grandes cosas!

¡Tú también puedes ser un líder! Recuerda que los superhéroes no solo usan capas, también tienen corazones grandes y mucha valentía.

¿Qué harías tú si te encontraras en una situación difícil? ¡Cuentame tu historia!

¿Qué es un joven líder?

Un joven líder es aquel que tiene una visión distinta a los demás, aquel que tiene criterio de ser líder, que tiende a velar por el bienestar de la población o mejor dicho que tiene visión de cambio, que piensa en sus hermanos antes que en su propio bienestar, que se sacrifica por ver y encontrar un cambio, aquel que dice “hagamos” y no que manda. Creo que como jóvenes tenemos una amplia capacidad de ser líderes, y de los mejores. El problema que enfrentamos los jóvenes en este país es que no contamos con la oportunidad para demostrarlo, y así dar a conocer a la sociedad que somos capaces y útiles, y que podemos conducir a un grupo o a un país.

Para romper con ese paradigma debemos comenzar por darnos nuestro lugar y buscar un espacio en la sociedad. En otras palabras, necesitamos que nuestra voz de líder salga y la demos a conocer por medio de acciones que vayan a favor de la población, no sólo ser tachados como los que no podemos hacer nada. No importa el círculo social en que nos movamos, tenemos ese potencial de líderes ya sea buenos o malos. Cuando hablo de líderes malos, me refiero a jóvenes que dirigen un grupo, pero no con visión de futuro sino de destrucción, pero así también hay jóvenes que dirigimos un grupo como ejemplo a seguir y con una meta a futuro.

Nuestra sociedad está rodeada de líderes, pero son líderes que piensan en su beneficio y sus propios intereses. Ya no queremos ese tipo de líderes, queremos líderes que piensen en el bien común. ¿Por qué no dar la oportunidad a los jóvenes líderes del país? Un joven líder es una persona con mucha eficiencia en su trabajo, estudio y otros ámbitos de la vida, es alguien que sobresale, que es organizado al momento de dirigir un grupo. Es aquel que se expresa de forma dinámica y que es capaz de plantear buenos objetivos y metas, que siempre es positivo. Un joven líder es aquel que tiene la habilidad  de planificar, convencer, concientizar y ser creativo. Un líder es aquel que coordina, que toma decisiones claras para alcanzar un objetivo, que guía con iniciativa, que motiva, que toma decisiones juntamente con los demás, que gestiona propuestas para el desarrollo social. También es aquel joven que esta al frente de todo, no como una persona individual, sino que para encaminar y dar el ejemplo a los demás, es una persona activa que es capaz de realizar lo que su grupo opine o piense.

Hay muchos que dicen que nosotros los jóvenes somos el futuro, pero en realidad somos el presente. Como jóvenes tenemos el vigor y la fuerza de realizar cualquier tipo de actividad que se nos presente. El líder es aquella persona que se interesa por el bienestar de los demás, que está presente en las circunstancias donde se necesite de su ayuda y que busca soluciones para la problemática de los jóvenes.

Por otro lado, el liderazgo joven debe ser como un conjunto de ojos mirando en todas direcciones, como una fuerza que no se puede contener. Debe ser la alegría del grupo, tener sueños, ideales y mil proyectos que hacer. Es una joven o un joven que busca tesoros, oportunidades para todos, a quien le gusta lo que hace y quiere hacer mil cosas a la vez, es una persona inquieta, incansable, es aquel que quiere cambiar el mundo, poder transformar la violencia en un mundo de paz, que busca que todos vivan en bienestar y que todos sean tratados igual.

Guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo. Un líder no es el jefe del equipo, sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión. Ayuda también a motivar a los miembros del equipo a ser organizados, y trabaja con sus compañeros de equipo y aprende cómo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses de los otros, en sus metas y fortalezas. Involucra, escucha a la gente a su alrededor. Busca que su grupo triunfe, que se enfoca en buscar estrategias y soluciones para suplir las necesidades de su grupo, que cree en los demás que acepta las opiniones de los demás.

En el joven líder podemos encontrar las siguientes características, como las encontré en un sitio visitado por muchos jóvenes:

Paciencia. La paciencia es mantener el equilibrio en circunstancias y momentos difíciles, la paciencia es ceder, mantener el orden, la calma y entre otros. La paciencia encuentra su prueba más difícil en las relaciones personales.

Humildad. La humildad de un líder debería aumentar con el pasar de los años, al igual que otros actitudes y cualidades. En este caso la humildad es la sencillez y la capacidad de mantener un orgullo positivo.

Carácter. Un  líder  firme  en  sus convicciones, creencias y decisiones. Es el perfil del líder que demuestra autoridad y mando cuando las circunstancias lo exige una llamada de atención o una disciplina y lo hace con la intención de que sus miembros o grupo aprenda como es vivir en sociedad.

Autoridad. La autoridad es la que hace que sea respetado y reconocido como persona capaz de desempeñar cualquier tarea.

Integridad y sinceridad. Es de suma importancia que el líder sea autentico, honesto que sepa decir la verdad y sea sincero para reconocer sus errores o para decir lo que es de su agrado y lo que no es de su agrado.

Disciplina. Es cuando un líder tiene el dominio de si mismo  y se aplica  así mismo la autodisciplina ya que ha adquirido la madurez espiritual y social, es el líder que a aprendido obedecer y escuchar.
El joven con calibre de liderazgo no pierde su tiempo, sino comparte todos sus que aceres. Si un líder demuestra que posee una fuerte disciplina propia, otros percibirán eso, y generalmente cooperarán con las expectativas que les han acordado.

Sabiduría. La sabiduría es la facultad de hacer uso del conocimiento, una combinación de discernimiento, juicio sagacidad y aptitudes similares. Y para finalizar un joven líder es aquel que da todo por su grupo y nación.

Liderazgo: ¿Qué te apasiona más en la vida?

La pasión es un término que por lo general se relaciona con las parejas…con el amor hacia alguien, y aunque en esta área juega un papel muy importante para que las relaciones se aviven, es un término que tiene un gran impacto en otras áreas de la vida.

Se ha dicho que sin pasión nada grande puede lograrse. Los grandes monumentos, las grandes obras arquitectónicas, los grandes museos del mundo, han sido hechos o albergan obras que fueron hechas con gran pasión.

En el trabajo sucede lo mismo, puedes notar fácilmente cuando algún colaborador está haciendo su trabajo con pasión en comparación con otro que lo hace por el dinero que recibirá.

La pasión determina la intensidad del compromiso. Una débil pasión despliega acciones débiles, mientras que una fuerte pasión lleva a hacer cosas que al principio parecen imposibles.

La verdad es que hoy día mucha gente vive sin pasión o con muy poca dosis de ella. Se despiertan en la mañana, hacen su trabajo y aunque físicamente están activas pareciera que están apagadas por dentro. Se nota en su mirada, en sus conversaciones llenas de quejas y críticas, se nota en su poco entusiasmo.

Entiendo que hay días malos, donde las cosas no salen como uno quisiera, donde pasa lo que nunca esperas que pase, pero como dijo alguien alguna vez: “Tan solo los mediocres nunca tienen un mal día”, pero de allí, a permanecer apático y sin pasión la mayor parte del tiempo hay un trecho largo.

Hoy quiero compartir 3 ideas claves para volver a conectarte con lo que más te apasiona en la vida!

1) ¡Del deseo a la Pasión!

Hay mucha gente que desea cosas, desea emprender algún negocio, desea hacer algún viaje, inscribirse en algún curso, leer un libro que por años ha dejado en el estante, pero por alguna razón espera el momento ideal, el día justo, a que llegue la oportunidad.

Lo cierto es que nunca hacen realidad sus deseos. Se quedan en eso, en deseos fríos, vagos, que no terminan de enraizar en ninguna parte. Pasan los años y los deseos se quedan con su misma intensidad y muchas veces se desvanecen.

Empiezan a decir cosas como “es que no era para mí…”, “no era el momento…”, “ya estoy muy viej@…”, “deje pasar la oportunidad…”. Palabras así no hacen más que colocarlos en un estado de mayor desánimo confirmando así su situación.

Pero ¿Cómo actúan los líderes? Los verdaderos líderes saben que nunca hay que esperar que una oportunidad llegue, o el día justo, o el momento ideal, porque saben que la vida no recompensa a los temerosos, sino a aquellos que a pesar de sus miedos se lanzan y en el camino van ajustando la trayectoria.

Uno de los secretos de los grandes líderes (y realmente no es ningún secreto) es que hacen que sus deseos pasen a ser sus pasiones. ¿Cómo lo logran? Dedicándoles tiempo; el que le gusta pintar, empieza a pintar y con el tiempo va dedicando más horas a la pintura…el que le gusta jugar baloncesto, empieza a lanzar la pelota al aro y con el tiempo va dedicando más horas a entrenar…

Ejemplos…Michelangelo Buonarroti o mejor conocido como Miguel Ángel, el gran pintor italiano, Michael Jordan, el que se reconoce como el número uno en toda la historia del baloncesto. Cada gran líder en su campo hizo de su deseo su pasión.

No esperaron que el deseo se convirtiera en pasión sino que alimentaron su deseo con herramientas prácticas; se capacitaron, leyeron sobre el tema, estudiaron a otros grandes líderes y así sucesivamente todo empezó a cambiar para ellos.

Si tú estás deseando hacer algo, empieza a añadir leña al fuego…sea una idea de negocio, sea una nueva idea que se te ha ocurrido para la empresa donde trabajas, sea un hobbie como salir a correr o hacer más ejercicio, o cualquier otra cosa, necesitas empezar a dedicar más tiempo a ello.

Los fines de semana son muy buenos días para pasar tiempo en tus pasiones, bloquea mínimo una hora en tu horario de los sábados o domingos para hacer aquello que más te apasiona, sea montar bicicleta, salir a correr, dibujar, cantar, pintar, diseñar, tocar algún instrumento, leer sobre negocios, aprender cómo montar una empresa, la lista es larga…

Cuando lo hagas, verás cómo esa pasión que empezará a nacer en ti, impactará todas las demás áreas de tu vida, tu trabajo, tus relaciones, tu mentalidad, tu espíritu. Te sentirás vivo nuevamente y que cada día tiene mucho más para ofrecerte que lo que antes podías ver.

Convertir el deseo en pasión es lo que necesitamos para que podamos influir más positivamente en este mundo con nuestros dones y talentos…

2) ¡Aplica acción inmediata! 

Otro gran secreto de los grandes líderes (que tampoco es un secreto) es que actúan de inmediato. Cuando reconocen que algo puede ser bueno para ellos, no se detienen con más análisis, sino que colocan acción.

No necesitan esperar una señal, algo especial para actuar. Saben que es la acción lo que traerá la experiencia y con ella la sabiduría. Anthony Robbins dice “El éxito es el resultado de las decisiones acertadas, las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia y la experiencia suele ser resultado de las decisiones equivocadas”. Así que el primer paso que tienes que dar es actuar.

Una vez que hayas elegido un deseo que quieres convertir en pasión, empieza a tomar decisiones pequeñas que te lleven a encender esa pasión. No tienen por qué ser acciones sobrenaturales, sino pequeños pasos que te vayan encaminando.

Muchas personas se quedan atascadas en el mito de que si no hacen un gran cambio no vale la pena hacer nada. Por esa razón esperan estar preparas para dar ese primer paso, cuando la verdad es que se necesita sólo un paso, sólo una acción y nada más que romperá la inercia y logrará que todo empiece a moverse. Recuerda la frase de Lao-Tsé “Un viaje de mil millas comienza con el primer paso”. 

¿Qué iba a saber Mark Zuckerberg cuando empezó Facebook que se iba a convertir en una de las redes sociales más grande del mundo con aproximadamente 1.350 millones de usuarios activos? ¿Qué iba a saber Jack Dorsey co-fundador de Twitter que sería una de las redes de microblogging más utilizadas del mundo? ¿Qué iba a saber Ana Frank que su diario sería uno de los más famosos de la historia?

Solo se necesita un paso y todo puede empezar a cambiar. Toma acción y has de tu pasión una prioridad…no sabes qué te puede estar esperando del otro lado…

3) Has lo que más amas…

Sé que muchas veces no es fácil hacer lo que uno ama. Muchas personas terminan haciendo lo que les toca hacer, a veces es por la necesidad económica, buscan una manera de sostenerse, otra razón es la presión familiar, cuando hay hij@s reaulta imperante tomar decisiones y a veces no hay muchas opciones.

Es importante actuar para salir adelante en tales situaciones, sin embrago, cuando el trabajo se convierte en una especie de cárcel, es hora de tomar otras decisiones. Lo más importante es reconocer que se está llegando a un punto donde lo que se hace no nos satisface, no nos apasiona y buscar maneras de dar el salto a eso que uno más ama hacer.

Muchas personas dejan enterrado su pasión por temor al qué dirán, o lo que pueda pasar en el futuro, se preguntan ¿y si no funciona? ¿y si no soy constante? ¿y si no logro levantarme? y su vida se transforma en una oda a las quejas, las preocupaciones, las críticas, la desilusión.

Pero la verdad es que cuando se está haciendo algo que no representa la pasión, todos esos sentimientos empiezan a aflorar en algún momento y cada vez se hace más difícil detenerlos, la solución no es otra que buscar hacer lo que uno ama…

Peter Buffett quien es hijo del multimillonario Warren Buffett, dice que su padre siempre le decía…“Haz lo que amas…no te conformes con algo que no sea tu pasión, si tienes la suerte de encontrarlo”, sabias palabras, lo que sucede es que muchas veces no se consigue saber qué es lo que uno más ama.

Así que toma como primer paso buscar muy dentro de ti qué es aquello que más te gustaría hacer, qué harías aunque no te pagaran (no te preocupes por este paso, si haces las cosas bien, al final siempre te pagarán), y allí tendrás una luz por donde comenzar a buscar. Cuando encuentres qué es lo que más amas, deberás tomar la decisión de hacerlo o no.

No tienes por qué toma una decisión inmediata aquí, puedes hacer un plan de transición e ir tomando pequeñas acciones que poco a poco te encaminen hacia eso que más pasión te causa. Cuando lo consigas no lo dejes escapar. Todos los grandes líderes que vivieron y viven su vida al máximo lo han hecho porque decidieron en algún momento hacer lo que más les apasionaba.

Te llevará algún tiempo pero te aseguro que valdrá la pena. Es mejor pasar 3, 5, o 10 años haciendo la transición a algo que amas que pasar el resto de tu vida haciendo algo que no te apasiona. Si no lo cambias, terminarás haciendo el trabajo de forma mediocre porque tu corazón no estará allí y lo sabes…

Te pregunto…¿Qué te apasiona más en la vida…?

Sé el líder que debes ser y empieza a buscar qué es lo que te apasiona….anota está pregunta en un trozo de papel y sujétala al espejo de tu baño, léela todos los días al levantarte y acostarte y una vez lo descubras, empieza a actuar para convertir tus deseos en pasión!

'El Quijote' como modelo para el liderazgo empresarial

Don Quijote defendía en las páginas escritas por Cervantes: 'Ama no lo que eres, sino lo que puedes llegar a convertirte '. Una lección que apuntó para sí Juan Carlos Cubeiro, uno de los mayores expertos españoles en materia de RH y liderazgo. 

Don Quijote defendía en las páginas escritas por Cervantes: 'Ama no lo que eres, sino lo que puedes llegar a convertirte '. Una lección que apuntó para sí Juan Carlos Cubeiro, uno de los mayores expertos españoles en materia de coaching, de liderazgo y dinamización de equipos empresariales, y que ha adaptado a las últimas estrategias de liderazgo empresarial. 

Cubeiro pronunciará una conferencia el próximo 25 de noviembre, en el Palacio Euskalduna de Bilbao, bajo el poco enigmático título de El Quijote en la empresa: lecciones de talento y liderazgo. Se trata de un acto organizado por Lan Ekintza, sociedad que se encarga de la promoción económica y del empleo en el municipio de Bilbao, y que supone el colofón de los actos conmemorativos del cuarto centenario del Quijote promovidos desde el Ayuntamiento de Bilbao. 

Cubeiro es el autor de la trilogía La sensación de fluidez, conjunto de obras que narran las experiencias de dos personajes ficticios: uno de ellos un directivo que está a las puertas de la jubilación, Leopoldo Zoe, y el otro el joven que será el encargado de sucederle en el trabajo, Jesús Bauluz. El primer libro se centra en el estudio de liderazgo individual y se desarrolla en un caserío de Arteaga; el segundo aborda el tema del liderazgo como la capacidad de crear equipos y se desarrolla a lo largo del Camino de Santiago, y el tercero se ocupa también del análisis del liderazgo, pero esta vez en organizaciones de mayor tamaño. Este último libro tiene lugar en La Mancha, en la cuna de Don Quijote. 

Cubeiro coincide en definir la obra de Cervantes como la más importante de la literatura española, aunque hasta ahora no se había estudiado desde la perspectiva de la gestión empresarial. Para este consultor, El Quijote tiene siete enseñanzas básicas en materia de liderazgo que resultan muy útiles para aplicar a las empresas y organizaciones. 

La primera enseñanza, según Cubeiro, es 'perseguir un ideal ': Alonso Quijano se identificó tanto con el ideal de las novelas de caballería que emprendió un viaje en el que defendió el espíritu de superación, a través de la afirmación 'ama no lo que eres, sino lo que puedes llegar a convertirte”. 

La segunda tiene que ver con la 'serenidad y confianza ' que el Quijote era capaz de transmitir a Sancho, incluso en los momentos más complicados y de mayor estrés. 

Flexeverancia, vocablo inventado por el propio Cubeiro mediante la fusión de los términos flexibilidad y perseverancia, es la tercera enseñanza, que muestra que hay que perseverar en los valores fundamentales y ser flexible en lo accesorio. Don Quijote nunca abandonó su ideal de caballero, pero a veces, a la hora de elegir el camino, dejaba la elección del mismo a su Rocinante. 

Las lecciones cuarta, quinta y sexta tienen que ver con saber 'valorar a las personas ', con poseer la capacidad para 'generar iniciativas ' entre los miembros que componen una organización y con tener la sensibilidad necesaria para 'generar confianza ' entre las personas con las que se trabaja. 

La última lección, la séptima, consiste en la capacidad de 'influencia por autoridad moral '. Cubeiro explica que la autoridad formal, aquella que proviene de los galones, provoca que los integrantes de los equipos trabajen para cubrir el expediente. Pero, cuando un líder se gana la autoridad frente a su equipo, adquiere credibilidad, y en ese caso las personas están dispuestas a ir un poco más allá e implicarse en el proyecto. 

Cubeiro recalca que El Quijote es un texto profundamente humanista que surgió en una España decadente en la que Cervantes, con gran habilidad, a través de un personaje que se sumerge en la locura, da grandes lecciones de honestidad y muestra un camino del que se pueden aprender muchas cosas.

Cuestión de perseverancia

Según la Real Academia Española, se define como perseverancia a la ‘Constancia en la virtud y en mantener la gracia hasta la muerte’. Yo diría que es un tanto poético y exagerado. 

Siempre es una palabra a la que todos nos ha gustado recurrir para atribuirle connotaciones positivas y sobre todo de consecución de lo que une persigue en cualquier ámbito de la vida. 

Perseverar es continuar en el empeño de conseguir algo que por el momento no hemos podido alcanzar. Y desde mi punto de vista es la hermana siamesa de la motivación. Una sin la otra no podría existir. 

Y es que motivación es el estado de ánimo que nos hace realizar algo para intentar cumplir unas expectativas. Es una sensación interna que nos mueve a alcanzar una meta. Pero si en el intento no lo conseguimos a la primera, la perseverancia entra en juego. El no cejar en el intento, el repetir las cosas hasta conseguir nuestras metas necesita de un grado de motivación y un espíritu para perseverar en ello. 

Y lo que está claro es que no perseveras en algo en lo que has fallado si no estás motivado para ello. 

Son lo que se podría decir necesarias una de la otra. Motivación sin perseverancia no conduce a nada y a la vez nadie persevera si no encuentra el motivo que le haga repetir lo hecho inicialmente hasta conseguir el objetivo. 

Y recurriendo a la cultura popular que suele ser bastante sabia, hay un refrán que describe esta ‘unión de hecho’: 

“El que la sigue la consigue” 

Aunque cierto es que mucha gente se queda en el intento, la repetición de una actuación perseverando en ello, necesita unas dosis elevadas de motivación. 

Un deportista de éxito, un investigador famoso o cualquier persona que ha logrado su objetivo en su vida profesional o personal cuando es interpelado siempre suele decir lo mismo: ‘Dedicación, insistencia, afán de superación, superación de obstáculos,…., incluso hay quien reconoce que se necesita una pequeña dosis de suerte ‘. Pero en lo que todos coinciden es en dos factores: ‘La perseverancia en lo que se hace y la motivación interior para conseguir los objetivos marcados’. 

Que toda actividad en esta vida necesita de una automotivación por nuestra parte es un hecho y que no ceder hasta conseguirlo, es decir, perseverar es otro hecho irrefutable. 

Esto debe de unirse a una dosis de inteligencia emocional y de pensamiento positivo, ya que caer en el fracaso sin espíritu de volver a levantarse sólo conduce al abandono de las metas fijadas y por lo tanto a la desmotivación. 

Son un conjunto de factores que todos en perfecta unión conducen antes o después al éxito en lo que nos embarcamos. 

En las organizaciones pasa lo mismo. No se consigue un clima laboral adecuado en ellas a la primera y siempre es una situación en continuo cambio, luego saber motivar y perseverar en esta actuación es la meta a conseguir por el líder para generar un ambiente de trabajo adecuado que sea la base fundamental para conseguir lo mejor de cada miembro y sobre todo que el talento de cada uno aflore y se emplee en el bien del grupo a la vez que el bien individual.